班組安全生產(chǎn)交接班制度

第頁(yè)共頁(yè)班組安全生產(chǎn)交接班制度第一章總則為加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)水平，保障員工安全和企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定本《班組安全生產(chǎn)交接班制度》。第二章適用范圍本制度適用于全體員工和管理人員。第三章交接班制度3.1交接時(shí)間每班組員工在交接班時(shí)，應(yīng)以規(guī)定的時(shí)間前到達(dá)交接班地點(diǎn)，互相交接有關(guān)工作和安全情況。3.2交接內(nèi)容（1）工作交接：由交班人向接班人詳細(xì)介紹交班工作情況，包括但不限于已完成的任務(wù)、未完成的任務(wù)、需要關(guān)注的問(wèn)題等。（2）安全交接：由交班人向接班人介紹班組的安全情況，包括但不限于存在的安全隱患、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、安全防護(hù)用品的配備等。（3）人員交接：交班人應(yīng)向接班人說(shuō)明班組人員情況，包括但不限于人員數(shù)量、人員配備情況、人員工作狀態(tài)等。3.3交接記錄每次交接班都應(yīng)記錄在交接班記錄表上，詳細(xì)記錄交接內(nèi)容和問(wèn)題，由接班人和交班人簽字確認(rèn)。第四章班組安全管理4.1安全教育培訓(xùn)（1）每個(gè)班組成員應(yīng)參加企業(yè)組織的安全培訓(xùn)活動(dòng)，了解并掌握企業(yè)安全管理規(guī)章制度。（2）班組負(fù)責(zé)人要組織定期的安全培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識(shí)和安全技能。4.2安全檢查（1）每天交接班時(shí)，接班人要進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。（2）每周由班組負(fù)責(zé)人組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)并整改。4.3安全制度落實(shí)（1）每個(gè)班組成員必須嚴(yán)格遵守企業(yè)安全制度，不得違反。（2）班組負(fù)責(zé)人要及時(shí)向班組成員宣傳和解讀安全制度，確保其落實(shí)。第五章班組安全生產(chǎn)的責(zé)任5.1班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任每個(gè)班組成員都有安全生產(chǎn)責(zé)任，應(yīng)做到：（1）遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。（2）及時(shí)向班組負(fù)責(zé)人報(bào)告發(fā)現(xiàn)的安全隱患和事故。（3）積極參加安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技能。5.2班組負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任班組負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，應(yīng)做到：（1）認(rèn)真落實(shí)安全管理制度和安全操作規(guī)程。（2）組織安全培訓(xùn)和安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。（3）負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援和事故處理工作。第六章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制6.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估每個(gè)班組負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織對(duì)班組的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)工藝和作業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源。6.2風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，班組負(fù)責(zé)人應(yīng)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括但不限于加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、提供安全防護(hù)用品、完善安全操作流程等。第七章安全獎(jiǎng)懲7.1安全獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色、積極參與安全培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)安全隱患的員工，可給予安全獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由企業(yè)制定。7.2安全懲處對(duì)于違反安全規(guī)章制度、發(fā)生安全事故、造成安全隱患等不安全行為的員工，將按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的安全懲處，包括但不限于責(zé)令停工、罰款、責(zé)令整改等。第八章