造價(jià)工程師《案例分析》模擬試題及答案

2012造價(jià)工程師考試之《工程造價(jià)案例分析試題及答案》（1）某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司對(duì)某一地塊有兩種開(kāi)發(fā)方案.A方案：一次性開(kāi)發(fā)多層住宅45000平方米建筑面積,需投入總成本費(fèi)用（包括前期開(kāi)發(fā)成本、施工建造成本和銷(xiāo)售成本,下同）9000萬(wàn)元,開(kāi)發(fā)時(shí)間（包括建造、銷(xiāo)售時(shí)間,下同）為18個(gè)月.B方案：將該地塊分為東、西兩區(qū)分兩期開(kāi)發(fā).一期在東區(qū)先開(kāi)發(fā)高層住宅36000平方米建筑面積,需投入總成本費(fèi)用8100萬(wàn)元,開(kāi)發(fā)時(shí)間為15個(gè)月.二期開(kāi)發(fā)時(shí),如果一期銷(xiāo)路好,且預(yù)計(jì)二期銷(xiāo)售率可達(dá)100％（售價(jià)和銷(xiāo)量同一期）,則在西區(qū)繼續(xù)投入總成本費(fèi)用8100萬(wàn)元開(kāi)發(fā)高層住宅36000平方米建筑面積；如果一期銷(xiāo)路差,或暫停開(kāi)發(fā),或在西區(qū)改為開(kāi)發(fā)多層住宅22000平方米建筑面積,需投入總成本費(fèi)用4600萬(wàn)元,開(kāi)發(fā)時(shí)間為15個(gè)月.兩方案銷(xiāo)路好和銷(xiāo)路差時(shí)的售價(jià)和銷(xiāo)量情況匯總于表2.1.根據(jù)經(jīng)驗(yàn),多層住宅銷(xiāo)路好的概率為0.7,高層住宅銷(xiāo)路好的概率為0.6.暫停開(kāi)發(fā)每季損失10萬(wàn)元.季利率為2％.問(wèn)題：1.繪制兩級(jí)決策的決策樹(shù).2.（假定銷(xiāo)售收入在開(kāi)發(fā)時(shí)間內(nèi)均攤）試決定采用哪個(gè)方案.3.兩方案銷(xiāo)路好和銷(xiāo)路差情況下分期計(jì)算季平均銷(xiāo)售收入各為多少萬(wàn)元？注：計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù).答案：1.畫(huà)兩級(jí)決策樹(shù)：2.方案判定：機(jī)會(huì)點(diǎn)①凈現(xiàn)值的期望值：（3600×0.7＋2580×0.3）×（P/A,2％,6）－9000=（3600×0.7＋2580×0.3）×5.601－9000=9449.69（萬(wàn)元）等額年金：9449.69×（A/P,2％,6）=9449.69×=9449.69×=1687.14（萬(wàn)元）機(jī)會(huì)點(diǎn)③凈現(xiàn)值的期望值：3960×（P/A,2％,5）×1.0－8100=3960×4.713×1.0－8100=10563.48（萬(wàn)元）等額年金：10563.48×（A/P,2％,5）=10563.48×=10563.48×=2241.35（萬(wàn)元）機(jī)會(huì)點(diǎn)④凈現(xiàn)值的期望值：－10×（P/A,2％,5）=－10×4.713=－47.13（萬(wàn)元）等額年金：－47.13×（A/P,2％,5）=－47.13×=－47.13×=－10.00（萬(wàn)元）機(jī)會(huì)點(diǎn)⑤凈現(xiàn)值的期望值：（2112×0.7＋1513.6×0.3）×（P/A,2％,5）－4600=（2112×0.7＋1513.6×0.3）×4.713－4600=4507.78（萬(wàn)元）等額年金：4507.78×（A/P,2％,5）=4507.78×=956.46（萬(wàn)元）根據(jù)計(jì)算結(jié)果判斷,B方案在一期開(kāi)發(fā)高層住宅銷(xiāo)路差的情況下,二期應(yīng)改為開(kāi)發(fā)多層住宅.機(jī)會(huì)點(diǎn)②凈現(xiàn)值的期望值：〔10563.48×（P/F,2％,5）＋3960×（P/A,2％,5）〕×0.6＋〔4507.78×（P/F,2％,5）＋2520×（P/A,2％,5）〕×0.4－8100=（10563.48×0.906＋3960×4.713）×0.6＋（4507.78×0.906＋2520×4.713）×0.4－8100=16940.40＋6384.32－8100=15224.72（萬(wàn)元）等額年金：15224.72×（A/P,2％,10）=15224.72×=15224.72×=1707.38（萬(wàn)元）根據(jù)計(jì)算結(jié)果,應(yīng)采用B方案,即一期先開(kāi)發(fā)高層住宅,在銷(xiāo)路好的情況下,二期繼續(xù)開(kāi)發(fā)高層住宅,在銷(xiāo)路差的情況下,二期改為開(kāi)發(fā)多層住宅.3.計(jì)算季平均銷(xiāo)售收入A方案開(kāi)發(fā)多層住宅：銷(xiāo)路好：4.5×4800×100％÷6=3600（萬(wàn)元）銷(xiāo)路差：4.5×4300×80％÷6=2580（萬(wàn)元）B方案一期：開(kāi)發(fā)高層住宅：銷(xiāo)路好：3.6×5500×100％÷5=3960（萬(wàn)元）銷(xiāo)路差：3.6×5000×70％÷5=2520（萬(wàn)元）B方案二期：開(kāi)發(fā)高層住宅：3.6×5500×100％÷5=3960（萬(wàn)元）開(kāi)發(fā)多層住宅：銷(xiāo)路好：2.2×4800×100％÷5=2112（萬(wàn)元）銷(xiāo)路差：2.2×4300×80％÷5=1513.6（萬(wàn)元）2012造價(jià)工程師工程造價(jià)案例分析試題及答案（2）某施工單位承包了一外資工程,報(bào)價(jià)中現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率為10％,企業(yè)管理費(fèi)率為8％,利潤(rùn)率為5％；A、B兩分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分別為80元／m2和460元／m3.該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年,預(yù)付款為合同價(jià)的10％,開(kāi)工前1個(gè)月支付,基礎(chǔ)工程（工期為3個(gè)月）款結(jié)清時(shí)扣回30％,以后每月扣回10％,扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報(bào)告,經(jīng)工程師審核后于第3個(gè)月末支付；若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量增加超過(guò)15％,支付時(shí)不計(jì)企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)；若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量減少超過(guò)15％,單價(jià)調(diào)整系數(shù)為1.176.施工單位各月的計(jì)劃工作量如表5-9所示：A、B兩分項(xiàng)工程均按計(jì)劃工期完成,相應(yīng)的每月計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表5—10所示：月份123456789101112工作量／萬(wàn)元90909070707070701301306060A、B兩分項(xiàng)工程均按計(jì)劃工期完成,相應(yīng)的每月計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表5—10所示：表5-10月份1234A分項(xiàng)工程工程量／m2計(jì)劃11m120013001400實(shí)際11m1200900800B分項(xiàng)工程工程量／m3,計(jì)劃500500500實(shí)際550600650問(wèn)題：1.B分項(xiàng)工程的單價(jià)調(diào)整系數(shù)為多少？每月結(jié)算工程款各為多少？2.A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少？3.畫(huà)出該工程資金使用計(jì)劃的現(xiàn)金流量圖（不考慮保留金的扣除）.4.該工程的預(yù)付款為多少？5.該施工單位報(bào)價(jià)中的綜合費(fèi)率為多少？答案：1、B分項(xiàng)工程的單價(jià)調(diào)整系數(shù)為1/[1.08*1.05]=o.882（或o.88、o.8818）B分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款為：第1個(gè)月：550m3*460元／m3=253000元第2個(gè)月：600m3*460元／m3=276000元第3個(gè)月：由于（550+600+650）-500*3*100/500*3=20％>15％所以,按原價(jià)結(jié)算的工程量為[1500*1.l5—（550+600）]m3=575m3按調(diào)整單價(jià)結(jié)算的工程量為（650—575）m3=75m3[或：按調(diào)整單價(jià)結(jié)算的工程量為[（550+600+650）—1500*1.51]m3=75m3,按原價(jià)結(jié)算的工程量為（650—75）m3=575m3]則575m3*460元／m3+75m3*460元／m3*0.882=294929元2、A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款為：第1個(gè)月：1100m2*80元／m2=88000元第2個(gè)月：1200m2*80元／m2=96000元第3個(gè)月：900m2*80元／√=72000元第4個(gè)月：由于[（1100+1200+1300+1400）-（1100+1200+900+800）]/[88000+96000+72000]=20％>15％,所以,應(yīng)調(diào)整單價(jià),則（1100+1200+900+800）m2*80元／m2*1.176—（88000十96000+72000）元=120320元[或：800*80+4000*（1.176—1）*80=120320]3、該工程資金使用計(jì)劃的現(xiàn)金流量圖如下：4、該工程的預(yù)付款為（90*3+70*5+130*2+60*2）萬(wàn)元*10％=100萬(wàn)元5、該施工單位報(bào)價(jià)中的綜合費(fèi)率為：1.10*1.08*1.05—1=0.2474=24.74％[或：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率1*10％=10％企業(yè)管理費(fèi)率（1+10％）*8％=8.8％利潤(rùn)率（1+10％+8.8％）*5％=5.94％合計(jì)10％+8.8％+5.94％=24.74％]；2012造價(jià)工程師工程造價(jià)案例分析試題及答案（3）某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線,該工程設(shè)計(jì)已完成,施工圖紙齊備,施工現(xiàn)場(chǎng)已完成“三通一平”工作,已具備開(kāi)工條件.工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式代理招標(biāo).招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了標(biāo)底（800萬(wàn)元）和招標(biāo)文件.招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天.按國(guó)家工期定額規(guī)定,該工程的工期應(yīng)為460天.通過(guò)資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E五家施工單位.開(kāi)標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持,開(kāi)標(biāo)結(jié)果是這五家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底近300萬(wàn)元：這一異常引起了業(yè)主的注意,為了避免招標(biāo)失敗,業(yè)主提出由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后,確認(rèn)是由于工作失誤,漏算部分工程項(xiàng)目,使標(biāo)底偏低.在修正錯(cuò)誤后,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)確定了新的標(biāo)底.A、B、C三家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理,向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件.由于上述問(wèn)題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒(méi)有完成.為早日開(kāi)工,該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件,指定了其中一家施工單位中標(biāo).問(wèn)題：1.如果招標(biāo)失敗,招標(biāo)人可否另行招標(biāo)？投標(biāo)單位的損失是否應(yīng)由招標(biāo)人賠償？為什么？2.A、B、C三家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的作法是否：正確？為什么？3.上述招標(biāo)工作存在哪些問(wèn)題？4.根據(jù)該工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求,在工程的標(biāo)底中是否應(yīng)含有趕工措施費(fèi)？為什么？5.根據(jù)該工程的具體條件,造價(jià)工程師應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同（按付款方式劃分）？為什么？答案：1.（1）招標(biāo)人可以重新組織招標(biāo).（2）招標(biāo)人不應(yīng)給予賠償,因招標(biāo)屬于要約邀請(qǐng).2.（1）不正確.（2）投標(biāo)是一種要約行為；3.在招標(biāo)工作中,存在以下問(wèn)題：（1）開(kāi)標(biāo)以后,又重新確定標(biāo)底.（2）在投標(biāo)有效期,內(nèi)沒(méi)有完成定標(biāo)工作.（3）更改招標(biāo)文件的合同工期和工程結(jié)算條件.（4）直接指定施工單位.4.應(yīng)該含有趕工措施費(fèi).因該工程工期壓縮率（460—365）／460=20.7％>20％5.應(yīng)推薦采用總價(jià)合同.因該工程施工圖齊備,現(xiàn)場(chǎng)條件滿足開(kāi)工要求,工期為1年：風(fēng)險(xiǎn)較小.2012造價(jià)工程師工程造價(jià)案例分析試題及答案（4）某工程：業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定：工期T（周）不得超過(guò)80周,也不應(yīng)短于60周.某施工單位決定參與該工程的投標(biāo).在基本確定技術(shù)方案后,為提高競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)其中某技術(shù)措施擬定了三個(gè)方案進(jìn)行比選.方案一的費(fèi)用為C1=100+4T；方案二的費(fèi)用為C2=150+3T；方案三的費(fèi)用為C3=250+2T.這種技術(shù)措施的三個(gè)比選方案對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路均沒(méi)有影響.各關(guān)鍵工作可壓縮的時(shí)間及相應(yīng)增加的費(fèi)用見(jiàn)表5-11.假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路.關(guān)鍵工作ACEHM可壓縮時(shí)間／周12132壓縮單位時(shí)間增加的費(fèi)用／(萬(wàn)元／周)3．52．54．56.02．0問(wèn)題：1.如果該工程的施工阿絡(luò)計(jì)劃如圖5-I所示,則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路？壓縮哪些關(guān)鍵工作不會(huì)改變關(guān)鍵線路2.若招標(biāo)文件規(guī)定,施工單位自報(bào)工期小于80周時(shí),工期每提前1周,其總報(bào)價(jià)降低2萬(wàn)元作為經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià),則施工單位的自報(bào)工期應(yīng)為多少？相應(yīng)的經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià)為多少？3.該工程采用問(wèn)題,1中選用的技術(shù)措施方案時(shí)的工期為80周,造價(jià)為2653萬(wàn)元.為了爭(zhēng)取中標(biāo),該施工單位投標(biāo)應(yīng)報(bào)工期和報(bào)價(jià)各為多少？4.該施工單位應(yīng)采用哪種技術(shù)措施方案投標(biāo)？為什么？答案：1、壓縮關(guān)鍵工作C、E、H可能改變關(guān)鍵線路,壓縮關(guān)鍵工作A、M不會(huì)改變關(guān)鍵線路.2、由于工期每提前1周,可降低經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià)2萬(wàn)元,所以對(duì)壓縮1周時(shí)間增加的費(fèi)用小于5萬(wàn)元的關(guān)鍵工作均可壓縮,即應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工作A、C、E、M進(jìn)行壓縮.則自報(bào)工期應(yīng)為：（80—1—2—1—2）周=74周相應(yīng)的經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià)為：[2653—（80-74）*（3+2）+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2]萬(wàn)元=2640萬(wàn)元3、由于方案二的費(fèi)用函數(shù)為C2=150+3T,所以對(duì)壓縮1周時(shí)間增加的費(fèi)用小于3萬(wàn)元的關(guān)鍵工作均可壓縮,即應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工作C和M進(jìn)行壓縮.則自報(bào)工期應(yīng)為：（80—2—2）周=76周相應(yīng)的報(bào)價(jià)為：[2653—（80—76）*3+2.5*2+2.0*2]萬(wàn)元=2650萬(wàn)元4、令C1=C2,即100+4T=150+3T,解得T=50周；當(dāng)工期小于50周時(shí),應(yīng)采用方案一；當(dāng)工期大于50周時(shí),應(yīng)采用方案二.由于招標(biāo)文件規(guī)定工期在60～80周之間,因此,應(yīng)采用方案二.再令C2=C3,即150+3T=250+2T,解得T=100周.當(dāng)工期小于100周時(shí),應(yīng)采用方案二；當(dāng)工期大于100周時(shí),應(yīng)采用方案三.因此,根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期的要求,施工單位應(yīng)采用方案二的技術(shù)措施投標(biāo).[或：當(dāng)T=60周,則C1=（100+4*60）萬(wàn)元=340萬(wàn)元C2=（150+3*60）萬(wàn)元=330萬(wàn)元C3=（250+2*60）萬(wàn)元=370萬(wàn)元此時(shí),方案二為最優(yōu)方案.當(dāng)T=80周,則C1=（100+4*80）萬(wàn)元=420萬(wàn)元C2=（150+3*80）萬(wàn)元=390萬(wàn)元C3=（250+2*80）萬(wàn)元=410萬(wàn)元此時(shí),方案二為最優(yōu)方案.所以施工單位應(yīng)采用方案二的技術(shù)措施投標(biāo).2012造價(jià)工程師工程造價(jià)案例分析試題及答案（5）一、某市修建一條快速干線,初步擬定兩條備選路線,即沿河路線與穿山路線,兩條路線的平均車(chē)速都提高了50公里/小時(shí),日平均流量都是6000輛,壽命均為30年,且無(wú)殘值,基準(zhǔn)收益率為12%,其他數(shù)據(jù)如下表所示：兩方案的費(fèi)用效益方案指標(biāo)沿河路線（A）穿山路線（B）全長(zhǎng)（公里）2015初期投資（萬(wàn)元）490650年維護(hù)及運(yùn)行費(fèi)（萬(wàn)元/公里·年）0.20.25大修（每十年一次，萬(wàn)元/10年）8565運(yùn)輸費(fèi)用節(jié)約（元公里·輛）0.0980.1127時(shí)間費(fèi)用節(jié)約（元/小時(shí)·輛）2.62.6已知（P/F,12%,10）=0.3220,（P/F,12%,20）=0.1037,（A/P,12%,30）=0.1241.問(wèn)題：試用生命周期費(fèi)用理論分析兩條路線的優(yōu)劣,并做出方案選擇（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）.答案（1）計(jì)算沿河路線方案的費(fèi)用效率（CE）：1）求系統(tǒng)效率（SE）：時(shí)間費(fèi)用節(jié)約：6000×365×20/50×2.6/1000=227.76（萬(wàn)元）運(yùn)輸費(fèi)用節(jié)約：6000×365×20×0.098/10000=429.24（萬(wàn)元/年）則：SE=227.76+429.24=657（萬(wàn)元/年）2）求生命周期費(fèi)用（LCC）,包括設(shè)置費(fèi)（IC）和維持費(fèi)（SC）.①I(mǎi)C=490（A/P,12%,30）=490×0.1241=60.81（萬(wàn)元/年）②SC=0.2×20+[85（P/F,12%,10）+85（P/F,12%,20）]（A/P,12%,30）=4+[85×0.3220+85×0.1037]×0.1241=8.49（萬(wàn)元/年）則：LCC=IC+SC=60.81+8.49=69.3（萬(wàn)元/年）3）求費(fèi)用效率（CE）：CE=SE/LCC=657/69.3=9.48（2）計(jì)算穿山路線方案的費(fèi)用效率（CE）：1）求系統(tǒng)效率（SE）：時(shí)間費(fèi)用節(jié)約：6000×365×15/50×2.6/10000=170.82（萬(wàn)元/年）運(yùn)輸費(fèi)用節(jié)約：6000×365×15×0.1127/10000=370.22（萬(wàn)元/年）則：SE=170.82+370.22=541.04（萬(wàn)元/年）2）求生命周期費(fèi)用（LCC）,包括設(shè)置費(fèi)（IC）和維持費(fèi)（SC）.①I(mǎi)C=650（A/P,12%,30）=650×0.1241=80.67（萬(wàn)元/年）②SC=0.25×15+[65（P/F,12%,10）+65（P/F,12%,20）]（A/P,12%,30）=3.75+[65×0.3220+65×0.1037]×0.1241=7.18（萬(wàn)元/年）則：LCC=IC+SC=80.67+7.18=87.85（萬(wàn)元/年）3）求費(fèi)用效率（CE）CE=SE/LCC=541.04/87.85=6.16（3）方案選擇因?yàn)檠睾勇肪€方案的費(fèi)用效率大于穿山路線方案的費(fèi)用效率,所以選擇沿河路線方案.二、某房屋建筑工程項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同.施工合同中規(guī)定：（1）設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu),施工單位安裝；（2）建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工,按18元／工日補(bǔ)償,建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O(shè)備閑置,按表l.1中所列標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償；表1.1設(shè)備閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表機(jī)械名稱(chēng)臺(tái)班單價(jià)（元/臺(tái)班）補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)大型起重機(jī)1060臺(tái)班單價(jià)的60%自卸汽車(chē)（5t）318臺(tái)班單價(jià)的40%自卸汽車(chē)（8t）458臺(tái)班單價(jià)的50%（3）施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,其價(jià)款按建標(biāo)[2003]206號(hào)文件的規(guī)定以工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序計(jì)價(jià)（以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)）,間接費(fèi)費(fèi)率為10%,利潤(rùn)率為5％,稅率為3.41％.該工程在施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件l：施工單位在土方工程填筑時(shí),發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過(guò)大,必須經(jīng)過(guò)晾曬后才能填筑,增加費(fèi)用30000元,工期延誤l0天.事件2：基坑開(kāi)挖深度為3m,施工組織設(shè)計(jì)中考慮的放坡系數(shù)為0.3（已經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)）.施工單位為避免坑壁塌方,開(kāi)挖時(shí)加大了放坡系數(shù),使土方開(kāi)挖量增加,導(dǎo)致費(fèi)用超支10000元,工期延誤3天.事件3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件,經(jīng)查實(shí)是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件的錯(cuò)誤所致.返工處理后,增加費(fèi)用20000元,工期延誤8天.事件4：建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備沒(méi)有按計(jì)劃時(shí)間到場(chǎng),施工受到影響,施工單位一臺(tái)大型起重機(jī)、兩臺(tái)自卸汽車(chē)（載重5t、8t各一臺(tái)）閑置5天,工人窩工86工日,工期延誤5天.事件5：某分項(xiàng)工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整,須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更.設(shè)計(jì)變更后,經(jīng)確認(rèn)直接工程費(fèi)增加l8000元,措施費(fèi)增加2000元.上述事件發(fā)生后,施工單位及時(shí)向建設(shè)單位造價(jià)工程師提出索賠要求.問(wèn)題1.對(duì)于工程施工中發(fā)生的工程變更,造價(jià)工程師對(duì)變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？2.造價(jià)工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元？工程延期是多少天？3.分析以上各事件中造價(jià)工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠要求？為什么？正確答案：1、變更價(jià)款的確定原則為：（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格計(jì)算、變更合同價(jià)款；（2）合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,可以參照此價(jià)格確定變更價(jià)格,變更合同價(jià)款；（3）合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)造價(jià)工程師確認(rèn)后執(zhí)行；如不被造價(jià)工程師確認(rèn),雙方應(yīng)首先通過(guò)協(xié)商確定變更工程價(jià)款；當(dāng)雙方不能通過(guò)協(xié)商確定變更工程價(jià)款時(shí),按合同爭(zhēng)議的處理方法解決.2、（1）造價(jià)工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額為事件3：返工費(fèi)用：20000元事件4：機(jī)械臺(tái)班費(fèi)：（1060×60％+318×40％+458×50％）×5=496l（元）人工費(fèi)：86×18=1548（元）事件5：應(yīng)給施工單位補(bǔ)償：直接費(fèi)：l8000+2000=20000（元）間接費(fèi)：20000×10％=2000（元）利潤(rùn)：（20000+2000）×5％=1100（元）稅金：（20000+2000+1100）×3.41％=787.71（元）應(yīng)補(bǔ)償：20000+2000+1100+787.71=23887.71（元）或：（18000+2000）×（1+10％）（1+5％）（1+3.41％）=23887.71（元）合計(jì)：20000+4961+1548+23887.71=50396.71（元）（2）造價(jià)工程師應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為事件3：8天事件4：5天合計(jì)：13天3、事件l不應(yīng)該批準(zhǔn).這是施工單位應(yīng)該預(yù)料到的（屬施工單位的責(zé)任）.事件2不應(yīng)該批準(zhǔn).施工單位為確保安全,自行調(diào)整施工方案（屬施工單位的責(zé)任）.事件3應(yīng)該批準(zhǔn).這是由于土建施工圖紙中錯(cuò)誤造成的（屬建設(shè)單位的責(zé)任）.事件4應(yīng)該批準(zhǔn).是由建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備沒(méi)按計(jì)劃時(shí)間到場(chǎng)造成的（屬建設(shè)單位的責(zé)任）.事件5應(yīng)該批準(zhǔn).由于建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更造成的（屬建設(shè)單位的責(zé)任）.2012造價(jià)工程師工程造價(jià)案例分析試題及答案（6）一、某市政工程,項(xiàng)目的合同工期為38周.經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示,香工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)和表所示,其中H、L分別為道路的路基、路面工程.施工總進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間單位：周）各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)分部工程名稱(chēng)ABCDEFGHIJKLMN可縮短的時(shí)間（周）01112110211013增加的趕工費(fèi)（萬(wàn)元/周）-0.71.21.11.80.50.4-3.02.01.0-0.81.5問(wèn)題：1、施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化,導(dǎo)致I、J、K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周,為確保工程按期完成,須支出趕工費(fèi).如果該項(xiàng)目投入使用后,每周凈收益5.6萬(wàn)元,從建設(shè)單位角度出發(fā),是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？2、H工作施工的第一周,監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過(guò)規(guī)范規(guī)定,為保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令,停止了該部位工程施工.總監(jiān)理工程師的做法是否正確？總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程令？3、建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商,并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議,施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃.在H、L工作施工前,建設(shè)單位通過(guò)設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長(zhǎng)至600m.請(qǐng)問(wèn)該道路延長(zhǎng)后H、L工作的持續(xù)時(shí)間為多少周（設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加）？對(duì)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響,為什么？4、開(kāi)工1周后,建設(shè)單位要求將總工期縮短2周,幫請(qǐng)監(jiān)理單位幫助擬定一個(gè)合理趕工方案以便與施工單位洽商.請(qǐng)問(wèn)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少？說(shuō)明步驟和理由.正確答案：1、因拖延的工作I、J、K、N中只有工作J處于關(guān)鍵線路上,又因?yàn)閴嚎s工作J支出的趕工費(fèi)小于投產(chǎn)后凈收益,所以只需壓縮工作J一天即可按期完工,從建設(shè)單位角度出發(fā),應(yīng)該讓施工單位趕工.2、總監(jiān)理工程師的做法是正確的.總監(jiān)理工程師在以下情況可簽發(fā)工程暫停令：（1）施工作業(yè)活動(dòng)存在重大隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故.（2）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理.（3）在出現(xiàn)下列情況下,總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán),下達(dá)停工令,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制：①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出后,承包單位未采取有效措施,或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者.②隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格,而擅自封閉者.③已發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理,或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問(wèn)題,如不停工,則質(zhì)量缺陷或問(wèn)題將繼續(xù)發(fā)展的情況下.④未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意,而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者.⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工.⑥使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者.⑦擅自使用未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工.3、道路延長(zhǎng)到600m時(shí),工作H和L的持續(xù)時(shí)間是：工作H：8/400×600=12（天）工作L：2/400×600=3（天）對(duì)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期無(wú)影響.理由：用標(biāo)號(hào)法確定道路延長(zhǎng)到600m時(shí)的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路可知,關(guān)鍵線路仍然是A-C-G-J-M,所以不影響修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期.4、步驟和理由：（1）按工作的正常持續(xù)時(shí)間確定關(guān)鍵線路：利用標(biāo)號(hào)法確定關(guān)鍵線路為：1-2-5-8-10-11或A-C-G-J-M（2）選擇關(guān)鍵工作中增加的趕工費(fèi)最小的一項(xiàng)工作進(jìn)行第一次壓縮,依表可知,關(guān)鍵工作G的趕工費(fèi)最少,壓縮工作G,將工作G的持續(xù)時(shí)間縮短1天,此時(shí)要求總工期縮短了1天.（3）再利用標(biāo)號(hào)法確定關(guān)鍵線路仍為：A-C-G-J-M（4）第二次壓縮,選擇關(guān)鍵工作中的趕工費(fèi)次小的一項(xiàng)工作為M,壓縮工作M,將工作M的持續(xù)時(shí)間縮短1天,此時(shí)要求總工期又縮短了1天.所以,監(jiān)理單位應(yīng)將工作G和M各自縮短1天,既實(shí)現(xiàn)了建設(shè)單位的要求,又能使支付施工單位的趕工費(fèi)最少.二、某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn),組織某建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程總承包（即EPC模式）的公開(kāi)招標(biāo)工作.根據(jù)實(shí)際情況和建設(shè)單位要求,該工程工期定為兩年,考慮到各種因素的影響,決定該工程在基本方案確定后即開(kāi)始招標(biāo),確定的招標(biāo)程序如下：（1）成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；（2）委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)；（3）發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；（4）對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審,并將結(jié)果通知合格的申請(qǐng)投標(biāo)人；（5）向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；（6）召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)；（7）招標(biāo)文件的澄清與修改；（8）建立評(píng)標(biāo)組織,制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法；（9）召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議,審查投標(biāo)書(shū)；（10）組織評(píng)標(biāo)；（11）與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清；（12）決定中標(biāo)單位；（13）發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；（14）建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同.問(wèn)題：1.建設(shè)單位從建設(shè)項(xiàng)目投資控制角度考慮,傾向于采用固定總價(jià)合同.固定總價(jià)合同具有什么特點(diǎn)？2.假設(shè)該工程有效標(biāo)書(shū)經(jīng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的評(píng)審,其中A、B、C三家投標(biāo)單位投標(biāo)方案的有關(guān)參數(shù),如表2.1所示.投標(biāo)

方案建設(shè)期費(fèi)用支出（萬(wàn)元）項(xiàng)目運(yùn)

營(yíng)期（年）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的

年運(yùn)營(yíng)成本（萬(wàn)元）工程報(bào)廢時(shí)的

殘值回收（萬(wàn)元）第1年末第2年末A250240152510B300330201020C2402401515203.該工程共有7家投標(biāo)人投標(biāo),在開(kāi)標(biāo)過(guò)程中,出現(xiàn)如下情況：（1）其中1家投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)沒(méi)有按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行密封和加蓋企業(yè)法人印章,經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定,該投標(biāo)作無(wú)效投標(biāo)處理；（2）其中1家投標(biāo)人提供的企業(yè)法定代表人委托書(shū)是復(fù)印件,經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定,該投標(biāo)作無(wú)效投標(biāo)處理；（3）開(kāi)標(biāo)人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標(biāo)人中,有1家的投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià)格相差較大,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)商議,也作為無(wú)效投標(biāo)處理.指明以上處理是否正確,并說(shuō)明原因.若基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10％,且已知A方案壽命期年費(fèi)用為72.40萬(wàn)元；B方案壽命期年費(fèi)用為69.93萬(wàn)元.試計(jì)算C方案壽命期年費(fèi)用,并利用年費(fèi)用指標(biāo)對(duì)三個(gè)投標(biāo)方案的優(yōu)劣進(jìn)行排序（小數(shù)點(diǎn)后保留兩位）.4.指出上述招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處.答案：1、①便于業(yè)主（或建設(shè)單位）投資控制.②對(duì)承包人來(lái)說(shuō)要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)（或發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較?。?③應(yīng)在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目總價(jià).④有利于在評(píng)標(biāo)時(shí)確定報(bào)價(jià)最低的承包商.2、c方案年費(fèi)用：由以上計(jì)算結(jié)果可知：C方案的年費(fèi)用最低,為最優(yōu)方案,其次是B方案,A方案的費(fèi)用最高,在三個(gè)方案中是最差的.3、第（1）的處理是正確的,投標(biāo)書(shū)必須密封和加蓋企業(yè)法人印章；第（2）的處理是正確的,企業(yè)法定代表人的委托書(shū)必須是原件；第（3）的處理是不正確的,投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià)格有較大差異不能作為判定是否為無(wú)效投標(biāo)的依據(jù).4、第（3）條發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)不妥,應(yīng)為發(fā)布（或刊登）招標(biāo)通告（或公告）.第（4）條將資格預(yù)審結(jié)果僅通知合格的申請(qǐng)投標(biāo)人不妥,資格預(yù)審的結(jié)果應(yīng)通知到所有投標(biāo)人.第（6）條召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)前應(yīng)先組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng).第（8）條制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法不妥,該工作不應(yīng)安排在此處進(jìn)行.2012造價(jià)工程師工程造價(jià)案例分析試題及答案（7）一、某工業(yè)項(xiàng)目計(jì)算期15年,建設(shè)期3年,第四年投產(chǎn),第五年開(kāi)始達(dá)到生產(chǎn)能力.1、建設(shè)投資（不含建設(shè)期利息）8000萬(wàn)元,全部形成固定資產(chǎn),流動(dòng)資金2000萬(wàn)元.建設(shè)投資貸款的年利率6%,建設(shè)期間只計(jì)算不還款,第四年投產(chǎn)后開(kāi)始還貸,每年付清利息并分10年等額償還建設(shè)期利息資本化后的全部借款本金.投資計(jì)劃與資金籌措如表5-1所示.某工業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措表項(xiàng)目/年份1234建設(shè)投資

其中：自有資金

貸（不含貸款利息）流動(dòng)資金：

其中：自有資金

貸款2、固定資產(chǎn)按平均年限法折舊,平均折舊年限為15年,殘值率5%.3、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和經(jīng)營(yíng)成本的預(yù)測(cè)值如表所示,其他支出忽略不計(jì).某工業(yè)項(xiàng)目銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加、經(jīng)營(yíng)成本經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)值項(xiàng)目/年份4567-15銷(xiāo)售收入5600800080008000銷(xiāo)售稅金及附加320480480480經(jīng)營(yíng)成本35005000500050004、稅收政策后利潤(rùn)分配包括法定盈余公積金、公益金、應(yīng)付利潤(rùn)和未分配利潤(rùn).法定盈余公積金按稅后利潤(rùn)的10%計(jì)算,公益金按稅后利潤(rùn)的5%計(jì)算,還清貸款前應(yīng)付利潤(rùn)按稅后利潤(rùn)扣除法定盈余公積、公益金和用于還款的未分配利潤(rùn)后的余額的計(jì)算,還清貸款后按稅后利潤(rùn)扣除法定盈余公積金、公益金扣的80%計(jì)算.各年所得稅稅率為33%.表內(nèi)數(shù)值四舍五入取整數(shù).問(wèn)題：1、編制資金來(lái)源與運(yùn)用表.2、編制自有資金現(xiàn)金流量表.3、編制損益和利潤(rùn)分配表.4、編制借款償還計(jì)劃表.正確答案：1、填制的資金來(lái)源與運(yùn)用表,見(jiàn)下表：資金來(lái)源與運(yùn)用表序號(hào)年份項(xiàng)目計(jì)算期1234567891011121314151資金流入2500350020007600800080008000800080008000800080008000800080001.1銷(xiāo)售（經(jīng)營(yíng)）收入560080008000800080008000800080008000800080001.2長(zhǎng)期借款（不含建設(shè)期利息）1000200010001.3短期借款1.4項(xiàng)目資本金15001500100020001.5其他2資金流出2500350020007408773177287725772377207718771577127710704370432.1經(jīng)營(yíng)成本3500500050005000500050005000500050005000500050002.2銷(xiāo)售稅金及附加3204804804804804804804804804804804802.3所得稅3265795875966056136226316396486576572.4建設(shè)投資（不含建設(shè)期利息）2500350020002.5流動(dòng)資金20002.6借款本金償還437437437437437437437437437438002.7借款利息支出262236210184157131105795326002.8分配股利或利潤(rùn)563999101410281044105910741088110311189069062.9其他3資金盈余（1-2）0001922692722752772802822852882909579574累計(jì)資金盈余0001924617331008128515651847213224202710366746242、填制的資本金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表,見(jiàn)下表：資本金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表序號(hào)年份項(xiàng)目計(jì)算期1234567891011121314151現(xiàn)金流入56008000800080008000800080008000800080008000120091.1銷(xiāo)售（經(jīng)營(yíng)）收入5600800080008000800080008000800080008000800080001.2回收固定資產(chǎn)余值20091.3回收流動(dòng)資金20002現(xiàn)金流出1500150010006845673267146697667966616644662766096592613761372.1資本金15001500100020002.2借款本金償還437437437437437437437437437438002.3借款利息支出262236210184157131105795326002.4經(jīng)營(yíng)成本3500500050005000500050005000500050005000500050002.5銷(xiāo)售稅金及附加3204804804804804804804804804804804802.6所得稅3265795875966056136226316396486576573凈現(xiàn)金流量（1-2）-1500-1500-10001245126812861303132113391356137313911408196358723、填制的損益和利潤(rùn)分配表,見(jiàn)下表：損益和利潤(rùn)分配表序號(hào)年份項(xiàng)目計(jì)算期1234567891011121314151銷(xiāo)售（經(jīng)營(yíng)收入）5600800080008000800080008000800080008000800080002銷(xiāo)售稅金及附加3204804804804804804804804804804804803總成本費(fèi)用4292576657405714568756615635560955835556553055304利潤(rùn)總額（1-2-3）988175417801806183318591885191119371964199019905彌補(bǔ)以前年度虧損0000000000006應(yīng)納稅所得額（4-5）988175417801806183318591885191119371964199019907所得稅3265795875966056136226316396486576578稅后利潤(rùn)662117511931210122812461263128012981316133313339法定盈余公積金6611711912112312512612813013213313310公益金33596061616263646566676711應(yīng)付利潤(rùn)5639991014102810441059107410881103111890690612未分配利潤(rùn)000000000022722713累計(jì)未分配利潤(rùn)00000000002274544、第1年建設(shè)期貸款利息=（年初貸款本息累計(jì)+本年貸款額/2）×年利率=（0+1000/2）×6%=30（萬(wàn)元）第2年建設(shè)期貸款利息=（1000+30+2000*2）×6%=121.8（萬(wàn)元）第3年建設(shè)期貸款利息=（1000+30+2000+121.8+1000/2）×6%=219.11（萬(wàn)元）建設(shè)期貸款利息=30+121.8+219.11=370.91（萬(wàn)元）年折舊額=固定資產(chǎn)原值（含建設(shè)期貸款利息）×（1-殘值率）/折舊年限=（8000+370.91）×（1-5%）/15=530.16（萬(wàn)元）回收固定資產(chǎn)余值=固定資產(chǎn)原值（含建設(shè)期貸款利息）-累計(jì)折舊=8000+370.91-530.16×12=2008.99（萬(wàn)元）編制的借款償還計(jì)劃表,現(xiàn)下表：借款償還計(jì)劃表序號(hào)年份項(xiàng)目計(jì)算期1234567891011121311.1010303152437139343497306026232186174913128754381.21000200010001.3301222192622362101841571311057953261.46996736476215945685425164904641.4.14374374374374374374374374374381.4.22622362101841571311057953261.51030315243713494349730602623218617491312875438022.12.25305305305305305305305305305302.32.42.5二、某地區(qū)2004年初擬建一工業(yè)項(xiàng)目,有關(guān)資料如下：1.經(jīng)估算國(guó)產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為2000萬(wàn)元（人民幣）.進(jìn)口設(shè)備FOB價(jià)為2500萬(wàn)元（人民幣）,到岸價(jià)（貨價(jià)、海運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)）為3020萬(wàn)元（人民幣）,進(jìn)口設(shè)備國(guó)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)為100萬(wàn)元.2.本地區(qū)已建類(lèi)似工程項(xiàng)目中建筑工程費(fèi)用（土建、裝飾）為設(shè)備投資的23％,2001年已建類(lèi)似工程建筑工程造價(jià)資料及2004年初價(jià)格信息,如表5.1所示,建筑工程綜合費(fèi)率為24.74％.設(shè)備安裝費(fèi)用為設(shè)備投資的9％,其他費(fèi)用為設(shè)備投資的8％,由于時(shí)間因素引起變化的綜合調(diào)整系數(shù)分別為0.98和1.16.3.基本預(yù)備費(fèi)率按8％考慮.表5.12001年已建類(lèi)似工程建筑工程造價(jià)資料及2004年初價(jià)格信息表名稱(chēng)單位數(shù)量2001年預(yù)算單價(jià)(元)2004年初預(yù)算單價(jià)(元)人工工日240002832鋼材t44024104100木材m3120125l1250水泥t850352383名稱(chēng)單位合價(jià)調(diào)整系數(shù)其他材料費(fèi)萬(wàn)元198.501.10機(jī)械臺(tái)班費(fèi)萬(wàn)元66.001.06問(wèn)題：1.估算擬建項(xiàng)目工程建設(shè)靜態(tài)投資.2.試計(jì)算：（1）已建類(lèi)似工程建筑工程直接工程費(fèi)、建筑工程費(fèi)用.（2）已建類(lèi)似工程建筑工程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)分別占建筑工程費(fèi)用的百分比（保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）.（3）2004年擬建項(xiàng)目的建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)（保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）.3.計(jì)算擬建項(xiàng)目設(shè)備投資費(fèi)用.4.按照答題紙表5.2的給定數(shù)據(jù)和要求,計(jì)算進(jìn)口設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用.正確答案：1、擬建項(xiàng)目工程建設(shè)靜態(tài)投資估算：建筑工程費(fèi)：6044.54×23％×l.23=1710.00（萬(wàn)元）安裝工程費(fèi)：16044.54×9％×0.98=533.13（萬(wàn)元）工程建設(shè)其他費(fèi)用：l6044.54×8％×l.16=560.93（萬(wàn)元）基本預(yù)備費(fèi)：（6044.54+1710.00+533.13+560.93）×8％=707.89（萬(wàn)元）靜態(tài)投資：l6044.54+1710.00+533.13+560.93+707.89=9556.49（萬(wàn)元）或：6044.54×（1+23％×l.23+9％×0.98+8％×l.16）×（1+8％）=9556.49（萬(wàn)元）2、（1）①人工費(fèi)：24000×28=67.20（萬(wàn)元）材料費(fèi)：440×2410+120×1251+850×352+1985000=349.47（萬(wàn)元）則已建類(lèi)似工程建筑工程直接工程費(fèi)：67.20+349.47+66.00=482.67（萬(wàn)元）②已建類(lèi)似工程建筑工程費(fèi)用：482.67×（1+24.74％）=602.08（萬(wàn)元）（2）人工費(fèi)占建筑工程費(fèi)用的比例：67.20÷602.08×100％=11.16％材料費(fèi)占建筑工程費(fèi)用的比例：349.47÷602.08×100％=58.04％機(jī)械臺(tái)班費(fèi)占建筑工程費(fèi)用的比例：66.00÷602.08×100％=10.96％（3）2004年擬建項(xiàng)目的建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)：人工費(fèi)差異系數(shù)：32÷28=1.14擬建工程建筑工程材料費(fèi)：440×4100+120×1250+850×383+1985000×1.1=446.31（萬(wàn)元）材料費(fèi)差異系數(shù)：446.31÷349.47=1.28機(jī)械費(fèi)差異系數(shù)：l.06建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)：（0.11×1.14+0.58×1.28+0.11×1.06）×（1+24.74％）=1.23或2004年擬建項(xiàng)目的建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)：人工費(fèi)：0.0032×24000=76.8（萬(wàn)元）材料費(fèi)：0.41×440+0.125×120+0.0383×850+198.5×1.1=446.31（萬(wàn)元）機(jī)械費(fèi)：66.00×1.06=69.96（萬(wàn)元）直接工程費(fèi)：76.8+446.31+69.96=593.07（萬(wàn)元）建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)：593.07÷482.67=1.233、擬建項(xiàng)目設(shè)備投資費(fèi)用：4044.54+2000.00=6044.54（萬(wàn)元）4、表5.2進(jìn)口設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用計(jì)算表序號(hào)項(xiàng)目費(fèi)率計(jì)算式金額(萬(wàn)元)(1)到岸價(jià)格

3020.00(2)銀行財(cái)務(wù)費(fèi)0.5％2500×0.5％12.50(3)外貿(mào)手續(xù)費(fèi)1.5％3020×1.5％45.30(4)關(guān)稅10％3020×10％302(5)增值稅17％(3020+302)×17％564.74(6)設(shè)備國(guó)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)100.00進(jìn)口設(shè)備購(gòu)置費(fèi)

(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)4044.542012造價(jià)工程師工程造價(jià)案例分析試題及答案（8）某大型工程項(xiàng)目由政府投資建設(shè),業(yè)主委托某招標(biāo)代理公司代理實(shí)施招標(biāo).招標(biāo)代理公司確定該項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)方式招標(biāo),招標(biāo)公告在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布.招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)擔(dān)?？刹捎猛稑?biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)保.評(píng)標(biāo)方法采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法.投標(biāo)有效期為60天.業(yè)主對(duì)招標(biāo)代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標(biāo)人過(guò)多,項(xiàng)目招標(biāo)公告只在本市日?qǐng)?bào)上公布,且采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo).項(xiàng)目施工招標(biāo)信息發(fā)布以后,共有12家潛在的投標(biāo)人報(bào)名參加投標(biāo).業(yè)主認(rèn)為報(bào)名參加投標(biāo)的人數(shù)太多,為減少評(píng)標(biāo)工作量,要求招標(biāo)代理公司僅對(duì)報(bào)名的潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績(jī)進(jìn)行資格審查.開(kāi)票后發(fā)現(xiàn)：1、A投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)為8000萬(wàn)元,為最低投標(biāo)價(jià),經(jīng)評(píng)審后推薦其為中標(biāo)相等人；2、B投標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)后又提交了一份補(bǔ)充說(shuō)明,提出可以降價(jià)5%；3、C投標(biāo)人提交的銀行投標(biāo)保函有效期為70天；4、D投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)函蓋有企業(yè)及企業(yè)法寶代表人的印章,但沒(méi)有加蓋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的印章；5、E投標(biāo)人與其他投標(biāo)人組成了聯(lián)合體投標(biāo),附有各方資質(zhì)證書(shū),但沒(méi)有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書(shū)；6、F投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)最高,幫F投標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)后第二天撤回了其投標(biāo)文件.經(jīng)過(guò)標(biāo)書(shū)評(píng)審,A投標(biāo)人被確定為中標(biāo)候選人.發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后,招標(biāo)人和A投標(biāo)人進(jìn)行合同談判,希望A投標(biāo)人能再壓縮工期、降低費(fèi)用.經(jīng)談判后雙方達(dá)成一致：不壓縮工期,降價(jià)3%.問(wèn)題：1、該項(xiàng)目施工合同應(yīng)該如何簽訂？合同價(jià)格