建設(shè)單位如何對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)控制

建設(shè)單位如何對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)控制匯報(bào)人：文小庫2023-12-12造價(jià)控制概述投資決策階段造價(jià)控制設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制招投標(biāo)階段造價(jià)控制施工階段造價(jià)控制竣工結(jié)算階段造價(jià)控制目錄造價(jià)控制概述01定義指建設(shè)單位在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過制定成本控制目標(biāo)、采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理措施，對各項(xiàng)成本進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，以確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目的提高投資效益、降低工程成本、避免資源浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。造價(jià)控制定義與目的造價(jià)控制原則及方法原則全過程控制、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合。方法成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。通過合理的造價(jià)控制，確保工程實(shí)施過程中各項(xiàng)資源的投入和質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。確保工程質(zhì)量實(shí)施有效的造價(jià)控制，可以降低工程成本，提高投資效益。提高投資效益強(qiáng)化造價(jià)控制，有助于提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力。促進(jìn)企業(yè)競爭力提升加強(qiáng)造價(jià)控制，有助于規(guī)范市場秩序，推動(dòng)建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展。推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展造價(jià)控制重要性分析投資決策階段造價(jià)控制02項(xiàng)目建議書明確項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)模、投資預(yù)算和經(jīng)濟(jì)效益，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)?？尚行匝芯繌募夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面對項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，評估項(xiàng)目的可行性。風(fēng)險(xiǎn)評估識別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建議書與可行性研究投資估算根據(jù)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，估算項(xiàng)目總投資，包括建設(shè)投資、流動(dòng)資金等。評審程序組織專家對項(xiàng)目投資估算進(jìn)行評審，確保投資估算的準(zhǔn)確性和合理性。資金籌措制定資金籌措方案，明確資金來源和到位時(shí)間，確保項(xiàng)目資金充足。投資估算及評審030201與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽訂合同，明確各方權(quán)責(zé)利，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。合同簽訂履約保證金制度合同管理要求承包方繳納履約保證金，以確保承包方按照合同約定履行義務(wù)。加強(qiáng)合同履行過程中的監(jiān)督和管理，及時(shí)處理合同變更和索賠事宜，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。030201合同簽訂與履約保證金制度設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制03通過多個(gè)設(shè)計(jì)方案比較，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等因素，選擇最優(yōu)方案。設(shè)計(jì)方案比選運(yùn)用價(jià)值工程原理，分析功能與成本關(guān)系，提高設(shè)計(jì)價(jià)值。價(jià)值工程分析推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)，提高施工效率。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化選擇分解限額指標(biāo)將限額指標(biāo)分解到各專業(yè)、各單位工程及分部分項(xiàng)工程。動(dòng)態(tài)調(diào)整限額根據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整限額指標(biāo)。限額設(shè)計(jì)原則根據(jù)投資估算或初步設(shè)計(jì)概算，設(shè)定各專業(yè)設(shè)計(jì)限額。限額設(shè)計(jì)及其應(yīng)用123分析設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因，提出針對性預(yù)防措施。設(shè)計(jì)變更原因分析建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更審批流程，確保變更合理、經(jīng)濟(jì)。設(shè)計(jì)變更審批流程對設(shè)計(jì)變更實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤管理，確保變更得到有效執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更實(shí)施跟蹤設(shè)計(jì)變更管理與預(yù)防招投標(biāo)階段造價(jià)控制0403合理設(shè)置評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)置合理的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評選出最符合要求的承包商。01準(zhǔn)確描述工程范圍確保招標(biāo)文件中的工程范圍描述與實(shí)際工程一致，避免后期變更和爭議。02明確技術(shù)要求對工程的技術(shù)要求進(jìn)行詳細(xì)描述，確保投標(biāo)方理解并滿足要求。招標(biāo)文件編制要點(diǎn)根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇綜合評估法、最低投標(biāo)價(jià)法等合適的評標(biāo)辦法。選擇合適的評標(biāo)辦法根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇總價(jià)合同、單價(jià)合同等合適的合同類型，降低風(fēng)險(xiǎn)。選擇合適的合同類型評標(biāo)辦法與合同類型選擇分析競爭對手了解競爭對手的報(bào)價(jià)策略，為制定自己的報(bào)價(jià)策略提供參考。制定報(bào)價(jià)策略根據(jù)工程特點(diǎn)、自身實(shí)力等因素，制定合適的報(bào)價(jià)策略，提高中標(biāo)概率?？紤]風(fēng)險(xiǎn)因素在報(bào)價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，如材料價(jià)格波動(dòng)、工程量變化等，避免后期虧損。投標(biāo)報(bào)價(jià)策略分析施工階段造價(jià)控制05組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對施工圖紙進(jìn)行全面審查，確保圖紙質(zhì)量，減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更。在施工前，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求和技術(shù)難點(diǎn)，確保施工質(zhì)量。施工圖紙審查與技術(shù)交底技術(shù)交底圖紙審查按照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，編制詳細(xì)的工程量清單，確保清單的準(zhǔn)確性和完整性。清單編制根據(jù)市場行情和工程實(shí)際情況，制定合理的計(jì)價(jià)依據(jù)，確保工程造價(jià)的合理性和公正性。計(jì)價(jià)依據(jù)在施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況對工程量清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)。動(dòng)態(tài)管理工程量清單計(jì)價(jià)模式推廣建立完善的現(xiàn)場簽證管理制度，規(guī)范簽證流程，確保簽證的真實(shí)性和有效性。簽證管理對于因非承包人原因造成的工程變更、工期延誤等損失，承包人有權(quán)提出索賠。建設(shè)單位應(yīng)積極配合承包人進(jìn)行索賠處理，確保雙方權(quán)益。索賠處理現(xiàn)場簽證管理及索賠處理竣工結(jié)算階段造價(jià)控制06確?？⒐D紙與現(xiàn)場實(shí)際施工情況一致，并加蓋竣工圖章?？⒐D紙歸檔整理施工過程中的變更、簽證資料，確保資料齊全、合規(guī)。變更、簽證資料整理將施工合同、補(bǔ)充協(xié)議等文件進(jìn)行歸檔，作為結(jié)算依據(jù)。合同、協(xié)議文件歸檔竣工資料整理與歸檔引入第三方審核機(jī)構(gòu)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算審核，提高審核質(zhì)量和公信力。結(jié)算爭議處理機(jī)制建立結(jié)算爭議處理機(jī)制，對結(jié)算過程中出現(xiàn)的爭議進(jìn)行及時(shí)處理和解決。制定結(jié)算審核制度明確結(jié)算審核流程、審核標(biāo)準(zhǔn)、審核時(shí)限等，確保審核工作規(guī)范、高效。結(jié)算審核流程規(guī)范化分析結(jié)算偏差原因01對結(jié)算價(jià)與合同價(jià)之間的偏差進(jìn)行分析，找出原因，為今后類似工程提供參考