國際工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

——國際工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目錄一、國際工程企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀二、國際工程企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險三、國際工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略一、國際工程企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1、融資能力不足我國國際工程企業(yè)缺乏應(yīng)有的融資能力，極大地制約了企業(yè)對總承包項目的承攬和執(zhí)行。同時，即便取得了銀行授信，對如何利用這些銀行的授信開展業(yè)務(wù)也缺乏意識和經(jīng)驗，更難以形成經(jīng)濟效益。2、資金使用效率較低

很多大中型施工企業(yè)由于項目眾多、地域分布廣泛并且受管理幅度的制約，所以一般采取項目部制的管理核算模式，即:以建筑施工合同所指向的工程項目作為自己的產(chǎn)品對象來組建項目經(jīng)理部，按工程項目進行明細核算和效益評價。在這種核算模式下，一個項目就是一個會計主體，財務(wù)管理只能授權(quán)給各項目進行分別管理。這就使得企業(yè)往往無法實時掌握企業(yè)整體資金情況和資金的動態(tài)信息，難以實現(xiàn)資金的余缺調(diào)配，從而造成資金安全方面的問題，也為企業(yè)帶來了很大的財務(wù)風(fēng)險。3、成本控制不力

工程成本管理屬于全員全過程的管理，項目目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。施工企業(yè)的項目部主要負責(zé)施工組織，并不涉及資金的收付，對企業(yè)的成本費用不敏感，缺乏降低成本的動力。技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)方案和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責(zé)項目施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責(zé)材料的采購、保管和發(fā)放工作。表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但實際上誰也沒有真正起到承擔(dān)成本管理的責(zé)任。4、固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

實踐中，施工企業(yè)同時具有產(chǎn)品地理位置固定和施工作業(yè)場所流動的特點，施工作業(yè)一般由項目部或分公司完成，而公司總部對固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理。隨著公司規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇，施工企業(yè)一般在固定資產(chǎn)的管理上對分公司和項目部進行了放權(quán)，實行分級管理。但由于不少企業(yè)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，缺乏相應(yīng)的管理措施，導(dǎo)致實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配，資產(chǎn)閑置和資產(chǎn)重復(fù)構(gòu)建并存，造成了不必要的資源浪費。二、國際工程企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險

1、匯率風(fēng)險國際金融危機發(fā)生后，美元貶值，人民幣升值，很多國家當?shù)貛糯蠓H值，給我國國際工程企業(yè)帶來雙重損失，同時國際工程企業(yè)應(yīng)收工程賬款等貨幣性資產(chǎn)也產(chǎn)生了大量匯兌損失。2、壞賬風(fēng)險

很多業(yè)主因受國際經(jīng)濟形勢的影響而出現(xiàn)資金緊張，造成我國國際工程企業(yè)的工程款被大量拖欠，使得壞賬損失的風(fēng)險急劇增加。尤其是非洲等地區(qū)的一些不發(fā)達國家，原油等自然資源類原材料價格下降導(dǎo)致其國家財政收入大幅下滑，再加上西方發(fā)達國家和世界銀行等機構(gòu)的國際援助減少，致使這些國家嚴重缺乏外匯儲備，被迫削減財政預(yù)算，使得新開工項目大為減少，原在建項目的付款也被延遲。3、現(xiàn)金流風(fēng)險

由于融資困難，再加上企業(yè)工程款回收困難，在維持日常生產(chǎn)經(jīng)營的同時還要承擔(dān)匯兌損失和償還銀行貸款本息，我國國際工程企業(yè)面臨著巨大的現(xiàn)金流風(fēng)險。資金緊張成為困擾我國國際工程企業(yè)生存和發(fā)展的一個難題。4、資產(chǎn)損失風(fēng)險

我國國際工程企業(yè)在市場低迷、競爭急劇的情況下，新簽合同額降低，開工率下降，部分設(shè)備開始出現(xiàn)閑置，加上匯率變動導(dǎo)致的資產(chǎn)貶值，形成了很大的資產(chǎn)損失風(fēng)險。三、國際工程企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理策略

1、加強資產(chǎn)管理國際工程企業(yè)面對國際工程市場，需要在不同國家的政治、經(jīng)濟、法律等環(huán)境下開展業(yè)務(wù)，外部環(huán)境遠比一般企業(yè)復(fù)雜多變，國際經(jīng)濟形勢更加大了國際工程企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。我國國際工程企業(yè)應(yīng)當密切關(guān)注項目所在國的政治經(jīng)濟形勢，大力加強海外業(yè)主的授信管理，認真研判業(yè)主的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、信用狀況和支付能力變化，適時調(diào)整經(jīng)營策略、工程進度和結(jié)算方式。例如:在大多數(shù)非洲國家，大型基本建設(shè)項目的業(yè)主主要是地方政府或中央政府，國際工程企業(yè)需要認真了解政府每年預(yù)算及其執(zhí)行情況，以判斷所承攬的項目能否得到及時付款。同時，提高各項工程的流動資金管理水平，加大預(yù)收工程款比例，加強針對業(yè)主的應(yīng)收賬款管理和針對分包商、供應(yīng)商的預(yù)付賬款管理，及時結(jié)算己到期的工程質(zhì)保金，減少墊付項目金額。2、強化成本費用管理

成本費用管理是運用會計方法制定成本費用目標，按限額開支成本和費用，并以實際成本費用與預(yù)算進行比較、分析和控制，以衡量經(jīng)營活動的成績和效果。受經(jīng)濟形勢的影響，國際工程市場需求萎縮，而競爭卻愈加激烈，項目的毛利也明顯下降。國際工程企業(yè)面臨國際工程項目產(chǎn)值下降、管理費用和銷售費用等剛性支出居高不下、財務(wù)費用反而節(jié)節(jié)上升的困難局面，導(dǎo)致企業(yè)利潤減少甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)只能轉(zhuǎn)而通過降低成本費用創(chuàng)造效益來生存。因此強化成本費用管理成為國際工程企業(yè)應(yīng)對國際經(jīng)濟形勢沖擊的重要舉措。3、防范匯率風(fēng)險

國際經(jīng)濟形勢對于外匯市場的一個直接影響就是，美元走弱，人民幣持續(xù)升值，而很多非洲、中亞等地區(qū)的發(fā)展中國家的貨幣又相對于美元大幅貶值。這就給我國國際工程企業(yè)帶來巨大的匯率風(fēng)險。國際經(jīng)濟形勢對于外匯市場的另一個重要影響是，很多發(fā)展中國家外匯儲備急劇下降，國際收支狀況極不樂觀，從而被迫采用更為嚴格的外匯管制措施。對于在這些國家有工程項目的國際工程企業(yè)來說，更為嚴格的外匯管制給原料采購、工資支付、資金融通、利潤匯回等方面帶來了外匯資金收支不暢的嚴重問題。因此，我國國際工程企業(yè)必須對此尋求合理地應(yīng)對措施，從而有效降低匯率風(fēng)險和外匯管制風(fēng)險。4、加強現(xiàn)金流管理

我國國際工程企業(yè)應(yīng)樹立先進的資金管理理念，以現(xiàn)金流管理作為海外分支機構(gòu)財務(wù)風(fēng)險管理的核心，建立健全國際工程項目的現(xiàn)金流管理規(guī)范，通過高效的管理機制管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。國際工程企業(yè)應(yīng)在實行全面資金預(yù)算和資金滾動預(yù)算的基礎(chǔ)上，對海外各分支機構(gòu)以及各工程項目的資金實現(xiàn)動態(tài)管理和監(jiān)控，根據(jù)各項目的資金余缺信息，統(tǒng)籌安排，防止企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂。5、提升企業(yè)財務(wù)管理的整體水平

企業(yè)財務(wù)管理涵蓋財