煤礦交接班制度范文

第頁共頁煤礦交接班制度范文一、交接班制度的目的和依據(jù)煤礦是一個高風(fēng)險職業(yè)，交接班制度是確保礦工工作安全的一項(xiàng)重要安排。該制度的目的是確保礦工之間的工作銜接順暢，避免因交接不清而造成的工作中斷或工作錯誤，進(jìn)一步保障工作連續(xù)性和安全性。本制度參照國家煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，依據(jù)煤礦安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)。二、交接班流程1.交接班的時間：每天三次交班，分別是早班、中班和晚班。2.交接地點(diǎn)：每個工作區(qū)都設(shè)定專門的交接室，確保交接過程中的機(jī)密性和安全性。3.交接人員：交接班的責(zé)任由前一班負(fù)責(zé)人和接班負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)，兩者應(yīng)同時到場。4.交接內(nèi)容：交接內(nèi)容包括但不限于以下方面：(1)生產(chǎn)情況：前一班負(fù)責(zé)人向接班負(fù)責(zé)人匯報煤礦的生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、瓦斯?jié)舛?、通風(fēng)情況等。(2)安全情況：前一班負(fù)責(zé)人向接班負(fù)責(zé)人匯報煤礦的安全情況，包括事故、事故隱患和重大設(shè)備故障等。(3)工作任務(wù)：前一班負(fù)責(zé)人向接班負(fù)責(zé)人交接工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，確保工作銜接的順暢。三、交接班記錄1.交接班記錄應(yīng)由前一班負(fù)責(zé)人和接班負(fù)責(zé)人共同填寫。2.交接班記錄包括以下內(nèi)容：(1)交接時間和地點(diǎn)；(2)生產(chǎn)情況的匯報；(3)安全情況的匯報；(4)工作任務(wù)的交接；(5)雙方在交接過程中的問題和建議；(6)交接記錄的簽名和日期。四、交接班注意事項(xiàng)1.交接雙方應(yīng)嚴(yán)格按照交接班制度的流程操作，確保交接過程的規(guī)范性和完整性。2.交接雙方應(yīng)有良好的溝通和合作意識，主動交流工作中的問題和困難，共同制定解決方案。3.交接班記錄應(yīng)保存整理，以備后續(xù)查詢和分析。4.如有特殊情況需要調(diào)整交接班時間或地點(diǎn)，應(yīng)事先請示上級領(lǐng)導(dǎo)，并及時告知相關(guān)人員。5.交接班過程中如發(fā)現(xiàn)煤礦存在重大隱患或安全事故，應(yīng)第一時間報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并采取緊急措施進(jìn)行應(yīng)對。五、制度執(zhí)行和監(jiān)督1.本制度由煤礦的主管部門負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督，確保交接班制度的順利推行。2.煤礦的各級管理人員應(yīng)高度重視交接班制度，嚴(yán)格按照制度要求開展交接工作。3.交接過程中如發(fā)現(xiàn)制度存在問題或不合理之處，應(yīng)及時向上級報告，并提出改進(jìn)建議。六、制度的評估和改進(jìn)1.定期評估交接班制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。2.定期召開煤礦管理會議，就交接班制度進(jìn)行討論和改進(jìn)。3.將制度的執(zhí)行情況作為考核煤礦管理人員的重要內(nèi)容。七、違反制度的處理辦法如煤礦管理人員、煤礦工人等在交接班過程中存在違規(guī)行為，應(yīng)根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)進(jìn)行處理，并依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。煤礦交接班制度的建立和執(zhí)行是確保煤礦生產(chǎn)安全和生產(chǎn)連續(xù)性的必要