國開電大管理學(xué)概論形成性考核作業(yè)4參考答案

國開電大管理學(xué)概論形成性考核作業(yè)4參考答案本文為國開電大管理學(xué)概論形成性考核作業(yè)4的參考答案，并提供了相關(guān)內(nèi)容。問題一問題一要求解釋組織文化的概念和特征。組織文化是一種共享的、集體的、隱含的知識體系，包括組織成員共同分享的價值觀、信念、習(xí)慣、行為模式等。組織文化的特征包括：-共同性：組織成員之間共享并遵循相同的價值觀和信念。-隱含性：組織文化通常是隱含的，不容易被直接觀察和測量。-持續(xù)性：組織文化通常是長期形成和發(fā)展的，不容易迅速改變。-規(guī)范性：組織文化會影響組織成員的行為和決策，形成一定的行為規(guī)范和社會規(guī)范。問題二問題二要求解釋組織結(jié)構(gòu)的概念和類型。組織結(jié)構(gòu)是指組織中不同部門、崗位和個人之間的關(guān)系和協(xié)作方式。組織結(jié)構(gòu)的類型包括：-功能型結(jié)構(gòu)：按照任務(wù)的不同，將組織劃分為不同的部門，每個部門負責(zé)特定的功能。-事業(yè)部型結(jié)構(gòu)：按照產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不同，將組織劃分為事業(yè)部，每個事業(yè)部負責(zé)特定的產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。-矩陣型結(jié)構(gòu)：將組織按照功能和事業(yè)部兩個維度進行劃分，形成矩陣狀的結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)功能和事業(yè)部的雙重管理。-過程型結(jié)構(gòu)：按照工作流程的不同，將組織劃分為不同的工作流程，每個工作流程負責(zé)特定的業(yè)務(wù)流程。以上是組織結(jié)構(gòu)的一些常見類型，不同類型的組織結(jié)構(gòu)適用于不同的組織需求和環(huán)境。問題三問題三要求解釋領(lǐng)導(dǎo)力的概念和特征。領(lǐng)導(dǎo)力是指在組織中影響他人并推動組織達到目標的能力和行為。領(lǐng)導(dǎo)力的特征包括：-影響力：領(lǐng)導(dǎo)力需要具備一定的影響他人的能力，能夠激發(fā)他人的動機和積極性。-愿景和目標導(dǎo)向：領(lǐng)導(dǎo)力需要有明確的愿景和目標，并能夠引導(dǎo)他人朝著這些目標努力。-溝通能力：領(lǐng)導(dǎo)力需要具備良好的溝通能力，能夠與他人有效地溝通和交流。-團隊建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)力需要具備團隊建設(shè)能力，能夠協(xié)調(diào)團隊中的成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢并達到協(xié)同效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)力是組織成功的重要因素之一，不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和特征適用于不同的組織和情境。問題四問題四要求解釋決策的概念和類型。決策是指在面對不同選擇時，進行判斷和選擇的過程。決策的類型包括：-常規(guī)決策：在日常工作中，根據(jù)規(guī)則和常識做出的決策。-非常規(guī)決策：在面對特殊情況和不確定的環(huán)境中，根據(jù)專業(yè)知識和經(jīng)驗做出的決策。-策略性決策：涉及組織整體發(fā)展和長期目標的決策，需要考慮各種因素和影響。-戰(zhàn)術(shù)性決策：涉及具體業(yè)務(wù)和中期目標的決策，需要考慮具體操作和實施。-過程性決策：涉及工作流程和具體操作的決策，需要考慮流程和執(zhí)行細節(jié)。不同類型的決策需要不同的方法和工具