事業(yè)單位半年工作總結(jié)2000字

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁事業(yè)單位半年工作總結(jié)2000字【篇一】

固體廢物管理中心于20xx年2月下旬開頭組建，4月中旬部分人員到位，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和局機關(guān)各處室各事業(yè)單位的大力支持和關(guān)心下，中心的各項工作已步入正軌。

組建以來，根據(jù)局里的部署和要求，以新疆危急廢物處置設(shè)施建設(shè)項目為工作重點，在人員少，責(zé)任重的狀況下，全體職工團結(jié)協(xié)作，同心同德，全力以赴，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，在組建以來的半年里，取得了顯著的工作成效。

一、完善辦公條件

中心組建時，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，局機關(guān)服務(wù)中心在房屋很緊急的狀況下賜予大力支持，中心協(xié)作局機關(guān)服務(wù)中心晚上加班進行搬遷，并對兩間庫房進行了粉刷、修善。

購置必要的辦公設(shè)備。

經(jīng)過中心同志的努力，有了一個比較好的辦公環(huán)境。

二、建章立制實行規(guī)范化管理

中心成立伊始，依據(jù)政府給予中心的職能，按規(guī)范化管理的要求，首先明確了中心的工作職責(zé)。

依據(jù)中心的工作職責(zé)和當(dāng)前的主要任務(wù)，結(jié)合單位的實際，每個人進行了明確的分工，并汲取各兄弟單位的管理閱歷，逐步完成了中心的工作制度和管理制度的制定，為中心當(dāng)前和今后的規(guī)范化工作和管理奠定了基礎(chǔ)。

三、完成全國危急廢物和醫(yī)療廢物處置設(shè)施普查工作

根據(jù)國家環(huán)?？偩值慕y(tǒng)一部署和要求，編制了《新疆危急廢物和醫(yī)療廢物處置設(shè)施普查工作實施方案》。

在實施過程中，與各地環(huán)保部門親密協(xié)作，共同探討解決普查中遇到的難題，并急躁解答普查人員的詢問，在規(guī)定期限內(nèi)完成了報告編寫和數(shù)據(jù)上報工作。

據(jù)調(diào)查，截至20xx年6月，全疆先后有庫爾勒、烏魯木齊、克拉瑪依、石河子、奎屯5個城市建成5座醫(yī)療廢物集中焚燒裝置，設(shè)計日處置力量43.1噸，實際日處置力量11-13噸。

目前，新疆各地州城市垃圾處置項目間續(xù)開工建設(shè)或已立項，其中，都含醫(yī)療垃圾焚燒設(shè)施。

但是，我區(qū)尚未建成危急廢物集中處理處置設(shè)施。

四、完成了國家環(huán)?？偩致募s辦中美合作項目——利用水泥窯處理危急廢物試點工作

在這項工作中，調(diào)查涉及新疆水泥生產(chǎn)企業(yè)99家，工作難度很大，在自治區(qū)建材行辦、各地環(huán)保局的大力支持下，在各水泥企業(yè)的大力協(xié)作下，按要求向總局國際合作司上報了調(diào)查狀況。

本次試點工作共調(diào)查新疆水泥生產(chǎn)企業(yè)99家，實際統(tǒng)計到水泥生產(chǎn)企業(yè)80家，生產(chǎn)力量總計1445萬噸。

據(jù)初步統(tǒng)計，20xx年，52家企業(yè)擁有71條干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，生產(chǎn)力量總計1170萬噸，占全疆水泥總生產(chǎn)力量的81%，20xx年實際生產(chǎn)水泥1190萬噸。

五、努力推動新疆危急廢物處置設(shè)施項目建設(shè)

中心組建以來，主要致力于新疆危急廢物處置設(shè)施建設(shè)項目前期工作的辦理，完成了項目建設(shè)的7個報告：《新疆危急廢物處置設(shè)施建設(shè)項目可行性討論報告》、《新疆危急廢物處置設(shè)施建設(shè)項目環(huán)境影響報告書》、《新疆危急廢物處置設(shè)施建設(shè)項目地質(zhì)災(zāi)難危急性評估說明書》、《新疆危急廢物處置設(shè)施建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源儲量評估報告》、《新疆危急廢物處置設(shè)施建設(shè)項目建設(shè)工程場地地震平安性評價報告》、《新疆危急廢物處置設(shè)施建設(shè)項目勞動平安衛(wèi)生預(yù)評價報告》、《項目初步設(shè)計報告》，上述報告均已通過相關(guān)部門的審查、批復(fù)。

項目現(xiàn)已進入招投標(biāo)階段。

處置中心“三通一平”工程在進行中，其中自來水管線工程已完工，道路測繪已完成，供電工程將于近期啟動。

工程定于20xx年10月18日進行開工典禮。

六、其他工作

1、參加了6月20日自治區(qū)環(huán)保局組織的焚燒毒鼠強行動。

2、細心組織并樂觀參與“六?五”世界環(huán)境日活動，印制宣揚版面2張，發(fā)放宣揚單2千份，組織了有獎競答活動。

3、參與了總局組織的《固廢法》培訓(xùn)。

4、參與了環(huán)境學(xué)會舉辦的宣揚活動。

下半年工作思路：

1、我中心將連續(xù)致力于新疆危急廢物處置設(shè)施項目的建設(shè)。

2.加規(guī)政策的宣揚和培訓(xùn)力度;

3.開展基礎(chǔ)工作，全面落實固體廢物管理制度：

深化調(diào)查討論，把握實際狀況。

了解相關(guān)行業(yè)或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，其固體廢物產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移、綜合利用、貯存、排放處置狀況。

切實搞好危急廢物申報登記、轉(zhuǎn)移聯(lián)單、經(jīng)營許可證等項管理制度。

抓好制度、法規(guī)的落實，解決實際工作問題。

4.加大監(jiān)督執(zhí)法力度，提高管理水平。

仔細學(xué)習(xí)、深化領(lǐng)悟國家有關(guān)固體廢物的法律法規(guī)、政策、制度，把握相應(yīng)的監(jiān)督管理基礎(chǔ)學(xué)問，從根本上提高管理水平。

加強對醫(yī)療廢物集中處置設(shè)施建設(shè)和運營的環(huán)境監(jiān)督管理。

做好固體廢物管理機構(gòu)的力量建設(shè)，培育高素養(yǎng)的固體廢物管理人員。

5.面對基層，加強調(diào)查討論工作，建立全疆固體廢物管理體系。

6.推動制度化建設(shè)，建立健全新疆固體廢物管理的法規(guī)制度體系。

【篇二】

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝！有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)心，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。

⑸、準(zhǔn)時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位；通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴厲?勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責(zé)任的落實。

⑶、加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴厲?性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息；搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。

2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。

在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準(zhǔn)時完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有特別狀況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時通知相關(guān)部門負責(zé)人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服務(wù)；仔細收集信息，全面、精確?????的了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時向公司匯報，讓公司上級能全面精確?????地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安；負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格掌握和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作狀況、報銷單進行審核、查閱，對有特別的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

三、x年方案

依據(jù)部門x年的工作結(jié)合公司目前實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在x年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實際狀況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準(zhǔn)時公布，通過“以點帶面