生態(tài)廊道綠化工程工程進度計劃與措施

生態(tài)廊道綠化工程工程進度計劃與措施為了保證工程能夠按期、按質(zhì)完成，我們將建立完善的進度保證體系，做好人員合理安排、機械設(shè)備維護保養(yǎng)、后勤供應(yīng)、特殊時期施工等措施。我公司中標(biāo)后，按工期要求積極準(zhǔn)備，組織人力，物力和施工機械，確保全部工程在招標(biāo)文件要求的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。一、施工進度總計劃1、整體控制目標(biāo)確保在200日歷天內(nèi)完成本次招標(biāo)文件范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務(wù)。2、關(guān)鍵工作施工控制點：詳附表：施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。3、施工進度指標(biāo)根據(jù)工程所在地區(qū)的地理環(huán)境、工程特點綜合考慮氣候情況、特殊季節(jié)、施工干擾、工序銜接、勞動力強度、材料供應(yīng)、機械設(shè)備狀況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素，充分考慮一定的富余時間，滿足處理突發(fā)和特殊情況的需要。4、各分項工程具體施工進度安排施工進度計劃編制依據(jù)和原則根據(jù)合同文件和施工規(guī)范，結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗及項目工程實際情況，編制本工程進度計劃。嚴格按照合同規(guī)定的控制性工期要求，科學(xué)合理地制定施工方案，安排施工和控制進度，確保甲方規(guī)定的工期并力爭提前。緊緊圍繞控制工期的關(guān)鍵線路組織施工，充分考慮各分項工程相互間的制約，合理安排相互交叉施工的分項工程施工的時間，確保整個工程合理有序及順利進行。積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，對重點部位實施科技攻關(guān)，確?？偣て?。強化資源配置優(yōu)化機械設(shè)備組合，提高施工生產(chǎn)效率，加快施工進度。采用科學(xué)的施工進度指標(biāo)排定施工日程，針對不可預(yù)見因素，在工期安排時留有一定的富裕量。5.工期保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1.1從組織管理上保證工期1）本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)群眾觀點主管生產(chǎn)的負責(zé)人任調(diào)度員，經(jīng)各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。建立強有力的指揮機構(gòu),選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。我公司擬成立本工程項目經(jīng)理部，內(nèi)設(shè)六個業(yè)務(wù)部室，組成指揮機構(gòu)。同時，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗、有良好信譽、能打硬仗的專業(yè)工程隊伍進行本工程的施工。隊伍進場后，盡快完成交接樁、復(fù)測和控制測量等技術(shù)工作，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人員，按施工計劃安排施工準(zhǔn)備工作，確保工程按時開工。選派敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。2）建立以項目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。3）各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。4）項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系5）建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。6）各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。7）實行目標(biāo)管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て?。1.2從計劃安排上保證工期1）在工程開工前，就嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。3）制定周密詳細的施工季度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。4）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5）縮短進場后籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。6）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。6、影響施工進度的因素分析因本工程工期較緊，任何影響施工進度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標(biāo)的實現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。有關(guān)單位影響：主要是設(shè)計單位、材料供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。技術(shù)失誤：采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)