2024年二級建造師施工管理真題及答案2

2024年二級建造師施工管理真題1、施工本錢控制的步驟是〔〕A.比較——分析——預(yù)測——糾偏——檢查B.預(yù)測——檢查——比較——分析——糾偏C.檢查——比較——分析——預(yù)測——糾偏D.分析——檢查——比較——預(yù)測——糾偏A原題命中。難度較大的題目，關(guān)鍵是對“預(yù)測〞位置的判斷。預(yù)測是在中間的位置，表示預(yù)測總費用。最后的檢查代表檢查糾偏的效果。2、關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的選項是〔〕A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的工程C.施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價合同C這類題目必須得分，因為涉及合同管理這塊的內(nèi)容，只要理解了難度不大。此題考核施工總承包合同的特點?？偘Ｊ较拢|(zhì)量好壞取決于總包的管理水平，所以業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大，所以A是錯的，C是對的。3、以下施工本錢方案指標中，屬于質(zhì)量指標的是〔〕A.設(shè)計預(yù)算本錢方案降低率B.單位工程本錢方案額C.設(shè)計預(yù)算本錢方案降低額D.材料方案本錢額A；排除法即可，排除3個性質(zhì)相同的數(shù)額類的指標，剩余的就是答案。難度比較小。4、根據(jù)?生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例?〔國務(wù)院令第493號〕，生產(chǎn)平安事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向〔〕報告。A.施工單位負責人B.工程經(jīng)理C.平安員D.工程總監(jiān)理工程師A由總包單位負責人負責上報平安事故，原題預(yù)測。5、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量方案和〔〕等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評審C；P142；原題預(yù)測，考核質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成4個要素。6、某工程施工工程經(jīng)理部，根據(jù)工程特點制定了工程本錢控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于〔〕A.信息處理工作流程組織B.物質(zhì)流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織C；P23；原題預(yù)測，關(guān)于管理工作流程和信息流程、物質(zhì)流程的區(qū)別是根本考點。7、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和〔D36〕A.風險轉(zhuǎn)移B.風險跟蹤C.風險排序D.風險控制D預(yù)測命中，考核風險管理的4個根本程序，難度不大。8、某分部工程的本錢方案數(shù)據(jù)如下表所示。那么第5周的施工本錢方案值是〔〕萬元。A.75B.155C.80D.125BP83；未預(yù)測到，但屬于難度比較小的題目，第5周的本錢方案值就是第5周方案進行工程的工程量和單價的乘積之和，共包含3項工作，本錢方案為35+40+80=155。9、施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是〔〕A.堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防B.采用PDCA循環(huán)管理模式C.組織最高管理者的承諾D.組織全體員工的參與BP105；預(yù)測命中，起扣點的計算是根本考點。此題稍微增加了難度，需要先計算整個工程的造價。計算總造價的方法是全費用綜合單價法。5000*240+2500*580=265萬；起扣點=265-265*12%/0.6=265-53=212萬13、根據(jù)?建筑安裝工程費用工程組成?〔建標【2024】206號〕，病假在六個月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于〔〕A.生產(chǎn)工人根本工資B.生產(chǎn)工人輔助工資C.職工福利費D.企業(yè)管理費BP43；考核人工費的組成，6個月以內(nèi)的病假，屬于輔助工資。14、某工廠設(shè)備根底的混凝土澆筑過程中，由于施工管理不當，導致28d的混凝土實際強度達不到設(shè)計規(guī)定強度的30%，對這起質(zhì)量事故的正確處理方法是〔〕A.返工處理B.修補處理C.加固處理D.不作處理AP159；根據(jù)常識判斷即可，送分題。15、關(guān)于施工方工程管理目標和任務(wù)的說法，正確的選項是〔〕A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任B.施工方工程管理效勞于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可D.建設(shè)工程工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙〞CP5-P6；考核施工總承包、總承包管理、建設(shè)工程總承包多個知識點，每個知識點都預(yù)測到。16、采用單價合同指標時，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。這表達了單價合同〔〕的特點。A、工程量優(yōu)先B、總價優(yōu)先C、單價優(yōu)先D、風險均攤CP219；考核單價合同的特點。預(yù)測命中。17、根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標準?〔GB/T50326-2024〕，對于預(yù)計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風險，應(yīng)列為〔〕等風險。A.2B.4C.5D.3DP34；考核風險評估等級，共3級，1級、3級和5級風險。18、某地基根底工程直接工程費為1000萬元，以直接費為計算根底計算建筑安裝工程費，其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為5%，綜合稅率為3.35%，那么該工程的建筑安裝工程含稅造價為〔〕萬元。A.1186.500B.1190.700C.1226.248D.1230.588D；P51；含稅造價的計算，考核以直接費為根底的含稅造價計算程序。預(yù)測命中，歷年考題也考了好幾次。19、在施工總承包管理模式下，分包單位一般與〔〕簽訂合同。A.工程總承包單位B.施工總承包單位C.業(yè)主D.業(yè)主、施工總承包管理單位三方共同CP5；預(yù)測命中，歷年考題也考了2次。20、根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中的〔〕A.文明施工費B.勞動保險費C.規(guī)費D.平安施工費CP48；考核規(guī)費的構(gòu)成，難度不大。21、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以以下列圖所示〔時間單位：天〕，其關(guān)鍵線路有〔〕條。A.2B.4C.3D.5B難度較大的題目，如果不掌握要領(lǐng)，采用數(shù)線路，并計算每條線路的時間，那么會比較浪費時間，但只要細心點，應(yīng)該能選對；采用節(jié)點法，那么可以節(jié)約時間。22、通過加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。這屬于施工本錢管理措施的〔〕A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施BP77；與去年的題目類似，考核組織措施的具體內(nèi)容。23、關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的選項是〔〕A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制B.施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理C.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程工程的終檢D.施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定AP137-138；A的正確是毋庸置疑的，也是我們預(yù)測到的。質(zhì)量控制是施工質(zhì)量管理的一局部，A和C是相反的；D中，質(zhì)量控制還取決于工程的特點。24、以下組織工具中，能夠反映工程所有工作任務(wù)的是〔〕A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.工程結(jié)構(gòu)圖DP8；考核組織工具的特點；反映工作任務(wù)的是工程結(jié)構(gòu)圖。25、關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的選項是〔〕A.導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B.只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立CP229；考核索賠成立的3個條件；26、斗容量為1m3的反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度在3m內(nèi)，小組成員4人，機械臺班產(chǎn)量為3.84〔定額單位100m3〕，那么挖100m3的人工時間定額為〔〕工日。A.3.84B.0.78C.0.26D.1.04DP71；考核機械臺班定額中配套人工時間定額的計算。預(yù)測命中。27、施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以〔〕為重心。A.過程管理B.方案管理C.結(jié)果管理D.成品保護AP140；質(zhì)保體系的運行，以PDCA為主線，以過程控制為重心。28、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案與建設(shè)工程工程施工進度方案的關(guān)系是〔〕A.施工生產(chǎn)方案是工程施工進度方案的集合B.屬同一個方案系統(tǒng)，但范圍不同C.屬兩個不同系統(tǒng)的方案，但兩者緊密相關(guān)D.屬兩個不同系統(tǒng)的方案，兩者之間沒有關(guān)系CP114；有難度，如果理解了兩者的關(guān)系，可以做對。在沖刺班配套的模擬題中有原題。29、施工機械臺班產(chǎn)量定額等于〔〕A.機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間B.機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機械利用系數(shù)C.機械凈工作生產(chǎn)率X機械利用系數(shù)D.機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機械運行時間BP73；預(yù)測題中以計算形式出現(xiàn)，考試考的是公式，難度不大。30、根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定，工程開工前向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底的人，應(yīng)該是〔〕A.工程經(jīng)理B.工程質(zhì)檢員C.工程專職平安員D.工程技術(shù)負責人DP148；預(yù)測命中，質(zhì)量技術(shù)交、測量方案，特殊過程作業(yè)指導書都是由技術(shù)負責人審核的。31、根據(jù)?建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同〔師范文本〕?〔GF-2024-0213〕，關(guān)于發(fā)包人，承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的選項是〔〕A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令C.分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)局部價款存在連帶關(guān)系BP211-212；預(yù)測命中?？己朔职贤械某邪说牧x務(wù)、分包人的義務(wù)和合同的價款關(guān)系。32、施工方信息管理手段的核心是〔〕A.實現(xiàn)工程管理信息化B.編制信息管理手冊C.建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺D.實現(xiàn)辦公自動化AP237；以前考過的題目；信息管理的核心是實現(xiàn)信息化。信息化的核心技術(shù)是建立相關(guān)平臺。33、某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于〔〕Ａ．施工組織總設(shè)計Ｂ．單位工程施工組織設(shè)計Ｃ．單項工程施工組織設(shè)計Ｄ．分部工程施工組織設(shè)計BP25；考核施工組織包含的3個層次的對象。住宅樓屬于單位工程；34、以下進度方案中，屬于實施性施工進度方案的是〔〕A.工程施工總進度方案B.工程施工年度方案C.工程月度施工方案D.企業(yè)旬施工生產(chǎn)方案CP116；預(yù)測命中，但此題有陷阱，需要區(qū)分工程和企業(yè)的進度方案。實施性進度方案和控制性相比，比較細，包括月度和旬的方案；那么C、D的說法都滿足條件，但D中提到的是企業(yè)的生產(chǎn)方案，而實施性進度方案屬于工程方案的范疇，所以只有C是對的。35、根據(jù)?建筑施工場界噪聲限值?〔GB12523-90〕，推土機在夜間施工時的施工噪聲限值是〔〕DB。A.65B.55C.75D.85DP226；原題命中。38、某工程的單位號網(wǎng)絡(luò)方案如以以下列圖所示〔時間單位：天〕，該方案的計算工期為〔〕天。A.9B.11C.12D.15C難度不大，單代號哪怕不完全掌握，只要知道下面的表示時間就可以選對。39、施工方工程經(jīng)理在承擔工程工程施工管理過程中，以〔〕身份處理與所承擔的工程工程有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人的代表C.施工企業(yè)法定代表人D.建設(shè)單位工程管理者BP32；考核工程經(jīng)理的地位，作為施工方的工程經(jīng)理，是施工企業(yè)法定代表人委托在現(xiàn)場進行工程管理的代表。40、建筑安裝工程稅金中，城市維護建設(shè)稅的計算基數(shù)是〔〕A.建安工程產(chǎn)值B.應(yīng)納營業(yè)稅額C.應(yīng)納所得稅額D.直接工程費BP51；2024年考題重現(xiàn)，城市維護建設(shè)稅的計算基數(shù)是營業(yè)稅。41、施工工程現(xiàn)場設(shè)置專職平安員，是施工平安保證體系中的〔〕保證措施。A.組織B.技術(shù)C.制度D.投入AP164；涉及人員的安排，屬于組織措施。42、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的〔〕關(guān)系。A.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合AP13；原題命中，考核組織結(jié)構(gòu)模式的定義。43、關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的說法，正確的選項是〔〕A.職業(yè)健康平安與環(huán)境管理對一般有害的因素實施管理和控制B.職業(yè)健康平安管理的目的是保護建設(shè)工程的生產(chǎn)者和使用者的健康與平安C.職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動D.職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系應(yīng)獨立于組織的其他管理體系之外B教材中找不到答案，有點超綱。44、建設(shè)工程工程總進度目標論證的工作包括：〔1〕工程結(jié)構(gòu)分析；〔2〕編制各層進度方案；〔3〕進度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；〔4〕工程的工作編碼，其正確的工作順序是〔〕A.〔1〕-〔3〕-〔2〕-〔4〕B.〔1〕-〔3〕-〔4〕-〔2〕C.〔3〕-〔2〕-〔1〕-〔4〕D.〔4〕-〔1〕-〔3〕-〔2〕BP111;預(yù)測命中，考核進度目標論證的過程，難度不大；45、施工平安技術(shù)保證體系中，不管是平安專項工程還是平安專項技術(shù)，首先應(yīng)滿足平安〔〕要求。A.限控技術(shù)B.?！才拧畴U技術(shù)C.保護技術(shù)D.可靠性技術(shù)DP165；預(yù)測命中?？煽渴鞘孜坏?。46、建設(shè)工程工程總進度目標的控制是〔〕工程管理的任務(wù)A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方AP111；預(yù)測命中。建設(shè)工程工程總進度目標的控制、設(shè)計施工的協(xié)調(diào)都是業(yè)主的任務(wù)。47、關(guān)于工程目標動態(tài)控制的說法，錯誤的選項是〔〕A.動態(tài)控制首先應(yīng)將目標分解，制定目標控制的方案值B.當目標的方案值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏C.在工程實施過程中對工程目標進行動態(tài)跟蹤和控制D.目標的方案值在任何情況下都應(yīng)保持不變DP27；預(yù)測命中。48、凡涉及工程平安及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收標準規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)〔〕檢查認可。A.施工工程經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.工程設(shè)計負責人D.施工工程技術(shù)負責人BP38、P146；材料的使用，下道工序的施工都需要監(jiān)理工程師的認可。49、根據(jù)?建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同〔示范文本〕?〔GF-2024-0214〕，勞務(wù)分包工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由〔〕負責編制。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.勞務(wù)分包人D.承包人DP213；勞務(wù)分包人只負責勞務(wù)施工，由承包人負責提供場地、施工設(shè)施、場地、施工組織設(shè)計等。50、工程工程正式竣工驗收完成后，由〔〕在?竣工驗收鑒定證書?中做出驗收結(jié)論。A.驗收委員會B.建設(shè)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位AP156；預(yù)測到題，但沒預(yù)測到出題點。51、工程工程開工前，負責向監(jiān)督機構(gòu)申報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是〔〕A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位BP161；質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的申報是建設(shè)單位的職責，歷年考題的重現(xiàn)。52、以下施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)當首先確定的是〔〕A.施工平面圖設(shè)計B.機具設(shè)備需求方案C.施工進度方案D.施工方案DP24；預(yù)測命中?？己耸┕そM織設(shè)計的編制程序，就選項中的4個，排在最前面的是確定施工方案。53、編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間不包括〔〕A.有效工作時間B.休息時間C.不可防止中斷時間D.偶然工作時間DP66；預(yù)測命中，難度不大的考題。54、根據(jù)?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?，工程監(jiān)理單位應(yīng)當審核施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合〔〕A.工程建設(shè)設(shè)計文件B.工程建設(shè)施工合同C.工程建設(shè)施工規(guī)程D.工程建設(shè)強制性標準DP38；題目出的不嚴謹，但相比而言，D更符合題意，難度不大。55、根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標準?〔GB/T50326-2024〕。工程管理目標責任書由〔〕制定A.施工企業(yè)經(jīng)營部門B.建設(shè)單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商C.法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商D.施工企業(yè)合同預(yù)算部門CP32；原題命中。56、某分部工程商品混凝土消耗情況如下表，那么由于混凝土量增加導致的本錢增加額為〔A〕元。A.8600B.9200C.9600D.18200A考核差額計算法的計算過程。〔320-300〕*430=860057、某土石方工程按混合方式計價，其中土方工程實行總價包干，包干價20萬元，石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)的工程量和價格資料如下表所示，那么該工程的結(jié)算價款是〔C〕萬元。A.87.2B.88.2C.92.0D.93.0C；20+72=92萬元；58、施工平安管理方案應(yīng)在工程工程開工前編制，并經(jīng)〔〕批準后實施。A.工程經(jīng)理B.建設(shè)單位C.工程專職平安員D.工程技術(shù)負責人AP166；去年題目的重現(xiàn)，難度不大。59、某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作N最早完成時間為第17天，持續(xù)時間為5天，該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，那么工作N的自由時差為〔〕天。A.7B.2C.3D.8DP123；考核自由時差的含義，和去年的考題類似；25-17=8；60、施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢〞制度是指〔〕A.質(zhì)量員檢查、技術(shù)負責人檢查、工程經(jīng)理檢查B.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查C.自檢、互檢、專檢D.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查CP144；三檢2024年10月的建筑實務(wù)考過了，今年又出現(xiàn)在施工管理的考題中。自檢互檢專檢。61、平安生產(chǎn)組織制度屬于施工平安制度保證體系中的〔〕類別。A.措施管理B.投入和物資管理C.日常管理D.崗位管理DP164；去年考題的重現(xiàn)，生產(chǎn)組織制度屬于崗位管理制度。62、以下建設(shè)工程工程進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是〔〕A.確定各類進度方案的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.選擇工程承發(fā)包方式D.優(yōu)化工程的設(shè)計方案或施工方案DP135；考核4類措施的區(qū)別，設(shè)計方案、施工機械、施工方案都是技術(shù)措施。63、施工質(zhì)量事故發(fā)生以后，按規(guī)定的時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況，積極組織事故調(diào)查的人，應(yīng)該是〔〕A.施工工程負責人B.施工技術(shù)負責人C.施工單位質(zhì)檢員D.工程總監(jiān)理工程師AP157；常識判斷。64、某工程某月方案完成工程樁100根，方案單價為1.3萬元/根。實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元/根，那么費用偏差〔CV〕為〔〕萬元。A.11B.13C.-13D.-11DP87；考核掙值法；110*(1.3-1.4)=-1165、根據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計價標準?〔GB50500-2024〕，因分局部項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分局部項工程量清單工程，引起措施工程發(fā)生變化，原措施費中沒有的措施工程，其費用確實定方法是〔〕A.由發(fā)包人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)承包人確認后調(diào)整B.由承包人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整C.由監(jiān)理人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認后調(diào)整D.參照原有措施費的租價方法調(diào)整BP101；承包人提出，發(fā)包人確認；歷年考題的重現(xiàn)。66、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)〔〕審核批準。A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負責人D.專業(yè)監(jiān)理工程師CP41；難度較大的題干，但選項答案難度不大。監(jiān)理規(guī)劃屬于比較專業(yè)的問題，由總監(jiān)組織編制，既然是總監(jiān)來編，那么審批只能是由監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人批準的。67、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用〔〕表示的。A.節(jié)點及其編號B.箭線及其兩端節(jié)點編號C.箭線及其其起始節(jié)點編號D.箭線及其終點節(jié)點編號BP118；難度不大的題目，沒什么可說的。68、根據(jù)建設(shè)工程工程的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的是〔〕A.編制工程可行性研究報告B.編制初步設(shè)計C.編制設(shè)計任務(wù)書D.編制工程建議書CP3；原題命中。69、建設(shè)工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和〔〕A.環(huán)境評價體系B.職業(yè)健康平安管理體系C.技術(shù)管理體系D.人力資源管理體系BP178；題目出的不嚴謹，但教材也就講了這三個，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安。70、建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法，正確的選項是〔〕A.不屬于國家定價的材料〔產(chǎn)品〕，由供方確定價格B.需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準C.建筑材料的包裝物由供方負責，并且一般不另向需方收費D.建筑材料采購合同通常采用固定總價合同CP216-P217；這個題目也出的不是很嚴謹，因為D的錯誤不明顯。但C是教材的原話。二、多項選擇題〔共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，此題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分〕71、施工作業(yè)的定額時間，是在擬定根本工作時間和〔〕的根底上編制的。A.偶然時間B.輔助工作時間C.準備與結(jié)束時間D.不可防止的中斷時間E.休息時間BCDEP66；預(yù)測命中。施工機械工作的時間，包含的是合理的，必須消耗的時間。此題難度不大主要是出題人沒有設(shè)置陷阱。72、按本錢組成，施工本錢分解為人工費、材料費和〔〕A.企業(yè)管理費B.措施費C.暫估價D.施工機械使用費E.間接費BDEP80；原題命中。施工本錢不包括企業(yè)管理費這個是難點，暫估價的排除比較容易。73、根據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計價標準?〔GB50500-2024〕，“其他工程清單〞的內(nèi)容一般包括〔〕A.暫估價B.計日工C.工程排污費D.暫列金額E.總承包效勞費ABDEP60；教材并沒有直接講其他工程清單的內(nèi)容，只是在講其他工程清單計價的時候提到這塊如何計價。此題難度不大，能排除工程排污費即可得分。74、按方案的功能劃分，建設(shè)工程工程施工進度方案分為()A.控制性進度方案B.指示性進度方案C.指導性進度方案D.總結(jié)性進度方案E.實施性進度方案ACEP111；考核進度方案的分類中最重要的分類。要和本錢方案的3個分類區(qū)分。75、承包人向發(fā)包人提交的索賠報告，其內(nèi)容包括〔〕A.索賠意向通知B.索賠證據(jù)C.索賠事件總述D.索賠合理性論證E.索賠款項〔或工期〕計算書BCDEP231；預(yù)測命中。索賠報告包含的內(nèi)容，不含索賠意向通知，不含索賠的金額。76、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵路線的說法，正確的有〔〕A.單代號網(wǎng)絡(luò)方案中由關(guān)鍵工作組成的線路B.總持續(xù)時間最長的線路C.雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中無虛箭線的線路D.時標網(wǎng)絡(luò)方案中沒有波形線的線路E.雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中由關(guān)鍵節(jié)點連成的線路BD此題的難度大，主要是要能排除A；并且不要盲目的選E；C的錯誤很明顯。77、關(guān)于工程結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有〔〕A.工程結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B.工程結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E.工程結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具ADEP8-14；A選項和單項選擇題24題目一樣的考點，出題不嚴謹，但我們考生喜愛。難度不大，此處考多項選擇題就是送分的。78、施工進度方案檢查后，應(yīng)編制進度報告，其內(nèi)容有〔〕A.進度方案實施情況的綜合描述B.實際工程進度與方案進度的比較C.前一次進度方案檢查提出問題的整改情況D.進度方案在實施過程中存在的問題及其原因分析E.進度的預(yù)測ABDEP133；預(yù)測命中，但選項比我設(shè)置的要難。C是進度方案檢查的內(nèi)容。79、根據(jù)?建筑安裝工程費用工程組成?〔建標【2024】206號〕，以下費用屬于措施費的有〔〕A.環(huán)境保護費B.文明施工費C.平安施工費D.機械修理費E.工程排污費ABCP46；預(yù)測命中。措施費包含的內(nèi)容如果考，就要得2分。D為機械費，E是規(guī)費，E出現(xiàn)在73題的選項中，出題又出現(xiàn)重復(fù)點。80、根據(jù)?建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同〔示范文本〕?〔GF-2024-0213〕，分包人的工作包括〔〕A.按照分包合同的約定，對分包工程進行設(shè)計、施工、竣工和保修B.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供工程進度方案及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表C.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細施工組織設(shè)計D.已竣工工程未交付承包人之前，負責已完分包工程的成品保護工作E.按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，并承擔由此發(fā)生的費用BCDP212；分包人是從總包那里承包的工程，主要是區(qū)分哪些是承包人的工作。設(shè)計工作不可能是分包人的；此題A和E很類似，都能一次排除掉，所以難度很小。此題容易漏選。81、關(guān)于施工平安管理根本要求的說法，正確的有〔〕A.臨時作業(yè)人員在接受工程部的平安教育后即可進場作業(yè)B.必須把好平安生產(chǎn)的“四關(guān)〞標準C.施工人員必須具備相應(yīng)的平安生產(chǎn)資格方可上崗D.對查出的事故隱患要做到整改“五定〞的要求E.特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓，并取得特種作業(yè)資格CDEP170；A容易排除。五定七關(guān)；如果能選擇2個認為對的也好。82、某雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以以下列圖所示，圖中存在的繪圖錯誤有〔〕A.多個終點節(jié)點B.節(jié)點編號重復(fù)C.兩項工作有相同的節(jié)點編號D.循環(huán)回路E.多個起點節(jié)點ABC此題要結(jié)合圖來分析，找到一個選一個；得1分難度不大。83、施工質(zhì)量事故處理的程序中，事故處理環(huán)節(jié)的主要工作有〔〕A.事故調(diào)查B.制訂事故處理方案C.事故的技術(shù)處理D.事故處理鑒定驗收E.事故的責任處分CEP158；關(guān)鍵是知道事故處理是和事故調(diào)查、制定方案、鑒定驗收平行的，所以能排除ABD；84、某建設(shè)工程業(yè)主采用如以以下列圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法，正確的有〔〕A.業(yè)主代表必須通過業(yè)主方工程經(jīng)理下達指令B.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令C.設(shè)計單位可直接接受業(yè)主方工程經(jīng)理的指令D.咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主方工程經(jīng)理E.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方工程經(jīng)理下達指令A(yù)BCDP16-17；從圖上分析，難度不大，而且這個圖傳遞的信息也能幫助解答77題。85、工程目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有〔〕A.分析可能導致工程目標偏離的各種影響因素B.定期進行目標方案值和實際值的比較C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預(yù)防措施D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施E.分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響ACP28；事前控制是歷年考題的重現(xiàn)，就2句話，一個是因素，一個是措施。86、建設(shè)工程施工風險管理過程中，風險識別的工作有〔〕A.確定風險因素B.收集與施工風險相關(guān)的信息C.分析各種風險的損失量D.分析各種風險因素發(fā)生的概率E.編制施工風險識別報告ABEP36；預(yù)測命中。風險識別的內(nèi)容有3項，因素，信息，編報告。另外，CD很明顯是評估的內(nèi)容。87、根據(jù)?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?〔GF-99-0201〕，發(fā)生工程變更時，假設(shè)合同中已有適用于變更工程的價格，那么采用合同中單價或價格的情況有〔〕A.直接套用B.參照其價格水平另行確定變更價格C.換算后采用D.承發(fā)包雙方重新協(xié)商變更價格E.局部套用ACEP99；ACE都含有從原有合同中找參考依據(jù)的意思。反過來BD都是重新確定價格。88、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括〔〕A.監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為B.評定施工企業(yè)的施工資質(zhì)等級C.監(jiān)督已驗收合格工程進度款的支付D.監(jiān)督檢查涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的實體施工質(zhì)量E.監(jiān)督工程質(zhì)量驗收ADEP161；難度不大的題目，BC容易排除。