車(chē)間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度（3篇）

第車(chē)間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度（3篇）

車(chē)間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度（精選3篇）

車(chē)間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇1

1、設(shè)備管理要貫徹“人人管，層層管”的方針，使車(chē)間設(shè)備全部處于良好的運(yùn)行的狀態(tài)。

2、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，有設(shè)備處組織好驗(yàn)收，雙方在場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收，按合同核收型號(hào)、機(jī)類(lèi)、附件、技術(shù)資料等，全部準(zhǔn)確無(wú)誤后簽字驗(yàn)收，資料存檔。

3、設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行必須按設(shè)備性能的規(guī)定進(jìn)行，不得違反規(guī)程。

4、在設(shè)備試運(yùn)行的調(diào)試階段，現(xiàn)場(chǎng)的操作人員要做好記錄，以便核實(shí)設(shè)備各性能指標(biāo)是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5、所有設(shè)備應(yīng)定期檢查維護(hù)，對(duì)于備用設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)車(chē)和卻換使用以確保備用設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

所有設(shè)備要定期檢查，擦拭，注油，緊固，保養(yǎng)，必須由班班負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查。

車(chē)間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇2

1、設(shè)備員對(duì)全車(chē)間所管轄設(shè)備安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),對(duì)分管業(yè)務(wù)安全工作負(fù)責(zé)。

2、主要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。做好壓力容器的檢測(cè)、校驗(yàn),確保安全設(shè)施的完好,設(shè)備檢修規(guī)程的制定。

3、做好對(duì)管線的年度檢測(cè),分析化驗(yàn)情況報(bào)告,并報(bào)設(shè)備處備案。

4、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車(chē)間對(duì)生產(chǎn)、安全的規(guī)定和要求全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備維護(hù)工作。

5、負(fù)責(zé)或參與制訂車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并認(rèn)真執(zhí)行。組織開(kāi)展日常及綜合、專(zhuān)項(xiàng)檢查整改工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、壓力容器檢測(cè)檢驗(yàn)規(guī)程。

7、組織車(chē)間設(shè)備設(shè)施、壓力容器大檢查,落實(shí)設(shè)備方面隱患整“改五落實(shí)”。

8、參加全車(chē)間安全、工藝、設(shè)備綜合大檢查,落實(shí)隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置正常良好。

9、組織參加設(shè)備事故調(diào)查處理工作。

10、參加車(chē)間新建、改建、擴(kuò)建工程、執(zhí)行安全三同時(shí)。

11、每月參加車(chē)間安委會(huì),對(duì)存在的問(wèn)題積極整改。

車(chē)間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度篇3

一、檢修計(jì)劃的職責(zé)分工

技術(shù)管理員:

組織對(duì)班組的年、月、周計(jì)劃進(jìn)行整理、上報(bào)、下發(fā);解決檢修工作中遇到的技術(shù)問(wèn)題;組織對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收;車(chē)間檢修檔案的及時(shí)歸檔。

班組:

轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施年、月、周檢修計(jì)劃的編制、提報(bào);對(duì)技術(shù)管理員下發(fā)的年、月、周檢修計(jì)劃組織實(shí)施;配合技術(shù)管理員解決檢修工作中遇到的技術(shù)問(wèn)題;班組檢修檔案的及時(shí)歸檔。

二、計(jì)劃?rùn)z修的管理程序

1、月計(jì)劃

班組于每月26日前將下月檢修計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況一式兩份,一份報(bào)車(chē)間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車(chē)間技術(shù)管理人員于每月的26日前將經(jīng)車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的車(chē)間下月計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況一式兩份,一份報(bào)機(jī)電管理部,一份技術(shù)管理人員存查;同時(shí)將車(chē)間下月總體計(jì)劃分解到各班組,形成各班組下月計(jì)劃,經(jīng)分管主任簽字后,一式兩份,一份下發(fā)給相應(yīng)班組執(zhí)行,一份技術(shù)管理人員存查。

2、周計(jì)劃

班組于每周五下午上班前將下周檢修計(jì)劃及本周計(jì)劃完成情況一式兩份,一份報(bào)車(chē)間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車(chē)間技術(shù)管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),并在每周車(chē)間例會(huì)上通報(bào)周檢修計(jì)劃;班組在每周車(chē)間例會(huì)上應(yīng)匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況。

三、計(jì)劃?rùn)z修的質(zhì)量驗(yàn)收

電動(dòng)機(jī)檢修后由工作負(fù)責(zé)人申請(qǐng)驗(yàn)收,應(yīng)經(jīng)分管技術(shù)員或車(chē)間管理人員組織驗(yàn)收,填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單,并試車(chē)合格后工藝人員在質(zhì)量驗(yàn)收單上簽字確認(rèn),驗(yàn)收不合格的應(yīng)重新檢修;其它電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量驗(yàn)收按照檢修方案執(zhí)行。

四、計(jì)劃?rùn)z修的資料歸檔

1、班組

檢修工作結(jié)束,驗(yàn)收合格后兩天內(nèi),相應(yīng)檢修技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整歸檔,檢修資料應(yīng)同時(shí)上報(bào)技術(shù)管理人員。

2、技術(shù)管理人員

檢修工作結(jié)束,驗(yàn)收合格后五天內(nèi),將檢修資料完整歸檔,同時(shí)將有關(guān)檢修資料上報(bào)。

五、電動(dòng)機(jī)事故(引線燒壞視為事故)考核管理辦法:

由于維保單位巡檢、維護(hù)、檢修不到位造成電動(dòng)機(jī)事故的,按維保合同執(zhí)行。

六、計(jì)劃?rùn)z修的考核措施

1、班組無(wú)故不按時(shí)上報(bào)計(jì)劃,周計(jì)劃每次罰責(zé)任班組50元,月計(jì)劃每次罰責(zé)任班組100元;

技術(shù)管理人員無(wú)故不按時(shí)上報(bào)、下發(fā)計(jì)劃,周計(jì)劃每次罰技術(shù)管理人員50元,月計(jì)劃每次罰100元。

2、低壓電動(dòng)機(jī)、高壓電動(dòng)機(jī)、變壓器等因計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間安排拖期,引起設(shè)備損壞,按事故分析報(bào)告進(jìn)行處罰;

3、班組無(wú)故沒(méi)有按照技術(shù)管理人員下達(dá)的檢修計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行檢修的,每項(xiàng)目處罰責(zé)任班長(zhǎng)100元。

4、班組沒(méi)有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每