調(diào)度室管理制度范文

第頁共頁調(diào)度室管理制度范文第一章概述為了確保調(diào)度室工作的高效和有序進(jìn)行，促進(jìn)信息協(xié)調(diào)和資源調(diào)配的順利進(jìn)行，制定本調(diào)度室管理制度。第二章調(diào)度室組織結(jié)構(gòu)1.調(diào)度室設(shè)立調(diào)度室主任，由上級(jí)主管部門任命，負(fù)責(zé)調(diào)度室的日常管理。2.調(diào)度室設(shè)立副主任，由主任提名并經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)任命，協(xié)助主任工作。3.調(diào)度室設(shè)立調(diào)度員，由主任提名并經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)任命，負(fù)責(zé)具體的調(diào)度工作。4.調(diào)度室設(shè)立秘書，由主任提名并經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)任命，負(fù)責(zé)文書工作、信息記錄和調(diào)度室日常事務(wù)的協(xié)調(diào)等。第三章調(diào)度室工作流程1.調(diào)度室根據(jù)上級(jí)主管部門的指令和要求，制定每日、每周和每月的工作計(jì)劃，并報(bào)告上級(jí)主管部門。2.調(diào)度室接收來自各單位的信息和任務(wù)派發(fā)，并將派發(fā)結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)單位。3.調(diào)度室進(jìn)行信息協(xié)調(diào)和資源調(diào)配，確保各單位之間的協(xié)調(diào)合作，以及對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)。4.調(diào)度室定期召開例會(huì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見，并將總結(jié)和意見通報(bào)上級(jí)主管部門。第四章調(diào)度室工作要求1.調(diào)度室工作人員必須嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，服從上級(jí)主管部門的指揮和安排。2.調(diào)度室工作人員必須保守機(jī)密，不得將工作信息外泄給無關(guān)人員。3.調(diào)度室工作人員必須具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處理能力，能夠在緊急情況下做出正確的決策和應(yīng)對(duì)措施。4.調(diào)度室工作人員必須保持良好的溝通和協(xié)作能力，能夠與各單位之間保持良好的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決工作中的矛盾和問題。第五章調(diào)度室工作考核1.調(diào)度室工作按照工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行考核，包括工作完成情況、工作效率、工作質(zhì)量等方面。2.調(diào)度室工作考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的參考依據(jù)，對(duì)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格者進(jìn)行責(zé)任追究。第六章附則1.本調(diào)度室管理制度自頒布之日起生效。2.本調(diào)