往年工程項(xiàng)目組織與管理試題(共六卷)及答案

【答案】C

往年工程項(xiàng)目組織與管理試題（-）

【解析】層級型。采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互

（總分IOO分.考試時,90分鐘＞關(guān)系。

4、某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第6天和第10

一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共100分）

天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第9天和第13天，則工作N的總時差為

1、《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)不

（）天。

包括對（）的論證。

A、5

A、效益估算可靠性

B,4

B、符合布局政策

C、3

C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D、2

D、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模

【答案】C

【答案】A

【解析】N工作的總時差=N工作最遲開始-N工作最早開始=N工作最遲結(jié)束-N工作最

【解析】L對建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況；

早結(jié)束時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中：N工作的總時差=min（N工作所在線路的自由時差之和）

2.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)論證情況；

5、團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)容不包括（）。

3.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況；

A、團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的向心力

4.對提高技術(shù)水平論證情況；

B、團(tuán)隊(duì)對其成員的吸引力

5.對合理布局論證情況。

C、團(tuán)隊(duì)成員之間的相互作用和相互信任的氛圍

2、（2013年真題）某工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期17個月，總預(yù)算為3053150元，項(xiàng)目開工

【）、團(tuán)隊(duì)成員間的信任

后第2個月末的績效報(bào)告表明：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為45672元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為

【答案】D

42932元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為44721元，假定費(fèi)用增加趨勢不變，則剩余工作的估計(jì)

【解析】團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)容包括：團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的向心力、團(tuán)隊(duì)對其成員的吸引力、

費(fèi)用為（）。

團(tuán)隊(duì)成員之間的相互作用和相互信任的氛圍。

A、3135655元

6、團(tuán)隊(duì)精神包括的三個層次不包括（）。

B、3158912元

A,團(tuán)隊(duì)的凝聚力

C、3171806元

B、互信合作意識

D、3180365元

C、團(tuán)隊(duì)士氣

【答案】A

D、團(tuán)隊(duì)工作程序

【解析】預(yù)測的項(xiàng)目完工估算EAC=項(xiàng)目完工預(yù)算BAC/費(fèi)用績效

【答案】D

指數(shù)CPI=3053150/（42932/44721）=3180376元。剩余工作的估計(jì)費(fèi)用=3180376-

【解析】團(tuán)隊(duì)精神包括三個層次：團(tuán)隊(duì)的凝聚力、互信合作意識、團(tuán)隊(duì)士氣。

44721=3135655元

7、某項(xiàng)目的投標(biāo)總價為4500萬元，投標(biāo)保證金不得超過（）萬元。

3、采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)，以圖形方式自上而下表示各種

A、45

職位及其相互關(guān)系的形式是（）。

B、68

A、矩陣型

C,80

B、文本型

【）、90

C,層級型

【答案】C

D、網(wǎng)絡(luò)型

【解析】本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。投標(biāo)保證金不得超過項(xiàng)目估算價的2%,【解析】賣方未能按時交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條

4500×2%=90（萬元），但最高不得超過80萬元人民幣。款另有約定外，遲延交付違約金的計(jì)算方法如下：（1）從遲交的第一周到第四周，每周

8、試運(yùn)行由業(yè)主方和承包方在合同中約定，下列關(guān)于試運(yùn)行階段雙方的職責(zé)，表述錯誤遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的0.5%；（2）從遲交的第五周到第八周，每周遲延

的是（）。交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1%;（3）從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲

A、由承包方編寫試運(yùn)行總結(jié)交合同設(shè)備價格的1.5%。在計(jì)算遲延交付違約金時，遲交不足一周的按一周計(jì)算。遲

B、一般由業(yè)主方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)延交付違約金的總額不得超過合同價格的10%o

C、一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮11、（2018年真題）下列任務(wù)中，屬于工程項(xiàng)目外部管理的是（）。

D、試運(yùn)行工作是由業(yè)主方和承包方合作進(jìn)行A、可行性研究

【答案】BB、設(shè)計(jì)招標(biāo)

【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行工作是由業(yè)主方和承包C、施工圖設(shè)計(jì)

方合作進(jìn)行，各方職責(zé)在合同中約定。一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮，承包方負(fù)責(zé)D、項(xiàng)目備案

指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，包括編制試運(yùn)行計(jì)劃、操作手冊、收集整理試運(yùn)行質(zhì)量記錄及編寫試【答案】D

運(yùn)行總結(jié)等【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。選項(xiàng)A屬于前期階段的內(nèi)部管理工作，選

9、（2014年真題）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設(shè)計(jì)階段的主要工作不包括項(xiàng)B、C屬于準(zhǔn)備階段的內(nèi)部管理工作。

（）12'團(tuán)隊(duì)成員間的信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)，信任的內(nèi)容可分為以下五個維度，其

A、確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)中“可靠，行為可以預(yù)測，在處理問題時具有較強(qiáng)的判斷力”是指（）。

B、制訂職業(yè)健康安全管理方針A、正直

C,為實(shí)施管理體系準(zhǔn)備必要的資源B、能力

D、辨識工作場所的危險(xiǎn)因素C、忠實(shí)

【答案】DD、一貫性

【解析】體系策劃與設(shè)計(jì)【答案】D

這一過程的主要工作有：【解析】信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個維度，按重要程度由大到小的順序

（1）制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理方針；排列應(yīng)當(dāng)是：①正直，即誠實(shí)、可信賴；②能力，即具有技術(shù)技能與人際交往能力；③

（2）制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；忠實(shí)，對團(tuán)隊(duì)與伙伴忠誠、實(shí)在；④一貫性，即可靠，行為可以預(yù)測，在處理問題時具

（3）確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)有較強(qiáng)的判斷力；⑤開放，即愿意與別人自由地分享觀點(diǎn)和信息。

（4）確定職業(yè)健康安全管理體系文件結(jié)構(gòu)和各層次文件清單；13、項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后，首先要了解項(xiàng)目情況，（）。

（5）為監(jiān)理和實(shí)施職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理體系準(zhǔn)備必要的資源。A、研究工作任務(wù)

10、賣方未能按時交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另B、分析項(xiàng)目相關(guān)人員

有約定外，從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的C、編制項(xiàng)目工作計(jì)劃

（）?D、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

A、0.5%【答案】A

B、1.0%【解析】本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后，首先要了解項(xiàng)目情況，研

C,1.5%究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。

D、2.0%14、（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定的期限內(nèi)修復(fù)缺陷

【答案】B部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費(fèi)用從（）內(nèi)扣除

A、保留金C、確定中標(biāo)人選，招標(biāo)人可以就投標(biāo)價格與投標(biāo)人進(jìn)行談判

B、工程進(jìn)度款D、國有資金占控股地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中

C、預(yù)付款標(biāo)候選人為中標(biāo)人

D、履約保證金【答案】D

【答案】A【解析】本題考查的是開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。選項(xiàng)A錯誤，經(jīng)過招標(biāo)人授權(quán)，評標(biāo)委員會

【解析】當(dāng)承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時，可從保留金內(nèi)直接扣除損害賠償可以直接確定中標(biāo)人；選項(xiàng)B錯誤，排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出

費(fèi)。例如，承包商未能在工程師規(guī)定的時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完不能履行合同、不按照招標(biāo)文件的要求提交履約保證金，或者被查實(shí)存在影響中標(biāo)結(jié)果

成后，這筆費(fèi)用可從保留金內(nèi)扣除。的違法行為等情形，不符合中標(biāo)條件的，招標(biāo)人可以按照評標(biāo)委員會提出的中標(biāo)候選人

15、FIDIC中有關(guān)施工進(jìn)度管理說法，正確的是（）。名單排序依次確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，也可以重新招標(biāo)。選項(xiàng)C錯誤，招標(biāo)人和

A、合同未作約定時，承包商應(yīng)在接到中標(biāo)函后的28天內(nèi)開工中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照招標(biāo)投標(biāo)法和本條例的規(guī)定簽訂書面合同，合同的標(biāo)的、價款、質(zhì)量、

B、工程師應(yīng)至少提前7天通知承包商開工日期履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人

C、承包商收到開工通知后的14天內(nèi)，提交施工進(jìn)度計(jì)劃不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

D、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按月列出根據(jù)合同預(yù)計(jì)應(yīng)支付給承包人費(fèi)用的資金估算表18、關(guān)于FlDlC施工合同條件中工程竣工驗(yàn)收的說法，錯誤的是（）o

【答案】BA、獲得工程接收證書后，工程照管責(zé)任仍由承包商負(fù)責(zé)

【解析】本題考查的是1999版FIDlC施工合同條件的主要內(nèi)容。承包商應(yīng)在合同約定B、可以允許承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作

的日期或接到中標(biāo)函后的42天內(nèi)（合同未作約定）開工，工程師則應(yīng)至少提前7天通C、工程師接到承包商申請28天內(nèi)頒發(fā)工程接收證書

知承包商開工日期。承包商收到開工通知后的28天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細(xì)程D、工程師在收到竣工報(bào)表后28天內(nèi)簽署竣工結(jié)算的支付證書

度提交施工進(jìn)度計(jì)劃，說明為完成施工任務(wù)而準(zhǔn)備采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)【答案】A

度計(jì)劃安排，以及按季度列出根據(jù)合同預(yù)計(jì)應(yīng)支付給承包商費(fèi)用的資金估算表?！窘馕觥抗こ處熃拥匠邪躺暾埡蟮?8天內(nèi)，如果認(rèn)為已滿足竣工條件，即可頒發(fā)工

16、（2005年真題）某咨恂公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做出如下安排：公司副總經(jīng)程接收證書。頒發(fā)工程接收證書后的84天內(nèi)，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式報(bào)送竣工

理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余報(bào)表。工程師在收到竣工報(bào)表后28天內(nèi)簽署竣工結(jié)算的支付證書。業(yè)主依據(jù)工程師的

工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（）簽證予以支付。

A、矩陣式19,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于

B、復(fù)合式（）。

C、職能式A、內(nèi)部招聘

D、項(xiàng)目式B、外部招聘

【答案】CC、預(yù)安排

【解析】職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項(xiàng)目按照職能部D、商談

門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工作。例如，【答案】C

某咨詢公司負(fù)責(zé)一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目，公司主管副總牽頭，工作內(nèi)容按公司相關(guān)部【解析】本題考查的是人員吸納。預(yù)安排，即在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好

門職能分工如下：有關(guān)技術(shù)方面的分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)分析部分由技術(shù)經(jīng)了。例如：（1）項(xiàng)目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確

濟(jì)部負(fù)責(zé)，企業(yè)管理組織方面由公司研究所負(fù)責(zé)完成。定了；（2）項(xiàng)目是一個內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定；

17.關(guān)于確定中標(biāo)人的說法，正確的是（）。（3）項(xiàng)目委托方對項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來

A、招標(biāo)人不得授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人安排。

B、排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)的，招標(biāo)人必須重新招標(biāo)20、招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，投標(biāo)有效期的起始時間是（）。

A、提交投標(biāo)文件之日A、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

B、發(fā)出招標(biāo)文件之日B、已完工作預(yù)算費(fèi)用

C、資格審查結(jié)束之日C、已使用的準(zhǔn)備金

D、提交投標(biāo)文件截止之日D、已消耗的資源數(shù)量

【答案】D【答案】B

【解析】本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之【解析】指在某一時間已經(jīng)完成的工作，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，

日起計(jì)算。又稱掙值。已完工作預(yù)算投資（BCWP）=已完成工作量X預(yù)算單價。

21、關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說法，錯誤的是（）。25、（2013年真題）對于政府直接投資的項(xiàng)目，政府的要求和期望不包括（）?

A、“代建制”的實(shí)施方式可分為全過程代建和兩階段代建A、質(zhì)量合格

B、兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和實(shí)施期工程代建B、松弛的工作進(jìn)度

C、采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容C、投資適當(dāng)

D、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位D、符合國家規(guī)劃

【答案】D【答案】B

【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。選項(xiàng)D錯誤，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。選項(xiàng)B屬于咨詢內(nèi)

授權(quán)代建人辦理應(yīng)選擇好監(jiān)理單位。部各部門的要求和期望。

22、某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等，26、（2011年真題）關(guān)于FlDlC施工合同條件中工程竣工驗(yàn)收的說法，正確的是（）。

這種部門劃分方法屬于（）。A.獲得工程接收證書后，工程照管責(zé)任仍由承包商負(fù)責(zé)

A,業(yè)務(wù)劃分法B,可以允許承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作

B、程序劃分法C、工程師接到承包商申請28天后才能頒發(fā)工程接收證書

C、職能劃分法D、對于未通過竣工檢驗(yàn)的工程，可調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行竣工檢驗(yàn)

D、綜合劃分法【答案】B

【答案】C【解析】選項(xiàng)A,獲得工程接收證書后，工程照管責(zé)任應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)；選項(xiàng)C,工程師接

【解析】職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于同一到承包商申請后的28天內(nèi)，如果認(rèn)為已滿足竣工條件，即可頒發(fā)工程接收證書；選項(xiàng)

部門內(nèi)，由該部門負(fù)責(zé)組織內(nèi)這一職能的執(zhí)行。例如，內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、行政部、D,對于未通過竣工檢驗(yàn)的工程可以重新檢驗(yàn)，但不可以調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。27、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），關(guān)于缺陷責(zé)任的表述錯誤的是（）o

23、關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說法，錯誤的是（）。A、承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任

A、工程項(xiàng)目合同是一個合同群體B、缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作

B、訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C,缺陷責(zé)任期內(nèi)，經(jīng)查明缺陷屬承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的

C、合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》費(fèi)用

D、合同標(biāo)的不限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容D,缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人不能在合理時間內(nèi)修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行修復(fù)，所需

【答案】D費(fèi)用由承包人承擔(dān)

【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)。選項(xiàng)D錯誤，合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目【答案】D

涉及的內(nèi)容?！窘馕觥浚?）承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。（2）缺陷責(zé)任

24、某工程項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算為IoOO萬元，計(jì)劃工期為10個月，第8個月月末已完工期內(nèi)，發(fā)包人對已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。發(fā)包人在使用過程中，發(fā)現(xiàn)已接

作實(shí)際費(fèi)用為900萬元，若此時預(yù)測項(xiàng)目能否按預(yù)算完成，還需要（）信息。收的工程存在新的缺陷或已修復(fù)的缺陷部位或部件又遭損壞的，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，直

至檢驗(yàn)合格為止。（3）監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和（或）損壞的原因。經(jīng)查明屬承31、由于工程項(xiàng)目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項(xiàng)目工作的組織和人員也

包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用。經(jīng)查驗(yàn)屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)多，這體現(xiàn)了（）。

包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用，并支付承包人合理利潤。（4）承包人不能在合理時間內(nèi)A、工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性

修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行修復(fù)或委托其他人修復(fù)，所需費(fèi)用和利潤的承擔(dān)，按第（3）B、工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性

項(xiàng)約定辦理。C、工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性

28、（2006年真題）在工程項(xiàng)目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是（）。D、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性

A、編制人員配備計(jì)劃【答案】B

B、編制組織關(guān)系圖表【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。由于工程項(xiàng)目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體作

C、雇員考核業(yè)，因而參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性。

D、進(jìn)行工作分析32、關(guān)于編制項(xiàng)目工作計(jì)劃的說法，不正確的是（）。

【答案】DA、組織編制項(xiàng)目工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作

29、下列關(guān)于履約擔(dān)保的說法錯誤的是（）oB、項(xiàng)目工作計(jì)劃是開展項(xiàng)目工作的規(guī)定性文件

A、招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度C、項(xiàng)目工作計(jì)劃又稱為項(xiàng)目工作大綱（TOR）

B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保D、項(xiàng)目工作計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃

C、履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價10%以內(nèi)【答案】C

D、招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視為放【解析】本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。選項(xiàng)C錯誤，咨詢項(xiàng)目委托方往往對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有

棄中標(biāo)一個較為明確的想法，這些想法集中反映在項(xiàng)目工作大綱中。

【答案】A33、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的結(jié)果不包括（）。

【解析】本題考查的是簽訂合同。選項(xiàng)A錯誤，履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的A、工作績效信息

10%oB、工作清單更新

中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的，C、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

在簽訂合同時向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的，或者拒不提交所要求D、項(xiàng)目文件更新

的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還；給招標(biāo)人的損失超過投標(biāo)?！敬鸢浮緽

證金數(shù)額的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對超過部分予以賠償；沒有提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)人【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作成果。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的結(jié)果包括工作績

的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。效信息、進(jìn)度預(yù)測、變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更

30.根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，全國執(zhí)行統(tǒng)一的必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍和規(guī)模標(biāo)新。

準(zhǔn)，不再允許（）擴(kuò)大必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍或縮小必須招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。34、下列獲取人員的活動中，成本低、容易控制，但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來源

?,省級人民政府范圍較窄的是（）。

B、省級發(fā)展改革主管部門A、內(nèi)部招聘

C、地市級人民政府B、選拔

D、地市級發(fā)展改革主管部門C、逐一試用

【答案】AD、社會公開招聘

【解析】根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，全國執(zhí)行統(tǒng)一的必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍和規(guī)?！敬鸢浮緽

標(biāo)準(zhǔn)，不再允許各省、自治區(qū)、直轄市人民政府?dāng)U大必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍或縮小必須招

標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。

【解析】本題考查的是人員吸納。選拔作為一種特殊的商談形式，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員安排【解析】本題考查的是勘察合同的主要內(nèi)容?？辈熵?zé)任為勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身責(zé)任

時也可能會被采用。選拔的優(yōu)點(diǎn)是成本低，容易控制，情況好掌握；缺點(diǎn)是易受行政、制。

人際關(guān)系等的干擾，來源范圍可能相對窄一些。38、某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動機(jī)生產(chǎn)能力相配

35、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），下列關(guān)于合同變更的說法錯誤的是套，這屬于項(xiàng)目的（）問題。

()。A、技術(shù)界面

A,發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B、組織界面

B、發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C、協(xié)作界面

C、承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更D、人際關(guān)系界面

D、若承包人認(rèn)為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說明理由【答案】A

【答案】B【解析】技術(shù)界面一一指項(xiàng)目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上

【解析】本題考查的是施工合同履行。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。

示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更。39、將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學(xué)會相互適應(yīng)，這種做

36,（2011年真題）下列工作中，不屬于貨物采購合同中現(xiàn)場監(jiān)造檢驗(yàn)工作的是（）。法在團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)中稱為（）。

A、對運(yùn)輸條件的檢驗(yàn)A、工程規(guī)模訓(xùn)練

B、對中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)B.獎懲訓(xùn)練

C、對原材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)C、人員配合訓(xùn)練

D、對入庫貨物的抽查檢驗(yàn)D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練

【答案】1）【答案】C

【解析】監(jiān)造與檢臉的主要內(nèi)容【解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。人員配合訓(xùn)練是為了加快團(tuán)隊(duì)成員之間的了

（1）咨詢工程師應(yīng)首先了解制造廠質(zhì)量保證體系文件的制訂和有效實(shí)施情況，并對其提出解，提高團(tuán)隊(duì)之間的默契性、互動性及協(xié)調(diào)能力而設(shè)計(jì)和組織的訓(xùn)練性活動。例如將全

建議。部或大部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員放在同一個不具備基本生活條件的自然地點(diǎn)，讓他們自己去安

（2）咨詢工程師應(yīng)掌握貨物招標(biāo)采購合同的全部內(nèi)容，并且據(jù)此制訂監(jiān)造檢驗(yàn)計(jì)劃，列出排生活，在特殊環(huán)境下學(xué)會相互依存和相互適應(yīng)，或想辦法去改善生活條件等等，以提

重點(diǎn)監(jiān)造檢驗(yàn)?zāi)夸?。高作為一個團(tuán)隊(duì)整體的行動能力

（3）在貨物制造開始之前，咨詢工程師要組織召開協(xié)調(diào)會議。40、項(xiàng)目人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定，這種人員配備方式屬于（）。

（4）貨物制造工作中，根據(jù)需要咨詢工程師應(yīng)進(jìn)駐制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造與檢驗(yàn)。A、內(nèi)部招聘

（5）貨物制造完畢后，咨詢工程師應(yīng)參加全面的質(zhì)量驗(yàn)收。B、外部招聘

（6）根據(jù)具體情況，也可聘請有資格和有信譽(yù)的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)貨物的檢驗(yàn)工作。C、預(yù)安排

（7）設(shè)備、材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，主持倉儲的管理人員要開箱檢驗(yàn)，合格后方能入庫。D、商談

37、勘察責(zé)任為（）終身責(zé)任制?！敬鸢浮緾

A、勘察單位負(fù)責(zé)人【解析】預(yù)安排：建議書確定、有關(guān)批準(zhǔn)文件確定、必須按委托方要求來安排

B、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人41、下列有關(guān)工程項(xiàng)目周期階段的說法，正確的是（）?

C、勘察單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人A、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是對工程項(xiàng)目投資的必要性.可行性進(jìn)行科學(xué)論證

D、勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B,工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段投入少，卻對工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用

【答案】BC、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即告結(jié)束

D、工程項(xiàng)目實(shí)施階段包括項(xiàng)目的保修和回訪

【答案】CC、使用預(yù)算資金，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目

【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。選項(xiàng)A、B的表述為前期階段，D、使用事業(yè)單位資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目

選項(xiàng)D錯誤，在項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營期間的主要工作有保修、回訪和相關(guān)的后續(xù)服務(wù)及項(xiàng)目【答案】B

后評價?！窘馕觥咳炕蛘卟糠质褂脟匈Y金投資或者國家融資的項(xiàng)目：D使用預(yù)算資金200

42、（2016年真題）某工程施工到2015年8月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，計(jì)萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目；2）使用國有企業(yè)事業(yè)單位資

劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元，則此時的費(fèi)用績效指金，并且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目。

數(shù)為（B）46、國內(nèi)采購工程咨詢服務(wù)時使用的評標(biāo)方法一般為（）。

A、0.94A、基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇

B、0.97B、最低費(fèi)用的選擇

C、1.03C,單一來源的選擇

D、1.07D、綜合評估法

【答案】B【答案】D

【解析】費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元/已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬【解析】國內(nèi)采購工程咨詢服務(wù)時使用的評標(biāo)方法一般為綜合評估法。

元=0.97.47、（2010年真題）工程項(xiàng)目管理組織中，一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理是

43、在（）的基礎(chǔ)上，需要對工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識別和評價，形成理性的最有效，這屬于（）方面的問題。

目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化。A、組織規(guī)模

A,工程項(xiàng)目構(gòu)思B、組織構(gòu)成

B、識別需求C,管理幅度

C、提出項(xiàng)目目標(biāo)D、部門設(shè)置

D,建立目標(biāo)系統(tǒng)【答案】C

【答案】A【解析】一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理是最有效，就是管理幅度的問題。

【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。在工程項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，需要對工48'工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告的內(nèi)容不包括（）。

程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識別和評價，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加A、總平面布置

合理化B、安全對策措施建設(shè)

44、針對某設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動，指的是（）oC、衛(wèi)生保健設(shè)施

A、設(shè)計(jì)策劃D、地質(zhì)安全影響因素

B、設(shè)計(jì)評審【答案】B

C、設(shè)計(jì)控制【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目安全管理。初步設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告主要包括以下內(nèi)容：

D、設(shè)計(jì)管理L設(shè)計(jì)依據(jù)；2.工