營運資本管理-存貨管理課件

營運資本管理——存貨管理課件contents目錄營運資本管理概述存貨管理基礎存貨管理方法存貨管理實踐與案例營運資本管理概述01營運資本管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的管理，目的是在滿足企業(yè)正常運營的前提下，實現(xiàn)資金使用效益的最大化。定義提高資金使用效率、降低資金成本、優(yōu)化資產(chǎn)結構和負債結構，從而提升企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。目標定義與目標流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、應收賬款、存貨等。流動負債包括應付賬款、短期借款等。營運資本的組成通過合理配置流動資產(chǎn)和流動負債，降低資金占用成本，提高資金周轉率。提高企業(yè)資金使用效率降低財務風險提升企業(yè)盈利能力保障企業(yè)正常運營合理安排短期借款等融資方式，避免資金鏈斷裂，降低財務風險。通過優(yōu)化資產(chǎn)結構和負債結構，降低財務成本，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。確保企業(yè)有足夠的流動資金來滿足日常經(jīng)營和應對突發(fā)事件的需求，保障企業(yè)的正常運營。營運資本管理的意義存貨管理基礎02存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的物資，包括庫存商品、原材料、低值易耗品等。根據(jù)存貨的用途和管理需要，可以將存貨分為生產(chǎn)用存貨和非生產(chǎn)用存貨，以及在途存貨、委托加工存貨、委托代銷存貨等。存貨定義與分類存貨分類存貨定義合理安排庫存，確保生產(chǎn)所需原材料、零部件的供應，避免因缺貨而影響生產(chǎn)。保證生產(chǎn)正常進行降低存貨成本提高存貨周轉率通過合理的采購、存儲和保管，降低存貨的采購成本、存儲成本和保管成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過合理的銷售和庫存管理，加快存貨周轉速度，提高企業(yè)的營運能力。030201存貨管理目標定期訂貨法根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場需求預測，定期對存貨進行補充和調(diào)整，以滿足生產(chǎn)和銷售需求。ABC分類法根據(jù)存貨的重要程度和價值大小，將存貨分為ABC三類，對A類存貨進行重點管理和控制，對B類和C類存貨進行一般管理和控制。實時監(jiān)控法通過實時監(jiān)控存貨的動態(tài)變化，及時發(fā)現(xiàn)和解決存貨積壓、缺貨等問題，提高存貨周轉率。存貨管理策略存貨管理方法03ABC分類法是一種根據(jù)存貨的重要性和價值進行分類的管理方法?？偨Y詞ABC分類法將存貨分為三類，A類是價值高、重要的存貨，B類是價值較低、較重要的存貨，C類是價值低、不重要的存貨。這種分類方法有助于企業(yè)集中精力管理好最重要的存貨，提高存貨的周轉率和資金使用效率。詳細描述ABC分類法總結詞經(jīng)濟訂貨量模型是一種用來確定最佳訂貨批量的方法。詳細描述經(jīng)濟訂貨量模型通過平衡訂貨成本和庫存持有成本，計算出最佳的訂貨批量。這樣可以降低庫存成本，同時避免缺貨的情況發(fā)生。該模型適用于品種較少、需求量穩(wěn)定且能夠可靠預測的情況。經(jīng)濟訂貨量模型（EOQ）實時庫存更新系統(tǒng)是一種能夠實時反映庫存狀況的管理系統(tǒng)。總結詞實時庫存更新系統(tǒng)通過與銷售、采購等系統(tǒng)的集成，能夠實時更新庫存數(shù)據(jù)，提供準確的庫存信息。這種系統(tǒng)有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決庫存問題，提高庫存管理的效率和準確性。同時，實時庫存更新系統(tǒng)還有助于企業(yè)實現(xiàn)精細化的庫存管理，優(yōu)化庫存結構，降低庫存成本。詳細描述實時庫存更新系統(tǒng)存貨管理實踐與案例04實時庫存監(jiān)控定期盤點優(yōu)化庫存結構供應鏈協(xié)同存貨管理實踐01020304通過實時庫存管理系統(tǒng)，及時掌握庫存狀況，避免缺貨或積壓現(xiàn)象。定期對庫存進行盤點，確保庫存數(shù)據(jù)準確，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，合理安排庫存結構，提高庫存周轉率。與供應商建立緊密的合作關系，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)，提高整個供應鏈的效率。該制造企業(yè)采用先進的ERP系統(tǒng)進行存貨管理，實時監(jiān)控庫存狀況，避免缺貨或積壓。通過定期盤點和數(shù)據(jù)分析，及時調(diào)整生產(chǎn)和采購計劃，優(yōu)化庫存結構。與供應商建立長期合作關系，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)，提高整個供應鏈的效率。該企業(yè)的存貨管理實踐取得了良好的效果，提高了生產(chǎn)效率和客戶滿意度。01020304案例一：某制造企業(yè)的存貨管理該零售企業(yè)采用智能化的庫存管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存狀況，實現(xiàn)快速補貨和調(diào)配。與物流合作伙伴建立高效的配送體系，確保商品及時送達，提高客戶滿意度。通過銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢分析，合理安排進貨計劃和促銷活動，提高庫存周轉率。該企業(yè)的存貨管理實踐有效地提升了銷售業(yè)績和客戶體驗。案例二：某零售企業(yè)的存貨管理010204案例三：某電商平臺的存貨管理該電商平臺采用云計算和大數(shù)據(jù)技術，實時分析商品銷售數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)。通過智能化的庫存預測系統(tǒng)，實現(xiàn)