市政工程道路施工工期計劃、工期保證措施方案

市政工程道路施工工期計劃、工期保證措施第一節(jié)、工期保證方案一、施工總工期根據(jù)招標(biāo)文件，工期計劃：2014年1月10日開工，2014年6月30日竣工，總工期171日歷天。我單位嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求工期施工，具體開工日期以建設(shè)單位開工令為準(zhǔn)。二、施工總體部署1、按照本工程施工的總體要求，根據(jù)本工程的施工難點及重點，科學(xué)組織、合理安排，保證本工程的順利進(jìn)行。2、根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理劃分施工區(qū)段，使工序有序的展開。3、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，選擇合適的位置搭建施工項目部4、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，規(guī)劃設(shè)置好土方運(yùn)輸臨時道路，且臨時道路的壓實度應(yīng)滿足土方運(yùn)輸車輛的要求。5、根據(jù)實際情況組織足夠的勞動力。三、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉復(fù)核設(shè)計的施工圖紙，熟悉施工地塊內(nèi)的土層的土質(zhì)情況。實行圖紙會審及技術(shù)交底制度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使工程順利進(jìn)行。（2）閱讀地質(zhì)勘察報告，了解地形整理地塊的土質(zhì)及周邊的地質(zhì)情況，水文勘察資料等。（3）測量放樣，設(shè)置沉降及水平位移觀測點，或觀測柱。在具體的測量放樣時，可以根據(jù)施工圖及城市坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點，將土山土丘、河流等高線上的拐點位置標(biāo)注在現(xiàn)場，作為控制樁并做好保護(hù)。由項目部高級測量人員組成精干的測量隊，用全站儀對本工程進(jìn)行高精度的中線及標(biāo)高復(fù)測，確認(rèn)無誤并達(dá)到測量規(guī)定精度后，設(shè)置滿足施工需要的控制網(wǎng)及控制樁，對控制樁要固定牢固并做好保護(hù)工作。（4）由項目部總工全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作，負(fù)責(zé)編制施工方案、繪制施工總平面布置圖，提出土方造型的操作方法，提出需用施工機(jī)具、勞動力、推廣新技術(shù)計劃。施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象影響工期（5）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度、指揮，平衡遠(yuǎn)期與近期可能出現(xiàn)的各類矛盾，使工程按部就班有節(jié)奏地進(jìn)行。2、人員準(zhǔn)備組織并配備工程施工所需各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人；組織安排作業(yè)班次；制定較完善的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理網(wǎng)絡(luò)；建立技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量保證體系；對擬采用的土方工程新機(jī)具、新工藝、新技術(shù)，組織力量進(jìn)行研制和試驗。3、設(shè)備準(zhǔn)備做好設(shè)備調(diào)配，對進(jìn)場挖土、推土、運(yùn)輸車輛及各種輔助設(shè)備進(jìn)行維修檢查，試運(yùn)轉(zhuǎn)，并運(yùn)至使用地點就位。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標(biāo)化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程臨時施工道路、給排水、臨時設(shè)施做出合理安排。臨時道路：施工現(xiàn)場應(yīng)優(yōu)先利用永久性道路，運(yùn)輸?shù)缆芬厣a(chǎn)性和生活性施工設(shè)施布置，使其暢通無阻，并盡可能形成環(huán)形路線。道路寬度不小于3.5m，轉(zhuǎn)彎半徑不大于10m，道路兩側(cè)要設(shè)排水溝，保持路面排水暢通，道路每隔一定距離要設(shè)置一個回車場，每個施工現(xiàn)場至少要有兩個道路出口。施工用電：根據(jù)施工現(xiàn)場情況，臨時用電自指揮部變壓器就近接入，采用三項五線制接至施工現(xiàn)場總配電箱。并配置1臺移動式150KW柴油發(fā)電機(jī)組做備用電源，防止停電或現(xiàn)場供電條件不能滿足施工要求時使用，以免影響正常施工。施工供水：工地供水包括生產(chǎn)用水、生活用水及消防用水，生產(chǎn)用水主要施工機(jī)械用水、道路維護(hù)用水等，生活用水包括生活區(qū)用水及生產(chǎn)區(qū)生活用水。在布置施工供水管網(wǎng)時，應(yīng)力求供水管網(wǎng)總長度最短，供水管徑大小要根據(jù)計算確定，并按建設(shè)地區(qū)特點，確定管網(wǎng)埋設(shè)方式。為排除現(xiàn)場地面水和地下水，要接通永久性地下排水管道；同時做好地面排水，在雨季到來之前修筑好排水明溝。生活用水盡量在擬建項目部附近從市政管網(wǎng)接入。如無法從市政管網(wǎng)接入的用灌車運(yùn)送。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施：在整個施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)采用不低于2.0米的圍墻進(jìn)行封閉，設(shè)警衛(wèi)傳達(dá)室，進(jìn)出人員進(jìn)行登記，實行掛牌上崗，加強(qiáng)對工人的管理。整個工地與周圍環(huán)境分隔，形成一個獨立的施工場地（根據(jù)場地特點，現(xiàn)場設(shè)辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)。辦公區(qū)設(shè)有辦公室、會議室；生活區(qū)設(shè)有職工宿舍、娛樂室、吸煙室、淋浴室、休息室；作業(yè)區(qū)設(shè)加油料庫、機(jī)械存放場、維修車間、倉庫發(fā)電室等到。四、工期安排計劃根據(jù)招標(biāo)文件，擬開工日期為2014年1月10日，2014年6月30日竣工。根據(jù)設(shè)計圖紙要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制施工總體計劃，按照施工工序進(jìn)行安排，并找出關(guān)鍵線路，主要控制基底處理及道路施工并保證按照網(wǎng)絡(luò)圖計劃按期完成，才能保證順利完成施工總體任務(wù)。濱海路施工進(jìn)度計劃表部位項目名稱開始時間完成時間持續(xù)時間施工區(qū)濱海路清表修筑圍堰抽水2014.1.102014.1.3121挖除淤泥做水泥固化土2014.2.12014.03.3058過路預(yù)埋2014.04.012014.05.1040雨水管道2014.02.152014.04.3076小橋涵工程2014．02．102014.06.01112石灰土施工2014.05.012014.05.2525水穩(wěn)碎石攤鋪2014.06.012014.06.077側(cè)平石、路緣石2014.06.052014.06.1510瀝青攤鋪2014.06.82014.06.1818竣工清理2014.06.102014.06.2010第二節(jié)、工期保證措施1、工期保證的組織措施(1)本工程將本著“快進(jìn)場、有秩序、早開工”的原則。加大資金、設(shè)備、人員投入，及時開展臨時設(shè)施工作，確保按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工時間準(zhǔn)時開工。(2)組建“精干、高效、權(quán)威”的項目經(jīng)理部，并授權(quán)經(jīng)理部全權(quán)代表本公司組織、管理本工程實施，在本工程范圍內(nèi)不論是對組織人事，還是物質(zhì)資金、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)隊伍都具有高度的指揮、調(diào)整及建議權(quán)，從組織上確保經(jīng)理部的權(quán)威性和政令暢通。(3)按合同中的人員表及時到位擔(dān)任各級生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及主要部門的負(fù)責(zé)人，確保各項工作有條無紊地開展。(4)加強(qiáng)對全體參建人員的思想動員和教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想。2、工期保證的制度措施(1)建全健立工期保證崗位責(zé)任制，簽訂工期包保責(zé)任書。(2)加強(qiáng)和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實制度，實行與進(jìn)度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。(3)開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)的勞動競賽，每月評比一次，物質(zhì)獎勵與精神相結(jié)合，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。(4)嚴(yán)格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由施工作業(yè)隊召開各作業(yè)班組進(jìn)度計劃會，作業(yè)隊長、主管領(lǐng)工員、班組長參加，落實當(dāng)日的計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大問題及時報經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)實施解決。(5)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工。經(jīng)理部每月中旬召開一次施工進(jìn)度分析會，若有滯后，查找、分析原因，制訂措施立即整改，每月月底召開一次施工計劃會，檢查當(dāng)月計劃完成情況及落實下月計劃，施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行。(6)配備與施工進(jìn)度要求相適應(yīng)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。(7)根據(jù)施工計劃的要求，編制每季的逐月物質(zhì)采購流動計劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。3、工期保證的技術(shù)措施(1)進(jìn)一步深入進(jìn)行工地調(diào)查，認(rèn)真編制科學(xué)、先進(jìn)、可操作性強(qiáng)的實施性施工組織設(shè)計，并以其作為施工指導(dǎo)。施工中，實行施工組織動態(tài)管理，對施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)計劃、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)。(2)按項目法施工，工程開工前，由項目經(jīng)理部組織編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進(jìn)行對比，并采取措施修正調(diào)整。對實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確保總網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。(3)認(rèn)真采用適合工程實際的成熟“工法”，積極推廣“四新”，充分發(fā)揮設(shè)備能力，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快工程進(jìn)度、確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施得力的基礎(chǔ)上。(4)根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機(jī)械設(shè)備。(5)加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系與匯報。加強(qiáng)與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、工期保證的其他措施(1)周密計劃 按照合同規(guī)定的工期略有提前原則編制全部項目工程施工計劃，以滿足現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量為前提，在計劃的編制上遵循施工工藝的合理性和可實現(xiàn)性。在計劃實施時，堅持合理的施工程序和施工順序；按工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)明確的相鄰結(jié)構(gòu)施工的先后順序關(guān)系，組織均衡、連續(xù)、流水施工。根據(jù)編制的整個工程施工計劃分解制作分階段實施計劃，并根據(jù)計劃的要求提前做好物資材料供應(yīng)計劃，勞動力進(jìn)場計劃，設(shè)備進(jìn)場計劃，資金運(yùn)用計劃等。運(yùn)用現(xiàn)代化辦公室設(shè)備，將各種計劃輸入微機(jī)，利用工程管理軟件，優(yōu)化并實現(xiàn)全過程跟蹤，隨時進(jìn)行細(xì)部調(diào)整，保證計劃的完善和可實施性。(2)精心組織在項目部人員安排上，以我單位核心力量為基礎(chǔ)，組織施工能力強(qiáng)的專業(yè)化隊伍，負(fù)責(zé)各分項工程施工。施工管理實施“項目部”管理，嚴(yán)格履行項目經(jīng)理部崗位負(fù)責(zé)制，建立高效精干的項目管理班子。建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化崗位考核，獎罰分明，調(diào)動全體人員工作積極性。在工程管理上依照計劃組織工序施工，實施專業(yè)化、機(jī)械化、立體交叉平行流水作業(yè)。加大物資保障力度，建立材料供應(yīng)體系，保證施工用材按施工進(jìn)度的需要如期供應(yīng)，并保證工地倉庫有足夠的儲備量。調(diào)集足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人參加該工程的施工。(3)嚴(yán)格控制落實工期承包責(zé)任制，項目部與各工序人員簽定工期合同，在保證工程質(zhì)量的前提下，對提前的獎勵，對落后的處罰，且處罰后制定補(bǔ)救措施，明確責(zé)任，嚴(yán)密監(jiān)控措施的落實情況。以質(zhì)量為根本促進(jìn)度是本工程加快施工進(jìn)度的唯一途徑，我們采取加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，加大質(zhì)檢頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格率百分之百，并杜絕返工以此加快施工速度，保障工期。一旦某個階段工期未完成計劃，在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。加強(qiáng)對不良天氣的預(yù)測，提前做好對不良天氣的應(yīng)對措施和物質(zhì)準(zhǔn)備，重視雨天的施工預(yù)案，提高場內(nèi)臨時施工道路標(biāo)準(zhǔn)；配備足夠的抽水設(shè)備，加強(qiáng)施工排水規(guī)劃，確保施工排水順暢。(4)協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù)在整個工程施工中，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣⑷罕姷雀鞣N關(guān)系，力爭在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻撓施工事件。加強(qiáng)服務(wù)力度，對下屬施工隊，不因材料供應(yīng)、設(shè)備保障、測量、試驗耽誤主要工序的施工時間。對監(jiān)理工程師我們要保證按規(guī)范施工，按承諾辦事，按程序報檢，達(dá)到監(jiān)理工程師滿意，樹立重信守諾的承包商優(yōu)良形象。(5)備用和替換設(shè)備保證措施機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是當(dāng)前施工按期完工的關(guān)鍵所在。為此，我單位根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機(jī)械設(shè)備(含車輛、周轉(zhuǎn)材料)的同時，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。項目經(jīng)理部將成立設(shè)備管理小組，作業(yè)隊設(shè)專職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、協(xié)配、考評及保養(yǎng)等日常工作。加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，落實設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作人員必須持證上崗。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，通過日常維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好和利用率，上場設(shè)備的完好率達(dá)100%。備用和替換設(shè)備(以包括在擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表內(nèi))按封存標(biāo)準(zhǔn)封存，并進(jìn)行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機(jī)安裝就位，確保可隨時啟用。第三節(jié)、趕工措施本工程工期緊，任務(wù)重，為確保工期目標(biāo)實現(xiàn)，我們制定了工期保證方案及具體措施。如一旦因不確定原因需要趕工，我們將制定如下趕工措施：①實行倒排工期和日檢制度實行倒排工期，根據(jù)倒排工期確定每日完成工程量，并每日核對完成量，督促各施工隊提高效率，完成計劃量。②加強(qiáng)管理力度增加管理人員和技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)力量，加強(qiáng)管理力度，保證制定的任務(wù)能按質(zhì)按量及時完成，對超額完成任務(wù)的班組進(jìn)行獎勵，對未完成任務(wù)的班組進(jìn)行處罰。③增加投入增大人員、設(shè)備、和資金的投入，實行三班倒，對所有能展開的工作面均進(jìn)行施工，對生產(chǎn)效率高的班組進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，以提高工人勞動積極性。施工設(shè)備和工程材料備足，保證不因施工設(shè)備和工程材料準(zhǔn)備不足妨礙施工。第四節(jié)、工序銜接措施一、施工總體部署1、確定施工總體部署的依據(jù)為：（1）按照本工程施工的總體要求，根據(jù)本工程的施工難點及重點，科學(xué)組織、合理安排，保證本工程順利進(jìn)行。（2）依據(jù)現(xiàn)場查看地形地貌。（3）根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理劃分施工區(qū)段，是工程有序的展開。（4）依據(jù)是公用圖紙及業(yè)主關(guān)于合同工期的要求，合理安排本工程的工期。（5）考慮現(xiàn)場具體情況對施工的影響。二、工序銜接實施措施1、職責(zé)（1）項目部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工序銜接。（2）專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)工序銜接的實施。2、管理內(nèi)容（1）交接依據(jù)1）施工圖紙；2）施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)范。（2）交接1）工序施工完畢并經(jīng)檢驗合格，由專業(yè)質(zhì)檢員向項目部質(zhì)量部門提出工序交接申請。2）工序施工尚未全部完工，但已完部分滿足下道工序繼續(xù)施工條件，接收方可以向項目部質(zhì)量部門提出施工申請，由項目部質(zhì)量部門組織協(xié)調(diào)辦理交接手續(xù)。3）項目部質(zhì)量部門組織工序交接，交接雙方質(zhì)檢員和主要技術(shù)人員參加。三方進(jìn)行交接檢查，滿足要求后，填寫《工序交接單》，各方簽字認(rèn)可，各持一份。4）交接檢查中有異議時，由項目部質(zhì)量部門組織協(xié)調(diào)。如確有不滿足下道工序施工要求時，由移交方處理。處理完畢，重新進(jìn)行工序交接。5）交接檢查中，發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計原因、專業(yè)要求不一致或其它原因產(chǎn)生的問題，影響下道工序時，應(yīng)暫停交接。項目部組織解決后，再進(jìn)行工序交接。3、工序銜接配合必須遵循按計劃進(jìn)行的原則按要求編制詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計批復(fù)后組織實施。施工期間按合同規(guī)定的時間和內(nèi)容及時向各協(xié)調(diào)單位提交協(xié)調(diào)資料或協(xié)調(diào)接口通知。4、工序銜接配合必須執(zhí)行監(jiān)理制度的原則遵守監(jiān)理制度，所有的施工技術(shù)協(xié)調(diào)方案均在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。在實施過程中，隨時接受監(jiān)理工程師的指令、指揮并按監(jiān)工程師的要求及時提交相應(yīng)的資料。保證施工中的協(xié)作與配合在質(zhì)量監(jiān)察部門的監(jiān)督下進(jìn)行。

5、在施工銜接部位協(xié)調(diào)施工的雙方單位在施工中要執(zhí)行交接資料的簽字制度，做到銜接部位工程完工后資料齊全，為做好竣工文件創(chuàng)造條件。6、在銜接部位施工前，完成銜接工作計劃。7、銜接協(xié)作配合的工作由項目部工程技術(shù)部專人負(fù)責(zé)、施工隊配合，確保監(jiān)理指令的有效實施。保證措施：（1）明確銜接工作范圍和工程內(nèi)容；（2）及時與銜接隊聯(lián)系，提出銜接施工中存在的問題，對銜接施工隊、監(jiān)理提出的書面、口頭要求和指令，負(fù)責(zé)解決實施并記錄；（3）負(fù)責(zé)銜接施工的技術(shù)交底和檢查驗收以及竣工資料的整理；（4）協(xié)調(diào)接口施工與一般工程施工的關(guān)系，按時參加調(diào)度會議8、預(yù)防銜接部位安全質(zhì)量問題的措施（1）嚴(yán)格按設(shè)計圖指定的接口施工方法和有關(guān)技術(shù)規(guī)范作業(yè)。（2）在工序銜接部位，沒有監(jiān)理工程師檢查本道工序，不得進(jìn)行下部工序的施工。（3）加強(qiáng)測量與監(jiān)測工作的力度，確保施工的準(zhǔn)確性和信息的及時反饋。（4）工序銜接施工交接之前，出具相應(yīng)施工過程記錄和有關(guān)參數(shù)，使下一施工隊對相應(yīng)部位心中有數(shù)。三、工序銜接組織保證措施1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位為加快本工程的建設(shè)，將由項目部負(fù)責(zé)施工，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項目部主要成員不動，從而可以迅速行使職能。2、施工力量迅速進(jìn)場實施本合同的施工隊伍，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，可迅速進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備中的自有設(shè)備已在現(xiàn)場，租賃設(shè)備已確定租賃單位，可迅速進(jìn)場，確保主體工程按時（或提前）開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及監(jiān)理單位進(jìn)行測量工作。4、施工組織不斷優(yōu)化及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為確保工程的正常運(yùn)行，我公司計劃調(diào)撥足夠資金到項目部，確保工程資金周轉(zhuǎn)。6、建立從公司到項目部的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題提前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。7、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。8、實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工班組，個人的積極性和創(chuàng)造性。9、安排好雨季的施工，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。10、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。11、確保勞力充足、高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。12、技術(shù)保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括：（1）在雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度；（2）合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷；（3）利用中午和夜間時間加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備性能；（4）合理組織流水加大施工穿插力度。本工程有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確保按照總工期完成施工。四、工序銜接措施落實根據(jù)東營經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)廣利港臨港產(chǎn)業(yè)園起步區(qū)配套工程實際情況確定施工工序：定位放線→基底處理→涵洞施工→路基工程→雨水工程→底基層→基層→附屬工程→面層。五、每道工序銜接的質(zhì)量、技術(shù)及成本控制要點、目標(biāo)點1、施工準(zhǔn)備工程開工后，立即進(jìn)行施工便道、取土場、生活區(qū)、材料加工區(qū)、混凝土拌和站以及其它臨時生產(chǎn)生活場地、設(shè)施的搭建，其中施工便道、便橋（包括取土場便道）應(yīng)率先完成。2、路基工程施工順序同時對全線所有路基進(jìn)行清表處理。優(yōu)先安排軟基處理路段施工，爭取較早形成大干局面。施工時分別形成多個施工工作面，各自分段施工，分段連線，確保路基盡早貫通，為路面盡早施工提供條件。3、雨、污水工程施工順序：雨、污水工程跟隨路基分段盡早施工，要緊隨路基施工展開。4、路面工程施工順序4.1、路面底基層施工順序在部分路基完成并通過中間驗收后，開始施工底基層。軟基處理地段要求最后兩個月沉降值小于5mm。4.2、路面基層施工順序?qū)β访娴谆鶎舆M(jìn)行質(zhì)量檢測，首先施工路面底基層質(zhì)量合格地段。隨著路面底基層的大面積連片成型，兩作業(yè)隊同時展開施工，為瀝青混合料面層施工創(chuàng)造條件。施工順序依次為路面下基層――路面上基層。4.3、瀝青混合料面層施工順序遵守先主后次的施工原則，首先安排主線工程施工。為了節(jié)省機(jī)械成本，盡量縮短工期，根據(jù)基層成型段落，安排瀝青混合料面層的流水作業(yè)施工段。施工順序安排依次為：下封層、透層―－瀝青混合料下面層――瀝青混合料中面層――改性瀝青抗滑表層。4.4、附屬工程施工順序附屬工程的施工，進(jìn)行穿插作業(yè)以保證工程的總工期。5、施工銜接安排原則5.1、本工程施工時需對各個分項工程進(jìn)行統(tǒng)籌組織、緊湊安排，盡量縮短搭接，合理確定技術(shù)間歇時間和組織間歇時間。5.2、在安排施工順序時，考慮人力和各種資源需求量的均衡，照顧重點，避免勞動力需求量出現(xiàn)不合理峰值，保證各分項工程的施工進(jìn)度。根據(jù)本合同段的實際情況，采取平行、交叉、流水作業(yè)法，合理安排施工順序，搞好工序銜接，發(fā)揮機(jī)械、人員的最大使用效率，減少施工中各項目間的相互干擾，加快工程進(jìn)度。6、施工工序銜接措施6.1、按照本工程施工的總體要求，根據(jù)本工程的施工難點及重點，科學(xué)組織，合理安排，保證本工程順利進(jìn)行。6.2、依據(jù)現(xiàn)場地形地貌。6.3、根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理劃分施工區(qū)段，使工程有序的展開。6.4、依據(jù)施工用圖紙及業(yè)主關(guān)于合同工期的要求，合理安排本工程的工期。6.5、考慮現(xiàn)場具體情況對施工的影響。7、工序銜接管理制度7.1、每道工序施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容在現(xiàn)場掛牌，供操作人員隨時查閱。7.2、每道工序施工前，首先進(jìn)行樣板間的施工，堅持樣板引路，經(jīng)甲方及監(jiān)理單位認(rèn)可后，開始大面積的施工。7.3、項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查人員對各道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每天實行例會制度，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，避免問題再次發(fā)生。7.4、每道工序施工完成后，施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后，報質(zhì)量員與工長驗收合格后報監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。7.5、進(jìn)行下道工序施工前，施工班組在項目負(fù)責(zé)人的組織下，對上道工序進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，檢查合格后，簽署交接記錄，避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。7.6、在裝修施工開始前，項目部組織各裝修施工隊對主體工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，按照公司制定的“主體、裝修工程交接驗收辦法”執(zhí)行。7.7、綜上所述建立健全三檢制、樣板制、掛牌制、三工序管理、質(zhì)量列會制質(zhì)量日志，質(zhì)量獎罰制。7.8、樣板制項目經(jīng)理部應(yīng)貫徹樣板引路的方針，對主要分項要先做分項樣板，施工期間還要施工樣板路段。7.9、掛牌制現(xiàn)場施工實行掛牌制，牌子上標(biāo)明操作者姓名、檢驗結(jié)果等。7.10、三工序管理制本工序工種要檢查上道工序的質(zhì)量情況，做好本工序的工作；為下道工序創(chuàng)造條件。7.11、質(zhì)量例會制項目部應(yīng)定期召開質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會（一般每周一次質(zhì)量例會，每月一次質(zhì)量分析會）。質(zhì)量例會原則上由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；質(zhì)量分析會應(yīng)由項目經(jīng)理主持，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。例會的主要內(nèi)容是，分析前階段質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題，分析出現(xiàn)問題的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究改進(jìn)措施。質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會要有會議紀(jì)要。7.12、質(zhì)量日志項目質(zhì)量員應(yīng)記錄每日的監(jiān)督檢查、檢驗評定及驗收工作情況，對存在的問題及處理情況進(jìn)行記錄。7.13