11施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1

PAGE2PAGE1××××工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度江西建工第四建筑有限責(zé)任公司目錄一、質(zhì)量例會制度二、圖紙會審及設(shè)計交底制度三、施工技術(shù)交底制度四、施工過程“三檢〞及“隱檢〞制度五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗及保管制度六、掛牌制度七、樣板施工制度八、成品保護(hù)制度九、工程測量放線及技術(shù)復(fù)核制度十、施工組織設(shè)計編制十一、施工設(shè)計變更及技術(shù)洽商制度十二、工程資料編制管理制度十三、工程質(zhì)量方案制度十四、質(zhì)量事故調(diào)查報告制度十五、工程分包管理制度十六、工程部工程管理獎罰制度十七、崗位責(zé)任制度十八、平安檢查制度十九、建筑施工現(xiàn)場重大危險源管理制度二十、整改制度一、質(zhì)量例會制度為了在工程施工過程中加強(qiáng)工程部管理人員、各分包單位、作業(yè)班組等溝通聯(lián)系，工程部每周定期召開質(zhì)量例會。為了實現(xiàn)質(zhì)量例會的有序性、有效性及嚴(yán)謹(jǐn)性，特制定本制度。會議時間：每周日上午10：00-11：00。會議主持：由工程經(jīng)理主持。會議參與人員：所有分承包方工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加；各作業(yè)班組長及相關(guān)人員參加。會議的程序是：各分承包方或各作業(yè)班組匯報上周施工工程的質(zhì)量情況及需協(xié)調(diào)配合解決的問題；工程部質(zhì)量員認(rèn)真聽取匯報，分析本周質(zhì)量活動中存在的缺乏或問題，并同與會者會同商討解決質(zhì)量問題的措施，并對各分承包方、各作業(yè)班組提出管理要求；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)質(zhì)量問題及質(zhì)量管理問題進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，通過周質(zhì)量例會的進(jìn)行討論，制定預(yù)防措施并進(jìn)行講解。工程施工員負(fù)責(zé)組織班組實施。會議記錄由質(zhì)量員形成紀(jì)要，經(jīng)與會各方簽認(rèn)，然后分發(fā)給與會者。會議以簡短實效為原那么，參與各方會前作好相關(guān)準(zhǔn)備，會議語言提倡普通話，禁止中途退場。未按時到會的以每人200元處分〔除事先請假并得到批準(zhǔn)以外〕，會議遲到10-30分鐘以內(nèi)處分50元。二、圖紙會審及設(shè)計交底制度1、工程開工前必須進(jìn)行圖紙會審及設(shè)計交底。圖紙會審由建設(shè)單位組織，設(shè)計、施工和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程〔專業(yè)〕負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行會審。圖紙會審一般按專業(yè)進(jìn)行會審。2、圖紙會審前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員應(yīng)仔細(xì)閱圖，并將圖紙問題及建議、需明確問題做好書面記錄交給建設(shè)單位。圖紙審查主要針對以下內(nèi)容：1〕施工圖紙是否完整和齊全；施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的主針及政策。2〕施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙及其各組成局部之間在無矛盾和錯誤。3〕建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。4〕審查設(shè)備安裝圖紙與其配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。5〕根底設(shè)計同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系。6〕掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式、特點，擬定采取哪些新術(shù)。3、圖紙會審后，將設(shè)計交底內(nèi)容及圖紙問題解答按專業(yè)〔建筑、結(jié)構(gòu)、給排水采暖、電氣、通風(fēng)空調(diào)、智能建筑等〕匯總、整理，形成圖紙會審記錄。4、圖紙會審記錄由設(shè)計單位專業(yè)負(fù)責(zé)人，建設(shè)、監(jiān)理和施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)專負(fù)責(zé)人簽字并加蓋工程機(jī)構(gòu)公章后，發(fā)給持有施工圖紙的所有單位及部門，不得擅自在會審記錄上涂改或變更其內(nèi)容。5、“圖紙會審記錄〞中有關(guān)設(shè)計修改局部由工程部技術(shù)人員在各份圖紙上逐一修改，加蓋“修改專用章〞，注明修改依據(jù)并簽名。會審中尚未澄清或達(dá)成一致的問題，工程部應(yīng)負(fù)責(zé)追蹤直至得到明確的結(jié)論。6、針對設(shè)計單位提出的設(shè)計交底要做好記錄，并將其貫徹到施工組織設(shè)計及技術(shù)交底中。三、施工技術(shù)交底制度為了使施工人員充分理解設(shè)計意圖和施工組織設(shè)計內(nèi)容，認(rèn)真按照圖紙施工，執(zhí)行國家和省、地方法律法規(guī)，驗收標(biāo)準(zhǔn)及公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，防止過失和失誤，確保工程施工質(zhì)量到達(dá)要求，特制定本制度。1、施工技術(shù)交底記錄包括施工組織設(shè)計交底、專項施工技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底、“四新〞〔新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品〕技術(shù)交底及設(shè)計變更技術(shù)交底等，各項交底應(yīng)有文字記錄，交底雙方簽認(rèn)應(yīng)齊全。2、技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)不同的工程對象，按施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，分別由企業(yè)總工程師、分公司和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長進(jìn)行：重點和大型工程施工組織設(shè)計交底應(yīng)由施工企業(yè)或分公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程主要管理人員進(jìn)行交底；其他工程施工組織設(shè)計交底應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行；專項施工方案應(yīng)由工程專業(yè)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長交底；分項工程施工技術(shù)應(yīng)由專業(yè)工長向參與施工的工人班組進(jìn)行交底〔或?qū)I(yè)分包〕?！八男篓暭夹g(shù)交底應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員編制，向參與施工的工人班組進(jìn)行交底；設(shè)計變更技術(shù)交底應(yīng)由工程技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及考前須知等對專業(yè)工長進(jìn)行交底。施工技術(shù)交底可以用會議、口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式，也可以用文字、圖像表達(dá)形式，但都要形成記錄并歸檔，交底人和被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底內(nèi)容包括工程的施工圖及有關(guān)技術(shù)要求，操作方法和保證質(zhì)量、平安措施，新工藝、新材料的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，焊接程序和工藝參數(shù)等，并應(yīng)根據(jù)施工過程的變化，及時補(bǔ)充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時要及時進(jìn)行重新交底。施工組織設(shè)計交底是公司在實施現(xiàn)場工程管理的一級技術(shù)交底，是對施工所做的全面性安排，是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其目的主要是使參建者了解到施工的工期、質(zhì)量、平安、文明施工、本錢等方面的目標(biāo)及要求。對充分利用有利因素，克服不利因素，合理組織人力、物力起到積極作用。施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容：1〕工程任務(wù)情況。2〕施工總方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)度方案、主要單位工程綜合進(jìn)度方案和施工力量、機(jī)具及部署。3〕施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、平安防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施。4〕施工總平面布置。5〕總包單位和分包單位的分工范圍及交叉施工部署等。施工方案交底是公司在實施現(xiàn)場工程管理的二級技術(shù)交底。其目的是使具體指揮施工的工長了解各施工階段的具體部署，對將要采用的施工方法、工藝有一個全面的了解，為其編寫第三級技術(shù)交底提供依據(jù)。施工方案交底的內(nèi)容一般包括：1〕施工順序確實定及流向，明確各專業(yè)的交差順序，及相互間的成品保護(hù)。2〕具體的施工方法，尤其是新技術(shù)、新工藝和對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的分項，以及工人在操作上還不夠熟練的分項要進(jìn)行詳細(xì)具體的交底。3〕對施工中的難點、疑點和容易發(fā)生的問題說明解決的方法和采取的措施。4〕大型機(jī)械選擇的依據(jù)〔施工對象的特點、參數(shù)確實定〕進(jìn)行交底。5〕所要到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及驗收的依據(jù)。分項技術(shù)交底是公司在實施現(xiàn)場工程管理的三級技術(shù)交底，其目的是使所有的施工人員了解工程對象的設(shè)計情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。分項技術(shù)交底的內(nèi)容一般包括：1〕圖紙要求：設(shè)計圖紙〔包括設(shè)計變更〕中的尺寸、軸線，標(biāo)高以及預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等；2〕材料及配合比要求：所用材料的品種規(guī)格、質(zhì)量要求、配合比要求等；3〕施工順序、施工方法、工序搭接等施工組織設(shè)計的有關(guān)要求；4〕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施、成品保護(hù)和節(jié)約的措施等；5〕施工過程中應(yīng)貫徹的各項制度，如：自檢、交接檢、專職檢、樣板制、分局部項工程質(zhì)量評定以及現(xiàn)場場容管理制度等的具體要求；6〕提出克服質(zhì)量通病的要求等，對分項工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病提出預(yù)防的措施；“技術(shù)交底內(nèi)容〞應(yīng)有針對性地詳細(xì)記錄并具可操作性，文字盡量通俗易懂，圖文并茂，嚴(yán)禁出現(xiàn)詳見某某規(guī)程、某某標(biāo)準(zhǔn)的話。技術(shù)交底實施考前須知：技術(shù)交底必須在該交底對應(yīng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)；各作業(yè)班組接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證工意圖明確無誤的得到執(zhí)行；未經(jīng)技術(shù)交底的分局部項工程不得任意施工，如發(fā)現(xiàn)違章情況必須立即停工，并給予經(jīng)濟(jì)處分。

四、施工過程“三檢〞及“隱檢〞制度一、自檢：“自我把關(guān)〞和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。1、操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。2、班組長對所施工分項工程，在施工過程中應(yīng)檢查班組每個成員的操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫自檢記錄。3、施工員應(yīng)催促班組長自檢，應(yīng)為班組創(chuàng)造自檢條件〔如提供有關(guān)表格，協(xié)助解決檢測工具等〕要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。二、交接檢：是指作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動效果的中間確認(rèn)。其目的一是通過交接檢查可進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)自檢〔或?qū)z〕未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；二是可以劃清責(zé)任界限。1、對于兩個獨立的施工企業(yè)間進(jìn)行的交接檢驗，應(yīng)在相關(guān)責(zé)任主體的參加下，以及質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督下，進(jìn)行交接驗收要，其交接記錄應(yīng)進(jìn)入施工技術(shù)文件。2、不同的勞務(wù)分包企業(yè)間進(jìn)行的交接檢驗，應(yīng)在總包單位的監(jiān)督下交接驗收，其交接記錄應(yīng)進(jìn)入施工技術(shù)文件。3、同一施工企業(yè)內(nèi)部相對獨立的專業(yè)化施工班組所施工的分項工程之間，也應(yīng)交接檢驗，其交接記錄不宜進(jìn)入施工技術(shù)文件，與班組自檢記錄一樣，可作為企業(yè)內(nèi)部管理的依據(jù)。4、同一施工企業(yè)內(nèi)部混合編隊的綜合施工班組施工的前后分項工程之間，經(jīng)自檢、專檢合格后，那么沒有必須再進(jìn)行分項工程之間的交接檢驗。5、交接檢驗應(yīng)在專檢合格后，監(jiān)理單位驗收前進(jìn)行，也可與監(jiān)理單位驗收合并進(jìn)行。經(jīng)交接的兩個施工企業(yè)或?qū)I(yè)施工班組的檢查合格后，填寫分項工程交接記錄6、上道工序完成后，不經(jīng)交接檢，不能進(jìn)入下道工序施工，且辦理成品保護(hù)手續(xù)。三、專檢1、所有分項工程：特殊部位、隱檢、預(yù)檢工程，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進(jìn)行施工驗收。2、專檢人員要核定分項工程時，必須按施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)。核驗人員在核驗評定時會同班組長共同進(jìn)行。并應(yīng)到達(dá)專檢人員預(yù)定的單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〕。四、隱蔽工程驗收：是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或檢驗批工程，在隱蔽前所進(jìn)行的驗收，堅持隱蔽驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證質(zhì)量的重要措施。1〕基坑〔槽〕、根底：工程部會同質(zhì)檢單位、建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位檢查基坑〔槽〕的土質(zhì)，基底的處理，回填土料質(zhì)量，填土的密實性，外形尺寸、標(biāo)高及各種根底質(zhì)量。認(rèn)真做好土壤質(zhì)量試驗，打〔試〕記錄，地基驗槽記錄等文字資料。2〕鋼筋工程：檢查鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度，接頭位置以及除銹、設(shè)計認(rèn)可的代用變更、保護(hù)層控制等情況，認(rèn)真做好鋼筋隱檢記錄〔含予應(yīng)力張拉〕。3〕防水工程；檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)、作法和質(zhì)量情況。4〕暖、衛(wèi)管道檢查：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、防水、防銹、防腐、保溫及予埋件等情況。5〕暗配管線路檢查：位置、標(biāo)高、規(guī)格、防護(hù)、接頭等，對于接地線、避雷針等進(jìn)行接地電阻測試記錄。6〕隱蔽工程需由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及工程部專業(yè)質(zhì)量員，技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗收并辦理簽字蓋章手續(xù)，特殊部位驗收還應(yīng)邀請相關(guān)人員財經(jīng)，在隱檢中發(fā)現(xiàn)不符合要求處，要認(rèn)真進(jìn)行處理，未經(jīng)驗收合格者不得進(jìn)行下道工序施工。

五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗及保管制度1、在供給商處材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗1〕當(dāng)需要在供給商處對所采購物資進(jìn)行驗證時，工程材料員應(yīng)在采購合同〔訂單〕中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行方法。2〕材料員組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員等到供給商處對所采購物資進(jìn)行驗證，并做好驗證記錄。2、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢驗施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度1、對購置的或自制的測量、試驗設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗收,并送國家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。對于集團(tuán)公司能自行校準(zhǔn)或檢定的，送到公司進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格前方可使用?，F(xiàn)場計量員〔兼〕負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和測量裝置臺帳〞上登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，堅決不予使用。2、對試驗、測量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定，根據(jù)集團(tuán)公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢方案表〞，由計量員配合集團(tuán)公司負(fù)責(zé)實施，到期未校準(zhǔn)或檢定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗、測量裝置不準(zhǔn)使用。計量員負(fù)責(zé)對周期檢定結(jié)果進(jìn)行登記。3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護(hù)試驗、測量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。4、對于試驗、測量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)，填寫相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄，具體執(zhí)行公司?校準(zhǔn)和檢定規(guī)程?的規(guī)定。5、對實驗上、測量裝置應(yīng)由專人保管并進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)。6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標(biāo)記。7、使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作，在搬運、維護(hù)和保存期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。原材料進(jìn)場檢驗制度進(jìn)場檢驗與取樣試驗是對施工用材料、構(gòu)配件、成品與半成品及設(shè)備的質(zhì)量、性能進(jìn)行試驗、檢驗，對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。1〕物資進(jìn)場，材料員會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員對物資的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗證，驗證質(zhì)量合格，才允許入庫，并作好進(jìn)貨檢驗會簽記錄。2〕需復(fù)試的材料進(jìn)場時，除核對出廠合格證和質(zhì)量保證書，進(jìn)行數(shù)量及外觀質(zhì)量檢查后，做好待檢標(biāo)識，及時通知試驗員按標(biāo)準(zhǔn)要求見證取樣、送檢，待復(fù)檢合格前方可使用。3〕一般情況下，對物資應(yīng)全數(shù)進(jìn)行驗收，驗收方式按照國家標(biāo)準(zhǔn)、合同或采購前約定方式進(jìn)行，對包裝或整齊捆綁物資，按照隨機(jī)抽樣進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量控制在進(jìn)貨數(shù)量的5%以內(nèi)。4〕進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備復(fù)試的范圍A.國家、行業(yè)和地方政府規(guī)定的必須進(jìn)行復(fù)試的物資，如鋼材、水泥、防水材料、混凝土添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內(nèi)大理石、平安玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等。B.原始質(zhì)量合格證明文件缺項、數(shù)據(jù)不清的物資。C.超出保質(zhì)期、規(guī)格型號混存的物資。D.電梯、電器使用功能檢驗、電線電纜的絕緣試驗、管材和閥門壓力試驗應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行，必要時可送交具有法定資質(zhì)檢測單位鑒定。E.商品混凝土進(jìn)場檢驗，由試驗員按照GB50204-2002?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)?要求取樣,制作試塊和塌落度試驗,并作好取樣和塌落度試驗結(jié)果記錄。F.裝飾材料的復(fù)試按有害物質(zhì)限量的10項強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)和?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?等要求執(zhí)行和記錄。3、材質(zhì)證明、合格證等資料的收集1〕必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證明、合格證明文件的物資有：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水材料等。2〕必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質(zhì)墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫材料等。3〕必須收集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說明書的物資有：預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、各種金屬門窗、電器產(chǎn)品、各種閥門及水暖零配件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強(qiáng)緊固件、各種開關(guān)箱柜、絕緣材料、計量器具等材料。4〕所有原始質(zhì)量文件由材料員負(fù)責(zé)索取，傳遞給工程資料員，工程資料員負(fù)責(zé)收集、審核、整理、保存。5〕所有產(chǎn)品復(fù)試的質(zhì)量檢驗結(jié)果或報告由工程試驗員負(fù)責(zé)索取，傳遞給工程資料員，同時將檢驗結(jié)果反應(yīng)材料員。4、材料、構(gòu)配件、設(shè)備的保管存放1〕各種材料進(jìn)場后至使用前均要分類標(biāo)識，明確質(zhì)量狀態(tài)，說明該批材料是否為待驗品、不合格或合格品，以便使用。2〕材料員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作。易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫，專人保管登記領(lǐng)用。3〕大批量進(jìn)場的材料應(yīng)按進(jìn)庫順序堆放，先進(jìn)先出，注明進(jìn)貨時間，以免積壓損壞過期。

六、掛牌制度一、對施工現(xiàn)場及倉庫堆放的原材料、成品、半成品應(yīng)進(jìn)行分類，做好掛牌標(biāo)識。標(biāo)識內(nèi)容為：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、廠家、檢驗狀態(tài)。二、各施工班組應(yīng)在醒目處懸掛“班組質(zhì)量目標(biāo)〞，掛牌由施工員和班組長組織實施。三、在工人操作地點醒目處書寫或粘貼“操作人員質(zhì)量目標(biāo)〞標(biāo)牌。內(nèi)容應(yīng)為：班組名稱、操作人員、質(zhì)量控制等級，掛牌由班組長負(fù)責(zé)實施。四、各分項工程完工后，工程部應(yīng)組織人員進(jìn)行驗收，并對驗收合格的分項工程進(jìn)行標(biāo)識。五、在施工現(xiàn)場醒目處懸掛“工程概況〞牌，如是群體工程，還應(yīng)在各單位工程實體醒目處掛牌，標(biāo)識內(nèi)容為：工程名稱、面積、結(jié)構(gòu)、作業(yè)班組，掛牌由班組長負(fù)責(zé)實施。

七、樣板施工制度1、凡施工標(biāo)準(zhǔn)要求工序或合同目標(biāo)、內(nèi)控質(zhì)量目標(biāo)為公司創(chuàng)優(yōu)方案的工程工程均必須實行樣板制。2、工程中的模板、鋼筋砌體、塊材樓地面、墻面、鋼木、鋁合金門窗、隔斷、細(xì)木裝飾、油漆、罩面板、防水層及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等工程，暖氣、電氣、煤氣，智能建筑等主要建筑設(shè)備安裝分部工程，在大面積施工前必須分幢號，按工種、班組分別做樣板間〔項〕，堅持樣板開路。3、做樣板時，必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖說明及質(zhì)量控制目標(biāo)要求進(jìn)行施工，并在班組、施工員自檢的根底上，由工程部填報“分項樣板驗收單〞經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收后，方可進(jìn)行大面積施工。4、樣板驗收后在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底、操作班組、實測允許偏差值等。5、局部精裝修工序樣板要求：1〕制作砌筑結(jié)構(gòu)樣板墻：確保砌體砂漿飽滿、分塊合理、勾縫美觀、馬牙槎、頂砌及墻拉筋留置符合標(biāo)準(zhǔn)。墻拉筋埋放正確，錨固長度滿足抗震標(biāo)準(zhǔn)。2〕制作內(nèi)墻抹灰樣板房：確保內(nèi)墻抹灰平整，陰陽角方正，線角平直，凈空、凈高、洞口尺寸準(zhǔn)確，養(yǎng)護(hù)及時，無空鼓、開裂及抹紋，洞口陽角抹灰施工縫位置留置正確。對不同材料的基底交叉處，抹灰前應(yīng)有加強(qiáng)抗裂措施。3〕制作外墻涂料樣板墻：確保涂層厚度及耐擦洗遍數(shù)滿足設(shè)計要求，顏色、壓紋均勻、外表光潔、紋路自然、分縫清晰順直、寬窄一致，無交叉污染。4〕制作內(nèi)墻涂料樣板墻：確保平整光滑無色差、流墜，線條順直、分色清晰無透底現(xiàn)象。5〕木門窗安裝及涂飾樣板：安裝時框、扇的合頁開槽不可過深或過淺，合頁方向、位置正確，嚴(yán)格控制門扇周圍的縫隙。涂飾重點是合頁槽、上下帽頭、榫頭和釘孔、裂縫、節(jié)疤以及邊棱殘缺處修補(bǔ)的油灰及上色，木制材料缺陷上色是需要有一定美術(shù)功底的人，根據(jù)大面顏色進(jìn)行勾兌調(diào)色，不可過深或過淺，防止出現(xiàn)黑、白芝麻點。6〕制作吊頂樣板間：確保吊頂小面平整，大面起拱位置準(zhǔn)確、不同材料相交接處過渡自然，吊頂四周陰角與墻面貼合順直無起伏。燈具、噴灑頭、錄像探頭位置對稱，成排成線在一塊板內(nèi)居中。7〕制作地磚樣板間：確保地面磚鋪貼光滑流暢、分縫均勻、勾縫細(xì)膩無交叉污染，排磚對稱美觀無小于1/3磚。尤其在衛(wèi)生間要盡可能考慮墻、頂、地排磚通縫。地面磚粘貼牢固無空鼓。8〕內(nèi)墻面磚樣板間：重點做好陽角磨磚對縫，縫口磚倒角應(yīng)小于450，縫邊鈾面不得破損瞎縫連接。根據(jù)水電留置的線盒進(jìn)行排磚調(diào)整，排磚應(yīng)遵循以下原那么：頂部第一皮磚應(yīng)≥3/4；門頭不允許出現(xiàn)刀把磚；站在門口一側(cè)不應(yīng)看到墻面陰角縫，注意壓磚正確；排磚破活盡可能排到陰角有管道的位置；擦縫不允許使用干灰，不應(yīng)直接用水勾兌白水泥做填縫材料，以免出現(xiàn)氧化泛黃現(xiàn)象；所有與磚接觸的衛(wèi)生器具、木制隔墻板、門套口及洗面臺都要有打膠處理，打膠要順直挺拔、肥瘦一致、干凈利落、分色清晰。9〕制作外玻璃幕、鋁幕、石材樣板墻：確保玻璃、鋁板、石材分格準(zhǔn)確，膠縫寬度均勻一致，鋁板面無明顯起皺，石材接縫無明顯上下差、色差以及返堿現(xiàn)象。10〕屋面細(xì)部做法樣板：屋面腰線下口的鷹嘴明顯順滑；避雷、管道臺墩形狀應(yīng)做成統(tǒng)一一致的；出屋面的出氣孔道上蓋板應(yīng)向四面找坡，并沿對角線留置分隔縫；水簸箕外型美觀一致；屋面臨空處欄桿高度必須符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定，欄桿與結(jié)構(gòu)的連接要確保可靠。11〕給排水管道安裝樣板：管道的接頭、變徑、分支處，閥門和支架安裝的位置、標(biāo)高、坡度，要與圖紙完全符合；各種管道間的水平、垂直凈距除要滿足標(biāo)準(zhǔn)要求外，保證所到之處尺寸一致。12〕給排水管道與其它專業(yè)穿叉處樣板：管道安排要排出大樣圖防止出現(xiàn)不同專業(yè)相互打架的現(xiàn)象，套管要滿足保溫后的尺寸；管道與相鄰電纜間的平安距離準(zhǔn)確。13〕衛(wèi)生器具安裝樣板：位置標(biāo)高正確，接口嚴(yán)密平整牢固。14〕給排水設(shè)備安裝樣板：閥門型號、規(guī)格、耐壓強(qiáng)度和嚴(yán)密性符合設(shè)計要求，位置、進(jìn)出口方向正確，朝向合理，外表潔凈，連接牢固緊密。16〕電纜橋架、線槽安裝樣板：所有電纜橋架、線槽均進(jìn)行二次深化設(shè)計，采用工廠定制、現(xiàn)場成品組裝，彎頭采用成品，應(yīng)無一處動焊，電纜橋架在線槽豎井內(nèi)的防火封堵應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定封堵嚴(yán)密，而且外觀美觀。17〕配電柜、箱安裝樣板：配電柜、箱位置正確，箱體開孔適宜，箱蓋開啟靈活，箱內(nèi)排線整齊，回路編號齊全、正確，接地可靠。18〕電氣系統(tǒng)安裝樣板：動力及照明系統(tǒng)運行正常，設(shè)備單機(jī)運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)聯(lián)動運轉(zhuǎn)試車成功，并有完整的試運轉(zhuǎn)記錄。線路進(jìn)入設(shè)備和器具的管口位置正確，管口光滑，護(hù)口齊全。19〕電器線路安裝樣板：電器線路敷設(shè)整齊、連接緊密，支架平直牢固，排列整齊，接線盒〔箱〕設(shè)置正確。燈具安裝樣板：照明器具安裝牢固，排列整齊，燈具內(nèi)外干凈明亮，開關(guān)、插座蓋板緊貼墻面、端正，安裝高度符合標(biāo)準(zhǔn)，燈具及開關(guān)工作正常。

八、成品保護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。特制定以下制度。1、工程部在施工前必須編制工程防護(hù)方案。2、工程部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育工作，提高崗位工人素質(zhì)。3、工程部對已經(jīng)驗收成品必須進(jìn)行標(biāo)識。4、工程部具體由質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)檢查工作。施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或破壞。前施工班組如對成品不當(dāng)，后施工班組在交接班時，必須共同檢驗后，告知工程負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量員落實進(jìn)行處理。5、不同材料的交接處，易碰撞受損部位，必須采用遮擋，隔離的防護(hù)措施，確保成品的完整性，對已完成的樓地面，必須覆蓋嚴(yán)實后，才能進(jìn)行上部的施工。6、動用電氣焊，必須由工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人會同安裝工程班組長實際了解施工部位后，采取切實有效的措施，簽置動火報告后，方可作業(yè)。7、對進(jìn)場的設(shè)備，半成品等應(yīng)指定部位堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，防止在施工安裝前損壞或缺少零部件，8、各樓層進(jìn)行定人負(fù)責(zé)，無工程施工令，不得進(jìn)行施工。成品應(yīng)及時采取護(hù)、包、蓋、封等必要保護(hù)手段，以免人為的破壞。

九、工程測量及技術(shù)復(fù)核制度1、工程開工前，必須編制好具體復(fù)核內(nèi)容，確定施工者、復(fù)核者，以便明確職責(zé)。2、每次復(fù)核必須填好“技術(shù)復(fù)核表〞。填寫復(fù)核意見并簽名。3、復(fù)核工程根據(jù)單位工程具體情況定，但以下工程必須復(fù)合：1〕放樣、定位〔包括樁定位〕：2〕基槽〔坑〕標(biāo)高、深度、尺寸：3〕各層的標(biāo)高、軸線：4〕磚砌體皮樹桿：5〕模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高：6〕預(yù)制構(gòu)件：7〕予埋件、預(yù)留孔：8〕屋架、樓梯、鋼結(jié)構(gòu)的大樣圖：9〕主要管道，溝的標(biāo)高和坡度：10〕設(shè)備根底的位置和標(biāo)高。4、技術(shù)復(fù)核工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)不符合要求偏差，應(yīng)落實更改，再次進(jìn)行復(fù)核，直至符合質(zhì)量要求。5、未經(jīng)復(fù)核的不得進(jìn)入下道工序施工。6、有些技術(shù)復(fù)核工程可以與檢驗批質(zhì)量一道進(jìn)行，但應(yīng)有不同的側(cè)重點，并應(yīng)分別填寫表格。

十、施工組織設(shè)計編制1、為工程的實施，施工單位應(yīng)做好施工組織、施工工藝、機(jī)具、勞力、材料及施工措施的施工組織設(shè)計、施工〔調(diào)試〕方案。2、大中型建設(shè)工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計。規(guī)模較大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖工程，可分階段編制施工方案或施工組織設(shè)計。3、冬季、雨季季節(jié)性施工，主要分部、分項工程，重點部位、采用新技術(shù)及特殊工藝的關(guān)鍵工序，應(yīng)編制專項工程施工平安技術(shù)方案。4、建筑安裝工程的重要設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試、空載和負(fù)荷運行應(yīng)編制安裝調(diào)試、試運行方案。5、施工組織設(shè)計、施工〔調(diào)試〕方案的主要內(nèi)容：1〕工程概況；2〕施工準(zhǔn)備工作方案；3〕施工方案及相應(yīng)的管理、技術(shù)、組織措施；4〕施工進(jìn)度方案；5〕各項資源需要量方案〔如勞動力、材料、機(jī)具需用量方案〕；6〕施工總平面圖；7〕主要質(zhì)量、平安措施；8〕質(zhì)量驗收方案〔包括檢驗批的劃分〕，施工試驗方案。6、施工組織設(shè)計應(yīng)在正式施工前編制前完成，并經(jīng)施工單位內(nèi)部審核、審批，再報工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批后實施。不同規(guī)模工程的施工組織設(shè)計編制與審批如下：1〕省及國家重點工程，50000m2及其以上的建筑群工程，高度80m及其以上的高層建筑，基坑深度5m及其以下的建筑〔構(gòu)筑〕工程，單體30000m2及其以上的房屋建筑工程或跨度30m及其以下的工業(yè)廠房，施工組織設(shè)計由企業(yè)技術(shù)部門組織編寫，并與其他有關(guān)部門會審后，經(jīng)公司總工師和生產(chǎn)副經(jīng)理共同審定，并簽字批準(zhǔn)。2〕上述范圍以外的建設(shè)工程或單項工程的施工組織設(shè)計，由分公司〔處、隊〕組織編制，并經(jīng)分公司生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理共同審定簽字批準(zhǔn)，報公司備案。3〕施工工程部應(yīng)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計〔方案〕的具體編制。7、施工組織設(shè)計〔方案〕經(jīng)審批后，必須認(rèn)真執(zhí)行。如遇施工條件等因素變化而必須修改施工組織設(shè)計時，仍需按原審批程序履行審批手續(xù)。

十一、施工設(shè)計變更及技術(shù)洽商制度1、設(shè)計變更通知是施工過程中，由于設(shè)計圖紙本身過失、設(shè)計圖紙與實際情況不符、施工條件變化等，由設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更通知；洽商記錄是施工過程中由于設(shè)計圖紙、設(shè)備材料供給、施工等原因需要對設(shè)計文件局部內(nèi)容進(jìn)行核定或修改而辦進(jìn)的洽商記載。2、設(shè)計變更和洽商記錄應(yīng)按專業(yè)分別填寫，內(nèi)容應(yīng)詳實，包括工程變更的詳細(xì)內(nèi)容、變更的依據(jù)、修改圖紙的圖號等，變更內(nèi)容如無法用文字表達(dá)清楚時，應(yīng)附圖說明或出具設(shè)計變更圖。3、設(shè)計變更通知單由設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，對涉及結(jié)構(gòu)及使用功能的改變，必須經(jīng)設(shè)計單位核定并加蓋公章。重大結(jié)構(gòu)及使用功能改變，應(yīng)經(jīng)過施工圖審查后，方可使用。4、洽商記錄應(yīng)由建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位的代表簽認(rèn)，并加蓋工程機(jī)構(gòu)公章，涉及施工圖重要部位的修改和洽商，應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位專業(yè)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)并加蓋公章。5、分包單位提出的有關(guān)工程洽商應(yīng)經(jīng)總包單位簽認(rèn)后辦理。6、設(shè)計變更通知單和洽商記錄要及時下發(fā)給圖紙持有人，并要求其逐條修改到圖紙上。

十二、工程資料編制管理制度1、工程資料編制管理實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，工程部應(yīng)配備資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、保管和歸檔工作。2、施工資料按照分部工程以及其專業(yè)工程進(jìn)行分類。1〕施工資料劃分為：地基與根底工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑節(jié)能工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、智能建筑工程等分部工程以及其他專業(yè)工程；2〕每個分部工及其專業(yè)工程的資料劃分為：工程技術(shù)管理資料；工程質(zhì)量控制資料；工程質(zhì)量驗收資料；工程竣工四個類別。3〕施工資料中的工程質(zhì)量控制資料劃分為：圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄；原材料質(zhì)量證明文件和進(jìn)場復(fù)試報告；施工試驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；施工記錄五個類別。3、工程資料的內(nèi)容必須與工程實際相符合，真實、準(zhǔn)確、可追溯，并符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求。五、上級主管部門及公司質(zhì)量處檢查提出的意見，在限定時間內(nèi)認(rèn)真整改，并把整改結(jié)果反應(yīng)上報。六、實現(xiàn)分包的工程，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并把檢驗結(jié)論及資料交承包人，總包人按總包職責(zé)對分包技術(shù)資料檢查并匯總。七、列入工程創(chuàng)優(yōu)方案的技術(shù)資料，在合格的根底上精益求精，并符合資料的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。八、竣工資料按工程性質(zhì)及特點，分類組卷，整理后分別交單位備案存檔。公司存檔要求在工程竣工驗收一個月內(nèi)移交。

十三、工程質(zhì)量方案制度為了加強(qiáng)工程部工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)?建設(shè)工程管理條例?、?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。工程工程質(zhì)量目標(biāo)確實定。質(zhì)量目標(biāo)必須符合?建設(shè)工程施工合同?的質(zhì)量要求；必須符合公司創(chuàng)優(yōu)工程的工程。工程部實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須編制質(zhì)量方案。質(zhì)量方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程質(zhì)量方案目標(biāo)確實定；編制工程質(zhì)量方案〔或質(zhì)量目標(biāo)的分解〕；工程質(zhì)量方案的實施：〔1〕施工準(zhǔn)備階段；〔2〕施工階段；〔3〕竣工驗收階段；〔4〕工程保修階段；〔5〕質(zhì)量的持續(xù)改良和檢查驗證。三、質(zhì)量方案的審批程序。1、工程部編制質(zhì)量方案；2、質(zhì)量管理部審核；3、總工程師審批。

十四、質(zhì)量事故調(diào)查報告制度1、質(zhì)量事故凡不能通過簡單返工、返修處理或進(jìn)行讓步接收，且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故，如：抹灰大面積空鼓需返工、結(jié)構(gòu)未到達(dá)規(guī)定強(qiáng)度要求需加固、重要大型設(shè)備根底未到達(dá)規(guī)定強(qiáng)度、承重梁板裂縫超過標(biāo)準(zhǔn)要求等。2、嚴(yán)重質(zhì)量事故出現(xiàn)以下情況之一的質(zhì)量事故為嚴(yán)重質(zhì)量事故：1〕根底出現(xiàn)超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的不均勻沉陷，建筑物傾斜、偏移，結(jié)構(gòu)開裂，主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重缺乏；2〕影響結(jié)構(gòu)平安和建筑物使用年限或嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能〔如屋面大面積漏雨，隔熱、隔聲達(dá)不到設(shè)計要求〕的質(zhì)量事故；3〕質(zhì)量低劣達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，且改變了建筑物的外形尺寸，造成永久性缺陷的質(zhì)量事故；4〕直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元，不滿10萬元的質(zhì)量事故。3、重大質(zhì)量事故出現(xiàn)以下情況之一為重大質(zhì)量事故：1〕建筑物或構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌或報廢；2〕事故的直接經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元。4、質(zhì)量事故的調(diào)查、報告1〕質(zhì)量事故發(fā)生后，工程部必須對事故現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并于24小時內(nèi)上報公司質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部接到報告后及時報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)；如為重大質(zhì)量事故，公司向上級主管部門和事故發(fā)生的建設(shè)行政主管部門報告，并應(yīng)在24小時內(nèi)寫出書面報告。2〕公司主管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部和工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場調(diào)查，確定處理方案。3〕工程部按處理方案落實處理；公司質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收、核定。4〕工程處理完成后，撰寫事故處理報告，并報有關(guān)部門備案。5、質(zhì)量事故的處理“三不放過〞1〕事故原因不清不放過；2〕事故不處理不放過；3〕事故責(zé)任人不處分不放過分包方施工質(zhì)量管理制度1、工程部與分包方簽訂合同前，首先進(jìn)行相關(guān)評價，并報送監(jiān)理審核；2、工程部在分包工程實施前對從事分包的有關(guān)人員以技術(shù)交底等形式進(jìn)行分包工程施工或效勞要求交底，并審核批準(zhǔn)分包方的施工方案；3、對分包方的施工和效勞活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并跟蹤復(fù)查；4、參與分包方的工程驗收，驗收不合格的不予驗收；5、審核分包方的工程資料，并將資料并入工程一同管理。十六、工程部工程管理獎罰制度平安文明管理方面進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴好平安帽，系好帽帶，但凡施工現(xiàn)場不帶平安帽，抓嚴(yán)禁酗酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款100元。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須走平安通道，嚴(yán)禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體擊打事件后果自負(fù)。施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50元，大便罰款100元。如假設(shè)找不到當(dāng)事人，那么對此處施工分包人進(jìn)行相同處分。嚴(yán)禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款50元。嚴(yán)禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發(fā)生，輕者嚴(yán)厲處理，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500-1000元。，并交送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。施工過程中，各分包人員要按照現(xiàn)場平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好窗臺口、電梯井口、。腳手架在使用期間，嚴(yán)禁隨意撤除大小橫桿拉接點桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設(shè)施作為他用，違者罰款100-500元。如有特殊情況需要改動，必須經(jīng)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理人員批準(zhǔn)并有可靠地平安措施后才能改動。、在施工期間要做好成品保護(hù)，為防止施工時交叉污染，在施工面的玻璃、窗戶、欄桿、大門做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一個污染處分款50元并且清理干凈。、現(xiàn)場設(shè)置的平安防護(hù)設(shè)施必須平安有效，施工預(yù)留洞口、臨邊的平安防護(hù)要嚴(yán)格按規(guī)程和設(shè)計方案要求進(jìn)行施工。任何人嚴(yán)禁隨意撤除和更改，如發(fā)現(xiàn)者，除批評教育外罰款50-100元。、現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行設(shè)置，各種用電設(shè)備必須有專職電工進(jìn)行操作，嚴(yán)禁非電工自行操作和亂接亂插不標(biāo)準(zhǔn)接線，違者罰款50元。、臨時用電線路必須架設(shè)整齊或埋地設(shè)置，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁將線路隨意搭設(shè)在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。、現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施，嚴(yán)禁隨意動用，對違者且不聽勸阻者罰款50-200元。、生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴(yán)禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其他設(shè)備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評還處分50-200元。、嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣物，違者罰款50元。、使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人，任何職員不得擅自使用，對非操作人員使用機(jī)械罰款10-50元一次，出現(xiàn)事故后果自負(fù)。、任何機(jī)械不能超負(fù)荷運轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不得擅自離開崗位，更不能私自換人，否那么對操作人員做出10-50元一次的罰款處理。、工程管理人員應(yīng)隨時檢查施工現(xiàn)場的平安、文明作業(yè)，爭創(chuàng)每一工程無事故。如假設(shè)施工工程出現(xiàn)傷亡事故，按事故大小、責(zé)任劃分來扣除工程負(fù)責(zé)人在此工程中的辛勤獎金，情節(jié)嚴(yán)重者以自動離職處理。工程質(zhì)量管理方面要求勞務(wù)分包人嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿足各項施工驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。對于不符合要求的，先責(zé)令整改，如假設(shè)不整改或整改不完善將處100元以上罰款。如需返工，一切費用由分包人自行承當(dāng)。工程管理人員及勞務(wù)分包人專業(yè)工長、勞務(wù)領(lǐng)班組負(fù)責(zé)人等必須仔細(xì)閱讀施工圖紙、設(shè)計變更及洽商等的內(nèi)容，不可盲目施工，如假設(shè)違反造成返工，一切費用由相關(guān)責(zé)任人承當(dāng)，并處以200-1000元每人的經(jīng)濟(jì)處分。在工程部組織每月一次平安質(zhì)量大檢查，對于名列第一的分包人，將給于2000元的經(jīng)濟(jì)獎勵，對于排名最后的勞務(wù)分包人將處以2000元的經(jīng)濟(jì)處分。在公司組織的平安大檢查中，公司如對我工程部罰款，我工程部將以誰出問題誰負(fù)責(zé)的原那么，對相關(guān)責(zé)任人及勞務(wù)分包人處以同等金額的罰款。工程進(jìn)度管理方面勞務(wù)分包單位工人數(shù)量缺乏或因工人專業(yè)素質(zhì)不能到達(dá)要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將對勞務(wù)分包單位處以1000元一天的經(jīng)濟(jì)處分。如勞務(wù)分包單位根據(jù)工程部總進(jìn)度方案及勞力方案，積極組織人員進(jìn)場作業(yè)，按時完成總進(jìn)度安排任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟(jì)獎勵。提前完成預(yù)定任務(wù)的，將在給予2000元經(jīng)濟(jì)獎勵的根底上，給予1000元一天的獎勵，但獎金總和不能超過5000元材料管理方面所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點分類堆放整齊，不得隨丟亂放，如假設(shè)發(fā)現(xiàn)對班組負(fù)責(zé)人實行罰款200元一次。所有工種實行落手清制度，不服從管理或達(dá)不到預(yù)定要求的處以材料價5-50倍的經(jīng)濟(jì)處分。材料不得浪費，在施工作業(yè)過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價的5-50倍的經(jīng)濟(jì)處分。崗位責(zé)任制度工程經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本工程部的生產(chǎn)任務(wù)、平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負(fù)全責(zé)。二、參加公司生產(chǎn)會，接受施工任務(wù)，組織編制和下達(dá)班組作業(yè)方案，作好開工前的施工準(zhǔn)備，組織機(jī)械設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)場，按施工程序合理組織施工。三、主持工程日常生產(chǎn)會，研究解決中的實際問題，定期組織質(zhì)量平安和文明施工檢查，堅持每周和節(jié)假日前后的平安教育。四、負(fù)責(zé)本工程的工料核算，催促工長、材料員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動。五、加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實際困難。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)六、接到上級下達(dá)任務(wù)后，即使組織施工技術(shù)人呀各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖后，制定質(zhì)量、平安增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項技術(shù)措施，并組織實施。七、參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計；八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計〔施工方案〕、技術(shù)平安措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。九、向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；十、負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分局部項工程的質(zhì)量評定。十一、負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問題、參與質(zhì)量事故處理、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙修改及變更聯(lián)系；十二、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報公司。技術(shù)員崗位職責(zé)一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計施工方案。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，制定各項技術(shù)平安施工方案；二、認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審及施工方案討論；三、負(fù)責(zé)檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；四、組織學(xué)習(xí)施工圖的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場材料檢驗和試驗工作；五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；六、組織隱蔽工程驗收和分局部項工作質(zhì)量評定；七、負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的整理和上報，資料作到與進(jìn)度同步；質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改良意見；三、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；四、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；五、負(fù)責(zé)檢查對不按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，不按標(biāo)準(zhǔn)操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處分；六、有權(quán)建議工程經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。平安員崗位職責(zé)一、協(xié)助工程經(jīng)理抓好工程的平安工作。以身作那么，遵章守紀(jì)，催促協(xié)助工程部開好班前例會，表揚平安生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章做也現(xiàn)象；二、堅持每天班前平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；三、催促并帶著工程管理人員對經(jīng)常使用的用具、設(shè)備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的平安衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正；四、發(fā)現(xiàn)有危及職工平安或可能草成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作，并迅速向工程經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；五、經(jīng)常對工程工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，催促工人遵守平安操作規(guī)程和各種平安生產(chǎn)制度；六、正確使用個人防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本工程部的平安設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不平安情況時，及時報告；七、參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施；材料員崗位職責(zé)一、貫徹國家和上級頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律；二、根據(jù)下達(dá)的材料方案，對各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；三、根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購方案，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場，并建立合格的分承包方名冊；四、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購方案進(jìn)行采購、負(fù)責(zé)辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；五、注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準(zhǔn)確無誤，價格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；七、組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗收，供給和保管庫存情況等工作；八、完成上級布置的清倉查庫工作；九、積極疏通物資供給和運輸渠道，參與處理物資供給和運輸中出現(xiàn)的問題；十、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合工程經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。木工工長職責(zé)一、強(qiáng)化自身質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；四、認(rèn)真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽臺的標(biāo)號和幾何尺寸，注重細(xì)部施工；五、施工前均進(jìn)行書面技術(shù)和平安交底，嚴(yán)格按照模板配制圖施工。六、合理用料、節(jié)約用料、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴(yán)格加以控制，回收利用率應(yīng)達(dá)70%以上，各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應(yīng)認(rèn)真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應(yīng)達(dá)95%以上；七、樓板撤除時間應(yīng)掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應(yīng)清理、起釘；八、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；九、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；十、搞好本工種的平安工作；十一、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有方案；十三、班組所用的所有工具用具及材料都應(yīng)開領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；十四、積極配合放線、驗收工作。瓦工工長職責(zé)一、強(qiáng)化自身質(zhì)量管理意識，認(rèn)真學(xué)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)驗評；二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行掛牌制，抓好典型；三、認(rèn)真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作；四、認(rèn)真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢查及中間驗收工作；五、各分項工程均應(yīng)有書面技術(shù)交底和平安交底，交底要全面清楚；六、堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣闊面；七、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；八、砼、砂漿嚴(yán)格按照配合比拌制，計量準(zhǔn)確；九、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現(xiàn)象；十、搞好本工種的平安工作；十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有方案；十三、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；十四、積極配合放線，驗收工作；鋼筋工長職責(zé)一、強(qiáng)化自身質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；四、由于配筋圖采用平面表示法，故應(yīng)畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應(yīng)準(zhǔn)確無誤，同時應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；五、鋼筋在制作過程中就應(yīng)跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%；六、鋼筋綁扎應(yīng)彈線標(biāo)注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；七、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；八、鋼筋加工機(jī)械拉直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)、對焊機(jī)均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，不得隨意更換，同時應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)；九、鋼筋方案應(yīng)準(zhǔn)確無誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；十、搞好本工程的平安工作；十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有方案；十三、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；十四、積極配合放線，驗收工作；設(shè)備管理員崗位職責(zé)一、學(xué)習(xí)掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項政策法規(guī)；二、負(fù)責(zé)設(shè)備平安管理工作，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評比工作；三、負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；四、負(fù)責(zé)對塔吊、電梯等重點大型設(shè)備的安拆監(jiān)督工作；五、負(fù)責(zé)大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗收工作；六、負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；七、負(fù)責(zé)設(shè)備管理的各項指標(biāo)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機(jī)械設(shè)備使用和管理工作情況，提出改良措施和建議，當(dāng)好參謀。平安檢查制度平安檢查平安生產(chǎn)檢查，公司根據(jù)生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)過程中的平安進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的或?qū)I(yè)性的檢查活動。

查制度、查設(shè)備、查教育、查操作行為、查勞防用品的使用、查傷亡事故的處理。因為，在生產(chǎn)過程中，機(jī)器設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、勞動條件、使用的工具、人員的平安“隱患〞狀況各種變化和可能引起事故的各種隱患，及時采取整改措施，以防止重大傷亡事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)建設(shè)的開展，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，平安生產(chǎn)管理會出現(xiàn)跟不上新的開展要求，及工作不相適應(yīng)的情況。如：機(jī)械設(shè)備的機(jī)件磨損，疲勞蝕銹、設(shè)備更新、人員的調(diào)動。以及老的隱患整改總之，只有通過各種形式平安生產(chǎn)檢查，不斷地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不平安因素，不斷地消除不平安因素，才能保證生產(chǎn)建設(shè)平安地進(jìn)行。平安檢查的目的一)和預(yù)防危害。二)平安工作的目標(biāo)是：

1.預(yù)防傷亡事故或把事故降下來，把傷亡事故頻率和經(jīng)濟(jì)損失率降到低于社會容許的范圍以內(nèi)；2.只要有施工生產(chǎn)就有危及勞動者的不平安因素存在，因此，必須通過平安檢查對施工生產(chǎn)中存在的不平安因素進(jìn)行預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防。從而不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，到達(dá)最正確平安狀態(tài)。三)平安生產(chǎn)檢查的目的1.(人的不平安行為和物的不平安狀態(tài))、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不平安因素，保障平安生產(chǎn)。

2.利用平安生產(chǎn)檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實黨和國家平安生產(chǎn)方針、政策和各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。3.平安檢查實質(zhì)上也是一次群眾性的平安教育，通過檢查，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾平安意識，糾正違章指揮、違章作業(yè)，提高搞好平安生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。4.通過檢查可以互相學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、取長補(bǔ)短，有利于進(jìn)一步促進(jìn)平安生產(chǎn)工作。

5.通過平安生產(chǎn)檢查，了解平安生產(chǎn)動態(tài)，為分析平安生產(chǎn)形勢，研究加強(qiáng)平安管理提供信息和依據(jù)。

平安檢查的內(nèi)容平安檢查的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，制定檢查工程、標(biāo)準(zhǔn)。主要是查思想、制度、機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施、平安教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故的處理等。平安檢查有經(jīng)常性、定期性、突擊性、專業(yè)性的和季節(jié)性等多種形式，平安檢查的組織形式，應(yīng)根據(jù)檢查的目的、內(nèi)容而定，因此，參加檢查的組成人員也就不完全相同平安檢查的形式主管部門對下屬單位，進(jìn)行的平安檢查，這類檢查，能針對本行業(yè)特點、共性和主要問題進(jìn)行檢查，并有針對性、調(diào)查性、也有批評性。同時通過檢查總結(jié)，擴(kuò)大平安生產(chǎn)經(jīng)驗，對基層推動作用較大。

1.定期平安檢查。公司內(nèi)部必須建立定期分級平安檢查制度，由于公司規(guī)模、內(nèi)部建制等不同，要求也不能千篇一律。公司應(yīng)每季度組織一次平安檢查；分公司每月組織一次；工程部每半月組織一次；施工現(xiàn)場比擬集中的公司可以每月組織一次；分公司半月或每旬組織一次平安檢查?？傊筛鶕?jù)具體情況與上級要求而建立定期安全檢查制度。每次平安檢查應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊，有平安部門、設(shè)備部門等部門參加。這種制度性的定期檢查內(nèi)容。屬全面性和考核性的檢查。2.專業(yè)性的平安檢查。

專業(yè)性平安檢查應(yīng)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)專業(yè)人員對某項專業(yè)(如，垂直提升機(jī)、腳手架、電氣、塔吊、壓力容器、防塵防毒等)的平安問題或在施工生產(chǎn)中存在的普遍性平安問題進(jìn)行單項檢查。這類檢查專業(yè)性強(qiáng)，也可以結(jié)合單項評比進(jìn)行，參加專業(yè)平安檢查人員，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員、懂行的平安技術(shù)人員和有實際操作、維修能力的人員參加。3.經(jīng)常性平安檢查。班組進(jìn)行班前、班后崗位平安檢查。各級平安員及平安值日員日常巡回平安檢查。各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查平安。4.

季節(jié)性平安檢查是針對氣候特點(如冬季、夏季、雨季、風(fēng)季等)可能給施生產(chǎn)帶來危害而組織的平安檢查。節(jié)假日(特別是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、動節(jié)、國慶節(jié))前、后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查。檢查應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門人員進(jìn)行。節(jié)日加班，更要重視對加班人員的平安教育，同時要認(rèn)真檢查平安防范措施的落實。5.施工現(xiàn)場還要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。

?；z：班組之間開展的平安檢查?？梢宰龅交ハ啾O(jiān)督、共同遵章守紀(jì)。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、平安員、班組長及其他有關(guān)人員參加，進(jìn)行平安檢查或驗收，確認(rèn)無誤或合格后，方能交給下道工序使用。如腳手架、龍門架、井字架、塔吊等，在搭設(shè)好使用前，都要經(jīng)過交接檢驗。平安檢查的方法及要求不管何種類型的平安檢查，應(yīng)做到以下幾點：1.各種平安檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量。特別是大范圍、面面性平安檢查，要明確檢查負(fù)責(zé)人，抽調(diào)專業(yè)人員參加檢查，并進(jìn)行分工，明確檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求。2.每種平安檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查工程、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。重點、關(guān)鍵部位要重點檢查。對大面積或數(shù)量多的相同內(nèi)容的工程可采取系統(tǒng)的觀感和一定數(shù)量的測點相結(jié)合的檢查方法。對現(xiàn)場管理人員和操作人員不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會知識的檢查，以使了解管理人員及操作人員的平安素質(zhì)。3.檢查記錄是平安評價的依據(jù)，因此要認(rèn)真、詳細(xì)。特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險的程度及處理意見等。采用平安檢查評分表的，應(yīng)記錄每項扣分的原因。4.平安檢查需要認(rèn)真地、全面地進(jìn)行系統(tǒng)分析、評價。哪些檢查工程巳達(dá)標(biāo)，哪些工程雖然根本上達(dá)標(biāo)，但是具體還有哪些方面需要進(jìn)行完善，哪些工程沒有達(dá)標(biāo)，存在哪些問題需要整改。受檢部門根據(jù)平安評價可以研究對策，進(jìn)行整改和加強(qiáng)管理。對檢查出來的隱患的處理

檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)該進(jìn)行登記，不僅是作為整改的備查依據(jù)，而且是提供平安動態(tài)分析的重要信息。如，各分公司、工程部施工現(xiàn)場平安檢查都發(fā)現(xiàn)同類型隱患，說明是“通病〞。假設(shè)某公司、工程部施工現(xiàn)場平安檢查中經(jīng)常出現(xiàn)相同隱患。說明沒有整改或整改不徹底，形成“頑固癥〞。根據(jù)隱患記錄的信息流，可以制定出指導(dǎo)平安管理的決策。2.平安檢查中查出的隱患除進(jìn)行登記外，還應(yīng)發(fā)出隱患整改通知單。引起整改部門的重視。對凡有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，被查部門必須立即整改。3.對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員可以當(dāng)場指出，進(jìn)行糾正。4.被檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)對查出的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，進(jìn)行“三定〞(即定人、定期限、定措施)，立即進(jìn)行整改。5.整改完成后要及時通知有關(guān)部門，有關(guān)部門要立即派人員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格后，進(jìn)行銷案。平安檢查的評分標(biāo)準(zhǔn)1.[1999]79文件頒發(fā)了JGJ59-99施工現(xiàn)場使用的平安檢查標(biāo)準(zhǔn)。在按本?標(biāo)準(zhǔn)?檢查時，除應(yīng)符合本?標(biāo)準(zhǔn)?外，應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)強(qiáng)制性?標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定。2.?標(biāo)準(zhǔn)?分為平安管理、文明工地、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶、四口〞防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝和施工機(jī)具共十項分項檢查評分表。3.在平安管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊和起重吊裝八項檢查評分表中，設(shè)立了保證工程和一般工程，保證工程應(yīng)是平安檢查的重點和關(guān)鍵。4.建筑施工平安檢查評分表，作為對一個施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)情況的評價依據(jù)，分為：得分值在80分以上為優(yōu)良。得分值在70705.用?標(biāo)準(zhǔn)?檢查時可以采用“看、量、測〞、“動作試驗〞等方法進(jìn)行。

“看〞：主要查看管理資料、持證上崗、現(xiàn)場標(biāo)志、交接驗收資料?！叭龑?、洞口、臨邊〞防護(hù)情況、局部設(shè)備的防護(hù)裝置等等?！傲卡暎褐饕怯贸哌M(jìn)行實測實量。例如腳手架各種桿件間距、塔吊道軌距離、塔身的垂直度、電氣開關(guān)安裝高度、在建工程臨邊高壓線距離等等。

“測〞：用似器、儀表實地進(jìn)行測量。例如：用水平儀測量軌縱、橫向傾斜度，用地阻儀搖測地阻值等等?！皠幼髟囼灗暎褐饕父鞣N限位裝置的靈敏程度。例如塔吊的力距限制器、行走限位、龍門架的超高限位裝置、翻斗車制動裝置等等。總之，能測量的數(shù)據(jù)或動作試驗，不可以用估算、步量，或差不多等來代替。平安檢查的一般程序一般來說，平安生產(chǎn)檢查的程序是：1、確定平安檢查的對象、范圍、日期，制定平安檢查的方案。十九、建筑施工現(xiàn)場重大危險源管理制度目前我國的建筑業(yè)持續(xù)快速開展，已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但其生產(chǎn)勞動密集型特點形成的平安生產(chǎn)條件使其成為高危行業(yè)；建筑業(yè)每年發(fā)生大量的工傷事故，造成重大的人力傷亡和財產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響了建筑施工的順利進(jìn)行和行業(yè)形象，甚至影響了社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)開展。近年來伴隨著各類建筑物的構(gòu)造形式、立面造型多樣化，高、大、新、特、奇、難等特點的建筑越來越多，新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，對建筑施工平安生產(chǎn)的要求日益嚴(yán)格，國家也把以預(yù)防重大事故發(fā)生，而且要做到一旦發(fā)生事故，能將事故危害限制到最低程度為目的的重大危險源控制作為法律條文的形式寫進(jìn)了?平安生產(chǎn)法?：“生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告之從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施〞。可見，重大危險源控制已成為建筑企業(yè)新時期平安生產(chǎn)工作的當(dāng)務(wù)之急。重大危險源是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元〔包括場所和設(shè)施〕。建筑施工生產(chǎn)的流動性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性，施工過程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài)，另外建筑工程施工手工勞動的非標(biāo)準(zhǔn)化，使得繁重體力勞動多，而勞動者素質(zhì)又相對較低，這些都決定了建筑施工現(xiàn)場重大危險源區(qū)別于其他行業(yè)，有其特殊性。建筑企業(yè)重大危險源控制是企業(yè)平安管理體系的重要組成局部，一般有以下幾局部組成，危險源的辨識、危險源的評價、重大危險源確實定、重大危險源的管理等。

1危險源的辨識建筑施工現(xiàn)場危險源是指導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有可能意外釋放的能量和〔或〕危險有害物質(zhì)的生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所〔包括各種專項施工〕。

1.1危險源辨識的依據(jù)各種平安法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行危險源辨識的重要依據(jù)。要進(jìn)行危險源辨識，首先應(yīng)收集與本組織的活動、人員、設(shè)施有關(guān)的平安法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2危險源辨識小組要做好危險源的辨識，還應(yīng)組建好辨識小組。辨識小組各專業(yè)人員都應(yīng)有人參與。如平安、消防、動力、電氣、設(shè)備、土建等專業(yè)。這樣，辨識時可以盡量將各專業(yè)中存在的危險源辨識完全。

1.3危險源辨識要求a考慮常規(guī)和非常規(guī)的活動；b考慮所有進(jìn)入施工現(xiàn)場及生活區(qū)的人員〔包括合同人員和訪問者〕的活動；c考慮施工現(xiàn)場及生活區(qū)的設(shè)施；d考慮三種狀態(tài)：正常(如生產(chǎn))、異常(如停機(jī)檢修)和緊急(如火災(zāi))狀態(tài)；e考慮過去出現(xiàn)并一直持續(xù)到現(xiàn)在的(如由于技術(shù)、資源缺乏仍未解決的或停止不用但其危險依然存在)、現(xiàn)在的和將來可能出現(xiàn)的危害情況1.4辨識方法

1.4.1直接經(jīng)驗法：對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、平安檢查表〔可以采用?平安性評價表?、?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ59-99〕?〕或依靠分析人員的觀察分析能力，借助于經(jīng)驗和判斷能力直觀地評價對象危險性和危害性的方法。經(jīng)驗法是辨識中常用的方法，其優(yōu)點是簡便、易行，其缺點是受辨識人員知識、經(jīng)驗和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。為彌補(bǔ)個人判斷的缺乏，常采取專家會議的方式來相互啟發(fā)、交換意見、集思廣益，使危險、危害因素的辨識更加細(xì)致、具體。

1.4.2系統(tǒng)平安分析方法：即應(yīng)用系統(tǒng)平安工程評價方法的局部方法進(jìn)行危害辨識。系統(tǒng)平安分析方法常用于復(fù)雜系統(tǒng)、沒有事故經(jīng)驗的新開發(fā)系統(tǒng)。常用的系統(tǒng)平安分析方法有事件樹〔ETA〕、事故樹〔FTA〕等。

1.5辨識類別

1.5.1根據(jù)本企業(yè)及施工現(xiàn)場的特點，將危險源產(chǎn)生的事件或事故分為以下類別：坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害、高處墜落、觸電、火災(zāi)、爆炸、中毒、粉塵、噪聲、振動、車輛傷害等。

1.5.2將活動/產(chǎn)品/效勞工程可分為：根底工程、腳手架工程、臨邊工程、消防管理、模板工程、鋼筋作業(yè)、砼作業(yè)、裝飾裝修、油料存放、回訪維修、施工用電作業(yè)、物料提升機(jī)安裝、撤除及作業(yè)、施工電梯、塔吊安裝、撤