在公司降本增效推進會上的講話

在公司降本增效推進會上的講話同志們：今天，我們在這里召開降本增效推進會，目的是為了總結(jié)近期降本增效活動開展情況，肯定成績，查找不足，取長補短，共同提高，促進活動開展向深層次扎實推進。剛才，*同志簡要介紹經(jīng)營管控小組近期工作相關(guān)情況。可以說，此次開展的活動，力度大、涉及廣、效果好，用“刨根問底”式對長期遺留下來的各單位老井材料庫物資清查等問題進行大排查、大清理、大掃蕩，取得了顯著成效。下面，我就降本增效活動講以下幾點：一、肯定成績，正視問題自召開經(jīng)營督查管控專題會以來，無論是基層生產(chǎn)一線職工，還是各科室、各區(qū)隊管理干部，都很重視成本管控工作，而且也有了一定起色，主要體現(xiàn)在：一是材料管控細化考核。企劃科對材料管控進行了細化考核，對*的修舊利廢、外委設(shè)備維修、非定額材料管控等進行了再梳理、再規(guī)范、再強化，保證了每月材料費用控制在可控范圍之內(nèi)；二是成立以紀(jì)檢監(jiān)察科、黨委工作部、人力資源科、工會、企劃科、供應(yīng)科和機運科科長及具體工作人員為主要成員的經(jīng)營督查小組，對*材料進行全方位不留死角督導(dǎo)檢查，并取得了顯著成效，為*降本增效工作做出了積極貢獻；三是我們每天在調(diào)度會上通報材料出庫、入庫情況，對材料消耗進行控制，做到材料消耗有計劃、有目的、有預(yù)警，確保了每月材料消耗在*萬元左右；四是結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室排查情況，重新測算材料消耗定額，對*材料定額排查情況，主要對比了現(xiàn)場實際需求和現(xiàn)行定額計劃。為這些材料消耗“大戶”的單位進行了監(jiān)管，保證了材料使用更加科學(xué)規(guī)范。在肯定成績的同時，我們也要分析和正視面臨的問題，一方面，我們煤炭價格持續(xù)走低，在這種情況下，我們要想取得更大經(jīng)濟效益，唯一的辦法只有千方百計進行提質(zhì)增效，降低生產(chǎn)成本。另一方面，從元月份經(jīng)濟分析會情況看，我們*在材料管控上還有不小的壓縮空間，要牢固樹立“成本在手中，效益在心中”經(jīng)營理念，絕不能有“松口勁、歇歇腳”思想，要持之以恒嚴(yán)抓下去。同時，個別單位成本管理差，職工材料節(jié)約意識單薄，導(dǎo)致大量物資丟棄和積壓報廢。各單位管理干部帶頭抓成本的意識還有待提高，沒有把降本增效的理念灌輸?shù)矫课宦毠ば睦锶?，做到?nèi)化于心、外化于行。二、加強管控，推動材料管控再升級。思想決定意識，要做好降本增效活動，必須提高全員降本增效意識，鍥而不舍強化材料管控。我們要發(fā)揮“黨建+經(jīng)營管控”作用，圍繞黨建抓經(jīng)營的管理思路，不遺余力抓好材料管控工作。一是利用“主題黨日”活動，開展降本增效活動。如黨員主動帶頭開展修舊利費活動，在材料管控上起到示范引領(lǐng)作用，以點帶面，帶動更多職工做好此項工作。二是樹立“省一分錢增一分利”活動。黨員干部要嚴(yán)抓材料管控工作，對于出現(xiàn)材料浪費的事情，要敢于動真碰硬，敢于制止，把自己的職能充分發(fā)揮出來。三是黨員干部要做好形勢教育宣傳工作，樹立全員增效意識。要帶頭給職工講解目前單位所處的形勢，讓大家了解降本增效的意義，全員降本增效不是哪個部門的事情，而是企業(yè)的事情，大家要心往一處想、勁往一處使，堅決在降低材料費增加效益上下功夫。四是開展“過緊日子、降本增效、全員行動”主題演講比賽，并組織演講優(yōu)秀選手，成立宣講小分隊，利用班前會時間深入到各個區(qū)隊，開展了巡回宣講，號召大家從小事做起、從自我做起，切實把降本增效工作落到實處。三、加強督導(dǎo)，扭住材料管控“牛鼻子”。材料的浪費大部分是人為因素造成的。結(jié)合這種情況，紀(jì)檢科一方面加大材料督查力度，杜絕小微腐敗，對材料管控這項工作，要扭住這個“牛鼻子”，特別是以往出現(xiàn)個別單位材料員，把一些領(lǐng)取的材料轉(zhuǎn)手變賣出去，從中獲取利益，針對這種情況，紀(jì)檢監(jiān)察科一定要徹底查出、徹底處理、徹底肅清這些害群之馬，保證企業(yè)利益不受損失；另一方面，做好超前預(yù)防工作，紀(jì)檢監(jiān)察科對涉及到材料問題，要提前超前防范，對各單位材料庫存比較嚴(yán)重或者負責(zé)人對材料視而不見現(xiàn)象，做到該提醒的及時提醒，該約談的及時約談，切實把存在的問題，及時糾正和處理，從而杜絕材料浪費現(xiàn)象。此外，要做好民主監(jiān)督工作，工會要發(fā)揮好民主監(jiān)督的職能作用，加強對基層各單位材料發(fā)放情況等進行監(jiān)督，保證監(jiān)督工作扎實有效推進。四、注重激勵，調(diào)動員工主動節(jié)約意識。“大河有水小河滿，大河無水小河干。”我們要在*的正確引領(lǐng)下，各單位、各區(qū)隊堅持同心同向、協(xié)同聯(lián)動、銳意進取精神，發(fā)動全員，激活“節(jié)能”源頭，深挖“創(chuàng)效”潛力。要建立成本管控排序制度，考核出成本管控最優(yōu)、最差單位，每月進行通報，進一步激勵大家主動抓降本增效的意識，在全礦形成“全員節(jié)支、崗位創(chuàng)效”的良好局面。同時，要堅持修舊利廢，繼續(xù)動員咱們員工，把握好“復(fù)用—庫存—新購”的程序，能自修的堅決不外委，切實減少費用支出?？傊牧瞎芸厥且豁棾种院愕氖虑?，我們各單位一定站在講政治的高度重