企業(yè)工作個人年度總結三篇

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勞碌中的20xx年即將過去，新的一年即將在我們面前綻開畫卷，回首這一年，在總經(jīng)理室的領導下，在身邊各位同事的親密協(xié)作下，完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學習、工作，使自己漸漸成長和完善，使自己的行為標準、思想覺悟和工作力量盡快的向公司要求的目標靠攏，從每件小事做起，悄悄的行使著職能，發(fā)揮著作用，盡我所能，為公司的正常工作及各個項目進行供應著保障和支持?，F(xiàn)將一年來的工作總結匯報

一、日常主要工作

1、仔細做好綜合辦公室的文件整理工作

20xx年1月至11月，根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，仔細做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、幫助公司領導，完善公司制度

依據(jù)公司運行工作實際，幫助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并依據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并依據(jù)各項制度執(zhí)行狀況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司證照年審、變更工作

公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順當開展各項工作的基礎，20xx年2月份，順當完成兩證的的年審工作；后由于公司進展需要，資產(chǎn)變更后需進行變更工商登記。于20xx年6月5日順當完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順當經(jīng)營打下基礎。并協(xié)作總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料，于20xx9月完成資質證書變更工作，為公司順當進展打下基礎。于20xx年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。

4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項預備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，準時根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。

5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣揚工作

20xx年初，遭受大雪，綜合辦公室組織各部門、項目部與惡劣天氣做戰(zhàn)，對管理區(qū)域及政務區(qū)指定區(qū)域積雪進行掃除；5月4日青年節(jié)組織公司青年團員參與植物認養(yǎng)活動；5月12日，汶川地震，災區(qū)人民的苦牽動了公司全體人員的心，組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干，并于全國默哀日組織部門、項目員工進行默哀儀式；5月28日組織員工參與迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在順當傳遞貢獻了自己的力氣；6月，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務質量”大爭論活動。8月，完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《物業(yè)》上刊登公司信息工作。

6、其他工作

綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門、項目與總經(jīng)理室之間擔當著橋梁的角色，08年在總經(jīng)理室曹總的引導下，轉變工作意識，變?yōu)闉楦黜椖磕茼槷旈_展工作的服務者，在“大項目、小公司”的環(huán)境引導下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班支配工作。

二、不斷學習，努力提高自身素養(yǎng)

一年來，我時刻秉承“把工作當成學習，把學習當成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學習。通過電視、報紙、網(wǎng)絡等傳播渠道準時了解當前形勢；通過向身邊的領導、同事學習，準時把握工作方法；此外，我還利用業(yè)余時間，自行出資進行提高式在職再教育，以通過不間斷的學習來更新學問，從而努力提高自身素養(yǎng)，以不落后于企業(yè)進展的要求。

三、存在問題：

一年來，雖然能按時根據(jù)領導的要求完成各項工作，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、綜合協(xié)調(diào)力量方面欠佳，遇到問題簡單急躁，處理問題不夠冷靜，不能準時抓住領導賜予的提升機會。

2、行政工作事多面廣，有時考慮問題

3、物業(yè)理論學問水平欠缺。

四、今后努力方向

1、連續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎平臺作用，發(fā)揮部門團隊的合力，重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務職能，連續(xù)加強對各部門、項目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡。

2、提升個人綜合素養(yǎng)，以適應公司的快速進展。作為行政工作人員，要不斷的學習，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省”。同時，還需必需要有劇烈的時效觀念、意識，求真務實的工作作風。

公司是我家，進展靠大家，我渴望公司的勝利壯大，所以盡力在自身的崗位上做實、做好，與公司一起成長、勝利。

篇二

20xx年，在公司的正確領導下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的各項經(jīng)濟技術指標，公司實行有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設，對外樂觀開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成果。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

今年公司承攬的工程項目有。實現(xiàn)合同總額億元，同比增長%。

二、主要完成的工作。

1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

今年以來，公司多次組織進行總圖、建筑師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業(yè)隊組織成立學習小組，學習業(yè)務學問和管理閱歷。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合力量和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的進展打下了堅實的基礎。

2、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康進展的保證，近年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康進展和業(yè)務的順當綻開。今年以來，公司針對一些內(nèi)部差錯反復消失的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定方法》、《合同評審程序管理方法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關部門的職責分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中消失的紕漏進行嚴格的掌握，嚴格進行正負激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推動。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛(wèi)生、紀律、平安生產(chǎn)檢查，并將檢查結果記入正負激勵考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。

3、開源節(jié)流，制造效益。

依據(jù)年初“拓展業(yè)務范圍、加強成本掌握”的工作會議精神和要求，公司樂觀實行有效措施，做好開源節(jié)流工作。

一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。

今年公司勝利申報設計丙級資質，成立了設計部。通過接觸等20多個工程圖紙的設計編制，設計部人員充分將理論與實踐相結合，業(yè)務嫻熟程度有了較大提高。信任隨著工程設計業(yè)務的日益擴展，公司在此領域會有大建樹、大作為；與此同時，

二是加強內(nèi)部成本掌握，細化、量化各項經(jīng)濟指標。

第一，加強施工隊伍成本掌握。今年年初，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標責任書》，代表公司全權負責工程項目的生產(chǎn)管理工作。此項改革措施，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的樂觀性與自主性，節(jié)省了施工成本，提高了工程效益。

其次，通過出臺《費用報銷管理方法》、《公車私用管理方法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點分析》、《月進度報表》等各項規(guī)章制度細化、量化各項經(jīng)營指標，嚴格進行成本掌握，避開一切不必要的開支。

第三，加強投標、工程預算及工程報價管理，提高預審不整體素養(yǎng)。一年來，預審人員堅持理論學習，本著仔細、細致、負責的工作態(tài)度，累計完成了高達*萬元的造價核定工作，參加完成了5項工程投標、報價工作，取得了驕人成果。第四，秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、選購的管理制度，嚴格掌握成本，不斷拓寬選購渠道，有效進行內(nèi)部人力整合，累計完成等30多個工程的詢價及選購任務，為工程順當竣工供應了有力保障。

4、強化工程管理，確保工程按時保質完成。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領導的帶領下，工程部嚴格掌握工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質完成。其中，工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關系；樺林工程甲方對質量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井數(shù)量許多，現(xiàn)場排列有難度，該項目專工及作業(yè)隊樂觀與甲方溝通，強化責任意識，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿足的答卷；*工地現(xiàn)場標高落差高達4米，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤為突出。該項目專工本著高度負責的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復討論施工方案，將施工難度降到最低；作業(yè)隊則加班加點堅守一線，樂觀協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿意了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好評；工程時間緊任務重，全部的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，樂觀的協(xié)作、協(xié)調(diào)各有關部門，避開損壞其他管線，在確保工程質量的前提下安期完工；過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設完電纜，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風雪寒冷中加班加點，最終順當完工送電。在公司的進展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種堅韌拼搏、團結全都的名貴品質，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史！

二、存在不足

在總結成果，褒揚先進的同時，我們也要糊涂地熟悉到公司目前存在的問題和弊端。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)進展的關鍵，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作力量、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速進展做出了不少貢獻，但他們究竟還年青，無論是工作閱歷、業(yè)務力量、管理水平及對外溝通力量都和公司持續(xù)進展的需要還存在肯定的差距。

2、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

經(jīng)過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上消失一些漏洞，在平安質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

3、企業(yè)文化建設進展緩慢。

企業(yè)的競爭歸根究竟表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、進展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。今年公司建安任務重，工作千頭萬緒，對公司企業(yè)文化建設的精力投入尚有不足。

三、20xx年工作方案與目標

1、著力培育一批工作閱歷豐富、業(yè)務力量強、管理水平高的干部隊伍，提升公司整理競爭力。

2、嚴抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成公司各項任務。

3、加強企業(yè)文化建設，使公司全員的文明意識明顯增加，思想觀念明顯轉變，業(yè)務素養(yǎng)明顯提高。

20xx年，我們雖然在企業(yè)平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著很多不足，任務還很艱難。在今后的工作中我們將連續(xù)加大工作力度，迎難而上，用更加扎實的工作爭取全年工作任務的完成，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速進展！

篇三

因公司進展需要，公司著手并健全了相關科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷進展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結束，下面我們就將本年度的部門工作狀況做一總結。

20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。平安部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，完善公司各項平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場平安資料管理，并且定期性地開展了平安生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工平安生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列平安管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了肯定的成效。

一、以宣揚、教育為本，提高全員平安意識

1、工程開復工“三級平安教育”活動開展率100%；為進一步加強平安生產(chǎn)管理工作，平安部著重檢查并督導各項目部準時對每名職工進行“三級平安教育”，加大對特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學問培訓及考試工作，檢查各項目部落實平安技術交底狀況。

2、樂觀組織開展平安生產(chǎn)宣揚活動，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，平安部召集下屬各項目部專職平安員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強平安生產(chǎn)月的職工平安教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的平安意識。

二、加大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順當進行

1、今年平安部在每星期進行一次平安生產(chǎn)檢查的基礎上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和平安資料管理”的平安專項檢查。

2、本年度截至目前平安部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

三、健全完善平安生產(chǎn)責任制和目標管理體系

平安部在成立之初制訂了公司平安生產(chǎn)責任制及平安管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的平安管理目標，完善項目平安生產(chǎn)責任制；并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

四、20xx年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一狀況我們做出了總結分析，存在平安生產(chǎn)工作落實難的主要緣由如下；

1、項目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉平安的方面都應當由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。

2、由于動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導致比如：材料不合格或供應不準時、人工不足及資