湖北省隨州市某工業(yè)園一期工程監(jiān)理大綱VIP

**股份有限公司隨州分公司**工業(yè)園一期工程監(jiān)理大綱XXXXXXXXXX監(jiān)理公司二OO三年十一月 監(jiān)理大綱目錄

一、總則1、工程概況工程名稱：隨州**工業(yè)園一期工程工程地點：隨州**區(qū)建筑面積：30000平方米；結構形式：三個生產(chǎn)車間，輕鋼結構一層；2、監(jiān)理工作范圍（1）隨州**工業(yè)園一期工程車間土建、道路、綠化、電力、給排水、電信施工監(jiān)理。（2）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理的全部職責范圍和工程建設監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工程范圍內的監(jiān)理業(yè)務。3．監(jiān)理業(yè)務內容進行投資、質量、進度控制及合同、技術資料、數(shù)據(jù)管理以及現(xiàn)場施工協(xié)調。主要內容有：（1）制定施工總體規(guī)劃，審查施工單位的施工組織設計；（2）審查施工單位提出的建筑材料、設備的采購清單，檢查工程使用的材料設備的規(guī)格和質量；（3）檢查完成的工程量，驗收分項分部工程。簽署工程付款憑證，審查工程結（決）算；（4）檢查施工技術措施和施工安全防護措施，主持協(xié)商招標單位或設計單位、施工單位或監(jiān)理單位本身提出的設計變更，協(xié)調合同雙方的爭議，處理索賠事項；（5）參與工程竣工驗收，并簽署監(jiān)理意見；（6）向招標單位提交監(jiān)理檔案資料；（7）編寫竣工驗收申請報告；（8）在規(guī)定的工程質量保修期內，負責檢查工程質量，組織鑒定質量問題責任，督促責任單位保修。4.施工各階段中監(jiān)理的主要任務工程監(jiān)理是施工全過程的監(jiān)理,它貫穿于整個合同執(zhí)行過程的始終。它可劃分為施工準備階段、施工及啟動調試階段、交工及缺陷責任期三個階段。(1)施工準備階段 ○監(jiān)理合同簽訂后，我們即組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設計圖紙，合同文件、技術規(guī)范、有關法律法規(guī)等?！饏f(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質量合格的施工現(xiàn)場。檢查并協(xié)助搞好各項施工環(huán)境、管理環(huán)境條件?！鹪谑┕ず贤邪舜_定后，確認施工單位資質，審查確認施工分包單位，嚴格控制分包。在總開工令下達之前，舉辦由合同段項目經(jīng)理、技術主管及其它技術人員等參加的學習班，將施工技術規(guī)范和質量控制標準，以及監(jiān)理程序向他們交底，做好人員的控制工作?！饳z查承包人的人員、進場的機械設備良好狀況和先進水平，試驗、測量等準備工作情況，審查施工組織設計、施工技術方案、施工工藝方案，試驗室做好標準試驗，測量工程師進行放樣復核。在各分項工程開工令下達之前，要求承包商：·提交本分項工程施工組織設計和工藝技術方案；·提交原材料試驗報告、測量放樣等資料。各級監(jiān)理人員按組織規(guī)定的職責進行認真核查或實地復核。對關鍵工程的關鍵部位，有關專業(yè)監(jiān)理工程師，在分項工程開工之前要進行詳細的書面技術交底，明確程序和標準，做好事先預控工作。(2)施工及啟動調試階段制定施工總體規(guī)劃，審核施工單位的施工組織設計；審查施工單位提出的建筑材料、設備的采購清單，檢查工程使用的材料、設備的規(guī)格和質量；檢查完成的工程量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證，審核工程結（決）算；檢查施工技術措施和安全防護措施，主持協(xié)商招標單位、設計單位、施工單位或監(jiān)理單位本身提出的設計變更；監(jiān)督工程合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理索賠事項；參與工程竣工驗收，并簽署監(jiān)理意見；向招標單位提交監(jiān)理檔案資料；在施工過程中，除要求承包人自己按有關規(guī)范、標準必須進行企業(yè)自檢外，監(jiān)理部應做到：○檢查承包人的施工工藝是否符合技術規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工。○檢查施工中所使用的原材料是否符合批準的原材料質量標準要求?！饘γ康拦ば蜻M行嚴格的質量控制，合格后才能允許進行下一道施工工序；以工序質量控制為核心，設置質量控制點，進行預控，加強成品保護。在質量控制點的基礎上設置見證點（W點）、停止點（H點），加強對關鍵工序質量控制?！饘κ┕ぶ挟a(chǎn)生的工程缺陷或質量事故進行調查、處理，達到設計要求后才準許承包人繼續(xù)施工。○實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)監(jiān)理制，關鍵工序全過程旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師、部門負責人，甚至總監(jiān)理工程師均可進行旁站。其中以駐地專業(yè)工程師為主要旁站人員，其它人員以巡視為主，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。○試驗監(jiān)理工程師輔導全體監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中利用自帶的設備做監(jiān)理平行隨機抽檢檢驗，以此加大抽檢力度，確保監(jiān)理抽檢頻率大于合同規(guī)定的要求。試驗工程師則作為專職人員對重點工序、重要工程加強抽檢。應做到處處以數(shù)據(jù)說話。數(shù)據(jù)和結論評定真實可靠，抽檢頻率符合要求，試驗資料要及時整理和歸檔?！饻y量工程師主持對工程的走向、位置、標高尤其是沉降觀測和垂直度等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，復測認定。并輔導其它專業(yè)工程師進行簡單的水準測量，做到全面復測。○各專業(yè)工程師，堅持每天進行工地巡查。掌握施工質量動態(tài)，及時發(fā)出指令，將質量問題消滅在萌發(fā)狀態(tài)中，對質量的指令要求及時反饋，及時復檢、評價、歸檔。(3)交工及缺陷責任期階段當分部或分項工程、單位工程完工后，承包人的自檢人員應進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果向專業(yè)監(jiān)理工程師提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師將拒絕接收。專業(yè)監(jiān)理工程師應對與工程量清單相對應的分項完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應作測量或抽樣試驗。合格后給予簽證，對發(fā)現(xiàn)的質量問題，按驗收標準要求返工或補救。任何情況下，任何人均不得降低質量標準。分項工程驗收合格的要求承包人采取必要的保護措施，在未移交給業(yè)主之前保管好已完工程。保修階段：在規(guī)定的質量保修期內負責檢查工程質量狀況，組織鑒定質量問題責任，督促責任單位完成保修任務。如責任單位不履行保修責任，需協(xié)助業(yè)主另行安排其他施工單位完成維修任務，并通知業(yè)主，從原責任單位質量保證金中扣除維修費用。5.監(jiān)理依據(jù)(1)國家及有關部門制定頒發(fā)的關于工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)定：《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》1999年國務院《加強基礎設施工程質量管理》的通知；2000年國務院279號令《建設工程質量管理條例》等。建設部第78號令《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行規(guī)定》建設部建建[2000]142號文《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》建設部建標[2000]31號文《工程建設國家標準管理辦法》及《工程建設標準強制性條文》(2)有關部門、地方頒布的技術規(guī)范、規(guī)程、工程建設質量檢驗評定標準?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；《建筑工程質量檢驗評定標準》GBJ300-88；相關的技術標準與規(guī)范：工程測量規(guī)范GB50026-93；建筑地基基礎工程施工驗收規(guī)范GB50202—2002；建筑地基處理規(guī)范 JGJ7—89；巖土工程勘察規(guī)范GB50021—94；建筑地基基礎設計規(guī)范GBJ7—89；土工試驗方法標準GBJ123—88；混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2002；砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002；鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-96；建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002；建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2001；屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-2002；通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-2002；建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2002；建筑給水排水采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002；建筑施工安全檢查標準JGJ59-99；建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001；民用建筑工程室內環(huán)境控制規(guī)范GB50235-2001；(3)業(yè)主與各承包商簽訂的合同、協(xié)議（施工、供貨、承包合同、委托監(jiān)理合同、設備、器具采購合同及各種相關工程文件）。(4)經(jīng)審核批準的設計文件（技術報告、設計圖紙及技術要求等）。6、本工程監(jiān)理工作重點結合本工程的特點，我們將對以下幾方面，在監(jiān)理過程中予以高度重視：(1)對本工程設計文件的復核。設計文件對工程建設的順利完成起著至關重要作用，設計文件交付后，我公司將發(fā)揮依托上級主管單位—武漢鋼鐵設計研究總院在結構設計經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，組織專家對施工圖紙進行匯審。審閱地質勘察報告、基礎的選型、結構方案的制定、建筑設備及構配件的設計選型、各專業(yè)設計文件的協(xié)調性等。對設計內容的統(tǒng)一性、完整性、正確性作出評價，對設計方案的科學性、適用性向業(yè)主提出建議。(2)對承包人質量保證體系的監(jiān)控。對各施工單位的人員配備及資質與其投標書的內容是否相符、施工機具及設備的質量與數(shù)量是否滿足工程質量和進度的要求、施工單位的質量保證體系是否健全落實、施工程序與原材料供應計劃是否科學合理、場地硬化及排水系統(tǒng)的設置、安全文明施工設施等諸多方面必須嚴格審核與控制。(3)對施工組織設計的審批。對工程總體施工方案的審核我們將高度重視?？傮w施工方案必須保證工程總體目標的實現(xiàn)。為此，必須要求施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、質量負責人、安全負責人、施工負責人、材料負責人按其投標書中的安排落實到位；對原材料堆放、半成品現(xiàn)場加工、施工機具及設備安置地點、成品保護、施工臨時用水、電及生活設施將統(tǒng)一規(guī)劃布置；對多不同工種穿插施工、交叉作業(yè)制定出科學合理的作業(yè)程序，避免相互干擾的情況出現(xiàn)。(4)對建筑材料及構配件的質量保證控制。對建筑材料、建筑構配件、建筑設備按相關質量標準進行檢驗，對不合格的上述物資嚴格杜絕使用在工程上。這是質量保證的前提條件。(5)對施工過程質量控制。監(jiān)理工程師在施工過程中將對承包人的施工組織、施工工藝、施工程序、施工裝備狀況、操作規(guī)范化、承包人的質量保證措施及質量檢查檢驗等方面重點控制。針對本工程的質量目標—優(yōu)良工程，來制定具體的、可操作性強的每道工序量化指標對工程質量進行控制。(6)對工程進度款的審批與新增工作量的簽認。針對本工程投資控制目標，造價工程師將制定出與工程質量、工程形象進度掛鉤的分部、分項工程分解造價控制目標，密切配合其他專業(yè)監(jiān)理工程師對施工措施、方案、設計變更、工程變更等容易引起新增工程費用的因素嚴格控制，正確妥善處理索賠事宜，避免對業(yè)主造成損失，將工程造價控制在確定的目標內。(7)監(jiān)控承包人的資源配置。對承包人的施工人員，包括：項目經(jīng)理、技術負責人、質量檢驗員、材料采購員、安全員、施工工長、特殊工種技術工人及普通工人等人力資源的配備提出要求，必須滿足本工程進度、質量所要求的人員數(shù)量、資歷及實際工作水平。對承包人的施工機具、設備、材料供應計劃、資金保障提出要求，包括施工機具及設備的運轉和保養(yǎng)情況、裝備水平、種類、數(shù)量，材料供應計劃、供貨廠家的選擇、材料儲備及堆放保管等，必須按照其投標文件和經(jīng)監(jiān)理工程師審批的施工方案的內容來落實。這是工程進度和質量能達到預期目標的前提條件。根據(jù)業(yè)主的要求，結合本工程實際所具備的條件，監(jiān)理控制目標按如下設定：(1)工期目標：按9個月合同工期進行控制(2)質量目標：合格工程(3)投資目標：控制在施工中標單位的合同內；(4)文明要求：達到文明施工樣板工地；(5)安全要求：施工現(xiàn)場安全設施標準化。我們將在地方建設管理部門、業(yè)主的指導和支持下，充分運用監(jiān)理合同、業(yè)主授權書所賦予監(jiān)理工程師的職權，積極調動和發(fā)揮監(jiān)理人員主觀能動性，嚴格控制，努力實現(xiàn)項目目標。

三、項目監(jiān)理組織形式、人員結構、職責任務1.本工程監(jiān)理組織機構形式針對本項目特點，同時滿足主動控制并加強施工工序質量控制、進度控制的有效性、時效性，我公司初步擬組建如下形式的監(jiān)理組織機構。見下圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師公司專家組公司專家組 總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表安裝組暖通工程師給排水工程師安裝組暖通工程師給排水工程師電氣工程師電信工程師總監(jiān)辦公室計劃合同工程師投資控制工程師文檔資料工程師土建組土建工程師材料工程師測量工程師2．本工程監(jiān)理機構人員結構本項目擬配備專職總監(jiān)1人，土建專業(yè)高級工程師職稱；專業(yè)監(jiān)理工程師6人，工程師或高級工程師職稱；高級工程師職稱3人，工程師職稱4人。

3．監(jiān)理人員崗位職責本工程總監(jiān)為專職，不兼任其他工程，并常駐現(xiàn)場f.調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；g.主持或參與工程質量事故的調查；h.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；i.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；J.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結，主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（2）a.負責編制本b.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，提出處理意見，并向總監(jiān)理工程師提出報告；c.負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，通過旁站、巡視、平行檢驗，監(jiān)督分管工作面的全部施工情況，包括投入人員、使用設備、材料消耗、進度和施工質量有無停工影響等，詳細掌握承包商施工的第一手資料，并將詳細的監(jiān)督及當日施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種情況記好監(jiān)理日記；d.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大的問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；e.負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；f.核查進場材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；g.負責本專業(yè)的工作計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；h.負責本專業(yè)安全文明施工工作檢查，監(jiān)督施工方安全文明施工措施的落實。（3）監(jiān)理員a.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；b.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；c.復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；d.按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；e.擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；f.做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（4）試驗監(jiān)理工程師a.對建設監(jiān)理項目進行必要的材質抽驗復核，并將成果報總監(jiān)理工程師審定；b.對承包單位報送的自檢資料材質檢驗進行復核，有疑義時進行對比試驗，做好見證取樣和送檢工作；c.審核承包單位自檢試驗設備及試驗室的資質；d.及時整理試驗資料。（5）測量監(jiān)理工程師a.核對業(yè)主提供的紅線定位樁，參與樁位交接工作；b.對承包單c.d.e.f.對測量儀器進行校正，定期送檢標定；g.及時整理監(jiān)理測量資料，保管、維修測量儀器。（6）信息資料監(jiān)理人員a.建立信息編碼系統(tǒng)；b.對收集的數(shù)字、文字、圖象等進行分析、加工、整理、分類、傳遞和存檔，對收集整理后的信息及時向總監(jiān)會報，以充分利用和發(fā)揮信息的作用；c.提高信息服務的準確性、完整性、及時性和可操作性，便于統(tǒng)計、綜合利用；d.記錄對工程質量、進度有影響的事件，做好監(jiān)理大事記；e.做好監(jiān)f.做好監(jiān)理“四控制，兩管理、三協(xié)調”工作臺帳。

四．質量控制本監(jiān)理公司的監(jiān)理目的十分明確，那就是通過本公司監(jiān)理工程師謹慎而勤奮工作，力求在計劃的質量目標內實現(xiàn)本合同建設。1.質量控制的任務本工程質量總目標為合格。工程總體質量目標的實現(xiàn)與工程質量的形成過程息息相關，我們必須對基礎工程、結構工程和裝飾工程等階段實行全過程控制，根據(jù)各階段的工程內容和質量要求，相應地進行質量控制工作。我們將按以下程序、方法和措施來實現(xiàn)此目標。質量是工程建設的關鍵。由于影響工程建設質量的因素很多，監(jiān)理工程師按照合同要求對影響質量的各種原因從原材料品質、施工工藝和設備到最后的成品都要進行全面質量監(jiān)控。質量控制的任務是監(jiān)理人員對監(jiān)理合同范圍內的工程施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術規(guī)范、使用要求和驗收標準。施工階段的質量控制分為事前控制、事中控制、事后控制，我們的工作任務重點是質量的事前控制。2.質量控制的原則為了完成上述質量控制任務，我們將按國際質量技術標準（ISO9000族）進行全面質量管理。按建設部發(fā)布的“工程建設質量管理條例”的要求來開展監(jiān)理工作，以合同為依據(jù)從嚴執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準。建筑工程有其自身的特性：具有單項性、一次性與壽命的長期性、高投入性、生產(chǎn)管理方式的特殊性、風險性。也就決定了建筑工程質量本身的特點：⑴影響因素多，⑵質量波動大，⑶質量變異大，⑷具有質量隱蔽性，⑸終檢局限性較大等。因此，在本項目質量控制過程中我們將遵循下列原則：○堅持質量第一原則；○堅持以人為控制核心；○堅持預防為主(即事前監(jiān)理和主動監(jiān)理為主)；○堅持質量標準和監(jiān)理程序；○貫徹“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)原則；○遵循“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則。3.質量控制的方法本項目建立三級質量保證體系。我們社會監(jiān)理質量控制總的方法是：在業(yè)主、當?shù)刭|監(jiān)部門的領導下首先努力建好自身監(jiān)理質量保證體系，督促承包人按合同要求和ISO9000族質量管理體系建立好企業(yè)質量保證體系，同時接受政府監(jiān)督檢查。監(jiān)理在此基礎上按如下方法開展控制工作：○審核有關文件、報告、報表；○質量預控：在實施監(jiān)理工作過程中，我們將著重于事前控制，堅持主動控制為主。在施工準備階段，總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師將對本專業(yè)關鍵工序及常見通病進行剖析，提出質量控制要點及質量通病預防措施，并指導駐地工程師及駐地監(jiān)理員；施工階段對于重要工序，各專業(yè)工程師將編制詳細的技術細則，指導現(xiàn)場監(jiān)理工作；○規(guī)定質量監(jiān)控工作程序；○現(xiàn)場質量監(jiān)督與檢查（包括旁站、測量、試驗、巡視和抽查等）；○指令文件：在實施質量控制過程中，我們不僅向承包人傳達業(yè)主指令文件，而且根據(jù)工程質量具體要求，及時向承包人發(fā)送質量問題工作指令、通知單、備忘錄、情況紀要等，○費用支付與質量控制相結合的控制手段；○進行質量宣傳教育；4.質量控制的依據(jù)工程質量監(jiān)理的依據(jù)是合同條款、技術規(guī)范和設計文件。這些文件是承包商和業(yè)主共同承擔法律責任和義務的文件，因此也是各方應遵守的準則?！鸷贤瑮l件：各項工程質量的保障責任、處理程序、費用支付等均應符合合同條件的規(guī)定。○合同圖紙：全部工程應與合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師批準的變更與修改要求?！鸺夹g規(guī)范：所有用于工程的材料、設施、設備及施工工藝，應符合合同文件所列技術規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其它的技術規(guī)范及監(jiān)理工程師批準的工程技術要求。○質量標準：所有工程質量均應符合合同文件中列明的質量標準或監(jiān)理工程師同意使用的其他標準。5、本工程的質量控制重點（1）基礎部分控制重點1）建筑方格網(wǎng)的的測量放線控制，是整個工程的首要控制點。2）因本工程采用獨立基礎，±0.000、基礎頂面標高的準確與否直接影響工程質量?；A持力層的控制?；A必須落在設計要求的持力層上，持力層在經(jīng)監(jiān)理、設計及勘察部門共同確認后，方可開始基礎施工?；A砼強度的控制。3）建筑方格網(wǎng)的的測量放線控制，是整個工程的首要控制點。4）因本工程采用獨立基礎，±0.000、基礎頂面標高的準確與否直接影響工程質量。5）基礎持力層的控制?；A必須落在設計要求的持力層上，持力層在經(jīng)監(jiān)理、設計及勘察部門共同確認后，方可開始基礎施工。6）基礎砼強度的控制。（2）鋼結構安裝工程1）安裝前的準備工作①制成后的檢查鋼結構的主體及圍護系統(tǒng)，吊車梁和平臺、梯子、欄桿等在吊裝前，應對其制作、裝配、運輸?shù)劝丛O計要求進行檢查，主要檢查材料質量、鋼結構構件的尺寸正確程度及構件制作質量，并記錄。驗收合格后方準許安裝。②吊裝前應做好下列工作a)矯正由于運輸和堆放造成鋼構件的變形脫焊等缺陷。b)合理選擇吊裝機械，確定吊裝方案。c)做好吊裝準備工作，主要內容為基礎軸線誤差量測；支承面、支座和地腳螺栓的位置、標高誤差量測等。d)鋼柱腳下面的支承構造，應符合設計要求。需墊鋼板時，每迭不得多于3塊。e)柱子基礎軸線和標高、鋼柱底部和上部的兩個方向軸線，均應在適當?shù)奈恢蒙蠘俗?。f)驗算桁架吊裝的穩(wěn)定性。g)鋼柱腳底板面與基礎間的空隙，應用細石混凝土澆筑密實。嚴禁在吊車梁下翼緣和腹板上焊接懸掛物和卡具。2）墊鐵布置①墊鐵的位置應保證柱子底座的剛度,在優(yōu)先墊在主筋板下和方便二次灌漿的情況下盡量靠近地腳螺栓。②承受主要荷載的墊塊,在每個螺栓附近最少布置一塊墊鐵。③墊鐵的布置不應使柱子或底座承受附加荷載。3）安裝①構件必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。由于運輸、堆放和吊裝造成的構件變型必須矯正。②墊鐵規(guī)格、位置正確，與柱底面和基礎接觸緊貼平穩(wěn)，點焊牢固。座漿墊鐵的砂漿強度必須符合規(guī)定。③主體結構的整體垂直度和整體平面彎曲的允許偏差應符合規(guī)范規(guī)定或設計要求。④欄桿安裝后必須做強度檢驗，其結果必須符合國家標準《固定式防護欄桿》（GB4053.3-83）的規(guī)定。8.3.5壓型金屬板安裝工程（1）壓型金屬板制作①壓型金屬板涂層不應有肉眼可見的裂紋、剝落、和擦痕等缺陷。②壓型金屬板的尺寸允許偏差應符合規(guī)范要求。（2）壓型金屬板安裝①壓型金②壓型金屬板在支撐構件上搭接可靠、錨固長度、搭接長度符合設計要求。③安裝平整、順直。其允許偏差符合規(guī)范規(guī)定。8.3.6鋼結構涂裝工程（1）涂漆前必須對鋼結構表面進行除銹，機械除銹的鋼材表面嚴禁有銹皮，經(jīng)酸洗和噴丸（砂）工藝處理的鋼材表面必須露出金屬色澤，涂漆基層必須無焊渣、焊疤、灰塵、油污和水等雜質。除銹和涂底工作應在質量檢查部門對制作質量檢驗合格后方可進行涂層。（2）油漆、稀釋劑和固化劑等的種類和質量必須符合設計要求。（3）涂料、涂裝遍數(shù)、涂刷厚度應符合設計要求。（4）嚴禁誤涂、漏涂，涂層不應有脫皮和返銹。電力部分控制重點保護管、導線及開關插座的規(guī)格、型號質量必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。并應有合格證書、生產(chǎn)許可證和消防許可證。導線的敷設、連接、固定必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。開關插座的安裝必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。插座的的接地（零）保護措施必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。配電箱的規(guī)格、型號及箱內電器器件的規(guī)格、型號必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。配電箱的接地（零）保護措施必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。配電箱的安裝必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。給排水部分控制重點所用各種管道材料、閥門必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理工程師認定后方可使用。埋地管道按設計要求和國家標準施工，必須鋪設在未經(jīng)擾動的堅實土層，或鋪設在按設計要求經(jīng)處理的松散土層上。立管安裝時，注意各層標高控制線的準確性及管道的垂直度的控制。閥門安裝前，應做耐壓強度試驗。合格后方可使用。各種管道的連接必須符合施工規(guī)范的要求。管道的安裝注意管道坡度。管道系統(tǒng)安裝完畢后須做耐壓試水和通水試驗。水泵及其他設備必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。

五、投資控制1.投資控制的任務本監(jiān)理合同造價控制的任務，在施工階段要依據(jù)合同條款賦予監(jiān)理工程師職權，嚴格控制施工過程中費用增加，并通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價挖掘節(jié)約投資潛力，努力實現(xiàn)實際工程總造價不超過該目標值。2.投資控制的措施為了達到上述目標，項目監(jiān)理部將采取組織、經(jīng)濟、技術、合同等措施來完成造價控制任務。（1）組織措施○現(xiàn)場監(jiān)理人員對已完工程按照設計文件進行準確計量和質量確認。監(jiān)理部所有人員在各自的崗位上對造價控制有不同的分工，但全員參與，各負其責?！鸨O(jiān)理合同簽訂后，要求專業(yè)工程師必須熟悉設計工程量，熟悉規(guī)范對計量的要求。掌握具體工程項目的工作范圍、相關工程、工作深度、計量方式和方法，熟悉和了解工程量清單中單價的來源及其構成的有關資料。（2）經(jīng)濟措施○編制資金使用計劃，分解、確定造價控制目標。①按合同分別將造價控制目標分解到分項或分部工程。②按時間進度編制資金使用計劃?！疬M行工程計量①復核工程量清單，將清單中工程分解到具體的工程上，了解是否相符。不相符合，應找出原因，然后修改工程量清單。②嚴格按計量程序計量，防止重計、超計。計日工應嚴格控制，不得有虛報現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)虛報，嚴肅處理。③對于總額為單位的清單項目，監(jiān)理工程師根據(jù)實際進度情況確定項目計量比例?！饛秃斯こ谈犊顜?，簽發(fā)支付證書?！饑栏裥略龉こ藤M用的審定程序。造價監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程計量有誤時應通知各工程監(jiān)理組，重新核對。應確保提交給業(yè)主的計量支付資料的完整性、準確性。（3）技術措施○變更控制對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制工程變更，嚴格執(zhí)行工程變更程序。工程變更由總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場考察，論證后提出初審意見上報業(yè)主，得到批準后方能實施，嚴禁先斬后奏?！鹜跐摴?jié)約在監(jiān)理過程中，尋找優(yōu)化設計、優(yōu)化施工工藝、節(jié)約工程造價的可能性。（4）合同措施○索賠控制①認真研究合同，研究合同內的合同文件、施工環(huán)境、確定預防費用索賠措施，避免或減少索賠量，協(xié)助業(yè)主進行反索賠。②提醒業(yè)主并協(xié)助及時做好應由業(yè)主方完成的，與工程進展密切相關的各項工作，以減少索賠事件發(fā)生的機會。③做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是注有實際變更情況的圖紙，注意○參與合同修改、補充工作，重點考慮它對造價控制的影響。進度控制1.進度控制的原則、任務和工作制度我們要堅持在滿足質量和投資要求的原則下，確保達到本工程進度控制目標500天。為了控制進度目標，我們還要建立崗位責任制及授權委托制度，施工進度計劃審核申報制度，現(xiàn)場協(xié)調會及會議紀要簽發(fā)制度，《監(jiān)理工程師通知》、《監(jiān)理工程師報告》制度，《監(jiān)理日記》制度，《監(jiān)理月報》制度等。以隨時掌握了解施工進度情況。隨時調控。監(jiān)理工程師進度控制的任務是：●完善項目控制性網(wǎng)絡進度計劃；●找出關鍵線路上的關鍵工序進行重點控制；●審查施工單位施工進度計劃；●做好各項動態(tài)控制工作，在出現(xiàn)進度滯后的偏差情況時，協(xié)調好各單位之間的關系，對滯后的原因作出分析，督促施工單位調整資源配置，制定出有針對性的調整計劃，進行糾偏；●協(xié)助業(yè)主預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求，最終達到進度控制的目標：即在預定的合同計劃工期內全部工程全面竣工動用，力爭縮短工期。2.進度目標分解在進度總目標要求下，我們要著重做好事前控制、事中控制工作。我們首先要做好進度的事前控制即施工準備階段的工期預控工作，還要對實施施工進度控制目標進行風險分析，準備預防對策，提醒業(yè)主注意事項，力求事前影響工期因素減少到最少；為達到預計工期目標創(chuàng)造良好基礎。其次要做好進度的事中控制即施工階段進度控制工作，一方面是要連續(xù)不斷地進行檢查、動態(tài)控制和調整進度控制計劃，使其按預定的計劃目標軌道前進。另一方面要及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。力避因業(yè)主原因引起的工期索賠。進度控制點及控制方法進度控制的方法有行政命令方法；有優(yōu)惠鼓勵、提前獎勵、延期罰款的經(jīng)濟方法；管理技術等三種。前兩種是政府、業(yè)主的控制方法，第三種--管理技術方法是我們社會監(jiān)理的進度控制方法。管理技術方法主要是進度的規(guī)劃、控制和協(xié)調，因此我們將對各進度控制點按如下方法實施：編制進度控制計劃和監(jiān)理工作細則在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。建設工程設施各階段的工作是相對獨立的，但不是截然分開的，在時間上有一定的搭接。因此合理確定具體的搭接工作內容和搭接時間，是進度計劃優(yōu)化的重要內容，也是重要的進度控制點。（2）審核、審查施工總進度計劃如有甲供材料的情況，須協(xié)助業(yè)主制定出甲供材料和設備的采購、供應計劃并時常督促業(yè)主予以落實，使其滿足施工要求。認真審核承包人施工進度總的網(wǎng)絡計劃及審查其落實進度計劃的組織技術措施，必要時協(xié)助承包人制定施工規(guī)劃，在總體進度網(wǎng)絡的前提下，要求承包人單獨編制關鍵性工程的進度計劃。監(jiān)理工程師對于承包人所提交的總進度計劃審核內容重點：○計劃中的總目標和分目標，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定?！鹗┕みM度計劃中是否有漏項?！鹗┕ろ樞虻陌才攀欠穹鲜┕ひ?guī)范的要求，對于網(wǎng)絡計劃尤其應注意中間節(jié)點的工藝邏輯關系是否正確、組織邏輯關系是否切合實際。○資源供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，而資源供應計劃與計劃的資源需要量計劃是否協(xié)調。○業(yè)主的資金供應能力是否能滿足進度的要求?！鹗┕みM度的安排與設計單位出圖計劃是否一致?！鹂偂⒎职鼏挝环謩e編制的各項單位工程進度計劃之間是否協(xié)調。（3）審查承包人按年、季、月編制的工程綜合計劃（包含進度計劃）審查過程中，監(jiān)理應著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源保障之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。應根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。（4）工程開工令根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關于工程開工的準備情況，并依據(jù)合同規(guī)定，適時發(fā)布開工令，避免引起索賠。分項工程的開工令應及時發(fā)出，不可因監(jiān)理原因而拖延。（5）進度控制實施○審查承包人在施工過程中的進度日報、周報、月報和分析資料，進行現(xiàn)場檢查、核實杜絕虛報現(xiàn)象。○對進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)，隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內外關系協(xié)調問題?！鸾M織好監(jiān)理協(xié)調例會，監(jiān)理每周定期召開監(jiān)理協(xié)調會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，還要按業(yè)主規(guī)定及工程進展情況召開定期或不定期的現(xiàn)場協(xié)調會議，以隨時解決工程中的緊要問題。○嚴格控制計劃網(wǎng)絡圖中線路上的關鍵工序、分項、分部、單位工程，以合同為依據(jù)指令調控人力、物力，以確保工期不變。（6）進度款支付監(jiān)理應及時對承包單位申報的已完分項工程量與質量進行核實，在其質量符合要求時按合同及時簽發(fā)工程進度款支付證書，以保證承包人的建設資金正常周轉，從而確保進度。（7）預防及處理工期索賠○認真研究合同段內實際情況及施工環(huán)境，敦促業(yè)主按合同規(guī)定提供場地和設計圖紙，及時審批變更，從而制定預防工期索賠措施?！鹩浐帽O(jiān)理日志，搞好監(jiān)理期報，積累相關資訊，正確處理工期索賠。（8）監(jiān)理進度報告整理監(jiān)理日志、期報、匯編成工程進度報告，按合同規(guī)定定期向業(yè)主報告，控制性關鍵工程。（9）審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收（10）工程移交及時督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，簽署工程移交證書。合同管理1．合同管理的任務在監(jiān)理過程中，我們的合同管理任務主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對各施工合同及設備制造合同的履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查、對合同雙方爭議進行調解和處理，以保證合同的依法簽定和全面履行。合同管理對整個項目實施起著控制作用，是項目管理的核心基礎。因此，我們將著重做好以下工作：○協(xié)助業(yè)主簽訂有利于目標控制的工程建設合同;○對簽訂的合同進行系統(tǒng)分析;○建立合同目錄、編碼和檔案；○對合同的履行進行監(jiān)督檢查；○做好防止索賠和依據(jù)合同處理索賠的工作。合同管理的工作內容無論是進行質量監(jiān)督，還是進行費用支付或進度控制，監(jiān)理工程師都必須依據(jù)設計合同、施工承包合同、設備制造合同條件賦予的職權進行合同管理。其中主要合同管理工作如下：○工程變更對于工程的形式、質量、數(shù)量和內容上的變動進行審查，超過業(yè)主授權范圍的變更必須立即上報業(yè)主，并按業(yè)主指示發(fā)出工程變更令，同時監(jiān)督承包人實施?！鸸こ萄悠谝罁?jù)合同規(guī)定處理因額外或附加的工作、異常的惡劣氣候條件及業(yè)主造成的延誤等引起的工程延期事宜，審查承包人工程延期申請報告，確定延期天數(shù)。○費用索賠依據(jù)合同規(guī)定處理因異常惡劣的氣候、不可抗力或由業(yè)主責任引起的承包人費用索賠事宜，審核承包人索賠申請報告，進行索賠評估，確定索賠數(shù)額，然后上報業(yè)主。對于反索賠應積極采取預控措施，公正地與業(yè)主、承包商進行協(xié)商解決。分包審核承包人分包工程的申請報告，審查分包人資格情況及證明、分包工程項目內容以及承包人與分包人的合同責任，簽發(fā)《分包申請報告單》?！馉幎藚f(xié)調、調解業(yè)主與承包人爭端，按合同規(guī)定的期限完成對爭議事件全面調查與取證，作出調解決定，并書面通知業(yè)主和承包人。合同管理的方法在合同管理方面，我們將采取以下方法措施：組織措施監(jiān)理部設置專職人員負責合同管理工作。承包合同的簽訂參加承包人與業(yè)主之間的承包合同制訂和談判工作，認真弄清合同的各項內容。注意合同協(xié)議的合法性、嚴密性、合理性，防止簽訂無效合同。在合同談判中注意風險的合理轉移，制訂各種風險和索賠的處理條文。合同履行方面○在合同履行過程中，努力履行自己的職責，恰當?shù)厥褂米约旱臋嗔?，當好“公正的第三方”，在擬定各種文件記錄、指示、報告、函件時應做到全面、細致、準確、具體，以防日后雙方在細節(jié)上糾纏不清?！饑栏窨刂乒こ套兏?，嚴格執(zhí)行變更工程監(jiān)理程序，認真做好變更設計的審核工作，對每一份變更進行可行性分析，防止由此而引起的索賠?！鸾?jīng)常提醒合同雙方，注意其合同權力與義務，尤其是在一方面有違約的苗頭時，做好事先控制工作?！鸾⒑贤男星闆r檢查制度。在工程質量、材料品種、形象進度、進度款撥付、結算、現(xiàn)場管理、人員配備、施工力量等方面的過程控制中定期檢查承包人對合同條款的履行情況。

八、信息管理信息管理的任務為了提高監(jiān)理決策效率及決策質量，工程決策的好壞很大程度上依賴于信息的準確與及時。信息管理工作是一個基礎工作，包括的范圍也比較多。信息管理的任務是確定信息流程，保證自上而下、自下而上以及橫向之間的信息暢通，擬定信息目錄和信息的編碼系統(tǒng)，對需要的資訊進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用，制訂信息管理以及會議制度。具體來說這些信息有：○政府有關工程建設的法律、法規(guī)、辦法及通知等；○業(yè)主、指揮部的書面指令、指示、通知、函件；電話、傳真件；反饋批復文件?！鸪邪说膱蟾妗蟊?、通知、計量支付文件；監(jiān)理指令反饋文件。○項目部組織的指令、通知、報告；監(jiān)理日志、期報、電話、傳真；對外上報、下發(fā)文件；對上回復、對下批復文件；巡視工地所見所聞情況。○工程照片、科學試驗、會議記錄、會議紀要，毗鄰單位、團體等信息。信息管理的方法監(jiān)理部設專人負責信息管理。信息流程由總監(jiān)主持制訂。其它部門、個人負責各自需要的信息的處理?！痦椖勘O(jiān)理組織配備適合工作需要的交通、通訊工具。○監(jiān)理對重要施工現(xiàn)場的情況進行影像記錄（如隱蔽工程等），以便查詢?！饘⑿畔⒎诸悮w檔，其要求在今后的“監(jiān)理細則”予以明確。執(zhí)行定期匯報制度。監(jiān)理員每天均應向主管專業(yè)工程師匯報情況，專業(yè)監(jiān)理工程師每周向主管負責人書面匯報質量、進度情況，重大事情必須當天匯報。監(jiān)理部按合同規(guī)定向業(yè)主每月30日前以監(jiān)理月報形式進行書面匯報，亦可按業(yè)主要求增加周報或旬報。遇有其它需及時向業(yè)主報告的事，則以《監(jiān)理工程師報告》的形式隨時發(fā)出報告尋求指示?！饡h制度定期召開監(jiān)理協(xié)調會，研究情況及時解決問題，或通報信息。

九、組織協(xié)調及工地會議制度1.第一次工地會議第一次工地會議應由建設單位主持，監(jiān)理人員、承包人的授權代表必須出席會議，各方將要在工程項目中擔任主要職務的部門（項目）負責人及指定分包人也應參加會議。會議的內容為：（1）介紹人員及組織機構○業(yè)主或業(yè)主代表應就其實施工程項目期間的職能機構、職責范圍及主要人員名單提出書面文件，就有關細節(jié)做出說明?！鹂偙O(jiān)應向各方介紹全體監(jiān)理人員，名單提交承包人并報備業(yè)主。○承包人應書面提出工地代表（項目經(jīng)理、授權經(jīng)理）授權書、主要人員名單、職能機構框圖、職責范圍及有關人員的資質資料以取得監(jiān)理工程師的批準；監(jiān)理工程師應在本次會議中進行審查并口頭予以批準（或有保留的批準），會后正式予以書面確認。（2）介紹施工進度計劃（3）承包人陳述施工準備（4）業(yè)主說明開工條件（5）明確施工監(jiān)理例行程序（6）文明施工的管理條例2.每周監(jiān)理協(xié)調例會會議應按既定的例行議程進行，一般應由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理工程師應逐項組織討論做出決定或決議的意向。會議一般應按以下議程進行討論和研究：（1）確認上次會議記錄（2）審查工程進度：主要是關鍵線路上的進展情況及影響施工進度的因素和對策。（3）審查現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機械、材料、勞力的數(shù)額以及對進度和質量的適應情況并提出解決措施。（4）審查工程質量：主要應針對工程缺陷和質量事故，就執(zhí)行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施。（5）審查工程費用事項（6）審查安全事項：主要是對發(fā)生的安全事故或隱蔽的不安全因素以及對交通和人為的干擾提出問題及解決措施。（7）本周文明施工的檢查考核結果。3.現(xiàn)場協(xié)調會在整個施工活動期間，應根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調會。4.工程監(jiān)理月報總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程進展情況及存在問題，每月以監(jiān)理月報的格式于當月３０日前向業(yè)主報告。它包括以下內容：（1）工程形象描述及進度（2）工程質量情況（3）工程投資計劃完成及支付情況（4）監(jiān)理工作執(zhí)行情況（主要的監(jiān)理活動）（5）安全文明施工情況（6）施工承包單位勞動力、設備進場及