大廈人事管理規(guī)定2.0修改狀態(tài)(0次)

LSH-5-01***大廈人事管理規(guī)定發(fā)布/實(shí)施：2006年5月16日***大廈人事管理規(guī)定為加強(qiáng)公司人事管理，使各項(xiàng)人事工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，根據(jù)集團(tuán)公司《人事管理規(guī)定》和《人事管理辦法》，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于***大廈全體員工。大廈的人事方針是“公平、尊重、實(shí)現(xiàn)”，充分體現(xiàn)現(xiàn)代人事管理理念。在給予員工公平機(jī)會(huì)、公平對(duì)待、公平考核的基礎(chǔ)上，尊重人格、尊重知識(shí)、尊重才能；在共同奮斗、努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的同時(shí)，個(gè)人價(jià)值得到最大實(shí)現(xiàn)。一、招聘及錄用1、以尊重知識(shí)、尊重人才、任人唯賢為指導(dǎo)思想，采用各種方式吸引、選拔公司所需的各類優(yōu)秀人才。2、員工錄用的基本條件（1）熱愛祖國、熱愛企業(yè)、熱愛本職工作，遵守職業(yè)道德；（2）身體健康、相貌端莊，品德端正，思想、行為無劣跡；（3）具備本崗位所必需的專業(yè)知識(shí)和工作技能；（4）具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。3、員工招聘工作程序（詳見LSH-BG-303招聘工作流程）4、員工入職前必須到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，費(fèi)用先由個(gè)人承擔(dān)，待轉(zhuǎn)正后，公司給予報(bào)銷。5、試用期（1）員工入職后，必須經(jīng)過1—3個(gè)月的試用期。在試用期內(nèi)，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)試用人員的思想品德、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)、工作態(tài)度等進(jìn)行嚴(yán)格全面的考核。對(duì)不符合錄用條件的試用者，部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向人事部提出辭退要求，以便及時(shí)調(diào)整；（2）員工試用期滿，經(jīng)考核合格后，由本人遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書給部門經(jīng)理，人事部與用人部門根據(jù)個(gè)人申請(qǐng)，綜合試用者的表現(xiàn)和用人部門的考核意見及本人歷史檔案情況，共同決定是否轉(zhuǎn)正或正式錄用。試用期不享受正式員工待遇，僅發(fā)給試用期工資；（3）試用期滿，對(duì)于考核不合格者，人事部將根據(jù)部門延長試用期/辭退建議，與本人進(jìn)行面談，說明原因，并辦理相關(guān)手續(xù)；（4）對(duì)于一些有特殊技能或?qū)ｉL的人員可不受試用期的限制而直接正式錄用，但必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)在試用期表現(xiàn)突出的員工，部門經(jīng)理可提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)；（5）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，由人事部通知用人部門，再由部門經(jīng)理通知職工個(gè)人（其中包括轉(zhuǎn)正后工資核定情況）；（6）要求將檔案轉(zhuǎn)入公司的職工，需主動(dòng)到人事部領(lǐng)取調(diào)檔申請(qǐng)表，并如實(shí)填寫。二、員工在公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)1、調(diào)動(dòng)的原則：人事部及各部門經(jīng)理本著知人善任、用人所長、優(yōu)勢互補(bǔ)、優(yōu)化組合的原則，把每位員工安排到能夠發(fā)揮其專長的崗位。2、調(diào)配權(quán)限（1）公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作需要有權(quán)調(diào)動(dòng)任何員工的工作，人事部在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)請(qǐng)示總經(jīng)理，可調(diào)動(dòng)部門經(jīng)理級(jí)以下所有員工；（3）員工跨部門調(diào)動(dòng)工作必須經(jīng)人事部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）對(duì)不適合本崗位工作的員工，經(jīng)部門教育、培訓(xùn)后仍不能達(dá)到崗位要求的，可以向人事部提出書面申請(qǐng)，將其退回人事部由人事部另行安排或辭退。3、內(nèi)部調(diào)配（1）各部門經(jīng)理、人事部、總經(jīng)理可按調(diào)配權(quán)限根據(jù)公司的整體需要對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?nèi)部調(diào)整；（2）員工有權(quán)經(jīng)本部門經(jīng)理同意向總經(jīng)理或人事部申請(qǐng)?jiān)诠菊{(diào)換工作崗位。總經(jīng)理或人事部根據(jù)員工提出的要求和工作需要，經(jīng)綜合平定決定是否調(diào)整；（3）員工可直接向本部門申請(qǐng)?jiān)诓块T內(nèi)部調(diào)整工作崗位，由部門經(jīng)理決定是否調(diào)整。關(guān)鍵崗位需由部門經(jīng)理報(bào)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整。內(nèi)部調(diào)整必須按規(guī)定報(bào)人事部備案。三、辭職1、原則：在維護(hù)公司利益的同時(shí)尊重員工本人的意愿。2、正式員工辭職必須提前30天向公司遞交書面辭職申請(qǐng)，試用期員工辭職必須提前15天向公司提出書面辭職申請(qǐng)。特殊情況需提前解除勞動(dòng)關(guān)系的，由雙方根據(jù)勞動(dòng)合同的約定協(xié)商解決。3、申請(qǐng)辭職的員工經(jīng)部門經(jīng)理、人事部、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須將業(yè)務(wù)工作按部門要求全面交清；并按人事部的要求辦理相關(guān)手續(xù)后方可辦理辭職手續(xù)。4、申請(qǐng)辭職的員工必須在公司正式批準(zhǔn)并辦理完交接手續(xù)之日起15天內(nèi)轉(zhuǎn)出本人人事檔案關(guān)系，否則公司將按相關(guān)規(guī)定處理。四、資遣與辭退1、原則：公司在保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，保留資遣、辭退和開除不適合公司發(fā)展要求的員工的權(quán)力，以維護(hù)公司的尊嚴(yán)和全體員工的利益。2、資遣：員工有下列情況之一者，公司將給予資遣：（1）對(duì)所承擔(dān)工作不能勝任，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任者；（2）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作的；（3）因公司業(yè)務(wù)緊縮須裁減冗員者；（4）公司全部或部分歇業(yè)。（5）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。3、辭退：員工與公司簽定勞動(dòng)合同后，遇有下列情況之一者，公司有權(quán)單方終止合同，解除勞動(dòng)關(guān)系且不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（1）員工連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天以上；（2）員工有嚴(yán)重違法犯罪行為；（3）不服從分配、道德品質(zhì)敗壞，假公濟(jì)私、貪污受賄者；（4）營私舞弊、挪用公款、索取傭金者；（5）仿效上級(jí)主管簽字或盜用公司印章給公司造成損失；（6）玩忽職守（有具體事實(shí)），其情節(jié)嚴(yán)重者；（7）違抗命令或擅離職守造成嚴(yán)重后果者；（8）盜用公司財(cái)產(chǎn)者；（9）泄露公司有關(guān)業(yè)務(wù)、經(jīng)營情況及技術(shù)機(jī)密造成嚴(yán)重后果者；（10）按照獎(jiǎng)懲罰條例應(yīng)給予辭退、除名、開除處分的；（11）其他嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度或給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的。4、一切資遣、辭退人員由部門經(jīng)理或人事部提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，也可由總經(jīng)理直接決定，通知人事部執(zhí)行。5、對(duì)資遣、辭退人員由人事部為其辦理離職手續(xù)，被辭退人員及所屬部門必須依照人事部的要求辦理相應(yīng)的交接簽認(rèn)手續(xù)。五、離職移交1、移交事項(xiàng)：員工于職務(wù)調(diào)動(dòng)或離職前，應(yīng)就職務(wù)范圍內(nèi)之業(yè)務(wù)（包括人、事、物）交接清楚，并詳列清單一式三份，移交雙方各持一份，人事部留一份，并按人事部門要求履行有關(guān)的簽