管理學09控制職能課件

管理學09控制職能課件延時符Contents目錄控制職能概述控制的方法和技術控制職能的應用控制職能的挑戰(zhàn)與未來發(fā)展控制職能案例研究延時符01控制職能概述總結(jié)詞控制是管理的重要職能之一，它確保組織的目標和計劃得以實現(xiàn)，糾正偏差，確保組織的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。詳細描述控制職能是指管理者在執(zhí)行計劃過程中，對組織的運行情況進行監(jiān)測、評估和調(diào)整，以確保組織的目標得以實現(xiàn)?？刂坡毮艿闹匾栽谟冢軌蚣皶r發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保組織的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展?？刂频母拍詈椭匾钥偨Y(jié)詞控制可以根據(jù)不同的標準進行分類，如按照控制的時間點、控制的對象、控制的組織層次等。詳細描述根據(jù)控制的時間點，控制可以分為前饋控制、過程控制和反饋控制。前饋控制是在計劃實施前對資源、方法和人員進行控制；過程控制是在計劃實施中對執(zhí)行情況進行控制；反饋控制則是在計劃完成后對結(jié)果進行評估和調(diào)整。根據(jù)控制的對象，控制可以分為對人的控制、對財?shù)目刂啤ξ锏目刂埔约皩π畔⒌目刂频?。根?jù)控制的組織層次，控制可以分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術控制和作業(yè)控制。控制的基本類型控制過程包括制定標準、衡量績效、糾正偏差等步驟?？偨Y(jié)詞在控制過程中，首先需要制定明確的標準和目標，以便衡量執(zhí)行情況；接著，通過各種方式收集數(shù)據(jù)和信息，評估執(zhí)行情況與標準的差異；最后，采取必要的措施糾正偏差，確保組織的運行符合計劃和標準。在這個過程中，管理者需要關注關鍵的變量和趨勢，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。詳細描述控制的過程延時符02控制的方法和技術預算控制是一種通過制定和實施預算來評估和監(jiān)控組織績效的方法?？偨Y(jié)詞預算控制是一種常用的管理控制方法，它通過將實際績效與預算目標進行比較，來評估組織的財務和運營狀況。預算控制有助于組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，提高資源利用效率，并確保資源的合理分配。詳細描述預算控制總結(jié)詞審計控制是一種通過獨立評估組織的財務和運營狀況來確保其遵守法律、法規(guī)和內(nèi)部政策的方法。詳細描述審計控制由專業(yè)的審計人員執(zhí)行，他們會對組織的財務報表、內(nèi)部控制和運營流程進行全面審查。審計控制的目標是發(fā)現(xiàn)任何潛在的錯誤、違規(guī)行為或管理缺陷，并提供改進建議。審計控制VS財務報告是一種提供組織財務狀況、經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)金流信息的文件。詳細描述財務報告是組織對外發(fā)布的重要文件，它向投資者、債權人和其他利益相關者提供關于組織財務狀況的詳細信息。財務報告還包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等關鍵財務報表，以及管理層對財務狀況的評估和解釋?？偨Y(jié)詞財務報告程序控制是一種通過制定和實施流程來確保組織運營效率和效果的方法。程序控制關注的是組織內(nèi)部運營流程的設計和實施。它確保流程的標準化、簡化和優(yōu)化，以提高組織的效率和效果。程序控制還強調(diào)對流程的監(jiān)控和改進，以確保流程始終與組織的戰(zhàn)略目標保持一致。總結(jié)詞詳細描述程序控制總結(jié)詞目標管理是一種通過設定、實現(xiàn)和評估組織目標來提高績效的方法。要點一要點二詳細描述目標管理是一種以目標為導向的管理方法，它強調(diào)將組織的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的、可衡量的目標。通過將這些目標與員工的工作計劃和績效評估相結(jié)合，目標管理有助于提高員工的責任感和主動性，促進組織目標的實現(xiàn)。目標管理延時符03控制職能的應用確保生產(chǎn)計劃按時完成，對生產(chǎn)過程中的進度進行監(jiān)控和調(diào)整。生產(chǎn)進度控制通過控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)過程中的浪費和不必要的支出。生產(chǎn)成本控制確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準，通過質(zhì)量控制手段提高產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)質(zhì)量控制對生產(chǎn)設備進行維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)設備控制生產(chǎn)控制質(zhì)量標準制定通過檢驗和監(jiān)控手段確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。質(zhì)量檢驗與監(jiān)控質(zhì)量改進質(zhì)量管理體系01020403建立和完善質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作的有效開展。根據(jù)客戶需求和行業(yè)標準制定質(zhì)量標準。分析質(zhì)量問題，采取措施持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量控制制定成本預算，對實際成本進行核算和控制。成本預算與核算分析成本構(gòu)成，找出成本控制的重點和優(yōu)化空間。成本分析與優(yōu)化采取有效措施降低成本，如采購成本控制、生產(chǎn)成本控制等。成本控制措施對成本控制成果進行考核，建立成本控制的激勵機制。成本考核與激勵成本控制營銷計劃制定根據(jù)市場情況和公司戰(zhàn)略制定營銷計劃。營銷執(zhí)行與監(jiān)控對營銷活動進行執(zhí)行和監(jiān)控，確保營銷計劃的有效實施。營銷效果評估對營銷活動的效果進行評估，分析營銷策略的有效性。營銷調(diào)整與優(yōu)化根據(jù)營銷效果評估結(jié)果，調(diào)整和優(yōu)化營銷策略，提高營銷效果。營銷控制延時符04控制職能的挑戰(zhàn)與未來發(fā)展信息過載是指組織在面對大量信息時，難以有效處理和利用的情況。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)需要處理的數(shù)據(jù)量不斷增加，這給控制職能帶來了挑戰(zhàn)?？刂坡毮苄枰獜暮Ａ繑?shù)據(jù)中篩選出有價值的信息，并進行有效的分析和處理。這需要控制職能具備高效的信息處理能力和數(shù)據(jù)分析技能。為了應對信息過載，控制職能需要采取有效的信息管理策略，如數(shù)據(jù)篩選、分類和存儲等，以提高信息處理效率。同時，控制職能還需要與其他部門合作，共同制定有效的信息管理方案。信息過載為了緩解管理層抵制，控制職能需要了解管理層的關注點和需求，并采取相應的措施滿足其需求。同時，控制職能還需要建立良好的工作關系，以提高工作效率和效果。管理層抵制是指管理層對控制職能的限制和阻礙。由于控制職能可能涉及到管理層的決策和利益，因此管理層可能對控制職能產(chǎn)生抵觸情緒?？刂坡毮苄枰c管理層進行有效的溝通和協(xié)商，以獲得管理層的支持和配合。同時，控制職能還需要通過提供有價值的信息和建議，提高管理層對控制職能的認知和信任。管理層抵制隨著信息技術的發(fā)展，控制職能的工作方式和手段也發(fā)生了變化。例如，自動化控制和遠程控制技術的應用使得控制職能能夠更加高效地進行監(jiān)測和調(diào)整?？刂坡毮苄枰粩嚓P注新技術的發(fā)展和應用，了解其優(yōu)缺點和應用場景。同時，控制職能還需要與其他部門合作，共同制定有效的技術應用方案和管理措施。技術發(fā)展為控制職能提供了更多的信息和數(shù)據(jù)來源，有助于提高控制職能的準確性和可靠性。同時，技術發(fā)展也帶來了新的挑戰(zhàn)和風險，如網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)隱私等問題。技術發(fā)展對控制職能的影響隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)需要面對更加復雜和多變的外部環(huán)境。這給控制職能帶來了挑戰(zhàn)，如跨國公司的文化差異、法律法規(guī)差異等。控制職能需要了解不同國家和地區(qū)的文化和法律法規(guī)，以制定相應的控制策略和措施。同時，控制職能還需要與其他部門合作，共同應對全球化帶來的挑戰(zhàn)和機遇。為了應對全球化挑戰(zhàn)，控制職能需要不斷提高自身的跨文化溝通和協(xié)調(diào)能力。同時，企業(yè)也需要加強內(nèi)部培訓和教育，提高員工的全球意識和跨文化溝通能力。全球化對控制職能的挑戰(zhàn)延時符05控制職能案例研究案例一：某公司的預算控制預算控制是管理學中控制職能的重要手段，通過預算控制可以有效地實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)營活動的有效管理。總結(jié)詞某公司通過制定預算計劃，對各個部門的費用支出進行嚴格的控制和管理。在預算執(zhí)行過程中，公司對實際支出和預算計劃進行比較和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。預算控制還能夠提高企業(yè)的透明度和公正性，促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。詳細描述總結(jié)詞審計控制是對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性進行檢查和評估的重要手段，通過審計控制可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題并提出改進建議。詳細描述某公司通過內(nèi)部審計機構(gòu)對公司的財務報表、業(yè)務流程、合規(guī)情況等進行全面審查和評估。審計結(jié)果可以為管理層提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，提高企業(yè)的風險防范能力和內(nèi)部控制水平。案例二：某公司的審計控制總結(jié)詞質(zhì)量控制是對企業(yè)產(chǎn)品或服務質(zhì)量進行全面管理和控制的過程，通過質(zhì)量控制可以確保產(chǎn)品或服務的品質(zhì)和可靠性，提高企業(yè)的競爭力和客戶滿意度。詳細描述某公司通過制定嚴格的質(zhì)量標準和檢測流程，對產(chǎn)品或服務的質(zhì)量進行全面管理和控制。公司還建立了完善的質(zhì)量信息反饋機制，及時收集和處理客戶反饋信息，不斷改進產(chǎn)品或服務質(zhì)量，提高客戶滿意度和忠誠度。案例三：某公司的質(zhì)量控制營銷控制是對企業(yè)營銷活動進行全面管理和控制的過程，通過營