機械設(shè)備管理和費用控制措施

項目部設(shè)備管理和機械費控制措施設(shè)備員職責的調(diào)整公司《設(shè)備管理辦法》中設(shè)備員主要工作職責是設(shè)備實物和ERP中的調(diào)配、施工現(xiàn)場設(shè)備人機固定、使用和維護保養(yǎng)，內(nèi)部吊車和外租機械協(xié)調(diào)和費用ERP的錄入，設(shè)備折舊費月初的匯總提交等工作，側(cè)重點在設(shè)備調(diào)配、維護和機械費用的錄入，對機械費的調(diào)控要求不細，發(fā)揮不了設(shè)備員應(yīng)有的作用，隨著對項目管理細化和機械費控制中所承擔的職責，設(shè)備員要逐步向機械設(shè)備員轉(zhuǎn)變，工作職責也應(yīng)逐步轉(zhuǎn)換為機械費控制和設(shè)備協(xié)調(diào)調(diào)配、現(xiàn)場使用管理，重點是機械費控制管理，把設(shè)備維護保養(yǎng)出現(xiàn)的問題及時安排給維修電工，別脫節(jié)，充分發(fā)揮機械設(shè)備員的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，把各班組使用的機械費用控制在可控范圍之內(nèi)，盡最大程度降低工程管理中的各項機械費。因為我們管理的目的就是提高管理水平，降低施工成本，創(chuàng)造更多利潤點，提升項目部市場競爭力。二、設(shè)備員在ERP設(shè)備管理模塊中權(quán)限的調(diào)整1、公司設(shè)備總庫總臺賬應(yīng)細分為各項目部設(shè)備臺賬、各工程分臺賬、設(shè)備總庫庫存臺賬，設(shè)備總庫庫存臺賬細分為能用設(shè)備臺賬和正維修臺賬，維修好的設(shè)備及時轉(zhuǎn)換為能用設(shè)備臺賬內(nèi)，通過細分就能了解和掌握整個公司設(shè)備和項目部各工地的設(shè)備使用狀況，根據(jù)各工程進度就能及時協(xié)調(diào)項目部之間或項目部與各工地間的調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)控，根據(jù)工程需求和長遠發(fā)展及時更新和添加新設(shè)備。2、提高設(shè)備員查看ERP中設(shè)備臺賬的權(quán)限，項目部設(shè)備員能夠查看整個公司所有設(shè)備臺賬，工程設(shè)備員能夠查看項目部各工地的設(shè)備臺賬，通過提高查看權(quán)限，設(shè)備員才能更合理根據(jù)使用地點就近協(xié)調(diào)其他項目部使用的設(shè)備，加快公司設(shè)備周轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的利用率，降低機械費。三、機械費控制和管理1、通過對東營萬達工地和高青開泰工地自開工至9月9日之前所有機械進行了統(tǒng)計和分解，東營工地機械費共計6477908元，50噸及以上大型吊裝機械費所占比例為58.35%，其原因可能受大型設(shè)備吊裝過程中受施工準備和經(jīng)驗的制約的影響；高青開泰工地機械費為2009103元，外租機械費1207346.6元，占整個機械費的60%，其中拖排車費192365元，比東營萬達工地拖排車100797元，高出91568元，所使用的拖排車、8-12噸吊車和挖掘機所占比例過高，其原因主要是材料集中擺放在材料庫，施工班組多而且小，施工能力不強，分多批次領(lǐng)料，占用吊車和拖排次數(shù)多，所領(lǐng)的材料并不多，造成班組使用的機械費超過所干的工程量的安裝費8-10%的比例，在吊車和拖排使用過程中利用率也不高，可能有現(xiàn)行管理體制的制班組綜合施工能力，分段或部的形式把工程劃分，提高吊車使用范圍和綜合利用效能；班組工具房采用用6-9米集裝箱，集裝箱一分為二，一半是施工工具，一半是閥門、法蘭等小型材料，班組根據(jù)自己的工程范圍、圖紙和進度，把所需材料盡量領(lǐng)齊全；管理費中人工費逐年上漲，定額不調(diào)，我們只有想法設(shè)法降低機械費，在吊裝