質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度范文

第頁(yè)共頁(yè)質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度范文一、目的為了確保質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展和持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)質(zhì)量管理體系和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定本自查與評(píng)價(jià)制度。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)質(zhì)量管理工作的自查與評(píng)價(jià)。三、基本要求1.質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)應(yīng)以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，通過(guò)定期、全面、系統(tǒng)地檢查、評(píng)價(jià)和考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正錯(cuò)誤，提高質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。2.質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)應(yīng)有明確的目標(biāo)和內(nèi)容，確保自查與評(píng)價(jià)的有效性和可操作性。3.質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)應(yīng)定期進(jìn)行，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和安排。4.質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)應(yīng)有資深的質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，并確保自查與評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和客觀性。5.質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，不斷改進(jìn)完善，提高質(zhì)量管理工作的效果。四、具體要求1.自查（1）明確自查的目標(biāo)和內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，明確自查的目標(biāo)和內(nèi)容，包括質(zhì)量管理文檔的編制和控制、質(zhì)量流程的規(guī)定和執(zhí)行、質(zhì)量記錄的管理和保存、質(zhì)量培訓(xùn)的開(kāi)展和效果等方面。（2）編制自查計(jì)劃和安排：根據(jù)自查的目標(biāo)和內(nèi)容，制定具體的自查計(jì)劃和安排，明確自查的時(shí)間、地點(diǎn)、人員和方法。（3）開(kāi)展自查工作：按照自查計(jì)劃和安排，組織相關(guān)人員進(jìn)行自查工作。自查工作可以采取觀察、檢查、詢問(wèn)等方式進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要做好記錄。（4）分析自查結(jié)果：對(duì)自查的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。2.評(píng)價(jià)（1）明確評(píng)價(jià)的目標(biāo)和內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，明確評(píng)價(jià)的目標(biāo)和內(nèi)容，包括質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)成情況、質(zhì)量績(jī)效的評(píng)估、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制等方面。（2）編制評(píng)價(jià)計(jì)劃和安排：根據(jù)評(píng)價(jià)的目標(biāo)和內(nèi)容，制定具體的評(píng)價(jià)計(jì)劃和安排，明確評(píng)價(jià)的時(shí)間、地點(diǎn)、人員和方法。（3）開(kāi)展評(píng)價(jià)工作：按照評(píng)價(jià)計(jì)劃和安排，組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)工作可以采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談、實(shí)地考察等方式進(jìn)行，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理和分析。（4）分析評(píng)價(jià)結(jié)果：對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估，總結(jié)優(yōu)點(diǎn)和不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。3.總結(jié)和改進(jìn)（1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：根據(jù)自查和評(píng)價(jià)的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成改進(jìn)的思路和方向。（2）制定改進(jìn)措施：根據(jù)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定具體的改進(jìn)措施，包括改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)內(nèi)容、改進(jìn)方法和改進(jìn)時(shí)限等方面。（3）實(shí)施改進(jìn)措施：組織相關(guān)人員進(jìn)行改進(jìn)措施的實(shí)施，確保改進(jìn)措施的有效性和可持續(xù)性。（4）監(jiān)控改進(jìn)效果：對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，確保改進(jìn)措施的順利實(shí)施。五、責(zé)任分工1.質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度，并組織實(shí)施。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度，確保自查與評(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行。3.質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各部門(mén)的自查與評(píng)價(jià)工作，提供必要的支持和協(xié)助。4.公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)工作的進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，推動(dòng)質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。六、評(píng)價(jià)與改進(jìn)本制度經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試行后，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)，包括制度的完善、自查與評(píng)價(jià)的方法的改進(jìn)、自查與評(píng)價(jià)的結(jié)果的溝通和應(yīng)用等方面，以提升質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)工作的效果和影響力。七、附錄1.質(zhì)量管理自查計(jì)劃（示例）時(shí)間地點(diǎn)自查內(nèi)容自查人員備注2022年1月一樓辦公區(qū)質(zhì)量管理文檔編制與控制質(zhì)量管理部門(mén)2022年2月生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量流程規(guī)定與執(zhí)行質(zhì)量管理部門(mén)2022年3月培訓(xùn)室質(zhì)量培訓(xùn)開(kāi)展與效果人力資源部門(mén)2.質(zhì)量管理評(píng)價(jià)計(jì)劃（示例）時(shí)間地點(diǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)人員備注2022年4月一樓辦公區(qū)質(zhì)量管理目標(biāo)評(píng)估質(zhì)量管理部門(mén)2022年5月生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量績(jī)效評(píng)估質(zhì)量管理部門(mén)2022年