北京某大型公建工程混凝土供應和施工組織管理總結

北京某大型公建工程混凝土供應和施工組織管理總結北京某大型公建工程混凝土供應和施工組織管理總結 11混凝土施工特點 12組織管理體系及其職責 2(l)建立統(tǒng)一管理組織機構 2(2)調度中心的職責范圍 31)混凝土原材料的選定和配合比的提供 32)對各攪拌站資質及生產(chǎn)能力的調查 33)混凝土調度中心的施工組織管理 43混凝土調度中心的運轉程序 64混凝土調度中心管理制度 6(1)混凝土供應管理制度 7(2)混凝土預訂管理制度 7(3)攪拌站駐場聯(lián)絡員工作職責及權限范圍 7(4)技術交底及重大決策組織管理制度 75經(jīng)驗和教訓總結 81混凝土施工特點****結構混凝土工程總量為65萬m3，其中基礎工程為14.3萬m3，主體結構工程量為50.7萬m3，規(guī)模空前。施工難度、管理難度均前所未有，其特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)工期緊迫。整個工程要求在1999年國慶節(jié)前實現(xiàn)外檐亮相。為此，集團總公司經(jīng)理部倒排工期，自1997年12月初至1999年3月底實現(xiàn)結構封頂。這就意味65萬m3混凝土要在一年零四個月內(nèi)澆筑完畢。這不僅是一項政治任務，也是保證我公司信譽的施工任務，無疑給施工增加了難度。(2)混凝土工程量大，土建施工單位多，且混凝土澆筑相對集中，給商品混凝土的供應增加了很大難度，形成了多家混凝土攪拌站共同供應的必然趨勢。(3)施工質量和供應要求嚴格。集團作為施工總承包方提出了“塑世紀精品奪魯班金獎”，“爭長城金杯”的口號。從混凝土供應角度，為確保工程百年以上壽命，甲方和經(jīng)理部對混凝土的技術性能、施工質量都提出了很高的要求。(4)混凝土品種多，強度等級高。由于工程結構復雜，混凝土供應高峰正值嚴冬和酷暑兩季，為滿足施工要求，經(jīng)理部組織配制了多個混凝土配合比，其種類和等級見表2.3-1。混凝土品種表表2.3-1。混凝土種類普通混凝土抗?jié)B混凝土輕骨料混凝土豆石混凝土混凝土強度等級(抗?jié)B)C10、C15、C20、C25C30、C35C40、C50C30S12C35S12C40S12C4512C10C20C15C20C25C30C35（5）構跨度大，泵送不利。整個工程東西長約500m，南北跨度約200m，對泵的性能、泵管布置、泵送效果都提出了很高的要求。（6）工作業(yè)場地狹小，運輸困難。由于工程地處鬧市區(qū)，路面狹窄，人流車流量相當大，加之市政工程與建筑工程同時進行，給混凝土供應帶來了極大不便。（7）市容、環(huán)保管理嚴格。工程地處市中心，緊鄰長安街，市容、環(huán)保要求很高。為此，集團經(jīng)理部對混凝土罐車的管理制定了各種規(guī)定，土建公司指定專門人員負責重要街道的清掃。2組織管理體系及其職責(l)建立統(tǒng)一管理組織機構為了確?；炷帘Ｙ|、保量，按時運送到現(xiàn)場，集團經(jīng)理部與混凝土供應總承包方香港現(xiàn)成混凝土有限公司成立了聯(lián)合管理機構—****混凝土調度中心，共同協(xié)調施工單位與供應方以及各混凝土站之間的關系，以利于現(xiàn)場施工的順利進行，構架見圖2.3-1。在一般情況下，調度中心與土建公司固定調度員、攪拌站現(xiàn)場調度員直接聯(lián)系。如遇重要或特殊情況，調度中心將與土建公司生產(chǎn)負責人、各攪拌站站長共同協(xié)商解決。(2)調度中心的職責范圍1)混凝土原材料的選定和配合比的提供****主體結構工程約需65萬m3混凝土。原材料數(shù)量之大可想而知，且必須源于北京及北京附近地區(qū)，不僅要滿足產(chǎn)量，還要滿足相當?shù)募夹g指標。為保證工程質量，各站的配合比要統(tǒng)一，原材料要統(tǒng)一。而且，為保證混凝土的耐久性，達到工程壽命百年以上的目標，混凝土的總堿量要求控制在3kg/m3以內(nèi)。為此現(xiàn)成公司考察了北京及北京郊區(qū)附近地區(qū)的水泥、砂、石、粉煤灰及外加劑具有較多的品種和較大規(guī)模的產(chǎn)地，緩凝劑和減水劑還考察了上海麥斯特的產(chǎn)品，并根據(jù)堿一骨料反應發(fā)生必要條件，進行了控制和預防。第一，控制使用堿活性骨料，并通過檢測報告選定了昌平龍鳳山的中砂和西郊碎卵石及三河碎石。第二，采用低堿水泥，預防堿一骨料反應。根據(jù)國家水泥質量監(jiān)督檢測中心的檢測報告，選定了琉璃河廠普硅低堿42.5R水泥。第三，使用低堿高效混凝土外加劑，并通過檢測報告及技術性能，選定了上海麥斯特的緩凝劑Pozz1O50、高效減水劑Rhll00及Rh561和冶金建筑研究總院的高效防凍劑JD-10。第四，摻加粉煤灰抑制堿一骨料反應，并根據(jù)考察選定了石景山熱電廠及北京市第一熱電廠的二級以上粉煤灰。第五，采用補償收縮混凝土，通過提高抗?jié)B性能，防止外界環(huán)境中的水分及堿進人混凝土內(nèi)部。由此，選定了天津豹鳴集團低堿UEA。原材料選定的同時，經(jīng)理部委托中國建材科學研究院下屬****公司提供參考配合比。在配合比資料報審過程中，****公司的資料及各站試配報告達到要求后，先由經(jīng)理部技禾部報送甲方。經(jīng)甲方審批合格后，發(fā)給各混凝土站作為指導性配比。同時各站開始做試配，并可在允許范圍內(nèi)加以調整。由于甲方、監(jiān)理要求嚴格，工期緊迫，對于資料有缺陷的，混凝土調度中心協(xié)助并監(jiān)督審批，在混凝土大量供應前，圓滿完成了此項工作。2)對各攪拌站資質及生產(chǎn)能力的調查由于工期緊迫，混凝土工程量巨大，參戰(zhàn)單位多，混凝土量相對集中等客觀現(xiàn)實，形成了多家混凝土攪拌站共同供應的必然條件。經(jīng)理部與現(xiàn)成公司確定選用建工總內(nèi)部混凝土站作為供應分包。調度中心在選定原材料和制訂配合比的同時對建工總內(nèi)各混凝土站進行了調查，主要調查內(nèi)容為:①混凝土站資質、試驗室等級;②生產(chǎn)能力(日產(chǎn)量、連續(xù)供應量、最高產(chǎn)量)、設備能力(泵、罐車臺數(shù)、攪拌機、冬施設施)，材料貯備能力及計量;③到達現(xiàn)場的路線、距離和時間;④現(xiàn)成混凝土站(現(xiàn)成公司下屬混凝土站)的建站情況。根據(jù)調查，我們確定了五個主要供應單位:現(xiàn)成混凝土站、一構混凝土站、青白混凝土站、五建混凝土站、六建混凝土站。底板混凝土供應期間，我們在“2.21”和“2.28”兩個戰(zhàn)役中，還組織了一建混凝土站、二建混凝土站、三建混凝土站參加了會戰(zhàn)，另外三建構件廠、三建布郎尼、七建混凝土站參與了提供部分車輛的工作。在確定主要供應混凝土站與****提供的配合比出臺以后，經(jīng)理部與現(xiàn)成公司召開了各有關部門、各土建公司、****3)混凝土調度中心的施工組織管理①協(xié)助掌握****工程各階段混凝土的需求，負責分配各混凝土站任務。A.土建聯(lián)絡員按時上報月計劃、周計劃及混凝土訂貨通知單。B.混凝土站聯(lián)絡員隨時反饋各站情況，調度中心按各站現(xiàn)有情況進行分配。C.分配后，混凝土站調度加強與土建調度的聯(lián)系，以保證混凝土站按時、按量供應混凝土。D.遇有緊急情況，臨時換站支援。②協(xié)助土建制訂澆筑方案A.土建聯(lián)絡員按圖紙、方案、洽商等認真填寫混凝土訂貨通知單，并附圖說明澆筑部位、方法以及運輸路線。B.重點、特殊部位在澆筑前召開方案制定會議，針對部位的特性對供應方、施工方提出具體要求。C.混凝土開盤前，混凝土調度中心組織混凝土調度、土建公司及交通指揮人員到現(xiàn)場實地審查方案，檢查道路，對泵及泵管布置提出建議，制定臨時補救措施。D.若兩站同時供應一個部位，提前落實混凝土站劃分供應原則。E.多站供應多個部位，罐車前擋風玻璃要注明供應部位及混凝土強度等級。③對施工中的現(xiàn)場調度進行控制A.混凝土到現(xiàn)場時，混凝土站調度與土建調度必須到達現(xiàn)場，監(jiān)控道路情況，混凝土的檢測情況(土建檢測)及澆筑情況，信息及時反饋(良好的通訊設備)，隨時控制供應速度、坍落度，發(fā)生問題，按補救措施執(zhí)行。B.土建公司用事先與混凝土調度中心共同確認的容器抽查量方，雙方共同簽字生效。C.施工單位負責卡方控制，土建調度及時與混凝土站聯(lián)系，以避免造成浪費，若因此造成損失，土建負責全部費用。D.為便于土建公司與混凝土站的聯(lián)系，制訂聯(lián)系表，以利于生產(chǎn)的順利進行。④施工中質量控制A.各站必須按甲方審批后的配合比進行施工。B.各站負責提供所供應混凝土的全部技術資料。C.混凝土到現(xiàn)場后，各施工單位派專人到卸貨地點檢查坍落度、和易性、溫度及到貨時間，并對送貨小票簽字、蓋章，做好記錄。不合格的混凝土，施工單位有權退貨，有爭議時，可請甲方混凝土部、經(jīng)理部的質量部門進行裁定，未經(jīng)檢查、簽字的車輛不得卸貨，否則責任自負。D.到現(xiàn)場的混凝土車必須先讓施工單位簽字確認到場時間，卸貨時再蓋章，以避免因現(xiàn)場施工原因造成混凝土站的損失。⑤統(tǒng)計臺賬，核對小票，進行結算A.各混凝土站按頭天早8點到第二天早8點為1天統(tǒng)計小票，并于第二日報到調度中心，由調度中心專職人員進行前日小票的統(tǒng)計和匯總，并進人電腦。B.按月與土建核對方量，混凝土調度中心按每日部位、混凝土強度等級填寫確認表格，由各混凝土站調度與各施工單位調度進行每日發(fā)生量的確認并雙方簽字、蓋章。C現(xiàn)成公司按確認表格的數(shù)量與各混凝土站進行上月發(fā)生量的結算付款(扣5%抵押金)。⑥掌握甲方、監(jiān)理單位對工程的各項要求及日常的意見和建議，及時對各混凝土站提出管理、改進意見A.發(fā)現(xiàn)質量問題及時配合有關部門檢查跟蹤，調查事故原因，采取相應整改措施，并建立混凝土調度中心內(nèi)部檔案。B.混凝土調度中心全體召開擴大會議研究質量問題，隨時根據(jù)季節(jié)、天氣及施工要求調整配合比，并提出有關施工注意事項。C.特殊工程，與有關單位共同商討方案，施工當中重點監(jiān)測。⑦定期或不定期檢查、抽查各混凝土站的工藝、管理狀況，檢查、抽查各混凝土站的原材料及成品混凝土，對不符合要求者提出警告，情節(jié)嚴重者停止其對****工程的供應A.各站必須按甲方審批后的配合比選用原材料，并嚴格控制質量、采購及使用。B.各混凝土站負責提供本站所供每批混凝土的配合比，各種原材料及外加劑的試驗報告單，并在混凝土到現(xiàn)場前送達施工及監(jiān)理單位，開盤后將開盤鑒定帶給施工單位，供應后提供產(chǎn)品合格證。3混凝土調度中心的運轉程序****混凝土工程為合資工程，甲方代表香港長江實業(yè)有限公司，管理方式、方法與內(nèi)地存在著一定的差別，為此，混凝土調度中心的運轉程序綜合了香港、內(nèi)地的工作特點，又依據(jù)****工程的特殊性，制定了其具體的內(nèi)容:(l)土建公司向混凝土調度中心申報混凝土訂貨通知單。(2)混凝土調度中心分配簽字并向攪拌站發(fā)出(書面)指令。(3)各攪拌站通知該土建公司，由土建公司向攪拌站提出具體計劃及技術要求。(4)各攪拌站向土建公司提供混凝土配合比資料。(5)土建公司將配合比資料報到經(jīng)理部、技術部，由技術部發(fā)文向甲方及訟葉十部門申報。(6)設計部門批準后，由技術部通知調度中心，調度中心通知攪拌站可以生產(chǎn)，再由土建公司與攪拌站確定具體供貨時間。(7)各攪拌站混凝土送到現(xiàn)場后，由各土建公司現(xiàn)場固定人員確認簽字及蓋章，并定期與調度中心、攪拌站核對。(8)各攪拌站定期與現(xiàn)成混凝土有限公司結賬。注:若每次混凝土配合比與監(jiān)理公司備案批復的配合比相同，則程序第5條自動取消。4混凝土調度中心管理制度****混凝土工程施工作為大兵團作戰(zhàn)，7個土建公司共9個項目部，151個作業(yè)板塊同時施工。尤其是底板混凝土施工的兩次戰(zhàn)役，日供應量超過1萬m3大關，這在國內(nèi)建工史上也是罕見的。底板混凝土施工的第一次戰(zhàn)役(1988年2月21日開始簡稱2.21戰(zhàn)役)，7個攪拌站協(xié)同作業(yè)，另有3個單位給予支援，共布置了21臺泵，投入186輛混凝土罐車，24小時連續(xù)澆筑了1O4O5m3混凝土。第二次戰(zhàn)役是6天之后(1998年2月28日開始簡稱2.28戰(zhàn)役)，8個攪拌站再次聯(lián)手合作(此時增加了三建攪拌站****混凝土工程的特殊性，決定了混凝土從制備→運輸→澆筑每個環(huán)節(jié)都有一定的難度。混凝土施工的兩個高峰期正處在嚴寒(1998年2月)、酷暑(1998年6～10月)。解決冬期混凝土防凍、夏季混凝土坍落度損失成為混凝土調度中心一個中心議題。而施工場地狹窄，混凝土罐車、泵車、各種材料運貨車擁擠在一起，交叉作業(yè)，矛盾天天發(fā)生，調整土建公司的作業(yè)程序，調順各種車輛關系，保證混凝土罐車到現(xiàn)場后能盡快將混凝土澆筑到位的問題，又始終處于調度中心全部工作的主要位置。由于主體結構復雜，泵管布置困難不少，在大數(shù)量澆筑混凝土前，與土建公司和攪拌站共同商定泵及泵管安置位置，形成了混凝土調度中心工作內(nèi)容的一個重點?；炷琳{度中心對于混凝土施工和供應管理制度，是在混凝土施工過程中逐步健全的。主要包括以下幾個內(nèi)容。(1)混凝土供應管理制度①攪拌站提供資料管理規(guī)定(混凝土試配報告上報程序，向土建公司提供技術資料內(nèi)容方式)。②混凝土供應質量管理規(guī)定(現(xiàn)場混凝土坍落度檢測管理方法，現(xiàn)場制作試塊規(guī)定，現(xiàn)場摻加外加劑管理辦法及規(guī)定等)。③混凝土方量抽查管理規(guī)定(規(guī)定檢查容器，檢測人員范圍，及檢查結果記錄形式等)。④混凝土收貨管理制度(統(tǒng)一送貨小票格式，統(tǒng)一送貨確認印章，統(tǒng)一管理小票)。⑤混凝土退貨管理辦法(填寫退貨原因，注明退貨時間和經(jīng)手人)。⑥混凝土聯(lián)合供應、統(tǒng)一分配管理制度(對攪拌站和土建公司統(tǒng)籌管理，相對不變供用單位，又絕對集中保整體進度)。(2)混凝土預訂管理制度①土建公司月計劃、周計劃上報規(guī)定。②混凝土訂貨程序管理辦法(固定訂貨人員、填寫統(tǒng)一規(guī)定的訂貨單、用貨時土建公司與攪拌站聯(lián)系的管理方法等)。③混凝土供應量核對辦法及管理規(guī)定。(3)攪拌站駐場聯(lián)絡員工作職責及權限范圍(混凝土澆筑前現(xiàn)場了解交通狀況、泵車位置、泵管走向;澆筑開始后，了解泵送情況調整每車混凝土供應時間間距)。(4)技術交底及重大決策組織管理制度例如“2.21”、“2.28”戰(zhàn)役，由總公司黨委副書記田振郁組織各站站長進行站前總動員，5經(jīng)驗和教訓總結由于****特有的工程性質、特定的地理位置、特殊的設計風格，使混凝土施工工程具有不同以往工程的施工特點。在混凝土用量大、工期緊、品種多，攪拌站和土建公司加起來近20個單位的條件下，使混凝土工程管理的難度加大，回顧走過的路程，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓。經(jīng)驗總結:(l)統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排，協(xié)調關系打“大仗”?；诨炷劣昧看?、工期緊迫的前提，不得不同時起用多個攪拌站，以保證工程進度。因此，甲乙雙方聯(lián)合辦公，成立混凝土調度中心。這其中減少了一部分的工作環(huán)節(jié)，不僅提高了工作效率也利于各方面關系的協(xié)調，保證了混凝土供應、施工的順利進行。(2)統(tǒng)一原材料、統(tǒng)一配合比，保工程