(集團(tuán)公司)見(jiàn)習(xí)干部轉(zhuǎn)正管理制度

(集團(tuán)公司)見(jiàn)習(xí)干部轉(zhuǎn)正管理制度匯報(bào)人：2023-12-30CATALOGUE目錄引言見(jiàn)習(xí)干部轉(zhuǎn)正管理原則轉(zhuǎn)正條件與標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正程序與流程監(jiān)督與保障措施附則01引言提升企業(yè)管理水平通過(guò)建立見(jiàn)習(xí)干部轉(zhuǎn)正管理制度，規(guī)范干部選拔和任用流程，提高企業(yè)管理水平和效率。促進(jìn)干部成長(zhǎng)為見(jiàn)習(xí)干部提供明確的職業(yè)晉升通道和成長(zhǎng)路徑，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。適應(yīng)市場(chǎng)變化隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)和能力，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求。目的和背景適用范圍和對(duì)象本制度適用于集團(tuán)公司及下屬各級(jí)子公司、分公司、事業(yè)部等組織單元的見(jiàn)習(xí)干部管理。適用范圍本制度所指見(jiàn)習(xí)干部，是指在企業(yè)各級(jí)組織單元中擔(dān)任一定職務(wù)，具有一定管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，且尚未獲得正式干部身份的員工。具體包括各級(jí)主管、經(jīng)理、總監(jiān)等崗位的見(jiàn)習(xí)人員。適用對(duì)象02見(jiàn)習(xí)干部轉(zhuǎn)正管理原則平等對(duì)待對(duì)所有見(jiàn)習(xí)干部一視同仁，不偏袒、不歧視，確保評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的公正性。過(guò)程透明公開(kāi)見(jiàn)習(xí)干部的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核過(guò)程和結(jié)果，接受各方監(jiān)督，確保公平性。申訴機(jī)制建立有效的申訴機(jī)制，允許見(jiàn)習(xí)干部對(duì)考核結(jié)果提出異議，保障其合法權(quán)益。公平公正原則030201獎(jiǎng)懲分明對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的見(jiàn)習(xí)干部給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，對(duì)表現(xiàn)不佳者采取相應(yīng)的懲罰措施。約束行為通過(guò)制定規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，對(duì)見(jiàn)習(xí)干部的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，確保其言行符合公司要求和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)激勵(lì)設(shè)定明確的轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)和期望目標(biāo)，鼓勵(lì)見(jiàn)習(xí)干部努力達(dá)標(biāo)，激發(fā)其工作動(dòng)力。激勵(lì)與約束相結(jié)合原則能力評(píng)估通過(guò)考核、測(cè)評(píng)等方式全面評(píng)估見(jiàn)習(xí)干部的專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，確保其具備勝任崗位的能力。長(zhǎng)期發(fā)展關(guān)注見(jiàn)習(xí)干部的潛力和可塑性，為其提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)其長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展。實(shí)績(jī)導(dǎo)向重點(diǎn)關(guān)注見(jiàn)習(xí)干部在工作中取得的實(shí)際成績(jī)和貢獻(xiàn)，以此作為評(píng)價(jià)其工作表現(xiàn)的主要依據(jù)。注重實(shí)績(jī)和能力原則03轉(zhuǎn)正條件與標(biāo)準(zhǔn)思想政治表現(xiàn)堅(jiān)定的政治立場(chǎng)見(jiàn)習(xí)干部必須擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義道路，遵守國(guó)家法律法規(guī)，具有良好的政治素質(zhì)和道德品質(zhì)。積極的思想態(tài)度見(jiàn)習(xí)干部應(yīng)具備積極向上的思想態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，善于創(chuàng)新，能夠迅速適應(yīng)并融入企業(yè)文化。出色的工作業(yè)績(jī)見(jiàn)習(xí)干部在試用期間應(yīng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得顯著的工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。突出的貢獻(xiàn)表現(xiàn)見(jiàn)習(xí)干部應(yīng)在試用期間至少參與一項(xiàng)重點(diǎn)工作或項(xiàng)目，并取得突出的貢獻(xiàn)表現(xiàn)，展現(xiàn)出自己的能力和潛力。工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)見(jiàn)習(xí)干部應(yīng)具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，能夠獨(dú)立完成本職工作，并具備一定的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)。扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力見(jiàn)習(xí)干部應(yīng)具備優(yōu)秀的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問(wèn)題的能力，能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。良好的綜合素質(zhì)業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)VS見(jiàn)習(xí)干部在試用期間應(yīng)得到同事和下屬的認(rèn)可和好評(píng)，展現(xiàn)出良好的人際關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)能力。積極的領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)直接上級(jí)應(yīng)對(duì)見(jiàn)習(xí)干部的工作表現(xiàn)給予積極評(píng)價(jià)，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，幫助其更好地成長(zhǎng)和發(fā)展。良好的群眾評(píng)價(jià)群眾評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)04轉(zhuǎn)正程序與流程見(jiàn)習(xí)干部在見(jiàn)習(xí)期滿前一個(gè)月內(nèi)向所在部門提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的見(jiàn)習(xí)干部需準(zhǔn)備一份詳細(xì)的述職報(bào)告，內(nèi)容包括個(gè)人在見(jiàn)習(xí)期間的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果、能力提升等方面的總結(jié)。個(gè)人申請(qǐng)述職報(bào)告?zhèn)€人申請(qǐng)及述職報(bào)告部門審核所在部門對(duì)見(jiàn)習(xí)干部的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)和述職報(bào)告進(jìn)行審核，評(píng)估其在見(jiàn)習(xí)期間的表現(xiàn)和是否達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)。要點(diǎn)一要點(diǎn)二意見(jiàn)反饋部門審核后，需向見(jiàn)習(xí)干部反饋審核意見(jiàn)，包括對(duì)其表現(xiàn)的認(rèn)可程度、需要改進(jìn)的方面以及是否建議轉(zhuǎn)正等。部門審核及意見(jiàn)反饋組織考察集團(tuán)公司人事部門或相關(guān)部門組織對(duì)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的見(jiàn)習(xí)干部進(jìn)行考察，了解其德、能、勤、績(jī)等方面的表現(xiàn)。綜合評(píng)價(jià)考察組根據(jù)考察情況，對(duì)見(jiàn)習(xí)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告，并提出是否建議轉(zhuǎn)正的意見(jiàn)。組織考察及綜合評(píng)價(jià)黨委審批集團(tuán)公司黨委對(duì)見(jiàn)習(xí)干部的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審批，結(jié)合部門審核意見(jiàn)、組織考察結(jié)果以及綜合評(píng)價(jià)報(bào)告等因素，作出是否同意轉(zhuǎn)正的決定。結(jié)果公示經(jīng)黨委審批后，將見(jiàn)習(xí)干部的轉(zhuǎn)正結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。黨委審批及結(jié)果公示05監(jiān)督與保障措施成立由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察等部門參與的見(jiàn)習(xí)干部轉(zhuǎn)正工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和監(jiān)督見(jiàn)習(xí)干部轉(zhuǎn)正工作。建立專門領(lǐng)導(dǎo)小組明確各部門在見(jiàn)習(xí)干部轉(zhuǎn)正工作中的職責(zé)和任務(wù)，形成齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的工作格局。明確責(zé)任分工加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工制定轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，制定科學(xué)合理的見(jiàn)習(xí)干部轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，明確轉(zhuǎn)正的條件、程序和要求。完善配套制度建立健全與見(jiàn)習(xí)干部轉(zhuǎn)正相關(guān)的配套制度，如考核評(píng)價(jià)制度、獎(jiǎng)懲制度等，確保轉(zhuǎn)正工作的規(guī)范化和制度化。完善制度體系，確保有章可循強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保證公平公正對(duì)見(jiàn)習(xí)干部轉(zhuǎn)正的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的公正性和透明度，防止不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督定期組織對(duì)見(jiàn)習(xí)干部轉(zhuǎn)正工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保轉(zhuǎn)正工作的順利進(jìn)行。開(kāi)展專項(xiàng)檢查加強(qiáng)宣傳教育，提高認(rèn)識(shí)水平加強(qiáng)政策宣傳通過(guò)多種形式宣傳見(jiàn)習(xí)干部轉(zhuǎn)正的政策和制度，提高廣大干部職工對(duì)見(jiàn)習(xí)干部轉(zhuǎn)正工作的認(rèn)識(shí)和理解。開(kāi)展教育培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)見(jiàn)習(xí)干部的教育培訓(xùn)，提高其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平，為其順利轉(zhuǎn)正打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。06附則解釋權(quán)歸屬本制度最終解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部所有。如有任何疑問(wèn)或需要進(jìn)一步的解釋，員工可向人力資源部咨詢并獲得解答。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本制度進(jìn)行定期評(píng)估和修訂，以確保其與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)