xx紙業(yè)公司企業(yè)文化(doc13)

xx紙業(yè)公司企業(yè)文化導(dǎo)讀：特別早往常筆者就針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中重視理念提煉的現(xiàn)象提出過(guò)如此一個(gè)瞧點(diǎn)“企業(yè)文化貴在提煉、重在建設(shè)〞。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)根底思想，必須要通過(guò)“從群眾中來(lái)，到群眾中往〞的原那么。得出一個(gè)大伙兒共識(shí)的思想根底，真心情愿擁護(hù)和實(shí)踐的原那么，是特不困難而寶貴的，甚至要花特別大的代價(jià)才會(huì)得到。因此企業(yè)文化理念的提煉盡對(duì)不是拍拍腦袋就能夠攢出來(lái)的。在系統(tǒng)的文化理念提煉之后，勢(shì)必對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，因此更重要的工作就變成了如何建設(shè)、如何落實(shí)。否那么，不僅企業(yè)文化手冊(cè)會(huì)變成一紙空文，而且會(huì)極大地?fù)p害企業(yè)文化本身這一極具價(jià)值的概念，同時(shí)會(huì)讓職員、客戶瞧到企業(yè)假、大、空的一面，從而喪失對(duì)企業(yè)的信心。讓企業(yè)文化理念回回組織內(nèi)部，在組織的各個(gè)層面和角落生根發(fā)芽，強(qiáng)企之夢(mèng)由此開(kāi)始。走進(jìn)恒豐走進(jìn)牡丹江市的恒豐路，你可能一下就會(huì)被四面的環(huán)境和氣氛所吸引：高高的大門(mén)上樹(shù)立的綠色成長(zhǎng)之輪與花園般的廠區(qū)相映成輝；繁忙的工作景象與工人一絲不茍的工作態(tài)度讓你充分領(lǐng)悟著“創(chuàng)新超越強(qiáng)企興邦〞的公司精神。這確實(shí)是根基位于風(fēng)景秀麗的黑龍江省鏡泊湖畔的牡丹江恒豐紙業(yè)集團(tuán)。在牡丹江市和卷煙紙行業(yè)，沒(méi)有人不明白這家老東北工業(yè)企業(yè)。然而與人們通常印象不同的是，這家老東北工業(yè)企業(yè)在歷經(jīng)了50多年的風(fēng)雨，卻仍是一派欣欣向榮、蒸蒸日上的景象。咨詢起恒豐成功的緣故，知情的人都講這一切都要回功于恒豐領(lǐng)導(dǎo)班子果斷地建設(shè)健康的企業(yè)文化、尋尋適合市場(chǎng)開(kāi)展規(guī)律的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，用最適合企業(yè)和行業(yè)的文化理念引導(dǎo)全體職員努力奮斗的結(jié)果。恒豐紙業(yè)集團(tuán)的前身是成立于1952年的牡丹江造紙廠，50年的風(fēng)雨恒豐和許多國(guó)有企業(yè)一樣，走過(guò)了從方案經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的痛苦轉(zhuǎn)變，同樣被歲月打上了深深的“方案烙印〞。1992年，由于原輔料、能源、物資漲價(jià)和產(chǎn)品落價(jià)等因素，工廠面臨建廠以來(lái)少有的困難。但全體職工在持續(xù)開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)的同時(shí)，積極響應(yīng)廠里提出的“做主人、提質(zhì)量、增效益、迎廠慶〞的號(hào)召，以實(shí)際行動(dòng)消化減利因素，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，企業(yè)再次獲得了新生。困境是臨時(shí)解脫了，但恒豐的領(lǐng)導(dǎo)班子想的卻是如何能夠把這種上升的勢(shì)頭維持下往，讓企業(yè)變成一個(gè)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、能夠持續(xù)成功的百年常青企業(yè)。從改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的綜合國(guó)力得到了明顯的增強(qiáng)，各行業(yè)都成就了一大批引人矚目的“成功企業(yè)〞。然而這批成功的企業(yè)在人們眼中卻總是有些“霧里瞧花〞的感受，講“奇異〞是一種炫耀，講“泡沫〞也不無(wú)道理。就像國(guó)內(nèi)一位著名的治理專(zhuān)家曾經(jīng)講過(guò)的，“目前中國(guó)80%的成功企業(yè)，都不是戰(zhàn)略性的成功〞。反瞧20多年的中國(guó)改革開(kāi)放和企業(yè)開(kāi)展史，我們不難瞧到在中國(guó)企業(yè)中一夜暴富者比比皆是、一夜凋零者亦是層出不窮的景象。細(xì)瞧這些“成功企業(yè)〞，大多數(shù)根基上改革潮流的弄潮兒，善于抓住每一次變更的機(jī)遇而步步高升。這是中國(guó)企業(yè)的驕傲和優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)家總是善于發(fā)揚(yáng)自己獨(dú)到敏銳的眼光而引領(lǐng)企業(yè)一次次地沖上高巔；但惋惜的是，我們的企業(yè)和企業(yè)家大概永久也講不清“下一次〞在什么地點(diǎn)，如此的“成功企業(yè)〞又何談持續(xù)的成長(zhǎng)和成功呢？企業(yè)開(kāi)展三步曲曲折折曲曲折折折折曲曲折折曲曲折折折折折折曲曲折折曲曲折折折折曲曲折折曲曲折折折折折折折折2003年末，當(dāng)筆者作為咨詢參謀走進(jìn)恒豐集團(tuán)時(shí)，內(nèi)心不免也有著如此一絲擔(dān)憂：在黑龍江，乃至東北的國(guó)有老工業(yè)企業(yè)中，恒豐所取得的成確實(shí)是根基令人艷羨的——公司要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年維持兩位數(shù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率居業(yè)內(nèi)三甲。當(dāng)時(shí)的恒豐經(jīng)營(yíng)順暢，在經(jīng)歷了市場(chǎng)動(dòng)亂和困難之后，是恒豐的領(lǐng)導(dǎo)班子依靠著個(gè)人的刻苦與舍命三郎式的創(chuàng)業(yè)精神翻開(kāi)了那個(gè)局面。恒豐的高層領(lǐng)導(dǎo)是否也會(huì)抱住過(guò)往的成績(jī)和作法，重個(gè)人而輕視組織，重效益而忽略企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原那么和文化呢？事實(shí)上，企業(yè)的開(kāi)展壯大無(wú)外乎三大時(shí)期：第一是以企業(yè)家為核心的一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，依靠自己的奮斗和時(shí)機(jī)的掌握收獲企業(yè)的第一桶金，讓企業(yè)能夠在自己的舞臺(tái)上站穩(wěn)足跟；第二是要在企業(yè)不斷地招兵買(mǎi)馬、擴(kuò)充隊(duì)伍之時(shí)將能夠標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的東西固定下來(lái)，讓一進(jìn)進(jìn)企業(yè)的新人能夠特別快地投進(jìn)整個(gè)價(jià)值鏈的制造中，從而讓企業(yè)復(fù)制之前的成功，真正實(shí)現(xiàn)有實(shí)效的擴(kuò)張；第三那么是在企業(yè)兵強(qiáng)馬壯之后，需要回過(guò)頭重新整理一下自己的經(jīng)營(yíng)原那么，掌握住企業(yè)成功的全然依據(jù)，修正自己的缺乏，從而能夠確保企業(yè)的持續(xù)輝煌。要是企業(yè)在每個(gè)時(shí)期能夠順利地解決各個(gè)時(shí)期的核心咨詢題，企業(yè)就能夠不斷地開(kāi)展；要是企業(yè)能夠在每個(gè)時(shí)期就提早為下個(gè)時(shí)期的核心咨詢題做好預(yù)備，企業(yè)就會(huì)開(kāi)展得異常順暢且布滿信心；然而，要是企業(yè)不能在本時(shí)期內(nèi)解決應(yīng)該完成的咨詢題，那么企業(yè)就會(huì)停滯不前或倒滑，甚至一蹶不振而走向失敗。然而中國(guó)的企業(yè)許多都處于依靠能人打拼天下的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)卻特別難通過(guò)組織的管控將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，讓標(biāo)準(zhǔn)和程序推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的步伐，更不要講開(kāi)展適合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)文化體系，秉持應(yīng)有的商業(yè)原那么了。令筆者驚異的是，恒豐的領(lǐng)導(dǎo)班子卻沒(méi)有滿足于業(yè)內(nèi)三甲如此一個(gè)大好的局面，他們熟悉到要是不對(duì)整個(gè)組織進(jìn)行改造，不把組織整體的治理水平提升上往，依靠這“幾條槍〞來(lái)打天下是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。不要講沖擊國(guó)內(nèi)第一、走向國(guó)際化，甚至連差不多取得的成績(jī)也會(huì)化為烏有。公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性地引進(jìn)了治理參謀進(jìn)行咨詢，為企業(yè)診斷把脈、確立企業(yè)愿景和使命、明確企業(yè)的核心價(jià)值瞧，用如此一系列經(jīng)營(yíng)的原那么和宗旨來(lái)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行變更。恒豐文化之路作為一個(gè)經(jīng)歷了50年開(kāi)展，特別是在改革開(kāi)放20多年中成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，恒豐集團(tuán)差不多變更中、在企業(yè)文化建設(shè)的道路上積存了一定的經(jīng)驗(yàn)、取得了一定的成績(jī)，比方公司差不多提出了建設(shè)企業(yè)文化的戰(zhàn)略性課題，并為此建立了專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)推廣部門(mén)。關(guān)于恒豐精神、恒豐作風(fēng)、辦企宗旨等一系列企業(yè)文化核心要素也進(jìn)行了一些提煉。在企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層面上，建立健全了質(zhì)量治理、人事制度等相關(guān)規(guī)章制度，讓一局部文化理念能夠通過(guò)日常的運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、人員治理落實(shí)在實(shí)處，讓寬廣職員能夠親身感受到企業(yè)提出的理念。在企業(yè)文化物質(zhì)建設(shè)方面，恒豐也投進(jìn)頗豐，在牡丹江市知名度頗廣的“恒豐藍(lán)〞廠服、一進(jìn)大門(mén)就讓人眼前一亮的21世紀(jì)廣場(chǎng)……根基上恒豐企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)表達(dá)。然而，從企業(yè)文化建設(shè)和開(kāi)展體系的角度來(lái)瞧，當(dāng)時(shí)的恒豐企業(yè)文化建設(shè)尚處于較為初級(jí)的時(shí)期，企業(yè)文化的“戰(zhàn)略地位〞沒(méi)有得到廣泛的重視和認(rèn)可，企業(yè)文化的建設(shè)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)習(xí)慣于把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的治理當(dāng)成“正事〞，除此以外都當(dāng)“副業(yè)〞處理，人為地將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)治理“分家〞。不管是企業(yè)文化建設(shè)的組織治理者，依舊活動(dòng)方式、活動(dòng)范圍等，往往與企業(yè)治理關(guān)聯(lián)不大。大多數(shù)的企業(yè)文化建設(shè)根基上在組織文體宣傳活動(dòng)，即使個(gè)不活動(dòng)有生產(chǎn)治理人員介進(jìn)，也是走過(guò)場(chǎng)而已。企業(yè)是物質(zhì)文明建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，可一沾上“文化〞的邊，許多人就想因此地聯(lián)想到了廠報(bào)和文化宮，使得恒豐的企業(yè)文化建設(shè)停留在一般性的文化活動(dòng)層面上。這種內(nèi)涵理解上的不深刻與企業(yè)文化建設(shè)方式的單一也加劇了恒豐在企業(yè)文化建設(shè)上的局限性和短期行為，以致最終導(dǎo)致了它的“文化包裝〞身份。為了改變企業(yè)文化建設(shè)的這種“跛足〞局面，恒豐人首先從差不多深進(jìn)人心的企業(yè)精神進(jìn)手整合并提煉系統(tǒng)的企業(yè)文化核心體系。多年來(lái)，每個(gè)恒豐人的內(nèi)心都深深地埋著如此一個(gè)信念：要想成為第一，就一定要走一條沒(méi)有人走過(guò)的路；只有創(chuàng)新，才可能獲得不人未曾有過(guò)的成就，才可能超越所有人，成為第一。用每一天的創(chuàng)新和改變帶來(lái)新的超越，在不斷創(chuàng)新和超越自己中壯大企業(yè)，而在企業(yè)的強(qiáng)大過(guò)程中恒豐人也能夠用更多的奉獻(xiàn)來(lái)?yè)?dān)負(fù)起國(guó)家興盛的責(zé)任。這確實(shí)是根基恒豐人心中的強(qiáng)企之夢(mèng)！強(qiáng)企之夢(mèng)需要整個(gè)群體擁有共同的愿景，沒(méi)有大伙兒的共識(shí)就沒(méi)有執(zhí)行可言；強(qiáng)企之夢(mèng)需要正確的價(jià)值瞧作指引，沒(méi)有正確的價(jià)值取向，就不能尋到符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展客瞧要求的商業(yè)規(guī)律，也不可能培養(yǎng)企業(yè)扎實(shí)的全然功而走向持久的勝利。在參謀的引導(dǎo)下，恒豐人展開(kāi)了廣泛、深刻的考慮和討論，最終將企業(yè)的愿景確定為“成為世界上最好的林漿紙綜合利用開(kāi)發(fā)公司〞。之因此是“最好的〞而不是“最大的〞，恒豐人有著自己的解釋——“最好的〞意味著企業(yè)并不是一味地追求生產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模和銷(xiāo)售、利潤(rùn)的擴(kuò)張，而是要通過(guò)不斷地提升自己的治理能力和水平，讓企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)變得更有效率，到達(dá)相對(duì)資源使用下的最正確效果。在如此一個(gè)愿景的追求過(guò)程中，恒豐的使命確實(shí)是根基“通過(guò)不斷的植樹(shù)造林、循環(huán)利用，為人類(lèi)提供一個(gè)生生不息、恒久豐潤(rùn)的綠色家園。〞恒豐人相信，只有融進(jìn)自然，才能循環(huán)而持久地壯大自己。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值瞧的選擇上，恒豐人秉承了東北人的老實(shí)與憨厚，認(rèn)為做任何情況都要扎扎實(shí)實(shí)、勤奮努力才能獲得收獲，因此“恒遠(yuǎn)興業(yè)誠(chéng)信求豐〞也就成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心理念。從理念到標(biāo)準(zhǔn)組織治理完成了一系列完整、清楚的理念表述，恒豐人開(kāi)展了大量的深進(jìn)宣傳工作，對(duì)形成的?恒豐企業(yè)文化開(kāi)展綱要?進(jìn)行了廣泛的宣傳和輔導(dǎo)，舉辦了多期企業(yè)文化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)培訓(xùn)，建立了企業(yè)文化專(zhuān)員隊(duì)伍，目的就在于統(tǒng)一全體職員對(duì)企業(yè)文化理念和建設(shè)的熟悉。通過(guò)舉辦“萬(wàn)人長(zhǎng)走〞等里程碑式的啟動(dòng)儀式，在職員和社會(huì)上傳播恒豐綠色、健康、環(huán)保的企業(yè)文化理念；通過(guò)開(kāi)展年主題活動(dòng)月，使職員分主題的逐步理解和認(rèn)同了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。全公司還開(kāi)展了廣泛的讀書(shū)和學(xué)習(xí)勞?；顒?dòng)，促使職員崗位成才，營(yíng)造尊重勞模，保衛(wèi)勞模，爭(zhēng)當(dāng)勞模的氣氛，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)職職員作和行為操守。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化治理歷來(lái)是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，中國(guó)企業(yè)二十多年的經(jīng)歷講明，我們的“成功企業(yè)〞之因此成功許多是因?yàn)槟硞€(gè)機(jī)遇、某個(gè)政策、某個(gè)個(gè)人……。不管這些企業(yè)開(kāi)展到了如何樣的一個(gè)規(guī)模，它的職員、高級(jí)經(jīng)理甚至老總心中總有一絲忐忑，因?yàn)檫@種成功無(wú)法復(fù)制，因此企業(yè)的今后他們也瞧不清。他們能夠抓住的只是今天、今年的業(yè)績(jī)，這也是什么緣故企業(yè)有時(shí)候會(huì)在個(gè)不能人面前妥協(xié)，而能夠犧牲整個(gè)制度和企業(yè)文化的緣故。他們并不是不明白制度與文化的重要性，只是因?yàn)槠髽I(yè)家特別難瞧清今后，而且為了業(yè)績(jī)臨時(shí)犧牲制度和文化也是他們過(guò)往在“成功之路〞上差不多被事實(shí)證實(shí)為“成功〞的一種權(quán)謀意識(shí)和手段。盡大局部的中國(guó)企業(yè)不能做強(qiáng)的緣故就在于，企業(yè)能夠靠政府的政策、靠資本的運(yùn)作而變大，然而中國(guó)企業(yè)中鮮有能夠匹敵世界諸強(qiáng)的強(qiáng)悍競(jìng)爭(zhēng)者。中國(guó)企業(yè)的成功依靠的是在某個(gè)時(shí)段、某個(gè)方面的一種相對(duì)優(yōu)勢(shì)的資源，因此獲得了生產(chǎn)本鈔票上、市場(chǎng)覆蓋上的勝利。然而缺總是缺少在資源相同甚至資源缺乏時(shí)如何與人競(jìng)爭(zhēng)而獲得成功的法寶。企業(yè)家的成功創(chuàng)新和時(shí)機(jī)掌握與依靠組織的整體規(guī)劃和運(yùn)作而支持企業(yè)持續(xù)開(kāi)展、成為常勝將軍的能力并不是一回事。后者是在企業(yè)家的指揮下，由整個(gè)組織對(duì)自身命運(yùn)的精心籌劃和安排，是對(duì)組織所掌握和未掌握資源的集約化的精耕細(xì)作和開(kāi)發(fā)。組織高于一切通常，中國(guó)企業(yè)特別是老國(guó)有企業(yè)都又如此的通?。浩髽I(yè)的高層不情愿被組織的制度、流程來(lái)約束其個(gè)人行為；而下面的職員又有一種排隊(duì)和依靠的思想，盼瞧能夠從高層那兒得到一些“特別照顧〞；企業(yè)里的治理干部只能上不能下。恒豐的領(lǐng)導(dǎo)班子卻清楚地意識(shí)到，只有靠組織流程的設(shè)計(jì)和管控能力獲得的成功才是能夠被源源不斷地復(fù)制的。讓組織的制度和流程來(lái)反映企業(yè)文化的宿求，讓所有的人都回于組織的制度和流程之下，讓每個(gè)人都能按照組織的整個(gè)流程設(shè)計(jì)來(lái)發(fā)揚(yáng)個(gè)人最大的能量，如此才能使恒豐的文化落到實(shí)處，讓個(gè)人的開(kāi)展目標(biāo)與企業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)融于一體。不打破這種舊瞧念，不把所有的人員都置于組織之下，企業(yè)就不可能擰成一股繩，企業(yè)的今后也就無(wú)從著力2003年的恒豐紙業(yè)集團(tuán)連同股份公司共有職工3000多人，其中集團(tuán)總部高管10名，中層部門(mén)35個(gè)、中層治理人員51名。通過(guò)參謀與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的屢次溝通、研討，總部的高管縮減為7名，中層部門(mén)縮減到11個(gè)，而中層治理人員那么大幅精簡(jiǎn)至11名。同時(shí)，股份公司那么強(qiáng)化了對(duì)要害職能部門(mén)的管控力度，對(duì)人員實(shí)力進(jìn)行了擴(kuò)充。整個(gè)公司的中層部門(mén)縮減了一多半，中層治理隊(duì)伍縮編了近一半。但由于劃分了較為清楚的部門(mén)職責(zé)，并對(duì)全部的中層治理人員實(shí)施了就地免職、全員聘請(qǐng)的方法將原來(lái)坐在辦公室里的治理人員都充實(shí)到了一線隊(duì)伍中，整個(gè)公司治理能力由此得到了加強(qiáng)。通過(guò)一年的磨合，恒豐的高層領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)治理人員和職員們對(duì)公司確立的文化理念進(jìn)行了各種形式的溝通和研討，在更多的工作細(xì)節(jié)中滲透了企業(yè)所追求的愿景、擔(dān)負(fù)的使命和公司的精神，職員們也更加真切地感受到了文化治理帶給企業(yè)巨大轉(zhuǎn)變。通過(guò)細(xì)化和調(diào)整各種企業(yè)的制度、流程，職員們也更加熟悉到：文化治理是企業(yè)治理的最高形式，但這并不意味著企業(yè)就不在需要制度了，不再需要標(biāo)準(zhǔn)大伙兒的行為了。而是將文化的理念滲透到了更加細(xì)致的治理中，讓職員們通過(guò)日常的生產(chǎn)勞動(dòng)充分體驗(yàn)企業(yè)的文化理念和價(jià)值取向，讓企業(yè)的成功增強(qiáng)大伙兒對(duì)文化的認(rèn)同，從而更加自覺(jué)地用企業(yè)的共同愿景和價(jià)值瞧來(lái)約束自己的行為。從企業(yè)依靠能人創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型為標(biāo)準(zhǔn)組織運(yùn)作的過(guò)程中是痛苦的，往往是布滿矛盾和沖突的。因?yàn)閭€(gè)人的行為會(huì)受到企業(yè)價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，但凡違反了企業(yè)所認(rèn)定的商業(yè)規(guī)律和市場(chǎng)原那么的事都會(huì)受到制約。正是由于這種痛苦，多少企業(yè)的ISO操作手冊(cè)上落滿了灰塵，又有多少企業(yè)的文化成為了紙上談兵的口號(hào)。因?yàn)樘嗟钠髽I(yè)只相信業(yè)績(jī)、只相信制造業(yè)績(jī)的能人，而不相信組織會(huì)聚的群體能量、也不相信企業(yè)文化確實(shí)能夠給企業(yè)帶來(lái)持久的勝利。但在經(jīng)歷了痛苦的蛻變之后，正確的經(jīng)營(yíng)思想和文化導(dǎo)向帶給企業(yè)的那么是更大的成功。2004年恒豐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值5.7億元，利稅1.7億元，分不比上一年提高19.01%、12.02%，再創(chuàng)歷史新高。在黑龍江省經(jīng)委、省統(tǒng)計(jì)局公布的2004年全省工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售收進(jìn)、利潤(rùn)、稅金等三項(xiàng)指標(biāo)前50名排行榜中，均有恒豐的名字。持續(xù)變更的強(qiáng)企之路現(xiàn)在的恒豐，又開(kāi)始了新一輪的文化建設(shè)——持續(xù)變更和超越。強(qiáng)企之夢(mèng)需要持續(xù)的改變，沒(méi)有改變就無(wú)法持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就不能真正落實(shí)“創(chuàng)新、超越〞的企業(yè)精神和“恒遠(yuǎn)興業(yè)〞的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。關(guān)于企業(yè)界熱炒的“執(zhí)行〞概念，恒豐卻在咨詢參謀的引導(dǎo)下規(guī)劃出一套更為有用的方案，恒豐的領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始更加深進(jìn)地開(kāi)掘?qū)拸V職員的能力、激發(fā)他們的喜好，使其積極地投身到企業(yè)的持續(xù)變更中。恒豐人形象地將其稱(chēng)之為“千軍萬(wàn)馬拉大車(chē)〞，套用一句老話，確實(shí)是根基“群策群力，共同參與〞。應(yīng)該講，大多數(shù)企業(yè)碰到的執(zhí)行難題有一局部是系統(tǒng)設(shè)計(jì)和職員能力的咨詢題，另外一局部那么是源于思路和方案沒(méi)有完全被職員所理解，從而無(wú)法完全地投進(jìn)到執(zhí)行中往。通過(guò)講明對(duì)職員的信任，給予他們一定的資源，壓給他們一定的任務(wù)，由參謀和企業(yè)高層進(jìn)行引導(dǎo)，通過(guò)