概括題1 安徽申論A卷

朽木易折，金石可鏤。千里之行，始于足下。第頁/共頁2020年安徽申論A卷真題按照給定資料2，概括H街道加強社區(qū)治理的主要措施。（15分）要求：（1）確切、全面；（2）分條概括；（3）不超過200字。材料2“我們真是社區(qū)治理的受益者，現(xiàn)在門口一點也不堵了，物業(yè)經(jīng)理都親手給我們站崗呢！”說到校門口的停車問題，A市第二小學(xué)的李校長如沐春風(fēng)。第二小學(xué)位于Z小區(qū)旁，曾經(jīng)因為管理混亂，小區(qū)亂停車擁堵了校門，連校車都進出艱難，小區(qū)環(huán)境臟亂差，業(yè)主更是怨聲載道。去年，Z小區(qū)業(yè)主委員會成立，目的是炒掉舊物業(yè)，換個新物業(yè)。街道和社區(qū)對此異常著急，“我們不安舊物業(yè)走了，按照現(xiàn)有的物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)，新物業(yè)又招不來，小區(qū)就亂套了。”H街道陳主任說。為破解難題，陳主任帶領(lǐng)工作人員到Z小區(qū)舉行考察。他們了解了小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況，走訪了物業(yè)公司、業(yè)委會和居民，又聽取了幾位居民的建議，在上下班高峰期等幾個重要時光節(jié)點，親身體驗了小區(qū)道路擁堵、交通混亂的情況。經(jīng)過調(diào)查，陳主任和街道工作人員一致認(rèn)為，要解決Z小區(qū)管理中存在的問題，不能采取更換物業(yè)公司這種短效行為，必須創(chuàng)新工作思路，方能從根本上解決問題。于是，H街道召集社區(qū)黨支部、社居委、物業(yè)和業(yè)委會，四方齊聚一堂，心平氣和地擺出問題，凝結(jié)共識，共商對策，逐漸形成了“四方議事機制”。經(jīng)過商討，H街道決定在Z小區(qū)創(chuàng)新社區(qū)治理模式，推進社區(qū)治理共同體的出生。以社區(qū)“兩委”為“本家”、社區(qū)全體業(yè)主為“主家”、物業(yè)服務(wù)企業(yè)為“管家”、轄區(qū)單位為“鄰家”、專業(yè)計劃團隊為“專家”，匯集“五家”智慧參加社區(qū)治理，解決社區(qū)公共事務(wù)管理中的重點難點問題。H街道在全市首創(chuàng)社區(qū)治理指導(dǎo)中央，負(fù)責(zé)對社區(qū)公共事務(wù)管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指導(dǎo)業(yè)主大會召開及業(yè)委會成立，組織轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的日?？荚u工作，全面推行社區(qū)議事委員制度，營造社區(qū)民主商議氛圍。新的社區(qū)治理模式讓小區(qū)大“變臉”。過去Z小區(qū)大門破舊不堪，而且安全系數(shù)低，也影響車輛通行。新的社區(qū)治理模式啟動后，社區(qū)黨支部積極發(fā)揮“本家”的作用，引導(dǎo)“主家”“管家”“鄰家”形成合力，共同推進小區(qū)大門整修工作。經(jīng)小區(qū)半數(shù)以上“主家”投票選定大門設(shè)計計劃，同時社區(qū)治理共同體成員針對整修資金籌措舉行會商，總算業(yè)委會出資10萬、物業(yè)出資3萬，剩余部分由社區(qū)公益金、黨組織服務(wù)群眾經(jīng)費補足。如今的小區(qū)大門煥然一新；青磚黃柱，一邊是整潔的保安亭，一邊是灰色大字的小區(qū)名，十分典雅?！盎丶翌D時有了儀式感?！本用裢跸壬袊@道。小區(qū)的生態(tài)共治園占地600平方米，曾是物業(yè)公司的育種苗圃。業(yè)主們想給孩子打造一塊種植園，讓他們知道西紅柿、草莓怎么開花結(jié)果。經(jīng)社區(qū)居委會積極與物業(yè)公司交流，物業(yè)愿意將該處苗圃無償打造成生態(tài)共治園。社區(qū)邀請種植專家和居民代表召開會議，制定生態(tài)共治園的建設(shè)計劃。建成后，Z小區(qū)的生態(tài)共治園既有科普教學(xué)功能，又有美學(xué)價值，還能讓居民體驗農(nóng)耕生活、感觸種植樂趣。如今，Z小區(qū)社區(qū)治理模式已基本成型?！敖窈?，街道將總結(jié)社區(qū)黨建引領(lǐng)物業(yè)和業(yè)委會參加社區(qū)治理的經(jīng)驗，向其他社區(qū)推廣，扎實做好黨建引領(lǐng)社區(qū)治理工作。”陳主任表示。為了給社區(qū)居民提供更精細(xì)化的服務(wù)，H街道還創(chuàng)立了區(qū)域大數(shù)據(jù)中央。街道辦事處社會服務(wù)管理指揮中央內(nèi)，大屏幕上隨時切換著轄區(qū)內(nèi)商業(yè)街道的人流情況以及轄區(qū)內(nèi)0至3歲幼兒分布、停車位使用情況等信息。依托大數(shù)據(jù)平臺，轄區(qū)內(nèi)“人、地、事、物”等數(shù)據(jù)都展示在一張通過實景拍攝后制成的數(shù)字地圖上，有效實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時匯聚和動態(tài)監(jiān)管。大數(shù)據(jù)就像一只“無形的手”，針對服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題準(zhǔn)確發(fā)力，解決了百姓的許多難事和急事。去年H街道召開居民代表大會，會上代表們反映最多的就是幼兒入園難的問題?！拔覀儼凑沾髷?shù)據(jù)平臺控制的實有人口和戶籍人口信息，通過熱力圖表預(yù)測未來兩年0至3歲幼兒的入園需求，從而按照幼兒分布狀態(tài)選址建設(shè)幼兒園?！标愔魅握f，目前街道已與區(qū)教委達(dá)成一致意見，共同新建兩個公立幼兒園，滿意轄區(qū)內(nèi)幼兒的入園需求。此外，街道年滿60周歲的老年人信息會自動被大數(shù)據(jù)平臺篩選出來。哪位居民年滿60周歲該辦理老年證了，大數(shù)據(jù)平臺提前3個月自動為老人發(fā)送提醒短信。證件辦理勝利后，不用老人去街道社區(qū)取，社區(qū)工作人員親手送上門。對此，陳主任坦言，社區(qū)就是我們的大家庭，我們的夢想就是打造一個共建共治分享的和睦家園。“大數(shù)據(jù)的運用讓信息多跑路，讓群眾少跑腿，打通了公共服務(wù)的‘最后一米’。”材料2“我們真是社區(qū)治理的受益者，現(xiàn)在門口一點也不堵了，物業(yè)經(jīng)理都親手給我們站崗呢！”說到校門口的停車問題，A市第二小學(xué)的李校長如沐春風(fēng)。第二小學(xué)位于Z小區(qū)旁，曾經(jīng)因為管理混亂，小區(qū)亂停車擁堵了校門，連校車都進出艱難，小區(qū)環(huán)境臟亂差，業(yè)主更是怨聲載道。去年，Z小區(qū)業(yè)主委員會成立，目的是炒掉舊物業(yè)，換個新物業(yè)。街道和社區(qū)對此異常著急，“我們不安舊物業(yè)走了，按照現(xiàn)有的物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)，新物業(yè)又招不來，小區(qū)就亂套了?！盚街道陳主任說。為破解難題，陳主任帶領(lǐng)工作人員到Z小區(qū)舉行考察。他們了解了小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況，走訪了物業(yè)公司、業(yè)委會和居民，又聽取了幾位居民的建議，在上下班高峰期等幾個重要時光節(jié)點，親身體驗了小區(qū)道路擁堵、交通混亂的情況。到小區(qū)舉行考察了解，走訪各方聽取居民建議，體驗小區(qū)情況經(jīng)過調(diào)查，陳主任和街道工作人員一致認(rèn)為，要解決Z小區(qū)管理中存在的問題，不能采取更換物業(yè)公司這種短效行為，必須創(chuàng)新工作思路，方能從根本上解決問題。創(chuàng)新工作思路到小區(qū)舉行考察了解，走訪各方聽取居民建議，體驗小區(qū)情況創(chuàng)新工作思路于是，H街道召集社區(qū)黨支部、社居委、物業(yè)和業(yè)委會，四方齊聚一堂，心平氣和地擺出問題，凝結(jié)共識，共商對策，逐漸形成了“四方議事機制”。召集各方擺出問題商議召集各方擺出問題商議，形成四方議事機制。經(jīng)過商討，H街道決定在Z小區(qū)創(chuàng)新社區(qū)治理模式，推進社區(qū)治理共同體的出生。成立社區(qū)治理共同體以社區(qū)“兩委”為“本家”、社區(qū)全體業(yè)主為“主家”、物業(yè)服務(wù)企業(yè)為“管家”、轄區(qū)單位為“鄰家”、專業(yè)計劃團隊為“專家”，匯集“五家”智慧參加社區(qū)治理，解決社區(qū)公共事務(wù)管理中的重點難點問題。匯集五家參加治理成立社區(qū)治理共同體匯集五家參加治理H街道在全市首創(chuàng)社區(qū)治理指導(dǎo)中央，負(fù)責(zé)對社區(qū)公共事務(wù)管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指導(dǎo)業(yè)主大會召開及業(yè)委會成立，組織轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的日?？荚u工作，全面推行社區(qū)議事委員制度，營造社區(qū)民主商議氛圍。首創(chuàng)治理指導(dǎo)首創(chuàng)治理指導(dǎo)中央，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公共事務(wù)管理工作，指導(dǎo)業(yè)委會，組織企業(yè)考評，推行議事委員制度新的社區(qū)治理模式讓小區(qū)大“變臉”。過去Z小區(qū)大門破舊不堪，而且安全系數(shù)低，也影響車輛通行。新的社區(qū)治理模式啟動后，社區(qū)黨支部積極發(fā)揮“本家”的作用，引導(dǎo)“主家”“管家”“鄰家”形成合力，共同推進小區(qū)大門整修工作。社區(qū)黨支部引領(lǐng)，引導(dǎo)各方形成合力經(jīng)小區(qū)半數(shù)以上“主家”投票選定大門設(shè)計計劃，同時社區(qū)治理共同體成員針對整修資金籌措舉行會商居民參加，社區(qū)共同體味商，總算業(yè)委會出資10萬、物業(yè)出資3萬，剩余部分由社區(qū)公益金、黨組織服務(wù)群眾經(jīng)費補足。如今的小區(qū)大門煥然一新；青磚黃柱，一邊是整潔的保安亭，一邊是灰色大字的小區(qū)名，十分典雅?！盎丶翌D時有了儀式感?！本用裢跸壬袊@道。社區(qū)黨支部引領(lǐng)，引導(dǎo)各方形成合力居民參加，社區(qū)共同體味商小區(qū)的生態(tài)共治園占地600平方米，曾是物業(yè)公司的育種苗圃。業(yè)主們想給孩子打造一塊種植園，讓他們知道西紅柿、草莓怎么開花結(jié)果。經(jīng)社區(qū)居委會積極與物業(yè)公司交流，物業(yè)愿意將該處苗圃無償打造成生態(tài)共治園。社區(qū)交流協(xié)調(diào)，改善小區(qū)環(huán)境社區(qū)邀請種植專家和居民代表召開會議，制定生態(tài)共治園的建設(shè)計劃。建成后，Z小區(qū)的生態(tài)共治園既有科普教學(xué)功能，又有美學(xué)價值，還能讓居民體驗農(nóng)耕生活、社區(qū)交流協(xié)調(diào)，改善小區(qū)環(huán)境如今，Z小區(qū)社區(qū)治理模式已基本成型?！敖窈?，街道將總結(jié)社區(qū)黨建引領(lǐng)物業(yè)和業(yè)委會參加社區(qū)治理的經(jīng)驗，向其他社區(qū)推廣，扎實做好黨建引領(lǐng)社區(qū)治理工作?！标愔魅伪硎尽榱私o社區(qū)居民提供更精細(xì)化的服務(wù)，H街道還創(chuàng)立了區(qū)域大數(shù)據(jù)中央創(chuàng)立區(qū)域大數(shù)據(jù)中央。街道辦事處社會服務(wù)管理指揮中央內(nèi)，大屏幕上隨時切換著轄區(qū)內(nèi)商業(yè)街道的人流情況以及轄區(qū)內(nèi)0至3歲幼兒分布、停車位使用情況等信息。依托大數(shù)據(jù)平臺，轄區(qū)內(nèi)“人、地、事、物”等數(shù)據(jù)都展示在一張通過實景拍攝后制成的數(shù)字地圖上，有效實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時匯聚和動態(tài)監(jiān)管。匯聚信息實施監(jiān)管大數(shù)據(jù)就像一只“無形的手”，針對服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題準(zhǔn)確發(fā)力，解決了百姓的許多難事和急事。創(chuàng)立區(qū)域大數(shù)據(jù)中央?yún)R聚信息實施監(jiān)管去年H街道召開居民代表大會，會上代表們反映最多的就是幼兒入園難的問題?！拔覀儼凑沾髷?shù)據(jù)平臺控制的實有人口和戶籍人口信息，通過熱力圖表預(yù)測未來兩年0至3歲幼兒的入園需求，從而按照幼兒分布狀態(tài)選址建設(shè)幼兒園?！标愔魅握f，目前街道已與區(qū)教委達(dá)成一致意見，共同新建兩個公立幼兒園，滿意轄區(qū)內(nèi)幼兒的入園需求。解決幼兒教誨和養(yǎng)老問題此外，街道年滿60周歲的老年人信息會自動被大數(shù)據(jù)平臺篩選出來。哪位居民年滿60周歲該辦理老年證了，大數(shù)據(jù)平臺提前3個月自動為老人發(fā)送提醒短信。證件辦理勝利后，不用老人去街道社區(qū)取，社區(qū)工作人員親手送上門。解決幼兒解決幼兒教誨和養(yǎng)老問題解決幼兒教誨和養(yǎng)老問題對此，陳主任坦言，社區(qū)就是我們的大家庭，我們的夢想就是打造一個共建共治分享的和睦家園。“大數(shù)據(jù)的運用讓信息多跑路，讓群眾少跑腿，打通了公共服務(wù)的‘最后一米’?！卑凑战o定資料2，概括H街道加強社區(qū)治理的主要措施。（15分）要求：（1）確切、全面；（2）分條概括；（3）不超過200字?！緦徢孱}目】本題為概括題，需要作答出H街道加強社區(qū)治理的主要措施，即詳細(xì)做法，作答范圍是材料2?！咀鞔鹚悸贰恐苯訌牟牧现姓业郊訌娚鐣卫淼淖龇ǎ凑詹牧弦c順序羅列即可，注重字?jǐn)?shù)要求?！疽c整合】到小區(qū)到小區(qū)舉行考察了解，走訪各方聽取居民建議，體