社區(qū)環(huán)境改造工程施工布置

社區(qū)環(huán)境改造工程施工布置第一節(jié)、組織施工的主導思想“一流設計、一流施工、一流服務”是我公司的信念和追求，以質(zhì)量求生存，以管理求效益，“以信譽求發(fā)展，精心設計，精心施工，為顧客提供滿意產(chǎn)品”是我公司的行動指南，“今天的質(zhì)量就是明天的口糧”是每個職工的座佑銘。我們將把這些精神原則自始至終的貫穿于施工全過程，確保合同目標的實現(xiàn)。第二節(jié)、指揮機構(gòu)項目經(jīng)理由公司一名三級項目經(jīng)理擔任，技術負責人由一名具有工程師資格的技術人員擔任，由以上人員組成項目指揮機構(gòu)。各分項工程施工工長具有初級、中級職稱或上崗證，并有多年實踐經(jīng)驗，項目其他管理人員具有相應的上崗證。第三節(jié)、組織施工的指導思想1、提前進入施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘查。項目管理人員必須提前進入施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘查，了解結(jié)構(gòu)情況及現(xiàn)場實際情況，因地制宜制定施工保證建設對質(zhì)量（一次性驗收合格）。工期（90日歷天內(nèi)）的要求。2、運輸根據(jù)現(xiàn)場實際情況，材料擬采用采購到現(xiàn)場庫房，人工二次搬運至施工現(xiàn)場，具體屆時和業(yè)主及總包單位協(xié)商解決。3、施工班次：施工班次應根據(jù)施工進展情況而合理安排，結(jié)合本工程工期要求，施工將會緊張的具體情況，夜間將會加班作業(yè)，而且在施工緊張的特殊時間段，可與建設單位協(xié)商安排二班倒作業(yè)。第四節(jié)、施工起點、施工順序1、本工程以測量放線為起點2、施工總順序：按基層施工→面層施工→植物施工的施工順序，各項工作按施工工藝流程展開，并在施工過程中密切注意各專業(yè)的配合。第五節(jié)、目標計劃1、竣工目標計劃：按前述工藝流程及施工順序，控制施工進度部位，確保在建設單位批準開工后90天內(nèi)竣工。2、質(zhì)量目標：按照國家建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范及安裝工程質(zhì)量檢驗許可統(tǒng)一標準，相關安裝規(guī)范，建筑工程必須達到一次性驗收合格標準。3、安全管理目標：杜絕重大安全事故，輕傷頻率控制在2‰以下。4、安全文明施工目標：創(chuàng)標準文明施工現(xiàn)場。第六節(jié)、施工平面布置1、匯合建設單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)單位，設計和施工單位對現(xiàn)有現(xiàn)場情況綜合檢查，經(jīng)檢查合格后，辦理交接手續(xù)。2、“三通”的安排在進場前，指定專人組織解決施工所需的水、電和場內(nèi)交通問題，根據(jù)建設所提供的水源、電源接口位置，按照規(guī)范要求和施工用水用電的設計搭設施工臨時用水、用電管線線路，確定用水點和配電箱盤設置的位置，安裝水表、電表方便計量工作，現(xiàn)場擬配置總配電箱一個，為支配電箱六個以上。B、指派專人現(xiàn)場負責水電管理的工作，實施日常的檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，按照“一標三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場規(guī)定，加強對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的規(guī)范化管理，制止使用過程中的損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效保證現(xiàn)場安全無事故的施工生產(chǎn)活動創(chuàng)造有利條件。3、現(xiàn)場臨設規(guī)劃：A、我公司工程項目部進入施工現(xiàn)場后，將根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，以及實際情況而規(guī)劃布置施工的各項臨時設施。B、由于本工程為多個工種同時施工，為確保施工現(xiàn)場文明、整潔，保持良好的市容環(huán)境，項目部成員入場后在臨設搭建，場地使用上應和業(yè)主單位充分的溝通，接受業(yè)主單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，不要亂建，也為業(yè)主單位分憂。C、施工正式開展時，在與建設單位協(xié)商的情況下，我公司考慮，在現(xiàn)場布置接近80-100平方米左右的材料庫房，80-90平方米的材料轉(zhuǎn)運臨時堆場，80-100平方米的現(xiàn)場臨時加工區(qū)，40-50平方米左右的辦公室兼會議室，具體位置將在施工標段的市政道路東面適當位置規(guī)劃和隔離搭設，并視工程施工進度要求而提前隨用隨到，以減少庫存積壓，節(jié)約堆場，少數(shù)材料的臨時堆場待入場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。第七節(jié)、施工現(xiàn)場布置（一）、施工準備工作1．建筑施工圖及有關設計資料由建設單位審核后下發(fā)給施工單位。若有設計變更、建設單位應書面告知施工單位。2．工程詳細的施工方案由施工單位按照建設單位的要求及相關規(guī)范及施工圖、計算書進行編制。3．施工前，應對施工圖、施工方案進行會審，由建設單位負責組織、邀請監(jiān)理單位、設計單位及施工單位共同參與，以便形成一整套切實可行的施工方案。4．施工前，施工單位還應參照施工圖紙對施工現(xiàn)場進行仔細地現(xiàn)場踏勘工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與建設單位、監(jiān)理單位、設計協(xié)商處理。5．施工前，施工圖紙設計人員應向現(xiàn)場施工技術人員、工長、班組長等進行技術交底，特別是重點、難點問題的解釋。技術交底工作除在施工前進行外，還應在施工過程中、不同施工項目前、重點施工工序開始前進行。6、為了保證施工工期在開工前必須做好材料的準備工作和臨時用水用電的協(xié)調(diào)工作，對耽誤施工工期的必須拆除的廢舊部位在進場必須立即予以拆除。（二）、施工區(qū)域的劃分成都雙源社區(qū)環(huán)境改造工程從施工圖紙及現(xiàn)場情況來看可以分為4個區(qū)域，若我公司中標，在施工時根據(jù)現(xiàn)場情況及我公司的設備和人員技術裝備實力，四個區(qū)域同時采用平行流水作業(yè)，使各個施工區(qū)域內(nèi)的各個分部及分項在規(guī)定時間內(nèi)達到業(yè)主的使用要求和相關的質(zhì)量驗收標準，從根本上抓起，從措施上保證質(zhì)量和工期，在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成所有工作內(nèi)容，達到竣工條件。在施工過程中各施工工序必須交叉平行作業(yè)，在施工過程中施工材料的水平運輸、堆放、景觀硬跡、水景等工程是施工中的重點和難點；在進行以上工程的施工時盡量交叉流水作業(yè)。同時在各區(qū)域、各專業(yè)之間開展勞動競賽，賽質(zhì)量、賽進度、賽安全生產(chǎn)、文明施工。本工程工程量校大，故我方考慮各施工隊伍同時施工，先進行土建及安裝的施工，小品工程做準備及材料購買的工作，配合土建及安裝作業(yè)，同時在各地區(qū)內(nèi)分段流水。進場后，10日內(nèi)開始先進行土方開挖后進行池底及園路的基層施工。20日后，開始進行廣場、木平臺及園路的面層施工。土方開挖的同時進行兩區(qū)的管線預埋工作，按先地下，后地上，先底層，后面層的順序，流水施工延續(xù)到竣工前十日，確保工期目標。隨土方開挖，進行基槽的施工，以確保小品工程順利插入。其中水、電各分項工程，在確保主線的前提下，在計劃中以實線與點畫線相結(jié)合的畫法，以說其分項工程的隨時插入，并以實際情況結(jié)合考慮其的可操作性。綠化工程，我方考慮，在15日后進行化用地的整理和土壤改良工作，一月開始進行喬木的植栽工作，其他如地形整理，喬灌木栽植及草坪鋪種等主要工序與土建交叉施工，相互協(xié)調(diào)，確保70日的基本完工，滿足貴司的總體要求（三）、施工平面布置1、施工道路進入施工區(qū)域內(nèi)的道路全部利用現(xiàn)有的市政道路。為保證工程的文明施工，對施工區(qū)域內(nèi)盡可能的進行現(xiàn)場維護；并且在主入口處鋪設草墊、設立沖洗區(qū)域?qū)κ┕みM出車輛進行沖洗、設立泥漿沉淀池及排水溝保證進出施工區(qū)域的車輛衛(wèi)生，嚴格控制揚塵，保證文明施工。2、現(xiàn)場臨時設施的設置施工現(xiàn)場將設現(xiàn)場辦公設室、材料庫房、配電箱、木工房80M2等。3、施工用水由于園林施工用水量較大，用水點不集中等原因，現(xiàn)場的施工用水的取水點根據(jù)現(xiàn)場情況與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主就近提供取水點。4、施工用電由于本工程用電量相對較小，在施工過程中的施工用電接入點盡量利用甲方提供的電源點，采用規(guī)范負荷的導線三相五線制，架空進入各個工作區(qū)域，進入總配電箱、各分箱、開關等，所有配電箱均應做二次漏電保護，接地絕緣保護均應按照相關規(guī)定，保證安全，對用電的管理建立專門的管理制度及使用規(guī)則。并配備專業(yè)電工進行安全用電監(jiān)督。第八節(jié)施工材料機具部署（一）、設備的選擇根據(jù)工程的具體情況，以業(yè)主或業(yè)主代表為主導，在材料設備選型方面，遵從以下原則：1、滿足設計要求2、滿足規(guī)范要求為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的需求差別。（二）、施工階段施工機械的選用要科學合理的安排機械入場,保證工程的順利開展.（三）、機具、設備供應保證的應急措施（１）、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。（2）、現(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修（四）、主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃根據(jù)本工程的工程特點及工程量，按經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作選擇。（五）、材料供應保證的應急措施各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價、比服務的原則進行采購，特別是結(jié)構(gòu)中所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。所有成品半成品材料在進場前向業(yè)主提供相關樣品，等到業(yè)主認可后再進行材料準備工作，準備材料總量應比實際工地施工消耗總量大出3—5%。第九節(jié)、勞動力人員安排部署安排原則1、勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。2、根據(jù)本工程各階段施工重點，相應調(diào)配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報監(jiān)理和項目經(jīng)理部備案。4、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。5、每日上班前，班組負責人必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結(jié)合安排技術交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。6、強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇。7、嚴格按照四川省和成都地區(qū)的勞務用工政策法規(guī)進行施工用工管理。第十節(jié)工期及進度計劃部署根據(jù)招標文件和設計圖紙內(nèi)容，甲方規(guī)定工期為90天。在實施過程中，我公司將靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到“精品工程”，確保工期按期或提前實現(xiàn)來滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。二、人、財、物的保障1、在本工程上，將委派施工過類似銀行體統(tǒng)裝修承包經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。2、我公司除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。