企業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)企業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿經(jīng)過(guò)在基層崗位的不懈努力，我們最終具備了沖擊管理層的力量，在競(jìng)聘的時(shí)候要仔細(xì)對(duì)待，爭(zhēng)取成為企業(yè)管理人員。以下是我為大家整理的企業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿（一）敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘xx項(xiàng)目部副職的機(jī)會(huì)，憑借幾年來(lái)的工作閱歷和對(duì)建筑行業(yè)的喜愛(ài)以及對(duì)自己力量的自信，讓我信念滿滿的走上了競(jìng)聘項(xiàng)目副職這個(gè)舞臺(tái)上，接受大家的考驗(yàn)。

無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參加競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并盼望能通過(guò)這次的競(jìng)聘熬煉，使自己的工作力量和綜合素養(yǎng)得到提高，我將非常珍惜這次提高自己、熬煉自己的機(jī)會(huì)。

在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行方案、組織和掌握，為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)供應(yīng)決策，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)。

做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)力量，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)學(xué)問(wèn)。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個(gè)人喜愛(ài)挑戰(zhàn)性的工作，由于年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我打算以堅(jiān)決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。信任這次競(jìng)聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。

在過(guò)去的崗位上，我始終兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)力量不斷加強(qiáng)，工作閱歷不斷豐富，學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng)。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽(tīng)從支配，廉潔管理崗位競(jìng)聘演講稿奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅(jiān)持原則，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人，工作中能自覺(jué)遵守規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司利益，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以仆人翁精神為公司利益而拼搏！因此，我信任，無(wú)論從政治素養(yǎng)、個(gè)人素養(yǎng)方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

當(dāng)然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在確定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也糊涂地熟悉到了自己的不足之處。由于平常處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì)忽視一些細(xì)節(jié)，不過(guò)，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì)不斷是完善自我，提高整體解決問(wèn)題的力量，制造性的開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作得到完善的呈現(xiàn)！假如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對(duì)我的期望。

假如我競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將嚴(yán)格以施工合同為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面掌握。詳細(xì)，在施工階段，準(zhǔn)時(shí)對(duì)已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款；加強(qiáng)工程簽證的管理，削減合同外支出；加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作，掌握工程造價(jià)。根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施訂正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參加隱藏工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。

感謝大家！

企業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿（二）敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我擁有會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師職稱。擁有十年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)受。期間我從事了出納、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)多崗位的歷練漸漸成為一個(gè)較成熟的財(cái)務(wù)人員。今日我競(jìng)聘的崗位是財(cái)務(wù)部的管理睬計(jì)，這次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次挑戰(zhàn)也是一次難得的學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會(huì)。

我認(rèn)為管理睬計(jì)的主要職責(zé)可以用“服務(wù)”兩個(gè)字概括，對(duì)上，利用會(huì)計(jì)手段分析整理信息整理為公司決策供應(yīng)服務(wù)；對(duì)下，服務(wù)于本部門高效運(yùn)行，堅(jiān)決完成本部門安排的方案與任務(wù)；對(duì)中，溝通會(huì)計(jì)信息，服務(wù)于各個(gè)職能部門健康進(jìn)展。一方面要做好財(cái)務(wù)本專業(yè)的工作，如預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)狀況分析、供應(yīng)決策相關(guān)的會(huì)計(jì)信息等，另一方面又要完成公司事務(wù)性的工作，如效績(jī)考核、體系建設(shè)等。

因此管理睬計(jì)是個(gè)綜合性較強(qiáng)的崗位，我將依據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，結(jié)合運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法及電子計(jì)算機(jī)，進(jìn)行選擇、計(jì)算、分析，向企業(yè)各職能部門的決策者供應(yīng)有關(guān)信息，以便確定目標(biāo)、做出決策、加強(qiáng)掌握和進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息的掌握和管理，編制不同的報(bào)表，供應(yīng)不同的信息，服務(wù)于內(nèi)部決策。

我具有從事該崗位多年的工作閱歷，尤其是我從事過(guò)多工種的財(cái)務(wù)工作，熟識(shí)個(gè)中業(yè)務(wù)流程，積累了豐富的閱歷，能夠抓住重點(diǎn)，統(tǒng)攬全局，快速適應(yīng)新的崗位。我想我完全能夠勝任管理睬計(jì)的職位。

我具有較高的服務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)是后勤部門，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)工作，熬煉了我的溝通協(xié)調(diào)力量，不斷地提高了服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)固樹(shù)立了服務(wù)企業(yè)進(jìn)展、服務(wù)生產(chǎn)能經(jīng)營(yíng)的理念。工作中我較好地與各部門加強(qiáng)了聯(lián)系，為完成各職能部門的任務(wù)而團(tuán)結(jié)協(xié)作。常年來(lái)，不管是休息日還是節(jié)假日，只要公司或者其他部門需要，我都要毫不遲疑地加班加點(diǎn)，服務(wù)于相關(guān)人員。

會(huì)計(jì)工作需要用詳細(xì)實(shí)在的數(shù)據(jù)說(shuō)話，提高責(zé)任意識(shí)特別重要。參與工作我始終嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，養(yǎng)成了細(xì)致入微的良好習(xí)慣，仔細(xì)對(duì)待每一個(gè)數(shù)字，認(rèn)真對(duì)待每一張報(bào)表，以高度和責(zé)任感和劇烈的使命感高效完成上級(jí)的任務(wù)，履行好自己的職責(zé)。工作中力求盡善盡美，敢于負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，能夠很快適應(yīng)不斷進(jìn)展變化的新崗位新環(huán)境。我想高度的責(zé)任心有助于我擔(dān)當(dāng)重任。

假如這次競(jìng)聘能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)信任，同事們的支持，讓我有幸走上這個(gè)工作崗位，我將努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能促進(jìn)自身綜合素養(yǎng)的不斷提升。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身政治理論和會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論來(lái)武裝自己的頭腦；同時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)及相關(guān)理論學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的專業(yè)技能，拓展學(xué)問(wèn)面，完善學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)自身綜合素的提高，才能更好的服務(wù)于工作，服務(wù)于企業(yè)。

完善預(yù)算編制，促進(jìn)預(yù)算管理更加全面。雖然公司這幾年預(yù)算管理有了很大的提高，但是全面預(yù)算的編制還不夠完善，修改和完善部門體系文件，保證綜合體系在本部門的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。隨著行業(yè)管理的進(jìn)展和完善，管理制度和方法不斷出臺(tái)，以及新會(huì)計(jì)軟件的實(shí)施，使得原有的體系文件與實(shí)際不相匹配。下階段我將在體系辦的指導(dǎo)下和部門同事一起將對(duì)體系文件進(jìn)行梳理和改進(jìn)，保證體系在本部門的有效運(yùn)行。

最終我想說(shuō)的是：假如我競(jìng)聘勝利了，我將以自己勤勞的雙手不遺余力地做好本職工作，用的成果來(lái)回報(bào)大家的厚愛(ài)；假如我失敗了，或許是我不夠優(yōu)秀，盡管是如此鐘情于她，我依舊會(huì)瀟灑地?fù)]揮手。不管以后在什么崗位上，我都會(huì)一如既往的秉承財(cái)務(wù)人求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，悄悄奉獻(xiàn)自己的微薄力氣。

感謝大家！

企業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿（三）敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我認(rèn)為自己有力量將我公司設(shè)備管理工作做好，理由是自己作風(fēng)踏實(shí)，歷來(lái)的工作都能很好地完成，又有不斷進(jìn)取的精神，有過(guò)與機(jī)械打交道的經(jīng)受和肯定的機(jī)械設(shè)備方面的常識(shí)和學(xué)問(wèn)。

我的準(zhǔn)備是做好我們公司的設(shè)備管理工作，削減故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機(jī)械設(shè)備得到即時(shí)在修理，在保證需要質(zhì)量的前提下，讓故障設(shè)備的停機(jī)時(shí)間在盡可能短的時(shí)間范圍。設(shè)備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

我認(rèn)為設(shè)備的管理，首先，無(wú)論是從新設(shè)備進(jìn)廠到技術(shù)檔案的建立、移交、使用再到保養(yǎng)、維護(hù)、進(jìn)行檢修，檢修后的驗(yàn)收要地在遵循有章可循前提下，有序地來(lái)管理。如新設(shè)備進(jìn)廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來(lái)，不至于等到機(jī)器出故障需要更換零件時(shí)才再來(lái)畫圖，加工，這就延長(zhǎng)了停機(jī)的時(shí)間。

設(shè)備的綜合經(jīng)營(yíng)管理打破了設(shè)備管理局限。在修理的傳統(tǒng)觀念，但不是否定設(shè)備修理的重要性，相反還要進(jìn)一步做好設(shè)備的修理工作。設(shè)備的修理工作實(shí)際上是現(xiàn)行的設(shè)備管理工作中最重要的部份，也是我們機(jī)電工程部主要的日常工作。

在今后的每一項(xiàng)檢修中要有書面記錄，工程技術(shù)人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容，修理要求，質(zhì)量要求，進(jìn)行過(guò)程，驗(yàn)收結(jié)果，相關(guān)人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設(shè)備的“健康”狀況，以為做到定期的有方案地修理前的健康檔案，知道哪些設(shè)備該什么時(shí)候要進(jìn)行什么樣的修理。同時(shí)也明確各方面責(zé)任和總結(jié)閱歷供應(yīng)依據(jù)。目前我們的臨停和臨時(shí)檢修過(guò)多，今后要逐臺(tái)設(shè)備排出其檢修預(yù)案，做一個(gè)長(zhǎng)期的檢修方案支配。

配件方面要利用我們?cè)瓩z修的設(shè)備，依靠我們的力量，削減外購(gòu)配件的數(shù)量，節(jié)省修理成本，但現(xiàn)在的技術(shù)水平滿意不了這一要求。要進(jìn)行技術(shù)練兵建立相應(yīng)機(jī)制培育技術(shù)能手。要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護(hù)上，進(jìn)行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“s”的詳細(xì)化。