北京某大型公建工程混凝土供應(yīng)和施工組織管理總結(jié)

北京某大型公建工程混凝土供應(yīng)和施工組織管理總結(jié)北京某大型公建工程混凝土供應(yīng)和施工組織管理總結(jié) 11混凝土施工特點(diǎn) 12組織管理體系及其職責(zé) 2(l)建立統(tǒng)一管理組織機(jī)構(gòu) 2(2)調(diào)度中心的職責(zé)范圍 31)混凝土原材料的選定和配合比的提供 32)對各攪拌站資質(zhì)及生產(chǎn)能力的調(diào)查 33)混凝土調(diào)度中心的施工組織管理 43混凝土調(diào)度中心的運(yùn)轉(zhuǎn)程序 64混凝土調(diào)度中心管理制度 6(1)混凝土供應(yīng)管理制度 7(2)混凝土預(yù)訂管理制度 7(3)攪拌站駐場聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)及權(quán)限范圍 7(4)技術(shù)交底及重大決策組織管理制度 75經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié) 81混凝土施工特點(diǎn)****結(jié)構(gòu)混凝土工程總量為65萬m3，其中基礎(chǔ)工程為14.3萬m3，主體結(jié)構(gòu)工程量為50.7萬m3，規(guī)?？涨啊Ｊ┕るy度、管理難度均前所未有，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)工期緊迫。整個(gè)工程要求在1999年國慶節(jié)前實(shí)現(xiàn)外檐亮相。為此，集團(tuán)總公司經(jīng)理部倒排工期，自1997年12月初至1999年3月底實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。這就意味65萬m3混凝土要在一年零四個(gè)月內(nèi)澆筑完畢。這不僅是一項(xiàng)政治任務(wù)，也是保證我公司信譽(yù)的施工任務(wù)，無疑給施工增加了難度。(2)混凝土工程量大，土建施工單位多，且混凝土澆筑相對集中，給商品混凝土的供應(yīng)增加了很大難度，形成了多家混凝土攪拌站共同供應(yīng)的必然趨勢。(3)施工質(zhì)量和供應(yīng)要求嚴(yán)格。集團(tuán)作為施工總承包方提出了“塑世紀(jì)精品奪魯班金獎(jiǎng)”，“爭長城金杯”的口號。從混凝土供應(yīng)角度，為確保工程百年以上壽命，甲方和經(jīng)理部對混凝土的技術(shù)性能、施工質(zhì)量都提出了很高的要求。(4)混凝土品種多，強(qiáng)度等級高。由于工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，混凝土供應(yīng)高峰正值嚴(yán)冬和酷暑兩季，為滿足施工要求，經(jīng)理部組織配制了多個(gè)混凝土配合比，其種類和等級見表2.3-1?；炷疗贩N表表2.3-1?；炷练N類普通混凝土抗?jié)B混凝土輕骨料混凝土豆石混凝土混凝土強(qiáng)度等級(抗?jié)B)C10、C15、C20、C25C30、C35C40、C50C30S12C35S12C40S12C4512C10C20C15C20C25C30C35（5）構(gòu)跨度大，泵送不利。整個(gè)工程東西長約500m，南北跨度約200m，對泵的性能、泵管布置、泵送效果都提出了很高的要求。（6）工作業(yè)場地狹小，運(yùn)輸困難。由于工程地處鬧市區(qū)，路面狹窄，人流車流量相當(dāng)大，加之市政工程與建筑工程同時(shí)進(jìn)行，給混凝土供應(yīng)帶來了極大不便。（7）市容、環(huán)保管理嚴(yán)格。工程地處市中心，緊鄰長安街，市容、環(huán)保要求很高。為此，集團(tuán)經(jīng)理部對混凝土罐車的管理制定了各種規(guī)定，土建公司指定專門人員負(fù)責(zé)重要街道的清掃。2組織管理體系及其職責(zé)(l)建立統(tǒng)一管理組織機(jī)構(gòu)為了確保混凝土保質(zhì)、保量，按時(shí)運(yùn)送到現(xiàn)場，集團(tuán)經(jīng)理部與混凝土供應(yīng)總承包方香港現(xiàn)成混凝土有限公司成立了聯(lián)合管理機(jī)構(gòu)—****混凝土調(diào)度中心，共同協(xié)調(diào)施工單位與供應(yīng)方以及各混凝土站之間的關(guān)系，以利于現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，構(gòu)架見圖2.3-1。在一般情況下，調(diào)度中心與土建公司固定調(diào)度員、攪拌站現(xiàn)場調(diào)度員直接聯(lián)系。如遇重要或特殊情況，調(diào)度中心將與土建公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、各攪拌站站長共同協(xié)商解決。(2)調(diào)度中心的職責(zé)范圍1)混凝土原材料的選定和配合比的提供****主體結(jié)構(gòu)工程約需65萬m3混凝土。原材料數(shù)量之大可想而知，且必須源于北京及北京附近地區(qū)，不僅要滿足產(chǎn)量，還要滿足相當(dāng)?shù)募夹g(shù)指標(biāo)。為保證工程質(zhì)量，各站的配合比要統(tǒng)一，原材料要統(tǒng)一。而且，為保證混凝土的耐久性，達(dá)到工程壽命百年以上的目標(biāo)，混凝土的總堿量要求控制在3kg/m3以內(nèi)。為此現(xiàn)成公司考察了北京及北京郊區(qū)附近地區(qū)的水泥、砂、石、粉煤灰及外加劑具有較多的品種和較大規(guī)模的產(chǎn)地，緩凝劑和減水劑還考察了上海麥斯特的產(chǎn)品，并根據(jù)堿一骨料反應(yīng)發(fā)生必要條件，進(jìn)行了控制和預(yù)防。第一，控制使用堿活性骨料，并通過檢測報(bào)告選定了昌平龍鳳山的中砂和西郊碎卵石及三河碎石。第二，采用低堿水泥，預(yù)防堿一骨料反應(yīng)。根據(jù)國家水泥質(zhì)量監(jiān)督檢測中心的檢測報(bào)告，選定了琉璃河廠普硅低堿42.5R水泥。第三，使用低堿高效混凝土外加劑，并通過檢測報(bào)告及技術(shù)性能，選定了上海麥斯特的緩凝劑Pozz1O50、高效減水劑Rhll00及Rh561和冶金建筑研究總院的高效防凍劑JD-10。第四，摻加粉煤灰抑制堿一骨料反應(yīng)，并根據(jù)考察選定了石景山熱電廠及北京市第一熱電廠的二級以上粉煤灰。第五，采用補(bǔ)償收縮混凝土，通過提高抗?jié)B性能，防止外界環(huán)境中的水分及堿進(jìn)人混凝土內(nèi)部。由此，選定了天津豹鳴集團(tuán)低堿UEA。原材料選定的同時(shí)，經(jīng)理部委托中國建材科學(xué)研究院下屬****公司提供參考配合比。在配合比資料報(bào)審過程中，****公司的資料及各站試配報(bào)告達(dá)到要求后，先由經(jīng)理部技禾部報(bào)送甲方。經(jīng)甲方審批合格后，發(fā)給各混凝土站作為指導(dǎo)性配比。同時(shí)各站開始做試配，并可在允許范圍內(nèi)加以調(diào)整。由于甲方、監(jiān)理要求嚴(yán)格，工期緊迫，對于資料有缺陷的，混凝土調(diào)度中心協(xié)助并監(jiān)督審批，在混凝土大量供應(yīng)前，圓滿完成了此項(xiàng)工作。2)對各攪拌站資質(zhì)及生產(chǎn)能力的調(diào)查由于工期緊迫，混凝土工程量巨大，參戰(zhàn)單位多，混凝土量相對集中等客觀現(xiàn)實(shí)，形成了多家混凝土攪拌站共同供應(yīng)的必然條件。經(jīng)理部與現(xiàn)成公司確定選用建工總內(nèi)部混凝土站作為供應(yīng)分包。調(diào)度中心在選定原材料和制訂配合比的同時(shí)對建工總內(nèi)各混凝土站進(jìn)行了調(diào)查，主要調(diào)查內(nèi)容為:①混凝土站資質(zhì)、試驗(yàn)室等級;②生產(chǎn)能力(日產(chǎn)量、連續(xù)供應(yīng)量、最高產(chǎn)量)、設(shè)備能力(泵、罐車臺數(shù)、攪拌機(jī)、冬施設(shè)施)，材料貯備能力及計(jì)量;③到達(dá)現(xiàn)場的路線、距離和時(shí)間;④現(xiàn)成混凝土站(現(xiàn)成公司下屬混凝土站)的建站情況。根據(jù)調(diào)查，我們確定了五個(gè)主要供應(yīng)單位:現(xiàn)成混凝土站、一構(gòu)混凝土站、青白混凝土站、五建混凝土站、六建混凝土站。底板混凝土供應(yīng)期間，我們在“2.21”和“2.28”兩個(gè)戰(zhàn)役中，還組織了一建混凝土站、二建混凝土站、三建混凝土站參加了會(huì)戰(zhàn)，另外三建構(gòu)件廠、三建布郎尼、七建混凝土站參與了提供部分車輛的工作。在確定主要供應(yīng)混凝土站與****提供的配合比出臺以后，經(jīng)理部與現(xiàn)成公司召開了各有關(guān)部門、各土建公司、****3)混凝土調(diào)度中心的施工組織管理①協(xié)助掌握****工程各階段混凝土的需求，負(fù)責(zé)分配各混凝土站任務(wù)。A.土建聯(lián)絡(luò)員按時(shí)上報(bào)月計(jì)劃、周計(jì)劃及混凝土訂貨通知單。B.混凝土站聯(lián)絡(luò)員隨時(shí)反饋各站情況，調(diào)度中心按各站現(xiàn)有情況進(jìn)行分配。C.分配后，混凝土站調(diào)度加強(qiáng)與土建調(diào)度的聯(lián)系，以保證混凝土站按時(shí)、按量供應(yīng)混凝土。D.遇有緊急情況，臨時(shí)換站支援。②協(xié)助土建制訂澆筑方案A.土建聯(lián)絡(luò)員按圖紙、方案、洽商等認(rèn)真填寫混凝土訂貨通知單，并附圖說明澆筑部位、方法以及運(yùn)輸路線。B.重點(diǎn)、特殊部位在澆筑前召開方案制定會(huì)議，針對部位的特性對供應(yīng)方、施工方提出具體要求。C.混凝土開盤前，混凝土調(diào)度中心組織混凝土調(diào)度、土建公司及交通指揮人員到現(xiàn)場實(shí)地審查方案，檢查道路，對泵及泵管布置提出建議，制定臨時(shí)補(bǔ)救措施。D.若兩站同時(shí)供應(yīng)一個(gè)部位，提前落實(shí)混凝土站劃分供應(yīng)原則。E.多站供應(yīng)多個(gè)部位，罐車前擋風(fēng)玻璃要注明供應(yīng)部位及混凝土強(qiáng)度等級。③對施工中的現(xiàn)場調(diào)度進(jìn)行控制A.混凝土到現(xiàn)場時(shí)，混凝土站調(diào)度與土建調(diào)度必須到達(dá)現(xiàn)場，監(jiān)控道路情況，混凝土的檢測情況(土建檢測)及澆筑情況，信息及時(shí)反饋(良好的通訊設(shè)備)，隨時(shí)控制供應(yīng)速度、坍落度，發(fā)生問題，按補(bǔ)救措施執(zhí)行。B.土建公司用事先與混凝土調(diào)度中心共同確認(rèn)的容器抽查量方，雙方共同簽字生效。C.施工單位負(fù)責(zé)卡方控制，土建調(diào)度及時(shí)與混凝土站聯(lián)系，以避免造成浪費(fèi)，若因此造成損失，土建負(fù)責(zé)全部費(fèi)用。D.為便于土建公司與混凝土站的聯(lián)系，制訂聯(lián)系表，以利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。④施工中質(zhì)量控制A.各站必須按甲方審批后的配合比進(jìn)行施工。B.各站負(fù)責(zé)提供所供應(yīng)混凝土的全部技術(shù)資料。C.混凝土到現(xiàn)場后，各施工單位派專人到卸貨地點(diǎn)檢查坍落度、和易性、溫度及到貨時(shí)間，并對送貨小票簽字、蓋章，做好記錄。不合格的混凝土，施工單位有權(quán)退貨，有爭議時(shí)，可請甲方混凝土部、經(jīng)理部的質(zhì)量部門進(jìn)行裁定，未經(jīng)檢查、簽字的車輛不得卸貨，否則責(zé)任自負(fù)。D.到現(xiàn)場的混凝土車必須先讓施工單位簽字確認(rèn)到場時(shí)間，卸貨時(shí)再蓋章，以避免因現(xiàn)場施工原因造成混凝土站的損失。⑤統(tǒng)計(jì)臺賬，核對小票，進(jìn)行結(jié)算A.各混凝土站按頭天早8點(diǎn)到第二天早8點(diǎn)為1天統(tǒng)計(jì)小票，并于第二日報(bào)到調(diào)度中心，由調(diào)度中心專職人員進(jìn)行前日小票的統(tǒng)計(jì)和匯總，并進(jìn)人電腦。B.按月與土建核對方量，混凝土調(diào)度中心按每日部位、混凝土強(qiáng)度等級填寫確認(rèn)表格，由各混凝土站調(diào)度與各施工單位調(diào)度進(jìn)行每日發(fā)生量的確認(rèn)并雙方簽字、蓋章。C現(xiàn)成公司按確認(rèn)表格的數(shù)量與各混凝土站進(jìn)行上月發(fā)生量的結(jié)算付款(扣5%抵押金)。⑥掌握甲方、監(jiān)理單位對工程的各項(xiàng)要求及日常的意見和建議，及時(shí)對各混凝土站提出管理、改進(jìn)意見A.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)配合有關(guān)部門檢查跟蹤，調(diào)查事故原因，采取相應(yīng)整改措施，并建立混凝土調(diào)度中心內(nèi)部檔案。B.混凝土調(diào)度中心全體召開擴(kuò)大會(huì)議研究質(zhì)量問題，隨時(shí)根據(jù)季節(jié)、天氣及施工要求調(diào)整配合比，并提出有關(guān)施工注意事項(xiàng)。C.特殊工程，與有關(guān)單位共同商討方案，施工當(dāng)中重點(diǎn)監(jiān)測。⑦定期或不定期檢查、抽查各混凝土站的工藝、管理狀況，檢查、抽查各混凝土站的原材料及成品混凝土，對不符合要求者提出警告，情節(jié)嚴(yán)重者停止其對****工程的供應(yīng)A.各站必須按甲方審批后的配合比選用原材料，并嚴(yán)格控制質(zhì)量、采購及使用。B.各混凝土站負(fù)責(zé)提供本站所供每批混凝土的配合比，各種原材料及外加劑的試驗(yàn)報(bào)告單，并在混凝土到現(xiàn)場前送達(dá)施工及監(jiān)理單位，開盤后將開盤鑒定帶給施工單位，供應(yīng)后提供產(chǎn)品合格證。3混凝土調(diào)度中心的運(yùn)轉(zhuǎn)程序****混凝土工程為合資工程，甲方代表香港長江實(shí)業(yè)有限公司，管理方式、方法與內(nèi)地存在著一定的差別，為此，混凝土調(diào)度中心的運(yùn)轉(zhuǎn)程序綜合了香港、內(nèi)地的工作特點(diǎn)，又依據(jù)****工程的特殊性，制定了其具體的內(nèi)容:(l)土建公司向混凝土調(diào)度中心申報(bào)混凝土訂貨通知單。(2)混凝土調(diào)度中心分配簽字并向攪拌站發(fā)出(書面)指令。(3)各攪拌站通知該土建公司，由土建公司向攪拌站提出具體計(jì)劃及技術(shù)要求。(4)各攪拌站向土建公司提供混凝土配合比資料。(5)土建公司將配合比資料報(bào)到經(jīng)理部、技術(shù)部，由技術(shù)部發(fā)文向甲方及訟葉十部門申報(bào)。(6)設(shè)計(jì)部門批準(zhǔn)后，由技術(shù)部通知調(diào)度中心，調(diào)度中心通知攪拌站可以生產(chǎn)，再由土建公司與攪拌站確定具體供貨時(shí)間。(7)各攪拌站混凝土送到現(xiàn)場后，由各土建公司現(xiàn)場固定人員確認(rèn)簽字及蓋章，并定期與調(diào)度中心、攪拌站核對。(8)各攪拌站定期與現(xiàn)成混凝土有限公司結(jié)賬。注:若每次混凝土配合比與監(jiān)理公司備案批復(fù)的配合比相同，則程序第5條自動(dòng)取消。4混凝土調(diào)度中心管理制度****混凝土工程施工作為大兵團(tuán)作戰(zhàn)，7個(gè)土建公司共9個(gè)項(xiàng)目部，151個(gè)作業(yè)板塊同時(shí)施工。尤其是底板混凝土施工的兩次戰(zhàn)役，日供應(yīng)量超過1萬m3大關(guān)，這在國內(nèi)建工史上也是罕見的。底板混凝土施工的第一次戰(zhàn)役(1988年2月21日開始簡稱2.21戰(zhàn)役)，7個(gè)攪拌站協(xié)同作業(yè)，另有3個(gè)單位給予支援，共布置了21臺泵，投入186輛混凝土罐車，24小時(shí)連續(xù)澆筑了1O4O5m3混凝土。第二次戰(zhàn)役是6天之后(1998年2月28日開始簡稱2.28戰(zhàn)役)，8個(gè)攪拌站再次聯(lián)手合作(此時(shí)增加了三建攪拌站****混凝土工程的特殊性，決定了混凝土從制備→運(yùn)輸→澆筑每個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的難度?；炷潦┕さ膬蓚€(gè)高峰期正處在嚴(yán)寒(1998年2月)、酷暑(1998年6～10月)。解決冬期混凝土防凍、夏季混凝土坍落度損失成為混凝土調(diào)度中心一個(gè)中心議題。而施工場地狹窄，混凝土罐車、泵車、各種材料運(yùn)貨車擁擠在一起，交叉作業(yè)，矛盾天天發(fā)生，調(diào)整土建公司的作業(yè)程序，調(diào)順各種車輛關(guān)系，保證混凝土罐車到現(xiàn)場后能盡快將混凝土澆筑到位的問題，又始終處于調(diào)度中心全部工作的主要位置。由于主體結(jié)構(gòu)復(fù)雜，泵管布置困難不少，在大數(shù)量澆筑混凝土前，與土建公司和攪拌站共同商定泵及泵管安置位置，形成了混凝土調(diào)度中心工作內(nèi)容的一個(gè)重點(diǎn)。混凝土調(diào)度中心對于混凝土施工和供應(yīng)管理制度，是在混凝土施工過程中逐步健全的。主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容。(1)混凝土供應(yīng)管理制度①攪拌站提供資料管理規(guī)定(混凝土試配報(bào)告上報(bào)程序，向土建公司提供技術(shù)資料內(nèi)容方式)。②混凝土供應(yīng)質(zhì)量管理規(guī)定(現(xiàn)場混凝土坍落度檢測管理方法，現(xiàn)場制作試塊規(guī)定，現(xiàn)場摻加外加劑管理辦法及規(guī)定等)。③混凝土方量抽查管理規(guī)定(規(guī)定檢查容器，檢測人員范圍，及檢查結(jié)果記錄形式等)。④混凝土收貨管理制度(統(tǒng)一送貨小票格式，統(tǒng)一送貨確認(rèn)印章，統(tǒng)一管理小票)。⑤混凝土退貨管理辦法(填寫退貨原因，注明退貨時(shí)間和經(jīng)手人)。⑥混凝土聯(lián)合供應(yīng)、統(tǒng)一分配管理制度(對攪拌站和土建公司統(tǒng)籌管理，相對不變供用單位，又絕對集中保整體進(jìn)度)。(2)混凝土預(yù)訂管理制度①土建公司月計(jì)劃、周計(jì)劃上報(bào)規(guī)定。②混凝土訂貨程序管理辦法(固定訂貨人員、填寫統(tǒng)一規(guī)定的訂貨單、用貨時(shí)土建公司與攪拌站聯(lián)系的管理方法等)。③混凝土供應(yīng)量核對辦法及管理規(guī)定。(3)攪拌站駐場聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)及權(quán)限范圍(混凝土澆筑前現(xiàn)場了解交通狀況、泵車位置、泵管走向;澆筑開始后，了解泵送情況調(diào)整每車混凝土供應(yīng)時(shí)間間距)。(4)技術(shù)交底及重大決策組織管理制度例如“2.21”、“2.28”戰(zhàn)役，由總公司黨委副書記田振郁組織各站站長進(jìn)行站前總動(dòng)員，5經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)由于****特有的工程性質(zhì)、特定的地理位置、特殊的設(shè)計(jì)風(fēng)格，使混凝土施工工程具有不同以往工程的施工特點(diǎn)。在混凝土用量大、工期緊、品種多，攪拌站和土建公司加起來近20個(gè)單位的條件下，使混凝土工程管理的難度加大，回顧走過的路程，有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)總結(jié):(l)統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)關(guān)系打“大仗”。基于混凝土用量大、工期緊迫的前提，不得不同時(shí)起用多個(gè)攪拌站，以保證工程進(jìn)度。因此，甲乙雙方聯(lián)合辦公，成立混凝土調(diào)度中心。這其中減少了一部分的工作環(huán)節(jié)，不僅提高了工作效率也利于各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，保證了混凝土供應(yīng)、施工的順利進(jìn)行。(2)統(tǒng)一原材料、統(tǒng)一配合比，保工程