質量評價考核實施辦法

質量評價考核實施辦法目的加強工程質量管理，貫徹“百年大計，質量為本”理念，保證建設工程質量，全面貫徹公司關于工程建設的管理規(guī)定，實現(xiàn)工程建設目標，落實創(chuàng)先進水平工作，在工程建設中獎罰分明，確保達到激勵的目的、收到實效。職責工程建設各參建單位應建立質量保證及管理體系，并使其正常有效運行。遵照11質量管理制度執(zhí)行，確保工程建設按施工規(guī)范進行，確保各項工程高質量完成，施工單位應按考核要求進行自查、考核和申報。22在11的領導下，負責依據(jù)考核標準對工程參建單位的質量體系、施工中的質量控制及實物質量、試運質量進行考核和確認。33組織做好工程建設的全過程質量管理工作，負責制定具體考核細則及考核要求，落實質量管理工作的檢查和考核工作。33根據(jù)工程建設進度，負責制定和修編質量管理考核制度，參與評審質量考核分配方案，提出質量管理考核建議，報公司領導決定。檢查考核內容（具體考核項目細則見附件）質保體系的建立及運行情況；技術資料的整理與規(guī)范情況；現(xiàn)場施工實測實量與觀感質量情況；工程分包和勞務分包的規(guī)范情況；考評方式檢查考評采取日常抽查，月度檢查、上級檢查考評相結合的方式，對查出的問題累計至月度質量獎勵項目評分中。監(jiān)理機構每周組織進行一次質量聯(lián)合巡查、抽查、做好巡視、檢查記錄；每月中旬、月底召開質量工作會議，檢查、分析質量管理工作中存在的問題，布置質量管理工作計劃及任務要求；月度質量會議前評出各單位總評分，并在會議上公布結果?？己斯芾硪?guī)定對于出現(xiàn)違反合同內容的問題，按合同約定相應處罰。自評和考評必須客觀、真實，依據(jù)標準為國家、行業(yè)相關規(guī)范、標準、11創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、合同、管理責任合約及項目質量目標。不按規(guī)定開展評價者（不按時評價、不認真評價、不真實評價），每出現(xiàn)一次問題，扣除本月質量獎10％；兩次及以上者，取消當月質量獎勵資格。質量評價月度最終得分達到90分（百分制）及以上者，給予應得月度獎金的75％；月度考評分在90分以上者，每增加1分增加月度獎勵金額5％；月度考評分在95分及以上者，給予應得獎勵金額的100％；考評分在80-89分者，取消當月質量獎勵資格；考評分低于80分者，給予與獎勵金額同等額度罰款。對于出現(xiàn)一般性質量問題，除按合同及管理責任合約處罰外，另規(guī)定：出現(xiàn)一般性質量問題，取消責任單位當月質量獎勵資格，考核責任單位1-5萬元，同時聯(lián)帶監(jiān)理機構1000-5000元；出現(xiàn)嚴重質量問題，考核責任單位5-10萬元，取消3-6個月質量獎勵資格，同時考核監(jiān)理機構5000-10000元。完成年度質量目標者，根據(jù)月度獎勵辦法進行獎勵考核。獎勵金額計取辦法本獎勵考核辦法適用于工程建設階段，獎勵分為月度獎勵和年度獎勵兩種。獎勵金額為建設期每月5萬元（暫按50％發(fā)放，完成年度質量目標再與年度獎勵一起發(fā)放）；年度及工程竣工投產獎勵金額20萬元（發(fā)放條件同月度獎勵，根據(jù)12個月平均分數(shù)確定）。獎勵范圍及比例（根據(jù)工程進度及參建單位情況可進行調整）；施工單位：85％獎勵總額*獎勵基數(shù)監(jiān)理機構：15％獎勵總額施工單位的獎勵基數(shù)按照工程承包合同價比例進行計取。例如：44獎勵基數(shù)155獎勵基數(shù)0.666局獎勵基數(shù)0.1處罰嚴格執(zhí)行質量會議制度：包括每周工作列會和每月專題質量會議。質量列會每月召開兩次，33質量主管、監(jiān)理公司總（副）監(jiān)、各施工單位主管領導（副/項目經(jīng)理、副/總工程師）和質量主管必須參加，無故缺席者罰款2000元/次，并處罰責任單位10000元/次。專題質量會議針對具體項目事宜不定期召開，有關單位必須準時派專業(yè)人員參加，無故缺席者罰款200元/次，并處罰責任單位2000元/次。與會遲到者罰款100元/次。嚴格執(zhí)行工程隱蔽制度：根據(jù)項目驗收劃分表和規(guī)范要求，對所有隱蔽項目實行隱蔽簽證制度，隱蔽項目覆蓋前必須經(jīng)過監(jiān)理（22）的檢查認可，隱蔽工程驗收應提前1天通知監(jiān)理（22），特殊情況至少提前4小時通知，監(jiān)理應及時組織驗收，33參與驗收的檢驗批22應提前1天通知33，特殊情況至少提前3小時通知33相關專業(yè)。未經(jīng)驗收的項目進行覆蓋，監(jiān)理（33）有權令其打開隱蔽，因此所帶來的責任由施工單位自行承擔，并對有關責任人進行罰款500元/次，對責任單位罰款5000元/次。監(jiān)理接到隱蔽驗收通知而未按時組織驗收的（超過通知驗收時間半個工作日且未得到施工方同意認可），對監(jiān)理公司罰款2000元/次—10000元/次。嚴格執(zhí)行質量報驗制度：根據(jù)項目驗收劃分表要求，施工單位應認真執(zhí)行“三級”驗收制度，并在“三級”驗收的基礎上，按照要求報監(jiān)理對“四級”驗收項目進行驗收申請。如施工單位未執(zhí)行內部“三級”質量驗收管理，經(jīng)監(jiān)理（33）查實，對相關責任人進行罰款500元/次，對責任單位罰款5000元/次；施工單位報監(jiān)理驗收的項目，如果未認真履行“三級”質量驗收，監(jiān)理查出嚴重質量問題的，對有關責任人進行罰款500元/次，并對該單位進行罰款5000元/次。對應報監(jiān)理驗收的項目，未執(zhí)行報驗制度或未經(jīng)監(jiān)理驗收同意而擅自直接進入下道工序的，對有關責任人進行罰款1000元/次，并同時對責任單位罰款10000元/次。監(jiān)理（33）對現(xiàn)場質量管理，根據(jù)情況可以進行下列方式的通知整改：口頭通知、曝光照片、監(jiān)理工程師通知單（不符合項通知單）和工程停工令。對于發(fā)出監(jiān)理工程師通知單的質量整改通知，對負責人罰款500元/次，同時對責任單位罰款5000元/次。對于發(fā)出工程停工令的質量整改通知，對責任人罰款1000元/次，同時對責任單位罰款30000元/次。對于照片曝光的質量問題，對責任單位罰款500元/次。33在現(xiàn)場巡視、質量抽檢時發(fā)現(xiàn)的質量問題，對責任施工單位給予2000-20000/次罰款（視情節(jié)輕重確定額度），如該質量問題是由于監(jiān)理單位未進行嚴格質檢而造成，給予監(jiān)理單位相關責任人200-2000/次罰款（視情節(jié)輕重確定額度）。發(fā)生質量事故，本月度考核分為零，并對該單位處罰1-5萬元。隱瞞質量事故不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰該單位主管質量的副經(jīng)理1000-5000元。計量器具超期、不合格使用、焊接材料未烘干使用、焊接作業(yè)措施不當者，責令停工整頓。處罰主管質量的副經(jīng)理、項目副經(jīng)理1500元。特種作業(yè)人員無證、未持證上崗的，發(fā)現(xiàn)一次處罰主管質量的副經(jīng)理500元，對此特種作業(yè)人員處罰100元。單機試運、整套試運期間若是施工單位原因所致某項目難以進行下去，處罰該單位1000-5000元/次。由于調試單位原因某項調試技術指標未達到質量目標要求，處罰調試單位1000-5000元/項。對分部、分項工程經(jīng)過驗收但未能通過、無正當原因未立即整改的，處罰1000-5000元/次。罰款程序按照附表《質量罰款通知單》執(zhí)行，所得款項納入獎勵基金使用?！顿|量罰款通知單》開出后四日內繳款至11財務部，逾期不付則在工程結算中雙倍扣除。上述處罰項目均在每周評分項目中扣除。本考核實施辦法適用于工程建設階段，從2009年6月1日起執(zhí)行；在實行過程中可根據(jù)本工程實際情況和執(zhí)行情況對制度進行修編，進入分部試用行階段可根據(jù)實際情況進行調整修編。附則本辦法由1133負責解釋。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件一：工程項目質量管理評價過程實施流程圖附件二：工程質量管理（周）評價表附件三：月度質量評價匯總、獎金申請表附件四：質量罰款通知單施工單位每周（對照評價表）進行自檢每周二施工單位每周（對照評價表）進行自檢每周二上報項目質量狀態(tài)評價表每月25日上報月度質量評價匯總質量監(jiān)理工程師/總監(jiān)審核評分、簽字項目部質量主管/工程項目部領導審核評分、簽字項目部質量主管審批簽字33審核/11領導審定批準財務部根據(jù)領導批示進行月度質量獎勵支付工程項目質量管理評價過程實施流程圖附件二11工程質量管理（周）評價表單位：……填表日期：年月日第周序號檢查項目檢查內容標準分狀態(tài)評價滿意度（每項得分）好較好一般施工單位自評監(jiān)理單位評分22評分1人員（1）質量管理體系健全，經(jīng)過認證，法人到位5532.5（2）質量管理制度健全，符合工程實際5543.5（3）質量目標（達標投產、達創(chuàng)創(chuàng)精品）明確，逐級分解5543.5（4）該項目有明確的技術人員4432.5（5）該項目1、2、3級質檢員明確、到位4432.5（6）分級驗收過程受控，嚴格執(zhí)行驗收標準4432.5（7）特種作業(yè)人員資質焊接、檢驗、起重、試驗符合要求3321.5（8）特殊工種持證上崗2.52.51.51（9）作業(yè)人員被交底且熟悉作業(yè)要求2.52.51.51（10）作業(yè)人員嚴格按工藝、規(guī)范要求施工3321.52機械（1）運到現(xiàn)場的施工機械、設備、器材有出廠合格證，技術說明書4432.5（2）施工機具取得《特種設備使用許可證》2.52.51.51（3）施工設備的選型、性能、數(shù)量滿足施工質量要求2.52.51.514技術條件和方法（1）進行圖紙會審，技術交底332.52（2）有《作業(yè)指導書》且編制嚴謹，針對性強，審批手續(xù)齊全332.52（3）質量計劃工程覆蓋率高221.51（4）質量計劃簽證及時，責任人到位221.515施工環(huán)境（1）施工現(xiàn)場的布置可保證施工正常、順利進行2.52.51.51（2）水、電、路、自然環(huán)境有利于保證施工質量2．52.51.51（3）有《開工報告》且已審批221.51（4）過程控制策劃得當、控制有效221.51（5）特殊控制措施落實221.516資料簽證（1）施工記錄齊全、規(guī)范，滿足檔案管理要求221.51（2）數(shù)據(jù)錄入準確，表式統(tǒng)一、齊全221.51（3）資料簽證及時332.527現(xiàn)場質量檢查驗收（1）管道清潔進場，設備、管道封口及時7765.5（2）對設備、工序成品的保護措施落實，施工痕的消除7765（3）建筑分項工程驗收一次合格率=100％（本周共驗收項）1111（4）建筑分項工程驗收一次合格率≥98％（本周共驗收項）（5）建筑分項工程驗收一次合格率﹤98％（本周共驗收項）98分數(shù)合計1001007560下列情況為扣減分項，所扣分值在平均分中扣減8質量檢查發(fā)現(xiàn)問題本周抽查內容監(jiān)理扣分22扣分33扣分（1）現(xiàn)場質量曝光照片每張扣1-3分（2）監(jiān)理通知單（或不符合項通知單）每份扣1-3分（3）33通知單每份扣1-3分（4）罰款通知單每千元扣1-3分（5）主管質量的項目領導（副經(jīng)理、總/副工程師、總/副總監(jiān)）不參加月度質量會議扣3分，請假扣1分（6）違背11管理程序，每發(fā)現(xiàn)一次，扣4-8分，兩次及以上，每月總分為0分（7）工程停工令簽發(fā)后，取消當月質量獎金，每月總分為0分平均分——監(jiān)理扣分——工程項目部扣分—-33扣分=最后每周實得分施工單位評價工程師：項目主管：項目經(jīng)理：監(jiān)理單位監(jiān)理工程師：總監(jiān)：項目經(jīng)理：11質量工程師：33主任/副主任主管領導：說明：1、本表由項目經(jīng)理簽字生效，由33歸檔；2、本表的最終考分作為月度考核的依據(jù)。備注：《項目質量狀態(tài)評價表》填寫說明：各施工單位質量工程師，針對已開工的工程項目，對照上表內容每日進行質量狀態(tài)自檢，自檢不合格項應及時進行整改。每周二填寫《項目質量管理評價表》，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對上一周的工程項目質量狀態(tài)情況進行實事求是的自評打分，欄目中無此項時按滿分填報，然后上報監(jiān)理?！霸u價工程師”為施工單位該項目三級質檢員，“項目主管”及“項目經(jīng)理”均需簽名。監(jiān)理、22負責審查施工單位的自評，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)察結果填監(jiān)理評分，然后上報331133部主管和質量工程師審核施工單位及監(jiān)理的評分情況并根據(jù)隨機抽查的結果填評分。由監(jiān)理工程師對項目質量狀態(tài)進行日常監(jiān)督檢查，業(yè)主質量工程師對項目質量狀態(tài)不定期抽查，不符合要求的均可以用《監(jiān)理通知單》或《工程不符合項通知單》的形式通知施工單位進行整改。《項目質量狀態(tài)評價表》是該工程項目的重要管理文件，各施工單位要建立專用文件夾，監(jiān)理和業(yè)主要確保按時接受、填報、存檔，及時反饋。本表在工程建設階段使用，作為發(fā)放月度質量獎金的必備參考文件。周次第一周第二周第三周第四周第五周總分平均分備注考核分數(shù)考核時間說明：總分為各周考核分之和，平均分為總分除以周數(shù)，計算最終保留小數(shù)點后2位。施工單位質量主管：年月日項目經(jīng)理：年月日施工監(jiān)理（22）總監(jiān)：年月日項目經(jīng)理：年月日分公司項目部獎勵金額＝得分對應獎勵額度×獎勵系數(shù)×分配比例（詳見辦法第6、7條）獎勵金額：33專業(yè)審核意見：簽名：33主任意見：簽名：1111領導審定：簽名：附件三：月度質量評價匯總、獎金申請表單位名稱：