上海某高層住宅群體工程項(xiàng)目管理大綱(白玉蘭)

目錄TOC\o"1-3"\u第一章工程項(xiàng)目概況 -1-一、總體簡(jiǎn)介 -4-1.地理位置 -4-2.本工程主要參建單位： -4-3.本工程施工范圍 -4-4.建筑概況 -4-二、管理方針 -4-三、項(xiàng)目管理目標(biāo) -5-1.質(zhì)量目標(biāo) -5-2.進(jìn)度目標(biāo) -5-3.節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo) -5-4.安全目標(biāo) -5-5.文明施工目標(biāo) -5-6.成本目標(biāo) -5-7.合同目標(biāo) -5-8.環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康目標(biāo) -5-9.滿意度目標(biāo) -5-四、施工總進(jìn)度計(jì)劃表（附后） -5-五、項(xiàng)目組織管理體系 -5-1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 62.項(xiàng)目部人員配備 6第二章項(xiàng)目部管理工作內(nèi)容 1一、前期工作管理 1二、工程進(jìn)度管理 1三、工程質(zhì)量管理 1四、工程成本管理 21.成本管理依據(jù) 22.工程成本管理目標(biāo) 23.工程成本管理工作內(nèi)容 2五、工程合同管理 31.合同分析 32.合同文檔管理 3六、檔案管理 4七、承包對(duì)專業(yè)分包及勞務(wù)分包管理 4八、工程安全、消防管理 4九、文明施工管理 5十、生活區(qū)管理 5十一、檔案管理 5十二、節(jié)能降耗管理 6十三、工程信息管理 6十四、其它協(xié)調(diào)管理 7十五、竣工和移交管理 7第三章項(xiàng)目部各管理人員的主要職責(zé) 7第四章工程管理的控制措施 11一、工程進(jìn)度管理的控制措施 111.標(biāo)段劃分 112.進(jìn)度控制措施 12二、工程質(zhì)量控制措施 151.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)相關(guān)人員審批同意后，工程才能實(shí)施施工。 152.建立工程質(zhì)量管理體系 153.工程質(zhì)量控制方法 164.工程質(zhì)量工作重點(diǎn) 175.實(shí)施質(zhì)量管理抵押金措施 20三、工程成本管理措施 21四、工程合同管理措施 27五、承包對(duì)專業(yè)分包及勞務(wù)分包管理措施 281.分包工程的施工質(zhì)量過程控制措施 282.分包工程的進(jìn)度控制措施 283.有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作 284.承包對(duì)各專業(yè)分包的管理實(shí)施辦法 29第五章安全、消防、文明、環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康管理及措施 311.安全施工管理 312.安全消防措施 323.文明、環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康管理措施 324.施工技術(shù)管理 385.工程信息管理 39

第一章工程項(xiàng)目概況一、總體簡(jiǎn)介1.地理位置本工程位于**基地的西南側(cè)位置，西臨河道**，東至**江和**路，北臨**一路，南面**江，由南北向的**二路劃分為東西兩個(gè)地塊，分別為E-9地塊和E-10地塊。2.本工程主要參建單位：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：總承包單位：3.本工程施工范圍本工程由15棟11層高層住宅、22棟18層高層住宅、2個(gè)地下車庫(kù)、2個(gè)一層（局部2層）配套公建共41個(gè)單體組成，詳見總平面圖4.建筑概況1、地塊總用地面積約為10.76公頃?？偨ㄖ娣e約為19.38萬平方米。建筑限高60米。2、根據(jù)總包籌劃，其中我部承建E-9地塊的所有號(hào)房以及1#地下車庫(kù)，其中11層的是3#、4#、9#、10#房（建筑面積約為16936m2），其他號(hào)房為18層（建筑面積約為65140m2），1#地下車庫(kù)（建筑面積約為10555m2）。二、管理方針建一流工程、創(chuàng)公司品牌、防環(huán)境污染、保員工安康、讓相關(guān)方滿意。三、項(xiàng)目管理目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率100%，創(chuàng)上海市白玉蘭結(jié)構(gòu)2幢，上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程2幢，區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程3幢。2.進(jìn)度目標(biāo)工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。3.節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)詳見進(jìn)度計(jì)劃表4.安全目標(biāo)施工期間無重大傷亡事故，年均負(fù)傷事故頻率小于1‰，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為100%，通過上海市安保體系外審認(rèn)證。5.文明施工目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)上海市標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，確?！皡^(qū)文明工地”。6.成本目標(biāo)按合同要求合理使用資金，從檢從嚴(yán)控制，達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)控制。7.合同目標(biāo)嚴(yán)格評(píng)審，確保合同有效的履行，達(dá)到合同履行率100%。8.環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康目標(biāo)嚴(yán)格控制環(huán)境污染，降低噪聲，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型工地，無違反環(huán)境和職業(yè)健康法律法規(guī)的事故。9.滿意度目標(biāo)顧客滿意率≥90%，員工滿意率≥80%。四、施工總進(jìn)度計(jì)劃表（附后）五、項(xiàng)目組織管理體系1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖總包項(xiàng)目經(jīng)理部總包項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：綜合測(cè)量取樣技術(shù)質(zhì)量施工機(jī)管資料財(cái)務(wù)材料安裝項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師安全經(jīng)營(yíng)技術(shù)質(zhì)量預(yù)算統(tǒng)計(jì)安全綜合材料施工土建項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理：綜合測(cè)量取樣技術(shù)質(zhì)量施工機(jī)管資料財(cái)務(wù)材料安裝項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師安全經(jīng)營(yíng)技術(shù)質(zhì)量預(yù)算統(tǒng)計(jì)安全綜合材料施工土建項(xiàng)目副經(jīng)理總包項(xiàng)目經(jīng)理部附件二：項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)及負(fù)責(zé)人總包項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：木工翻樣負(fù)責(zé)人鋼筋翻樣負(fù)責(zé)人關(guān)砌負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人取樣、標(biāo)養(yǎng)室負(fù)責(zé)人測(cè)量、計(jì)量負(fù)責(zé)人資料負(fù)責(zé)人各施工班組及專業(yè)分包 附件三：項(xiàng)目管理部組織體系項(xiàng)目經(jīng)理技質(zhì)部總包項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部綜合管理組財(cái)務(wù)組采購(gòu)供應(yīng)組合同預(yù)算組技術(shù)組質(zhì)量組資料施工組監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位業(yè)主取樣組動(dòng)力組材料組鋼翻組木翻組關(guān)砌組項(xiàng)目經(jīng)理技質(zhì)部總包項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部綜合管理組財(cái)務(wù)組采購(gòu)供應(yīng)組合同預(yù)算組技術(shù)組質(zhì)量組資料施工組監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位業(yè)主取樣組動(dòng)力組材料組鋼翻組木翻組關(guān)砌組第二章項(xiàng)目部管理工作內(nèi)容一、前期工作管理搭設(shè)好工程所需的臨時(shí)設(shè)施，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作，辦理水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)，施工用電、用水等交接手續(xù)。項(xiàng)目管理人員熟悉圖紙，做好閱圖后的問題匯總工作為設(shè)計(jì)交底工作做好準(zhǔn)備，并形成書面文底記錄，認(rèn)真開好設(shè)計(jì)交底會(huì)，并做好書面文件。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)，并做好各級(jí)審批工作。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工實(shí)際情況，羅列出本工程所需的各專項(xiàng)方案，落實(shí)各部門的崗位人員做好方案的編制工作。二、工程進(jìn)度管理按照合同和施工組織的工期要求，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編排季度、月度及周施工計(jì)劃，并嚴(yán)格控制執(zhí)行，以周計(jì)劃保證月度計(jì)劃、以月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃，力爭(zhēng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的達(dá)成，最終確保總進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。嚴(yán)格按業(yè)主要求的計(jì)劃進(jìn)度管理，一旦達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求或發(fā)生進(jìn)度脫期傾向，應(yīng)及時(shí)查明原因，并采取有效措施予以補(bǔ)救，確?？偣て谌缙谕瓿?。定期組織召開項(xiàng)目工程例會(huì)（每周一次），及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，并向業(yè)主和相關(guān)部門提供有關(guān)進(jìn)度的信息和存在的問題。每月向業(yè)主和有關(guān)部門提交單位工程計(jì)劃完成情況報(bào)表、工程計(jì)劃報(bào)表和形象進(jìn)度報(bào)表及建設(shè)動(dòng)態(tài)。協(xié)調(diào)安排各分包商、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。三、工程質(zhì)量管理 按照國(guó)家和上海市頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格按照公司ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)文件要求進(jìn)行質(zhì)量管理和實(shí)施，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，嚴(yán)監(jiān)格督。辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)等手續(xù)。定期和不定期的對(duì)工程進(jìn)行檢查和檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)查明原因組織整改，每月書面向公司提供上月的工程質(zhì)量報(bào)告。及時(shí)對(duì)分包單位依據(jù)工程進(jìn)展情況，進(jìn)行分部分項(xiàng)技術(shù)交底。對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并在發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)及時(shí)查明質(zhì)量事故的原因和具體責(zé)任，并組織事故處理方案的實(shí)施。負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收，包括隱蔽工程和各類材料、設(shè)備的驗(yàn)收。項(xiàng)目具備交工驗(yàn)收條件時(shí)，按規(guī)定組織各方面進(jìn)行交工驗(yàn)收，并完成交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及報(bào)批手續(xù)。四、工程成本管理1.成本管理依據(jù)根據(jù)公司的規(guī)定；定額標(biāo)準(zhǔn)及工程造價(jià)信息；招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、承包合同、設(shè)計(jì)文件、圖紙及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工組織設(shè)計(jì)等施工技術(shù)文件、有關(guān)造價(jià)的會(huì)議紀(jì)要、簽證、索賠批復(fù)等書面文件。2.工程成本管理目標(biāo)在項(xiàng)目管理全過程管理中，以合同管理為手段，以成本控制為目標(biāo)，通過采取一定的措施，經(jīng)濟(jì)合理地使用、調(diào)配資金，從而達(dá)到工程成本管理目標(biāo)。工程成本管理總目標(biāo)：本工程以預(yù)算建安費(fèi)為成本管理總目標(biāo)。工程成本管理單位目標(biāo)：制訂以基礎(chǔ)分部、主體分部、屋面分部、裝飾裝修分部為單位的工程成本管理單位目標(biāo)。3.工程成本管理工作內(nèi)容根據(jù)相關(guān)加強(qiáng)資金支付控制。參與項(xiàng)目各類施工合同、采購(gòu)合同等的起草、談判和管理工作；分析工程預(yù)算及組成，確定成本管理總目標(biāo)值、單位目標(biāo)值；根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)要求編制工程總用款計(jì)劃和實(shí)施過程中的節(jié)點(diǎn)用款計(jì)劃；審核各分包隊(duì)伍上報(bào)的工程驗(yàn)工月報(bào)、交工結(jié)算、中間支付證書、最終支付證書，作為業(yè)主支付工程款的依據(jù)。負(fù)責(zé)編制年、季、月的工程完成報(bào)表、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃報(bào)表等工作；嚴(yán)格審核施工圖工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)解決施工過程中涉及變更工作；組織編制、審核并匯總最后工程決算書，為業(yè)主及審計(jì)提供完整的依據(jù)。五、工程合同管理三控制是項(xiàng)目部的任務(wù)和目標(biāo)，而合同管理是達(dá)到目標(biāo)的工具和手段，是整個(gè)工程的核心和靈魂，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心工作。擬采用如下辦法進(jìn)行合同管理：1.合同分析項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)合同，明確業(yè)主、監(jiān)理單位、分包的義務(wù)責(zé)任和權(quán)力。應(yīng)使每個(gè)項(xiàng)目部人員都要清楚這一點(diǎn)，并在管理過程中用合同規(guī)定的規(guī)則和方法制約各方的行為，去進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制，并用以處理合同糾紛和索賠。2.合同文檔管理用計(jì)算機(jī)進(jìn)行合同文本文件的管理。建立科學(xué)的文文件編碼系統(tǒng)，便于操作和查詢。合同資料快速收集與處理，如會(huì)議紀(jì)要、合同變更、設(shè)計(jì)變更、索賠報(bào)告、檢查試驗(yàn)報(bào)告等。合同的跟蹤管理：建立的三大控制目標(biāo)由于各種因素的干擾是個(gè)動(dòng)態(tài)目標(biāo)，為確定這個(gè)動(dòng)態(tài)目標(biāo)，就要實(shí)行合同跟蹤管理。對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、檢查，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏離及其原因，并采取相應(yīng)措施，使工程處于控制之中。根據(jù)公司《關(guān)于推行目標(biāo)成本管理辦法的通知的要求》，制定單項(xiàng)工程目標(biāo)成本。認(rèn)真按成本核算的要求，進(jìn)行成本核算。建立成本管理預(yù)警機(jī)制，積極組織分析、采取措施、組織落實(shí)。加強(qiáng)工程的合同管理、分包管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、存貨管理、資金管理和工程后期管理來控制工程成本。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，組織定期開展工程成本分析，分析目標(biāo)成本執(zhí)行情況，分析項(xiàng)目盈虧情況，制訂、實(shí)施整改措施。六、檔案管理指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全，資料完整移交上海**股份有限公司（一份）。七、對(duì)專業(yè)分包及勞務(wù)分包管理管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工，按公司程序文件施工供方管理的要求，根據(jù)工程進(jìn)度所需分別對(duì)施工供方進(jìn)行資格審查、評(píng)價(jià)，分析對(duì)比、擇優(yōu)錄取。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工供方及時(shí)交底，交底內(nèi)容：管理計(jì)劃、施工組織、安全職業(yè)健康、環(huán)境、治安消防等將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。項(xiàng)目承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按項(xiàng)目承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。八、工程安全、消防管理嚴(yán)格按照公司CB/T28000-2001標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行職業(yè)健康安全管理和實(shí)施。嚴(yán)格按照公司消防管理規(guī)定與治安規(guī)定。按照上海市政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，辦理工程安全監(jiān)督申報(bào)等有關(guān)手續(xù)。明確各分包的安全職責(zé)，督促并檢查各分包安全措施的制定和落實(shí)，負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員安全保護(hù)意識(shí)。如有事故發(fā)生，項(xiàng)管部應(yīng)積極參與事故調(diào)查，采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)。由專人安全負(fù)責(zé)人管理，具體詳見安保體系。九、文明施工管理嚴(yán)格按公司IS09001：標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行環(huán)境管理和實(shí)施。保證施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內(nèi)業(yè)資料完備。交工前清理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個(gè)工程施工周期內(nèi)均應(yīng)按文明工地的要求。建立文明、環(huán)境、噪聲施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，與各分包隊(duì)伍簽訂文明施工責(zé)任書，檢查文明施工落實(shí)情況。建立一支文明施工保潔隊(duì)伍（10人左右），負(fù)責(zé)每天施工場(chǎng)地及生活區(qū)衛(wèi)生清潔。十、生活區(qū)管理為確保施工正常有序的進(jìn)行，生活區(qū)應(yīng)有序管理：1.從思想上和組織上，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、有序程序的管理制度。2.隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。十一、檔案管理項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)單位工程竣工資料的收集、整理，并組織相關(guān)人員匯集成冊(cè)。及時(shí)提供檔案更新目錄供業(yè)主備案，并按有關(guān)當(dāng)檔案管理辦法實(shí)施管理。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負(fù)責(zé)通過檔案資料的竣工驗(yàn)收。本工程竣工驗(yàn)收通過后，應(yīng)將本工程經(jīng)驗(yàn)收合格的工程檔案資料移交給業(yè)主。建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，編制建設(shè)信息動(dòng)態(tài)。十二、節(jié)能降耗管理為了確保各項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)的落實(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)職能分工落實(shí)專人負(fù)責(zé)，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，建立落實(shí)節(jié)約目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)立專門工作小組，分階段檢查節(jié)約措施的實(shí)施和目標(biāo)的推進(jìn)情況。按規(guī)范文件具體實(shí)施。（詳見節(jié)能方案）十三、工程信息管理在工程施工過程中，將會(huì)產(chǎn)生大量信息，而且信息的類型復(fù)雜，必須及時(shí)加以收集、整理、歸檔。工程信息對(duì)有效的施工決策和施工過程控制作用很大，施工過程中必須加強(qiáng)對(duì)工程信息的管理工作。收集信息：收集工程項(xiàng)目施工前期信息：計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、合同文本等。收集施工過程中的信息收集業(yè)主在建設(shè)過程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資、合同等方面的要求、意見和看法等信息；當(dāng)由業(yè)主負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時(shí)，應(yīng)收集材料的品種數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息。收集設(shè)計(jì)單位對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工檢驗(yàn)等方面的要求，以及設(shè)計(jì)文件交底、設(shè)計(jì)變更方面的信息。收集監(jiān)理單位在項(xiàng)目施工過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面提出的意見，監(jiān)理通知單、監(jiān)理細(xì)則等信息。收集施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況信息，包括管理控制、施工組織設(shè)計(jì)、施工記錄、各種計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量問題報(bào)告、工作量、工程款支付、有關(guān)意見等信息。收集各相關(guān)會(huì)議信息，會(huì)議的書面內(nèi)容記錄、出席者簽名單。十四、其它協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)其它管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。十五、竣工和移交管理本工程通過交工驗(yàn)收之日起由業(yè)主接管。缺陷責(zé)任期內(nèi)，負(fù)責(zé)解決竣工驗(yàn)收中的工程質(zhì)量問題及解決質(zhì)量保修期的工程質(zhì)量問題。第三章項(xiàng)目部各管理人員的主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。確定項(xiàng)目承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門當(dāng)?shù)亟值谰游年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格供貨堅(jiān)決退貨。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全問題，保證施工安全與工程質(zhì)量及進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全管理，績(jī)效的信息匯總，分拆與傳遞。負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理的法律、法規(guī)及其他要求的獲取。制定本項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康、安全指標(biāo)及目標(biāo)。項(xiàng)目副經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目工期。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明工地稱號(hào)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。項(xiàng)目技術(shù)員應(yīng)配合項(xiàng)目工程師，協(xié)助編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。對(duì)各分包商的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。施工員有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。材料員按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。質(zhì)量員按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。安全員編制施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，識(shí)別和編制本項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案方案。嚴(yán)格執(zhí)行安保計(jì)劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強(qiáng)制性規(guī)范要求。積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)人工安全操作規(guī)范的教育及安全技術(shù)交底工作，嚴(yán)格施工，全過程的安全控制，并做好安全記錄。貫徹質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)技術(shù)措施，及時(shí)對(duì)各類分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。協(xié)助上級(jí)部門的質(zhì)量安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全狀況。對(duì)事故隱患開具通知單，并組織有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證。根據(jù)安保體系中的技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設(shè)施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況，并及時(shí)向工程師反映。負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理運(yùn)行的信息、分析、傳遞。識(shí)別本工程危險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的管理工作。建立安全、消防器材，勞動(dòng)防護(hù)品的合格供方，并保證項(xiàng)目部的實(shí)施情況。預(yù)算員具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。資料員加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、街道居委的合作?lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作。確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。做好文件資料的收發(fā)與整理工作。項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作：負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。注意保密的原則。在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交公司。環(huán)境管理員做好施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職業(yè)病預(yù)防、各類污染物的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境因素識(shí)別和重要因素的評(píng)價(jià)。計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的登記造冊(cè)，做到賬、武、卡一致。認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量器具管理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按要求及時(shí)復(fù)驗(yàn)并保存復(fù)驗(yàn)及測(cè)試記錄。檢查、督促使用人員保持器具使用的正確性和完好率。測(cè)量員負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量控制網(wǎng)的布置。做好建筑平面定位、軸線復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)的工作。負(fù)責(zé)建筑沉降觀測(cè)。試塊員負(fù)責(zé)原材料的取樣及送檢工作。負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的日常工作及管理。按標(biāo)準(zhǔn)做好混凝土試塊及砂漿試塊。做好試塊記錄及送檢工作。做好各種原材料證明、復(fù)試資料及試塊資料的收集工作。第四章工程管理的控制措施一、工程進(jìn)度管理的控制措施1.標(biāo)段劃分根據(jù)對(duì)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，本工程分為三個(gè)階段施工：Ⅰ階段：1#、2#、3#、4#；Ⅱ階段：5#~13#樓Ⅲ階段：地下車庫(kù)Ⅳ階段：14#~19#房（未招標(biāo)）2.進(jìn)度控制措施進(jìn)度計(jì)劃制定工作流程經(jīng)濟(jì)可行性分析經(jīng)濟(jì)可行性分析技術(shù)可行性分析財(cái)務(wù)可行性分析資源可行性分析初步制定的計(jì)劃制定評(píng)審計(jì)劃的準(zhǔn)則計(jì)劃可行不合要求符合計(jì)劃基本要求不可行不可行計(jì)劃的優(yōu)化計(jì)劃的優(yōu)化與準(zhǔn)則有差距與準(zhǔn)則有差距最接近計(jì)劃的準(zhǔn)則要求優(yōu)化的計(jì)劃優(yōu)化的計(jì)劃進(jìn)度控制流程圖項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃投入輸出改投變?nèi)爰m正糾正措施收集實(shí)際收集實(shí)際狀況定期進(jìn)行期限循環(huán)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際狀況相比較工程狀態(tài)報(bào)告偏離計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際狀況相比較工程狀態(tài)報(bào)告偏離正常正常工程特點(diǎn)針對(duì)性措施：我公司將發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢(shì)，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)銜的施工管理小組對(duì)全局進(jìn)行宏觀掌控。根據(jù)業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等，將**5號(hào)E-9地塊1#~19#房工程分為三個(gè)施工階段。每階段采取流水施工，綜合工程實(shí)際情況，設(shè)置若干大型機(jī)械、加工場(chǎng)地等以滿足施工所需。項(xiàng)目部在施工過程中明確各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，并在施工過程中制訂具體的周施工計(jì)劃，每天給各施工班組交底，避免發(fā)生因計(jì)劃不明確而發(fā)生的施工混亂、窩工等影響進(jìn)度的情況。進(jìn)度控制的措施組織措施：建立包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商、公用管線單位元等進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度。建立進(jìn)度控制檢查制度和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控制度。建立進(jìn)度控制分析制度。建立圖紙審查、及時(shí)辦理工程變更和設(shè)計(jì)變更手續(xù)的制度。技術(shù)措施：采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)。組織流水作業(yè)、保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有層次?？s短作業(yè)時(shí)間、減少技術(shù)間隙的技術(shù)措施。采用電子計(jì)算控制進(jìn)度的措施。采用高效的技術(shù)和設(shè)備。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)拖延工期給予罰款、收賠償金。提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。及時(shí)辦理預(yù)付款、進(jìn)度款支付手續(xù)。加強(qiáng)索賠管理。合同措施：加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格審查。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響、處理辦法等。二、工程質(zhì)量控制措施嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)精心施工，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行、實(shí)施質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工、技術(shù)崗位責(zé)任制，并制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。分包隊(duì)伍必須嚴(yán)格考察，分析對(duì)比，擇優(yōu)選用。具體如下：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)相關(guān)人員審批同意后，工程才能實(shí)施施工。工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組員：組員：組員：組員：組員：組員：組員：組員：2.建立工程質(zhì)量管理體系為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，業(yè)主單位元控制，設(shè)計(jì)、承包商保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。任何單位和個(gè)人對(duì)工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷和影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)向主管部門或質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)檢舉和投訴。在項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理體系以質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的展開和實(shí)施為依據(jù)，對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理，對(duì)外實(shí)施外部質(zhì)量保證。以保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、設(shè)計(jì)及合同要求。建立質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格按規(guī)范要求精心施工，對(duì)承建項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。按照“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級(jí)質(zhì)量保證體系的要求。企業(yè)自檢是企業(yè)內(nèi)部通過自身的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量自檢、自查、自糾的基礎(chǔ)工作，是工程質(zhì)量的基本保證，施工企業(yè)必須健全質(zhì)量保證制度。3.工程質(zhì)量控制方法我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照總承包上海隧道股份有限公司ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)文件；要求進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制以事前控制為主，事前、事中、事后控制相結(jié)合。事前控制：根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)建立相應(yīng)的工程質(zhì)量保證體系，安排工作責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量員作為本工程專職質(zhì)量員，并落實(shí)質(zhì)量管理相關(guān)人員的管理職責(zé)。施工人員在施工前必須認(rèn)真閱讀施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，作好設(shè)計(jì)交底工作，并依據(jù)施工圖紙編制合理、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，施組（施工方案）必須先經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)再報(bào)監(jiān)理單位審批，總監(jiān)批準(zhǔn)后方可作為施工依據(jù)。優(yōu)質(zhì)工程必須要有優(yōu)質(zhì)材料加以保證，工程所用材料的采購(gòu)必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料必須出具正式的合格證、質(zhì)保書以及檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，材料負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁用于本工程任何部位。事中控制根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)會(huì)同監(jiān)理確立本工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度，確保每道工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)成品、半成品的質(zhì)量保護(hù)工作，避免修復(fù)、返工現(xiàn)象發(fā)生。及時(shí)做好分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定工作，做到以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)質(zhì)量、以分項(xiàng)質(zhì)量保證分部質(zhì)量、以分部質(zhì)量保證單元質(zhì)量，最終確保本工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所要求的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更進(jìn)行分析，分析其必要性、合理性和可行性以及對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響，采取有效技術(shù)措施加以實(shí)施。事后控制在分項(xiàng)、分部、單位工程施工結(jié)束后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量的全面檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題及時(shí)分析原因組織整改。組織做好已竣工工程的質(zhì)量評(píng)定工作，收集、整理相關(guān)質(zhì)量資料。工程質(zhì)量事故處理：工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行上報(bào)，并及時(shí)組織相關(guān)人員必要時(shí)邀請(qǐng)專家對(duì)事故進(jìn)行分析，查明事故原因并提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門認(rèn)可后現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。事故處理過程及效果按集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行記錄和驗(yàn)證。4.工程質(zhì)量工作重點(diǎn)認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，加強(qiáng)圖紙會(huì)審：認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，加強(qiáng)圖紙會(huì)審是項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)控的重要環(huán)節(jié)，也是施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目部工作的重要部分。項(xiàng)目部通過熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)對(duì)施工工藝、材料等各方面的要求，使自己建立起工程整體質(zhì)量的概念，便于制定項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)控措施和關(guān)鍵部位工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，指導(dǎo)施工階段的質(zhì)量管理工作。結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、圖紙大樣是否完善，細(xì)部尺寸是否吻合。工程量計(jì)算有否差錯(cuò)。施工圖總說明以及施工技術(shù)要求是否詳細(xì)。對(duì)指定使用的材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定位坐標(biāo)、細(xì)部標(biāo)高是否完整和互相吻合。施工安全方面應(yīng)注意哪些不安全因素。新技術(shù)、新工藝的技術(shù)要求。嚴(yán)格對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核：施工布署、施工方案的正確與否，直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部通過審核施工布署、施工方案，并提出建設(shè)性改進(jìn)意見，事前協(xié)助督促各分包隊(duì)伍按相對(duì)合理的施工方法、科學(xué)的工期組織施工，正確處理好投資、質(zhì)量、工期的辨證關(guān)系，對(duì)工程順利開展能起到事半功倍的功效，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核有以下幾個(gè)重點(diǎn)：審核內(nèi)容：要從工程項(xiàng)目施工的全局全過程來考慮，抓住主要矛盾，對(duì)其中的施工布署及施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及需增加的施工措施費(fèi)用等進(jìn)行重點(diǎn)審查，同時(shí)，對(duì)資源需用計(jì)劃、施工機(jī)械選擇、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施等內(nèi)容與重點(diǎn)審查的內(nèi)容相對(duì)應(yīng)進(jìn)行審查，提出改進(jìn)意見，擇優(yōu)批準(zhǔn)最終方案，供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。施工布署與方案的審核：施工布署與方案是施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)，要求施工布署與方案體現(xiàn)科學(xué)、合理、安全、經(jīng)濟(jì)、可靠，在確保施工安全和質(zhì)量的前提下，節(jié)省投資。主要審查施工管理組織和質(zhì)量、安全保證管理體系、施工程序和施工流向、主要項(xiàng)目的施工方法等。審核主要項(xiàng)目的施工方法：主要的單位工程和主要的分項(xiàng)工程是否制定了相應(yīng)的施工方法，應(yīng)重點(diǎn)考慮施工方法是否可行，施工條件是否允許，是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。主要施工機(jī)械選擇是否切合實(shí)際與施工需要相適應(yīng)。審核資源需用計(jì)劃：主要是勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具等資源的供應(yīng)計(jì)劃能否保證施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。審查質(zhì)量保證措施：制訂的質(zhì)量保證措施是否科學(xué)合理、切實(shí)可行，符合設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的要求。是否建立和完善各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制，包括組織、人員資格和工作經(jīng)驗(yàn)、崗位職責(zé)等。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量措施、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審是否落實(shí)。原材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量措施，包括取樣、試驗(yàn)是否落實(shí)。施工階段的質(zhì)量措施，包括測(cè)量定位、放樣、軸線復(fù)核無誤，技術(shù)交底、施工日記、施工記錄、班組自檢、互檢和交接班、隱蔽工程自檢驗(yàn)收。嚴(yán)格管理、規(guī)范服務(wù)：堅(jiān)持按設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖。堅(jiān)持按質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料試驗(yàn)規(guī)程要求驗(yàn)收，不合格材料不準(zhǔn)使用。堅(jiān)持以“超前管理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的指導(dǎo)思想。采取以“主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔，施工自控為主，管理監(jiān)控為輔，工序控制為主，事后檢驗(yàn)為輔”的管理方法，對(duì)施工過程中的重要部位、關(guān)鍵工序、主要環(huán)節(jié)全過程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持按合同條款、管理程序、技術(shù)規(guī)范開展管理工作。協(xié)助各分包隊(duì)伍解決施工過程中的技術(shù)難題，提高工藝水平，加快工程進(jìn)度。積極參與各方協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)檔案資料的管理：管理檔案資料是工程實(shí)施進(jìn)程中的服務(wù)見證型技術(shù)性文件，是在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的文字記載，與項(xiàng)目建設(shè)的客觀存在具有同等的重要作用。對(duì)形成工程結(jié)果應(yīng)有完整的評(píng)價(jià)和結(jié)論，具有充分的歷史責(zé)任感。為此，要求管理檔案必須做到：全面、準(zhǔn)確、細(xì)致、具體和系統(tǒng)化，對(duì)資料的收集、整理不得有任何的偏廢和取舍，一切有價(jià)值的資料、文字資料，包括工程文件、記錄、指示、報(bào)告、函件、批復(fù)等都必須整理歸檔。而且要按程序分類，使其明了、清晰；確切反映管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性。在施工全過程中積累的原始記錄和資料，按建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定，制定各類分冊(cè)統(tǒng)一表格填寫匯總。每天記錄好施工時(shí)發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部份、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因及天氣情況等內(nèi)容。5.實(shí)施質(zhì)量管理抵押金措施為了能使**5號(hào)地塊達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量管理抵押金制度，特制定以下考核獎(jiǎng)罰措施：各分包隊(duì)伍在與項(xiàng)目部簽訂工程承包合同后，必須向項(xiàng)目部交納一定數(shù)額的工程施工質(zhì)量抵押金，接受項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理，以達(dá)到履行施工質(zhì)量的保證。工程施工質(zhì)量抵押金的交納標(biāo)準(zhǔn)：按簽定合同金額的10%。工程施工期，項(xiàng)目部將按有關(guān)建筑質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程進(jìn)行檢查考評(píng)，質(zhì)量抵押金實(shí)行?？顚Ｓ谩８鞣职荚u(píng)以定期檢查和平時(shí)檢查相結(jié)合，凡被考評(píng)施工質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、要求，或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收程序的及發(fā)生質(zhì)量問題、事故的，將按規(guī)定進(jìn)行處罰。處罰金額從質(zhì)量保證金中扣除。各分包隊(duì)伍在施工中，凡發(fā)生一次質(zhì)量問題，扣罰質(zhì)量抵押金1000元，凡發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣罰質(zhì)量抵押金5000元；嚴(yán)重質(zhì)量事故，扣罰10000元；重大質(zhì)量事故，扣罰10000～50000元。各分包在施工中，不按有關(guān)工程規(guī)范及操作規(guī)程的，每查實(shí)一次扣罰質(zhì)量抵押金500元。登記手續(xù)不全，各種原材料報(bào)審手續(xù)不齊，分項(xiàng)工程施工質(zhì)量有缺陷但不需整改的，每查實(shí)一次，扣罰質(zhì)量抵押金1000元。各分包隊(duì)伍違反質(zhì)量監(jiān)理驗(yàn)收程序，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，每查實(shí)一次扣罰質(zhì)量抵押金500元，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組監(jiān)理工程師簽署的整改通知單為準(zhǔn)。以上質(zhì)量管理抵押金制度在與分包簽定的施工合同中以書面形式加以確認(rèn)，以保證該制度有效實(shí)施。三、工程成本管理措施為了實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，有效控制本工程建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本管理目標(biāo)，本工程項(xiàng)目部將嚴(yán)格進(jìn)行成本管理，在建立完整的成本管理體系的基礎(chǔ)上，以工程成本管理單元目標(biāo)值為基礎(chǔ)，最終達(dá)到成本管理總目標(biāo)，并針對(duì)不同的成本階段，采取不同的成本控制措施。成本管理體系：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，各部門負(fù)責(zé)人為依托的成本管理體系，責(zé)任落實(shí)到人，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)成本管理要素。技術(shù)負(fù)責(zé)人：參加設(shè)計(jì)交底、編制施工組織設(shè)計(jì)、控制施工階段設(shè)計(jì)變更。工程負(fù)責(zé)人：控制驗(yàn)工計(jì)量、施工變更；合同負(fù)責(zé)人：合同管理及編制成本分析報(bào)表。分階段落實(shí)成本管理工作：編制施工組織設(shè)計(jì)階段成本管理：編制施工組織設(shè)計(jì)階段是成本管理的關(guān)鍵階段，具體體現(xiàn)了“事前控制”的目的。在這一階段，編制施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，是否結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，是否綜合考慮技術(shù)、功能、經(jīng)濟(jì)、安全之間的關(guān)系，對(duì)工程成本影響重大。因此，項(xiàng)目部應(yīng)盡早介入到編制施工組織設(shè)計(jì)管理工作中，要求技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵的單位元、單項(xiàng)工程做多方案比選，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，從源頭上實(shí)現(xiàn)成本管理預(yù)期目標(biāo)。合同階段成本管理：在這一階段，各分包經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄取，承包價(jià)款、支付工作、變更工作、索賠工作、結(jié)算工作等內(nèi)容都有了具體而明確的規(guī)定，其內(nèi)容覆蓋了工程建設(shè)的各個(gè)方面。各工區(qū)施工隊(duì)伍選用的成功就意味著工程實(shí)施成功了一半。因此，應(yīng)充分重視這一階段的管理工作。施工階段成本管理：施工階段是成本轉(zhuǎn)化為具體實(shí)物工作量的階段，具體體現(xiàn)了“事中控制”的目的。此階段成本管理涉及面廣，工作量大，根據(jù)工程進(jìn)展的不同情況，應(yīng)采取以下不同的成本管理措施：支付控制管理：按合同規(guī)定進(jìn)行工程款支付，付款嚴(yán)格把關(guān)，密切注意成本控制單位目標(biāo)值。付款時(shí)應(yīng)嚴(yán)格審核以下內(nèi)容：根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)工程款支付時(shí)應(yīng)核對(duì)用款計(jì)劃；按合同規(guī)定進(jìn)行抵扣；工程款支付至合同規(guī)定的百分比后，余款作為保留金，至保修期滿后支付。其成本控制流程如下：流程如下：分包工程款支付申請(qǐng)監(jiān)理審核監(jiān)理審核不符合符合符合業(yè)主核定不符合項(xiàng)目部對(duì)該業(yè)主核定部分工程造價(jià)的審核符合簽署支付意見及審核金額提交業(yè)主變更控制措施：項(xiàng)目部前期工作應(yīng)細(xì)致、周密，嚴(yán)格控制一般設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，如有重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)事先上報(bào)業(yè)主同意并批準(zhǔn)，原定成本管理總目標(biāo)、單元控制目標(biāo)值做相應(yīng)調(diào)整。變更的工程價(jià)格增加或減少額，應(yīng)以投標(biāo)工程量清單中的綜合單價(jià)或總額價(jià)為依據(jù)。投標(biāo)工程量清單中未包含適用于變更工程單價(jià)的，如有相似單價(jià)，則參考工程量清單中相似單價(jià)加以調(diào)整用于作價(jià)的依據(jù)。如無相似單價(jià)，則由監(jiān)理工程師和承包商按招標(biāo)文件規(guī)定的定額、信息價(jià)協(xié)議一個(gè)合適的單價(jià)或總額價(jià)（考慮按中標(biāo)下浮率下?。?，經(jīng)項(xiàng)目部審核后報(bào)業(yè)主審批。如果此單價(jià)或總額價(jià)一時(shí)不能議定，項(xiàng)目部可以確定暫時(shí)的單價(jià)或總額價(jià)，作為暫付帳款列入、簽發(fā)中期支付證書，待議定后再作調(diào)整。變更的工程數(shù)量按施工圖為計(jì)量依據(jù)。工程量清單中所列工程量是設(shè)計(jì)的預(yù)計(jì)數(shù)量，不能作為最終結(jié)算與支付的依據(jù)。結(jié)算與支付應(yīng)以監(jiān)理工程師認(rèn)可的、按技術(shù)規(guī)范要求完成的實(shí)際工程數(shù)量為依據(jù)。完成的實(shí)際工程數(shù)量，除原則另有規(guī)定者外，應(yīng)由工區(qū)按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)量，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，項(xiàng)目部審核報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，按中標(biāo)下浮后的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算與支付。其成本控制流程如下：設(shè)計(jì)修改草圖取消設(shè)計(jì)修改 修改內(nèi)容費(fèi)用測(cè)算修改內(nèi)容費(fèi)用測(cè)算與原預(yù)算比較提出意見與原預(yù)算比較提出意見業(yè)主決定業(yè)主決定通知設(shè)計(jì)院出正式修改圖通知設(shè)計(jì)院出正式修改圖對(duì)修改部分按投標(biāo)原則報(bào)價(jià)對(duì)修改部分按投標(biāo)原則報(bào)價(jià)項(xiàng)目部審核項(xiàng)目部審核監(jiān)理審核監(jiān)理審核上報(bào)業(yè)主確認(rèn)費(fèi)用調(diào)整額上報(bào)業(yè)主確認(rèn)費(fèi)用調(diào)整額調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)值調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)值另外，項(xiàng)目部應(yīng)抓住計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理力度，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用及其它費(fèi)用支出，盡量消除造成成本偏差的人為因素，確保施工過程中成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)簽證部分按投標(biāo)原則報(bào)價(jià)項(xiàng)目部審核監(jiān)理審核上報(bào)業(yè)主確認(rèn)費(fèi)用調(diào)整額調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)值索賠控制措施：事先分析容易引起索賠的可能情況，并采取有力的防范措施防止索賠的發(fā)生；索賠發(fā)生后應(yīng)仔細(xì)分析索賠依據(jù)、內(nèi)容及費(fèi)用，及時(shí)正確、合理地處理索賠。項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真收集資料，掌握有力證據(jù)，適時(shí)提出針對(duì)分包及第三方反索賠。

索賠成本控制流程如下：分包提出索賠報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理主持審核監(jiān)理審核監(jiān)理審核報(bào)業(yè)主審批報(bào)業(yè)主審批接受索賠報(bào)告并與承包商談判接受索賠報(bào)告并與承包商談判調(diào)解調(diào)解仲裁不一致簽注索賠批復(fù)簽注索賠批復(fù)索賠生效索賠生效 調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)值調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)值決算階段成本控制措施：竣工決算是工程實(shí)施過程中最后一個(gè)成本控制階段，是成本控制總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)?？⒐Q算應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)變更、有效變更簽證、驗(yàn)工月報(bào)等基礎(chǔ)性資料，開展工程竣工決算工作，重點(diǎn)審核工區(qū)上報(bào)資料中資料的有效性、證明資料的完整性。其成本控制流程如下：分包提出結(jié)算報(bào)告業(yè)主審批業(yè)主審批項(xiàng)目經(jīng)理主持審核監(jiān)理審核接受報(bào)告編制工程編制工程決算報(bào)告提交業(yè)主編制造價(jià)控制最終報(bào)告提交業(yè)主四、工程合同管理措施工程合同必須認(rèn)真執(zhí)行《合同法》，并要求認(rèn)真參閱六標(biāo)工程招標(biāo)文件中的有關(guān)條例。工程合同簽訂的同時(shí)，必須簽訂“廉潔協(xié)議”，“安全協(xié)議”作為合同的附件。與合同具有同等效力。合同的簽訂要遵循“專人負(fù)責(zé)、部門會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審批”的原則；由主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批的原則進(jìn)行，工程合同必須分類編號(hào)，專人管理，合同的簽訂必須公開。嚴(yán)格合同審核手續(xù)，各類經(jīng)濟(jì)合同必須嚴(yán)格控制付款金額，對(duì)工程付款，各部門應(yīng)相互通氣，工程竣工后，各類經(jīng)濟(jì)合同均須經(jīng)有關(guān)部門簽字確認(rèn)以后才能進(jìn)行竣工決算。并經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽后最后辦理付款手續(xù)。對(duì)因工期緊迫等原因而暫時(shí)無法確定費(fèi)用或無定額可套以及由于設(shè)計(jì)變更引起的合同調(diào)整、費(fèi)用增加，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)、審核，做到手續(xù)完備，資料齊全，并經(jīng)審計(jì)部門審核后才能進(jìn)行決算。嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律。不準(zhǔn)泄露工作機(jī)密和應(yīng)予保密的經(jīng)濟(jì)信息，違者視造成的后果，給予必要的處分。五、承包對(duì)專業(yè)分包及勞務(wù)分包管理措施1.分包工程的施工質(zhì)量過程控制措施提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄；實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄； 對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)；做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作；加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作； 接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)；2.分包工程的進(jìn)度控制措施編制本分包工程總進(jìn)度計(jì)劃：編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行；編制圖紙深化、呈審進(jìn)度計(jì)劃。執(zhí)行月報(bào)制度按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況；提交月度施工作業(yè)計(jì)劃；提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。3.有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定簽訂本分包工程的安全協(xié)議書；完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作；開展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作；特殊工種必須持證上崗；接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜； 做好消防與治安管理工作a. 開展消防與治安的教育工作；配合總承包做好治安管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度；做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按總承包指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場(chǎng)地清；遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好；努力做好衛(wèi)生工作，保持工地衛(wèi)生文明4.項(xiàng)目部對(duì)各專業(yè)分包的管理實(shí)施辦法專業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各專業(yè)分包商應(yīng)指定管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。專業(yè)分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排.進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總承包部提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總承包部批復(fù)后再執(zhí)行。物資進(jìn)場(chǎng)后，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面。若不能達(dá)到此要求，可請(qǐng)求總承包部安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。各專業(yè)分包商應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。專業(yè)分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按項(xiàng)目部的施工總平面布置圖要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由項(xiàng)目部安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。 專業(yè)分包商勞動(dòng)力管理辦法專業(yè)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向項(xiàng)目部申報(bào)。提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。專業(yè)分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包商承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。各專業(yè)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。專業(yè)分包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。各專業(yè)分包商應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受項(xiàng)目部對(duì)分包工程的安全總交底。專業(yè)分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。專業(yè)分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包商必須接受項(xiàng)目部安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的)，項(xiàng)目部可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總承包部。重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，項(xiàng)目部方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。第五章安全、消防、文明、環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康管理及措施1.安全施工管理建立和實(shí)施安全保證體系，實(shí)施全面安全管理，重點(diǎn)抓好三個(gè)階段：開工前的準(zhǔn)備階段由項(xiàng)目工程師制訂有針對(duì)性的安全專項(xiàng)實(shí)施方案及主要安全技術(shù)保證做事，經(jīng)公司總工程師和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審批后，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照方案貫徹實(shí)施。項(xiàng)目安全員、材料員、質(zhì)量員對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)械組織嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可入場(chǎng)；對(duì)特殊工種人員堅(jiān)決做到持特種作業(yè)操作證上崗。根據(jù)方案的要求，對(duì)施工人員進(jìn)行分部（分項(xiàng)）的書面安全技術(shù)交底。逐步建立完善項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和資料，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師及安全技術(shù)人員對(duì)該工程的工藝流程進(jìn)行全面的危險(xiǎn)源辯識(shí)、分析、列項(xiàng)；制定有針對(duì)性的危險(xiǎn)源控制措施，將危險(xiǎn)源控制進(jìn)行目標(biāo)、指標(biāo)分解具體落實(shí)到人，平日里加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)面的監(jiān)控并做監(jiān)控記錄。施工生產(chǎn)階段：根據(jù)要求進(jìn)行班前安全交底,安全科定期進(jìn)行安全例行檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、整改隱患、消除事故隱患。分析上階段的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，修訂、補(bǔ)充安全措施，組織群眾性安全宣傳教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。組織經(jīng)常性的考核評(píng)比和交流經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目部安全施工有序進(jìn)行?？⒐るA段：安全信息處理，資料歸檔，總結(jié)提高。2.安全消防措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)員，名單上墻。積極配合各上級(jí)部門的工作，定期檢查，定期組織培訓(xùn)。配備足夠消防器材，統(tǒng)一維護(hù)管理，定期更新，并做好書面記錄。根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作管理規(guī)定》和各有關(guān)規(guī)定要求做好預(yù)防工作。做好防火標(biāo)記，重點(diǎn)部位應(yīng)加強(qiáng)檢查。3.文明、環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康管理措施本工程施工現(xiàn)場(chǎng)按上海市文明施工及公司文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)及要求施工。文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目管理的始終，它是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的體現(xiàn)，涉及項(xiàng)目每一個(gè)人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境、職業(yè)健康等，所以文明施工尤為重要。場(chǎng)容場(chǎng)貌管理根據(jù)生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖的搭設(shè)要求生活區(qū)及施工區(qū)大臨設(shè)施、圍墻外立面及會(huì)議室、職工宿舍、食堂、辦公室及施工區(qū)域等的宣傳文字、施工銘牌的布置和書寫均按照總承包及公司的要求統(tǒng)一安排，并做好日常的維護(hù)工作。大門口設(shè)置門衛(wèi)，閑雜人員一律不得入內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌管理，劃區(qū)域、分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。制定施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理、檢查、評(píng)比考核制度?，F(xiàn)場(chǎng)布置安全生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌，做到無違章。施工區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)識(shí)牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍欄外無渣土、無材料、無垃圾堆放。建立有效的排污設(shè)施，保證各種作業(yè)場(chǎng)所和周圍環(huán)境整潔文明。環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運(yùn)，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。在施工過程中，每個(gè)職工自覺的形成環(huán)保意識(shí)，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染。施工區(qū)域內(nèi)各種通道，派專人進(jìn)行打掃灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔。臨時(shí)道路的管理進(jìn)出車輛門前派專人負(fù)責(zé)指揮?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)做好排水設(shè)施，確保場(chǎng)地及道路無積水。臨時(shí)施工便道路面高于自然地面，道路外側(cè)設(shè)置排水溝。材料堆放管理各種設(shè)備、材料盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不許堆放過高，防止倒塌下落傷人。進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中現(xiàn)場(chǎng)布圖位置進(jìn)行規(guī)范堆放并標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書）并且做好記錄（包括車號(hào)、車次、運(yùn)輸單位等）。水泥倉(cāng)庫(kù)有管理規(guī)定和制度，水泥堆放十包一疊，過目成數(shù)，掛牌管理。水泥發(fā)放憑限額領(lǐng)料單，限額發(fā)放。倉(cāng)庫(kù)管理人員認(rèn)真做好水泥收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。材料堆放按場(chǎng)布置圖嚴(yán)格堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故發(fā)生。施工管理人員的管理辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)做到整潔、衛(wèi)生。辦公室、宿舍通風(fēng)、明亮、設(shè)有盥洗設(shè)施，并由專人負(fù)責(zé)管理。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部使用限額功率的設(shè)備進(jìn)行控制，定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)男、女廁所、浴室，廁所為蹲位，水沖式，污水排入化糞池。浴室淋浴設(shè)施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置食堂，提供工人的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)茶水供應(yīng)點(diǎn)，茶具有消毒設(shè)施，確保冬天有熱開水，夏天有涼開水供應(yīng)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工人午間休息棚，供操作工人中午就餐及休息。為確保現(xiàn)場(chǎng)施工員工身體健康，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醫(yī)療點(diǎn)，配備若干醫(yī)療藥品，并取得附近醫(yī)院的聯(lián)系電話及地址。場(chǎng)內(nèi)環(huán)境施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的圍墻和大門，生活區(qū)大門兩側(cè)設(shè)置工程概況等。工地設(shè)置辦公室、辦公室內(nèi)寬敞、整潔、明亮、大方，會(huì)議室內(nèi)布置管理方針、管理目標(biāo)、施工總平面圖及管理網(wǎng)絡(luò)圖等圖表。施工管理人員的工作服、安全帽、工作鞋，應(yīng)放置整齊。施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯的路段、出入口設(shè)置施工銘牌和施工平面圖（規(guī)格尺寸按照公司標(biāo)準(zhǔn)），在設(shè)牌的同時(shí)，還將設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生包干圖、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、防火須知牌、安全生產(chǎn)無重大日記數(shù)牌、工地主要管理人員名單及監(jiān)督電話號(hào)碼。施工現(xiàn)場(chǎng)道路及排水措施：施工現(xiàn)場(chǎng)通道路面必須平整，無坑塘、無積水。按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，主要通道應(yīng)為混凝土路面。路寬保證4～6.5m（因地制宜）。應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)設(shè)有排水系統(tǒng)，有總管和支管或排水明溝，排水明溝應(yīng)寬50cm，深度50cm，明溝內(nèi)壁須用水泥光滑或用磚塊制作。排水明溝和市政管網(wǎng)接通外，須有窨井并有沉泥池。嚴(yán)格將泥漿排放在排水系統(tǒng)內(nèi)。設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備機(jī)容、機(jī)貌整齊，機(jī)械停放按照施工總平面圖要求布置，大型設(shè)備有本單位的標(biāo)識(shí)。中小型機(jī)械設(shè)備在室外施工的均應(yīng)配置防曬棚，做到定機(jī)、定人?，F(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備安裝使用將按照上海市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)中的施工機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。大型機(jī)械設(shè)備必須填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，其他設(shè)備須填寫一般設(shè)備完好使用記錄，記錄齊全，完整真實(shí)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行驗(yàn)收、登記、驗(yàn)收合格后的機(jī)械設(shè)備方能使用。工地衛(wèi)生宿舍工地宿舍必須結(jié)構(gòu)牢固，窗戶齊全，通風(fēng)明亮，宿舍門窗玻璃不得涂制油漆。宿舍內(nèi)有衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生值日表，民工宿舍內(nèi)必須張貼所居住民工的身份證、務(wù)工證的復(fù)印件，宿舍內(nèi)必須保持整潔，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉電線以及燒煮食物。食堂衛(wèi)生食堂應(yīng)符合（食堂衛(wèi)生法）規(guī)定，有衛(wèi)生許可證，操作人員有（衛(wèi)生健康證），復(fù)印件上墻。食堂的位置應(yīng)與廁所、污水溝距離大于30m，食堂衛(wèi)生實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按市政工程局文明施工標(biāo)準(zhǔn)。廁所廁所內(nèi)有水源可使用，大便池要有沖水箱，有專人打掃，定期下藥，便槽內(nèi)無污垢，無積水。廁所便槽包括四周墻壁要貼瓷磚，要有化糞池或集糞坑并加蓋，定期噴藥，嚴(yán)禁將糞便直接排入河道或下水道。浴室有浴室管理制度并上墻，有專人打掃，有保暖措施，清潔無積水。醫(yī)務(wù)室本工程將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)療點(diǎn)，配備常用藥，確保施工人員能夠及時(shí)就醫(yī)。急救室內(nèi)配備醫(yī)藥箱、擔(dān)架和急救物品。飲用水、供水和排水生活區(qū)配備電氣供水箱，保證茶水供應(yīng)。生活區(qū)必須有排水溝，并與下水道連接，其上部必須加網(wǎng)蓋。生活區(qū)環(huán)境管理生活區(qū)有衛(wèi)生包干圖、包干圖必須上墻，責(zé)任到人。生活區(qū)必須有綠化環(huán)境措施，因地制宜地種植綠化，綠化面積不小于100生活區(qū)必須有滅蒼蠅、滅蚊子、滅蟑螂、滅老鼠的各類措施，宿舍、更衣室及周邊區(qū)域排水溝水斗等地必須定期噴藥，并配備滅害工具。防火管理現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的各種消防器材由專人維護(hù)和管理，定期更新。根據(jù)規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、木工棚、腳手架、樓層及易燃易爆等處設(shè)置好消防器材。施工現(xiàn)場(chǎng)的明火作業(yè)區(qū)，必須執(zhí)行動(dòng)火審批制度，明火作業(yè)全過程須由專人監(jiān)護(hù)。氧氣和乙炔裝置必須在有效期的范圍內(nèi)，否則不準(zhǔn)使用。節(jié)能降耗管理節(jié)水措施本工程占地范圍較大，整個(gè)工程施工過程中，施工車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行清洗，我司在每個(gè)門口設(shè)置一循環(huán)沖洗池，即車輛清洗用水在清洗后經(jīng)道路排水重新匯集到集水池中，并經(jīng)三級(jí)沉淀后繼續(xù)使用此部分水，進(jìn)行車輛清洗，同時(shí)定期對(duì)循環(huán)池進(jìn)行清理。本工程場(chǎng)地地下水位高，基坑出水量大，應(yīng)充分利用該資源。雨水量充足但降水量隨季節(jié)變化大，必須設(shè)置大的蓄水池才能將這些自然水充分合理利用。在施工區(qū)利用基礎(chǔ)施工