房建工程監(jiān)理技術(shù)標(biāo)

第一章工程概況和工程特點一、工程概況〔一〕工程工程名稱：XX綜合樓工程〔二〕工程工程地點：XX市XX西路南側(cè)〔三〕建設(shè)單位：XXX房地產(chǎn)開發(fā)〔四〕設(shè)計單位：XXX建筑設(shè)計院〔五〕施工單位：〔六〕工程造價：2000萬元〔七〕質(zhì)量等級：合格〔八〕建設(shè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)特點A、土建概況1、本工程為XX市XX綜合樓，總建筑面積㎡，〔其中：1#樓㎡，2#樓11242.93㎡，3#樓8005.3㎡，4#樓9731.33㎡，5#樓6445.1㎡〕，結(jié)構(gòu)均為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，1#樓地上十四層，一層為小商鋪，二—十四層為住宅，2#樓一層為小汽車庫，二—十四層為住宅，3#樓地下一層，地上十四層，地下一層為設(shè)備間，一層為小汽車庫，二—十四層為住宅，4#、5#樓地上十二層，一層為小汽車庫，二—十二層為住宅。2、本工程3#為筏板根底，其余均為井樁根底，均采用人工成孔灌注樁，樁身長度不小于8m。持力層為中風(fēng)化粗砂巖和中風(fēng)化砂泥巖，深度不小于，樁身通長配筋。地基與根底設(shè)計等級為乙級，建筑結(jié)構(gòu)平安等級為二級，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度為7度。建筑合理使用年限為50年。3、本工程筏板及井樁砼強度等級為C40，根底梁—剪力墻、梁、板、柱砼強度等級為C35，以上剪力墻、梁、板、柱砼強度等級為C30，其余構(gòu)件均為C30。4、砌體等級要求B級，±0.000以下采用MU10燒結(jié)普通粘土磚，用M7.5水泥砂漿砌筑，±采用300厚KP空心磚M5混合砂漿砌筑，內(nèi)墻200厚空心磚M5混合砂漿砌筑，廚房、衛(wèi)生間局部隔墻為100厚多孔磚砌筑。后砌填充墻沿框架柱或剪力墻每隔500mm設(shè)置兩道通長拉結(jié)筋。5、本工程內(nèi)門選用木質(zhì)夾板門，外門選用甲級防火防盜保溫門，窗為塑鋼內(nèi)平開窗，所有窗均為居墻中安裝。6、本工程屋面防水等級Ⅱ級，防水層合理使用年限為15年。屋面用料做法：保溫層為50厚的擠塑式聚苯保溫板，防水層為3mm厚SBS防水卷材二道，屋面排水為有組織排水。7、外裝飾工程：外墻為300厚空心磚砌塊外貼40厚擠塑聚苯板保溫。8、內(nèi)裝飾：衛(wèi)生間、廚房內(nèi)墻為貼瓷磚墻面，其余房間為水泥砂漿墻面。9、樓梯面工程：衛(wèi)生間、廚房地面采用防滑瓷磚樓面采用，其余水泥砂漿樓面。B、安裝概況該工程設(shè)有給水、排水、消防管道、采暖、通風(fēng)系統(tǒng)；供配電、照明、動力、綜合布線、有線電視、火災(zāi)自動報警、防雷接地及等電位聯(lián)結(jié)等。1、給水系統(tǒng)1〕、水源來自市政自來水管網(wǎng)，從建筑物西北側(cè)DN150的給水管接出，室內(nèi)給水直接同室外管網(wǎng)相連，供水方式采用下行上給式，開水供給采用電開水器供給。2〕、室內(nèi)生活給水管采用PP-R聚丙烯給水塑料管，水表后及墊層內(nèi)給水管均采用交聯(lián)聚乙烯〔PEX〕塑料給水管，專用管件連接，壓力等級2.0MPa。2、排水系統(tǒng)1〕、本工程采用污、廢合流制。污水經(jīng)排水檢查井排至室外化糞池，經(jīng)沉淀處理后排入室外污水管網(wǎng)。2〕、雨水系統(tǒng)：雨水采用外排水形式，由屋面87型雨水斗收集通過雨水管排至室外散水。4〕、排水立管采用UPVC螺旋消音排水管，排水橫管采用UPVC排水管，。3、消防系統(tǒng)本工程為多層建筑。室內(nèi)消火栓不分區(qū)，由室內(nèi)環(huán)狀消防管網(wǎng)設(shè)兩個進(jìn)口直接同室外消防管網(wǎng)相連。為了保證火災(zāi)初期10分鐘的消防用水，屋頂水箱間設(shè)有18m3的消防水箱。消火栓系統(tǒng)均采用焊接鋼管，焊接連接。4、采暖系統(tǒng)1〕、本工程采暖由市政集中供熱站供給，由本工程北側(cè)引入。2〕、管材選用普通焊接鋼管，管徑DN≤32為絲接，其余為焊接。3〕、散熱器選用QFTLFN300/75×75型銅鋁復(fù)合散熱器，工作壓力為1.0Mpa。5、通風(fēng)系統(tǒng)1〕、衛(wèi)生間設(shè)排風(fēng)扇，排風(fēng)扇型號為SF5877，最小風(fēng)量8m6、供電系統(tǒng)1〕、本工程供電主源由甲方中心配電室埋地引入一層配電室。2〕、低壓配電系統(tǒng)采用放射式與樹干式相結(jié)合的方式，對二級負(fù)荷均采用雙回路專用電纜〔線〕供電，在末端設(shè)置雙電源互投箱，自投自復(fù)方式取保設(shè)備平安可靠運行。7、管線及敷設(shè)方式：線路除圖中注明者外采用BV-500V銅芯聚氯乙烯絕緣線穿RPE難燃電線管暗敷設(shè)。室內(nèi)照明與插座回路分開敷設(shè)，照明回路沿頂板墻內(nèi)暗敷，插座回路沿地板、墻內(nèi)暗敷，配線為BV-2*2時穿管PC20;BV-6～8*2時穿管PC25;配線為3*4mm2時穿管PC20。8、防雷與接地系統(tǒng)在屋面不同標(biāo)高的女兒墻上安裝Φ12鍍鋅圓鋼作為避雷帶，避雷帶支架為25*4鍍鋅扁鋼，支架間距為一米，支架高度為0.2米，引下線利用鋼筋混凝土柱內(nèi)兩根主鋼筋〔Φ≥16mm〕作為引下線，自上而下連接貫穿，并與接地體相連，接頭處必須焊接，涂瀝清漆。屋面所有金屬構(gòu)件及金屬裝飾構(gòu)架均須與避雷引下線可靠焊接。三、圖紙中存在的問題及合理化建議1、本工程地質(zhì)資料揭示，場地地下水常年埋深高于基坑開挖深度，而設(shè)計中無降水及基坑支護(hù)方案和設(shè)計。建議業(yè)主應(yīng)委托有資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計單位進(jìn)行基坑支護(hù)和降水的專項設(shè)計，確保施工平安。2、設(shè)計中對梁、筏板附加墊層的作法厚度及強度標(biāo)號沒有作出明確說明。3、設(shè)計文件結(jié)構(gòu)中各層板鋼筋與分布鋼筋均為普通低合金鋼筋，建議以冷扎帶肋鋼筋進(jìn)行替換，根據(jù)我公司經(jīng)驗，此代換可節(jié)約板鋼筋25％左右，能夠有效節(jié)約造價。4、本工程主體結(jié)構(gòu)砼標(biāo)號有多種，同一節(jié)點處現(xiàn)澆板、樓梯與梁混凝土標(biāo)號不一致，對結(jié)構(gòu)砼施工帶來一定難度，不易進(jìn)行質(zhì)量控制。建議同一節(jié)點處梁、板、柱、墻砼統(tǒng)一標(biāo)號，以便于現(xiàn)場施工和質(zhì)量控制。5、本工程設(shè)計中直徑大于20的豎向鋼筋及梁內(nèi)上部貫穿筋采用機械連接接頭，但機械連接形式表述不清。建議說明中應(yīng)明確采用何種機械連接形式及相應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。6、本工程一二層墻面裝飾設(shè)計采用貼面磚墻面，因外墻面貼保溫板，基層為軟基層，面層貼面磚，無法保證貼粘牢固，存在平安隱患，維修很困難。建議采用外墻彩色涂料層面。7、建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間是即對立又統(tǒng)一的關(guān)系，如果建設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求較高，就需要采用較好的工程設(shè)備和建筑材料，就需要投資較多的資金，所以在確定建設(shè)工程目標(biāo)時不能將投資、進(jìn)度質(zhì)量三大目標(biāo)割裂開來，分別獨立地分析和論證，而必須將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，為此根據(jù)本工程的特點，我們提出如下合理化建議：7.1.首先建議建設(shè)方在主體施工前應(yīng)委托有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的裝飾公司進(jìn)行外墻裝飾設(shè)計，并與結(jié)構(gòu)設(shè)計同時考慮，以免造成返工浪費。如：外墻線條、造型的設(shè)計應(yīng)于結(jié)構(gòu)施工前做完，并經(jīng)原結(jié)構(gòu)設(shè)計單位審查同意，在結(jié)構(gòu)施工時將需要預(yù)埋的鐵件一次性埋入，對結(jié)構(gòu)平安性有保證，可以防止不必要的浪費。7.2建議建設(shè)單位要求設(shè)計單位在施工前做各安裝專業(yè)工藝管位圖，以防施工中水、電、空調(diào)、智能、管道等管網(wǎng)安裝相互交叉，既影響施工進(jìn)度還可能在管網(wǎng)交叉集中處，相互交叉，碰撞，影響室內(nèi)空間的有效高度。7.3樓板面裂縫是施工中常見的質(zhì)量通病，建議在板面砼終凝前進(jìn)行二次抹面，并及時采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)，以防止砼失水過快產(chǎn)生干縮裂縫。7.4本工程建筑裝飾式樣比擬多，建議提前做好裝飾設(shè)計，可以防止二次裝飾的浪費，以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。裝飾設(shè)計應(yīng)結(jié)合工程結(jié)構(gòu)水電管網(wǎng)布局，綜合考慮裝工程的需要，使裝飾預(yù)埋件可提前在主體工程施工中完成予埋，防止二次裝飾造成鋼筋砼結(jié)構(gòu)及砌體的破壞。7.5為使工程建成精品工程，實現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)，除了選擇好的施工隊伍外，所有用于工程的建筑材料、設(shè)備，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同進(jìn)行考察后通過招標(biāo)方式確定，以提高建筑實體內(nèi)在的質(zhì)量及裝飾效果，裝飾工程施工前先做樣板塊、樣板間，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理檢驗滿意前方可大面積施工。7.6本工程結(jié)構(gòu)處理較復(fù)雜，后澆帶貫穿全樓，做法及質(zhì)量控制尤為困難，必須要作為重要的控制點，嚴(yán)格施工過程中的控制，確保工程質(zhì)量。8、本工程質(zhì)量控制方面的合理化建議：8.1成立以各方面主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。8.2裝飾材料地磚、面磚、防滑地磚，花崗巖板材，吊頂板材和龍骨，均選用品牌材料，油漆、乳膠漆要進(jìn)行環(huán)保檢測，因為這些建筑材料使用的好壞，直接影響人的身心健康。8.3設(shè)備選型也應(yīng)選用一些使用壽命長，性能好的設(shè)備，以便在今后使用過程中，少檢修，以此減少維修費用。8.4裝修設(shè)計應(yīng)在主體施工前完成，所有預(yù)埋與主體工程同步進(jìn)行，以確保主體工程與裝飾工程的質(zhì)量一體化，確保工程的結(jié)構(gòu)平安穩(wěn)定性。9、本工程進(jìn)度控制方面的合理化建議：9.1成立以業(yè)主代表、工程經(jīng)理、工程總監(jiān)為主的進(jìn)度協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，主動地開展進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，全面抓好本工程進(jìn)度控制工作。9.2認(rèn)真審核和審批工程總進(jìn)度方案，年度方案、月進(jìn)度方案和旬進(jìn)度方案，認(rèn)真抓落實，確保以旬進(jìn)度方案保證總進(jìn)度方案的實現(xiàn)。9.3嚴(yán)格制定和審核確保工程進(jìn)度的應(yīng)急措施，如有特殊情況，即使采用相應(yīng)的應(yīng)急措施。9.4嚴(yán)格工程款的支付，以支付手段來促進(jìn)工程進(jìn)度。9.5加強工程信息管理工作，隨時收集和掌握工程施工中人、機、料、法、環(huán)各方面的所有信息，分析研究制約工程進(jìn)度的有關(guān)因素，隨時進(jìn)行控制協(xié)調(diào)。9.6認(rèn)真審核《施工組織設(shè)計》，合理劃分施工流水段。9.7確保完成工程進(jìn)度所需要的人力、物力、財力和機械設(shè)備。9.8確保工程施工所需用周轉(zhuǎn)的機械設(shè)備。9.9加強周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)力度，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境，最大限度地減少外部環(huán)境對工程施工的制約。9.10針對每年農(nóng)民工麥?zhǔn)占竟?jié)勞動力缺乏，提前預(yù)防準(zhǔn)備，確保麥?zhǔn)占竟?jié)工程進(jìn)度的完成。10、本工程投資控制方面的合理化建議：10.1設(shè)計階段，要認(rèn)真對初步設(shè)計方案進(jìn)行推敲，嚴(yán)格審查施工圖，防止由于設(shè)計的失誤或筆誤造成索賠。10.2建議裝修設(shè)計和施工圖設(shè)計同步進(jìn)行，防止二次裝修設(shè)計與施工圖設(shè)計造成交叉浪費。10.3在工程施工前，必須編制出資金運用方案，為工程法人籌集資金提供依據(jù)。10.4合理劃分工程實施流水段，做好各工序交接和交叉節(jié)奏，確保工程按期完成投入使用，防止拖延工期，造成工程法人其它費用的增加。10.5及時準(zhǔn)確地批復(fù)中間結(jié)算，隨時做好工程變更簽證，防止工作的時間差造成投資的增加或質(zhì)量缺陷。10.6嚴(yán)把裝飾材料的質(zhì)量關(guān)，防止質(zhì)量等級超出或低于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)而造成投資的增加或質(zhì)量缺陷。10.7搞好設(shè)計優(yōu)化，減少不必要的設(shè)計浪費，以便投資控制在概算指標(biāo)以內(nèi)。10.8材料、設(shè)備的采購采用貨比三家，比質(zhì)比價，使材料、設(shè)備的采購控制在中標(biāo)價之內(nèi)。10.9嚴(yán)格工程計量，控制變更，減少索賠，控制工程造價。10.10積極地對新材料、新工藝的使用作切實可行的經(jīng)濟技術(shù)比擬論證，以挖掘節(jié)約投資，提高經(jīng)濟效益的潛力。鋼材、水泥等大宗材料以及高檔次的裝修材料，主要設(shè)備等由業(yè)主直接組織采購供給。編制資金運用圖表。11、工程管理的合理化建議：11.1本工程工期要求緊，為了防止多家施工單位相互扯皮，影響工期和質(zhì)量，給業(yè)主和監(jiān)理增加不必要的協(xié)調(diào)工作。建議將施工配合費寫入各施工單位的承包合同中，并在承包合同中明確具體配合的內(nèi)容及各自的責(zé)任與義務(wù)。如土建施工單位為設(shè)備安裝單位提供施工場地、用水、用電、垂直運輸工具等施工便利條件。12.2由于本工程是一個參建單位多的系統(tǒng)工程，各單位均應(yīng)詳細(xì)了解單位工程與室外工程的關(guān)系，尤其是標(biāo)高、坐標(biāo)。12.3建議建設(shè)單位要求設(shè)計單位在施工前做各安裝專業(yè)交叉管道布置圖，以防施工中水、電、智能、管道等管網(wǎng)安裝相互交叉，既影響施工進(jìn)度還可能在管網(wǎng)交叉集中處，相互交叉、碰撞，影響室內(nèi)空間的有效高度。由于本工程各種管道較多，為了防止施工中的錯漏碰，建議在專業(yè)圖紙會審后再組織一次綜合圖紙會四、本工程難點及實施對策〔一〕多單位交叉施工的管理本工程包含土建、水電暖、通風(fēng)、智能、弱電、電梯等，因此施工隊伍比擬多，多單位交叉施工不可防止，如果各參建單位相互配合不好，就會造成工期拖延、產(chǎn)生質(zhì)量隱患、互相索賠或出現(xiàn)平安事故。難點1、組織協(xié)調(diào)多個施工單位同時在同一場地內(nèi)施工，不可防止的發(fā)生摩擦，常見的問題不外乎是配合費等問題，如果處理不當(dāng)，就會導(dǎo)致后進(jìn)場的施工單位無法正常施工；各施工單位之間的界限不明確，在施工交接處互相推委；施工過程中在質(zhì)量、進(jìn)度、平安方面的互相影響，產(chǎn)生相互索賠。對策：1.將配合費〔包括配合內(nèi)容〕問題作為招標(biāo)的條件，并寫入分包合同中。2.在合同中明確施工界限，如果在合同中不能明確表示的，應(yīng)在施工單位進(jìn)場前，召開專題會議進(jìn)行明確。3.對于配合中的具體細(xì)節(jié)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位認(rèn)可后，作為合同的補充局部。難點2、交叉施工期間的平安文明施工控制到施工頂峰期，本工程不僅參建單位多，施工人員多，而且各類施工機具較多，平安的不確定因素顯著增加，是平安控制的一個難點。對策：土建單位派專職平安員，在監(jiān)理與業(yè)主的監(jiān)督下對全工地的平安文明施工進(jìn)行全面管理；各分包單位要服從土建單位的管理。2.各分包單位均要有專職負(fù)責(zé)人，對各施工部位、施工內(nèi)容、可能存在的平安隱患，應(yīng)及時了解情況，并對存在的問題即使采取應(yīng)對的措施。3.各施工單位均要在每天收工前，清掃施工垃圾，做到完工料盡、活完清場。難點1：〔二〕主體工程：難點1：梁柱節(jié)點鋼筋敷設(shè)本工程結(jié)構(gòu)中的含鋼量比擬高，造成在梁柱節(jié)點部位配筋重疊層次多，交叉主筋相互碰撞，該部位所出現(xiàn)的鋼筋位移、骨架變形、保護(hù)層不符合要求等質(zhì)量問題，均是需要我們在監(jiān)理與施工中解決的難點問題。對策：1、詳細(xì)審查結(jié)構(gòu)施工圖，在保證結(jié)構(gòu)平安的前提下優(yōu)化設(shè)計，在綁扎之前事先發(fā)現(xiàn)結(jié)癥所在，即予糾正〔某些鋼筋形狀、尺寸設(shè)計不當(dāng)者，還應(yīng)在下料前重新畫出圖樣〕。2、旁站跟蹤檢查施工單位在梁柱節(jié)點處的鋼筋安裝順序，確保安裝位置準(zhǔn)確，順序合理，以防止由于安裝順序不合理而導(dǎo)致的后續(xù)鋼筋無法安裝的問題出現(xiàn)3、審查施工單位的鋼筋配料單，確保鋼筋規(guī)格、不料尺寸、彎折形狀符合設(shè)計及施工標(biāo)準(zhǔn)的要求。難點2：砼澆筑時，板上負(fù)彎距鋼筋的保護(hù)在砼澆筑過程中，砼下料和振搗時，使其錯位下降。對策：采取負(fù)彎距鋼筋全覆蓋式保護(hù)法，具體的做法如下：制作工具式保護(hù)網(wǎng)，重量約20㎏，便于操作，現(xiàn)拌砼澆注時宜加工6～8個。在下料前將負(fù)彎距鋼筋保護(hù)起來，采取插入式振搗棒振搗完畢后，將其移開，然后在刮平。難點3：砼工程質(zhì)量通病的防治砼工程質(zhì)量通病主要有：砼拌合物和易性不好、砼外表損傷〔麻面、露筋、蜂窩、孔洞、縫隙夾層、缺棱掉角〕、砼外形尺寸偏差、砼內(nèi)部缺陷〔強度偏低、均勻性差〕、砼裂縫等。對策：1、根據(jù)設(shè)計要求要個審查砼配合比設(shè)計報告，并協(xié)助施工單位合理確定砼現(xiàn)場施工配合比，以保證砼拌合物有良好的和易性。2、對于砼的蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，在砼澆筑過程中要嚴(yán)格按《旁站監(jiān)理實施方案》中規(guī)定的旁站實施方法進(jìn)行監(jiān)理，催促施工單位必須按砼操作規(guī)程分層均勻振搗密實，嚴(yán)防漏振，每層砼均應(yīng)振搗至氣泡排除為止，砼一次下料不能過多，砼自由傾落高度不得超過2米。如超過上述高度，要采取串筒、溜槽等措施。防止砼澆筑時沖擊模板，防止模板變形或預(yù)埋件移位、脫落和砼產(chǎn)生離析現(xiàn)象。3、砼梁板同時澆筑，有時只采用插入式震動器振搗，用鐵鍬拍平，使砼板后控制不準(zhǔn)，另外，模板支柱沒有支撐在堅硬的地基上，墊板支撐缺乏，以致在澆筑砼時或砼早期養(yǎng)護(hù)時發(fā)生下沉或者結(jié)構(gòu)斷面變形。所以，澆筑砼板應(yīng)采用平板式震動器振搗，其有效震動深度約20～30㎝。大面積砼應(yīng)分段振搗，相鄰兩段之間應(yīng)搭接振搗3～5㎝。要求施工單位除在模板四周彈墨線外，還可以用鋼筋或木料做成與板厚相同的標(biāo)志，放在澆筑地點，隨澆筑隨移動，以保持板面的水平，并應(yīng)及時進(jìn)行抹面找平。模板支撐應(yīng)有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，支撐局部必須安裝在堅實的地基上，并有足夠的支撐面積，以保證結(jié)構(gòu)不發(fā)生過量下沉或變形?！踩逞b飾與裝修工程：難點1：內(nèi)外墻抹灰工程梁底、柱邊裂縫的防治對策：1、認(rèn)真審核施工單位上報的內(nèi)外墻抹灰施工方案，看方案中是否提及到梁底、柱邊等易裂縫部位的重點防范措施，且要保證措施的可靠性、可操作性和經(jīng)濟適用性。2、材料質(zhì)量是保證抹灰工程質(zhì)量的根底，因此，抹灰工程所用材料如水泥、砂、石灰膏、石膏、有機聚合物等應(yīng)符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)有出廠合格證；材料進(jìn)場時應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收，不合格的材料不得用在抹灰工程上，對影響工程質(zhì)量與平安的主要材料的某些性能如水泥的凝結(jié)時間和安定性進(jìn)行現(xiàn)場抽樣復(fù)驗。3、監(jiān)督施工單位從砌體施工時就應(yīng)考慮梁底、柱邊裂縫問題的防治。每道墻梁底斜蹬磚的砌筑方法〔角度、高度〕和擱置時間必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，抹灰前要對墻體外表清理干凈，充分灑水濕潤，對不同的基層相接處要加貼隔網(wǎng)布或設(shè)鐵絲網(wǎng)片，一次抹灰不能過厚，要按操作規(guī)程的要求分層抹。難點2：外墻外保溫層粘貼固定以及飾面涂層的裂縫和龜裂的防治對策：1、嚴(yán)格審查施工單位報送的外墻保溫施工方案，方案中必須有基層清理，錨釘固定，聚合物砂漿粘貼，外表網(wǎng)格布粘貼，抗裂砂漿抹面等工序，并有相應(yīng)工序的質(zhì)量保證措施，從工藝上保證施工后不出現(xiàn)脫落，裂縫等問題。2、材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的根底，因此，外墻保溫工程及涂飾工程所使用的原材料應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)有出廠合格證，材料進(jìn)場時應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場驗收，不合格的材料不得用于工程。固定聚苯板使用的塑料錨釘必須保證所使用的錨釘長度、固定間距符合要求。難點3：衛(wèi)生間樓地面積水衛(wèi)生間地面積水的主要原因是，由于在基層處理和鋪貼面層時，沒有按設(shè)計要求對面進(jìn)行找坡，另外是由于在進(jìn)行地漏安裝時，土建與安裝專業(yè)配合不到位，導(dǎo)致地漏安裝過高或者過低，形成積水現(xiàn)象。對策：1、衛(wèi)生間地面施工前，要求施工單位按圖紙設(shè)計計算出地漏標(biāo)高和地板磚最高點的標(biāo)高，并計算出樓地面各層做法的標(biāo)高，以500㎜標(biāo)高墨線為準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各層施工標(biāo)高。2地漏施工過程中，要求土建與安裝單位密切配合，嚴(yán)格控制地漏標(biāo)高，保證地漏安裝高度低于樓地面面層5㎜。3.施工過程中加強過程監(jiān)理，對各層標(biāo)高進(jìn)行詳細(xì)地復(fù)核。地板磚鋪貼完后，對每個衛(wèi)生間樓地面進(jìn)行潑水試驗，如有積水，堅決返工，決不姑息。難點4：建筑裝飾裝修材料的質(zhì)量控制對策：1、建筑裝飾裝修材料進(jìn)場時應(yīng)對品種、規(guī)格外觀和尺寸進(jìn)行驗收。材料包裝應(yīng)完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證、及相關(guān)性能的檢測報告；進(jìn)口產(chǎn)品有商檢局的商品檢驗報告，并檢查報關(guān)手續(xù)及其它產(chǎn)品證明材料。當(dāng)對材料的質(zhì)量發(fā)生爭議時，應(yīng)進(jìn)行見證檢測。2、承當(dāng)建筑裝飾裝修材料檢測的單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，并應(yīng)建立質(zhì)量管理體系。3、建筑裝飾裝修工程所使用的材料應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行防火、防腐和防蟲蛀處理。材料在運輸、儲存和施工過程中，必須采取有效措施防止損壞、變質(zhì)和污染環(huán)境。4、裝飾裝修工程完成后，應(yīng)按規(guī)定對室內(nèi)環(huán)境的有害物進(jìn)行檢測，檢測單位必須具備相應(yīng)的檢測資質(zhì)，檢測合格后，方可允許投入使用?！菜摹澄菝婀こ蹋弘y點1：卷材鼓包〔起鼓〕在卷材防水層中粘結(jié)不實的部位，窩有水分，當(dāng)其受到太陽照射或人工熱源影響后，內(nèi)部體積膨脹，造成起鼓，形成大小不等的鼓泡。卷材起鼓一般在施工后不久產(chǎn)生，鼓泡由小到大逐漸開展。對策：1、找平層應(yīng)平整、清潔、枯燥，基層處理劑應(yīng)涂刷均勻，這是防止卷材起鼓的主要技術(shù)措施。2、原材料在運輸和存過程中，應(yīng)防止水分浸入，尤其要防止卷材受潮。3、不得在下雨天、大霧、大風(fēng)天施工，防止基層受潮。4、當(dāng)屋面基層枯燥有困難，而又急需鋪貼卷材時，可采用排汽屋面做法。難點2：天溝、檐口漏水對策：1、天溝應(yīng)按設(shè)計要求拉線找坡，縱向坡度不得小于5‰，水落口杯與基層接觸應(yīng)留20㎜×20㎜凹槽，嵌填密封材料。2、水落口杯應(yīng)比天溝周圍低20㎜，安裝時應(yīng)緊貼于基層上，便于上部做附加防水層。3、水落口杯與基層接觸部位，除用密封材料封嚴(yán)外，還應(yīng)按設(shè)計要求增加涂膜道數(shù)或卷材附加層數(shù)。施工后應(yīng)及時加設(shè)雨水罩予以保護(hù)，防止建筑垃圾及樹葉等雜物堵塞。4、鋪貼泛水處的卷材應(yīng)采取滿粘法工藝，確保卷材與基層粘結(jié)牢固。如基層潮濕而又急需施工時，那么宜用“噴火”法進(jìn)行烘烤，及時將基層中濕予以排除。5、檐口處卷材密封固定收頭應(yīng)壓入槽內(nèi)固定密封，凹槽距基層粘結(jié)牢固。〔五〕電氣工程：難點1：電氣設(shè)備、器具和支架接地分支線串聯(lián)連接對策：嚴(yán)格檢查上下壓柜、變壓器、母線支架、電纜導(dǎo)線、電纜頭支架等接地支線必須與室內(nèi)接地干線連接，室內(nèi)接地干線必須與總等電為箱及室外接地干線連接。難點2：墻內(nèi)絕緣導(dǎo)管敷設(shè)后墻面抹灰層裂紋對策：要求絕緣導(dǎo)管敷設(shè)后覆蓋鋼絲網(wǎng)片，成排導(dǎo)管間隙必須大于25㎜，用細(xì)石砼澆筑。難點3：電纜橋架、電纜線槽安裝接口不平直，引入管開口氣割、不做接地線。對策：電纜橋架、電纜線槽的連接和引入管處開孔要求使用專用工具切割開孔，不得氣割燒焊。要求電纜線槽及其支架不得少于兩處于接地干線連接。〔六〕給排水工程：本工程室內(nèi)給排水各管道系統(tǒng)和設(shè)備安裝工程量較大，設(shè)備、管材、閥門規(guī)格、型號、類型多、安裝工作量大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在施工過程中，土建、水、電安裝工序交接配合協(xié)調(diào)工作量大，為了本工程水暖安裝，通風(fēng)安裝能圓滿的完成設(shè)計要求，到達(dá)使用功能，到達(dá)建設(shè)單位的滿意，徹底消除給排水采暖工程通病，“跑、冒、滴、漏”，暖氣不熱，管道堵塞，流水不暢，飲用水不符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生間上、下管道排列安裝不合理，地漏安裝標(biāo)高，上下差大，造成二次返修，滲漏返臭等通病。我監(jiān)理公司在本工程配備技術(shù)能力強，經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師，對本工程的難點、重返部位，加強監(jiān)理管理力度，旁站、跟蹤、監(jiān)督，對以下工程難點、重點部位采取可行、有效的手段及措施。難點1：建筑生活飲用水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的控制對策：造成飲用水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的原因主要是，給水管道水壓試驗合格后，管道系統(tǒng)清洗不徹底管材、管件不符合《國家生活引用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。在控制過程中，其管材、管件必須到達(dá)《國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，質(zhì)量合格證明書、性能檢測報告應(yīng)符合國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。給水系統(tǒng)沖洗必須備用水箱、加壓泵，按分區(qū)、分段、分系統(tǒng)順序，先沖洗給水管道系統(tǒng)底部干管，后沖洗各環(huán)路支管，出水口處管徑截面不得小于被沖洗管徑截面的3/5，出口管截面過大，出水流速低無沖洗力，影響沖水的質(zhì)量，對沖洗的水質(zhì)應(yīng)清潔無雜質(zhì)、無污染、無腐蝕性，監(jiān)理現(xiàn)場旁站，對管道系統(tǒng)應(yīng)反復(fù)沖洗，直至管道排出的水無泥砂、鐵等雜質(zhì)，水色不渾濁，流出清水為止。填寫沖洗記錄，查驗人簽字。飲用水管、水箱在交付使用前應(yīng)以含20～30㎎/L〔每升含量〕游離的水進(jìn)行消毒，要求施工單位申報消毒施工方案和消毒單位必須有響應(yīng)資質(zhì)，審核消毒單位的相關(guān)資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理審核同意，方可進(jìn)行消毒工作。監(jiān)理旁站、監(jiān)督消毒、取樣，送檢國家衛(wèi)生防疫部門出具水質(zhì)檢測報告。難點2：給排水、消防、采暖、管道安裝、過梁、樓板預(yù)留洞、套管位置的控制對策：為了防止砼澆筑后亂砸亂鑿，損傷主體結(jié)構(gòu)。安裝配合土建在過梁、樓板預(yù)留埋設(shè)鋼套管及預(yù)留洞之前，首先監(jiān)理人員必須熟悉、掌握、吃透本工程各管道系統(tǒng)工藝流程位置，對圖紙中存在的問題提出意見，組織召開施工圖技術(shù)交底，由設(shè)計人員認(rèn)可解決，要求安裝施工人員必須密切配合做好預(yù)留洞、預(yù)埋件、預(yù)埋管工作，預(yù)先跟土建結(jié)構(gòu)工程溝通，嚴(yán)格按設(shè)計的規(guī)格、型號、管徑大小、標(biāo)高，在預(yù)留套管時，原那么不能影響結(jié)構(gòu)主筋，做到事前發(fā)現(xiàn)問題，及時和設(shè)計人員妥善處理解決，指定相應(yīng)措施方案并要求施工單位指定施工方案，對施工方案中的重點工程嚴(yán)格審查，要求施工單位繪制預(yù)留洞、繪制施工詳圖，監(jiān)理審查合格前方可實施，在施工過程中，在澆筑砼前監(jiān)理對預(yù)留洞、管套逐個檢查驗收，安裝的標(biāo)高、坡向、管徑大小，力求定位準(zhǔn)確，保證無漏項、無返工，預(yù)留洞、套管保證固定牢靠，做臨時封堵，以防砼進(jìn)入，現(xiàn)場驗收合格前方可澆筑砼。難點3：設(shè)備砼根底偏差，預(yù)留地腳螺栓孔定位不準(zhǔn)確對策：對設(shè)備的選型要預(yù)先定貨，要求廠家提供設(shè)備根底尺寸及預(yù)留地腳螺栓位置，結(jié)合設(shè)計根底，確定最正確方案，保證檢修操作通道符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求，放線定位監(jiān)理復(fù)核根底坐標(biāo)、標(biāo)高、幾何尺寸和螺栓孔位置無誤，要求土建單位及時提供根底砼強度試驗報告。難點4：對該工程所有進(jìn)場材料、設(shè)備的檢查驗收，防止非標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)場對策：1、對進(jìn)場所有材料、設(shè)備，在進(jìn)場前要對供貨廠家的資質(zhì)嚴(yán)格審查，必須提供有效的國家認(rèn)可的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量性能檢測報告、產(chǎn)品合格證說明書、技術(shù)參數(shù)相關(guān)資料是否完整齊全，審查合格后送樣品外觀檢查。2、對本工程采用的鋁襯給水塑料管、排水管材為聚乙烯螺旋消音管，焊接鋼管為熱鍍鋅鋼管及配件，檢查驗收管壁內(nèi)外厚度應(yīng)一致，管材和管件要匹配，不得有偏扣、變形、斷絲、少扣、卡箍、松動，內(nèi)外避光滑平整，無氣泡、裂口、裂紋、脫皮、銹斑、凹陷，顏色均勻，無色差，對有異議的材料及配件做負(fù)測試驗，負(fù)測試驗達(dá)不到設(shè)計要求，國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，旁站、監(jiān)督立即清場。3、對各管道系統(tǒng)的閥門、消防自噴系統(tǒng)的報警閥、壓力控制開關(guān)、流水指示器、噴頭消火栓等，嚴(yán)格檢查，消防部門批準(zhǔn)的生產(chǎn)許可證，除一般生產(chǎn)合格外，還必須有國家消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心檢測的合格證明書，嚴(yán)格按設(shè)計要求查驗規(guī)格、型號、技術(shù)性能，逐個檢查閥體，鑄造應(yīng)規(guī)矩，外表光潔，無裂縫，開啟靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，填料密封完好。4、對本工程所使用的給水消防設(shè)備，通風(fēng)，組織業(yè)主、施工單位、監(jiān)理人員共同驗收，檢查設(shè)備的產(chǎn)品說明書、技術(shù)參數(shù)、型號、規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計要求，按產(chǎn)品明細(xì)表，檢查附件、配件的規(guī)格數(shù)量是符合設(shè)計要求，各方人員簽名辦理書面交接手續(xù)。5、衛(wèi)生器具進(jìn)場檢查規(guī)格、型號是否符合設(shè)計要求，產(chǎn)品合格證是否是環(huán)保節(jié)能型的，外觀檢查應(yīng)規(guī)矩，選型周正、無曲扭、外表光滑、無毛刺、內(nèi)外顏色一致、美觀、無裂紋。6、施工過程中防止施工單位為了降低材料本錢，將不同品牌、同規(guī)格的非標(biāo)材料混用，監(jiān)理人員對每天的各分項安裝施工進(jìn)度，必須清楚，每天都對各作業(yè)組安裝的管道使用材料，進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)沒有報驗的材料，責(zé)令撤除，立即清場，保證在本工程材料使用上不出任何過失。難點5：消防系統(tǒng)管道安裝，設(shè)備的安裝重點控制對策：室內(nèi)消防的消火栓系統(tǒng)功能試驗，涉及到建筑物長期平安，監(jiān)理旁站對整個消防試射過程進(jìn)行監(jiān)督，在首層選定相鄰的消火栓接好水龍帶，找規(guī)定最遠(yuǎn)點的房間或部位，再將屋頂試驗用的消火栓接好水龍帶，翻開消火栓，開啟消防泵按鈕，水槍向上傾角30-45°試射，觀察壓力表壓力及射出的距離是否滿足設(shè)計要求，并做好記錄，所使用的壓力表應(yīng)效驗，首層消火栓壓力不超過0.5Mpa.第二章監(jiān)理控制目標(biāo)和對招標(biāo)文件的響應(yīng)一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想及監(jiān)理原那么〔一〕監(jiān)理工作指導(dǎo)思想1、貫徹《中華人民共和國建筑法》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《XX省建筑市場管理條例》的精神，提高工程建設(shè)的投資效益和建設(shè)水平，確保工程質(zhì)量。2、遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么，對業(yè)主負(fù)責(zé)，做到“監(jiān)幫結(jié)合、熱情效勞”，對工作精益求精，對質(zhì)量一絲不茍。3、本工程是我公司重點監(jiān)理工程，公司從人力、裝備等各方面要予以重點支持，并及時解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題和困難，保證滿足生產(chǎn)一線需要?！捕潮O(jiān)理工作原那么1、公正、獨立、自主的原那么監(jiān)理工程師必須堅持公正、獨立、自主的原那么，必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方面協(xié)同配合，熱情為業(yè)主效勞，維護(hù)有關(guān)的合法權(quán)益。2、權(quán)責(zé)一致的原那么監(jiān)理工程師是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托和授權(quán)開展工作的。其承當(dāng)?shù)穆氊?zé)與業(yè)主授權(quán)的權(quán)限相一致。3、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原那么總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人，只有做到責(zé)任、權(quán)利、利益一致，才能形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮和工作體系。4、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞的原那么監(jiān)理工程師一方面應(yīng)堅持按合同辦事、嚴(yán)格管理；另一方面，為業(yè)主提供熱情效勞。5、綜合效益的原那么建設(shè)活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮社會效益和環(huán)境效益，所以監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最正確的綜合效益。6、預(yù)防為主由于工程工程的“一次性”和“整體性”特點，使工程建設(shè)過程存在很多風(fēng)險，監(jiān)理工程師必須具有預(yù)見性，并把重點放在“預(yù)控”上，“防患于未然”?？紤]多個不同的措施與方案，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”。7、實事求是的原那么監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令、判斷應(yīng)有事實依據(jù)，有證明、檢驗、實驗資料。二、監(jiān)理工作依據(jù)〔一〕業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同?！捕硺I(yè)主與承包商簽訂的施工合同?！踩巢牧?、設(shè)備采購合同?！菜摹潮竟こ探ㄔO(shè)監(jiān)理合同?！参濉硣液蚗X省白銀市有關(guān)工程建設(shè)方面現(xiàn)行的法律、法規(guī)?！擦呈┕D和有關(guān)設(shè)計文件，施工組織設(shè)計和技術(shù)核定文件等。〔七〕現(xiàn)行的工程設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及國家強制性標(biāo)準(zhǔn)條款。〔八〕建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方聯(lián)系文件紀(jì)要。三、監(jiān)理工作范圍與監(jiān)理工作要求：1、監(jiān)理工程范圍本工程施工圖圖紙包含的全部子項，包括：根底、主體、裝修工程和給排水、消防、暖通、設(shè)備、電氣、電梯安裝及室外工程。2、監(jiān)理工作范圍施工階段的監(jiān)理工作范圍為：施工階段的工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度控制，平安、合同和信息管理，參建方現(xiàn)場工作關(guān)系協(xié)調(diào)。3、監(jiān)理工作要求：1.對本工程施工階段投資、進(jìn)度、質(zhì)量、平安進(jìn)行控制，參與施工階段合同簽定并及時協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，為招標(biāo)人提供與其水平相適應(yīng)的咨詢建議，公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益。2.工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資方案；審查施工單位提交的資金流動方案；審核施工單位完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并處理意見；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。3.工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度方案，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工方案，并審查批準(zhǔn)施工承包人提出的施工實施進(jìn)度方案和檢查其實施情況，催促施工承包人采取措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度方案的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度方案的調(diào)整。4.施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。5.施工平安控制：檢查施工平安措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的平安事調(diào)查。6.主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。7.協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)行工程歌階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。8.信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反響；按照監(jiān)理合同的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好問、錄、表、但的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。9.中標(biāo)單位不得對本工程監(jiān)理工作進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包，必須全過程的旁站監(jiān)理。10.中標(biāo)單位在投標(biāo)書中承諾用于本工程的儀器設(shè)備，必須與監(jiān)理人員同時到場，并效勞到工程竣工，否那么視為委約，建設(shè)單位有權(quán)拒絕支付監(jiān)理費直到儀器設(shè)備到達(dá)工地或中止合同。四、監(jiān)理控制目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)各檢驗批、分項、分部和單位工程的施工質(zhì)量，必須符合各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)要求。做到檢驗批一次驗收合格率到達(dá)100%，各參建單位共同驗收的地基與根底分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程和竣工驗收一次驗收合格。工程進(jìn)度控制目標(biāo)工程必須在施工總工期900日歷天內(nèi)完成。力爭工期有所縮短?！踩彻こ掏顿Y控制目標(biāo)工程總投資必須控制在批復(fù)概算范圍以內(nèi)，力爭通過優(yōu)化設(shè)計和施工過程中的嚴(yán)格監(jiān)理，節(jié)約投資?！菜摹称桨补芾砜刂颇繕?biāo)不發(fā)生重大平安事故〔五〕文明施工管理控制目標(biāo)爭創(chuàng)省級文明工地〔六〕合同控制目標(biāo)：監(jiān)理合同履約率100％，必須嚴(yán)格按施工合同約定的條款控制；主動協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，防止合同糾紛，確保顧客滿意。五、對招標(biāo)文件的響應(yīng)A.我公司的投標(biāo)文件格式是嚴(yán)格按照《XX住宅樓工程監(jiān)理招標(biāo)文件[XX-XX]》規(guī)定的格式，并參照了《XX省工程建設(shè)招標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)實施細(xì)那么》[XXX號文]進(jìn)行編制的，投標(biāo)文件的格式和內(nèi)容完全符合《XX住宅樓工程監(jiān)理招標(biāo)文件》的要求。B.我公司認(rèn)真審閱了《XX住宅樓工程監(jiān)理招標(biāo)文件》，按招標(biāo)文件規(guī)定的格式和要求編制了本投標(biāo)文件并對施工現(xiàn)場進(jìn)行了踏勘，同意接受招標(biāo)文件提出的全部條件和要求，尤其是招標(biāo)文件中擬授予委托監(jiān)理合同的第四局部合同附件的要求。籍此根底上，我公司理解對于本招標(biāo)文件的實質(zhì)性響應(yīng)，主要在于對投標(biāo)書承諾的人員、設(shè)備確保到位和監(jiān)理的工作實效以及最終建設(shè)目標(biāo)的全面實現(xiàn)。故我方自愿承諾，假設(shè)對于本標(biāo)書中的承諾不實質(zhì)性履約，我方愿在合同中約定，業(yè)主方有權(quán)單方面解除合同，并按國家相關(guān)規(guī)定接受處分金。假設(shè)我公司有幸中標(biāo)，我方鄭重承諾：1、在中標(biāo)后規(guī)定的時間內(nèi)，與業(yè)主簽訂工程委托監(jiān)理合同。2、不對該工程的工程監(jiān)理轉(zhuǎn)包或分包。3、按本投標(biāo)書中的所列人員，組建工程工程監(jiān)理部，進(jìn)駐現(xiàn)場人員與投標(biāo)文件中保持一致，并及時入駐現(xiàn)場，展開監(jiān)理工作。4、對于任何不適應(yīng)貴公司工作或貴方認(rèn)為不滿意的監(jiān)理工作人員，我方無條件予以調(diào)換，并保證更換人員24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。5、遵守委托人的勤政廉政規(guī)定，不私自參加被監(jiān)理單位的宴請及非工作業(yè)務(wù)活動。6、現(xiàn)場監(jiān)理人員假設(shè)遇有現(xiàn)場簽證、材料代用等，凡涉及費用增減的事宜，必須經(jīng)委托人認(rèn)可。7、完全接受合同附件提出的監(jiān)理費率及監(jiān)理酬金的付款方式。第三章工程監(jiān)理組織機構(gòu)和崗位職責(zé)一、工程監(jiān)理組織機構(gòu)形式及職能劃分〔一〕監(jiān)理組織機構(gòu)形式1、結(jié)合該工程技術(shù)要求，公司特設(shè)現(xiàn)場工程監(jiān)理站，作為負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工作的監(jiān)理機構(gòu)。工程站內(nèi)人員固定，不兼任其它工程的監(jiān)理工作，專門為本工程效勞。2、該工程實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意效勞，工程總監(jiān)是監(jiān)理機構(gòu)的行政、經(jīng)濟、技術(shù)總負(fù)責(zé)人，受公司法人委托，代表公司全面履行監(jiān)理合同。3、針對工程特點，我們確定直線制組織形式〔見監(jiān)理機構(gòu)框圖〕，建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、綜合布線、造價專業(yè)監(jiān)理工程師各自對總監(jiān)負(fù)責(zé)，單獨或合作完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作，造價、合同管理及協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)親自負(fù)責(zé)。工程監(jiān)理部組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師工程建設(shè)總目標(biāo)平安管理組織協(xié)調(diào)合同管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制工程建設(shè)總目標(biāo)平安管理組織協(xié)調(diào)合同管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制總監(jiān)代表總監(jiān)代表給排水專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師張棟梁〔二〕監(jiān)理組織機構(gòu)的職能劃分本工程監(jiān)理部主要負(fù)責(zé)的職能職能階段內(nèi)容、方法及手段質(zhì)量控制事前控制·掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；·施工場地的質(zhì)量檢驗驗收；·施工隊伍的資質(zhì)；·工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；·施工機械的質(zhì)量控制；·審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計或施工方案；·生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施；事中控制·施工工藝過程質(zhì)量控制?！すば蚪唤訖z查。·隱蔽工程檢查驗收?！すこ套兏吞幚怼！ぴO(shè)計變更或技術(shù)核定的處理。·工程質(zhì)量事故處理。·行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令?！?yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度?！べ|(zhì)量、技術(shù)簽證。··建立質(zhì)量監(jiān)理日志。·組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。·定期向總監(jiān)、工程法人報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。事后控制·單位、單項工程竣工驗收?！すこ炭⒐を炇铡！徍耸┕D及其它技術(shù)文件資料?！すこ碳夹g(shù)文件資料并編目建檔。進(jìn)度控制事前控制·編制工程實施總進(jìn)度方案?！徍耸┕こ邪颂峤坏氖┕みM(jìn)度方案?！徍耸┕こ邪颂峤坏氖┕し桨??！徍耸┕こ邪颂峤坏氖┕た偲矫鎴D。·制定由工程法人提供材料、設(shè)備的需用量及供給時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備局部的采供方案。事中控制·下達(dá)工程開工令?！そ⒎从彻こ踢M(jìn)度的監(jiān)理日志?！すこ踢M(jìn)度的檢查?！し桨高M(jìn)度與實際進(jìn)度的差異?！ば蜗筮M(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致?！ぐ春贤?，及時進(jìn)行工程計量驗收?！び嘘P(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證?！すこ踢M(jìn)度的動態(tài)管理?！楣こ踢M(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。·組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?！ざㄆ谙蚩偙O(jiān)、工程法人報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。事后控制·制定保證總工期不突破的對策措施。包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和其它配套措施?！ふ{(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供給方案等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。投資控制事前控制·熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點?！ゎA(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向工程法人索賠的發(fā)生?！ぐ春贤?guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件?！ぐ春贤?，如期、如質(zhì)、如量地供給由工程法人負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件?！ぐ春贤?，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。事中控制·按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工承包人提出的問題及配合要求，不要違約造成對方索賠的條件?！な┕ぶ兄鲃痈愫迷O(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要違約造成對方索賠的條件。·工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析?！?yán)格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、機械使用簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效。·按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就成認(rèn)其完成量的被動局面?！ぐ春贤?guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件?！ね晟苾r格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。·檢查、監(jiān)督施工承包人執(zhí)行合同情況，使其全面履約?！ざㄆ谙蚩偙O(jiān)、工程法人報告工程投資動態(tài)情況?！ざㄆ?、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。事后控制·審核施工承包人提交的工程結(jié)算書?！す靥幚硎┕こ邪颂岢龅乃髻r。合同管理質(zhì)量管理·檢驗工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量。·檢驗工程使用的半成品及構(gòu)配件質(zhì)量?！ぐ春贤?guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量。·按合同規(guī)定的程序，驗收隱蔽工程和需要中間驗收工程的質(zhì)量。·驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量。工期管理·按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度方案的施工總進(jìn)度方案，并加以審核。·按照分月、分段進(jìn)度方案，進(jìn)行實際檢查?！τ绊戇M(jìn)度方案的因素進(jìn)行分析，屬于工程法人的原因，應(yīng)及時主動解決，屬于承包方的原因，應(yīng)催促其迅速解決?！ぴ谕獬邪叫薷牧级确桨笗r，審批承包方修改的進(jìn)度方案；·確認(rèn)竣工日期的延誤。費用管理·嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款的管理?！ぎ?dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整?！︻A(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還?！こ塘窟M(jìn)行核實確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付?！ψ兏鼉r款進(jìn)行確定?！κ┕ぶ猩婕暗钠渌M用進(jìn)行管理?！まk理竣工結(jié)算?！ΡＰ藿疬M(jìn)行管理。合同索賠·協(xié)助工程法人制定并采取防范索賠的措施?！ひ怨膽B(tài)度，按照事先規(guī)定的索賠程序，做好處理索賠的工作。檔案管理·做好合同的檔案管理工作?！すこ炭⒐ぶ?，應(yīng)將全部合同文件加以系統(tǒng)整理，建檔保管?！ぴ诤贤穆男羞^程中，對合同文件做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理。組織協(xié)調(diào)·協(xié)助工程法人協(xié)調(diào)好與規(guī)劃、城建、消防、人防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等政府有關(guān)部門對工程工程的管理?！f(xié)助工程法人協(xié)調(diào)好與供水、供電、供熱、電信、排水等資源供給部門的相互關(guān)系，以保證現(xiàn)場必要的施工條件?！f(xié)調(diào)好工程法人與設(shè)計單位、承包人、分包單位等方面的相互關(guān)系，以保證現(xiàn)場施工有序進(jìn)行。·協(xié)調(diào)好工程建設(shè)人員、材料、動力、設(shè)備等各方面的平衡關(guān)系，以保證工程如期按質(zhì)完成?！f(xié)調(diào)好監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人員安排、工作分工、矛盾調(diào)解等人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作。2、本工程監(jiān)理部的的職能劃分1)、工程監(jiān)理部在工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程監(jiān)理組織機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程施工階段全方位的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及平安管理；對施工階段合同、信息進(jìn)行管理；并及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系。2)、工程總監(jiān)理工程師是我公司派駐在該工程上的全權(quán)代表，在管理中承當(dāng)決策職能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，對工程監(jiān)理部執(zhí)行層、作業(yè)層有管理與效勞的職能，其本身也有執(zhí)行的職能，對本公司的指示和工程法人根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內(nèi)的指示應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行。3)、專業(yè)和子工程監(jiān)理工程師在各自的部門和機構(gòu)中有局部決策職能。在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。經(jīng)總監(jiān)理工程師書面委托，監(jiān)理工程師在委托范圍內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的權(quán)力和職責(zé)。4)、監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。二、工程監(jiān)理人員崗位職責(zé)〔一〕總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)表一〔二〕總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)表二〔三〕建筑監(jiān)理工程師崗位職責(zé)表三〔四〕結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)表四〔五〕地質(zhì)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)表五〔六〕暖通監(jiān)理工程師崗位職責(zé)表六〔七〕電氣監(jiān)理工程師崗位職責(zé)表七〔八〕弱電監(jiān)理工程師崗位職責(zé)表八〔九〕檢驗實驗監(jiān)理工程師崗位職責(zé)表九〔十〕造價監(jiān)理工程師崗位職責(zé)表十〔十一〕監(jiān)理員崗位職責(zé)表十一表一總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及各級政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，遵守公司規(guī)章制度，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么和監(jiān)理工程師職業(yè)道德，作為工程監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理人員完成工程監(jiān)理任務(wù)。2、行使監(jiān)理合同約定的權(quán)利，履行合同約定的義務(wù)，確定監(jiān)理站的組織機構(gòu)和人員的職責(zé)權(quán)限。3、主持編制工程監(jiān)理規(guī)劃、審核監(jiān)理實施細(xì)那么，并組織監(jiān)理人員認(rèn)真貫徹落實，審核監(jiān)理日志。4、主持設(shè)計圖紙審查、工程概預(yù)算審查，必要時編制工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案和建設(shè)資金運用方案。5、審批簽署工程開工、停工、復(fù)工等重要命令和變更決定。6、主持合同履行中重大爭議和合同糾紛，組織重大事故處理工作。7、審核簽署工程計量和款項支付憑證。8、管理監(jiān)理人員，催促平安生產(chǎn)；對監(jiān)理人員進(jìn)行月度、年度考勤和考核，依據(jù)公司技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制度進(jìn)行年度結(jié)算和分配。9、主持編寫月報、年報、監(jiān)理回訪報告，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理站的資料歸檔工作。10、主持編寫工程監(jiān)理工作總結(jié)，對所完成工程負(fù)責(zé)編寫質(zhì)量評估報告。11、組織工程初步驗收，參加竣工驗收，審核簽署竣工資料，管理公司為工程配備的生產(chǎn)儀器設(shè)備、資料等。表二總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；2、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；4、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；5、審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；6、審查和處理工程變更；7、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；9、參與工程工程的竣工驗收；10、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。表三建筑監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完成總監(jiān)授權(quán)范圍的建筑監(jiān)理工作，對所承當(dāng)建設(shè)工程監(jiān)理工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，對分管監(jiān)理工程的工程質(zhì)量，在工程合理使用期限內(nèi)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。2、擬定本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么內(nèi)容，了解本專業(yè)設(shè)計意圖和各項要求，檢查設(shè)計文件是否有誤，合理優(yōu)化設(shè)計，確保工程質(zhì)量，有效的控制投資和工期。3、常駐工地，參加建筑施工技術(shù)交底和定期召開的例會，協(xié)助監(jiān)理負(fù)責(zé)人檢查施工單位提交的施工組織設(shè)計、進(jìn)度安排、施工方案是否符合實際，開、竣工申請報告是否具備條件，是否符合設(shè)計要求。4、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序和監(jiān)理合同內(nèi)容，認(rèn)真簽署各種監(jiān)理報表和憑證，填寫監(jiān)理日志，參加初驗和竣工驗收工作。5、做好監(jiān)理文件資料的整理歸檔工作，完本錢專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)檢工作，要求施工單位在每項工作開始前認(rèn)真交底，較大的工作面要先做出樣板。參加工程質(zhì)量事故、平安事故處理工作。7、公正的處理涉及本專業(yè)的索賠事宜，并將處理意見向總監(jiān)理工程師匯報。8、定期或不定期的向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交反映建筑工程動態(tài)及監(jiān)理工程質(zhì)量的有關(guān)報告，并對其所填報的內(nèi)容簽字負(fù)責(zé)。9、按規(guī)定采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，按作業(yè)程序跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對達(dá)不到質(zhì)量要求的工程不得簽字，并有權(quán)令其返工，有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門報告。10、遵守監(jiān)理工作的各項規(guī)章制度和職業(yè)道德準(zhǔn)那么，努力學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)、知識，掌握先進(jìn)的監(jiān)理方法和手段，不斷提高監(jiān)理技能和管理水平。11、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)所屬各分項工程的質(zhì)量驗收工作。12、按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按程序文件運行，使監(jiān)理軌跡明確，監(jiān)理程序標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。表四結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完成總監(jiān)授權(quán)范圍的結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作，對所承當(dāng)建設(shè)工程監(jiān)理工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，對分管監(jiān)理工程的工程質(zhì)量，在工程合理使用期限內(nèi)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。2、擬定本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么內(nèi)容，了解本專業(yè)設(shè)計意圖和各項要求，檢查設(shè)計文件是否有誤，合理優(yōu)化設(shè)計，確保工程質(zhì)量，有效的控制投資和工期。3、常駐工地，參加結(jié)構(gòu)施工技術(shù)交底和定期召開的例會，協(xié)助監(jiān)理負(fù)責(zé)人檢查施工單位提交的施工組織設(shè)計、進(jìn)度安排、施工方案是否符合實際，開、竣工申請報告是否具備條件，是否符合設(shè)計要求。4、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序和監(jiān)理合同內(nèi)容，認(rèn)真簽署各種監(jiān)理報表和憑證，填寫監(jiān)理日志，參加初驗和竣工驗收工作。5、做好監(jiān)理文件資料的整理歸檔工作，完本錢專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)檢工作，要求施工單位在每項工作開始前認(rèn)真交底，較大的工作面要先做出樣板。參加工程質(zhì)量事故、平安事故處理工作。7、公正的處理涉及本專業(yè)的索賠事宜，并將處理意見向總監(jiān)理工程師匯報。8、定期或不定期的向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交反映結(jié)構(gòu)工程動態(tài)及監(jiān)理工程質(zhì)量的有關(guān)報告，并對其所填報的內(nèi)容簽字負(fù)責(zé)。9、按規(guī)定采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，按作業(yè)程序跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對達(dá)不到質(zhì)量要求的工程不得簽字，并有權(quán)令其返工，有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門報告。10、遵守監(jiān)理工作的各項規(guī)章制度和職業(yè)道德準(zhǔn)那么，努力學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)、知識，掌握先進(jìn)的監(jiān)理方法和手段，不斷提高監(jiān)理技能和管理水平。11、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)所屬各分項工程的質(zhì)量驗收工作。12、按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按程序文件運行，使監(jiān)理軌跡明確，監(jiān)理程序標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。表五地質(zhì)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完成總監(jiān)授權(quán)范圍的地質(zhì)監(jiān)理工作，對所承當(dāng)建設(shè)工程監(jiān)理工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，對分管監(jiān)理工程的工程質(zhì)量，在工程合理使用期限內(nèi)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。2、擬定本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么內(nèi)容，了解本專業(yè)設(shè)計意圖和各項要求，檢查設(shè)計文件是否有誤，合理優(yōu)化設(shè)計，確保工程質(zhì)量，有效的控制投資和工期。3、參加地質(zhì)施工技術(shù)交底和定期召開的例會，協(xié)助監(jiān)理負(fù)責(zé)人檢查施工單位提交的施工組織設(shè)計、進(jìn)度安排、施工方案是否符合實際地質(zhì)情況。4、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序和監(jiān)理合同內(nèi)容，認(rèn)真簽署各種監(jiān)理報表和憑證，填寫監(jiān)理日志，參加初驗和竣工驗收工作。5、做好監(jiān)理文件資料的整理歸檔工作，完本錢專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)檢工作，要求施工單位在每項工作開始前認(rèn)真交底，較大的工作面要先做出樣板。參加工程質(zhì)量事故、平安事故處理工作。7、公正的處理涉及本專業(yè)的索賠事宜，并將處理意見向總監(jiān)理工程師匯報。8、定期或不定期的向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交反映地質(zhì)工程地質(zhì)及監(jiān)理工程質(zhì)量的有關(guān)報告，并對其所填報的內(nèi)容簽字負(fù)責(zé)。9、遵守監(jiān)理工作的各項規(guī)章制度和職業(yè)道德準(zhǔn)那么，努力學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)、知識，掌握先進(jìn)的監(jiān)理方法和手段，不斷提高監(jiān)理技能和管理水平。10、按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按程序文件運行，使監(jiān)理軌跡明確，監(jiān)理程序標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。表六暖通監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完成總監(jiān)授權(quán)范圍的暖通監(jiān)理工作，對所承當(dāng)建設(shè)工程監(jiān)理工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，對分管監(jiān)理工程的工程質(zhì)量，在工程合理使用期限內(nèi)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。2、擬定本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么內(nèi)容，了解本專業(yè)設(shè)計意圖和各項要求，檢查設(shè)計文件是否有誤，合理優(yōu)化設(shè)計，確保工程質(zhì)量，有效的控制投資和工期。3、常駐工地，參加暖通施工技術(shù)交底和定期召開的例會，協(xié)助監(jiān)理負(fù)責(zé)人檢查施工單位提交的施工組織設(shè)計、進(jìn)度安排、施工方案是否符合實際，開、竣工申請報告是否具備條件，是否符合設(shè)計要求。4、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序和監(jiān)理合同內(nèi)容，認(rèn)真簽署各種監(jiān)理報表和憑證，填寫監(jiān)理日志，參加初驗和竣工驗收工作。5、做好監(jiān)理文件資料的整理歸檔工作，完本錢專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)檢工作，要求施工單位在每項工作開始前認(rèn)真交底，較大的工作面要先做出樣板。參加工程質(zhì)量事故、平安事故處理工作。7、公正的處理涉及本專業(yè)的索賠事宜，并將處理意見向總監(jiān)理工程師匯報。8、定期或不定期的向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交反映暖通工程動態(tài)及監(jiān)理工程質(zhì)量的有關(guān)報告，并對其所填報的內(nèi)容簽字負(fù)責(zé)。9、按規(guī)定采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，按作業(yè)程序跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對達(dá)不到質(zhì)量要求的工程不得簽字，并有權(quán)令其返工，有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門報告。10、遵守監(jiān)理工作的各項規(guī)章制度和職業(yè)道德準(zhǔn)那么，努力學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)、知識，掌握先進(jìn)的監(jiān)理方法和手段，不斷提高監(jiān)理技能和管理水平。11、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)所屬各分項工程的質(zhì)量驗收工作。12、按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按程序文件運行，使監(jiān)理軌跡明確，監(jiān)理程序標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。表七電氣監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完成總監(jiān)授權(quán)范圍的電氣監(jiān)理工作，對所承當(dāng)建設(shè)工程監(jiān)理工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，對分管監(jiān)理工程的工程質(zhì)量，在工程合理使用期限內(nèi)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。2、擬定本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么內(nèi)容，了解本專業(yè)設(shè)計意圖和各項要求，檢查設(shè)計文件是否有誤，合理優(yōu)化設(shè)計，確保工程質(zhì)量，有效的控制投資和工期。3、常駐工地，參加電氣施工技術(shù)交底和定期召開的例會，協(xié)助監(jiān)理負(fù)責(zé)人檢查施工單位提交的施工組織設(shè)計、進(jìn)度安排、施工方案是否符合實際，開、竣工申請報告是否具備條件，是否符合設(shè)計要求。4、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序和監(jiān)理合同內(nèi)容，認(rèn)真簽署各種監(jiān)理報表和憑證，填寫監(jiān)理日志，參加初驗和竣工驗收工作。5、做好監(jiān)理文件資料的整理歸檔工作，完本錢專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)檢工作，要求施工單位在每項工作開始前認(rèn)真交底，較大的工作面要先做出樣板。參加工程質(zhì)量事故、平安事故處理工作。7、公正的處理涉及本專業(yè)的索賠事宜，并將處理意見向總監(jiān)理工程師匯報。8、定期或不定期的向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交反映電氣工程動態(tài)及監(jiān)理工程質(zhì)量的有關(guān)報告，并對其所填報的內(nèi)容簽字負(fù)責(zé)。9、按規(guī)定采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，按作業(yè)程序跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對達(dá)不到質(zhì)量要求的工程不得簽字，并有權(quán)令其返工，有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門報告。10、遵守監(jiān)理工作的各項規(guī)章制度和職業(yè)道德準(zhǔn)那么，努力學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)、知識，掌握先進(jìn)的監(jiān)理方法和手段，不斷提高監(jiān)理技能和管理水平。11、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)所屬各分項工程的質(zhì)量驗收工作。12、按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按程序文件運行，使監(jiān)理軌跡明確，監(jiān)理程序標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。表八弱電監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完成總監(jiān)授權(quán)范圍的弱電監(jiān)理工作，對所承當(dāng)建設(shè)工程監(jiān)理工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，對分管監(jiān)理工程的工程質(zhì)量，在工程合理使用期限內(nèi)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。2、擬定本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么內(nèi)容，了解本專業(yè)設(shè)計意圖和各項要求，檢查設(shè)計文件是否有誤，合理優(yōu)化設(shè)計，確保工程質(zhì)量，有效的控制投資和工期。3、常駐工地，參加弱電施工技術(shù)交底和定期召開的例會，協(xié)助監(jiān)理負(fù)責(zé)人檢查施工單位提交的施工組織設(shè)計、進(jìn)度安排、施工方案是否符合實際，開、竣工申請報告是否具備條件，是否符合設(shè)計要求。4、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序和監(jiān)理合同內(nèi)容，認(rèn)真簽署各種監(jiān)理報表和憑證，填寫監(jiān)理日志，參加初驗和竣工驗收工作。5、做好監(jiān)理文件資料的整理歸檔工作，完本錢專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)檢工作，要求施工單位在每項工作開始前認(rèn)真交底，較大的工作面要先做出樣板。參加工程質(zhì)量事故、平安事故處理工作。7、公正的處理涉及本專業(yè)的索賠事宜，并將處理意見向總監(jiān)理工程師匯報。8、定期或不定期的向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交反映通信工程動態(tài)及監(jiān)理工程質(zhì)量的有關(guān)報告，并對其所填報的內(nèi)容簽字負(fù)責(zé)。9、按規(guī)定采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，按作業(yè)程序跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對達(dá)不到質(zhì)量要求的工程不得簽字，并有權(quán)令其返工，有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門報告。10、遵守監(jiān)理工作的各項規(guī)章制度和職業(yè)道德準(zhǔn)那么，努力學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)、知識，掌握先進(jìn)的監(jiān)理方法和手段，不斷提高監(jiān)理技能和管理水平。11、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)所屬各分項工程的質(zhì)量驗收工作。12、按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按程序文件運行，使監(jiān)理軌跡明確，監(jiān)理程序標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。表九檢驗試驗監(jiān)理工程師崗位職責(zé)〔1〕熟悉并掌握本工程試驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗方法，并對合同條款有全面了解，有效地進(jìn)行施工質(zhì)量控制。〔2〕根據(jù)本工程的試驗工作量及施工進(jìn)度方案提出試驗人員的組成及分工，并在施工過程中進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理?！?〕以技術(shù)試驗標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)那么，具體制定本工程各類試驗的程序、記錄、報表格式，報審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?！?〕根據(jù)工程進(jìn)度，提前核定承包人提供的各項技術(shù)指標(biāo)〔如土的最大干密度、各種混合料的配合比等〕，供各專業(yè)監(jiān)理工程師作為質(zhì)量控制的依據(jù)?！?〕組織試驗人員堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場試驗檢查和核定工作，定期與承包人工地主管進(jìn)行聯(lián)系，掌握承包單位試驗人員、儀器、設(shè)備等實際情況?！?〕堅持對用于工程的原材料進(jìn)行試驗，對承包人的試驗方法及結(jié)果進(jìn)行審核并簽署意見，必要時進(jìn)行抽樣試驗核對。〔7〕全面負(fù)責(zé)監(jiān)理試驗室的管理工作，包括設(shè)備儀器的購置及人員組成。〔8〕負(fù)責(zé)安排好本室試驗人員的各項工作，并進(jìn)行檢查指導(dǎo)。〔9〕定期向監(jiān)理工程師匯報工作，接受質(zhì)監(jiān)站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?！?0〕接受總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。表十造價監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和各級政府制定的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。遵守本公司的規(guī)章制度，恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么和監(jiān)理工程師職業(yè)道德，在工程總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照監(jiān)理合同的約定和總監(jiān)理工程師的授權(quán)，對工程工程的造價實施監(jiān)理。2、認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師崗位職責(zé)〔通那么〕的規(guī)定。3、協(xié)助業(yè)主與承包商談判和簽訂施工承包合同，審查合同條款的合法性和嚴(yán)密性。4、掌握業(yè)主與承包商簽訂的施工合同的內(nèi)容，催促檢查合同的履行。5、參與審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，重點審查施工進(jìn)度安排的均衡性、作業(yè)的效率，各種建設(shè)因素的相互配合。6、根據(jù)施工合同價，合理確實定工程工程投資控制目標(biāo)。7、根據(jù)投資目標(biāo)值和施工進(jìn)度方案，對投資進(jìn)行分解，編制資金使用的時間方案，并繪制投資控制曲線。8、按照合同規(guī)定，審定向施工單位支付預(yù)付備料款的憑證，提供總監(jiān)簽署。造價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制預(yù)付備料款扣回方案。9、工程進(jìn)度款按月進(jìn)行結(jié)算，要求施工單位按合同約定時間，向監(jiān)理部提交本月已完工月報。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件、施工圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對已完工程量進(jìn)行計量審核，造價監(jiān)理工程師根據(jù)計量結(jié)果進(jìn)行計價，扣除按此比例的滯留金，業(yè)主供給的材料、設(shè)備款和到達(dá)起扣點的應(yīng)扣預(yù)付備料款，核定本月應(yīng)付金額。這一金額到達(dá)合同約定的支付數(shù)額，由總監(jiān)理工程師簽署付款憑證。如未到達(dá)合同約定支付數(shù)額，那么留待下一次支付。10、定期的將實際經(jīng)濟支出與分解的目標(biāo)值進(jìn)行比照，如有差異那么分析原因，針對原因采取對應(yīng)措施，并修改投資控制曲線。11、參與索賠的處理。由索賠方提出索賠申請，并出具相應(yīng)資料和有關(guān)證據(jù)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，造價監(jiān)理工程師計價，并提出意見報總監(jiān)理工程師。12、監(jiān)理和動態(tài)管理按專業(yè)、施工單位和時間段劃分的建筑、安裝工程、設(shè)備的造價臺帳，及時向總監(jiān)理工程師提供工程投資使用情況報告。13、及時收集有關(guān)投資控制管理方面的信息、資料和文件。表十一監(jiān)理員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和各級政府有關(guān)工程建設(shè)的現(xiàn)行法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，遵守本公司的規(guī)章制度，恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么和監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，在監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按監(jiān)理合同的規(guī)定和監(jiān)理工程師的授權(quán)，對工程工程實施監(jiān)理。2、監(jiān)理員對給其授權(quán)的監(jiān)理工程師〔或總監(jiān)〕負(fù)責(zé)，并按照監(jiān)理工程師的指示，開展監(jiān)理工作，不得隨意越權(quán)。3、監(jiān)理員應(yīng)了解監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容，熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握從事工作現(xiàn)行的施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。4、監(jiān)理員必須對自己負(fù)責(zé)的分項工程實施跟蹤質(zhì)量控制，關(guān)鍵部位要實施旁站監(jiān)理，并將監(jiān)理情況定期或不定期地向監(jiān)理工程師匯報。5、監(jiān)理員必須按監(jiān)理工程師的要求，對諸如鋼筋等材料外觀目測、混凝土成品外觀和幾何尺寸、驗?zāi)ｒ灲?、見證取樣、取樣頻度、試驗報告、氣溫觀測、混凝土溫度〔含入模溫度〕、管材壁厚、管材內(nèi)外防腐、管線預(yù)埋、防雷接地、施工設(shè)備狀態(tài)、作業(yè)人員到位率、工程實體與圖紙的對照、是否存在工程質(zhì)量或人身平安隱患等實際問題，以及其它日常質(zhì)量控制工作，實地履行監(jiān)理義務(wù)，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即報告監(jiān)理工程師。6、掌握工程實際進(jìn)展情況，為簽證和中期付款的計量提供書面或口頭依據(jù)。與承包商共同完成實地計量工作，涉及投資進(jìn)度問題匯報總監(jiān)處理。7、收集、整理、編寫和保存本專業(yè)信息〔資料〕，為施工過程中查閱和使用信息提供方便，完成打字、文印、收發(fā)等事務(wù)性工作。8、完成專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。三、本工程監(jiān)理人員專業(yè)、技術(shù)職稱、年齡結(jié)構(gòu)等搭配情況1、工程監(jiān)理部的監(jiān)理人員配備表駐地監(jiān)理人員組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表投資控制平安文明施工監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料及建材監(jiān)理電氣投資控制平安文明施工監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料及建材監(jiān)理電氣工程監(jiān)理設(shè)備工程監(jiān)理土建工程監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員2、工程監(jiān)理部監(jiān)理人員的合理搭配eq\o\ac(○,1)監(jiān)理資格搭配：監(jiān)理人員5人?？偙O(jiān)持XX省總監(jiān)理工程師證和國家注冊監(jiān)理工程師證，1人持見證取樣員證書。eq\o\ac(○,2)專業(yè)搭配：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、設(shè)備、電氣、弱電、材料見證員和造價等專業(yè)人員，配套齊全，完全可以保證本工程監(jiān)理工作的需要。第四章質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制內(nèi)容及重點〔一〕質(zhì)量控制內(nèi)容為確保施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師要對施工過程進(jìn)行全過程全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制與檢查。就整個施工過程而言，可按事前、事中、事后進(jìn)行控制。1.1、質(zhì)量的事前控制工程質(zhì)量的事前控制主要從以下方面控制：制定質(zhì)量監(jiān)控流程；質(zhì)量控制點的設(shè)置；建立或完善本工程的質(zhì)量監(jiān)理控制體系；對承包人及人員的質(zhì)量控制；進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制；檢查驗收工程施工機械的質(zhì)量；施工測量及計量器具性能、精度的控制；審查施工承包人提交的工程施工組織設(shè)計或施工方案；審查與控制施工承包人對施工環(huán)境、狀態(tài)的控制；審查工程施工圖紙；作業(yè)技術(shù)交底的控制；工程施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)工作；開工前對工程施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行總檢查再確認(rèn)；嚴(yán)把開工審批關(guān)等。1、制定質(zhì)量監(jiān)控流程掌握工程設(shè)計要求，熟悉工程質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求，并將質(zhì)量目標(biāo)具體化，加以細(xì)化分解，制定分項或工序質(zhì)量監(jiān)控流程。1、本工程質(zhì)量控制點的設(shè)置質(zhì)量控制點的設(shè)置表分項工程質(zhì)量控制點工程測量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標(biāo)高地基、根底工程基坑〔槽〕尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、地基承載力，根底墊層標(biāo)高，根底位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量，根底標(biāo)、根底大體積砼鋼筋混凝土工程水泥品種、強度等級，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接，預(yù)留洞、孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出場〔脫?！硰姸龋跹b位置、標(biāo)高、支承長度、焊縫長度模板工程位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)埋件位置，預(yù)留洞孔、預(yù)埋件位置、數(shù)量砌體工程砌體軸線，皮數(shù)桿，砂漿配合比，預(yù)留洞孔、預(yù)埋件位置、數(shù)量、砌塊排列裝飾工程陰陽角順直、平整度屋面工程防水層、細(xì)部構(gòu)造安裝工程系統(tǒng)調(diào)試總之，質(zhì)量控制點的選擇要準(zhǔn)確、有效。為此，一方面需要有經(jīng)驗的技術(shù)人員來進(jìn)行選擇，另一方面也要集思廣議，集中群體智慧由有關(guān)人員充分討論，在此根底上進(jìn)行選擇。選擇時要根據(jù)對重要的質(zhì)量特性進(jìn)行重點控制的要求，選擇質(zhì)量控制的重點部位、重點工序和重點的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點，進(jìn)行重點控制和預(yù)控，這是進(jìn)行質(zhì)量控制的有效方法。1、建立或完善本工程的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)工程質(zhì)量監(jiān)控的需要。A、針對工程分部、分項工程的施工及其特點擬定工程監(jiān)理細(xì)那么，并根據(jù)監(jiān)理實施細(xì)那么，制定協(xié)調(diào)工作程序。B、配備監(jiān)理人員，明確分工及職責(zé)，并準(zhǔn)備好監(jiān)理用圖表。C、配備所需的檢測儀器設(shè)備并使之處于良好的可用狀態(tài)，保證有關(guān)人員熟悉有關(guān)的監(jiān)測方法和有關(guān)規(guī)程。1、對承包人及人員的質(zhì)量控制。A、審查承包人及施工人員的技術(shù)資質(zhì)。a、監(jiān)理工程師對承包人資質(zhì)的核定《建筑企業(yè)資質(zhì)證書》，了解承包人實際建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平資金情況、技術(shù)裝備等；了解承包人的質(zhì)量管理水平及質(zhì)量管理的根底工作，了解承包人的工程工程管理和工序質(zhì)量控制的情況；考核企業(yè)貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系的建立和通過認(rèn)證的情況；在承建過程中，應(yīng)對承建企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)一步考核工程負(fù)責(zé)人〔工程經(jīng)理〕的資格審查，主要包括：專業(yè)、學(xué)歷、技術(shù)職稱、職務(wù)、工作經(jīng)歷與年限、任職以來的工作成績、獎勵等。從事特殊作業(yè)的人員〔如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工〕，必須持證上崗。對此監(jiān)理工程師要進(jìn)行檢查與核實。b、施工組織機構(gòu)〔工程經(jīng)理部〕的審查：首先看組織系統(tǒng)是否是一個線性系統(tǒng)，指令源是否只有一個，指令流程是否靈活暢通，分級責(zé)任制是否明確，橫向聯(lián)系間有無矛盾。這個組織是否符合“精干、高效、實用”原那么，系統(tǒng)覆蓋面夠不夠，有無遺漏。每個部門的負(fù)責(zé)人和成員的資歷經(jīng)驗與所承當(dāng)?shù)呢?zé)任是否相適應(yīng)。監(jiān)理工程師還需對投入實際運轉(zhuǎn)的組織機構(gòu)進(jìn)行觀察，個別不能勝任的工作人員，監(jiān)理有權(quán)建議更換。B、審查承包人選擇的分包單位及其施工人員的技術(shù)資質(zhì)。審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、注冊資本、資質(zhì)證書和承包范圍、經(jīng)濟技術(shù)人員構(gòu)成、機械設(shè)備情況、公司概況、近幾年的主要工程施工業(yè)績。做社會調(diào)查和實地考察。向政府的建筑業(yè)管理部門、質(zhì)監(jiān)站、有關(guān)業(yè)主了解他們的履約、信譽、管理水平。實地考察，可以去分包單位，了解該公司目前任務(wù)情況，綜合加工能力，機械裝備、正由該單位施工的工程工程。1、進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制A、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向工程監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。但凡沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍缺乏以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格前方允許進(jìn)場。B、進(jìn)口材料的檢查、驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。C、材料構(gòu)配件存放條件的控制。a、質(zhì)量合格的材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，到其使用或安裝時通常都要經(jīng)過一定的時間間隔。在此時間內(nèi)，如果對材料等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對承包單位在材料、半成品、構(gòu)配件的存放、保管條件及時間也應(yīng)實行監(jiān)控。b、對于材料、半成品、構(gòu)配件等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通