項目部與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合的措施

項目部與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合的措施為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保證人民生命和財產(chǎn)平安，消失了做為工程責(zé)任主體之一的工程監(jiān)理單位，單位除仔細(xì)做好自己承包工程的責(zé)任外，肯定要樂觀做好監(jiān)理工作協(xié)調(diào)，使雙方目標(biāo)全都，形成合力，促進(jìn)承包工程預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。1、監(jiān)理地位的熟悉監(jiān)理單位與建設(shè)單位是管理合作關(guān)系，不是建設(shè)單位的下屬機(jī)構(gòu)；監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設(shè)單位的看法和決策應(yīng)通過監(jiān)理單位實施；監(jiān)理單位根據(jù)公正、獨立、自主原則開展工作并維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益；監(jiān)理單位的工作促進(jìn)了施工單位管理到位，使工程預(yù)定目標(biāo)(質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì))實現(xiàn)的最終責(zé)任始終是施工單位。2、開工前就有關(guān)事宜達(dá)成共識施工方案中應(yīng)重點留意的問題：留意在以下方面得到監(jiān)理單位的認(rèn)可，采納的施工規(guī)范、規(guī)程；主要施工方法；施工平面布置圖；施工進(jìn)度方案；平安、質(zhì)量、文明、季節(jié)施工措施等。依據(jù)工程項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，做好對工程項目分專業(yè)地更周密的實施制度。仔細(xì)參與監(jiān)理睬議：首次工地會議上應(yīng)留意記錄內(nèi)容有建設(shè)單位授權(quán)、各相關(guān)人員認(rèn)知、監(jiān)理交底、工作協(xié)調(diào)方式和監(jiān)理例會支配；監(jiān)理例會，施工單位應(yīng)重視上次例會決議落實狀況的匯報，實行隨時反映隨時解決的問題方案的認(rèn)可。專題工地會議：項目部有關(guān)人員應(yīng)會前做好解決專題的方案，做到心中有數(shù)，仔細(xì)參與監(jiān)理睬議，留意會議紀(jì)要的簽認(rèn)，注意會議決議的貫徹落實。3、主動將監(jiān)理看法轉(zhuǎn)化成施工動力在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按施工圖、施工合同、國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖要求組織施工。監(jiān)理的通知首先從自己工作中查找緣由，不應(yīng)當(dāng)以習(xí)慣作法等理由向監(jiān)理提出解釋看法，留意將監(jiān)理看法準(zhǔn)時、完整地傳達(dá)到本單位有關(guān)人員和作業(yè)層，馬上整改，并借此做為提高技術(shù)素養(yǎng)的機(jī)會進(jìn)行質(zhì)量教育，化消積因素為樂觀動力。除仔細(xì)按監(jiān)理通知要求制定措施進(jìn)行整改外，尚應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理，待臨理復(fù)查合格后，方能連續(xù)進(jìn)行后續(xù)施工。消失問題，主動自身找緣由，力爭將各種隱患克服在作業(yè)過程中，才能保證工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。4、依靠監(jiān)理處理好各方關(guān)系在施工中與周邊關(guān)系單位發(fā)生工作、利益問題時，要樂觀依靠監(jiān)理單位，依據(jù)有關(guān)法規(guī)、合同，按規(guī)定程序處理，施工單位不應(yīng)擅自越權(quán)、私自辦理。5、工程消失質(zhì)量問題，要樂觀幫助監(jiān)理調(diào)查，準(zhǔn)時進(jìn)行處理工程施工過程中，往往會產(chǎn)生一些既成事實的質(zhì)量問題，此類質(zhì)量問題，嚴(yán)禁私自處理、掩蓋，肯定要準(zhǔn)時向監(jiān)理單位反映，請監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，按質(zhì)量事故級別處理。在事故處理過中，有關(guān)人員要樂觀幫助監(jiān)理進(jìn)行調(diào)查，仔細(xì)寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，等待處理方案經(jīng)有關(guān)方面討論批準(zhǔn)后，準(zhǔn)時進(jìn)行處理。處理完畢后應(yīng)報請監(jiān)理單位重新進(jìn)行驗收。6、正確對待監(jiān)理工作中的失誤本單位與監(jiān)理單位就某一問題有不同看法時，應(yīng)先從自身找緣由，若確認(rèn)監(jiān)理單位理解有誤時，要在有牢靠依據(jù)前提下，通過急躁協(xié)商，與監(jiān)理達(dá)成共識。對監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案，承建單位在實施中也要仔細(xì)對待，消失問題，施工單位還是要擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任和損