河南平頂山某工業(yè)廠房監(jiān)理規(guī)劃

PAGE1PAGE15生產(chǎn)廠房項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃前言：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，是根據(jù)工程監(jiān)理委托合同確定的工作范圍，并根據(jù)所監(jiān)理項目的特點而寫的監(jiān)理工作計劃，是指導(dǎo)監(jiān)理工作全過程的綱領(lǐng)性文件。參加本項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，必須遵循本監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)，從而使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免因人而異的隨意性。工程建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托，對工程建設(shè)參與者的行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)、管理和評價，因而監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)能起到協(xié)調(diào)業(yè)主、工程建設(shè)參與者（即承建單位，材料設(shè)備供貨單位）和監(jiān)理公司的關(guān)系；明確各方職責(zé)；統(tǒng)一各方步調(diào)的作用。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)吸收各方的建議，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，也應(yīng)成為業(yè)主和承建單位遵循的文件。通過監(jiān)理的工程，必須符合國家和當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)和有關(guān)政策。建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性以及工程質(zhì)量等級的評定，均需得到政府監(jiān)理的監(jiān)督和認(rèn)證。因而監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)得到市大項辦、市建委等有關(guān)部門和質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和認(rèn)同。監(jiān)理規(guī)劃在實施過程中，根據(jù)實際情況需進(jìn)行補充和修訂時，應(yīng)以文件形式確定。工程項目概況工程項目名稱：河南**東芝高壓開關(guān)有限公司生產(chǎn)廠房建設(shè)地點：位于河南平頂山市建設(shè)路南，公園街東土建規(guī)模：工程占地面積47000m2

工程建筑總面積22500m2，其中生產(chǎn)廠房建筑面積19076m2，還有辦公樓、食堂、道路廣場，概算投資約1.5億（不含鋪底流動資金）業(yè)主：河南**東芝高壓開關(guān)有限公司設(shè)計方：施工承包方：待招投標(biāo)后確定工程類別：結(jié)構(gòu)設(shè)計安全等級二級，，建筑抗震設(shè)防類別為

丙類，6度地震設(shè)防，場地土為Ⅱ類，框架抗震等級為三級。耐火等級Ⅱ級工程特點：本工程生產(chǎn)廠房為全鋼結(jié)構(gòu)，屬丁類生產(chǎn)廠房。廠房跨度為四跨：21m、18m、30m、27m，柱距7.5m，總寬111.6m，總長185.7m。廠房內(nèi)設(shè)有4臺10t、1臺15t、1臺20/5t中級工作制橋式起重機(jī)。21m跨吊車軌頂標(biāo)高7m；30m和27m跨1-6軸吊車軌頂標(biāo)高9.1m；1/6-22軸吊車軌頂標(biāo)高16m。排架柱1-6軸柱頂標(biāo)高：A軸10.72m；B軸12.30m；C軸13.48m；D軸15.63m；E軸13.80m；1/6-22軸柱頂標(biāo)高：A軸10.62m；B軸12.10m；C軸19.89m；D軸21.93m；E軸20.10m；廠房對防塵、恒溫、恒濕有要求，耐壓實驗室設(shè)有電磁波屏蔽。廠房柱為實腹工字型柱和格構(gòu)式鋼柱兩種，柱列間設(shè)有柱間支撐。屋面梁采用實腹工字型變截面鋼梁，屋面檁條采用“C”型輕鋼檁條，屋面板采用彩色復(fù)合夾芯板。吊車梁采用實腹焊接工字型吊車梁，外墻面墻架均采用“C”型輕鋼檁條?；A(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土獨立柱基，基礎(chǔ)底標(biāo)高為-2.10m。生產(chǎn)廠房生活間（建筑面積3553.1m2），柱距7.5m，跨度15m，設(shè)有一層地下室，地面標(biāo)高-4.90m。地上三層：一層、二層層高3.9m，三層層高6.4m。地下室采用筏基基礎(chǔ)，上部為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)。辦公樓建筑面積1695.4m2，共兩層，層高均為3.9m，柱距7.5m，跨度約15m，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)。食堂、建筑面積1466.8m2，兩層綜合性建筑，含浴室、廚房、餐廳（250人就餐）、醫(yī)療、集會等各種功能，一層層高4.0m，二層層高5.0m，柱距6.0m，跨度6.9m+8.1m，二層局部抽去中柱。采用鋼筋混凝土獨立柱基，現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)。監(jiān)理范圍：本工程施工階段（建筑工程、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防、強(qiáng)弱電）及保修階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容為：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理依據(jù)國家和建設(shè)所在地現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律和法令。建設(shè)所在地現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)定。業(yè)主提供的本工程項目的設(shè)計文件和施工圖紙。業(yè)主提供的本工程項目的施工承包合同和協(xié)議（包括附件）。業(yè)主與本公司簽訂的監(jiān)理合同。項目組織管理系統(tǒng)及各級監(jiān)理人員職責(zé)項目組織管理系統(tǒng)承包人自身的管理：承包人（或承包單位）依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程承包合同對工程進(jìn)行全面的、直接的管理，并對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等負(fù)有全面的、直接的責(zé)任。承包人自身應(yīng)有完整的、健全的、有效的各項管理體系，承包人是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資控制以及安全文明的主體。監(jiān)理工程師的管理：監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，依據(jù)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力和職責(zé)，對項目進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，他的責(zé)任是代表業(yè)主的利益，從組織和管理的角度，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等措施，對項目作全過程監(jiān)控，最合理地實現(xiàn)業(yè)主通過各項合同確定的工程目標(biāo)。當(dāng)業(yè)主與承包人產(chǎn)生爭執(zhí)和矛盾時，應(yīng)公平的維護(hù)業(yè)主和承包人雙方的合法權(quán)益。業(yè)主的管理：業(yè)主對工程的管理是通過監(jiān)理工程師實現(xiàn)的。業(yè)主的質(zhì)量管理人員也隨時對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，但對工程質(zhì)量的檢查并不負(fù)具體責(zé)任，目的是隨時掌握和了解工程質(zhì)量的第一手動態(tài)資料，行使業(yè)主的權(quán)力，對監(jiān)理人員的質(zhì)量管理給予支持和幫助，同時對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考察。業(yè)主的管理人員直接參與工程投資的控制。工程合同價款由業(yè)主確定；所有涉及價款的簽證均需業(yè)主與監(jiān)理雙方簽認(rèn)方為有效；增加價款、工程預(yù)結(jié)算均經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主審定。業(yè)主、監(jiān)理和承建方管理關(guān)系業(yè)主：河南**東芝高壓開關(guān)有限公司監(jiān)理方：鄭州**工程監(jiān)理有限公司業(yè)主、監(jiān)理和承建方之間關(guān)系如下圖：業(yè)主：河南**東芝高壓開關(guān)有限公司監(jiān)理方：鄭州**工程監(jiān)理有限公司施工承包方：施工承包方：業(yè)主、監(jiān)理和承建方之間應(yīng)遵循的原則：為避免對承建單位的多頭指揮，做到令出一方，業(yè)主與承建單位之間的業(yè)務(wù)往來，一般通過監(jiān)理公司。業(yè)主的要求和指令通過監(jiān)理公司下達(dá)；承建單位的意見、要求由監(jiān)理公司上承。業(yè)主向承建單位提出超越或改變承包合同范圍或內(nèi)容的要求，需征詢監(jiān)理方后提出。監(jiān)理方認(rèn)可超越或改變合同范圍或內(nèi)容和業(yè)務(wù)，需向業(yè)主申報并取得同意。一切通知、申報、指令等業(yè)務(wù)往來，一般均應(yīng)以書面文件為據(jù)。如緊急情況下，可以口頭約定，但最后必須以書面形式確認(rèn)。項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)見下圖：業(yè)主業(yè)主設(shè)計承包方總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設(shè)計承包方總監(jiān)理工程師施工承包方施工承包方土建監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息安裝監(jiān)理合同、信息安裝監(jiān)理信息合同結(jié)構(gòu)建筑電氣暖通空調(diào)給排水信息合同結(jié)構(gòu)建筑電氣暖通空調(diào)給排水項目監(jiān)理部組織成員：項目監(jiān)理部組織成員名單見下表：

項目監(jiān)理部組織成員名單序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注1工民建高工總監(jiān)理工程師兼土建監(jiān)理負(fù)責(zé)人2工民建工程師監(jiān)理工程師3工民建工程師監(jiān)理工程師4水電工程師監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理負(fù)責(zé)人5暖通工程師監(jiān)理工程師6經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)師監(jiān)理工程師789101112項目監(jiān)理部各級監(jiān)理人員職責(zé)：總監(jiān)理工程師（項目負(fù)責(zé)人）項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，具體職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理公司的質(zhì)量體系文件，檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理規(guī)劃（含質(zhì)量計劃），組織編寫各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并組織實施。按照監(jiān)理合同管好所監(jiān)理的工程，用技術(shù)和組織措施對工程的質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行有效的控制。組織審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。審核和確認(rèn)承包方提出的分承包方，對檢驗和試驗分承包方評價審定。組織工程例會和其他工程技術(shù)協(xié)調(diào)會。簽署工程開工報告、停工指令、復(fù)工指令等監(jiān)理管理性文件。審批監(jiān)理過程的一般不合格的評審，重大不合格工程應(yīng)上報分管經(jīng)理。向業(yè)主提供有關(guān)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的情況報告。檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的實際控制情況，驗收分項分部工程。審簽工程付款報表和其他申報表。妥善協(xié)調(diào)解決合同履行過程中的爭議。組織工程竣工檢查，審簽竣工資料，主持審核工程結(jié)算。組織編寫并審核監(jiān)理月報。組織質(zhì)量記錄的整理，審核監(jiān)理歸檔資料。主持工程項目監(jiān)理工作總結(jié)，組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告。副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師工作?？偙O(jiān)理工程師代表，受總監(jiān)委托在總監(jiān)不在現(xiàn)場時，行使總監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)力。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合同對本專業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)管理。參與編制監(jiān)理規(guī)劃（含質(zhì)量計劃），制定并實施本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，對三控制提出有效的技術(shù)管理措施。驗證業(yè)主和承包方提供的本專業(yè)文件和技術(shù)資料。確保文件的完整、準(zhǔn)確和有效。核簽本專業(yè)設(shè)計變更會簽單。審查承包方提供的本專業(yè)施工方案，技術(shù)措施。對施工過程實施監(jiān)理控制。審查本專業(yè)的原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)保資料和實體，對可疑部分提出查驗要求。督促檢查承包方嚴(yán)格履行施工承包合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審查承包方的專業(yè)管理性報表和質(zhì)量報驗報表，確認(rèn)中間交工證書、檢查驗收過程質(zhì)量。對施工現(xiàn)場的搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付進(jìn)行監(jiān)督檢查。審查承包方報送本專業(yè)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用報表。經(jīng)濟(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師編制“付款證書”，報總監(jiān)理工程師。整理審核竣工資料并按時移交信息員。推行統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。準(zhǔn)確填寫監(jiān)理日記。監(jiān)理員協(xié)助監(jiān)理工程師工作，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。對施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問題，防止出現(xiàn)不合格。如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量問題，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師。進(jìn)行規(guī)定的抽檢實驗，監(jiān)督施工承包方的檢驗和試驗過程。準(zhǔn)備監(jiān)理例會有關(guān)資料。準(zhǔn)確填寫監(jiān)理日記。信息管理員復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進(jìn)度款額。每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項目總監(jiān)理工程師作口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況。登錄監(jiān)理臺帳，協(xié)助總監(jiān)編制監(jiān)理月報。參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀(jì)要并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理文件。負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部使用的計算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理。負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標(biāo)識、編目、保管、查閱、歸檔等管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具。協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤。記錄每天的天氣情況。項目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：百分之百的分項工程達(dá)到合格以上，單位工程：生產(chǎn)廠房爭創(chuàng)優(yōu)良，其它為合格。進(jìn)度目標(biāo)：以本工程項目的施工承包合同規(guī)定的總工期為目標(biāo)。工期分解見下表序號形象部位名稱形象進(jìn)度1完成±0.00m以下建筑工程2001年2月20日2完成鋼結(jié)構(gòu)柱、梁安裝2001年5月30日3完成鋼結(jié)構(gòu)墻板、天窗、吊車梁2001年6月15日4完成水、暖、電及安裝工程施工2001年7月29日5完成廠房地坪施工2001年8月15日6工程竣工驗收2001年9月30日河南**東芝高壓開關(guān)有限公司生產(chǎn)廠房總進(jìn)度計劃詳見附表15.3投資（費用）目標(biāo)本工程為在設(shè)計完成后即進(jìn)行施工單位招投標(biāo)。投資控制參見投資控制計劃表。工程質(zhì)量控制的措施和方法工程施工招標(biāo)階段監(jiān)理咨詢監(jiān)理合同有要求時，項目監(jiān)理部為業(yè)主提供工程施工招標(biāo)監(jiān)理咨詢服務(wù)。其工作內(nèi)容和工作流程見《工程施工招標(biāo)監(jiān)理咨詢工作流程圖》。協(xié)助業(yè)主編寫招標(biāo)文件招標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括：a.建設(shè)單位名稱、法人代表和聯(lián)系人。b.工程項目名稱、建設(shè)地點。c.工程概況。d.項目工期和質(zhì)量要求。e.材料供應(yīng)方式和要求。f.施工承包合同主要條款。g.工程量清單h.投標(biāo)須知。其中工程量清單系根據(jù)業(yè)主委托有關(guān)單位編制的“施工圖預(yù)算”列出。協(xié)助業(yè)主召開標(biāo)前會，解答投標(biāo)方提出的問題。協(xié)助業(yè)主審查施工承包方的資質(zhì)和完成合同標(biāo)的的能力。審查的主要內(nèi)容是：a.工商注冊和資質(zhì)等級證件。b.技術(shù)力量情況。c.施工機(jī)械設(shè)備情況。d.質(zhì)量保證體系情況。e.主要施工經(jīng)歷和社會信譽情況。f.資金和財務(wù)情況。協(xié)助業(yè)主編制工程標(biāo)底，提出采用何種費用計算方法和結(jié)算方式。協(xié)助業(yè)主召開招標(biāo)會議和現(xiàn)場勘察。協(xié)助業(yè)主開標(biāo)、評標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知以及簽訂承包合同。工程質(zhì)量控制本階段項目監(jiān)理部的基本任務(wù)是：以預(yù)防為主，以工程質(zhì)量為重點，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資實行有效的控制。協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、施工安裝承包方之間的關(guān)系；協(xié)助處理工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題；監(jiān)督管理施工承包合同的實施，使工程項目在風(fēng)險、投資和效益三方面達(dá)到最佳狀態(tài)。施工階段監(jiān)理工作流程見《工程施工階段監(jiān)理工作流程圖》。由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師按分工組織實施。施工階段的質(zhì)量可劃分為三個階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工及保修階段。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理熟悉圖紙、設(shè)計文件及施工承包合同文件，這些是監(jiān)理開展工作的依據(jù)，必須十分熟悉?，F(xiàn)場復(fù)查開工之前，監(jiān)理應(yīng)對現(xiàn)場作調(diào)查復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計資料不符之處，立即糾正。復(fù)查工作主要有交樁和定線檢查全部控制測量標(biāo)志，應(yīng)準(zhǔn)確，完整地移交給監(jiān)理和施工承包人，移交工作一般由業(yè)主主持完成。移交的程序是：在現(xiàn)場逐點移交各樁點的坐標(biāo)、標(biāo)高等數(shù)據(jù)資料，這些樁點應(yīng)包括全部測量導(dǎo)線點、基準(zhǔn)水準(zhǔn)點等。承包人在接到交樁的通知后，立即會同監(jiān)理在現(xiàn)場接收樁位和各樁位的測量數(shù)據(jù)，并在7天內(nèi)復(fù)測和復(fù)核計算完畢。若發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)列出差錯樁位的編號和測量的結(jié)果書面提交給監(jiān)理，監(jiān)理應(yīng)會同各方人員共同檢查，確認(rèn)后作出糾正。在交接樁尚未結(jié)束、樁位數(shù)據(jù)沒有得到確認(rèn)之前，承包人不應(yīng)開始定位測量、也不準(zhǔn)破土動工。承包人確認(rèn)樁位準(zhǔn)確無誤后，應(yīng)書面確認(rèn)，予以接收，接收后，承包人必須負(fù)責(zé)保護(hù)樁位直到竣工驗收。組織圖紙會審在圖紙會審前，總監(jiān)理工程師主持召開圖紙自審會，并形成書面“圖紙自審意見”。圖紙會審會議由項目監(jiān)理部組織，業(yè)主、設(shè)計承包方、施工承包方參加。圖紙會審后，對施工圖紙中存在的問題由承包方負(fù)責(zé)匯總編寫圖紙會審紀(jì)要并交參加會議的各方簽字，報項目總監(jiān)理工程師審核后交業(yè)主處理。監(jiān)理工程師必須參加施工圖的設(shè)計交底。施工圖的審查應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：了解設(shè)計意圖。對設(shè)計圖紙說明不清的提出查詢，要求設(shè)計人員作出說明。也可以要求設(shè)計人員對一些技術(shù)問題作出處理時所掌握的原則作進(jìn)一步的說明，以便于在施工中準(zhǔn)確地掌握。審核施工條件。能否利用現(xiàn)有的現(xiàn)場條件和施工設(shè)備等來按設(shè)計要求完成施工。從施工的角度提出意見，使設(shè)計盡可能便于施工，有利于提高工程的施工質(zhì)量。審核設(shè)計圖紙，如有因疏忽弄錯或遺漏的地方，向設(shè)計院提出，要求補充。審查承包人的開工準(zhǔn)備工作在工程開工之前，承包人應(yīng)按合同要求合理安排人員、準(zhǔn)備好工程需要的設(shè)備和材料，并在開工以前５天提出開工申請報告和各項報審材料，經(jīng)檢查施工必備條件符合規(guī)定要求后，由項目總監(jiān)理工程師在《工程開工報審表》上簽署監(jiān)理意見。監(jiān)理工程師對承包人質(zhì)量監(jiān)理范圍內(nèi)的開工準(zhǔn)備工作的審查包括以下各項：審查承包人的管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單。審查承包人質(zhì)量保證體系。對承包人質(zhì)量保證體系的審查包括二方面，一是各級質(zhì)檢人員名單，組織機(jī)構(gòu)是否健全。二是承包人質(zhì)量自檢制度是否完善。審查承包人進(jìn)駐工地的人員以及隨施工進(jìn)度安排的人員進(jìn)場計劃。對人員的審查要按管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人和民工分類統(tǒng)計。要注意了解技術(shù)人員和技術(shù)工人的數(shù)量、技術(shù)素質(zhì)、上崗證書等內(nèi)容。人員的情況應(yīng)符合以下要求：人員的數(shù)量、素質(zhì)及各類人員配套要符合投標(biāo)書所列的要求。人員的數(shù)量、素質(zhì)及進(jìn)場計劃必須能適應(yīng)施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃的需要。開工前到場人員必須滿足開工的分部工程施工的需要。驗證施工承包方報送的《進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備報驗單》（格式見表A-08），在施工期內(nèi)督促施工承包方對進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)與維修，確保其過程能力。審查承包人進(jìn)場的的設(shè)備及進(jìn)場計劃。要登記各類設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力及完好率。要滿足以下要求：符合投標(biāo)書附表中所列的要求。符合施工技術(shù)方案中所列的要求。進(jìn)場計劃必須符合進(jìn)度計劃的要求。后續(xù)施工的主要設(shè)備來源必須有保證。要說明來源，是自有的、租用的、還是準(zhǔn)備采購的。對設(shè)備不能落實的技術(shù)方案不應(yīng)該批準(zhǔn)。初期進(jìn)場設(shè)備應(yīng)滿足初期開工要求。類型、數(shù)量不足的設(shè)備，應(yīng)限期補足。不合格的設(shè)備應(yīng)限期撤離。承包人替代、更換設(shè)備應(yīng)事先得到監(jiān)理同意。審查承包人的實驗室承包人實驗室包括工地實驗室和公司實驗室。承包人實驗室是承包人質(zhì)量保證體系的重要組成部分。它應(yīng)接受監(jiān)理的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。開工前對承包人實驗室的審查要求包括：承包人實驗室的數(shù)量和設(shè)備承包人應(yīng)在收到中標(biāo)通知書２０天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交承包人自用的工地實驗室和公司實驗室的全部設(shè)備清單。開工前，監(jiān)理應(yīng)對以下各點進(jìn)行核對：審查工地實驗室的資質(zhì)：一般公司實驗室要求具備國家質(zhì)檢監(jiān)督部門的乙級資質(zhì)證書。工地實驗室要求具備國家質(zhì)檢監(jiān)督部門的丙級資質(zhì)證書。根據(jù)承包路線的長短，承包人應(yīng)配置一個工地實驗室，配置較簡單的儀器設(shè)備，完成工地現(xiàn)場需要的試驗工作。設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量：各實驗室的設(shè)備數(shù)量應(yīng)符合投標(biāo)書附表中所列的要求，滿足工地上所有試驗項目檢測的需要。所有的檢測儀器應(yīng)有國家標(biāo)準(zhǔn)計量部門的檢驗和標(biāo)定。并附有標(biāo)定證書和檢驗合格證書。審查試驗、測量人員：主持試驗和測量工作的負(fù)責(zé)人必須是專職的有一定專業(yè)工作經(jīng)驗的技術(shù)人員。試驗和測量的操作工人必須是專職的經(jīng)過培訓(xùn)的技術(shù)工人。人數(shù)符合施工需要。審查承包人的進(jìn)場材料及進(jìn)貨來源對施工材料的質(zhì)量控制包括生產(chǎn)過程的檢查和到場材料的抽驗，分別為：定貨前，承包人應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及實驗報告。必要時，應(yīng)對生產(chǎn)廠家的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。現(xiàn)場調(diào)查后，監(jiān)理工程師可以同意或拒絕該種材料進(jìn)場。施工期間承包人應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的檢測頻率對材料進(jìn)行自檢。監(jiān)理人員對原材料的質(zhì)量進(jìn)行平行或復(fù)核性檢測，抽驗頻率為承包方自檢頻率的20%。對按規(guī)定必須進(jìn)行見證送檢的，監(jiān)理見證送檢的批次不得少于檢驗總批次的15%，并不得少于2個批次，并應(yīng)建立見證檢驗臺帳。檢查各種材料的儲備、堆放、保管、防護(hù)措施。審查各項標(biāo)準(zhǔn)實驗報告。標(biāo)準(zhǔn)試驗是測定材料施工控制標(biāo)準(zhǔn)的實驗，如砼配合比、土料的最大干密度等，這些實驗報告和參數(shù)必須在開工７天以前交監(jiān)理工程師，監(jiān)理審批合格后批準(zhǔn)使用。審查承包人的施工放線承包人在完成了接樁工作之后，應(yīng)根據(jù)施工需要在現(xiàn)場加密測量控制點。向監(jiān)理工程師在現(xiàn)場交驗各個樁點，并提交各點的測量數(shù)據(jù)，測量的原始記錄，平差計算書等全部資料，監(jiān)理接到資料后，應(yīng)組織現(xiàn)場復(fù)測，校核各樁點的測量數(shù)據(jù)，監(jiān)理根據(jù)政府主管部門規(guī)定的用地紅線、高程和定位點，復(fù)核施工測量放線，必要時進(jìn)行復(fù)測。并在施工承包方報送監(jiān)理方的《施工測量放線報驗單》（格式見表A-10）上簽署監(jiān)理意見。認(rèn)為準(zhǔn)確無誤后予以認(rèn)可，批準(zhǔn)使用，并責(zé)成承包人保護(hù)好各樁位。審查現(xiàn)場開工條件開工前除審查承包人的施工準(zhǔn)備之外，也需要考慮業(yè)主提供的現(xiàn)場是否符合開工要求。如現(xiàn)場的三通一平。開工后是否會因外部干擾影響施工，引起索賠等，并提醒業(yè)主及時排除干擾，保證開工后施工順利進(jìn)行。審批承包人的施工組織設(shè)計審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目總進(jìn)度計劃、施工總平面圖和年度用款計劃，并在承包方報送監(jiān)理方的《施工組織設(shè)計（方案）報審表》（格式見表A-01）上簽署監(jiān)理意見。開工前承包人需要提交二份施工組織設(shè)計。一份是總體的施工技術(shù)和組織設(shè)計，一份是開工第一分部工程的施工方案。對總體的施工組織設(shè)計的要求是：技術(shù)上是可行的，不會在施工中因技術(shù)上遇到困難而改變施工方案。組織結(jié)構(gòu)完整，質(zhì)保體系健全并落實到人設(shè)備有保證，已到場或來源有保證。不會引起超出合同預(yù)算的費用。進(jìn)度上有保證。對首批分部工程的施工方案和進(jìn)度計劃則要求具體，可操作。具體要求為：方案合理可行，敘述詳盡。所需的人員、機(jī)械設(shè)備已到場并經(jīng)過檢驗，符合要求。開工前的以下各項準(zhǔn)備工作就緒：施工用的各項材料經(jīng)過抽驗合格。各項標(biāo)準(zhǔn)試驗（如砼配合比、填料最大干密度）完成并經(jīng)監(jiān)理工程師核查合格，批準(zhǔn)使用。施工放樣完成、樁點經(jīng)過核查、精度符合要求。要有必要的施工圖，如開挖圖、模板圖、支撐圖等。召開第一次工地例會第一次工地會議有多方面的內(nèi)容，質(zhì)量控制方面的內(nèi)容有如下各項：監(jiān)理工程師應(yīng)在會議上說明開工審查（上列各項）的內(nèi)容和結(jié)果。在工地會議上指出，承包人開工準(zhǔn)備方面存在的不足之處，并要求限期彌補的各個項目。在第一次工地會議上，應(yīng)明確申明在施工過程中，監(jiān)理工程師采用的各項規(guī)定及例行監(jiān)理程序。要求承包人在施工過程中予以貫徹執(zhí)行，并將監(jiān)理的有關(guān)表格分發(fā)承包人。各項準(zhǔn)備工作就緒，經(jīng)第一次工地會議通過，監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見后，報業(yè)主批準(zhǔn)，正式開工。施工階段的質(zhì)量監(jiān)理施工階段的質(zhì)量監(jiān)理按以下順序進(jìn)行：單項工程開工申請。承包人工序自檢。監(jiān)理工序檢查認(rèn)可。承包人提交中間完工報告。監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書?，F(xiàn)分述如下：單項工程開工申請單項工程系指一個單位工程或一個獨立承包單位的分部分項工程。承包人做好開工準(zhǔn)備之后應(yīng)提交申請開工報告，監(jiān)理批準(zhǔn)后方可施工。具體的監(jiān)理工作有：審查承包人開工申請報告。分項、分部工程施工前，應(yīng)審查承包方的施工工藝、原材料使用和人員配置等質(zhì)量保證措施，對承包人所作的測量放樣作復(fù)核檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后方可施工。對地基條件變化較多或施工工藝比較復(fù)雜，難以掌握的工程，應(yīng)先做試驗（或樣板）工程，取得經(jīng)驗，驗收合格后再全面開工。申請開工時，監(jiān)理工程師應(yīng)指明是否要先做試驗（或樣板）工程。經(jīng)監(jiān)理工程師指定需要做試驗（或樣板）工程的，在提交開工申請報告時，應(yīng)附一份試驗工程的施工方案，交監(jiān)理工程師審批。試驗（或樣板）工程的施工一般由承包人組織實施。在試驗工程實施的各主要施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員應(yīng)在場檢查，并參加檢測和記錄。試驗（或樣板）工程施工完成后，應(yīng)進(jìn)行全部項目的檢測，并作出質(zhì)量評定。質(zhì)量不符合要求的采取補救措施。實驗（或樣板）工程完成后，由承包人提交試驗（或樣板）總結(jié)報告，并提交擬采取的施工工藝、方法，核定后的控制指標(biāo)參數(shù)等，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實行。中間檢驗質(zhì)量監(jiān)理單項工程批準(zhǔn)開工后，施工監(jiān)理進(jìn)入中間工序控制階段；主要的工作是工序檢驗；檢驗的程序如下：驗證原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，簽認(rèn)《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》（格式見表A-06）。承包人工序自檢工序自檢由承包人獨立完成，并填寫檢驗表送監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。承包人完善的自檢體系是承包人質(zhì)量保證體系的重要組成部分，承包人各級質(zhì)檢人員應(yīng)按照承包人質(zhì)量保證體系所規(guī)定的制度，按班組、值班技術(shù)員、質(zhì)檢人員逐級進(jìn)行質(zhì)量自檢，保證生產(chǎn)過程中有合格的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)缺陷及時糾正和返工，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，監(jiān)理人員應(yīng)隨時監(jiān)督檢查，承包人質(zhì)量保證體系的正常運作，這是施工質(zhì)量得到保證的重要條件。監(jiān)理工程師應(yīng)堅持監(jiān)理工作程序，承包人沒有自檢報告，不予驗收。堅持監(jiān)理工作程序，是質(zhì)量控制的重要手段，要嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理工序檢查認(rèn)可施工過程監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、監(jiān)理細(xì)則實施監(jiān)理并記錄。嚴(yán)格實施工序質(zhì)量控制，堅持上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，不得進(jìn)入下道工序的監(jiān)理原則。施工承包方自檢合格后，報監(jiān)理工程師查驗。監(jiān)理工程師查驗后在《工程報驗單》上簽署驗收意見；檢查不合格簽發(fā)《整改通知單》，不同地區(qū)可根據(jù)各地質(zhì)監(jiān)站的要求采用不同的文件形式，如“工程問題聯(lián)系單”、“不合格工程項目通知”、“監(jiān)理通知”等）。監(jiān)理工程師根據(jù)工程具體情況和設(shè)計文件要求設(shè)置質(zhì)量控制點，進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制。質(zhì)量控制點測量記錄可采用通用分部、分項評定表。一般工程的施工工藝過程質(zhì)量控制要求見《施工工藝過程質(zhì)量控制表》。必要時對重要工序的重點部位實施旁站監(jiān)理，并記錄在監(jiān)理日記上。監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查認(rèn)可的方式因工序的要求應(yīng)有不同。分別有現(xiàn)場檢查、旁站監(jiān)理、試驗抽檢等方式，如灌注混凝土等重要的隱蔽工程應(yīng)采用旁站的方式，混凝土強(qiáng)度等級應(yīng)監(jiān)督試樣制作。對特殊過程（如焊接）應(yīng)事先鑒定承包方的過程能力，包括施工的人員資格、工藝、材料、設(shè)備和措施，并要求承包方作好記錄。隱蔽工程應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、簽認(rèn)，方可隱蔽。對材料的品質(zhì)有懷疑時應(yīng)增加抽樣試驗。增加抽樣的費用由業(yè)主承擔(dān)，如試驗不合格應(yīng)由承包人承擔(dān)費用。承包人提交中間完工報告一個單項工程的各項工序完成后，承包人可以提出中間完工報告。提交中間完工報告之前，承包人應(yīng)對該單項工程作一次系統(tǒng)的自檢，匯總各項工序的檢測記錄，和測量抽檢的數(shù)據(jù)，填寫單項工程質(zhì)量檢驗單，報監(jiān)理工程師審批。凡自檢報告不全者，監(jiān)理工程師可以不予驗收。監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間完工證書在監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間完工證書之前，監(jiān)理工程師應(yīng)對該工程進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，必要時要作測量和抽樣試驗，檢查合格的單項工程，監(jiān)理工程師可以簽認(rèn)中間完工證書，檢查不合格的單項工程不予簽認(rèn)，不予支付。質(zhì)量缺陷的處理程序為保證質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，項目總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工承包方立即停工整改。未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)的；工程質(zhì)量下降，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，施工承包方未采取有效措施的；擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料的；擅自變更設(shè)計圖紙要求的；擅自將工程轉(zhuǎn)包的；發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)不安全隱患的。項目總監(jiān)理工程師行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，按《工程停工、復(fù)工程序》簽發(fā)《工程部分暫停指令》（格式見表B-04）。承包方進(jìn)行整改后，監(jiān)理工程師驗證承包方報送監(jiān)理方的《復(fù)工申請表》（格式見表A-09），對具備復(fù)工條件的簽發(fā)《復(fù)工指令》（格式見表B-06）;對不具備復(fù)工條件的簽發(fā)《整改通知單》（格式見表B-03）,指令承包方繼續(xù)整改。質(zhì)量缺陷的處理方式：質(zhì)量缺陷處于萌芽狀態(tài)時在這種狀態(tài)的表現(xiàn)是，質(zhì)量指標(biāo)開始下降，出現(xiàn)少量的不影響產(chǎn)品合格檢驗，但應(yīng)處理修補的質(zhì)量缺陷，如混凝土表面的麻面、小面積蜂窩等。這時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出警告，召開質(zhì)量問題分析會，采取措施，及時糾正，扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下降的趨勢。必要時，監(jiān)理工程師可以要求改換施工用的不合格的材料、不稱職的人員、不符合要求的設(shè)備，改變不正確的施工方法及操作工藝。此時，監(jiān)理工程師的工作應(yīng)著眼杜絕后面可能產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下降的趨勢，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。質(zhì)量缺陷正發(fā)生時在監(jiān)理工程師巡視工地、檢查現(xiàn)場、或旁站監(jiān)理時，若發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生質(zhì)量缺陷，或已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即通知承包人暫停施工（先口頭，后發(fā)書面通知）。待承包人采取了保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補救處理后，再書面通知復(fù)工。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，應(yīng)拒絕驗收和工程計量，并要求承包人返工處理。質(zhì)量缺陷的判定方法：憑目測檢查，判定有質(zhì)量缺陷，并得到承包人施工人員的認(rèn)同。監(jiān)理人員無法以目測方法對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確判斷，或監(jiān)理人員的目測判斷不能被承包人所接受，應(yīng)立即會同業(yè)主、承包人的自檢及試驗人員進(jìn)行實際檢驗測試，并依此結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在的依據(jù)。當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時，應(yīng)通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施。質(zhì)量缺陷的修補：任何質(zhì)量缺陷的修補，應(yīng)先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。修補措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。質(zhì)量缺陷的修補工作應(yīng)在有監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查的情況下進(jìn)行。原質(zhì)量缺陷部位應(yīng)清理干凈并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后再進(jìn)行修補。質(zhì)量缺陷修補增加的費用應(yīng)由承包人自理。質(zhì)量缺陷的加固或工程變更：因質(zhì)量缺陷而需采取加固和工程變更措施時，應(yīng)由承包人提出方案，經(jīng)設(shè)計單位審查同意及業(yè)主批準(zhǔn)，加固和變更措施增加的額外費用由承包方自理。如果已完工程的質(zhì)量缺陷，不構(gòu)成對工程安全的危害，能滿足設(shè)計單位和使用要求時，經(jīng)征得業(yè)主的同意，可不進(jìn)行加固或變更處理，但應(yīng)通過業(yè)主和承包人的協(xié)商、降低對此項工程的支付單價及費用。工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師按《工程質(zhì)量事故處理程序》和承包方報送監(jiān)理方的《質(zhì)量問題（事故）報告單》（格式見表A-24）組織處理工程質(zhì)量事故。其工作內(nèi)容包括：質(zhì)量事故原因和責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的實施效果。監(jiān)理方不參加在工程質(zhì)量事故中發(fā)生的人身傷亡事故的調(diào)查和處理。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作、安裝、運輸?shù)谋O(jiān)理本工程主要鋼結(jié)構(gòu)均為工廠制作，鋼結(jié)構(gòu)的焊接和螺栓連接為鋼結(jié)構(gòu)制作安裝過程中的關(guān)鍵工序，應(yīng)以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)用高強(qiáng)螺栓連接的設(shè)計施工與驗收規(guī)程》和《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)對焊條、焊劑、焊絲和施焊用的保護(hù)氣體等進(jìn)行觀察檢查和出廠合格證、烘培記錄的檢查。對焊工人員嚴(yán)格檢查上崗焊工合格證和注意考核日期。對于鋼柱、鋼梁和鋼屋架等承受拉力或壓力且要求與母材等強(qiáng)度的焊縫，應(yīng)有探傷報告。在鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中，監(jiān)理人員應(yīng)對各階段的施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)地分析。分階段分工序施工組織方案審批是加強(qiáng)動態(tài)控制有效的措施，并要求施工單位有一定的強(qiáng)度和穩(wěn)定性計算資料。在鋼結(jié)構(gòu)運輸過程中，應(yīng)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的長度、重量選用車輛，鋼構(gòu)件在運輸車輛上的支點，兩端伸出的長度及綁扎方法均應(yīng)保證鋼構(gòu)件不變形、不損傷涂層。竣工驗收的程序竣工驗收由業(yè)主和政府質(zhì)量監(jiān)督部門主持進(jìn)行，監(jiān)理單位及其人員應(yīng)配合業(yè)主和政府主管部門做好竣工驗收工作。竣工驗收的程序分兩階段驗收：交工驗收（初驗）和竣工驗收。初驗工作可由業(yè)主或監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的代表和監(jiān)理工程師參加，并提出初驗報告。通過初驗，市質(zhì)檢站對質(zhì)量等級提出判定意見。工程初驗合格后可竣工驗收?？⒐を炇湛梢杂缮霞壷鞴懿块T或設(shè)計文件批準(zhǔn)單位主持驗收并組成竣工驗收委員會。參加竣工驗收的人員包括主管部門、建設(shè)單位、建設(shè)銀行的代表，設(shè)計、施工、接收單位的代表，監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站及地方有關(guān)部門的代表?？⒐を炇瘴瘑T會應(yīng)聽取設(shè)計、施工單位有關(guān)設(shè)計施工情況的匯報，監(jiān)理工程師的監(jiān)理報告、初驗領(lǐng)導(dǎo)小組的初驗情況匯報，全面掌握施工及質(zhì)量的情況，并對工程全面檢查和重點復(fù)查，在檢測的基礎(chǔ)上對工程質(zhì)量做出恰當(dāng)?shù)脑u價，對驗收合格的工程提出竣工驗收鑒定書報上級主管部門，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)交接證書。竣工驗收階段的質(zhì)量監(jiān)理工作竣工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作主要有三部分。第一是對工程作全面檢查，并對承包人的初驗申請報告簽署意見。第二是配合承包人整理、審查、簽認(rèn)竣工資料，也包括監(jiān)理方面的竣工匯編資料。第三是配合業(yè)主及主管部門做好竣工驗收工作中的一切檢查和審核工作。初驗前對工程的全面檢查為初驗工作作準(zhǔn)備，監(jiān)理應(yīng)對工程作一次全面的檢查，檢查應(yīng)包括：檢查平時所作的質(zhì)量檢查記錄，有沒有遺漏的、弄錯的、搞亂了的現(xiàn)象。應(yīng)分門別類整理清楚。特別要注意存在質(zhì)量缺陷的、出了質(zhì)量事故的工程部位，應(yīng)有完整的檢測資料，包括處理方案、處理前后的檢測報告等。對工程作全面的檢查。指出工程尚存在的缺陷、變形、不合格之處，并責(zé)令承包人在限期內(nèi)修補和返工處理。對未完成的工程做出清理。對竣工檢查有實質(zhì)影響的部分應(yīng)責(zé)令承包人限期完工。一些對竣工驗收無實質(zhì)影響的工程部位可以在竣工驗收后，在缺陷責(zé)任期內(nèi)完工。整理匯編竣工資料監(jiān)理在整理資料時有二部分工作。首先是整理匯編監(jiān)理工作方面的竣工資料，與質(zhì)量監(jiān)理有關(guān)的資料應(yīng)包括：監(jiān)理工程師向業(yè)主所作的所有工作請示、工作總結(jié)匯報等。監(jiān)理工程師所收到的業(yè)主、設(shè)計等部門發(fā)來的通知、指令、會議紀(jì)要等文件。監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出的所有工地指令、通知、施工技術(shù)要求；監(jiān)理工程師對承包人提出的要求所作的書面批復(fù)等。所有工地現(xiàn)場會議的紀(jì)要，監(jiān)理平時檢查所作的質(zhì)量檢驗記錄，監(jiān)理工作日志等。其次，監(jiān)理工程師尚需對承包人方面所作的竣工資料作審查和簽認(rèn)，包括所有的竣工圖、檢測驗收表格、變更設(shè)計文件等。監(jiān)理工程師應(yīng)參加上級主管部門主持的各項檢查活動。在竣工驗收中，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)向驗收委員會作監(jiān)理工作報告，接受驗收委員會對監(jiān)理工作的檢查和評定，配合驗收委員會的現(xiàn)場實地工程質(zhì)量檢查。分項、分部和單位工程的質(zhì)量評定單位工程驗收前，應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗評定。監(jiān)理工程師（會同業(yè)主）提出工程質(zhì)量評估報告，以供驗收小組（或各級質(zhì)量監(jiān)督站）核驗質(zhì)量等級時參考。建筑安裝工程質(zhì)量評定方法和標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300-88、GBJ304-88和GBJ310-88）等六項驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗評定。本建筑工程的分部工程有六個：地基與基礎(chǔ)工程，主體工程，地面與樓面工程，門窗工程，裝飾工程和屋面工程。建筑設(shè)備安裝工程的分部工程有四個：建筑電氣安裝工程，通風(fēng)與空調(diào)工程，給排水工程、電梯安裝工程和消防工程。每一樓層的同工種工程各分為一個分項工程；安裝工程可按每個系統(tǒng)分為一個分項工程?！胺猪椆こ藤|(zhì)量評定表”是原始資料，要及時進(jìn)行評定。分項工程質(zhì)量評定應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行評定，專職質(zhì)檢員核定。監(jiān)理人員在收到承包人報來的分項評定表后，應(yīng)在施工現(xiàn)場審查核定。如監(jiān)理對分項質(zhì)量重新評定時，應(yīng)有書面記錄，并以監(jiān)理的評定結(jié)果為準(zhǔn)。“分部工程質(zhì)量”應(yīng)有分公司一級的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定，專職質(zhì)檢員核定；其中地基與基礎(chǔ)分部，主體分部工程質(zhì)量應(yīng)由企業(yè)（總公司）技術(shù)質(zhì)量部門組織核定，報監(jiān)理審定后，邀請業(yè)主、設(shè)計、市質(zhì)量監(jiān)督站代表參與驗收?！皢挝还こ藤|(zhì)量”應(yīng)有企業(yè)（總公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人主持有關(guān)部門進(jìn)行檢驗評定。并將有關(guān)評定資料提交監(jiān)理公司核定，然后再提請質(zhì)量監(jiān)督部門核定。監(jiān)理人員先要整理自己掌握的技術(shù)資料，再核對承包人報來的“質(zhì)量保證資料核查表”，看其內(nèi)容是否齊全、準(zhǔn)確、完整。單位工程竣工后，監(jiān)理人員根據(jù)平時掌握的情況，對照觀感質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，審核承包人報來的“單位工程觀感質(zhì)量評定表”，逐項打分，評定等級。參加評定人數(shù)三人，為監(jiān)理工程師，業(yè)主代表，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表?！皢挝还こ藤|(zhì)量綜合評定表”要綜合分部工程質(zhì)量評定和質(zhì)量保證資料評定，最后評定單位工程的質(zhì)量等級。監(jiān)理工程師應(yīng)有自己的評定。GBJ300-88將分項、分部、單位工程質(zhì)量均分為“合格”與“優(yōu)良”兩個等級，并各有其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。評定辦法按GBJ300-88各項規(guī)定執(zhí)行。分項分部工程驗評資料一式三份，由施工、監(jiān)理、業(yè)主三方保存歸檔。質(zhì)量控制的其他措施重點檢查承包單位“質(zhì)量保證體系”的落實和到位。質(zhì)量保證體系是施工單位為實現(xiàn)質(zhì)量保證而建立起來的一套完整的組織形式和運行制度，首先是檢查質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的健全，落實和到位。搞好自身的規(guī)范化管理監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照“監(jiān)理規(guī)劃”的要求進(jìn)行監(jiān)理。同時要求在每分項工程開始之前，監(jiān)理工程師要編出“監(jiān)理細(xì)則”，根據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)對分項工程的施工要點、程序、檢驗項目、標(biāo)準(zhǔn)、方法、多發(fā)病、常見病及預(yù)防作出明確的監(jiān)理要求。監(jiān)理工程師要跟班。每天監(jiān)理工程師都要進(jìn)行工地巡視，檢查現(xiàn)場施工情況，填寫監(jiān)理日記，建立監(jiān)理臺帳。對施工過程需要嚴(yán)密控制的（如澆筑砼、做防水層等），實行旁站監(jiān)理。樣板引路，嚴(yán)格工序交接在樁基施工，防水工程、主體工程和裝飾工程各工序開工前，必須先做樣板，使一切不合理的施工工藝和操作方法消滅在萌芽狀態(tài)，把設(shè)計上尚未暴露出來的錯漏一并暴露出來，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樹立在樣板工序中，只有通過樣板工序的報驗程序，才能進(jìn)行該工序的全面施工。預(yù)防為主預(yù)防與檢驗結(jié)合起來，以預(yù)防為主，做到防患于未然。對于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要通過計劃、實施、檢查、處理幾個環(huán)節(jié)的管理，務(wù)必找出問題的所在，并研究制定對策、措施，一定要防止再發(fā)生。獎罰分明，對于不重視質(zhì)量，出了問題也不吸取教訓(xùn)的按照“建監(jiān)（１９９５）７３７號”規(guī)定，“總監(jiān)理工程師有權(quán)建議撤換不合格的工程建設(shè)分包單位和項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員”。當(dāng)單位工程通過優(yōu)良等級驗評時，對施工單位按合同規(guī)定或省市有關(guān)文件進(jìn)行獎勵，如達(dá)不到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)時，按合同規(guī)定進(jìn)行罰款。保修階段的質(zhì)量監(jiān)理從交接證明上寫明的實際竣工日起至缺陷責(zé)任期終止日止，為工程保修階段，在此期間監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人完成以下工作：盡快完成竣工時尚未完成的工程。除在缺陷責(zé)任期內(nèi)履行本身義務(wù)保留所需的少量材料、裝備和臨時工程外，應(yīng)從現(xiàn)場清除并運出一切剩余材料、施工裝備和垃圾，拆除各項臨時工程，并保持整個現(xiàn)場和工程的整潔。按監(jiān)理工程師的要求，對工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補處理以使工程完全滿足合同的質(zhì)量要求，如承包人不進(jìn)行這些工作，業(yè)主有權(quán)任用其他承包人完成并付給報酬，由此發(fā)生的全部費用應(yīng)在保留金內(nèi)扣除。監(jiān)理工程師應(yīng)在缺陷責(zé)任期終止前，對工程全面檢查，若承包人未完成全部工程，或尚有部分缺陷未修復(fù)，監(jiān)理工程師可以在缺陷責(zé)任期終止之后１４天內(nèi)，根據(jù)終止日以前檢查的結(jié)果要求承包人完成未完成的工程和修補尚存在的質(zhì)量缺陷。在上述工作完成后，并得到監(jiān)理工程師的滿意后，監(jiān)理工程師可以在缺陷責(zé)任期終止日后２８天內(nèi)簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。工程進(jìn)度控制協(xié)助業(yè)主編制項目施工總進(jìn)度控制計劃。見下頁單位工程進(jìn)度計劃表序號單位工程名稱12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月1生產(chǎn)廠房土建工程（含輔助間）2鋼結(jié)構(gòu)工程3辦公樓工程4食堂工程5圍墻和大門及警衛(wèi)室6SF6氣瓶庫7配電所工程8鍋爐房工程9污水處理站工程10回收再利用中心工程11廁所工程12存車處工程13廠區(qū)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃+按《工程項目進(jìn)度控制工作流程》，監(jiān)理工程師審核承包方提交的《施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）申報表》（格式見表A-04），簽發(fā)《監(jiān)理單位審批表（通用）》（格式見表B-13）。主要審核是否符合總工期目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核承包方提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間、空間，以及技術(shù)組織措施的可行性和合理性。審核承包方提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案和施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主供應(yīng)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的采購計劃。協(xié)助業(yè)主如期履行施工承包合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)：按期完成現(xiàn)場障礙物拆除，及時給承包方提供能滿足施工要求的現(xiàn)場；組織施工臨時供水、供電，接通電話線路和施工道路，及時為施工承包方創(chuàng)造必要的施工條件；協(xié)助業(yè)主按時向承包方提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件；協(xié)助業(yè)主及時向承包方支付工程進(jìn)度款。工程進(jìn)度檢查承包方一般應(yīng)于每月25日填報當(dāng)月完成工程量報表和下月的月進(jìn)度計劃。審核施工承包方填報的完成工程量報表，審核要點是：實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性。將計劃值與實際值進(jìn)行比較，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整、優(yōu)化。如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)分析原因，提出監(jiān)理意見，通知承包方整改，并向業(yè)主報告。按《工程量計量和進(jìn)度款審批程序》及時進(jìn)行工程量計量驗收。施工承包方提交《延長工期報審表》（格式見表A-11），經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《延長工期審批表》（格式見表B-07）。施工階段進(jìn)度監(jiān)理的工作流程施工階段進(jìn)度監(jiān)理的工作流程見附錄。監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作審查和批準(zhǔn)承包人在開工之前提交的總施工進(jìn)度計劃，以及在施工階段提交的月進(jìn)度計劃和變更計劃。在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施；當(dāng)未能按計劃進(jìn)行時，要求承包人調(diào)整修改計劃，采取必要的措施加快施工進(jìn)度。定期向業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任向業(yè)主提出建議報告，對承包人采取經(jīng)濟(jì)、行政上的措施直至終止施工合同的措施。工程進(jìn)度監(jiān)理的措施組織措施：明確監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集反饋系統(tǒng)；進(jìn)行項目和目標(biāo)的分解，按周、月分解完成分項工程的目標(biāo)。建立協(xié)調(diào)會議制度，每周召開一次協(xié)調(diào)會（監(jiān)理工程師主持），解決需協(xié)調(diào)的重大問題。推薦采用先進(jìn)、科學(xué)合理的技術(shù)方法和手段，改進(jìn)施工方案以加快工程的進(jìn)度。合同和經(jīng)濟(jì)措施利用合同賦予的權(quán)力采取各種手段和措施，包括獎罰制度等，監(jiān)督、促進(jìn)承包人加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)工程進(jìn)度計劃的檢查，進(jìn)行實際完成情況與原定計劃之間的比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差。在管理中建立信息反饋系統(tǒng)，實行進(jìn)度日、周、月記錄和報告制度，作為檢查工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。工程進(jìn)度報告工程進(jìn)度報告由監(jiān)理工程師填報。報告主要內(nèi)容包括：概況、說明、對比和分析。工程量完成情況與計劃值的對比分析按下表格式填報。工程量統(tǒng)計報表單位合同數(shù)量累計完成計劃完成實際完成計劃實際工作量完成情況及與計劃值的對比分析按下表格式填報月份工作量統(tǒng)計報表單位：萬元合同號項目本月完成自開工累計完成情況計劃完成實際完成％計劃完成實際完成％信息員對報表進(jìn)行統(tǒng)計，匯總和分析向總監(jiān)提交工程進(jìn)度報告，總監(jiān)審閱后提交業(yè)主和籌建部?？傔M(jìn)度計劃安排詳見“總進(jìn)度計劃表”投資控制措施和方法控制的依據(jù)控制的依據(jù)是業(yè)主與承包人簽訂的合同，以及業(yè)主與監(jiān)理工程師簽訂的監(jiān)理委托合同。監(jiān)理投資控制的目標(biāo)是施工圖預(yù)算。投資控制的工作內(nèi)容施工招標(biāo)階段：監(jiān)理工程師投資控制的工作是參與對投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查，參與評標(biāo)，向業(yè)主提出投標(biāo)建議，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判，協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)人簽訂合同。施工階段:監(jiān)理工程師投資控制的工作切實理解業(yè)主對支付的授權(quán)范圍；掌握支付方面的協(xié)調(diào)、協(xié)商程序；熟悉工程量清單及工作量，熟悉合同文件中有關(guān)費用的支付規(guī)定程序及時間約束。監(jiān)理工程師依據(jù)承包方填報的月度統(tǒng)計報表和其他進(jìn)度資料，核實統(tǒng)計工作量和形象進(jìn)度，將實際完成值與計劃值進(jìn)行比較。如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)分析原因，及時提出投資控制意見，并由項目總監(jiān)理工程師通知承包方整改并向業(yè)主報告。審核承包方的《（）月工程計量申報表》（格式見表A-13）。審核承包方的《月支付匯總表（合同內(nèi)）》（格式見表A-14）。審核承包方的《合同項目月付款申報表》（格式見表A-15）。審核承包方的《月支付匯總表（合同外）》（格式見表A-16）。審核承包方的《合同外項目月付款申請》（格式見表A-17）。支付工程進(jìn)度款按規(guī)定程序進(jìn)行。在驗證承包方的月工程量申報表和合同項目付款申請后，簽發(fā)《付款證書》（格式見表B-11）.審核承包方的《工程變更費用申請表》（格式見表A-18）。審核承包方的《價格調(diào)整申請表》（格式見表A-19）。審核承包方的《材料預(yù)付款申請表》（格式見表A-21）。嚴(yán)格控制涉及費用支出的有關(guān)簽證。凡涉及費用支出的監(jiān)理簽證，如停工、窩工簽證、用工簽證、機(jī)械使用費簽證等，均由項目總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。慎重處理設(shè)計變更和工程洽商，并嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行。公正處理索賠。按工程索賠工作程序?qū)徍顺邪降摹端髻r申請表》（格式見表A-20），簽發(fā)《索賠審批表》（格式見表B-10）。審核竣工結(jié)算。工程竣工驗收時，監(jiān)理工程師審核施工承包方提交的結(jié)算資料。依據(jù)監(jiān)理日記和月度統(tǒng)計表，劃分不同時期的形象進(jìn)度，計算不同時期完成的工作量，按照國家有關(guān)文件匯總材料差價和總造價，報業(yè)主審核確認(rèn)（或由業(yè)主轉(zhuǎn)送審核機(jī)構(gòu)復(fù)核確認(rèn)）。開具最終支付證書。在保修期滿后，開具退還保修金憑證。投資控制的措施投資控制是一項綜合性的工作，要求全體工作人員必須參與，關(guān)注和共同努力，運用經(jīng)濟(jì)手段與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制緊緊結(jié)合在一起。嚴(yán)格工程量計算，按照定額和合同的規(guī)定進(jìn)行，確保付款憑證的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格簽證工程和工程量增加部分的核簽，并堅持和業(yè)主共同及時簽認(rèn)。嚴(yán)格設(shè)計變更和工程變更，處理好工程建設(shè)中容易超出合同價格的各種因素和索賠事宜。工程變更、設(shè)計變更和工程洽商的程序施工承包方要求工程洽商或設(shè)計變更，必須提出書面申請，按《設(shè)計變更程序》和《工程洽商變更程序》報監(jiān)理工程師審核同意后方可實施。監(jiān)理工程師按ZXSC/CX06《業(yè)主提供產(chǎn)品的控制控制》3.2條對設(shè)計更改進(jìn)行驗證并簽發(fā)《設(shè)計變更、文件資料會簽單》（格式見表B-12），根據(jù)業(yè)主的要求由業(yè)主會簽后或直接連同設(shè)計變更分發(fā)給施工承包方。監(jiān)理工程師對與設(shè)計更改相關(guān)的圖紙換頁或作出更改文字標(biāo)識。月付款程序合同內(nèi)項目見《工程量計量和進(jìn)度款審批程序》設(shè)計變更及額外工程款支付辦法可參照月付款程序辦理。月付款憑證以合同為單位開具。索賠管理工程建設(shè)的復(fù)雜性，使任何詳細(xì)的合同文本都無法完全避免索賠。監(jiān)理人員應(yīng)站在公正獨立的立場上正視索賠，批準(zhǔn)正當(dāng)合理的索賠要求，拒絕投機(jī)性的不合理的索賠。索賠包括承包方要求延長竣工日期的索賠和由于工程變更、工程延誤等承包方向業(yè)主提出的工期費用索賠；同時業(yè)主向承包方提出索賠多以扣回付款的方式兌現(xiàn)；監(jiān)理人員應(yīng)避免由于自己工作失誤引起的索賠。一旦索賠事件，應(yīng)按工程索賠工作程序執(zhí)行。項目投資計劃表建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃**項目投資計劃表序號工程形象進(jìn)度1基礎(chǔ)合同簽定，基礎(chǔ)開始施工1322基礎(chǔ)及輔助間土建施工2462463鋼結(jié)構(gòu)合同簽定，鋼結(jié)構(gòu)制作開始施工2954鋼結(jié)構(gòu)安裝、施工2772772772775生產(chǎn)廠房公用設(shè)備訂貨1854306生產(chǎn)廠房水、電、暖安裝11011011011055557大門、SF6氣瓶庫、辦公樓、食堂施工157056565656568配電所、鍋爐房、污水處理站、回收中心124128123149廣播、空調(diào)自動裝置、通訊設(shè)備4141414110廠區(qū)工程90909011合計157025166894435679872755513112累計1571712331922237529323929420442594340建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃組織協(xié)調(diào)及監(jiān)理例會監(jiān)理協(xié)調(diào)會一般每周一次，由項目總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主方、承包方和監(jiān)理方參加。其主要內(nèi)容是：檢查上次例會確定事項執(zhí)行情況；各方陳述和研究解決有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用問題；協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。每次例會要形成紀(jì)要，由項目總監(jiān)理工程師簽署后分送業(yè)主和承包方。第一次工地會議第一次工地會議是項目尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒，并且明確監(jiān)理程序的會議。召開時間第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行。參加人第一次工地會議由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位聯(lián)合主持召開，總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計人員參加。會議目的第一次工地會議的目的是檢查工程的開工條件，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。監(jiān)理例會監(jiān)理例會是由駐地監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開的，以研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等許多問題的工地會議。監(jiān)理工程師將會議討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀(jì)要，供與會者確認(rèn)和落實。監(jiān)理例會的時間監(jiān)理例會應(yīng)當(dāng)定期召開（以每周召開一次為宜）參加人項目總監(jiān)理工程師，一般為駐地監(jiān)理工程師代表，以及其它有關(guān)監(jiān)理人員；工程項目經(jīng)理；承包單位其它有關(guān)人員；建設(shè)單位；需要時，還可邀請其它有關(guān)人員。會議主要議題對上次會議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；工程進(jìn)展情況；對下月（或下周）的進(jìn)度預(yù)測；施工單位投入人力設(shè)備情況；施工質(zhì)量、加工定貨、材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況；有關(guān)技術(shù)情況；索賠工程款支付；建設(shè)單位對施工單位提出的違約罰款要求。會議記錄（或會議紀(jì)要）會議記錄由監(jiān)理工程師形成紀(jì)要，經(jīng)與會各方認(rèn)可，然后分發(fā)有關(guān)單位。會議紀(jì)要應(yīng)主要寫明：會議地點及時間；出席者姓名及他們代表的單位；會議中各方代表所發(fā)表的主要內(nèi)容；議決事項；議決事項由何人在何時執(zhí)行；專業(yè)性監(jiān)理會議除定期召開工地監(jiān)理例會外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，例如：建設(shè)單位直接分包的項目與總承包單位之間的劃項會；專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場協(xié)調(diào)會；施工質(zhì)量或技術(shù)問題研討會等，均由監(jiān)理工程師主持會議。每次例會要形成紀(jì)要，由項目總監(jiān)理工程師簽署后分送業(yè)主和承包方。資料與檔案管理建筑工程資料和檔案管理是一項工作量大而且非常重要的一項工作。業(yè)主、監(jiān)理、承包方都必須明確在建筑工程實施中應(yīng)當(dāng)搜索、積累的資料。資料整理應(yīng)與工程施工同步進(jìn)行，工程一竣工，竣工資料的整理工作很快即順利結(jié)束。施工安裝承包方申報的信息資料的確認(rèn)對施工安裝承包方報送建設(shè)監(jiān)理組織的申請表、報驗單和報告單等A種表，監(jiān)理工程師除在其原表上簽字外，還須填寫與之對應(yīng)的B種表，以作為監(jiān)理確認(rèn)的依據(jù)。凡A種表沒有與之對應(yīng)的B種表的，監(jiān)理工程師只在其原表上（A種表）簽字確認(rèn)。A種表與B種表的對應(yīng)關(guān)系見下表：A種表代號B種表代號A-04B-13A-23同意原單簽訂，否B-13A-09B-06A-12或A-24B-01A-11B-07A-13，A-15B-11A-17B-11A-20B-1