人民醫(yī)院工程施工創(chuàng)優(yōu)措施

人民醫(yī)院工程施工創(chuàng)優(yōu)措施1建立施工質(zhì)量目標(biāo)，做好精品工程策劃建立本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保江蘇省“揚(yáng)子杯”獎。作好質(zhì)量目標(biāo)分解，把質(zhì)量目標(biāo)分解到項目各職能部室和各相關(guān)人，明確質(zhì)量責(zé)任。抓好質(zhì)量教育，提高項目員工、分包商、勞務(wù)隊以及工程所有參施人員的質(zhì)量意識，從一開始就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。做好精品工程策劃：建立質(zhì)量目標(biāo)體系，制定分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)，在勞務(wù)和專業(yè)分包合同中明確質(zhì)量要求，做好創(chuàng)精品工程指揮、溝通、協(xié)調(diào)、激勵工作和施工過程控制工作。2建立分部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過分部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任分解，使項目每位員工都知道自己的質(zhì)量職責(zé)，每件事如何做，做到什么程度算是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)都一清二楚，作到人人有指標(biāo)，事事有考核。分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)范，且高于國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。其中主要分項工程的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)做如下規(guī)定：3建立創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)我們擬成立項目創(chuàng)精品工程實施小組，全力打造精品工程。創(chuàng)精品工程實施小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，項目總工和機(jī)電副經(jīng)理擔(dān)任副組長，主要成員由項目主要部門經(jīng)理及分包單位經(jīng)理擔(dān)任，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。精品工程實施小組的職責(zé)是：制定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相關(guān)制度，召開相關(guān)會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見，隨時掌握質(zhì)量環(huán)節(jié)，精心組織，精心施工，把精品工程的理念貫穿于施工管理的全過程，對創(chuàng)精品工程進(jìn)行總體部署及協(xié)調(diào)。創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理機(jī)電副經(jīng)理項目總工項目相關(guān)職能部門經(jīng)理各專業(yè)分包單位經(jīng)理或隊長組長職責(zé)是：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。副組長職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相關(guān)制度，對創(chuàng)優(yōu)工作實施具體領(lǐng)導(dǎo)。項目相關(guān)職能部門經(jīng)理職責(zé)是：對本部門職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和總結(jié)。各專業(yè)分包單位經(jīng)理或隊長職責(zé)是：負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施，精心組織，精心施工。4創(chuàng)精品工程具體措施1）加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。2）施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴(yán)格按照“揚(yáng)子杯”的評審要求，結(jié)合工程實際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。3）注重對分包隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工，我單位對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。4）做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項目對分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。項目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。5）加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將依據(jù)總包合同內(nèi)容和創(chuàng)精品目標(biāo)，細(xì)化分包合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。6）嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。7）嚴(yán)格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員組織有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。8）堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。9）實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。10）實行掛牌制度實行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。11）實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，簡報中對質(zhì)量好的分包方要給予表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。12）加強(qiáng)對成品的保護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。13）獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。14）內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他承包商管理人員到其它優(yōu)秀項目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，通過觀摩參評“揚(yáng)子杯”、“魯班獎”推薦項目，積極參加類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進(jìn)行講課，提高項目的管理水平。15）持續(xù)改進(jìn)通過各種激勵手段，輔以堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，體現(xiàn)以人為本的精神，通