行政組織學(xué)試題及答案

精品文檔，安心下載，安心使用一、單項(xiàng)選擇題〔在此題的每一小題的備選答案中，只有一個(gè)答案是正確的，請(qǐng)把你認(rèn)為正確答案的題號(hào)，填入題干的括號(hào)內(nèi)。多項(xiàng)選擇不給分。每題1分，共1O分〕1、以部屬于狹義上的行政組織的是〔4〕①公司②學(xué)校③法院④當(dāng)局2、在古埃及掌握著立法、行政、司法、軍事大權(quán)的是〔2〕①長(zhǎng)老②法老③國(guó)王④元首3、在我國(guó)古代的三省六部制中，主管全國(guó)人事的是〔3〕①禮部②戶部③吏部④刑部4、在我國(guó)歷史上提出政權(quán)和治權(quán)相區(qū)別，主張實(shí)行2〕①康有為②孫中山③毛澤東④宋教仁5、職位是〔4〕①目標(biāo)與權(quán)責(zé)的結(jié)合②權(quán)責(zé)與人的結(jié)合③目標(biāo)與人的結(jié)合④人、目標(biāo)與權(quán)責(zé)的結(jié)合6、以下不屬于輔助機(jī)關(guān)的是〔4〕①政策研究室②辦公廳〔室〕③統(tǒng)計(jì)局④鎮(zhèn)當(dāng)局7、影響行政組織的外部環(huán)境的諸方面中，最底子的方面是〔①經(jīng)濟(jì)環(huán)境②政治環(huán)境③文化環(huán)境④國(guó)際環(huán)境1〕8、行政組織沖突發(fā)生的客不雅原因是。〔4〕①利益、目標(biāo)上的不同②價(jià)值不雅念上的不同③性格愛好的不同④分配資源的有限9、行政組織目標(biāo)辦理的核心環(huán)節(jié)是〔1〕①制定目標(biāo)②執(zhí)行目標(biāo)③查抄成果④反應(yīng)10、不屬于行政組織變化的內(nèi)部原因的是〔1〕①執(zhí)政黨執(zhí)政程度和方式的變化②行政組織的規(guī)模過度膨脹③行政組織本能機(jī)能的不竭擴(kuò)張④行政組織人員的變化1：馬斯洛在其代表性著作?人類動(dòng)機(jī)的理論?和?鼓勵(lì)與個(gè)人?中，提出了著名的(2)理論。1.期望2.需要層次3.公平4.權(quán)變21957年麥格雷戈應(yīng)邀到聯(lián)合碳化公司與公司人事部分聯(lián)合成立參謀小組，把嘗試室訓(xùn)練的技術(shù)系統(tǒng)地在公司使用。這個(gè)小組后被稱之為1.“團(tuán)體動(dòng)力小組〞2.“拓展訓(xùn)練小組〞3.“組織開展小組〞4.“T訓(xùn)練小組〞3：本課程教材對(duì)于行政組織學(xué)習(xí)的分類是在(3類根底上提出的。(3)。)關(guān)于組織學(xué)習(xí)方式分1.彼得.德魯克2.馬斯洛3.阿吉里斯4.約翰.法莫爾4：中國(guó)當(dāng)前的城市，在行政級(jí)別上分為(1)個(gè)層次。1.32.43.54.25：市級(jí)當(dāng)局對(duì)上一級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)并陳述工作．并接受一帶領(lǐng)。(3)的統(tǒng)1.全國(guó)人大2.同級(jí)人大3.國(guó)務(wù)院4.全國(guó)政協(xié)6：組織開展發(fā)源于20世紀(jì)50年代初的查詢拜訪反應(yīng)方法和嘗試室培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)。它的先驅(qū)是法國(guó)心理學(xué)家(4)。1.哈特2.孔茨3.西蒙4.烈文7：20世紀(jì)60年代，錢德勒出書了一本專著，提出了組織布局的設(shè)計(jì)要跟隨戰(zhàn)略變化的不雅點(diǎn)，此書名為(1)。1.?戰(zhàn)略與組織布局?2.?組織辦理戰(zhàn)略?3.?戰(zhàn)略辦理?4.?組織與戰(zhàn)略?8：(1)是決策過程中最為關(guān)鍵的一步。1.選擇方案2.科學(xué)預(yù)測(cè)3.查詢拜訪研究4.收集諜報(bào)9：行政組織是追求〔11.公共利益的組織2.利潤(rùn)最大的組織3.公共價(jià)值的組織4.行政權(quán)利的組織10：倡導(dǎo)以報(bào)酬本的辦理方法是(2)1.規(guī)制型辦理2.情感型辦理3.市場(chǎng)化辦理4.尺度化辦理11：信息的發(fā)訊者和受訊者以協(xié)商、會(huì)談、討論的方式進(jìn)行信息的交流與定見反應(yīng)，直到雙方共同了解為止，這種溝通形式為(31.非正式溝通2.單向溝通3.雙向溝通4.正式溝通12：社會(huì)系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者為美國(guó)著名的社會(huì)學(xué)家〔1.羅森茨韋克2.卡斯特3.孔茨4.帕森斯)。413：(3)是行政組織決策的中心。1.參謀咨詢系統(tǒng)2.諜報(bào)信息系統(tǒng)3.中樞系統(tǒng)4.闡發(fā)系統(tǒng)14：組織邊界以內(nèi)與組織的個(gè)體決策行為直接相關(guān)的自然和社會(huì)因素被稱為組織的〔2〕。1.一般環(huán)境2.內(nèi)部環(huán)境3.外部環(huán)境4.組織環(huán)境15：行政辦理學(xué)派的代表人物(21.泰勒2.法約爾3.卡斯特4.梅奧16：行政組織決策的目的是為了實(shí)現(xiàn)(3)，被譽(yù)為“辦理理論之父〞。)。1.集體利益2.個(gè)人利益3.社會(huì)的共同利益4.組織利益17：通過組織明文規(guī)定的原那么、渠道所進(jìn)行的信息傳遞和交流．此種形式的信息溝通為(4)。1.非正式溝通2.一單向溝通3.組織溝通4.正式溝通18：在馬斯洛的需要層次中，最高層次的需要是(2)。1.平安的需要2.自我實(shí)現(xiàn)的需要3.歸屬的需要4.尊重的需要19：美國(guó)心理學(xué)家埃德加薛恩在其?組織心理學(xué)?一書中提出了(31.組織變化模式2.有方案的變化模式3.適應(yīng)性變化循環(huán)模式4.系統(tǒng)變化模式。20：(1)將影響一切組織的一般環(huán)境特征劃分為文化特征、技術(shù)特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然資源特征、人口特征、社會(huì)特征、經(jīng)濟(jì)特征等幾個(gè)方面。1.卡斯特和羅森茨韋克2.羅森布魯姆和法約爾3.帕森斯和里格斯4.斯蒂格利茨和巴納德21：行政組織布局橫向分化的成果與表示形式為組織布局的1.層級(jí)化2.專業(yè)化3.功能化4.部分化(4)22：德國(guó)著名的社會(huì)學(xué)家韋伯在(4)一書中，提出了抱負(fù)型官僚組織理論。1.?辦理的一般原那么?2.?高級(jí)辦理人員的本能機(jī)能?3.?工業(yè)辦理與一般辦理?4.?社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論?23：以明文規(guī)定的形式確立下來，成員具有正式分工關(guān)系的組織為1.非正式組織2.企業(yè)組織3.行政組織4.正式組織(4)。24：期望理論中的鼓勵(lì)力量取決于目標(biāo)價(jià)值和(1)的綜合作用。1.期望概率2.公平3.個(gè)性傾向4.努力程度25：(4)將組織環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境1.韋伯2.鄧哈特3.孔茨4.鄧肯26：組織系統(tǒng)中處于不異層次的人、群體、本能機(jī)能部分之間進(jìn)行的信息傳遞和交流為(31.下行溝通2.單向溝通3.平行溝通4.上行溝通27：國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家(2)。)。1.權(quán)力機(jī)關(guān)2.行政機(jī)關(guān)3.議事機(jī)關(guān)4.參政機(jī)關(guān)28：合作意向都很高，寧可犧牲自身利益而使對(duì)方到達(dá)目的的沖突處置模式為(2)。1.爭(zhēng)斗型2.克制型3.妥協(xié)型4.協(xié)作型29：阿吉里斯在?個(gè)性與組織?一書中提出了(1)。1.“成熟與不成熟理論〞2.“Y〞理論3.“需要層次理論〞4.“公平〞理論30：在影響組織的各種因素中，(1.人2.財(cái)3.物4.信息1)的因素是最為重要的。31：組織布局垂直分化的成果與表示形式為組織布局的1.部分化2.層級(jí)化3.功能化4.專業(yè)化(2)。32：帶領(lǐng)影響力的一個(gè)重要根底是帶領(lǐng)者個(gè)人的道德修養(yǎng)和1.人格魅力2.個(gè)人形象3.個(gè)人履歷4.個(gè)性特征(1)。33：從某種意義上講權(quán)力是一種(41.定奪力2.凝聚力3.執(zhí)行4.影響力)。34：辦理方格論有(1)代表性的帶領(lǐng)類型。1.5種2.4種3.3種4.6種35：20世紀(jì)90年代初(1)開始研究組織學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織，并提出了組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)理論。1.陳國(guó)權(quán)2.曾士強(qiáng)3.吳瓊恩4.張國(guó)慶二、多項(xiàng)選擇題〔在此題的每一小題的備選答案中，正確答案有三個(gè)或三個(gè)以上，請(qǐng)把你認(rèn)為正確答案的題號(hào)，填入題干的括號(hào)內(nèi)。少選、多項(xiàng)選擇不給分。每題1分，共10分〕1、構(gòu)成行政組織的物質(zhì)要素有〔123〕①人員②經(jīng)費(fèi)③物質(zhì)條件④目標(biāo)⑤人際關(guān)系2、行政組織學(xué)研究必需遵循的方法有〔12345〕①階級(jí)闡發(fā)法②系統(tǒng)闡發(fā)法③理論聯(lián)系實(shí)際的方法④動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的方法⑤比擬闡發(fā)方法。3、行為科學(xué)的組織理論的代表人物有?！?234〕①梅奧②弗里茨③巴納德④西蒙⑤帕森斯4、正式的組織布局有如下特點(diǎn)〔1234〕①依法設(shè)置②權(quán)責(zé)明確③尺度④溝道正規(guī)⑤技術(shù)掉進(jìn)5、以部屬統(tǒng)率機(jī)關(guān)的有〔123〕①國(guó)務(wù)院總理②省長(zhǎng)③鄉(xiāng)長(zhǎng)④財(cái)務(wù)部⑤審計(jì)局6、傳統(tǒng)帶領(lǐng)模式的長(zhǎng)處是〔1235〕①權(quán)力集中②決策快，執(zhí)行迅速③溝通直接，行政效率高④有利于行政機(jī)關(guān)互相了解、互相協(xié)作⑤指揮統(tǒng)一7、成立行政組織的主要原那么有〔12345〕①效勞原那么②目標(biāo)原那么③系統(tǒng)原那么④精簡(jiǎn)效搬原那么⑤依法設(shè)置原那么8、為使編制辦理工作尺度化，編制辦理必需做到〔123〕①尺度化②程序化③制度化④量化⑤科學(xué)化9、行政組織權(quán)力變化的主要趨勢(shì)是〔124〕①橫向分權(quán)②縱向分權(quán)③社會(huì)組織向行政組織分權(quán)④行政組織中地帶領(lǐng)者向普通成員分權(quán)⑤對(duì)社會(huì)宏不雅控制從集權(quán)向分權(quán)10、本錢主義國(guó)家行政組織的短處主要表示在以下幾個(gè)方面〔1235〕①機(jī)構(gòu)癡肥②權(quán)力過大，集中過多③內(nèi)部沖突，協(xié)調(diào)困難⑤杯水車薪1：鄧肯從組織環(huán)境的(3)和(4)兩個(gè)維度對(duì)影響組織的環(huán)境因素進(jìn)行了深人的闡發(fā)。1.內(nèi)部與外部2.直接與間接3.簡(jiǎn)單與復(fù)雜4.靜態(tài)與動(dòng)態(tài)2：美國(guó)斯坦福大學(xué)辦理心理學(xué)傳授利維特認(rèn)為，組織是一個(gè)系統(tǒng)，是由彼此影這些因素有：(12341.技術(shù)2.布局3.人員4.任務(wù))。3：行政組織學(xué)習(xí)的類型可分為(234)。1.復(fù)環(huán)學(xué)習(xí)2.雙環(huán)學(xué)習(xí)3.單環(huán)學(xué)習(xí)4.三環(huán)學(xué)習(xí)4：行政組織學(xué)習(xí)的途徑包羅(1234)。1.組織學(xué)習(xí)2.試驗(yàn)3.外部咨詢4.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)5：以下因素中屬于赫茨伯格的鼓勵(lì)因素有(24)。1.同事2.監(jiān)督3.工作富有成就4.工作本身的重要性6組織的環(huán)境闡發(fā)過程主要包羅(1234等底子階段。)1.環(huán)境掃描2.環(huán)境監(jiān)視3.環(huán)境預(yù)測(cè)4.環(huán)境評(píng)價(jià)7：回避策略中，解決沖突的方法包羅(1231.無視2.別離3.限制4.妥協(xié))。8：戴維斯在?辦理溝通與小道動(dòng)靜?一文中指出，口頭傳布方式的非正式信息交流渠道或形式主要有(1234)。1.單線式2.流言式3.偶然式4.集約式9：行政組織學(xué)習(xí)途徑之一的試驗(yàn)，可分為(14)。1.持續(xù)性試驗(yàn)2.不變性試驗(yàn)3.設(shè)計(jì)性試驗(yàn)4.示范性試驗(yàn)10：行政組繚帶領(lǐng)的特點(diǎn)是〔12341.時(shí)代性2.權(quán)威性3.綜合性4.執(zhí)行性11：學(xué)者們從不同的角度和方法去透視組織，賜與不同的定義，目前學(xué)界對(duì)組織界定的取向，主要有以下幾種(1234)。1.靜態(tài)的組織不雅2.動(dòng)態(tài)的組織不雅3.生態(tài)的組織不雅4.精神的組織不雅12：對(duì)組織辦理和變化發(fā)生影響的外部環(huán)境包羅：(24)。1.內(nèi)部環(huán)境因素2.一般環(huán)境因素3.系統(tǒng)環(huán)境因素4.特殊工作環(huán)境13：按照現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)的研究，組織變化阻力發(fā)生的原因?yàn)椋?1234)。1.心理上的抵抗2.經(jīng)濟(jì)原因引起的抵抗3.組織本身的阻力4.社會(huì)的原因14：美國(guó)學(xué)者艾桑尼以組織中人員對(duì)上級(jí)從命程度、上級(jí)對(duì)下級(jí)權(quán)力運(yùn)用的關(guān)系，將組織劃分為(123)。1.強(qiáng)制性組織2.功利性組織3.尺度性組織4.集權(quán)性組織15(123府。)的人民代表大會(huì)和人民政1.自治區(qū)2.自治3.自治縣4.自治鄉(xiāng)16：按照沖突發(fā)生的標(biāo)的目的，可將沖突分為(1231.橫向沖突2.縱向沖突3.直線／本能機(jī)能沖突4.工作沖突)。17：羅賓斯特克茲于1972年提出情境變化模式。他認(rèn)為，組織變化的方式取決于組織成員的技術(shù)能力和人際關(guān)系能力的組合。按照這種不同組合，他提出了以下幾種不同的變化型態(tài)：(1234)。1.自然性變化2.指導(dǎo)性變化3.合作性變化4.方案性變化18：心理學(xué)家烈文從人的心理機(jī)制的變化角度，認(rèn)為人的心理和行為的變化大致要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：(123)。1.“解凍〞2.“改變3.“再凍結(jié)〞4.“適應(yīng)〞19：組織辦理心理主要由(123)組成。1.個(gè)體心理2.群體心理3.組織心理4.需要心理20(2341.過渡性2.異質(zhì)性3.形式主義4.重疊性。三、判斷題〔以下各題，你認(rèn)為正確的，請(qǐng)?jiān)陬}干的括號(hào)內(nèi)打每題1分，共16分〕1、各個(gè)行政部分之間的有機(jī)擺列組合構(gòu)成一級(jí)當(dāng)局組織?！病獭?、中層行政組織稱為決策指揮層?！病痢?、行政組織的縱向分工構(gòu)成行政組織的本能機(jī)能制。〔×〕4、首長(zhǎng)制的長(zhǎng)處是能發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益〔×〕5、別離制的特點(diǎn)是實(shí)行二元化帶領(lǐng)〔√〕6、美國(guó)是最早實(shí)行市經(jīng)理制的國(guó)家?！病獭?、教育部、農(nóng)業(yè)部、交通部等屬于綜合性辦理機(jī)關(guān)?！病痢?、地域行署是市當(dāng)局的派出機(jī)關(guān)?！病痢?、具體地現(xiàn)我國(guó)當(dāng)局機(jī)關(guān)是人民代表大會(huì)的執(zhí)行機(jī)關(guān)。〔√〕10、政治形勢(shì)的不變與否不影響行政組織的運(yùn)行?！病痢?1、行政道德是所有社會(huì)組織成員必需遵循的行為尺度。〔〕12、在多民族國(guó)家，解決民族的最好方式是實(shí)行民族區(qū)域自治。〔√〕13、在一個(gè)國(guó)家，宗教崇奉自由可以不受法律約束。〔×〕14、為人民效勞是我國(guó)行政組織設(shè)置的底子宗旨?！病獭?5、在我國(guó)3；工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等屬于行政機(jī)關(guān)的一局部?！病痢?6、美圍的泰羅被稱為×〕1：具體地現(xiàn)我國(guó)當(dāng)局機(jī)關(guān)是人民代表大會(huì)的執(zhí)行機(jī)關(guān)。〔√〕2：狹義的行政組織不僅指當(dāng)局系統(tǒng)。〔×〕3：在一個(gè)國(guó)家，宗教崇奉自由可以不受法律約束?！病痢?：首長(zhǎng)制的長(zhǎng)處是能發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益〔×〕：教育部、農(nóng)業(yè)部、交通部等屬于綜合性辦理機(jī)關(guān)?！病痢尘肺臋n，你值得等候6：中層行政組織稱為決策指揮層。〔×〕7：各個(gè)行政部分之間的有機(jī)擺列組合構(gòu)成一級(jí)當(dāng)局組織?！病獭?：組織是連接人與社會(huì)的中介，是社會(huì)的細(xì)胞?！病獭?：地域行署是市當(dāng)局的派出機(jī)關(guān)?！病痢?0：美國(guó)是最早實(shí)行市經(jīng)理制的國(guó)家。〔√〕我的憂傷，是滲徹骨髓里的，即使吃大劑量的詩歌補(bǔ)藥、喝什么樣的心靈雞湯，都已喚不回身體里、生命中的陽光。所以，我的愛，如果你又看到了我的文字，如果這些文字里依然充滿著泣血，濕濕哆嗦的抽泣，請(qǐng)你原諒我。因?yàn)?，你就是我，只有在你面前，我可以卸掉偽裝堅(jiān)強(qiáng)的面具。撲在你的懷里，大聲的抽泣，如果沒有了你，心就會(huì)沒有熱度，變成僵硬的死掉。我也早已沒有了生命剛從死亡里，我又回到了現(xiàn)實(shí)，窗外飄起雪花。我又開始呆呆地望著雪，傻傻地跟電腦的屏幕頭像的你，談一場(chǎng)存亡相