蘇寧30周年公益慶生儀式加公益戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)

活動(dòng)背景：蘇寧于1990年創(chuàng)立，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，現(xiàn)已形成蘇寧易購(gòu)、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業(yè)、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育、蘇寧投資八大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的格局。蘇寧集團(tuán)于2005年4月入駐江西，在各級(jí)政府的大力支持下，一直保持著迅猛發(fā)展的勢(shì)態(tài)，現(xiàn)已成為江西家電市場(chǎng)名副其實(shí)的領(lǐng)跑者。作為社會(huì)的企業(yè)公民，蘇寧集團(tuán)一直在公益的道路上踏實(shí)前行，積極參與賑災(zāi)救災(zāi)以及精準(zhǔn)扶貧等工作。蘇寧集團(tuán)把每年的12月26日定位司慶日，在每年的12月底都會(huì)組織做許多公益活動(dòng)回饋社會(huì)。自創(chuàng)立以來(lái)，蘇寧集團(tuán)先后累計(jì)捐贈(zèng)超過(guò)11億元人民幣和大量救災(zāi)及生活物資。30年載夢(mèng)，每年蘇寧的生日都是一場(chǎng)公益慶生，是延續(xù)了30年的文化基因打造一場(chǎng)具有影響力的感恩盛典公益感恩影響力話題性目錄CONTENT活動(dòng)概述Activityoverview1氛圍布置Atmospherearrangement2活動(dòng)內(nèi)容Activitycontent3執(zhí)行保障Enforcementguarantee4PART01活動(dòng)概述活動(dòng)時(shí)間12月26日活動(dòng)主題寧聚愛(ài)益起來(lái)活動(dòng)地點(diǎn)蘇寧總部報(bào)告廳活動(dòng)概述活動(dòng)目的總結(jié)公益行動(dòng)，發(fā)布新戰(zhàn)略；員工積極參與到“陽(yáng)光1+1”公益志愿者行動(dòng)中來(lái)，開展扶危助弱、環(huán)保、教育等多種形式的公益行動(dòng)及捐贈(zèng)蘇寧公益只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)PART02氛圍布置簽到效果大事記墻大事記墻扶貧館效果扶貧館效果舞臺(tái)效果水牌PART03活動(dòng)內(nèi)容1226公益慶生流程序號(hào)時(shí)間時(shí)長(zhǎng)環(huán)節(jié)主講人109:30-10:0030m嘉賓入場(chǎng)/210:00-10:022m開場(chǎng)視頻/310:02-10:053m孫總開場(chǎng)孫總410:05-10:1510m董事長(zhǎng)發(fā)言董事長(zhǎng)510:15-10:2510m政府/基金會(huì)發(fā)言待定610:25-10:272m扶貧對(duì)象視頻/710:27-10:325m啟動(dòng)儀式待定810:32-10:407m宣誓全體人員活動(dòng)流程專業(yè)禮儀迎接并帶領(lǐng)來(lái)賓簽到，為來(lái)賓佩戴胸花等統(tǒng)一服飾、統(tǒng)一發(fā)型，身高165以上禮儀迎賓嘉賓用馬克筆在簽到背景墻上進(jìn)行簽名攝影師留下精彩瞬間活動(dòng)簽到2021年再創(chuàng)輝煌活動(dòng)開始前播放宣傳視頻，全體人員一同感受蘇寧發(fā)展30年的歷程，牢記歷史，繼往開來(lái)，共同譜寫新篇章。開場(chǎng)視頻主持人開場(chǎng)，簡(jiǎn)單出席嘉賓，介紹活動(dòng)流程，串聯(lián)整個(gè)活動(dòng)流程準(zhǔn)備：主持稿+手持麥+手卡主持人開場(chǎng)董事長(zhǎng)發(fā)言/政府/基金會(huì)發(fā)言準(zhǔn)備：演講臺(tái)+講臺(tái)花+鵝頸麥+發(fā)言手卡領(lǐng)導(dǎo)致辭啟動(dòng)儀式主持人邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)登臺(tái)，舞臺(tái)上方降下發(fā)光球，領(lǐng)導(dǎo)共同手觸發(fā)光球，點(diǎn)亮蘇寧，點(diǎn)亮南京，慶祝蘇寧30周年生日快樂(lè)活動(dòng)宣誓領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體人員宣誓投身于公益活動(dòng)PART04執(zhí)行保障建立完善項(xiàng)目監(jiān)控評(píng)估控制體系與主辦方及時(shí)溝通，確定雙方溝通的活動(dòng)日程。針對(duì)組織協(xié)調(diào)能力，會(huì)務(wù)管理服務(wù)，效果體現(xiàn)，成本控制，人員素質(zhì)，突發(fā)事件解決等環(huán)節(jié)備有嚴(yán)謹(jǐn)完善的管理流程及三級(jí)審核制度。在項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，

并站在主辦方立場(chǎng)上思考和及時(shí)解決問(wèn)題。采用填寫意見(jiàn)反饋表的方式追蹤導(dǎo)致主辦方投訴的原因，分析可能導(dǎo)致客戶投訴的各個(gè)環(huán)節(jié)并把出現(xiàn)的問(wèn)題建立預(yù)案庫(kù)，作為下個(gè)項(xiàng)目首要考慮問(wèn)題。投訴后第一時(shí)間且不計(jì)成本減少主辦方損失和影響，第一時(shí)間給與客戶明確的反饋意見(jiàn)。我們將認(rèn)真聽(tīng)取客戶投訴內(nèi)容，站在客戶的角度思考問(wèn)題，絕對(duì)不會(huì)推卸責(zé)任。制定各項(xiàng)工作表格，推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行WorkingScheduleVIPCheckListEventCheckList2019棲霞區(qū)消費(fèi)促進(jìn)月啟動(dòng)儀式項(xiàng)目體系管理360°全方位無(wú)死角的管控模式，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行前期籌備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察制定詳細(xì)計(jì)劃與第三方協(xié)調(diào)第三方培訓(xùn)活動(dòng)資料整理相關(guān)物品的設(shè)計(jì)與制作各方的溝通與協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施資料收集活動(dòng)管理流程安排設(shè)備安排設(shè)備安排用品管理媒體人員管理危機(jī)管理緊急預(yù)案后期總結(jié)影像資料整理活動(dòng)DVD制作與第三方協(xié)調(diào)活動(dòng)影集制作總動(dòng)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目體系管理物資管理及搭建管理物資管理所有相關(guān)物品在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后逐一清點(diǎn)；活動(dòng)開始前，把相關(guān)的物資擺放到相應(yīng)的發(fā)放區(qū)域；活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放資料及物品要有相應(yīng)的紀(jì)錄；活動(dòng)結(jié)束后，急時(shí)清點(diǎn)剩余物資，并運(yùn)送至主辦方指定地點(diǎn)；搭建管理前期進(jìn)行場(chǎng)地排查及初步溝通，匯總并推薦目標(biāo)場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地踩點(diǎn)勘察，及時(shí)將各項(xiàng)特殊要求及條件反饋相關(guān)負(fù)責(zé)人場(chǎng)地確認(rèn)后，與場(chǎng)地負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面溝通，協(xié)調(diào)所有場(chǎng)地事宜提前了解電力限量，消防通道位置，貨運(yùn)通道位置，并將信息傳達(dá)給搭建供應(yīng)商確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并通知和協(xié)調(diào)搭建供應(yīng)商的時(shí)間前期將最終施工方案與場(chǎng)地溝通，確保搭建順暢實(shí)施進(jìn)場(chǎng)前與電力、工程、消防、保安、物業(yè)、保潔等相關(guān)部門開溝通會(huì)，制定應(yīng)急方案保證搭建完成后剩余物品有序擺放，注意避讓消防通道指定現(xiàn)場(chǎng)唯一溝通人，協(xié)調(diào)相關(guān)場(chǎng)地問(wèn)題通知主辦方相關(guān)負(fù)責(zé)人、演講人、相關(guān)第三方彩排時(shí)間項(xiàng)目體系管理系統(tǒng)、周密安排協(xié)調(diào)場(chǎng)地信息根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、流程和場(chǎng)地條件劃分為簽到區(qū)域、主會(huì)場(chǎng)區(qū)域。

主會(huì)場(chǎng)區(qū)域：現(xiàn)場(chǎng)布置簡(jiǎn)約、大氣、高規(guī)格的氣氛；活動(dòng)區(qū)域：專人接待，大氣、優(yōu)雅的氛圍營(yíng)造便于媒體溝通，也可以用作專訪；提前與場(chǎng)地負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分的溝通，了解場(chǎng)地的結(jié)構(gòu)、規(guī)劃及搭建方案，確?；顒?dòng)流程暢通；及時(shí)將場(chǎng)地的各項(xiàng)特殊要求及條件反饋給主辦方的負(fù)責(zé)人；提前了解活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)電力限量，消防通道位置及搭建商和AV提供商運(yùn)輸搭建物品的貨運(yùn)通道位置，并將這些信息傳達(dá)給搭建商和AV提供商；確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并通知和協(xié)調(diào)搭建商和AV提供商的時(shí)間。項(xiàng)目體系管理醫(yī)療救援及應(yīng)急方案醫(yī)療救助管理醫(yī)療救援管理細(xì)則有備無(wú)患原則。常規(guī)醫(yī)療物品、藥劑有備無(wú)患。第一時(shí)間原則。發(fā)生任何情況，確保第一時(shí)間處理。正確處理原則。對(duì)癥下藥，正確處理。1.儲(chǔ)備常規(guī)藥物，安排工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)療救援知識(shí)，并配備一名醫(yī)療專員，負(fù)責(zé)常見(jiàn)藥品管理及重大事故急救。2.所有工作人員了解活動(dòng)場(chǎng)地附近醫(yī)院地理位置，熟悉路程做好急送準(zhǔn)備。3.暈倒救援：提供休息室，第一時(shí)間準(zhǔn)備中暑藥物，清潔飲用水，并安排專人照顧病患。4.腸胃炎救援：第一時(shí)間提供藥物，清潔水。5.發(fā)燒：提供退燒藥物和熱飲用水，安排專門人員將發(fā)燒病患送往休息區(qū)域休息。6.外傷：傷口及時(shí)處理，第一時(shí)間提供相關(guān)醫(yī)療消毒，并進(jìn)行正確的傷口包扎。7.骨折：謹(jǐn)慎做好人員運(yùn)送，并將傷患送往醫(yī)療機(jī)構(gòu)，傷患情況嚴(yán)重，及時(shí)撥打120急救電話。