氧氣、乙炔氣經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制范文

第頁共頁氧氣、乙炔氣經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制范文第一章總則第一條根據(jù)公司發(fā)展需要，為規(guī)范氧氣、乙炔氣經(jīng)營部的運(yùn)營管理，明確崗位職責(zé)，提高工作效率，特制定本崗位責(zé)任制。第二條本崗位責(zé)任制適用于公司氧氣、乙炔氣經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人。第三條本崗位責(zé)任制內(nèi)容包括崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、績效評(píng)價(jià)等。第四條本崗位責(zé)任制由公司人力資源部門制定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式實(shí)施。第二章崗位職責(zé)第一條負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理氧氣、乙炔氣經(jīng)營部的日常工作，確保部門的正常運(yùn)營。第二條負(fù)責(zé)制定公司氧氣、乙炔氣經(jīng)營部的年度工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。第三條負(fù)責(zé)制定部門的崗位設(shè)置、人員配備和績效考核制度。第四條負(fù)責(zé)建立健全氧氣、乙炔氣經(jīng)營部的各項(xiàng)管理制度，確保公司的規(guī)范化運(yùn)營。第五條負(fù)責(zé)開拓公司氧氣、乙炔氣經(jīng)營部的市場，尋找并開發(fā)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。第六條負(fù)責(zé)組織開展氧氣、乙炔氣經(jīng)營部人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。第七條負(fù)責(zé)與其他部門進(jìn)行協(xié)作，共同推進(jìn)公司的整體發(fā)展。第八條負(fù)責(zé)妥善處理與客戶之間的合作關(guān)系，提高客戶滿意度。第九條負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門的運(yùn)營情況、工作進(jìn)展和未來發(fā)展計(jì)劃。第三章工作目標(biāo)第一條按照公司制定的年度工作計(jì)劃，完成部門的工作目標(biāo)。第二條提高公司氧氣、乙炔氣經(jīng)營部的市場份額，開拓新的銷售市場。第三條提高部門的工作效率，降低成本，提高盈利能力。第四條建立健全公司的管理制度和流程，確保公司的規(guī)范化運(yùn)營。第五條提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，建立高效團(tuán)隊(duì)。第六條加強(qiáng)與客戶之間的合作關(guān)系，提高客戶滿意度。第七條完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第四章績效評(píng)價(jià)第一條績效評(píng)價(jià)應(yīng)以完成工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合績效考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。第二條績效考核指標(biāo)應(yīng)包括但不限于：業(yè)績目標(biāo)的完成情況、市場拓展情況、成本控制情況、管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。第三條績效評(píng)價(jià)結(jié)果將作為考核人員晉升、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的重要依據(jù)。第四條績效評(píng)價(jià)應(yīng)定期進(jìn)行，可以根據(jù)需要進(jìn)行中期或臨時(shí)評(píng)價(jià)。第五條績效評(píng)價(jià)結(jié)果由公司領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行審批，并報(bào)公司人力資源部門備案。第五章其他第一條對(duì)于履行不力或嚴(yán)重違反公司規(guī)定的負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)依法采取紀(jì)律處分或解除勞動(dòng)合同。第二條負(fù)責(zé)人可依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第三條本崗位責(zé)任制自頒布之日起施行，有效期三年，期滿后需要進(jìn)行修訂。修訂時(shí)應(yīng)及時(shí)征求崗位職責(zé)人和公司其他相關(guān)人員的意見。第四條本崗位責(zé)任制由公司人力資源部門進(jìn)行