知識資料工程經(jīng)濟(十)(新版)

朽木易折，金石可鏤。千里之行，始于足下。PAGE第頁/共頁7第八節(jié)改擴建項目經(jīng)濟評價的特點改擴建項目既有企業(yè)通過投資形成新的生產(chǎn)設(shè)施又有完美原有生產(chǎn)系統(tǒng)的活動，包括改建、擴建、技術(shù)改造、遷建、停產(chǎn)復建等項目。改擴建項目的目的在于增強產(chǎn)品供養(yǎng)，開辟新型產(chǎn)品，調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平，降低資源消耗，節(jié)約運行費用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善勞動條件，治理生產(chǎn)環(huán)境等。項目的效益與其目的有關(guān)，有的效益可以用目的直接體現(xiàn)，有些效益要通過間接途徑來表現(xiàn)。改擴建項目與新建項目相比具有下列特點：l）項目的決策者是既有企業(yè)法人；2）項目的融資主體是既有企業(yè)，銀行信貸的債務人是既有企業(yè)法人；3）項目要利用既有企業(yè)的部分或所有有形和無形資產(chǎn)，且這部分資產(chǎn)不發(fā)生產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移；4）建設(shè)期內(nèi)生產(chǎn)（運營）與建設(shè)普通同時舉行。按照以上特點，改擴建項目的經(jīng)濟評價與普通工業(yè)項目的經(jīng)濟評價不同，有如下的特點：l．改擴建項目通過既有法人融資并承擔債務償還，以“增量”投資（費用），使用一部分“存量”資產(chǎn)與資源，帶來“總量”效益。2．改擴建項目的經(jīng)濟評價要使用“有項目”、“無項目”、“增量”、“現(xiàn)狀”、“新增”五種數(shù)據(jù)。1)“有項目”數(shù)據(jù)，指既有企業(yè)舉行投資活動后，在項目的經(jīng)濟壽命期內(nèi)，在項目范圍內(nèi)可能發(fā)生的效益與費用流量（指實施該項目后的總量效益和總量費用）。“有項目”的流量是時光序列的數(shù)據(jù)。2)“無項目”數(shù)據(jù)，指既有企業(yè)利用擬建項目范圍內(nèi)的部分或所有原有生產(chǎn)設(shè)施（資產(chǎn)），在項目計算期內(nèi)可能發(fā)生的效益與費用流量（不實施該項目，在現(xiàn)狀基礎(chǔ)上考慮計算期內(nèi)效益和費用的趨勢，經(jīng)預測得出的數(shù)值序列）。“無項目，的流量是時光序列的數(shù)據(jù)。3)“增量”數(shù)據(jù)，是“有項目”的流量減“無項目”的流量，是時光序列的數(shù)據(jù)?！坝许椖俊钡耐顿Y減“無項目”的投資是“增量”投資：“有項目”的效益減“無項目”的效益是“增量”效益；“有項目”的費用減“無項目”的費用是“增量”費用。4)“現(xiàn)狀”數(shù)據(jù)，是項目實施前的資產(chǎn)與資源、效益與費用數(shù)據(jù)，可稱其本值，是一個時點值（單一的狀態(tài)值）。“現(xiàn)狀”數(shù)據(jù)也是預測“有項目”和“無項目”數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，普通可用實施前一年的數(shù)據(jù)，當該年數(shù)據(jù)不具有代表性時，可選用代表性年份的數(shù)據(jù)或近幾年數(shù)據(jù)的平均值。5)“新增”數(shù)據(jù)，是項目實施過程各時點有“項目的”流量與“現(xiàn)狀”數(shù)據(jù)之差，也是時光序列的數(shù)據(jù)。6）以上五種數(shù)據(jù)的關(guān)系可用以下表達式表示：“新增”數(shù)據(jù)＝“有項目”數(shù)據(jù)一“現(xiàn)狀”數(shù)據(jù)“增量”數(shù)據(jù)＝“有項目”數(shù)據(jù)一“無項目”數(shù)據(jù)【例9一8一l】某企業(yè)目前固定資產(chǎn)重估值為5000萬元，為維持生產(chǎn)增強投資300萬元，改擴建新增投資1800萬元。企業(yè)改擴建項目投資的五種數(shù)據(jù)為：“有項目”數(shù)據(jù)：5000+1800=6800萬元；“無項目”數(shù)據(jù)：5000+300＝5300萬元；“增量”數(shù)據(jù)＝6800－5300＝1500萬元；“現(xiàn)狀”數(shù)據(jù)：5000萬元；“新增”數(shù)據(jù)＝6800一5000=1800萬元。3．改擴建項目經(jīng)濟評價中要重視項目范圍的界定項目界定合適與否直接關(guān)系項目的經(jīng)濟效益和評價的繁簡。(1）整體改擴建項目范圍包括囫圇既有企業(yè)，除要使用既有企業(yè)的部分或所有原有資產(chǎn)、場地、設(shè)備，還要另外新投人一部分資金舉行擴建或技術(shù)改造。企業(yè)的投資主體、融資主體、還債主體、經(jīng)營主體是統(tǒng)一的，項目范圍就是企業(yè)范圍。整體改擴建項目不僅要識別和估算與項目直接有關(guān)的費用和效益，而且要識別和估算既有企業(yè)其余部分的費用和效益。(2）局部改擴建項目范圍只包括既有企業(yè)的一部分，只使用既有企業(yè)的一部分原有資產(chǎn)、資源、場地、設(shè)備，加上新投人資金、形成改擴建項目。企業(yè)的投資主體、融資主體、還債主體依然是一致的，但可能與經(jīng)營主體分離。囫圇企業(yè)惟獨一部分包含在項目“范圍內(nèi)”，還有相當一部分在“企業(yè)內(nèi)”但屬于項目“范圍外”。在界定了項目的范圍后，應準確識別與估算項目范圍內(nèi)、外的費用與效益。4．改擴建項目可利用第四節(jié)所述的基本原理和指標舉行財務分析，但因為融資主體與項目實體可能不一致，可舉行項目層次和企業(yè)層次的兩個層次的分析：(1）項目層次：盈利能力分析，遵循“有無對照”的原則，利用“有項目”與“無項目”的效益與費用計算增量效益與增量費用，用于分析項目的增量盈利能力，并作為項目決策的主要根據(jù)之一；償債能力分析，分析“有項目”的償債能力，若“有項目”還款資金不足，應分析“有項目”資金的缺口，即既有企業(yè)應為項目額外提供的還款資金數(shù)額；財務生存能力分析，分析“有項目”的財務生存能力。(2）企業(yè)層次：分析既有企業(yè)以往的財務情況與今后可能的財務情況，了解企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)情況、生產(chǎn)與經(jīng)營情況、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、融資能力、發(fā)展能力、資源利用優(yōu)化的須要性等。重點分析企業(yè)的信用，以及能為項目提供的資金支持。5．改擴建項目應分析項目對既有企業(yè)績效的貢獻。通過計算項目實施后既有企業(yè)的營業(yè)收人、營業(yè)稅金及附加、利潤總額、稅后利潤和凈現(xiàn)值等指標的“新增”數(shù)據(jù)及相關(guān)增長率，估算項目投資活動對既有企業(yè)績效的貢獻。6．改擴建項目的可行性應綜合考察下列兩方面：(1）考察項目本身的盈利能力、償債能力、基本生存能力，利用相應評價指標及其對應判斷標準來決定項目的可行性。(2）考察項目范圍內(nèi)企業(yè)績效的改善程度，從項目投資的目標出發(fā)，判斷目標實現(xiàn)程度的可采納性。7．改擴建項目經(jīng)濟評價符合下列特定條件之一，可按普通建設(shè)項目經(jīng)濟評價的主意簡化處理：(l）項目的投人和產(chǎn)出與既有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動互相自立；(2）以增強產(chǎn)出為目的的項目，增值產(chǎn)出占既有企業(yè)產(chǎn)出比例較小的情況；(3）利用既有企業(yè)的固定資產(chǎn)量與新增量相比較小的情況，(4）效益和費用的增量流量較容易決定的情況；(5）其他特定的情況。8．改擴建項目經(jīng)濟評價所用的表格可參照財務分析表格和經(jīng)濟費用效益分析表格，所用指標也與普通建設(shè)項目相同。普通情況下，財務（經(jīng)濟）效益與費用宜分離單列“有項目”與“無項目”的流人與流出表格。局部改擴建項目可不編制資產(chǎn)負債表。9．改擴建項目經(jīng)濟評價應注重如下幾個問題：(1）計算期的可比性。按照“費用與效益口徑一致”的原則，既有企業(yè)改擴建項目經(jīng)濟評價的計算期普通取“有項目”情況下的計算期。(2）原有資產(chǎn)的利用問題。例如“有項目”時原有資產(chǎn)無論利用與否，均與新增投資一起計入投資費用。(3）停產(chǎn)減產(chǎn)損失。不必單獨估算停產(chǎn)減產(chǎn)所引起的“老產(chǎn)品”．的營業(yè)收人及相應生產(chǎn)費用的減少。(4）吞沒成本處理。吞沒成本是指過去已發(fā)生的、與以后的計劃挑選均無關(guān)的成本費用。也就是說，這些費用對所有的備選計劃都是相同的、無法改變的。例如：企業(yè)在過去買了一臺設(shè)備花了50萬元（原值），現(xiàn)在賬面上的凈值（原值扣除使用期間的折舊費）是18萬元?，F(xiàn)在這臺設(shè)備在市場上只值5萬元。例子中的50萬或18萬都是吞沒成本，是無法挽回的支出。在改擴建項目經(jīng)濟評價中，如前期工程為后期工程預留的場地與設(shè)備，均為前期工程的吞沒成本、不計人后期投資決策費用(5）機會成本。倘若項目利用的現(xiàn)有資產(chǎn)，有明確的其他用途（出售、出租），將出售、出租的收人作為無項目時的現(xiàn)金流人。例：1.屬于改擴建項目經(jīng)濟評價中使用的五種數(shù)據(jù)之一的是（D）A資產(chǎn)；B資源；C效益；D增量第九節(jié)價值工程價值工程（ValueEngineering）簡稱VE，1947年前后起源于美國，價值工程又稱價值分析、價值管理、價值研究、價值保證、價值革新、價值改善等。一.價值工程的概念價值工程是以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價值和有效利用資源為目的，通過有組織的發(fā)明性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。價值工程中“工程”的含義是指為實現(xiàn)提高價值的目標，所舉行的一系列分析研究的活動。價值工程中所述的“價值”也是一個相對的概念，是指作為某種產(chǎn)品（或作業(yè)）所具有的功能與獲得該功能的所有費用的比值。它不是對象的使用價值，也不是對象的交換價值，而是對象的比較價值，是作為評價事物有效程度的一種尺度。這種尺度可以表示為一個數(shù)學公式：式中V——價值；F——研究對象的功能，廣義講是指產(chǎn)品或作業(yè)的功用和用途；C——成本，即壽命周期成本。價值工程的基本原理公式V=F/C，不僅深刻地反映出產(chǎn)品價值與產(chǎn)品功能和實現(xiàn)此功能所耗成本之間的關(guān)系，而且也為如何提高價值提供了以下五種途徑：從這個公式可以看出,要提高產(chǎn)品的價值(V值)可以采用以下5個途徑:(1)功能(F)不變,降低成本(C),則價值(V)提高;(2)成本不變,功能提高,則價值提高;(3)成本略有提高,但功能大大提高,則價值提高;(4)功能略有降低,但成本大大降低,則價值提高;(5)功能提高,成本降低,則價值大大提高。開展價值工程的過程是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。針對價值工程的研究對象,步深入提出一系列問題。通過回答問題尋找答案,導致問題的解決。價值工程活動的全程,圍繞如下問題展開。(1)VE的對象是什么?(2)圍繞VE對象需做哪些決定工作?(3)VE對象的功能是什么?(4)VE對象的成本是多少?(5)VE對象的價值是多少?(6)有無其他主意可以實現(xiàn)同樣功能?(7)新計劃的成本是多少?(8)新計劃能滿意功能要求嗎?(9)怎樣保證新計劃的實施?(10)VE活動的效果有多大?回答了上述十個問題,就完成了價值工程活動的一個循環(huán)。二、價值工程的普通工作程序我國國家標準《價值工程基本術(shù)語和普通工作程序》(GB8223-87)規(guī)定的價值工的普通工作程序如表9-5-1所示。從表9-5-1可知,價值工程的普通工作程序分為決定、分析、創(chuàng)新、實施四個階段、12個步驟。(1)對象挑選:挑選價值工程的對象并明確目標,限制條件和分析范圍。(2)組成價值工程工作小組:按照不同的價值工程對象,組成工作小組。工作小組成般在10人左右,應認識價值工程和研究對象,具有發(fā)明精神。小組負責人普通由項負責人擔任。(3)制定工作計劃:包括詳細執(zhí)行人、執(zhí)行日期、工作目標等。(4)搜集收拾信息資料:搜集收拾與對象有關(guān)的一切信息資料,并貫通于價值工程的過程。（5)功能系統(tǒng)分析:通過分析信息資料,用動詞和名詞的組合簡明準確地表述各對象能明確功能特性要求,并繪制功能系統(tǒng)圖。(6)功能評價:包括改進原有對象和發(fā)明新對象。定量地表述原有對象各功能的大小、目前成本,并決定原有對象的功能,改進區(qū)域及功能目標成本。把決定功能的目標成本作為創(chuàng)新、設(shè)計的評價根據(jù)。(7)計劃創(chuàng)新:針對應改進的詳細目標,根據(jù)已建立的功能系統(tǒng)圖、功能特性和目標成本,通過發(fā)明性的思維活動,提出各種不同的實現(xiàn)功能的計劃。(8)計劃評價:對所提出的各種計劃,從技術(shù)、經(jīng)濟和社會等方面舉行評價,通過評價從中挑選最佳計劃。(9)提案編寫:將選出的計劃及有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料和預測的效益,編寫成正式的提案。(10)提案審批:主管部門對提案組織審查并簽署是否實施的意見。(11)實施與檢查:制定實施計劃,組織實施,實施過程中要跟蹤檢查,記錄全過程的有關(guān)數(shù)據(jù)資料。(12)成績鑒定:按照提案實施后的技術(shù)經(jīng)濟,舉行成績鑒定,計算考核指標(如：年凈節(jié)約金額,節(jié)約百分數(shù)和節(jié)約倍數(shù)等)。三、對象挑選和情報資料的搜集(一)對象的挑選1.對象挑選的原則價值工程對象挑選是以能否取得較好經(jīng)濟效益為其基本原則。可按下列幾方面來考慮:(1)成本大的產(chǎn)品。指某種產(chǎn)品占本廠成本大的以及與同類型產(chǎn)品相比成本大的;(2)產(chǎn)量大而收益低,產(chǎn)量大而工藝有可能改進,產(chǎn)量大而今后有希翼的產(chǎn)品(3)用戶意見多,退貨多的產(chǎn)品;(4)結(jié)構(gòu)復雜,零件多;發(fā)明工藝復雜、工序繁多的產(chǎn)品或零部件;(5)投入能力小而收效快的容易產(chǎn)品,易得情報的產(chǎn)品,設(shè)計周期短的產(chǎn)品;(6)同類產(chǎn)品中技術(shù)指標差的產(chǎn)品;(7)占產(chǎn)品成本比重大的零部件;(8)對國計民生影響大的產(chǎn)品;(9)社會需要量大,競爭激烈的產(chǎn)品;(l0)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標影響大的產(chǎn)品和零部件。2.對象挑選的主意對象挑選的主意較多,下面列舉幾種主意。(l)ABC分析法ABC分析法是應用數(shù)理統(tǒng)計分析的主意來挑選價值工程對象的。ABC分析法也稱為不勻稱分布定律法。這個主意為帕萊脫(Pareto)氏所發(fā)明,又稱菜脫分析法。主意的基本思路是將某一產(chǎn)品的成本組成逐一分析,將每一零件占多少成從高到低排出一個順序,再歸納出少數(shù)零件占多數(shù)成本的是哪些零件。把分析對象分為ABC三類:A類零件:零件數(shù)量占所有零件10%～20%,成本占總成本的70%～80%;B類零件:零件數(shù)量占所有零件的60%~80%,成本占總成本的10%~20%;C類零件:零件數(shù)量占所有零件的80%-90%,成本占總成本的10%～20%其中A類零件為價值工程對象。ABC分析法可用ABC分析表及ABC分析圖找出A類作為價值工程的對象。(2)價值系數(shù)判別法價值系數(shù)判別法是一種把決定為價工程的產(chǎn)品(或零部件)的每個功能,重要程度評分,使功能數(shù)量化,并以價值系數(shù)舉行分析的主意。功能評價系數(shù)＝分功能評分值/總功能評分值成本系數(shù)＝分功能目前成本/總功能成本價值系數(shù)＝功能評價系數(shù)/成本系數(shù)價值系數(shù)小于1,說明零件的功能重要性較差而相應所花費的成本比例較大,這時就要研究如該零件舉行改進,使功能在不變的條件下降低成本,該零件可列為價值工程的對象。（3）最合適區(qū)域法最合適區(qū)域法也是一種通過求價值系數(shù)來挑選VE目標的主意。挑選VE目標時提出選用價值系數(shù)的最合適區(qū)域。主意的思路是這樣:價值系數(shù)相同的對象,因為各自的系數(shù)與功能評價系數(shù)的絕對值不同,因而對產(chǎn)品價值的實際影響有很大差異。在挑選耐,應優(yōu)先挑選對產(chǎn)品實際影響大的對象,至于對產(chǎn)品影響小的,則可按照須要與可決定挑選與否。倘若我們以成本系數(shù)為橫坐標,以功能評價系數(shù)為縱坐標繪制價值系數(shù)坐標圖,則與或y軸成45°夾角的直線即為價值系數(shù)=1的標準線,再以Yl=、y2＝作兩條曲線,這兩條曲線所包絡的陰影部分為最合適區(qū)域,見圖9-5-2。凡是圖中陰影部分的點子(即區(qū)域內(nèi)的一切目標)都被認為其價值系數(shù)對于1的偏離是可以允許的,因此不再列為m的目標而在陰影外的點,異常是離陰影遠的(即區(qū)域外的點子),則應優(yōu)先選為VE的目標。s為給定的常數(shù)。(4)用戶評分法、經(jīng)驗分析法用戶評分法是通過用戶對產(chǎn)品功能重要性舉行評分來發(fā)現(xiàn)問題,明確哪些功能需要改進。普通,重要功能打高分,次要功能打低分;功能得分之和為100分,按平均得分排出各功能重要性次序。對得分高的重要功能舉行研究改進。經(jīng)驗分析法又稱因素分析法,是一種憑經(jīng)驗判斷的定性分析法。按照對象挑選的原則及應考慮的技術(shù)、經(jīng)濟、社會因素,依賴價值工程工作人員、工程技術(shù)人員和經(jīng)濟管理人員舉行挑選決定價值工程的對象。這一主意常用于價值工程對象的粗選過程,或?qū)σ延善渌饕膺x出的價值工程對象舉行修正。(二)情報資料的搜集價值工程的目標是提高價值。為實現(xiàn)目標所采取的任何行動或決策,都離不開須要的情報。普通說來,情報越多,價值提高的可能性越大。按照情報可以:對有關(guān)問題舉行分析、對照,通過對照往往會使人們受到啟發(fā),打開思路,發(fā)現(xiàn)問題和找出差距,從而找到解決問題的方向、方針和主意。人們可以從情報中找到提高價值的根據(jù)和標準。因此,在某種意義上說,價值工程成績的大小取決于情報的質(zhì)量、數(shù)量與取得情報的相宜時光。關(guān)于情報的內(nèi)容,原則上包括將產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、流動、交通、消費全過程中的有關(guān)資料搜集起來。情報搜集之后還需要舉行收拾,并加以分析。需要的情報是多方面的,大致可分為:(1)用戶要求方面的情報:用戶使用產(chǎn)品的目的、環(huán)境、條件;對產(chǎn)品價格、交貨期限、配件供養(yǎng)、技術(shù)服務方面的要求;對產(chǎn)品性能方面的要求。(2)銷售方面的情報:產(chǎn)銷情況、市場需求、產(chǎn)品競爭情況。(3)科學技術(shù)方面的情報:現(xiàn)產(chǎn)品的研制設(shè)計歷史和演變;新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、標準化和三廢處理方面的科技資料。(4)發(fā)明和供養(yǎng)方面的情報:生產(chǎn)批量、生產(chǎn)能力、加工主意、工藝裝備、包裝主意;原材料及外購件;供養(yǎng)與配合單位的布局、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)水平、成本、利潤、價格情況;廠外運輸主意等。(5)成本方面情況:定額成本、工時定額、材料消耗定額、費用定額等。(6)政府和社會有關(guān)部門規(guī)矩、條例等方面的情報。四、功能分析、收拾和評價(一)功能分析功能分析是價值工程的核心,依賴功能分析來達到降低成本的目的。什么叫功能是某個產(chǎn)品(作業(yè))或零件(工序)在整體中所擔負的職能或所起的作用。產(chǎn)品功能產(chǎn)品具有的用途和使用價值,它是產(chǎn)品的本質(zhì)特征。例如鐘表的功能是計時。不同的產(chǎn)不同的功能,不同的功能又要花費不同的成本去實現(xiàn)。功能分析的目的就是要用最少成本去實現(xiàn)這個功能。功能分析可以從功能的分類舉行。1.基本功能和輔助功能基本功能是滿意用戶基本要求或?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品用途必不可少的功能,它是產(chǎn)品存在的基如家用電視機的基本功能就是能看見和聞聲所播送的節(jié)目,倘若電視機不具備這基本'就失去了存在的價值。輔助功能又稱二次功能,是實現(xiàn)基本功能所必須的功能。輔助功能在不影響基本功能的前提下是可以改變的。這種改變往往可以達到提高產(chǎn)品性能、降低發(fā)明成本的目例如,鐘的基本功能是計時,實現(xiàn)計時的輔助功能可以是機械擺動,也可以是石英振動時光顯示可以用指針,也可以用數(shù)字直接表示。電子鐘因為采用了新的輔助功能,在變基本功能的情況下,性能-價格比大大提高,成為取代機械鐘的新一代產(chǎn)品?？梢?功能是實現(xiàn)產(chǎn)品功能的重要功能。產(chǎn)品的功能分析主要是針對輔助功能舉行的。2.使用功能和品位功能使用功能是使產(chǎn)品有實用價值的實用性功能。使用功能最容易為用戶所了解,并通過的基本功能和輔助功能表達出來.品位功能是與用戶的精神感覺、主觀意識有關(guān)的功能,如外觀功能、美學功能、贊賞等。品位功能也是通過基本功能和輔助功能來實現(xiàn)的。3.須要功能和不須要功能須要功能是產(chǎn)品滿意用戶需要必須具備的功能。它既包括用戶直接需要的基本功能,括實現(xiàn)基本功能必須的輔助功能。不須要功能是指用戶不需要的或?qū)竟δ軐崿F(xiàn)沒有任何作用的輔助功能。不須要功兩種形式:一是多余功能,二是過剩功能。例如,一些收錄機設(shè)計了大量的附屬功無數(shù)是普通用戶并不需要的,成為多余功能。機床配備的電動機,功率儲備過大,過功率就是過剩功能。價值分析中剔除了不須要功能就能提高產(chǎn)品價值?？匆幌聝r值分析人員對車間常見的馬達罩子是怎樣舉行功能分析的。馬達罩子的基本是保護馬達。輔助功能是通風、便于維修、美觀三項。怎樣來保護馬達呢?就是要防物卷進馬達,損壞馬達。有些地方同時也要防止工傷事故。了解了這一功能之后,自想到用板塊把外物擋住,如木板、鐵板、鋁板、鍍缽薄鋼板等等。木板受熱容易著做馬達罩子不合適。經(jīng)過分析比較,認為鐵皮比較便宜。為了考慮通風,在鐵板上打D打眼子可以采用鉆、沖……等等,認為沖比較便宜。為了便于維修,用什么五金零舉行開啟和關(guān)閉。用餃鏈還是插銷,或其他。餃鏈比插銷貴,但開啟方便,便于維為了考慮外觀,在罩子外面刷一道優(yōu)美的漆。經(jīng)過功能分析最后決定采用餃鏈開啟,子的鐵皮組成防護罩子,比里面用鋼網(wǎng),外面用鋼板的罩子的成本降低5倍。(二)功能收拾1．功能定義功能定義是指用最簡明的語言來表達產(chǎn)品(或零部件)或作業(yè)的功用和效用。通常用動詞加一個名詞的詞組定義功能。功能定義有以下幾點要求:(1)功能定義應簡明扼要。用最容易的語言來描述功能。例如電線的功能是"傳導流",油漆的功能是"保護表面"等。(2)功能定義要確切。使用的詞匯要反映功能的最本質(zhì)的特征,含意應清晰。例吸塵器的功能應定義為"弄掉灰塵"不宜定義為"吸掉灰塵"。(3)功能定義應適當抽象。(4)功能定義要全面。要仔細分析產(chǎn)品的各種功能,依次對每一功能下定義,不遺漏。2.功能收拾一個產(chǎn)品通常是由許多零部件組成的,各零部件各有各的功能。功能收拾是根據(jù)功之間的邏輯關(guān)系對功能舉行分析、歸類,建立功能之間的聯(lián)系并畫出反映功能關(guān)系的功系統(tǒng)圖。有了功能系統(tǒng)圖,就可以對價值工程對象舉行以功能為中央的研究。(1)功能的邏輯關(guān)系產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)普通以基本功能為始端,各種輔助功能按一定邏輯關(guān)系連結(jié)、羅列基本功能之后,形成一樹形結(jié)構(gòu)。功能之間存在目的,手段的邏輯關(guān)系和并列邏輯關(guān)處于主導地位的功能為目的功能,也稱上位功能;處于從屬地位的是手段功能,也稱下功能。目的與手段,上位與下位都是相對而言,一功能對于它的下位功能是目的功能,于它的上位功能則是于段功能。同一功能既可能是目的功能,又可能是于段功能9-5-3表示了白熾燈的功能的目的、手段邏輯關(guān)系。一個目的功能之后可能存在若干m自立的手段功能,形勝利能的并列邏輯關(guān)系。每一并列功能和從屬于它的下位功能形成些相對自立的功能子系統(tǒng),稱為"功能域"。(2)功能收拾的主意①編制功能卡片把定義好的功能按零件逐個填寫卡片,每張卡片只填一個零件的種功能O②功能卡片歸類把功能定義相同,零件名稱不同的功能卡片擴散起來形成一個卡組,以卡片組為單位舉行功能收拾。③建立功能之間的聯(lián)系可以通過提問建立功能之間的聯(lián)系。隨意取出一張功能片,通過提問"為什么需要這個功能"尋找它的目的功能",怎樣來實現(xiàn)這一功能"斗它的手段功能;依次向上追尋每一功能的目的功能,直到基本功能。向下追尋每一功能手段功能,直到末端功能,便把一組功能按目的、手段的邏輯關(guān)系聯(lián)系起來,形成一個能序列。延續(xù)這種提問式的尋找,待所有功能都建立起這種聯(lián)系之后,功能系統(tǒng)圖就建起來了。④編制功能系統(tǒng)圖。(三)功能評價任何產(chǎn)品都具有使用價值，即任何產(chǎn)品的存在是因為它們具有能滿意用戶所需求的特有功能，這是存在于產(chǎn)品中的一種本質(zhì)。人們購買物品的實質(zhì)是為了獲得產(chǎn)品的功能。功能評價是在功能定義和功能收拾完成之后，在已定性決定問題的基礎(chǔ)上進一步作定量的決定，即評定功能的價值。功能評價的主意無數(shù)。例如“01”評分法；“04評分法”；定量評分法1．“01”這種主意以5—15對產(chǎn)品認識的人員各自參加功能評價。評價兩個功能的重要性時，可以對完成該功能的相應的零部件去一一對照完成其他功能的相應的零部件，重要者得一分，不重要者的零分，自己和自己相比不得分。2．“04”“04”評分法的規(guī)矩與“01”評分法相似，不同的是舉行一一對照評分時，按功能的重要程度分5級，異常重要的功能得4分，異常不重要得功能得0分，較重要得功能得3分，不太重要得功能得1分，相同重要得功能各得2分。3．定量評分法這種主意是以5—15對產(chǎn)品認識的人員各自參加功能評價。評價功能重要性時，可綜合利用“01”評分法和“04”評分法，評定出功能重要性系數(shù)。五、計劃創(chuàng)新及評價計劃創(chuàng)新得主意多種多樣，舉例如下（1）頭腦風暴法(BS，BrainStorming)頭腦風暴法是指自由奔放地思量問題。詳細地說，就是由對改進對象有較深了解的人員組成的小集體在異常融洽和不受任何限制的氣氛中舉行研究、座談，打破常規(guī)、積極思量、互相啟發(fā)、集思廣益，提出創(chuàng)新計劃。這種主意可使獲得的計劃新奇、全面、富于發(fā)明性，并可以防止片面和遺漏。這種主意以5—10人的小型會議的方式舉行為宜，會議的主持者應認識研究對象，思想活躍，知識面廣，善于啟發(fā)引導，使會議氣氛融洽，使與會者廣開思路，暢所欲言。會議應按以下原則舉行：①歡迎暢所欲言，自由地發(fā)表意見②希翼提出的計劃越多越好；③對所有提出的計劃不加任何評價；④要求結(jié)合別人的意見提設(shè)想，借題發(fā)揮；⑤會議應有記錄，以便于收拾研究。（2）歌頓(Gorden)法這是美國人歌頓在1964年提出的主意。這個主意也是在會議上提計劃，但畢竟研究什么問題，目的是什么，惟獨會議的主持人知道，以免其他人受約束。例如，想要研究試制一種新型剪板機，主持會議者請大家就如何把東西切斷和分離提出計劃。當會議舉行到一定時機，再宣布會議