企業(yè)安全文化建設(shè)計(jì)劃方案及企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)安全文化建設(shè)計(jì)劃方案為了營(yíng)造以人為本、關(guān)愛員工的氛圍，創(chuàng)造安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境和條件，培育員工正確的安全道德觀、價(jià)值觀，按集團(tuán)公司的指示精神，從我公司專業(yè)化的特點(diǎn)出發(fā)，需要建設(shè)具有專業(yè)特色的公司安全文化。安全文化建設(shè)將緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進(jìn)一步整合安全文化要素、提煉企業(yè)安全理念和強(qiáng)化員工安全意識(shí)，推動(dòng)安全文化建設(shè)不斷深入。安全文化建設(shè)將通過(guò)建設(shè)和完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)和完善工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面改善安全工作環(huán)境和條件等措施，不斷構(gòu)筑安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提高。一、安全文化建設(shè)的實(shí)際意義·安全文化推動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提高·安全文化是現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志·安全文化是價(jià)值觀進(jìn)一步的梳理和強(qiáng)化·安全文化事關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展和管理水平的全面提升；安全事關(guān)生命，是人的第一需求?！ぐ踩谋举|(zhì)就是生命，安全的意義就是效益，企業(yè)的安全文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。二、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則指導(dǎo)思想：一切工作從公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)出發(fā)。堅(jiān)持以人為本，按照建立和諧企業(yè)的基本要求，培育安全理念，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、提高員工安全技能、規(guī)范員工安全行為，最大限度地保障員工的身心健康、生命安全，努力為公司安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的文化支撐?；驹瓌t：（一）堅(jiān)持安全文化建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則。公司安全文化是公司企業(yè)文化的重要組成部分，公司的安全文化建設(shè)必須為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展服務(wù)。（二）繼承、吸收和創(chuàng)新的原則：對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的安全文化要“取其精華”，對(duì)當(dāng)代先進(jìn)的安全文化要“博采眾長(zhǎng)”，對(duì)成功企業(yè)的安全文化要“為我所用”，結(jié)合公司的專業(yè)化的特點(diǎn)，建設(shè)具有公司特色的安全文化。（三）以人為本的原則：安全文化建設(shè)要以尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人為基礎(chǔ)，重視人的價(jià)值，提高人的安全技術(shù)素質(zhì)，開發(fā)人的潛能，達(dá)到人企合一的境界。（四）重在建設(shè)的原則：安全文化文化建設(shè)要注重實(shí)效，一切著眼于促進(jìn)和保證公司的安全生產(chǎn)。(五)領(lǐng)導(dǎo)親自倡導(dǎo)的原則：從一定意義上講，安全文化是經(jīng)營(yíng)者文化。企業(yè)決策層是企業(yè)靈魂的塑造者，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，對(duì)安全文化建設(shè)要給予足夠的重視和支持。三、公司安全文化的基本功能：（一）導(dǎo)向功能：通過(guò)對(duì)公司的安全理念、安全價(jià)值觀等的廣泛的宣傳、教育，從而得到每一個(gè)員工、合作伙伴和社會(huì)的認(rèn)同且接受公司的安全理念，遵從公司的安全行為準(zhǔn)則。（二）凝聚功能：安全文化依靠員工所認(rèn)同的安全理念、安全價(jià)值觀以及公司的安全目標(biāo)等把員工的思想和行為統(tǒng)一起來(lái)，營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人的良好氛圍，不斷提高員工的忠誠(chéng)度，努力造就出忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮，關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人的團(tuán)隊(duì)，使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感和認(rèn)同感。（三）激勵(lì)功能：是每一個(gè)員工都能夠把自己的需求、家庭幸福和公司的安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，并產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)作用，堅(jiān)定信念，做到從“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。（四）約束功能：當(dāng)公司的安全理念在員工思想上扎根，安全技能被員工很好地掌握后，員工就會(huì)自覺地按照安全的要求去約束自己，去規(guī)范自己的行為，使安全意識(shí)成為一種自覺心里，轉(zhuǎn)化為規(guī)范的安全行為。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：為了加強(qiáng)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，成立公司安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：職能部室負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、專兼職安全員主要職責(zé)：制定和落實(shí)安全文化建設(shè)規(guī)劃、考核安全文化建設(shè)落實(shí)情況。安全文化建設(shè)辦公室設(shè)在公司安全保衛(wèi)部，辦公室主任由安全保衛(wèi)部主任擔(dān)任。五、總體思路：通過(guò)安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念；通過(guò)廣泛開展安全文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)部室、進(jìn)分公司、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型分公司、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實(shí)際，經(jīng)過(guò)提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價(jià)值體系。做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動(dòng)企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。

六、工作目標(biāo)

1、提高全員的安全意識(shí)和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全、確保安全”。

2、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行；

3、通過(guò)宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)與安全管理理念的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范改進(jìn)員工安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評(píng)價(jià)體系的完善和提高；

4、使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。

5、實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

七、公司安全文化建設(shè)的基本任務(wù)1、培育安全理念：安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體是人，人的安全意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響安全生產(chǎn)的具體工作。公司通過(guò)開展安全文化建設(shè)，目的是在公司員工范圍內(nèi)培育安全文化理念，樹立安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，提高員工安全素質(zhì)，對(duì)人的不安全行為進(jìn)行控制，以達(dá)到素質(zhì)保證安全、向素質(zhì)要安全的目的。安全思想教育以公司全體員工為主要對(duì)象，長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等主要方面的宣傳教育，多角度地對(duì)公司員工進(jìn)行安全文化滲透。通過(guò)各種形式的安全教育，充分闡釋公司的安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，認(rèn)真實(shí)踐安全文化，提倡對(duì)生命的關(guān)愛，對(duì)安全的關(guān)注，從根本上提高安全認(rèn)識(shí)，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念。2、規(guī)范安全行為：建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制和規(guī)章制度體系，建立健全公司的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系。通過(guò)倡導(dǎo)安全文化，開展安全宣傳教育，使安全生產(chǎn)的規(guī)章制度深入人心，從而形成人人遵章守紀(jì)的良好氛圍。建立健全各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度和操作流程。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作。通過(guò)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，引導(dǎo)和規(guī)范員工在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。通過(guò)教育員工，培訓(xùn)員工，讓員工嚴(yán)格按照每個(gè)規(guī)范的過(guò)程、每個(gè)規(guī)范的流程認(rèn)真去貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控和在控。3、提高安全素質(zhì)：公司任何安全活動(dòng)和工作的開展，最根本的目的是使員工在崗位上安全地工作。員工是安全生產(chǎn)的直接操作者和實(shí)現(xiàn)者，因此，安全文化行為建設(shè)就是要對(duì)員工的作業(yè)行為進(jìn)行有效地管理，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，加強(qiáng)崗位安全技能培訓(xùn)，改正生產(chǎn)操作過(guò)程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法，規(guī)范行為，杜絕習(xí)慣性違章。要堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起、從班組抓起、從生產(chǎn)操作的基礎(chǔ)工作抓起，規(guī)范安全行為。提高公司每位員工的安全操作技能和自我保護(hù)能力，是控制事故發(fā)生的有效途徑。公司要廣泛開展培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高全體員工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全技能，提高員工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力，增強(qiáng)員工按規(guī)程辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀(jì)化為員工的自覺行動(dòng)，將員工的言行融入公司安全的整體氛圍中。4、營(yíng)造安全氛圍灌輸安全理念，營(yíng)造安全氛圍有利于公司員工養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。因此，要以靈活多樣的宣傳形式和豐富多彩的文化環(huán)境來(lái)增強(qiáng)教育效果。要通過(guò)開展形式多樣的安全宣傳活動(dòng)、安全競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工由被動(dòng)教育轉(zhuǎn)為自我教育。同時(shí)在值班及生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置醒目的警示標(biāo)志、安全警句等，以此警示員工遵章守紀(jì)、珍惜生命，珍視安全。八、公司安全文化建設(shè)的具體形式：安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，重要包括三個(gè)層面的內(nèi)容，即物質(zhì)層面、制度層面、精神層面。其核心是精神層面，它支配著企業(yè)員工的安全行為意識(shí)和行為規(guī)范，而物質(zhì)層面、制度層面的發(fā)展也會(huì)對(duì)精神層面起到影響作用、推動(dòng)作用。1、物質(zhì)層面企業(yè)要利用有效的安全技術(shù)手段、必要的安全物質(zhì)和資金的投入，完善保證安全的防護(hù)設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)等，從而有力的保證安全生產(chǎn)。（1）環(huán)境與基礎(chǔ)設(shè)施：公司內(nèi)的廠房、辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等建筑物的衛(wèi)生整潔，照明、通風(fēng)等系統(tǒng)以及工作場(chǎng)所的常規(guī)基礎(chǔ)防護(hù)設(shè)施和工作環(huán)境，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)安全健康保證的標(biāo)準(zhǔn)，并積極主動(dòng)地向全體員工通報(bào)相關(guān)信息，不斷建立和完善。（2）設(shè)備和安全防護(hù)：除設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；所有機(jī)械、電器設(shè)備具有完整、有效的安全保護(hù)裝置。（3）消防安全設(shè)施：建立完善可靠的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和滅火裝置，有緊急情況下人員逃生的保護(hù)措施。所使用的各種易燃、易爆危險(xiǎn)品有安全、可靠的存放、保管條件。（4）安全工器具：所使用的各種安全工器具的安全技術(shù)狀況良好，并定期組織進(jìn)行檢查。（5）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)：積極完善、規(guī)范生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備和場(chǎng)地的標(biāo)識(shí)與安全警示。生產(chǎn)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)裝設(shè)的安全標(biāo)識(shí)應(yīng)齊全、規(guī)范。（6）安全投入：公司按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有序地開展職業(yè)健康與勞動(dòng)保護(hù)，有計(jì)劃地完善員工的安全防護(hù)用品，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全用具和安全設(shè)施，完善各類防護(hù)措施，合理配置安全資源。（7）公司形象和公司品牌：按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，高度重視和認(rèn)真抓好公司形象的塑造和公司品牌的打造。以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、精細(xì)化管理、優(yōu)美的工作環(huán)境、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，規(guī)范公司的各項(xiàng)活動(dòng)，全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。2、制度層面企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制定完善安全生產(chǎn)管理制度體系，包括安全管理體系、規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系等；建立安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制程序。并以此為載體，限制員工的不安全行為，培育員工遵章守紀(jì)的自覺性。公司制度體系的建立、制度的完善隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷的完善中。按照公司專業(yè)化的特點(diǎn)，在制度層面的安全文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展：（1）建立完善公司的規(guī)章制度體系（2）建立完善公司的安全生產(chǎn)管理體系的規(guī)劃和建設(shè)及安全生產(chǎn)的保證體系、監(jiān)督體系、考核體系，明確各體系的職責(zé)，充分發(fā)揮作用，成為適應(yīng)公司發(fā)展的、規(guī)范的、高效的管理體系。（3）建立完善公司安全生產(chǎn)預(yù)警體系及安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、預(yù)控措施的落實(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制。（4）建立完善公司安全事件的控制體系及安全事件的處理、匯報(bào)、事件分析、信息反饋機(jī)制。（5）建立完善公司工作標(biāo)準(zhǔn)化體系及操作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、日常維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化等，建立完善公司各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，在規(guī)章制度中加以明確。（6）建立完善例行工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，明確工作流程和職責(zé)，建立完善的考核制度，認(rèn)真開展好日常的安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等。3、精神層面企業(yè)應(yīng)確定明確的安全生產(chǎn)方針和現(xiàn)代安全文化理念。在物質(zhì)層面和精神層面的不斷完善過(guò)程中，通過(guò)教育培訓(xùn)、安全活動(dòng)等，使員工都能意識(shí)到安全的深刻涵義、應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任、應(yīng)具有的安全道德觀、價(jià)值觀，從而自覺地規(guī)范自己的安全行為，也能自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。（1）通過(guò)采取多種形式宣傳、灌輸，規(guī)范員工安全行為、明確安全責(zé)任、培養(yǎng)員工牢牢樹立“安全第一”的觀念，提倡關(guān)愛他人和企業(yè)安全，培育積極參與安全管理的主人翁意識(shí)，促進(jìn)公司的安全文化建設(shè)。（2）建立完善公司的安全、技術(shù)培訓(xùn)體系，明確各崗位人員培訓(xùn)的范圍、培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)以及制定完善培訓(xùn)管理辦法。（3）建立完善的公司安全學(xué)習(xí)體系，針對(duì)安全事件、預(yù)案等進(jìn)行認(rèn)真籌劃，結(jié)合實(shí)際，組織進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)等。（4）結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際和上級(jí)的指示精神，精心策劃，開展安全周、安全月、季節(jié)性安全大檢查、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察、安全事件的反思和安全大討論以及專項(xiàng)違章等專項(xiàng)安全活動(dòng)，通過(guò)有特色的安全活動(dòng)，將公司安全理念融入其中，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的開展。九、安全文化構(gòu)建內(nèi)容

1、構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì)：安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認(rèn)識(shí)、觀念、意識(shí)，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。它主要包括安全的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀、管理觀、責(zé)任觀、標(biāo)準(zhǔn)觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。故要提高職工安全文化素質(zhì)，須采取措施如下：

（1）要提煉好企業(yè)安全文化理念。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的，為職工所認(rèn)同的安全文化理念并形成體系；

（2）要宣貫好安全文化理念。開展多種形式的安全文化活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)板報(bào)、《安全思考》內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒以及舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)等多種方法，將企業(yè)安全文化理念貫輸并根植于全體員工；

（3）要固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓職工處處能看見，時(shí)時(shí)有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項(xiàng)工作之中，成為企業(yè)職工的自覺行動(dòng)。

2、構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過(guò)程：安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，長(zhǎng)期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制以及遵章守紀(jì)的自律安全的廠規(guī)、廠紀(jì)等，也包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的安全衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

建設(shè)好安全制度文化，采取以下五個(gè)方面的措施：

（1）要按照“一崗雙責(zé)”的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到全員、全過(guò)程、全方位安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系。

（2）抓好國(guó)家勞動(dòng)安全法律法規(guī)及上級(jí)部門的相關(guān)安全文件的貫徹、執(zhí)行；

（3）是要根據(jù)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定好各類安全制度；

（4）是要抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，按照各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)；（5）是抓好制度的執(zhí)行，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。

3、構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范：安全行為體系建設(shè)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè)：

（1）企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化的約束機(jī)制。

（2）管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；

（3）操作層自覺遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。

（4）要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，使安全教育工作落實(shí)到全員。

（5）通過(guò)決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體員工樹立“安全問題人人有責(zé)”的思想。

（6）不斷提高職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)隱患的判斷技能和分析能力。

4、構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境：企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過(guò)程中的良好環(huán)境氛圍，采取如下措施是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)：

（1）加大安全投入，堅(jiān)持科技興安，解決安全技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極改善工作環(huán)境和條件。

（2）建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)障礙。

十、企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施步驟

安全文化建設(shè)主要分三個(gè)階段。

第一階段：被動(dòng)約束階段（制度約束階段：2016年月日—年月日）。安全文化建設(shè)從根本上講，就是各種安全制度、措施落實(shí)能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度來(lái)約束的，一個(gè)再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實(shí)就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段強(qiáng)化制度落實(shí)尤為重要。

第二階段：主動(dòng)管理階段（管理約束階段：2016年月日—年月日）。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識(shí)仍然不強(qiáng)，主觀能動(dòng)性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。

第三階段：全員自律階段（自主管理階段：2016年月以后）。管理層與基層員工都能自覺、主動(dòng)、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目的所在。

十一、安全文化建設(shè)推進(jìn)方法

公司將安全文化體系確定為四大體系，九大要素。具體為：

四大體系：提煉理念，規(guī)范行為，制度管理，物質(zhì)環(huán)境

九大要素:教育先導(dǎo)、培訓(xùn)塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預(yù)控、環(huán)境和諧、管理精細(xì)、執(zhí)行到位、群防嚴(yán)密。

（一）、提煉理念：

提煉理念就是將企業(yè)和員工所向往的，通過(guò)實(shí)踐證明對(duì)安全管理行為和員工個(gè)體行為具有精神約束力的，對(duì)安全工作的意愿、目標(biāo)和理念總結(jié)提煉出來(lái)，形成大家所共同遵守和努力實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)則和愿望。

（二）、規(guī)范行為：

要求做到遵章守法成為自覺習(xí)慣。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動(dòng)，什么樣的意識(shí)決定什么樣的行為。過(guò)以下三個(gè)體系的建立，來(lái)實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范：

（1）教育先導(dǎo)

育人親情為本，關(guān)愛生命至上。堅(jiān)持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親朋形成合力，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)教育是對(duì)我的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識(shí)，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。

（2）培訓(xùn)塑人。

培訓(xùn)提高素質(zhì)，實(shí)踐練就本領(lǐng)。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質(zhì)而教；注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練，力求培訓(xùn)的科學(xué)性、時(shí)效性，使員工更新理念、拓展知識(shí)、提升能力，培育知識(shí)型、創(chuàng)造型員工，塑造要安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)型安全人。

（3）規(guī)范養(yǎng)成自律改變習(xí)慣，自覺貴在養(yǎng)成。自覺的安全行為，是一個(gè)員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。在工作中養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒，真正達(dá)到安全工作自律、工作安全自覺。

（三）、制度管理：要求做細(xì)做實(shí)每一件事。管理是一種責(zé)任，責(zé)任是自律，也是他律。沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。員工的健康幸福源于責(zé)任的落實(shí)和公司的長(zhǎng)治久安。通過(guò)以下三個(gè)體系的建立來(lái)達(dá)到管理精細(xì)：

（1）細(xì)化管理。

職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。安全無(wú)小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。關(guān)口要前移，重心要下移。在安全責(zé)任分解上，嚴(yán)管干部，善待員工。在安全管理上，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級(jí)控制、動(dòng)態(tài)控制、反饋預(yù)測(cè)，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。

（2）執(zhí)行到位。

工作做到極致，工程做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主動(dòng)，工作要到位。對(duì)待安全指令要按照準(zhǔn)軍事化的要求執(zhí)行，事事講安全，遵章無(wú)借口。（3）群防嚴(yán)密。

密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。黨政工齊抓共管，專兼并舉群防群治。培育一支有愛心、專心、誠(chéng)心的專兼職安全監(jiān)察隊(duì)伍。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過(guò)“針鼻”似的問題，絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督，全過(guò)程、全方位監(jiān)控。

（四）物質(zhì)要求：切實(shí)保障安全生產(chǎn)一切之必須，強(qiáng)化安全第一的管理理念，一切為了安全，安全無(wú)小事，切實(shí)保障安全生產(chǎn)資金的充足與不可動(dòng)搖。十二、針對(duì)安全文化建設(shè)四大體系具體做法如下：

1、安全理念：

（1）核心理念：生命至上，安全為天，珍愛生命、安全發(fā)展。（2）干部理念：各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)都要用主要精力、主要時(shí)間、集中主要的人力、物力、財(cái)力抓好安全這項(xiàng)主要工作

。（3）管理理念

：崗位就是責(zé)任責(zé)任重于泰山

在其位謀其政謀好政

（4）作風(fēng)理念：領(lǐng)導(dǎo)抓抓領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)抓抓反復(fù)

（5）投入理念：應(yīng)投盡投應(yīng)保必保

（6）行為理念：上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活干放心活

（7）宣傳教育理念：

喜聞樂見寓教于樂

（8）培訓(xùn)理念：應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)以致用崗位成才

2、安全價(jià)值觀：

（1）安全價(jià)值觀：金錢可計(jì)，生命無(wú)價(jià)。

安全是最大的政治，安全是最大的效益；安全是最大的穩(wěn)定，安全是最大的幸福。（2）安全愿景：

平安、健康、幸福。

（3）安全追求：安全健康秩序文明

（4）安全方略：技術(shù)是先導(dǎo)裝備，是基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵

（5）安全目標(biāo)：培育本質(zhì)安全型人，打造安全高效型企業(yè)。

（6）安全誓言：

之一：一舉一動(dòng)遵章守紀(jì)盡職盡責(zé)確保安全之二：自?；ケＷ裾率丶o(jì)團(tuán)結(jié)協(xié)作安全第一

之三：安全為天質(zhì)量為本遵章作業(yè)互助團(tuán)結(jié)

3、安全認(rèn)識(shí)：

（1）、差差相加等于事故：所有事故都是差差相加的結(jié)果。其中，人的主觀意識(shí)差是造成事故的主導(dǎo)因素；其次是環(huán)境、位置、時(shí)間的差，差差相加必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。

（2）、事故有大小，造成事故的原因無(wú)大小：

從發(fā)生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能釀成大事故。因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。凡事預(yù)則安，不預(yù)則危，知險(xiǎn)不存險(xiǎn)，險(xiǎn)在不知險(xiǎn)。

（3）、凡是有安全問題的地方是管理不到位的結(jié)果：

安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出現(xiàn)問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全都必須管理到位，細(xì)之又細(xì)，慎之又慎。

（4）、落實(shí)是決策的歸宿，是確保安全的生命線：

安全工作重在落實(shí)。再好的制度，不落實(shí)等于零，只有抓好落實(shí)，才有好的結(jié)果。

4、開展“四項(xiàng)活動(dòng)”

（1）家企聯(lián)系活動(dòng)：建立家庭和企業(yè)的聯(lián)系制度，將員工好的表現(xiàn)和違章現(xiàn)象及時(shí)和家庭聯(lián)系，并及時(shí)了解員工的疾苦，采取多種形式為其排憂解難。

（2）為員工過(guò)生日活動(dòng)：記住每個(gè)員工的生日，當(dāng)天為其祝?；蛸?zèng)送小紀(jì)念品，讓員工感到大家的關(guān)懷和溫暖，更珍惜生命的價(jià)值和意義。

（3）互保聯(lián)保活動(dòng)：堅(jiān)持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對(duì)象，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，提高員工互保聯(lián)保意識(shí)，并真正在現(xiàn)場(chǎng)管理中起到監(jiān)督制約的作用。

（4）“五個(gè)一”活動(dòng)：讓員工每人揭露一條隱患問題；提一條安全生產(chǎn)合理化建議；談一點(diǎn)接受事故案例教育后的感受；講一個(gè)安全小故事；員工間每日安全一提醒；5、做到“五清楚”、

“六必訪”、

“七必談”、進(jìn)行“十一種人”的排查。

（1）“五清楚”：各廠部對(duì)員工要做到“五清楚”。家庭情況清楚；脾氣性格和特長(zhǎng)愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點(diǎn)清楚；業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚；不同時(shí)期的思想變化清楚。

（2）“六必訪”：婚喪嫁娶必訪；家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。（3）“七必談”：?jiǎn)T工思想波動(dòng)必談；受到批評(píng)必談；人際關(guān)系緊張必談；工作變動(dòng)必談；新工人進(jìn)入必談；完不成任務(wù)必談；發(fā)生“三違”必談。（4）進(jìn)行“十一種人”的排查：十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來(lái)的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務(wù)不熟的糊涂人；紅白大事的費(fèi)心人；新婚前后的幸福人；受到批評(píng)的情緒人。班前會(huì)，班長(zhǎng)必須親自對(duì)11種人重點(diǎn)進(jìn)行思想隱患排查，對(duì)查出有思想問題的員工，要適當(dāng)安排工作或勸其休息。

6、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為：轉(zhuǎn)變干部學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)。規(guī)范三項(xiàng)行為：一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為：領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)決策時(shí)，要深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學(xué)正確的決策。二是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部指揮行為：嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為：遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項(xiàng)工作。

7、堅(jiān)持“四個(gè)不斷線”，做到“三個(gè)到位”。

（1）堅(jiān)持“四個(gè)不斷線”。

堅(jiān)持安全監(jiān)督檢查驗(yàn)收不斷線；堅(jiān)持反“三違”不斷線；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理不斷線；堅(jiān)持責(zé)任追究不斷線。

（2）做到“三個(gè)到位”。

現(xiàn)場(chǎng)管理到位；各種保護(hù)到位；安全投入到位。8、提高“一個(gè)認(rèn)識(shí)”，加強(qiáng)“四道防線”管理。

（1）提高“一個(gè)認(rèn)識(shí)”。

提高“細(xì)節(jié)”認(rèn)識(shí)：細(xì)節(jié)決定“零違章”。做安全工作一定要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)就是讓員工進(jìn)行規(guī)范操作，做好做實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證操作過(guò)程“零違章”。

細(xì)節(jié)成就“零漏洞”。細(xì)節(jié)決定安全管理的成敗，決定生產(chǎn)安危。細(xì)節(jié)是管理中最基礎(chǔ)的東西，是安全管理的落腳點(diǎn)，只有將細(xì)節(jié)管理融入安全管理的全過(guò)程，才能保證安全管理“零漏洞”。

細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)“零隱患”。作業(yè)環(huán)境安全與否，對(duì)安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細(xì)節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細(xì)化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強(qiáng)全方位監(jiān)控，才能最大限度地營(yíng)造安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患”。

細(xì)節(jié)確?！傲闶鹿省?。細(xì)節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎(chǔ)。只有員工操作實(shí)現(xiàn)“零漏洞”、管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)“零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)“零隱患”，才能確保安全生產(chǎn)“零事故”。

（2）加強(qiáng)“四道防線”管理。

第一道防線，安全用具的使用和管理。

第二道防線，管理層生產(chǎn)前作業(yè)前安全預(yù)知和警告、分配工作操作和監(jiān)督責(zé)任管理。第三道防線，勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理。

第四道防線，作業(yè)活動(dòng)方案中的安全措施落實(shí)管理。

9、在細(xì)化管理方面

（1）突出特殊時(shí)期的安全管理：突出節(jié)假日、大型慶典活動(dòng)、年初、年尾等特殊時(shí)期的安全管理工作。

（2）提高干部“五種能力”：抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長(zhǎng)“五種能力”。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。

（3）用好“五個(gè)載體”，強(qiáng)化全員責(zé)任：一份保證書。年初，每個(gè)員工要簽訂一份安全保證書，用來(lái)約束自己的行為。

一份責(zé)任狀。公司與分管領(lǐng)導(dǎo)和廠部簽訂責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)。

一份聯(lián)保書。開展互保聯(lián)保結(jié)對(duì)子活動(dòng)，互保對(duì)子之間簽訂聯(lián)保書，起到相互制約的作用。

一個(gè)責(zé)任區(qū)。每個(gè)班組要?jiǎng)澐智灞静块T范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)，做到責(zé)權(quán)明確。

（4）養(yǎng)成“四個(gè)相互”：在員工作業(yè)工程中，要加強(qiáng)互保、聯(lián)保，做到四個(gè)相互。即：

相互提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。

相互照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對(duì)象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。相互監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴(yán)格按流程操作，共同遵章守紀(jì)。

相互保證：互保對(duì)象要相互制約、同獎(jiǎng)同罰，保證對(duì)方安全作業(yè)。

10、推行十個(gè)安全管理理論和原理

1、安全木桶原理

一個(gè)木桶盛水的多少，取決于最短的木條或質(zhì)地最差的木條。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量最少的“三違”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每個(gè)員工都是安全這個(gè)木桶中的一根木條，千萬(wàn)不能做最短、最差的那一根。

2、安全鏈條原理

大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動(dòng)的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個(gè)鏈環(huán)的斷裂，都會(huì)危及上下鏈環(huán)以及整個(gè)鏈條。安全是一個(gè)閉合的鏈條，每一個(gè)鏈環(huán)都是人主宰的崗位。安全的系數(shù)是由各個(gè)崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的，千萬(wàn)不要去做那個(gè)不合格的鏈環(huán)。

3、安全堤壩原理

安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。任何細(xì)小局部的隱患，都會(huì)危及整個(gè)堤壩。千里之堤，潰于蟻穴。嚴(yán)重的“三違”隱患，是顛覆性、破壞性很強(qiáng)的毀堤行為。防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口，要堅(jiān)決堵漏，亡羊補(bǔ)牢。不然，勢(shì)猛迅急，很難補(bǔ)救。

4、球體斜坡原理

安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。稍有懈怠松勁，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運(yùn)氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因?yàn)樗麄冋前踩a(chǎn)的實(shí)施者和責(zé)任者。5、傷疤效應(yīng)

好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命，對(duì)于承受者本人來(lái)說(shuō)，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的資格。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不知疼。這一點(diǎn)需要每個(gè)人好好反省。

6、漏斗接地效應(yīng)

安全宣傳教育，是一個(gè)艱苦細(xì)致地滲透過(guò)程。安全理念變成員工的自覺意識(shí)，安全規(guī)章轉(zhuǎn)化為員工的行為習(xí)慣，需要長(zhǎng)期不懈地、千方百計(jì)地疏導(dǎo)教育、養(yǎng)成訓(xùn)練。如果以為每個(gè)員工都是開口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走進(jìn)了教育誤區(qū)。員工如同大地，漏斗接地要滲透而非流淌，就要打開盡可能多的融入通道。

7、必然性與偶然性的安全哲學(xué)

必然性是在一定條件下確定不移的趨向或不可避免的結(jié)果。偶然性是事故發(fā)展中不可確定的東西。必然性寓于偶然性之中，并通過(guò)大量的偶然性表現(xiàn)出來(lái)；偶然性又本身服從于內(nèi)部隱藏著的必然性，也就是說(shuō)，任何偶然性的事情都是必然的。安全工作的每一步努力，都為安全的必然性創(chuàng)造條件；而每一次“三違”和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。安全的希望在于遵循客觀規(guī)律的必然性，把安全押在僥幸的偶然性上，是掩耳盜鈴的愚者之行。

8、安全周期率

安全工作的力度大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞，不是直線運(yùn)動(dòng)，而是波動(dòng)曲折的。安全狀況的波動(dòng)與安全工作力度的波動(dòng)呈反向運(yùn)動(dòng)；安全狀況平穩(wěn)的時(shí)候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時(shí)候；安全出現(xiàn)問題之后，往往開始發(fā)憤扭轉(zhuǎn)局面。居安思危，是難能可貴的危機(jī)意識(shí)；警鐘常鳴，是拉長(zhǎng)安全周期的法寶。

9、多米諾骨牌理論

多米諾骨牌理論，也稱骨牌理論。該理論認(rèn)為，一種可防止的傷亡事故的發(fā)生，是一系列事件順序發(fā)生的結(jié)果。事故發(fā)生的順序是：社會(huì)環(huán)境和管理缺陷—人為過(guò)失—不安全行為和不安全狀態(tài)—事故。它的基本含義是，認(rèn)為事故的發(fā)生，就好像是一連串垂直放臵的骨牌，前一個(gè)倒下，引起后面的一個(gè)個(gè)倒下。當(dāng)最后一個(gè)倒下便是危害結(jié)果發(fā)生。從骨牌順序中移走某一個(gè)中間骨牌。例如，盡一切可能消除人的不安全行為和不安全心態(tài)，則傷害就不會(huì)發(fā)生。

10、冰山理論（海因里奇安全法則）

根據(jù)“冰山理論”，任何安全問題都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如違章、事故等）都是冰山浮于水面上的20%的部分，真正產(chǎn)生影響的本質(zhì)是沉沒在水中的80%的大部分，即安全事故背后的東西?！昂Ｒ蚶锵０踩▌t”也告訴人們：造成死亡與嚴(yán)重傷害事故、未遂事件、不安全行為，形成一個(gè)像冰山一樣的三角形，一個(gè)嚴(yán)重的事故暴露出來(lái)，必定有成千上萬(wàn)的不安全行為掩蓋其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一部分。每330個(gè)無(wú)損害意外，造成29個(gè)輕度意外，每29個(gè)輕度意外，造成一個(gè)重度意外。

11、推廣“二必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法：

（1）“二必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

（2）“三快”即：嘴快、腿快、手快。

嘴快：安排工作說(shuō)到、說(shuō)詳、說(shuō)細(xì)、說(shuō)清、說(shuō)明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。

腿快：對(duì)所轄范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。

手快：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。

（3）“三勤”即：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。

勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解所在工作的措施要求；與同工作人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

十三、樹立“十榮十恥”安全榮辱觀：

以安全第一為榮，以忽視安全為恥；

以超前預(yù)防為榮，以盲目蠻干為恥；以責(zé)任落實(shí)為榮，以失職瀆職為恥；以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥；以精嚴(yán)細(xì)實(shí)為榮，以作風(fēng)漂浮為恥；以自?；ケ闃s，以傷人害己為恥；以規(guī)范操作為榮，以愚昧無(wú)知為恥；以令行禁止為榮，以自行其是為恥；以敢抓敢管為榮，以姑息遷就為恥；以安全生產(chǎn)為榮，以發(fā)生事故為恥。

十四、組織落實(shí)公司的安全文化建設(shè)應(yīng)列入公司發(fā)展的總體規(guī)劃。建設(shè)安全文化，目的就是要在公司體系內(nèi)全體員工普遍形成正確的安全心態(tài)、規(guī)范的安全行為、特有的安全文化環(huán)境、高水平的全員安全素質(zhì)，充分保障員工安全與健康的安全文化體系。因此，安全文化建設(shè)任務(wù)十分重要。（一）公司領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)安全文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者和實(shí)踐者，要將公司的安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)推行。全體員工是企業(yè)安全文化建設(shè)的宣傳者、踐行者、受益者和追隨者，要積極融入到公司的安全文化建設(shè)的氛圍中。（二）公司各級(jí)組織要充分發(fā)揮作用，保證安全文化建設(shè)的正確方向。公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司的安全文化建設(shè)工作。（三）公司各部門應(yīng)根據(jù)本計(jì)劃的要求，推進(jìn)部門的安全文化建設(shè)，做到工作有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)。要找準(zhǔn)安全文化建設(shè)的切入點(diǎn)，制定出安全文化建設(shè)的事實(shí)規(guī)劃。（四）安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須形成一致的共識(shí)，積極倡導(dǎo)，高度重視，熱情支持。各部門必須明確職責(zé)，主動(dòng)介入。各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)安全文化理論，提高認(rèn)識(shí)，明確安全文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，按照統(tǒng)一部署、分布實(shí)施、重點(diǎn)突出、力求實(shí)效的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)地精心培育，全力推進(jìn)公司安全文化建設(shè)。事故應(yīng)急救援預(yù)案目錄表1、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案。3、食品安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。4、地震應(yīng)急救援預(yù)案。5、防汛應(yīng)急救援預(yù)案。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為在本公司生產(chǎn)安全事故發(fā)生后及時(shí)、有效地實(shí)施應(yīng)急救援，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。一、應(yīng)急救援范圍本預(yù)案適用于本公司發(fā)生的重傷、死亡事故。二、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為做好應(yīng)急救援工作，本公司設(shè)立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援隊(duì)，救援隊(duì)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理員、班組長(zhǎng)及技術(shù)骨干組成。救援隊(duì)的職責(zé)是對(duì)傷員進(jìn)行全力搶救，排除險(xiǎn)情，搶救貴重物資，減少事故損失；保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)；做好傷員救護(hù)的物資供應(yīng)工作；及時(shí)向區(qū)安監(jiān)部門上報(bào)，配合區(qū)有關(guān)部門的救援工作。三、事故應(yīng)急救援（一）發(fā)生事故后，應(yīng)立即向區(qū)安監(jiān)局報(bào)告。（二）事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)；（三）搶險(xiǎn)救災(zāi)原則。1、自救互救原則。事故發(fā)生初期，企業(yè)應(yīng)積極組織搶救。2、安全搶救原則。在事故搶救過(guò)程中，應(yīng)采取措施，確保救護(hù)人員的安全，嚴(yán)防搶救過(guò)程中發(fā)生事故。火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案一、編制目的為防止重大火災(zāi)事故發(fā)生，出現(xiàn)火災(zāi)情況下做出快速、正確的反應(yīng)，在事故發(fā)生第一時(shí)間內(nèi)有效地?fù)錅缁馂?zāi)、搶救傷員、疏散傷員和物資，把火災(zāi)損失減少到最低限度，特制定本預(yù)案。二、事故應(yīng)急響應(yīng)1、第一發(fā)現(xiàn)火情人員或得知火情的值班人立即報(bào)119。報(bào)警要求：說(shuō)明失火的具體的地址、失火的位置、單位名稱、失火物品名稱、火勢(shì)大小、火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)危險(xiǎn)品、報(bào)警人姓名、報(bào)警所使用的電話號(hào)碼。2、現(xiàn)場(chǎng)值班員或負(fù)責(zé)人將火情通知公司負(fù)責(zé)人，并通知應(yīng)急救援隊(duì)員迅速在指定位置集合，聽從統(tǒng)一安排部署。3、應(yīng)急救援隊(duì)員在趕赴現(xiàn)場(chǎng)后，要聽從企業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，并按部署迅速展開行動(dòng)。4、所有應(yīng)急人員接到通知后要立即到現(xiàn)場(chǎng)。在應(yīng)急搶險(xiǎn)過(guò)程中，本著“救人先于救火”的原則進(jìn)行。參與搶救的人員要勇敢、機(jī)智、沉著，做到緊張有序，一切行動(dòng)聽指揮，有問題要及時(shí)上報(bào)指揮組。三、保障措施1、要配備足夠的滅火設(shè)施，并定期進(jìn)行檢查，確保事故發(fā)生時(shí)“拿得出、用得上”。2、制定火災(zāi)逃生路線，并宣傳培訓(xùn)至每名員工，定期開展火災(zāi)逃生應(yīng)急演練，不斷提高員工及應(yīng)急救援隊(duì)員的火災(zāi)事故處置能力。地震應(yīng)急預(yù)案為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司防震減災(zāi)工作，提高地震應(yīng)急能力，根據(jù)上級(jí)應(yīng)急管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本預(yù)案。在有關(guān)本地區(qū)的破壞性地震發(fā)生后，或涉及本地區(qū)的破壞性地震臨震預(yù)報(bào)發(fā)布后，我公司按照本應(yīng)急預(yù)案采取緊急措施。一、組織機(jī)構(gòu)成立公司抗震減災(zāi)應(yīng)急指揮部，由公司主要負(fù)責(zé)人任主任，各車間主任為成員，直接指揮公司應(yīng)急救援隊(duì)員參與地震搶險(xiǎn)。主要職責(zé)有：接受并落實(shí)上級(jí)抗震救災(zāi)指揮部的指示和命令；在臨震應(yīng)急期間，組織、檢查、落實(shí)臨震應(yīng)急；破壞性地震發(fā)生后，迅速部署搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，并及時(shí)將災(zāi)情和救災(zāi)工作進(jìn)展情況報(bào)告上級(jí)抗震救災(zāi)指揮部；地震災(zāi)情嚴(yán)重時(shí)，請(qǐng)求街道辦事處救援。二、臨震應(yīng)急方案我公司在接到大上級(jí)抗震救災(zāi)指揮部發(fā)布的破壞性地震臨震警報(bào)后，公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)迅速起動(dòng)，進(jìn)入臨震緊急狀態(tài)。1、召開公司防震減災(zāi)應(yīng)急指揮部會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)抗震救災(zāi)指揮部的指示，詳細(xì)部署公司防震搶險(xiǎn)救災(zāi)相關(guān)工作。2、根據(jù)震情預(yù)報(bào)和建筑物抗震能力以及周圍工程設(shè)施情況，組織人員、設(shè)備儀器、貨物的避震疏散。3、根據(jù)震情預(yù)報(bào)和發(fā)展情況，適時(shí)通知車間停產(chǎn)，通知切斷電源、水源，通知鍋爐等壓力容器使用部門停用卸壓。4、儲(chǔ)備必要的抗震救災(zāi)物資。5、要認(rèn)真檢修對(duì)講機(jī)和消防器材，確保完好。三、震后應(yīng)急響應(yīng)破壞性地震發(fā)生后，公司防震抗災(zāi)相關(guān)力量按照既定部署迅速行動(dòng)起來(lái)。1、立即派出人員趕赴災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)扒救被埋壓人員，進(jìn)行工程搶險(xiǎn)和消防滅火。2、迅速建立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，搶救傷員；采取消毒和保證飲用水、食品衛(wèi)生等措施防止和控制傳染病的暴發(fā)流行。3、要盡快恢復(fù)被破壞的通信設(shè)施，如果一時(shí)難以修復(fù)，則各搶險(xiǎn)指揮人員啟用對(duì)講機(jī)。防震減災(zāi)指揮部要建立臨時(shí)辦公地點(diǎn)，安排人員24小時(shí)不間斷值班，對(duì)上級(jí)抗震救災(zāi)指揮部的指示和本公司地域內(nèi)的震情災(zāi)情即時(shí)上傳下達(dá)。4、要組織生活服務(wù)隊(duì)，為本公司地域的災(zāi)民提供食品、飲用水和必要的生活用品，并負(fù)責(zé)保管和分配政府提供的救災(zāi)物資；組織治安隊(duì)，保護(hù)集體財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維持區(qū)域治安秩序；組織隊(duì)伍搭建臨時(shí)帳棚。5、聽從上級(jí)抗震救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一指揮，對(duì)非本公司地域內(nèi)的重災(zāi)區(qū)提供力所能及的支援。防汛應(yīng)急預(yù)案為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)、工作秩序和生命財(cái)產(chǎn)的安全，使公司人員及各種設(shè)施在夏季安全度汛，根據(jù)上級(jí)應(yīng)急管理部門的要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本預(yù)案。一、組織機(jī)構(gòu)成立公司防汛應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公