2022年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》真題-2

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問答題（共6題，共6分）

1.某企業(yè)管理層希望通過新產(chǎn)品生產(chǎn)加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，該新產(chǎn)品屬于高科技新型產(chǎn)品，上市不足3年。公司市場分析人員經(jīng)過多方努力收集到了前兩年的產(chǎn)品市場數(shù)據(jù)，結(jié)合本企業(yè)數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)第3年前三個季度的銷售數(shù)據(jù)推算出今年的年銷售數(shù)據(jù)，見表1-1。

企業(yè)如果最終決定投資，預(yù)計可在2年后投產(chǎn)，5年后形成規(guī)模生產(chǎn)能力，因此需要對5年后即2022年的產(chǎn)品市場銷售狀況進(jìn)行預(yù)測，管理層要求市場分析人員利用德爾菲法和定量預(yù)測法相結(jié)合預(yù)測產(chǎn)品的市場需求和價格變動情況。

1、德爾菲法預(yù)測的主要步驟是什么？

2、咨詢信息的采集方法有哪些？簡述其特點(diǎn)。

3、市場分析人員根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為5年后產(chǎn)品市場的售價可能因?yàn)樾聫S家的加入下降到1.5萬元，因此，在請專家進(jìn)行德爾菲法預(yù)測的同時，市場部也利用常用的線性回歸分析法對2022年的市場進(jìn)行預(yù)測，因考慮時間較緊，市場部暫時未做回歸檢驗(yàn)。試建立分析模型進(jìn)行預(yù)測。

2.某咨詢企業(yè)接受A企業(yè)委托，對該企業(yè)2022年在目標(biāo)市場空調(diào)產(chǎn)品的銷售量進(jìn)行預(yù)測，并制定其產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

該咨詢公司對A企業(yè)2022?2022年目標(biāo)市場空調(diào)產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行了調(diào)研，相關(guān)數(shù)據(jù)見表3-1。根據(jù)市場信息，預(yù)計2022年空調(diào)平均售價為2000元/臺。

A企業(yè)還生產(chǎn)經(jīng)營食物料理機(jī)、洗衣機(jī)、手機(jī)、冰箱等產(chǎn)品。咨詢公司運(yùn)用通用矩陣分析，給出的相關(guān)平均分值見表3-2。

1、基于2022年以來的數(shù)據(jù)，用價格彈性系數(shù)法預(yù)測A企業(yè)2022年目標(biāo)市場空調(diào)的銷售量。

2、說明該咨詢公司選用彈性系數(shù)法而不選用簡單移動平均法進(jìn)行需求預(yù)測理由。

3、繪出通用矩陣，在圖中標(biāo)出A企業(yè)各產(chǎn)品業(yè)務(wù)的位置。

4、注冊A企業(yè)對各產(chǎn)品業(yè)務(wù)應(yīng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略及措施。(要求列出計算過程，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

3.某市擬對城市環(huán)境污染問題進(jìn)行治理，委托一家咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目策劃。

咨詢公司策劃在該市的四個區(qū)建設(shè)A、B、C、D共4個相互獨(dú)立的項(xiàng)目，各項(xiàng)目計算期相同，效果均為受益人數(shù)，費(fèi)用均為項(xiàng)目實(shí)施的全部費(fèi)用，其費(fèi)用和效果數(shù)值見表5-1。設(shè)定費(fèi)用效果比的基準(zhǔn)為200元/人。

在項(xiàng)目比選時，甲咨詢工程師認(rèn)為：上述項(xiàng)目均符合基本指標(biāo)條件；乙咨詢工程師認(rèn)為，對上述項(xiàng)目的比選除采用費(fèi)用效果分析方法外，也可采用費(fèi)用效益分析方法；丙咨詢工程師認(rèn)為，對上述項(xiàng)目的比選還應(yīng)包括治理前及治理后環(huán)境指標(biāo)變化情況的對比。

1、甲咨詢工程師的觀點(diǎn)是否正確，為什么？

2、乙咨詢工程師的觀點(diǎn)是否正確，為什么？費(fèi)用效果分析的基本方法有哪些？

3、丙咨詢工程師觀點(diǎn)是否正確？環(huán)境治理項(xiàng)目比選的主要評價內(nèi)容有哪些？

4、如果該項(xiàng)目費(fèi)用限額為1億元，用費(fèi)用效果分析方法選出最優(yōu)實(shí)施方案。

(要求列出計算過程，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

4.甲公司目前主營產(chǎn)品為A，A產(chǎn)品所在行業(yè)競爭者眾多，市場進(jìn)入較容易，產(chǎn)品無差異。甲公司為了改善經(jīng)營業(yè)績，調(diào)整競爭策略，為此聘請一家咨詢公司對A產(chǎn)品市場進(jìn)行了分析。目前，甲公司與主要競爭對手乙公司、丙公司的競爭態(tài)勢矩陣，見表2-1。

為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，甲公司考慮進(jìn)入B產(chǎn)品市場，為此委托一家咨詢公司進(jìn)行咨詢。咨詢報告提出B產(chǎn)品目前具有產(chǎn)品定型、技術(shù)成熟、成本下降、利潤水平高等特征，目前是甲公司進(jìn)入B產(chǎn)品市場的最佳時機(jī)，建議盡快進(jìn)入。

1、判斷A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭結(jié)構(gòu)屬于何種類型，并說明理由。

2、與競爭對手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競爭能力如何？

3、根據(jù)咨詢公司對B產(chǎn)品的市場調(diào)查結(jié)論，判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段。

4、甲公司是否應(yīng)接受咨詢公司的建議？說明理由。

5.某公司具有新產(chǎn)品研發(fā)能力，擬投資建設(shè)新研制產(chǎn)品的生產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目工程費(fèi)用為24000萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為14324萬元，基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率取10%。通過對宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，預(yù)計項(xiàng)目建設(shè)期價格水平相對穩(wěn)定，擬不計漲價預(yù)備費(fèi)。項(xiàng)目流動資備估算為15000萬元。

根據(jù)項(xiàng)目融資安排，公司擬向銀行申請建設(shè)投資貸款28000萬元，項(xiàng)目建設(shè)期兩年，第一年貸款12000萬元，第二年貸款16000萬元，貸款在用款年份均衡發(fā)生，年利率7%，每年計息一次，建設(shè)期內(nèi)不支付利息。項(xiàng)目流動資金貸款利率為5%。根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定，公司可以獲得新產(chǎn)品研發(fā)財政補(bǔ)貼，其中建設(shè)期可以獲得的補(bǔ)貼額度為1240萬元，可全部作為項(xiàng)目資本金。項(xiàng)目所需其余建設(shè)資金和30%的流動資金由公司以資本金方式自籌。

已知社會無風(fēng)險投資收益率為3%，市場投資組合預(yù)期收益率為10%，項(xiàng)目的投資風(fēng)險系數(shù)為1.1。所得稅稅率為25%。計算中忽略資金籌集費(fèi)。

1、估算項(xiàng)目建設(shè)投資額。

2、宏觀經(jīng)濟(jì)分析時，衡量價格水平變動情況的指標(biāo)有哪些？

3、估算項(xiàng)目建設(shè)期利息。

4、用資本資產(chǎn)定價模型計算項(xiàng)目資本金的資金成本。

5、估算項(xiàng)目的加權(quán)平均資金成本(稅后）。(列出計算過程，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

6.某企業(yè)為提高產(chǎn)品附加值，擬建設(shè)一套加工裝置，項(xiàng)目計算期6年，其中建設(shè)期1年，運(yùn)營期5年。新建裝置的固定資產(chǎn)費(fèi)用28000萬元（含可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額3000萬元），無形資產(chǎn)費(fèi)用4000萬元，其他資產(chǎn)費(fèi)用1000萬元，基本預(yù)備費(fèi)2000萬元，漲價預(yù)備費(fèi)1000萬元。項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)按不同資產(chǎn)占項(xiàng)目資產(chǎn)的比例分?jǐn)偅ㄆ渲泄潭ㄙY產(chǎn)費(fèi)用按不含進(jìn)項(xiàng)稅額考慮）。建設(shè)投資借款15000萬元，年利率5%，每年計息一次，建設(shè)期按全年計息。運(yùn)營期第1年投入流動資金5000萬元。期末的固定資產(chǎn)殘值按零計。

企業(yè)目前財務(wù)效益較好，該裝置投資所含可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額可在其建設(shè)期抵扣。新裝置投產(chǎn)后企業(yè)每年銷售收入（不含增值稅）將增加21000萬元，每年經(jīng)營成本（不含增值稅）將增加10000萬元。經(jīng)營成本中外購原材料、輔助材料和燃料動力費(fèi)用占比為80%。增值稅稅率均為17%，營業(yè)稅金及附加為增值稅的10%。財務(wù)基準(zhǔn)收益率（所得稅前）為12%?？傻挚墼鲋刀愡M(jìn)