2019年國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試卷D卷含答案

2021年國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師?建設(shè)工程工程打點(diǎn)?試卷D卷含答案測(cè)驗(yàn)須知：、測(cè)驗(yàn)時(shí)間：180分鐘，總分值為130分。、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫(xiě)您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和地點(diǎn)單元的名稱(chēng)。、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種標(biāo)題問(wèn)題的答復(fù)要求，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。、不要在試卷上亂寫(xiě)亂畫(huà)，不要在標(biāo)封區(qū)填寫(xiě)無(wú)關(guān)的內(nèi)容。姓名:___________考號(hào):___________一、單項(xiàng)選擇題〔共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意〕、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度，包羅控制設(shè)計(jì)籌辦階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及〔〕階段的工作進(jìn)度。A.工程動(dòng)用前籌辦B.工程工程實(shí)體C.工程決策D.工程運(yùn)行、關(guān)于打點(diǎn)本能機(jī)能分工表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔各工作部分和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程打點(diǎn)本能機(jī)能分工．可輔以打點(diǎn)本能機(jī)能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部分的打點(diǎn)本能機(jī)能．打點(diǎn)本能機(jī)能分工表無(wú)法表露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾等的打點(diǎn)本能機(jī)能、某施工總承包單元依法將本身沒(méi)有足夠把握實(shí)施的防水工程分包給有經(jīng)驗(yàn)的分包單元，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的〔〕策略。．轉(zhuǎn)移．躲避．減輕．自留、對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行闡發(fā)時(shí)，主要闡發(fā)其〔A.報(bào)批責(zé)任B.監(jiān)督責(zé)任C.合作責(zé)任D.組織責(zé)任、以下?lián)Ｖ?，?dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是〔A.預(yù)付款擔(dān)保B.投標(biāo)擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.支付擔(dān)保、以下索賠事件中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是〔、工程變動(dòng)、工程暫停、材料價(jià)格上漲、工期延期需要按期復(fù)審。按期復(fù)審的時(shí)間間隔一般為〔A.12個(gè)月B.18個(gè)月C.24個(gè)月D.48個(gè)月、按照?建設(shè)工程監(jiān)理尺度?〔GBT50319-2021)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成并必需經(jīng)〔〕批準(zhǔn)。A.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表C.總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表、以下工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于打點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的是〔A.工程實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不妥B.社會(huì)上的敗北現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不敷成熟的新布局、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單元的質(zhì)量打點(diǎn)體系存在缺陷、按單元時(shí)間編制的本錢(qián)方案，所得的形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間和全部工作都按〔〕開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖〞內(nèi)。A.最早必需開(kāi)始時(shí)間B.最早必需結(jié)束時(shí)間C.最遲必需開(kāi)始時(shí)間D.最遲必需結(jié)束時(shí)間、某鋼布局廠房，在布局吊裝工程的一次質(zhì)量查抄中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是〔A.因果闡發(fā)圖法B.直方圖法C.擺列圖法D.分層法、以下各項(xiàng)可能引起索賠的事件中，承包商可以索賠利潤(rùn)的情況是〔A.工程暫停B.工期延期C.工程變動(dòng)D.材料價(jià)格上漲、工程本錢(qián)應(yīng)當(dāng)包羅〔〕所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。A.從工程投標(biāo)開(kāi)始至工程驗(yàn)收為止B.從場(chǎng)地移交開(kāi)始至工程移交為止C.從合同簽訂開(kāi)始至合同完成為止D.從工程設(shè)計(jì)開(kāi)始至竣工投產(chǎn)為止、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制道理進(jìn)行建設(shè)過(guò)程工程投資控制，首先進(jìn)行的工作是〔、闡發(fā)投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)、闡發(fā)并確定影響投資控制的因素、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的方案值、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值、按照?平安出產(chǎn)許可證條例?平安出產(chǎn)許可證的有效期是〔〕年。、關(guān)于鋼筋庇護(hù)層厚度檢測(cè)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔A.檢測(cè)機(jī)構(gòu)部位由監(jiān)理確定B.梁類(lèi)應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件C.板類(lèi)構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量5%且不少于2個(gè)構(gòu)件D.必需采用無(wú)損檢測(cè)方法、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和〔、打點(diǎn)目標(biāo)分工、打點(diǎn)本能機(jī)能分工、打點(diǎn)責(zé)任分工、打點(diǎn)權(quán)限分工、某工程地面鋪貼的清單工程量為㎡，預(yù)算費(fèi)用單價(jià)60元/㎡，方案每天施工100㎡。第6天查抄時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成800㎡，實(shí)際裁用為5萬(wàn)元。按照上述情況預(yù)計(jì)工程完工時(shí)的費(fèi)用偏差(ACV)是〔〕元。工作最早開(kāi)始時(shí)間為10〔計(jì)算坐標(biāo)系，最遲完成時(shí)間為18，持續(xù)時(shí)間為5天；工作最早完成時(shí)間為18，最遲完成時(shí)間為20，持續(xù)時(shí)間為天；該工作與工作間的時(shí)間間隔為2天，與工作的時(shí)間間隔為天，那么該工作的總時(shí)差為〔〕天。、按照國(guó)發(fā)【2003】號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理。由〔〕決定。、建筑業(yè)企業(yè)、建設(shè)行政主管部分、工程業(yè)主、工程監(jiān)理單元、以下建設(shè)工程施工合同跟蹤的對(duì)象中，屬于對(duì)業(yè)主跟蹤的是〔A.本錢(qián)的增減B.圖紙的提供C.施工的質(zhì)量D.分包人掉誤、按照?建設(shè)工程質(zhì)量打點(diǎn)條例?未經(jīng)()簽字，建設(shè)單元不拔付工程款、不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單元現(xiàn)場(chǎng)工程師C.當(dāng)局質(zhì)呈打點(diǎn)部D.總監(jiān)理工程師、某工程10月份擬完工程方案施工本錢(qián)50萬(wàn)元，已完工程方案施工本錢(qián)45萬(wàn)元，己完工程實(shí)際施工本錢(qián)48萬(wàn)元，該工程月底施工本錢(qián)偏差和進(jìn)度偏差別離是〔A.本錢(qián)超支3萬(wàn)元，進(jìn)度遲延5萬(wàn)元B.本錢(qián)超支3萬(wàn)元，進(jìn)度遲延3萬(wàn)元C.本錢(qián)節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D.本錢(qián)節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元、進(jìn)度糾偏的辦法有多種．屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)辦法的是〔A.調(diào)整進(jìn)度打點(diǎn)方法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強(qiáng)化合同打點(diǎn)、大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是〔．工程布局闡發(fā)．編制各層進(jìn)度方案．通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性．協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系，編制總進(jìn)度方案、某工廠由于工人的操作不妥造成車(chē)間爆炸，造成人死亡，人重傷的慘痛變亂，此事故按變亂造成的人員傷亡分類(lèi)屬于〔．重大變亂．較大變亂．出格重大變亂．一般變亂、工程竣工后，〔〕應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程工程環(huán)境影響陳述書(shū)、環(huán)境影響陳述表或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境庇護(hù)行政主管部分申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A.施工單元B.設(shè)計(jì)單元C.建設(shè)單元D.監(jiān)理單元、按照?建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息打點(diǎn)方法>(建市〔2007〕號(hào))，建設(shè)行政主管部分市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行為記錄的發(fā)布時(shí)間，除法律，法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處分做出后〔〕日內(nèi)。A.14.29、按照進(jìn)度方案安排在某一時(shí)刻所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為尺度所需要的資金總額是〔．未完工作預(yù)算費(fèi)用．已完工作的實(shí)際費(fèi)用．已完工作預(yù)算費(fèi)用．方案工作預(yù)算費(fèi)用、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制道理控制工程投資時(shí)，假設(shè)將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，那么可作為投資方案值的是〔A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程預(yù)算C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值、關(guān)于平安出產(chǎn)教育培訓(xùn)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔、企業(yè)新員工按規(guī)定顛末三級(jí)平安教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗、工程級(jí)平安教育由企業(yè)平安出產(chǎn)打點(diǎn)部分負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，平安員協(xié)助、班組級(jí)平安教育由工程負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，平安員協(xié)助、企業(yè)平安教育培訓(xùn)包羅對(duì)打點(diǎn)人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的平安教育、當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)方案的計(jì)算工期大于要求工期時(shí)，為滿(mǎn)足要求工期，對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行調(diào)整的根本方法是〔A.減少關(guān)鍵工作的總時(shí)差B.縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間C.減少工作的自由時(shí)差D.縮短相鄰工作之間的時(shí)間間隔、關(guān)于編制工程打點(diǎn)任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)工程各參與方賜與統(tǒng)一指導(dǎo)和打點(diǎn)B.首先應(yīng)對(duì)工程實(shí)施各階段的具體打點(diǎn)任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部分的工作任務(wù)D.同一類(lèi)此外工程可以集中編制通用的分工表、建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是〔A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反應(yīng)機(jī)制D.持續(xù)改良機(jī)制、在網(wǎng)絡(luò)方案中，工作的總時(shí)差是指在不影響〔〕的前提下，該工作可以操縱的機(jī)動(dòng)時(shí)間。．緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間．后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間．緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間．緊后工作最早完成時(shí)間、以下建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中A.將工程進(jìn)行逐層分解,屬于工程布局闡發(fā)的是〔B.了解和查詢(xún)拜訪工程的總體擺設(shè)C.對(duì)每一個(gè)工作項(xiàng)進(jìn)行編碼D.查詢(xún)拜訪工程實(shí)施的主客不雅條件、按照?建設(shè)工程施工合同(示范文本)?(GF-2021—0201)，保修期的開(kāi)始計(jì)算時(shí)間是指〔．竣工驗(yàn)收合格日．合同基準(zhǔn)日期．實(shí)際竣工日期．保證金扣留日、關(guān)于建設(shè)工程工程施工本錢(qián)打點(diǎn)責(zé)任體系的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔、工程經(jīng)理部的本錢(qián)打點(diǎn)表達(dá)效益中心的打點(diǎn)本能機(jī)能、工程經(jīng)理部的本錢(qián)打點(diǎn)貫穿于單元投標(biāo)和實(shí)施、結(jié)算過(guò)程、工程經(jīng)理部的本錢(qián)打點(diǎn)除出產(chǎn)本錢(qián)以外，還包羅經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)費(fèi)用、本錢(qián)打點(diǎn)責(zé)任體系包羅公司層和工程經(jīng)理部的本錢(qián)打點(diǎn)、關(guān)于施工本錢(qián)控制程序的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔A.打點(diǎn)行為控制程序是本錢(qián)全過(guò)程控制的重點(diǎn)B.指標(biāo)控制程序是對(duì)本錢(qián)進(jìn)行過(guò)程控制的根底C.打點(diǎn)行為控制程序是工程施工本錢(qián)成果控制的主要內(nèi)容D.打點(diǎn)行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過(guò)程中彼此制約重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案的批準(zhǔn)人是〔．工程技術(shù)負(fù)責(zé)人．工程負(fù)責(zé)人．施工單元技術(shù)負(fù)責(zé)人．總監(jiān)理工程師、按照本錢(qián)運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程工程本錢(qián)打點(diǎn)責(zé)任體系包羅組織打點(diǎn)層和工程經(jīng)理部，項(xiàng)目打點(diǎn)層應(yīng)〔．表達(dá)以效益為中心的打點(diǎn)本能機(jī)能．努力到達(dá)社會(huì)、企業(yè)綜合效益最大化．確定施工本錢(qián)打點(diǎn)目標(biāo)值．對(duì)出產(chǎn)本錢(qián)進(jìn)行打點(diǎn)、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量當(dāng)局監(jiān)督的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔、涉及布局平安和使用功能的施工質(zhì)量是當(dāng)局監(jiān)督查抄的重點(diǎn)、建設(shè)工程當(dāng)局監(jiān)督機(jī)構(gòu)不合錯(cuò)誤設(shè)計(jì)單元的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督、查處施工質(zhì)量變亂不屬于當(dāng)局質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任、建設(shè)工程當(dāng)局監(jiān)督只涉及工程的施工階段、按照?建設(shè)工程平安出產(chǎn)打點(diǎn)條例?，建設(shè)單元應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工陳述批準(zhǔn)之日起〔有關(guān)部分存案?！橙誂.15B.20C.25D.30、以下關(guān)于施工總承包和施工總承包打點(diǎn)模式的說(shuō)明，正確的選項(xiàng)是〔．施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利．施工總承包打點(diǎn)模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同打點(diǎn)的工作量較?。┕た偝邪螯c(diǎn)模式一般要比及施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)．施工總承包打點(diǎn)模式有利于壓縮工期、工程AF有且有兩項(xiàng)并行的幕后工作和工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第12天，最早開(kāi)始時(shí)間為第8天，工作的最遲完成時(shí)間為第天,最高完成時(shí)間為第12天，工作與，的時(shí)間間隔別離為4天和天，那么工作的總時(shí)差為〔〕天D9、建設(shè)工程總承包的核心意義在于A.合同總價(jià)包干降低本錢(qián)B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙〞C.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確D.為工程建設(shè)增值()。47、按照我國(guó)?建筑法?，合同約定由工程承包單元采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單元可以〔A.指定出產(chǎn)廠B.指定供給商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌、關(guān)于組織東西的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔A.組織布局模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和打點(diǎn)本能機(jī)能的分工B.打點(diǎn)本能機(jī)能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系C.工作流程圖是工程打點(diǎn)中的一個(gè)重要的技術(shù)東西D.組織布局模式和組織分工都反映的是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系、圖中所示為擬完工程和已完工程方案施工本錢(qián)的比擬，圖中△暗示t時(shí)刻的〔．施工本錢(qián)節(jié)約值．施工本錢(qián)增加值．施工進(jìn)度滯后值．施工進(jìn)度提前量因此決定放棄此次投標(biāo)，該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為〔、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)躲避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移按合同約定月份的方案工作量為2400m3,方案單價(jià)是12元/立方米；到月底查抄時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。那么該工程的進(jìn)度偏差〔SV〕和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)別離為〔、萬(wàn)元；、萬(wàn)元；、萬(wàn)元；、萬(wàn)元；、在非代辦署理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中，一般采用本錢(qián)加酬金合同的形式是〔A.最大本錢(qián)加費(fèi)用合同B.本錢(qián)加獎(jiǎng)金合同C.本錢(qián)加固定比例費(fèi)用合同D.本錢(qián)加固定費(fèi)用合同、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是〔、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處置、將各樓層施工垃圾燃燒后裝入密封容器吊走、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處置、關(guān)于工程工程當(dāng)局質(zhì)量監(jiān)督的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔、施工單元應(yīng)在工程開(kāi)工前向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、當(dāng)局質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法能力、臨時(shí)性房屋建筑工程也屬于當(dāng)局質(zhì)量監(jiān)督的范圍、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以聘請(qǐng)助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作、監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)某工程進(jìn)度實(shí)際值與方案值的比擬，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，這是屬于打點(diǎn)的〔)本能機(jī)能。A.提出問(wèn)題B.籌劃C.決策D.查抄、關(guān)于FIDIC?EPC交鑰匙工程合同條件?特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔、適用于承包商作大局部設(shè)計(jì)的工程工程，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)提供設(shè)備以及建造其它工程、合同采用固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格、業(yè)主委派工程師打點(diǎn)合現(xiàn)，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量、承包商承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)較小、以下關(guān)于信息化的描述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔A.信息化指的是信息資源以及信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用B.信息化是繼人類(lèi)社會(huì)農(nóng)業(yè)革命、城市化和工業(yè)化之后的又一新的開(kāi)展時(shí)期的重要標(biāo)志C.我國(guó)信息化是以信息資源開(kāi)發(fā)和操縱為導(dǎo)向的D.我國(guó)信息化是以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的、債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)富的占有，將該財(cái)富作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法將該財(cái)富折價(jià)或者拍賣(mài)，變賣(mài)該財(cái)富的價(jià)款中優(yōu)先受償，這種擔(dān)保方式是〔〕擔(dān)保。A.保證B.質(zhì)押C.典質(zhì)D.留置、按照FIDIC?施工合同條件?，對(duì)投標(biāo)書(shū)中明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤的修正，正確的選項(xiàng)是〔A.業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人定見(jiàn)后才能進(jìn)行評(píng)標(biāo)B.當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算成果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)C.當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算成果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D.投標(biāo)人有一改點(diǎn)竄報(bào)價(jià)的時(shí)機(jī)-本錢(qián)累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計(jì)算單元時(shí)間本錢(qián):②確定工程工程進(jìn)度方案;③計(jì)算方案累計(jì)支出的本錢(qián)額;④繪制S形曲線。正確的繪制步調(diào)是〔A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①、對(duì)于依法批準(zhǔn)開(kāi)工陳述的建設(shè)工程，建設(shè)單元應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工陳述批準(zhǔn)之日起〔〕日內(nèi)將保證平安施工的辦法報(bào)送工程地點(diǎn)地相關(guān)部分存案。、7、14、15、30、應(yīng)用形曲線法進(jìn)行施工本錢(qián)偏差闡發(fā)時(shí)，已完工作實(shí)際本錢(qián)曲線與已完工作預(yù)算本錢(qián)曲線的豎向距離暗示施工〔A.進(jìn)度累計(jì)偏差B.本錢(qián)累計(jì)偏差C.進(jìn)度局部偏差D.本錢(qián)局部偏差、關(guān)于工程布局闡發(fā)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔A.同一個(gè)建設(shè)工程工程只有一個(gè)項(xiàng)日布局的分解方法B.居住建筑開(kāi)發(fā)工程可按照建設(shè)的時(shí)間對(duì)工程布局進(jìn)行逐層分解C.群體工程最多可進(jìn)行到第二層次的分解D.單體工程不該再進(jìn)行工程布局分解、按照當(dāng)局對(duì)工程工程質(zhì)量監(jiān)督的要求，工程的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按〔A.建設(shè)工程〕成立。B.單項(xiàng)工程C.分部工程D.單元工程、按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點(diǎn)、法律法規(guī)和強(qiáng)制性尺度的要求，將建設(shè)工程工程的質(zhì)量目標(biāo)具體化，是建設(shè)工程工程〔〕的任務(wù)。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.投標(biāo)階段、工程人力資源打點(diǎn)的目的是〔A.提高員工的業(yè)務(wù)程度B.成立廣泛的人際關(guān)系C.降低工程的人力本錢(qián)D.調(diào)動(dòng)所有工程參與人的積極性、建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理是受企業(yè)〔〕委托，對(duì)工程工程施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的工程管理者。．董事會(huì)．股東．股東代表大會(huì)．法定代表人、工程質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的根底條件是〔A.工程合同布局合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文件尺度、我國(guó)?建筑法?規(guī)定，當(dāng)局行政主管部分應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使〔〕本能機(jī)能。．驗(yàn)收．保證．監(jiān)督．尺度、建設(shè)工程工程有關(guān)平安和環(huán)境庇護(hù)方面的審批手續(xù)應(yīng)由〔〕負(fù)責(zé)打點(diǎn)。A.建設(shè)單元B.施工總承包商C.監(jiān)理單元D.咨詢(xún)公司二、多項(xiàng)選擇題〔共30題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個(gè)符合題意〕、來(lái)自于全面質(zhì)量打點(diǎn)TQC思想的三全打點(diǎn)包羅〔A.全面質(zhì)量控制B.全過(guò)程質(zhì)量控制C.全員參與質(zhì)量打點(diǎn)D.全方位質(zhì)量控制E.全社會(huì)質(zhì)量控制、施工質(zhì)量方案的根本內(nèi)容包羅〔A.質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo)B.工序質(zhì)量偏差的糾正C.質(zhì)量打點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)D.施工質(zhì)量控制點(diǎn)及跟蹤控制的方式E.質(zhì)量記錄的要求、建設(shè)工程環(huán)境庇護(hù)辦法主要包羅〔．大氣污染的防治．水污染的防治．噪聲污染的防治．固體廢棄物的處置．加速施工辦法、關(guān)于分局部項(xiàng)工程本錢(qián)闡發(fā)，以下說(shuō)法正確的有〔A.分局部項(xiàng)本錢(qián)闡發(fā)是施工工程本錢(qián)闡發(fā)的根底B.必需對(duì)施工工程所有的分局部項(xiàng)進(jìn)行本錢(qián)闡發(fā)C.分局部項(xiàng)本錢(qián)闡發(fā)的方法是進(jìn)行實(shí)際本錢(qián)與目標(biāo)本錢(qián)比擬D.分局部項(xiàng)本錢(qián)闡發(fā)的對(duì)象為已完分局部項(xiàng)工程E.對(duì)主要的分局部項(xiàng)工程要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的本錢(qián)闡發(fā)、比率法的特點(diǎn)是把比照闡發(fā)的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再不雅察其彼此之間的關(guān)系。常用的方法有〔A.相關(guān)比率法B.差額比率法C.構(gòu)成比率法D.動(dòng)態(tài)比率法E.靜態(tài)比率法、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包羅〔A.施工方案的選擇B.施工擺設(shè)及其核心工程的施工方案C.作業(yè)區(qū)施工平面安插圖設(shè)計(jì)D.分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度方案E.技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和平安施工辦法、關(guān)于建設(shè)工程工程進(jìn)度控制辦法的說(shuō)法，正確的有〔、各類(lèi)進(jìn)度方案的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織辦法的范疇、打點(diǎn)辦法主要涉及打點(diǎn)的思想、方法和承發(fā)包模式、風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)屬于進(jìn)度控制打點(diǎn)辦法的范疇、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制打點(diǎn)辦法的范疇、在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無(wú)設(shè)計(jì)變動(dòng)的可能性進(jìn)行闡發(fā)、按合同的不同階段進(jìn)行劃分，可以將合同風(fēng)險(xiǎn)分為〔A.合同工程風(fēng)險(xiǎn)B.合同訂立風(fēng)險(xiǎn)C.合同履約風(fēng)險(xiǎn)D.合同信用風(fēng)險(xiǎn)E.工程合同風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)工程工程質(zhì)量的根本特性包羅〔．反映使用功能的質(zhì)量特性．反映平安可靠的質(zhì)量特性．反映經(jīng)濟(jì)適用的質(zhì)量特性．反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性．反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性GF—2021—0201〔．發(fā)包人比方案開(kāi)工日晚天下達(dá)開(kāi)工通知．發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場(chǎng)．發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)存在錯(cuò)誤．監(jiān)理未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)文件E.分包商或供貨商耽擱、施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對(duì)象包羅〔〕等。A.業(yè)主的工作B.工程師的工作C.設(shè)計(jì)人的工作D.承包人的工作E.工程分包人的工作、工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)單元工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程有〔、地基與根底、裝飾裝修、主體布局、環(huán)境庇護(hù)、節(jié)能工程、關(guān)于工時(shí)及工程量確實(shí)認(rèn)，表述正確的選項(xiàng)是〔A.采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)答的，由勞務(wù)分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)B.采用固定勞務(wù)報(bào)答方式的，施工過(guò)程中不計(jì)算工時(shí)和工程量C.采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)答的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)發(fā)包人，由發(fā)包人確認(rèn)D.對(duì)勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人承認(rèn)，超出設(shè)計(jì)圖紙范圍的工程量，承包人不予計(jì)量E.因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計(jì)量、建設(shè)單元應(yīng)組織設(shè)計(jì)單元進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使施工單元〔、充實(shí)理解設(shè)計(jì)意圖、解決各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾、了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求、去除施工圖過(guò)掉、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)、以下具體情況中，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)竄或補(bǔ)充的有〔A.由于施工尺度發(fā)牛變動(dòng)導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝B.由于國(guó)際鋼材市場(chǎng)價(jià)格大漲導(dǎo)致進(jìn)口鋼材無(wú)法及時(shí)供料，嚴(yán)重影響工程施工C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后D.施工單元發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，無(wú)法繼續(xù)施工E.設(shè)計(jì)單元應(yīng)業(yè)主要求對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了細(xì)微點(diǎn)竄、依據(jù)?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例?，招標(biāo)人以不合理?xiàng)l件限制、排斥投標(biāo)人的行為有〔、就同一招標(biāo)工程向投標(biāo)人提供有差異的工程信息、就同一招標(biāo)工程對(duì)投標(biāo)人采納不同的資格審查尺度、招標(biāo)工程以獲得魯班獎(jiǎng)工程業(yè)績(jī)作為加分條件、招標(biāo)工程指定特定的專(zhuān)利作為中標(biāo)條件、依照招標(biāo)工程的總體特點(diǎn)設(shè)定專(zhuān)門(mén)的技術(shù)條件、以下按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)打點(diǎn)費(fèi)用的有〔．固定資產(chǎn)使用費(fèi)．材料采購(gòu)及保管費(fèi)．打點(diǎn)人員工資．查驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)．東西用具使用費(fèi)、按照?建設(shè)工程工程打點(diǎn)尺度?，工程經(jīng)理的權(quán)限包羅〔、簽訂承包合同、自主選擇分包單元、參與選擇物資供給單元、主持工程經(jīng)理部工作、制定內(nèi)部計(jì)酬方法、施工單元向建設(shè)單元申請(qǐng)工程驗(yàn)收的條件包羅〔A.完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工打點(diǎn)資料C.有施工單元簽署的工程保修書(shū)D.有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核定見(jiàn)E.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單元?jiǎng)e離簽署的質(zhì)量合格文件、施工單元的工程打點(diǎn)任務(wù)分工表可用于確定〔A.工程各參與方〕的任務(wù)分工。B.工程經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部分D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.工程各本能機(jī)能主督工作部分、根掘?建設(shè)工租監(jiān)理尺度?(GB/T50319—2021)，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在〔〕后開(kāi)始編制。．第一次工地會(huì)議．建設(shè)單元指定日期．簽訂委托監(jiān)理合同．施工單元出場(chǎng)．收到設(shè)計(jì)文件、關(guān)于業(yè)主方工程打點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法中，正確的有〔A關(guān)于業(yè)主方工程打點(diǎn)是建設(shè)工程工程打點(diǎn)的核心B關(guān)于業(yè)主方工程打點(diǎn)工作不涉及施工階段的平安打點(diǎn)工作C關(guān)于業(yè)主方工程打點(diǎn)目標(biāo)包羅工程的投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D關(guān)于業(yè)主方工程打點(diǎn)目標(biāo)不包羅影響工程運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E關(guān)于業(yè)主方工程打點(diǎn)工作涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程、關(guān)于建設(shè)工程工程打點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有〔A.業(yè)主方是建設(shè)工程工程出產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)工程工程各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡不異C.建設(shè)工程工程打點(diǎn)的核心任務(wù)是工程的費(fèi)用控制D.施工方的工程打點(diǎn)是工程打點(diǎn)的核心E.實(shí)施建設(shè)工程工程打點(diǎn)需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)、據(jù)?建設(shè)工程工程打點(diǎn)尺度?A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B.對(duì)資源進(jìn)步履態(tài)打點(diǎn)C.參與工程竣工驗(yàn)收GB/T50326-2006,施工工程經(jīng)理的職責(zé)有〔D.確保工程建設(shè)資金的落實(shí)到位E.與建設(shè)單元簽訂承包合同、建設(shè)工程工程質(zhì)量特性主要表達(dá)在〔A.適用性B.可靠性C.平安性D.經(jīng)濟(jì)性E.協(xié)調(diào)性、以