國資委三服務(wù)四強化活動實施方案

第第頁國資委三服務(wù)四強化活動實施方案

以市委市政府“四大行動計劃”決策部署為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)為抓手，堅持“一線工作法”，進一步提升委機關(guān)服務(wù)企業(yè)的工作水平，促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、科學(xué)發(fā)展。

通過“三服務(wù)四強化”主題實踐活動的深入開展，實施監(jiān)管工作下移，圍繞國有企業(yè)做優(yōu)做強，進一步轉(zhuǎn)變職能、提高效率、創(chuàng)新舉措，幫助企業(yè)排憂解難，破解發(fā)展難題，用主動、熱忱、有效的服務(wù)為企業(yè)雪中送炭，助推發(fā)展。

服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

1．啟動百億并購重組項目。按照完善產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)勢互補原則，創(chuàng)新思維模式，實現(xiàn)由股權(quán)出讓向合資合作、兼并收購重組模式轉(zhuǎn)變，加快推進母公司層面公司制股份制改革，實施索普集團、恒順集團、太白集團等十大并購重組項目，重組資產(chǎn)超100億元，培育主業(yè)突出，核心競爭力強的大企業(yè)集團。

2．創(chuàng)新6大投資公司融資模式。加快推進城投公司、交投公司、風(fēng)投公司等6大投資公司融資模式創(chuàng)新，變單純依靠土地資源融資模式向多層面、立體化、多元化融資渠道轉(zhuǎn)變，采取構(gòu)建母子融資體制，增強資本支撐力度，拓展融資渠道，試行“資金池”制度，提高投資公司自我造血功能。

服務(wù)企業(yè)質(zhì)態(tài)提升

1．加強企業(yè)運行監(jiān)測。創(chuàng)新指標(biāo)監(jiān)測方式，建立國有企業(yè)信息動態(tài)內(nèi)監(jiān)管平臺。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中存在的矛盾，科學(xué)研判發(fā)展趨勢，做好風(fēng)險提示和應(yīng)對指導(dǎo)工作。

2．指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)運營。及時引導(dǎo)企業(yè)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行適應(yīng)性調(diào)整，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，指導(dǎo)企業(yè)以銷定產(chǎn)，降低庫存，減少資金占用，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，加強財務(wù)管理，降低財務(wù)成本。

3．督促企業(yè)管理創(chuàng)新。全面實施企業(yè)管理流程再造，力求實現(xiàn)“雙升雙降一提高”，推行大宗原輔材料公開招標(biāo)采購，降低生產(chǎn)成本，力爭年內(nèi)成本費用降幅超過10%。

服務(wù)企業(yè)項目建設(shè)

1．加強駐場協(xié)調(diào)工作。推行“一線工作法”，對重點項目采取定人、定點、定時的方式，選派機關(guān)干部深入項目一線，駐場幫助企業(yè)協(xié)調(diào)項目建設(shè)中報批核準(zhǔn)、土地掛牌、要素配置等影響和制約項目實施