供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

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1、批次合格率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（25分）批次合格率100%，每下降2%扣1分，扣完為止。每特采1批扣2分。批次合格率計(jì)算方式：當(dāng)月IQC檢驗(yàn)合格批數(shù)÷交貨總批數(shù)×100%執(zhí)行MRB流程，取消代用稱謂。2、制程PPM值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（25分）制程式PPM值超過限度，每增加100PPM扣1分，扣完為止，客戶對(duì)來料報(bào)怨每次扣2分。PPM值計(jì)算方式，當(dāng)月生產(chǎn)線發(fā)生的不良數(shù)÷交貨總數(shù)×10000003、交貨及時(shí)率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（30分）交貨準(zhǔn)時(shí)配合度良好30分，每延期一天扣3分，當(dāng)月延期交貨累積超過5分以上，無論最終評(píng)分多少，不能評(píng)為C級(jí)以上。交貨及時(shí)率的確定方法：依據(jù)供應(yīng)商交貨及時(shí)率匯總表，采購部填寫訂單欄，倉庫填寫供應(yīng)商實(shí)際交貨日期、數(shù)量、確定交貨及時(shí)率。4、服務(wù)態(tài)度（5分）重工、批退配合度不好、處理不徹底每次扣2分。5、品質(zhì)改善及時(shí)性和效果（10分）同一不良現(xiàn)象改善不及時(shí)或效果不佳每次扣2分。6、文件回復(fù)及時(shí)性和合理性（5分）文件未按指定時(shí)間回復(fù)每次扣1分，回復(fù)不具體，不確定每次扣2分。等級(jí)評(píng)分綠色：A級(jí)90100分請(qǐng)保持藍(lán)色：B級(jí)8089分正常抽樣，請(qǐng)努力黃色：C級(jí)7079分加嚴(yán)抽樣，請(qǐng)改善紅色：D級(jí)70分以下，列入考察，有關(guān)損失將扣款；連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為D級(jí)，取消供應(yīng)商資格。注：評(píng)分B級(jí)以下的供應(yīng)商，須對(duì)不良項(xiàng)目回復(fù)改善對(duì)策?？蛻糁付ǖ墓?yīng)商，如不符合要求，將向客戶提出取消供應(yīng)商的資格；每月評(píng)定和等級(jí)將分發(fā)給各供應(yīng)商，并于收貨區(qū)域?qū)诠肌＃ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量合格率（P）=合格件數(shù)m/抽檢件數(shù)n×100%退貨率=退貨r/交貨次數(shù)N×100%如果在N次的次貨中，每次的產(chǎn)品合格率P都不一樣，則用平均合格率P來描述。（二）交貨期交貨期準(zhǔn)時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)的次數(shù)/總交貨的次數(shù)×100%（三）交貨量按時(shí)交貨量率=期內(nèi)實(shí)際完成交貨量/期內(nèi)應(yīng)當(dāng)交貨量×100%未按時(shí)交貨量率=期內(nèi)實(shí)際未完成交貨量/期內(nèi)應(yīng)交貨量×100%如果每期的交貨量率不同，則可以求出各個(gè)交貨期的平均按時(shí)交貨量率；平均按時(shí)交貨量率=∑按時(shí)交貨率N考核總的供貨滿足率可以用總供貨滿足率或者總?cè)蓖庳浡蕘砻枋觯嚎偣┴洕M足率=期內(nèi)實(shí)際完成供貨量/期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成供貨問題×100%部缺貨率=期內(nèi)實(shí)際未完成貨量/期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成供貨總量×100%（四）工作質(zhì)量交貨差錯(cuò)率=期內(nèi)交貨差錯(cuò)量/期內(nèi)交貨問題×100%交貨破損率=期內(nèi)交貨破損量/期內(nèi)交貨總量×100%（五）價(jià)格平均價(jià)格比率=供應(yīng)商的供貨價(jià)格－市場(chǎng)平均價(jià)格×100%最低價(jià)格比率=供應(yīng)商的供貨價(jià)格－市場(chǎng)最低價(jià)×100%（六）進(jìn)貨費(fèi)用水平進(jìn)貨費(fèi)用水平=本期進(jìn)貨費(fèi)用－上期進(jìn)貨費(fèi)用×100%（七）信用度信用度主要考核供應(yīng)商履行自己的承諾，以誠待人，不故意拖帳，欠賬和程度。信用度可以用公式來描述。信用度=期內(nèi)失信的次數(shù)/期內(nèi)交往總次數(shù)×100%（八）配合度主要考核供應(yīng)商的協(xié)調(diào)精神。依靠人們的主管評(píng)分來考核。注釋：以上考核指標(biāo)可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行選擇使用。示例：供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人、地址及郵編、電話、項(xiàng)目、配分、考核內(nèi)容及方法、得分、考核人

價(jià)格最高分為40分1、標(biāo)準(zhǔn)分為20分，根據(jù)市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)、自行估價(jià)制定—標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)為20分。每高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格1%，標(biāo)準(zhǔn)分扣2分，每低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格1%,標(biāo)準(zhǔn)分加2分。同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料，得分平均計(jì)算。質(zhì)量30分，以交付批退率考核批退率=退貨批次÷交貨批數(shù)得分=20分×（1－逾期率）另外：逾期一天，外扣1分；逾期造成停工待料1分，扣2分。配合度10分，出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣1分。2、公司會(huì)議正式批評(píng)或報(bào)怨1次扣2分。3、顧客批評(píng)或報(bào)怨1次扣3分。得分在85~100分者為A級(jí)，A級(jí)為優(yōu)秀供應(yīng)商可加大采購量。得分在70~842分者為B級(jí)