人民醫(yī)院勞動力用量計劃與管理、民工工資保障措施

人民醫(yī)院勞動力用量計劃與管理、民工工資保障措施1勞動力計劃現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行。勞動力配備原則：勞動力配備根據(jù)定額工日的數(shù)量和進度計劃的安排，結(jié)合我公司的工人的技術(shù)水平來編制。勞動力安排上，做到用工人數(shù)逐步增加，過了施工高峰期后再逐步減少，這樣做可避免用工人窩工、怠工現(xiàn)象的發(fā)生。在勞動力的使用上，主要采取以下措施：1、遵循“以人為本”的宗旨，充分尊重建筑工人的勞動，關(guān)心人、愛護人、教育人，組織班組開展勞動競賽，爭創(chuàng)流動紅旗，鼓勵合理化建議，充分發(fā)揮勞務(wù)層工人的積極性和勞動創(chuàng)造性。2、實行勞務(wù)作業(yè)經(jīng)濟承包制，即項目部與施工隊、施工隊與作業(yè)班組之間均實行逐級經(jīng)濟承包，承包結(jié)算價與質(zhì)量、工期、文明施工等指標掛鉤浮動，用經(jīng)濟杠桿管理人，徹底杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象。3、實行勞動管理內(nèi)部合同制，調(diào)動作業(yè)層的積極性和主動性。4、關(guān)鍵崗位實行持證上崗制。機械工、電工、電焊工、架子工、試驗工、資料員等工種實行持證上崗，杜絕無證上崗。5、重視勞動力的培訓教育工作。本工程目標為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程“甬江杯”。主體質(zhì)量目標達到清水混凝土標準，施工中還采用了多項新技術(shù)、新工藝、新材料，因此，加強對各作業(yè)隊勞動力培訓教育工作尤其顯得重要，除作好進場教育及技術(shù)交底外，還要針對某些關(guān)鍵部位及新工藝作進法進專門培訓，尤其要就清水混凝土施工工藝進行詳細的交底、示范。6、勞動力的安全管理。除簽定安全責任狀外，更重要是做好事故預(yù)防及安全教育工作，安全教育會每周各班組開一次，全體工人大會每月由項目部召開一次，另外，為了分散承擔安全風險，要求工人參加職工工傷保險。7、做好勞動力隊伍的經(jīng)濟結(jié)算工作，杜絕拖欠民工工資現(xiàn)象的發(fā)生，確保勞動者隊伍穩(wěn)定，無后顧之憂。8、勞動力的文明形象管理，本工程地處余姚市區(qū)范圍內(nèi)，施工期間須結(jié)合文明工地建設(shè)，教育廣大勞務(wù)工人要樹立建筑工人新形象，舉止有方，文明用語，搞好社區(qū)關(guān)系，同時繼續(xù)在工地實行半軍事化管理。2勞動力配備計劃說明：1、本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。2、為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制地下室、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。地下室及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和混凝土工的勞動力，原則上滿足24小時作業(yè)的要求；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。3、安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。（詳細的安裝工程勞力配備計劃見安裝部分施工組織設(shè)計）4、為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達到500人左右，平均350人左右。5、勞動力需用數(shù)量詳見下表。勞動力需求計劃序號工種施工階段主體工程裝飾工程精裝階段1普工3030102鋼筋工90533木工1805104抹灰工208065混凝土工40546裝飾工580307泥工5020108架子工201059塔吊司機40010電梯司機22011機修工42212油漆工4701513防水工315214電焊工44215水電風安裝工20601016測量441合計4803921102勞動力管理措施1）生產(chǎn)管理與保障措施（1）施工隊伍的選擇我單位在施工隊伍的選擇上將從單位信息庫內(nèi)選擇一家成建制并長期與我單位有合作經(jīng)驗的隊伍。公司在與勞務(wù)隊伍簽定合同時，將對勞動力素質(zhì)、勞動力數(shù)量的保障作出明確的約定，同時選擇有經(jīng)驗有水平的勞務(wù)隊伍管理人員進行現(xiàn)場勞務(wù)管理。同勞務(wù)分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同中明確約定支付分包工程款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付。與勞務(wù)分包訂立分包合同后7個工作日內(nèi)，到建委進行備案。如在施工過程中原約定的工程范圍、建設(shè)工期、工程造價、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，立即進行合同變更，并在變更后7個工作日內(nèi)，向市建委備案。（2）勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部將現(xiàn)場勞動力分為兩班。每班嚴格按8小時工作制控制，保證每天現(xiàn)場16小時的施工時間。同時我單位還將對所有在施工程的勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。（3）勞動力的現(xiàn)場管理參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。加強勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。項目部設(shè)置1名專職管理人員負責勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動。為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽定現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。2）生活管理與保障措施（1）建立聯(lián)合工會工會的作用是為職工群眾說話辦事，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。聯(lián)合工會成立后要加強組織建設(shè)工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反應(yīng)。聯(lián)合工會的成立擴大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權(quán)益。通過聯(lián)合工會組織，積極開展宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依法維權(quán)。（2）民工工資保障措施建筑工程施工是勞動密集型工作，需要大量的勞動力，為響應(yīng)黨和國家要求，創(chuàng)建和諧社會，尤其是在當前國際金融危機的背景下，做好農(nóng)民工工資支付工作顯得尤為重要。建立工資保證金專用賬戶，專項用于發(fā)生欠薪時支付農(nóng)民工工資的應(yīng)急保障。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同，在勞動合同中明確約定工資標準、支付日期、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資支付。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當全員實行實名制管理制度，在進入施工現(xiàn)場前7日內(nèi)完成人員實名制備案工作，為農(nóng)民工辦理實名制卡，確保農(nóng)民工人手一卡，并委托代發(fā)工資銀行將工資通過農(nóng)民工工資專用賬戶劃入實名制卡中，確保農(nóng)民工按月足額領(lǐng)取工資。辦理人員實名制備案、不使用零散民工，根據(jù)所記錄的農(nóng)民工務(wù)工情況編制出工資表（紙質(zhì)版發(fā)薪數(shù)據(jù)文件）報項目部審核，項目部依據(jù)IC系統(tǒng)記錄的農(nóng)民工出勤情況、留存的勞動合同書和所屬勞動力管理員跟蹤記錄的農(nóng)民工務(wù)工情況進行核對，經(jīng)核實無誤后，將工資表（紙質(zhì)版發(fā)薪數(shù)據(jù)文件）在施工現(xiàn)場和農(nóng)民工生活區(qū)公示三天。公示后對確認的工資表（紙質(zhì)版發(fā)薪數(shù)據(jù)文件）分別由勞務(wù)分包企業(yè)、勞務(wù)發(fā)包企業(yè)蓋章確認。付款額度公開。每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務(wù)公司作業(yè)班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護農(nóng)民工的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。設(shè)置預(yù)留帳戶。在支付勞務(wù)公司工程款時，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留帳戶，防止勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項專門用于支付民工工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會進行日常監(jiān)督。工程完工，全部民工工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該帳戶。所有施工隊伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于綿竹市最低生活標準，工資發(fā)放實行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會的監(jiān)督下，由我單位統(tǒng)一代發(fā)。為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會除了實行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放300元的生活保障費，其余的工資在本季度全部結(jié)清。單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，