招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理應(yīng)用體系試題

招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理應(yīng)用體系試題1、單選

項(xiàng)目管理中采用項(xiàng)目群管理方式的主要目的是為了（）。A．更好地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)B．確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C．有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D．提高管理質(zhì)量，降低管理成本答（江南博哥）案：D參考解析：D本題考核的是項(xiàng)目管理中采用項(xiàng)目群管理方式的主要目的。項(xiàng)目群管理利用將項(xiàng)目歸類(lèi)成(群)組，使管理規(guī)模擴(kuò)大、內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分工細(xì)化、資源共享，以取得管理質(zhì)量提高、成本下降的效果。2、單選

職能式組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是（）。A．項(xiàng)目管理成員相對(duì)固定B．一般不設(shè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理C．職能部門(mén)不參與決策D．不同專(zhuān)業(yè)之間易于協(xié)調(diào)正確答案：B參考解析：B本題考核的是職能式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在職能式組織架構(gòu)下，參與項(xiàng)目管理的各專(zhuān)業(yè)人員其組織界限不十分明確，在項(xiàng)目中承擬工作多屬兼職，而且在此架構(gòu)下往往不專(zhuān)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，而由企事業(yè)單位主管負(fù)責(zé)人或職能部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任項(xiàng)目的管理統(tǒng)籌工作。整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在專(zhuān)業(yè)崗位間協(xié)調(diào)。3、單選

某企業(yè)需要對(duì)某生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，這項(xiàng)工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、涉及范圍小、工期短，其采用的項(xiàng)目管理組織是（）組織。A．項(xiàng)目式B．職能式C．矩陣式D．組合式正確答案：B參考解析：B本題考核的是項(xiàng)目管理組織方式的選擇。其中職能式組織適合企事業(yè)單位內(nèi)部已設(shè)立專(zhuān)業(yè)職能性的支持體系，該單位在同一時(shí)期內(nèi)往往執(zhí)行多個(gè)專(zhuān)業(yè)性類(lèi)似的項(xiàng)目，項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律、變動(dòng)性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難，項(xiàng)目的技術(shù)與管理構(gòu)成復(fù)雜，非一般管理人員能夠獨(dú)自勝任，項(xiàng)目實(shí)施期較短，不值得組建項(xiàng)目式組織的。4、單選

采用項(xiàng)目式組織方式進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)是（）。A．相同崗位重復(fù)設(shè)置B．部門(mén)與人員責(zé)權(quán)不明C．體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)D．項(xiàng)目人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)正確答案：A參考解析：A本題考核的是項(xiàng)目式組織方式的特點(diǎn)。項(xiàng)目式組織是指企事業(yè)單位按項(xiàng)目來(lái)劃分所需全部資源，成立項(xiàng)目式的管理組織，項(xiàng)目式組織自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的所有資源，每個(gè)項(xiàng)目之間具有相對(duì)的獨(dú)立性。其缺點(diǎn)是管理水平取決于個(gè)人水平，有時(shí)易造成人浮于事，另外，相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)。5、單選

由業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是（）。A．提出項(xiàng)目概念B．提供項(xiàng)目資源C．批準(zhǔn)項(xiàng)目申請(qǐng)D．制訂項(xiàng)目計(jì)劃正確答案：D參考解析：D本題考核的是項(xiàng)目管理的內(nèi)容。由業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心，每個(gè)項(xiàng)目最好都設(shè)有一個(gè)專(zhuān)一的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立地負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)日任務(wù)的制訂及日常執(zhí)行的管理6、單選

為完成項(xiàng)目的作業(yè)活動(dòng)需要不同的資源，制訂資源計(jì)劃屬于（）的工作內(nèi)容。A．項(xiàng)目成本管理B．項(xiàng)目進(jìn)度管理C．項(xiàng)目質(zhì)量管理D．項(xiàng)目綜合管理正確答案：A參考解析：A本題考核的是項(xiàng)目成本管理的三個(gè)階段性任務(wù)。一般包括：(1)制訂資源計(jì)劃；(2)作出成本估算，編制成本預(yù)算；(3)進(jìn)行成本控制。7、單選

與弱矩陣式組織方式相比，強(qiáng)矩陣式組織的主要特點(diǎn)是（）。A．企業(yè)管理水平高B．專(zhuān)業(yè)職能性支持體系完善C．項(xiàng)目部具有最終決定權(quán)D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是全職成員正確答案：C參考解析：C本題考核的是強(qiáng)矩陣式組織的主要特點(diǎn)。強(qiáng)矩陣式組織是一種項(xiàng)目部門(mén)雖需接受上級(jí)組織職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)地位的組織方式。在強(qiáng)矩陣組織方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上級(jí)職能部門(mén)發(fā)出的是指令性計(jì)劃任務(wù)，職能部門(mén)向項(xiàng)目部提供的是專(zhuān)業(yè)性咨詢意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定是否及如何采納。8、單選

某企業(yè)為實(shí)施內(nèi)部信息化工程，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一調(diào)配資源，并要求各職能部門(mén)積極配合。這種項(xiàng)目組織方式是（）組織。A．項(xiàng)目式B．職能式C．弱矩陣式D．強(qiáng)矩陣式正確答案：C參考解析：C本題考核的是弱矩陣組織的主要特點(diǎn)。弱矩陣組織是項(xiàng)目部門(mén)雖負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作間的協(xié)調(diào)，但不處于主導(dǎo)，而由上級(jí)組織的職能部門(mén)進(jìn)行主導(dǎo)的組織方式。在弱矩陣方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門(mén)發(fā)出的是支持工作的請(qǐng)求，職能部門(mén)向項(xiàng)目部提供的是指導(dǎo)性意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些意見(jiàn)無(wú)權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變。9、單選

項(xiàng)目不同階段編制費(fèi)用計(jì)劃的方法不同，不同方法之間精確度的關(guān)系正確的是（）。A.匡算比估算精確B.估算比預(yù)算精確C.預(yù)算比概算精確D.估算比概算精確正確答案：C參考解析：本題考核的是項(xiàng)目的成本計(jì)劃管理方法。編制成本計(jì)劃的方法有很多，從粗略的匡算到詳細(xì)的預(yù)算，中間還可經(jīng)過(guò)估算與概算，其中概算和預(yù)算必須建立在較詳細(xì)的技術(shù)文件基礎(chǔ)之上，既復(fù)雜又耗費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用，因此在項(xiàng)目生命周期的開(kāi)始階段，項(xiàng)目的技術(shù)文件尚不確定，對(duì)成本只需作出匡算和估算，雖然不夠精確，但不失為最適宜的成本計(jì)劃管理方法。10、單選

按照PDCA循環(huán)開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí)，P階段的工作內(nèi)容是（）。A．確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制訂改進(jìn)措施B．明確質(zhì)量日標(biāo)，提出質(zhì)量管理程序C．采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題D．規(guī)范質(zhì)量行為，組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃正確答案：B參考解析：B本題考核的是過(guò)程動(dòng)態(tài)管理PDCA循環(huán)方法。PDCA循環(huán)方法各階段的工作內(nèi)容包括：計(jì)劃(Plan)，針對(duì)項(xiàng)目或過(guò)程目標(biāo)制定相關(guān)目標(biāo)、程序、方法和詳細(xì)計(jì)劃。實(shí)施(Do)，從資源投入到成果實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)各方及資源以執(zhí)行計(jì)劃。檢查(Check)，不斷監(jiān)測(cè)和分析工作進(jìn)展，預(yù)防目標(biāo)偏離。處理與改進(jìn)(Act)，對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取持續(xù)改進(jìn)管理工作，通過(guò)變更調(diào)整計(jì)劃的處理措施。11、單選

由項(xiàng)目發(fā)起人指派的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，其主要工作包括（）。A.決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)B.制定項(xiàng)目總體目標(biāo)C.編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃D.提供項(xiàng)目所需資源正確答案：C參考解析：本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心。每個(gè)項(xiàng)目最好都設(shè)有一個(gè)專(zhuān)一的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立地負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)的制定及日常執(zhí)行的管理；項(xiàng)目經(jīng)理接受發(fā)起人和業(yè)主的授權(quán)，對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有主要的責(zé)任，并在項(xiàng)目全過(guò)程的每一階段扮演著管理的主角。12、單選

下列分析方法中，可用來(lái)分析項(xiàng)目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。A．控制圖法B．直方圖法C．魚(yú)刺圖法D．排列圖法正確答案：C參考解析：C本題考核的是質(zhì)量控制工作可借助的常用工具。質(zhì)量控制工作可借助的常用工具包括：帕累托圖用于尋找和判斷影響質(zhì)量的主次因素的排列圖；魚(yú)刺圖用于分析導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題主要原因及質(zhì)量缺陷的因果分析圖。13、多選

矩陣式組織是項(xiàng)目式組織和職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A．確定項(xiàng)目參加人員B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行C．控制項(xiàng)目進(jìn)度D．管理項(xiàng)目預(yù)算E．為項(xiàng)目提供技術(shù)支持正確答案：B,C,D參考解析：BCD本題考核的是矩陣式組織。矩陣式組織則是項(xiàng)目式組織與職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物，即將按職能劃分的縱向部門(mén)與按項(xiàng)目劃分的橫向部門(mén)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成類(lèi)似矩陣的管理架構(gòu)，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目對(duì)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的支持形成廣泛的共同需求時(shí)，矩陣式組織就是有效的管理組織方式。其組織的結(jié)構(gòu)形式如下圖所示。14、單選

腫瘤中小G蛋白R(shí)as最常見(jiàn)的突變可導(dǎo)致（）。A.Ras的表達(dá)減少B.Ras的失活C.Ras與GDP解離障礙D.Ras自身的GTP酶活性降低E.Ras激活ERK通路的能力降低正確答案：D15、單選

在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目隨著階段的推進(jìn)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低，這反映了項(xiàng)目具有（）特點(diǎn)。A．特定目標(biāo)的指向性B．運(yùn)行過(guò)程的連續(xù)性C．不斷完善的周期性D．資源需求的多樣性正確答案：C參考解析：C本題考核的是項(xiàng)目的屬性。項(xiàng)目的屬性包括：具有特定目標(biāo)的唯一性；具有臨時(shí)的一次性；具有不斷完善的漸進(jìn)性；具有風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。其中項(xiàng)目不斷完善的漸進(jìn)性是項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程體現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)逐漸完善的推進(jìn)過(guò)程，即從項(xiàng)目剛剛提出到完成，項(xiàng)目擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、采用的方法手段等，均會(huì)呈現(xiàn)從不夠具體到具體、從不太完善到日益完善的漸進(jìn)特點(diǎn)，即不斷完善的周期性。16、單選

項(xiàng)目生命周期按四階段劃分時(shí)，下列工作內(nèi)容中，屬于計(jì)劃階段的是（）。A．成立項(xiàng)目基本組織B．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)C．提出項(xiàng)目概念D．制定項(xiàng)目基本目標(biāo)正確答案：D參考解析：D本題考核的是項(xiàng)目生命周期計(jì)劃階段的主要內(nèi)容。在這一階段要由新成立的項(xiàng)目組織根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念作出具體研究和規(guī)劃，制定項(xiàng)目的各項(xiàng)基本目標(biāo)，再由項(xiàng)目發(fā)起人或投資人對(duì)此審核論證、完成認(rèn)定。17、多選

項(xiàng)目范圍管理中，范圍定義工作的主要成果有（）。A．工作大綱B．項(xiàng)目許可證C．工作說(shuō)明書(shū)D．工作分解結(jié)構(gòu)E．范圍管理計(jì)劃正確答案：B,C,D參考解析：BCD本題考核的是項(xiàng)目范圍定義的主要成果。通過(guò)項(xiàng)目范圍定義一般可形成項(xiàng)目管理的最重要成果，分別為項(xiàng)目許可證、工作說(shuō)明書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)。18、單選

按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（）。A．制定項(xiàng)目總體目標(biāo)B．成立項(xiàng)目基本組織C．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)D．總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況正確答案：C參考解析：C本題考核的是執(zhí)行和控制階段的工作內(nèi)容。執(zhí)行和控制階段需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。19、單選

某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項(xiàng)地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門(mén)，且工作持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，該工作適宜選用（）組織方式。A．項(xiàng)目式B．職能式C．矩陣式D．直線式正確答案：C參考解析：C本題考核的是項(xiàng)目管理組織方式的選擇。矩陣式組織適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專(zhuān)業(yè)職能性的支持體系，但項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項(xiàng)目。其中的強(qiáng)矩陣方式更適合項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊(duì)能力又較強(qiáng)的特殊情況；反之則可采用弱矩陣方式。20、單選

項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，編制質(zhì)量計(jì)劃的主要目的之一是（）。A．分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系B．確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C．建立質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系D．組建項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)正確答案：B參考解析：B本題考核的是項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中編制質(zhì)量計(jì)劃的目的。編制質(zhì)量計(jì)劃旨在確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開(kāi)展工作的計(jì)劃和安排。21、多選

矩陣式項(xiàng)目管理組織方式的主要特點(diǎn)有（）。A.每個(gè)人只有一個(gè)上級(jí)，部門(mén)與個(gè)人責(zé)權(quán)明確B.參與項(xiàng)目的人員由職能經(jīng)理確定C.項(xiàng)目經(jīng)理決定項(xiàng)目的時(shí)間和預(yù)算安排D.相同的崗位重復(fù)設(shè)置，資源浪費(fèi)E.項(xiàng)目部與職能部聯(lián)合管理同一項(xiàng)目正確答案：B,C,E參考解析：本題考核的是矩陣式項(xiàng)目管理組織方式的主要特點(diǎn)。矩陣式項(xiàng)目管理組織方式的主要特點(diǎn)包括：(1)項(xiàng)目的上一級(jí)組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能；(2)上一級(jí)組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專(zhuān)業(yè)分工細(xì)化的職能部門(mén)；(3)在面臨項(xiàng)目管理任務(wù)時(shí)，同時(shí)設(shè)立了分別的項(xiàng)目管理部門(mén)；(4)項(xiàng)目部與各職能部聯(lián)合管理同一項(xiàng)目。矩陣式項(xiàng)目管理組織方式中的每個(gè)人受職能部門(mén)和項(xiàng)目部門(mén)雙重管理。職能部門(mén)的職責(zé)：確定參加項(xiàng)目組的人選，指導(dǎo)管理與技術(shù)人員的工作，為項(xiàng)目部提供技術(shù)與管理后援，進(jìn)行績(jī)效考核。項(xiàng)目部職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行，協(xié)調(diào)各類(lèi)管理、控制項(xiàng)目進(jìn)度，按預(yù)算完成項(xiàng)目。22、多選

下列圖示方法中，可用來(lái)表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的確（）。A．排列圖B．橫道圖C．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D．里程碑圖E．流程圖正確答案：B,C,D參考解析：BCD本題考核的是進(jìn)度計(jì)劃的常用表示方法。進(jìn)度計(jì)劃的常用表示方法包括里程碑圖、橫道圖(甘特圖)和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。23、單選

項(xiàng)目生命周期中，開(kāi)始階段需要完成的工作是（）。A．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)B．制定項(xiàng)目基本目標(biāo)C．成立項(xiàng)目基本組織D．編制資源需求計(jì)劃正確答案：C參考解析：C本題考核的是項(xiàng)目在生命周期中開(kāi)始階段的工作內(nèi)容。在開(kāi)始階段主要是提出項(xiàng)目概念，進(jìn)行項(xiàng)目界定，成立項(xiàng)目基本組織。24、單選

根據(jù)項(xiàng)目生命周期階段劃分理論，提出項(xiàng)目概念、進(jìn)行項(xiàng)目界定的工作，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目（）階段完成。A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.控制D.執(zhí)行正確答案：A參考解析：本題考核的是項(xiàng)目生命周期的開(kāi)始階段。項(xiàng)目生命周期的開(kāi)始階段(項(xiàng)目啟動(dòng)與提出項(xiàng)目概念階段)，在這一階段主要是提出項(xiàng)目概念，進(jìn)行項(xiàng)目界定，成立項(xiàng)目基本組織。25、單選

職能式組織方式中，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理通過(guò)職能機(jī)構(gòu)完成，其主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A．不同專(zhuān)業(yè)之間易于協(xié)調(diào)B．分工細(xì)化，專(zhuān)業(yè)水平較高C．關(guān)系單一，決策迅速D．上下結(jié)合，效率較高正確答案：B參考解析：B本題考核的是職能式組織特點(diǎn)。職能式組織是指企事業(yè)單位按照專(zhuān)業(yè)職能以及工作的相似性來(lái)設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門(mén)。是上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理需通過(guò)其幕僚，即職能機(jī)構(gòu)完成，這些職能機(jī)構(gòu)往往成為一層事業(yè)部式的管理組織。其優(yōu)點(diǎn)是分工細(xì)化的產(chǎn)物，故專(zhuān)業(yè)水平較高。26、多選

項(xiàng)目管理流程的形式有（）。A．PDCA循環(huán)式B．瀑布式C．網(wǎng)絡(luò)式D．矩陣式E．職能式正確答案：B,C參考解析：BC本題考核的是項(xiàng)目管理流程的形式，項(xiàng)目管理流程的編制形式包括：瀑布式管理流程和網(wǎng)絡(luò)式管理流程。27、單選

項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是（）。A．多頭負(fù)責(zé)，難于協(xié)調(diào)B．體系復(fù)雜，人浮于事C．權(quán)責(zé)一致，專(zhuān)業(yè)水平高D．關(guān)系單一，決策迅速正確答案：D參考解析：D本題考核的是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。項(xiàng)目式組織也稱(chēng)直線式組織，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員均只有一個(gè)上級(jí)，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是直接即不通過(guò)職能部門(mén)的，所以他們之間是一種直線的關(guān)系。其優(yōu)點(diǎn)有：關(guān)系單一，決策迅速，部門(mén)與人員責(zé)權(quán)明確。其缺點(diǎn)是管理水平取決于個(gè)人水平，有時(shí)易造成人浮于事。另外，相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)，難以提高專(zhuān)業(yè)水平28、單選

下列項(xiàng)目管理組織方式中，項(xiàng)目部雖需接受上級(jí)組織職能部門(mén)的指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)地位的是（）。A．職能式組織B．項(xiàng)目式組織C．強(qiáng)矩陣式組織D．弱矩陣式組織正確答案：C參考解析：C本題考核的是強(qiáng)矩陣式組織的概念。強(qiáng)矩陣式組織是一種項(xiàng)目部雖需接受上級(jí)組織職能部門(mén)的指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)的組織方式。29、單選

下列方法中，廣泛應(yīng)用于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法是（）。A．掙值分析法B．網(wǎng)絡(luò)分析法C．里程碑圖D．因果分析圖正確答案：D參考解析：D本題考核的是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目常用的質(zhì)量控制的方法。質(zhì)量控制工作可借助的常用工具包括：用于尋找和判斷影響質(zhì)量的主次因素的排列圖(帕累托圖)、用于分析導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題主要原因的因果分析圖(魚(yú)刺圖)等。30、判斷題

圓錐體大小直徑之差與長(zhǎng)度之比叫錐度。正確答案：對(duì)31、單選

項(xiàng)目管理目標(biāo)的“四重約束”是指（）之間的相互約束。A．范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源B．范圍、進(jìn)度、資源、蘭價(jià)C．質(zhì)量、安全、環(huán)境、時(shí)間D．安全、質(zhì)量、造價(jià)、時(shí)間正確答案：A參考解析：A本題考核的是項(xiàng)目管理目標(biāo)的“四重約束”的內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目屬性，項(xiàng)目須在特定的目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)施，還須在業(yè)主給定的資金額度及其他資源投入的限額內(nèi)實(shí)施，這樣就使項(xiàng)目具有范圍和質(zhì)量、時(shí)間、投入資源(含資金)等因素的相互約束。這種項(xiàng)目中存在的相互影響被稱(chēng)之為“三重約束”(范圍與質(zhì)量、時(shí)間和資源)或“四重約束”(范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源)。32、單選

在項(xiàng)目生命周期中，資源投入強(qiáng)度的一般規(guī)律是（）。A．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小B．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大C．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大D．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小正確答案：A參考解析：A本題考核的是項(xiàng)目生命周期和階段劃分具有的特點(diǎn)。其中包括：項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時(shí)又迅速下降。33、多選

與項(xiàng)目管理的其他組織方式相比，強(qiáng)矩陣式組織的特點(diǎn)包括（）。A．上級(jí)對(duì)項(xiàng)目組織的管理需經(jīng)過(guò)職能部門(mén)來(lái)完成B．項(xiàng)目組織自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的全部資源C．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門(mén)發(fā)出的是指令性計(jì)劃任務(wù)D．項(xiàng)目管理處于主體地位E．團(tuán)隊(duì)成員受項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)正確答案：C,D,E參考解析：CDE本題考核的是強(qiáng)矩陣式組織的特點(diǎn)。矩陣式組織則是項(xiàng)目式組織與職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。強(qiáng)矩陣式組織是一種項(xiàng)目部雖需接受上級(jí)組織職能部門(mén)的指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)的組織方式。在強(qiáng)矩陣組織方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上級(jí)職能部門(mén)發(fā)出的是指令性計(jì)劃任務(wù)，職能部門(mén)向項(xiàng)目部提供的是咨詢性意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定是否及如何采納。34、單選

對(duì)于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專(zhuān)業(yè)職能性支持體系，但實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項(xiàng)目，其使用的項(xiàng)目管理組織方式是（）。A．項(xiàng)目式組織B．職能式組織C．矩陣式組織D．組合式組織正確答案：C參考解析：C本題考核的是矩陣式組織方式的適用范圍。矩陣式組織適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專(zhuān)業(yè)職能性的支持體系，但項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項(xiàng)目。35、多選

項(xiàng)目溝通管理的主要工作過(guò)程有（）。A．組建項(xiàng)目組織B．編制溝通計(jì)劃C．信息發(fā)布D．編制績(jī)效報(bào)告E．薪酬管理本題答案：B,C,D參考解析：BCD本題考核的是項(xiàng)目溝通管理的主-耍工作。項(xiàng)目溝通管理主要的工作過(guò)程包括：(1)編制溝通計(jì)劃；(2)信息發(fā)布；(3)績(jī)效報(bào)告。36、單選

項(xiàng)目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個(gè)方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是（）。A．調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，做到人盡其用B．制訂組織規(guī)劃，明確項(xiàng)目成員分工C．合理調(diào)配人力資源，滿足項(xiàng)目工作需要D．將項(xiàng)目歸類(lèi)成組，采用項(xiàng)目群管理方式正確答案：A參考解析：A本題考核的是項(xiàng)目人力資源管理的影響因素。項(xiàng)目人力資源管理包括兩方面工作，一方面是對(duì)外在因素(即人員數(shù)量及其專(zhuān)業(yè)構(gòu)成比例等量的方面)的管理，就是要通過(guò)合理調(diào)配人力資源，滿足項(xiàng)目目標(biāo)和具體工作需要；另一方面是對(duì)內(nèi)在因素(即人員心理和行為等質(zhì)的方面)的管理，就是要通過(guò)評(píng)價(jià)、激勵(lì)等手段，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，做到人盡其用。37、單項(xiàng)選擇題

為了有效地實(shí)施項(xiàng)目的績(jī)效管理及考核，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員進(jìn)行績(jī)效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在（）中確定。A．績(jī)效管理計(jì)劃B．績(jī)效溝通C．團(tuán)隊(duì)組建D．薪酬管理正確答案：A參考解析：A本題考核的是績(jī)效管理及考核組成內(nèi)容中的績(jī)效管理計(jì)劃。作為績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)，對(duì)外，發(fā)起人要與項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成明確項(xiàng)目管理目標(biāo)及考核管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的協(xié)議，對(duì)內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理要與全體團(tuán)隊(duì)成員共同研究確定每一成員在各個(gè)工作階段該做什么工作、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，以及如何考核獎(jiǎng)懲的共識(shí)與文件。38、單選

服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項(xiàng)目的實(shí)際情況，能為業(yè)主帶來(lái)真正收益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是（）。A．持久性B．可靠性C．適用性D．一致性正確答案：C參考解析：C本題考核的是衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量主要指標(biāo)中的適用性。具體含義為咨詢成果是否符合業(yè)主及項(xiàng)目的具體情況，并易于為業(yè)主所接受并運(yùn)用。項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為業(yè)主的接受和滿意程度。39、多選

下列項(xiàng)目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項(xiàng)目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有（）。A．項(xiàng)目范圍管理B．項(xiàng)目費(fèi)用管理C．項(xiàng)目綜合管理D．項(xiàng)目合同管理E．項(xiàng)目質(zhì)量管理正確答案：A,B,E參考解析：ABE本題考核的是項(xiàng)目管理任務(wù)的第一層面管理任務(wù)的主要內(nèi)容。具體包括范圍與質(zhì)量管理、時(shí)間進(jìn)度管理、費(fèi)用管理，是外在的項(xiàng)目管理任務(wù)，其完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。40、單選

項(xiàng)目總體管理目標(biāo)應(yīng)由()制定。A．項(xiàng)目總承包單位B．政府主管部門(mén)C．項(xiàng)目業(yè)主D．項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)正確答案：C參考解析：C本題考核的是項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定。項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的業(yè)主承擔(dān)，其他的參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)，且分解的目標(biāo)不能與項(xiàng)目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。41、單選

項(xiàng)目過(guò)程通用的動(dòng)態(tài)管理方法是（）。A．PERT法B．WBS法C．PDCA法D．OBS法正確答案：C參考解析：C本題考核的是項(xiàng)目過(guò)程管理中通用的過(guò)程動(dòng)態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法。42、單選

下列方法中，常用來(lái)表示進(jìn)度計(jì)劃的是（）。A．甘特圖B．因果分析圖C．流程圖D．雷達(dá)圖正確答案：A參考解析：A本題考核的是進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段。橫道圖又稱(chēng)甘特圖、條形圖，是進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。甘特圖把計(jì)劃安排和進(jìn)度管理兩種職能組合在一起，通過(guò)日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)期及其相應(yīng)的開(kāi)始和結(jié)束日期，為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。4