EPC項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（設(shè)計(jì)、采購、施工過程管理）

PAGEPAGE2第1頁共=NUMPAGES96-294頁EPC項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃版本號說明起草人審核人批準(zhǔn)人發(fā)行日期目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1項(xiàng)目概況 41.1項(xiàng)目名稱 41.2建設(shè)地點(diǎn) 41.3項(xiàng)目管理模式 41.4建設(shè)規(guī)模 41.5項(xiàng)目建設(shè)單位概況 41.6項(xiàng)目背景 51.7建設(shè)規(guī)模 91.8項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn) 92項(xiàng)目管理 92.1項(xiàng)目管理模式 92.2項(xiàng)目總體目標(biāo) 92.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 103設(shè)計(jì)執(zhí)行與管理 223.1設(shè)計(jì)管理重點(diǎn) 223.2設(shè)計(jì)計(jì)劃 233.3設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施 233.4設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施 243.5支持采購 253.6現(xiàn)場服務(wù) 253.7設(shè)計(jì)變更 253.8設(shè)計(jì)文件管理 264采購 264.1職責(zé)與服務(wù)內(nèi)容 264.2采購執(zhí)行策略 274.3采購工作程序 284.4催交 294.5監(jiān)造與檢驗(yàn) 325施工 385.1施工組織策劃 385.2可施工性審查 425.3現(xiàn)場文明施工管理 435.4施工質(zhì)量控制措施 465.5開車準(zhǔn)備 505.6中間交接 536項(xiàng)目進(jìn)度控制 546.1項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃 546.2進(jìn)度計(jì)劃管理 546.3工作分解結(jié)構(gòu)WBS 556.4項(xiàng)目進(jìn)度檢測、分析與控制 567材料控制 567.1項(xiàng)目材料控制組織體系 567.2項(xiàng)目材料控制工作基本流程 577.3特殊請購材料管理 597.4主要工作職責(zé)分工 608項(xiàng)目質(zhì)量管理 618.1項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 618.2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 678.3采購質(zhì)量控制 688.4施工質(zhì)量控制 698.5質(zhì)量監(jiān)視和測量 718.6單位工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收與質(zhì)量評定 728.7工程質(zhì)量共檢 738.8質(zhì)量例會(huì)與質(zhì)量報(bào)告 738.9產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 738.10不符合控制 738.11預(yù)防措施和糾正措施 748.12質(zhì)量事故管理 758.13產(chǎn)品的防護(hù) 758.14中交及試車 768.15文件控制與質(zhì)量記錄 779項(xiàng)目HSE管理 789.1項(xiàng)目HSE管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 789.2項(xiàng)目HSE計(jì)劃書 849.3項(xiàng)目各階段HSE管理內(nèi)容 859.4應(yīng)遵守的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及管理制度 869.5HSE風(fēng)險(xiǎn)評估及控制 869.6HSE管理保證措施 869.7施工過程重點(diǎn)作業(yè)管理 869.8現(xiàn)場檢查 879.9健康管理 879.10環(huán)境管理 879.11事故管理 889.12突發(fā)事件響應(yīng) 8810試車及工程交工 8910.1中間交接 8910.2試車 9011項(xiàng)目合同及風(fēng)險(xiǎn)管理 9111.1合同執(zhí)行 9111.2合同風(fēng)險(xiǎn) 9111.3合同報(bào)告 9211.4合同關(guān)閉 9211.5工程竣工文件及資料 9312附件 9312.1總體進(jìn)度計(jì)劃表 93項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱本項(xiàng)目名稱為“XXXX項(xiàng)目”。建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)地點(diǎn)位于XXXX省XXXX市XXXX市XXXX內(nèi)。項(xiàng)目管理模式XXXX公司EPC總承包。建設(shè)規(guī)模XXXXXXX項(xiàng)目建設(shè)單位概況XXXXX項(xiàng)目背景XXXX建設(shè)規(guī)模以節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、因地制宜為原則，本項(xiàng)目考慮擬建設(shè)XXXXXXXXXX以及相應(yīng)的配套設(shè)施。項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)地方政府支持XXXXXXX。項(xiàng)目建設(shè)工期緊根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃工期目標(biāo)XXXX年XX月建成，從現(xiàn)在算起只有XX個(gè)月。本項(xiàng)目要在計(jì)劃工期完成，必須在設(shè)計(jì)、采購、施工環(huán)節(jié)緊密銜接，實(shí)施深度交叉。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理模式本項(xiàng)目業(yè)主委托XXXX公司對項(xiàng)目進(jìn)行EPC管理，XXXX公司作為EPC承包商對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、施工全過程管理。項(xiàng)目總體目標(biāo)XXXX公司充分發(fā)揮自身的工程項(xiàng)目專業(yè)化管理優(yōu)勢，充分利用各種資源，按期建成國內(nèi)一流的同類高標(biāo)準(zhǔn)裝置，達(dá)到一次開車成功，實(shí)現(xiàn)投資最少、工期最短、質(zhì)量最好、產(chǎn)品最佳、系統(tǒng)集成最新、運(yùn)行成本最低、設(shè)計(jì)最優(yōu)、效益最大。HSE管理目標(biāo)工傷事故率≤3‰，重傷及其以上事故為零；火災(zāi)爆炸事故為零；車輛一般交通事故≤1起；無重大、傳染性疾病流行；環(huán)境破壞和環(huán)境污染事故為零。質(zhì)量目標(biāo)總體質(zhì)量目標(biāo)采用一流技術(shù)，按照一流標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一流工程，把XXXX項(xiàng)目建設(shè)成質(zhì)量合格、本質(zhì)安全、一次投產(chǎn)成功、產(chǎn)能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求、運(yùn)行穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)工程。設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率85%；裝置投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)順利打通全流程、產(chǎn)品質(zhì)量合格、負(fù)荷達(dá)到設(shè)計(jì)能力、裝置本質(zhì)安全。采購質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)備采購詢價(jià)書準(zhǔn)確率100％；設(shè)備、材料采購準(zhǔn)確率100％；到場設(shè)備、材料質(zhì)量合格率98％以上，復(fù)檢合格率100%。施工（含監(jiān)理）質(zhì)量目標(biāo)：監(jiān)理對施工單位質(zhì)量評定結(jié)果的核定準(zhǔn)確率100%；單位工程一次交驗(yàn)合格率100%；焊縫射線檢測一次合格率96%以上；設(shè)備、材料按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求復(fù)驗(yàn)率100%?！叭樗亩ā眴栴}整改率100%。進(jìn)度目標(biāo)XXXX年XX月底現(xiàn)場開工，XXXX月底建成投入運(yùn)行。費(fèi)用目標(biāo)各項(xiàng)費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算范圍之內(nèi)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)XXXX公司為適應(yīng)該項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行的需要，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，成立“XXXX公司XXXX項(xiàng)目部”。公司委派本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司的代表，在公司授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目HSE工程師、質(zhì)量工程師、控制工程師、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理等對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)，使項(xiàng)目實(shí)施符合項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的要求。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見下圖：省略項(xiàng)目部各職能組主要職責(zé)設(shè)計(jì)組主要職責(zé)設(shè)計(jì)管理組織編制各專業(yè)技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制、跟蹤和進(jìn)度協(xié)調(diào)；組織設(shè)計(jì)各專業(yè)簽署條件協(xié)作表；組織各專業(yè)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)過程的校審，及時(shí)組織設(shè)計(jì)評審；根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展要求，分期分批及時(shí)提交施工圖紙；組織圖紙會(huì)簽、入庫；編制并提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告。配合采購根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，及時(shí)編制并提交詢價(jià)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)供貨廠家技術(shù)文件的確認(rèn)；參加技術(shù)談判和技術(shù)評標(biāo)。變更管理制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理程序；及時(shí)編制設(shè)計(jì)變更通知單；負(fù)責(zé)材料代用的審核；組織重大設(shè)計(jì)變更的審查。文件管理設(shè)計(jì)資料和相關(guān)技術(shù)文件的管理；設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件的歸檔?，F(xiàn)場服務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)文件交底；及時(shí)派出現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，提供現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù)；開車技術(shù)服務(wù)。采購組主要職責(zé)采購管理根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，編制采購進(jìn)度計(jì)劃，制定采購策略；對設(shè)備、材料的采購進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，負(fù)責(zé)材料的催交、催運(yùn)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備材料相關(guān)文件資料的催交工作，對采購技術(shù)資料進(jìn)行接收、發(fā)送及整理歸檔；質(zhì)量控制編制設(shè)備材料檢驗(yàn)和監(jiān)造計(jì)劃，并組織實(shí)施；組織現(xiàn)場物資開箱檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作；處理設(shè)備、材料質(zhì)量問題。倉儲物流管理對設(shè)備材料運(yùn)輸和現(xiàn)場材料進(jìn)行綜合管理；負(fù)責(zé)設(shè)備、材料接運(yùn)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備材料標(biāo)識、入庫、保管、出庫、發(fā)放管理；按時(shí)清點(diǎn)庫存，及時(shí)反饋庫存信息。施工管理組主要職責(zé)工程調(diào)度進(jìn)行現(xiàn)場總圖規(guī)劃，合理分配臨設(shè)用地、預(yù)制場地的需求；協(xié)調(diào)大型施工機(jī)具進(jìn)出場的順序和路線；協(xié)調(diào)超限及大型設(shè)備進(jìn)場順序、路線和卸車擺放位置滿足施工方案的要求；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工承包商施工界面的協(xié)調(diào)和管理；執(zhí)行項(xiàng)目部總體進(jìn)度計(jì)劃，審核施工承包商進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)；質(zhì)量控制貫徹公司質(zhì)量管理體系，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段全過程質(zhì)量控制；對隱蔽工程和停檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，組織工程質(zhì)量問題的整改和錯(cuò)誤施工方法的糾正；配合質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量檢查和評比。施工技術(shù)管理審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和措施，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)；審查施工承包商擬采用的新工藝、新材料和新技術(shù)；審查施工承包商的交工技術(shù)文件。試車配合、收尾服務(wù)組織單機(jī)試車，組織施工單位人員配合聯(lián)動(dòng)試車和投料試車工作；根據(jù)協(xié)議規(guī)定，組織保運(yùn)工作?？刂平M主要職責(zé)合同管理工程項(xiàng)目合同履行管理；起草施工招標(biāo)文件，參與施工招標(biāo)及合同談判；施工合同的履行管理；建立合同管理臺帳；合同履行情況的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析和協(xié)調(diào)；參與處理有關(guān)合同事項(xiàng)，包括合同變更、合同糾紛和合同索賠。費(fèi)用控制對承包工程費(fèi)用進(jìn)行分解，審核、控制各類工程費(fèi)用；負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理工程付款的申請等事項(xiàng)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)（決）算。進(jìn)度控制負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目三級進(jìn)度計(jì)劃；確定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理模式，建立WBS、編制計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定，督促施工承包商貫徹執(zhí)行；審核施工承包商編制的年度、季度、月度和三周滾動(dòng)計(jì)劃；組織審核施工承包商的施工進(jìn)度報(bào)表；檢查、比較和分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；組織進(jìn)度計(jì)劃專題會(huì)議，對計(jì)劃實(shí)施的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析和監(jiān)控；編制項(xiàng)目綜合報(bào)告。材料控制接收詢價(jià)技術(shù)文件，提出請購單；材料進(jìn)度協(xié)調(diào)；材料界面協(xié)調(diào)；材料計(jì)劃審批和控制；提交材料控制狀態(tài)報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理的具體組織；組織風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評估及風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制訂；風(fēng)險(xiǎn)防范措施執(zhí)行情況的跟蹤、檢查；風(fēng)險(xiǎn)控制總結(jié)。QHSE管理組主要職責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行過程質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；監(jiān)督不合格品的處理；參加或組織質(zhì)量事故分析；建立交工技術(shù)文件管理體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場資料管理；向公司匯報(bào)、反饋質(zhì)量信息。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)HSE管理政策、法規(guī)、規(guī)定及公司HSE管理體系文件；負(fù)責(zé)處理與當(dāng)?shù)豀SE監(jiān)督部門、監(jiān)理單位HSE管理部門的工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目HSE計(jì)劃書、管理文件；組織培訓(xùn)、演練、檢查等管理工作；參與選擇施工承包商，對潛在施工承包商的HSE管理做出評價(jià)；對錄用的施工承包商實(shí)施全過程監(jiān)控，并定期考核評；負(fù)責(zé)組織對施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員HSE培訓(xùn)；審批承包商HSE計(jì)劃書；審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中有關(guān)HSE內(nèi)容；組織召開項(xiàng)目部HSE周例會(huì)，組織項(xiàng)目部周HSE檢查；監(jiān)督、檢查HSE計(jì)劃書的執(zhí)行情況，并向項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量安全部匯報(bào)；考核項(xiàng)目管理人員的HSE職責(zé)履行情況；參加或組織安全事故分析、處理；向公司匯報(bào)、反饋項(xiàng)目HSE信息；外協(xié)和保衛(wèi)：配合地方勞動(dòng)、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等部門對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；做好外部保障和場內(nèi)保衛(wèi)工作。行政組主要職責(zé)制定項(xiàng)目行政管理規(guī)定，對項(xiàng)目人員進(jìn)行管理；項(xiàng)目部固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施及用品、低值易耗品、勞保護(hù)品等的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的車輛管理、人員接待，提供后勤支持；負(fù)責(zé)報(bào)銷粘貼單的統(tǒng)一登記及郵寄，負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工考勤并及時(shí)報(bào)送公司；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理安排的項(xiàng)目其他行政工作；關(guān)鍵崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是公司總經(jīng)理在項(xiàng)目的全權(quán)委托代理人，是項(xiàng)目第一責(zé)任人，依據(jù)XXXX公司項(xiàng)目管理要求，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員，為項(xiàng)目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，在合同范圍內(nèi)滿足項(xiàng)目業(yè)主的需求，其主要職責(zé)如下：貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的HSE、質(zhì)量管理體系文件及各種管理制度；組織編制項(xiàng)目開工報(bào)告、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、HSE計(jì)劃書、質(zhì)量計(jì)劃等項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)性文件，按規(guī)定報(bào)批并組織實(shí)施；編制項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目管理工作流程；確定項(xiàng)目人員需求，明確職責(zé)分工；根據(jù)和業(yè)主合同，制定項(xiàng)目部的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和內(nèi)、外協(xié)調(diào)程序；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)商、施工承包商及政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通，解決重大項(xiàng)目問題，代表項(xiàng)目部參加業(yè)主會(huì)議并落實(shí)會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容；及時(shí)對工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策，如計(jì)劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實(shí)施方案等；審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明及管理文件、報(bào)告等；定期召開項(xiàng)目例會(huì)，審查項(xiàng)目進(jìn)展、費(fèi)用、人工時(shí)等控制的執(zhí)行情況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與決策；對項(xiàng)目部人員進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制和核算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程結(jié)算工作；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目工作總結(jié)和資料歸檔工作；及時(shí)組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門交辦的臨時(shí)工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)開工報(bào)告，依據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃組織制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；熟悉項(xiàng)目工作范圍，制定設(shè)計(jì)方案，明確設(shè)計(jì)分工提出設(shè)計(jì)任務(wù)清單；組織各專業(yè)編制專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃，并進(jìn)行組織實(shí)施；組織各專業(yè)簽署設(shè)計(jì)條件進(jìn)度協(xié)作表，督促、協(xié)調(diào)各專業(yè)按時(shí)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)；督促、檢查各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)校審程序，及時(shí)組織設(shè)計(jì)評審；組織設(shè)計(jì)各專業(yè)按時(shí)完成編制詢價(jià)技術(shù)文件，審查批準(zhǔn)后及時(shí)提交材料控制人員，協(xié)調(diào)保證設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目物資采購進(jìn)度要求；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)人員參加采購技術(shù)談判并簽署技術(shù)附件；根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度要求，及時(shí)提交現(xiàn)場施工圖，協(xié)調(diào)保證設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理采購、施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更通知單；對采購清單進(jìn)行確認(rèn)；對設(shè)計(jì)文件實(shí)施有效的管理，保證文件的有效性；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，及時(shí)派出現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，做好現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù)；組織試車相關(guān)設(shè)計(jì)問題的解決；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)中有關(guān)設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容；負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工總結(jié)中設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容；對設(shè)計(jì)組成員進(jìn)行有效的指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工作總結(jié)、資料歸檔工作；及時(shí)組織完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目物資采購、監(jiān)造催交及倉儲物流計(jì)劃，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理；負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)資料的提交進(jìn)度，保證采購進(jìn)度滿足施工進(jìn)度的要求；負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求及公司的有關(guān)規(guī)定，提交并組織確定項(xiàng)目采購供應(yīng)商名錄；按項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的要求組織編制物資采購工作計(jì)劃并組織實(shí)施；參加物資供應(yīng)商的選擇，對潛在的物資供應(yīng)商做出評價(jià)；組織本項(xiàng)目物資采購的技術(shù)談判技術(shù)評標(biāo)、資料摧交、廠家資料返回；負(fù)責(zé)履行物資供應(yīng)合同，督促供應(yīng)商按時(shí)交付合格的設(shè)備材料；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)，組織物資供應(yīng)商做好售后服務(wù)工作；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部報(bào)表中有關(guān)物資采購的內(nèi)容，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目控制提供設(shè)備、材料狀態(tài)報(bào)表；對項(xiàng)目采購、物流人員進(jìn)行有效的指導(dǎo)、培訓(xùn)和績效評價(jià)；負(fù)責(zé)采購資料的歸檔工作和物資采購工作技術(shù)總結(jié)；組織完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。HSE主管負(fù)責(zé)與政府安監(jiān)部門、業(yè)主、監(jiān)理和施工承包商的HSE管理人員對口聯(lián)絡(luò)；組織編制HSE計(jì)劃書、應(yīng)急預(yù)案及各種HSE管理規(guī)定；組織對施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員的HSE培訓(xùn)，發(fā)放現(xiàn)場通行證；組織對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機(jī)具的檢查和準(zhǔn)用證的發(fā)放；按照HSE管理規(guī)定對施工現(xiàn)場實(shí)施有效的管理；審查施工承包商HSE報(bào)表，形成項(xiàng)目HSE報(bào)表；參加施工承包商的選擇，在HSE管理方面對潛在的施工承包商做出評價(jià)；負(fù)責(zé)組織或參加業(yè)主（監(jiān)理單位）組織的HSE檢查，并及時(shí)組織有關(guān)人員處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)處理安全事故（或未遂事故），并將事故報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主（或監(jiān)理單位）；負(fù)責(zé)保安的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的辦公、倉儲、食堂等場所的安全，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的保安；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成員及項(xiàng)目聘用司機(jī)的安全管理；及時(shí)組織完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府有關(guān)部門就質(zhì)量管理的問題協(xié)調(diào)、溝通；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的內(nèi)審、外審工作，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定質(zhì)量控制目標(biāo)、編寫質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目單位工程、分部工程劃分及采用的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)專業(yè)工程師準(zhǔn)備的質(zhì)量驗(yàn)收資料，檢查質(zhì)量控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）、分部工程；參加施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的審查，負(fù)責(zé)組織處理工程中的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檢驗(yàn)檢測設(shè)備的申請配置，管理該部分設(shè)備并保證在有效使用時(shí)間范圍內(nèi)；負(fù)責(zé)檢查施工承包商質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，審查施工承包商管理人員和特崗人員的資格；負(fù)責(zé)檢查施工承包商使用設(shè)備的狀態(tài)，負(fù)責(zé)審核施工承包商的質(zhì)量報(bào)表；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部周報(bào)、月報(bào)中質(zhì)量管理內(nèi)容；代表項(xiàng)目部參加業(yè)主組織的質(zhì)量會(huì)議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場工程資料的歸口管理；及時(shí)組織完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作?，F(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場施工組織與協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)施工承包商按期投入施工人力、機(jī)具完成項(xiàng)目目標(biāo)；參加項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制工作；組織專業(yè)工程師參加設(shè)計(jì)方案、可施工性等設(shè)計(jì)審查工作；參加施工招標(biāo)及合同談判工作；組織專業(yè)工程師及施工承包商參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)議；負(fù)責(zé)提交設(shè)備材料的具體到場時(shí)間，組織驗(yàn)收進(jìn)場的設(shè)備、材料，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位的工作對口聯(lián)絡(luò)；參加質(zhì)量問題與事故的處理；負(fù)責(zé)審核施工承包商的進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)表，完成項(xiàng)目施工報(bào)告；負(fù)責(zé)審核已完施工工程量；負(fù)責(zé)主持召開項(xiàng)目部施工調(diào)度會(huì)并參加監(jiān)理組織的有關(guān)會(huì)議；對項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)和績效評價(jià)；組織和完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作?？刂乒こ處熍浜享?xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)、采購、施工的進(jìn)度管理及材料控制管理工作；參加項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并適時(shí)更新；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目WBS及工作檢測點(diǎn)的設(shè)置；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施檢測，監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況；監(jiān)督、檢查材料控制實(shí)施狀況；審查工程變更對項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度的影響，提出處理意見；參加施工招標(biāo)及合同洽談；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目綜合月報(bào)、周報(bào)；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目會(huì)議資料的整理工作；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目控制組人員進(jìn)行有效的指導(dǎo)、培訓(xùn)和績效評價(jià)；及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作；編制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算/估算；根據(jù)批復(fù)的項(xiàng)目預(yù)算分解項(xiàng)目管理費(fèi)用、設(shè)備材料費(fèi)用、項(xiàng)目施工費(fèi)用指標(biāo)；登記設(shè)備材料采購合同及價(jià)格；按照專業(yè)工程師/現(xiàn)場經(jīng)理提供工程量編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理簽核后報(bào)公司審核；依據(jù)現(xiàn)場經(jīng)理確認(rèn)的工程量，審核施工承包商的預(yù)算，計(jì)算分項(xiàng)工程審核值，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總資金計(jì)劃、月度資金計(jì)劃、季度資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)向業(yè)主提交付款申請計(jì)劃并協(xié)調(diào)處理付款過程中的問題；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目費(fèi)用月報(bào)；編寫項(xiàng)目費(fèi)用分析和總結(jié)。根據(jù)公司分包合同范本，結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，草擬施工承包合同；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有合同相關(guān)文件的歸檔、整理和發(fā)放，并做好詳細(xì)的備忘記錄；合同執(zhí)行情況檢查，對項(xiàng)目實(shí)施階段中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并提出合同對策；行政主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政管理；根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)、辦公用品的購置、管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車輛調(diào)度與管理，包括車輛使用、維護(hù)、保養(yǎng)等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的接待工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施辦公、會(huì)議等場所保潔服務(wù)；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員食宿管理，保證項(xiàng)目后勤設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。溝通與聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)基本要求所有聯(lián)絡(luò)函件：一份文件的信息應(yīng)僅限于一個(gè)主題；每份文件應(yīng)含如下最基本信息：“項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目合同編號、文件編號和日期、主題、內(nèi)容”。聯(lián)絡(luò)方式信函傳真電子郵件會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目備忘錄口頭聯(lián)絡(luò)會(huì)議報(bào)告項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)施工協(xié)調(diào)會(huì)質(zhì)量月例會(huì)HSE專題會(huì)專題會(huì)設(shè)計(jì)執(zhí)行與管理設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)詳細(xì)設(shè)計(jì)工藝流程，設(shè)備、配管布置合理性；詳細(xì)設(shè)計(jì)工藝管道材料的選用合理性；各裝置電氣、儀表設(shè)備選型的合理性；各裝置建筑、結(jié)構(gòu)的形式合理性；詳細(xì)設(shè)計(jì)變更的合理性；設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證長周期設(shè)備、材料及時(shí)訂貨和現(xiàn)場施工的連續(xù)進(jìn)行；設(shè)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織編制設(shè)計(jì)開工報(bào)告，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員組成、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用控制指標(biāo)、人工時(shí)指標(biāo)、進(jìn)度控制計(jì)劃等，建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序。設(shè)計(jì)開工報(bào)告主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況及項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)項(xiàng)目人員組成及職責(zé)分工設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)分工設(shè)計(jì)方案及原則設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定方案評審及審查會(huì)設(shè)計(jì)采用軟件質(zhì)量控制進(jìn)度控制HSE管理配合采購配合施工配合投料試車風(fēng)險(xiǎn)說明及對策設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)的人員，均具備相應(yīng)的資質(zhì)要求；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（有效版本），優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理；嚴(yán)格設(shè)計(jì)輸入評審，對來自業(yè)主的外部設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)采用的計(jì)算軟件、方法等，由設(shè)計(jì)經(jīng)理或經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理授權(quán)的人員對其完整性、有效性進(jìn)行評審。編制項(xiàng)目“各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定”，各專業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求；設(shè)計(jì)評審分為三級，即專業(yè)級、項(xiàng)目級、公司級，由設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)評審程序，及時(shí)組織設(shè)計(jì)評審，評審結(jié)論應(yīng)予以記錄并跟蹤實(shí)施狀況。a.項(xiàng)目重大技術(shù)方案應(yīng)組織項(xiàng)目級或公司級評審；b.各專業(yè)應(yīng)按照各專業(yè)設(shè)計(jì)評審規(guī)定組織進(jìn)行專業(yè)評審；c.在設(shè)計(jì)過程中發(fā)生的評審需求，可隨時(shí)提出申請；按規(guī)定的設(shè)計(jì)驗(yàn)證程序進(jìn)行圖紙校對、審核、審定及質(zhì)量抽查等，嚴(yán)格專業(yè)間設(shè)計(jì)條件校審、設(shè)計(jì)文件簽署和專業(yè)間的圖紙會(huì)簽；一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合格品，將立即進(jìn)行隔離，并按規(guī)定處置；按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過程中將組織多次設(shè)計(jì)審查，如：a.設(shè)計(jì)過程審查，一般分為30%、60%和90%及全部完成后的四次審查；b.項(xiàng)目部內(nèi)部審查，主要審查相關(guān)專業(yè)文件的一致性和符合性；c.XXXX公司組織的設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查，主要檢查技術(shù)方案的正確、完整性和設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量；d.XXXX公司和業(yè)主的正式聯(lián)合審查，如：施工可行性、可操作性、可維護(hù)性、安全性以及PID等；所有自查和外部審查的意見，澄清后將充分體現(xiàn)在詳細(xì)設(shè)計(jì)文件或圖紙中。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施設(shè)計(jì)經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工程師，根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃和設(shè)計(jì)主要控制點(diǎn)，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)經(jīng)理依據(jù)該計(jì)劃組織專業(yè)負(fù)責(zé)人編制“設(shè)計(jì)條件進(jìn)度協(xié)作表”，協(xié)調(diào)各專業(yè)接口條件，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)各專業(yè)間的工作交叉和有效銜接；設(shè)計(jì)組根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃和采購計(jì)劃，編制詢價(jià)技術(shù)文件出版計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備/材料供貨廠商報(bào)價(jià)文件的技術(shù)確認(rèn)、供貨商圖紙的審查等采購配合工作，滿足采購需要，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與采購間的深度交叉和有效銜接；設(shè)計(jì)組根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃和施工進(jìn)度安排，編制設(shè)計(jì)提前出圖及文件交付計(jì)劃，滿足現(xiàn)場施工需要，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的有效銜接；設(shè)計(jì)進(jìn)度工程師對設(shè)計(jì)的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行定期進(jìn)度檢測，分析偏差原因，及時(shí)采取措施加以彌補(bǔ)。定期或不定期召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行協(xié)調(diào)。支持采購設(shè)計(jì)及時(shí)編制物資采購詢價(jià)技術(shù)文件，提交采購人員對外詢價(jià)；收到供貨商技術(shù)報(bào)價(jià)后，設(shè)計(jì)專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)，需要各方參加技術(shù)談判的（如關(guān)鍵設(shè)備、材料），由項(xiàng)目部通知業(yè)主派技術(shù)人員參加；技術(shù)談判各方達(dá)成一致意見后，形成合同技術(shù)附件，技術(shù)附件中應(yīng)清楚注明需供貨商返回設(shè)計(jì)條件資料的清單、深度及進(jìn)度要求，參加談判的各方代表必須進(jìn)行簽署；合同技術(shù)附件簽署后，作為合同內(nèi)容的一部分，原則上不允許修改。如因設(shè)計(jì)條件變化等確需修改，須經(jīng)各方會(huì)簽后方可生效；設(shè)計(jì)專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)評標(biāo)，作為商務(wù)談判的參考；設(shè)計(jì)專業(yè)工程師及時(shí)對供貨商返回設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查確認(rèn)?，F(xiàn)場服務(wù)在施工階段，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需要，向現(xiàn)場派駐設(shè)計(jì)代表，并適時(shí)任命項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)計(jì)總代表，對施工和試車工作進(jìn)行技術(shù)支持，及時(shí)解答施工單位提出的設(shè)計(jì)和技術(shù)問題，并出具設(shè)計(jì)變更通知單。設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更的分類及評審設(shè)計(jì)變更分為設(shè)計(jì)過程中間產(chǎn)品的更改和設(shè)計(jì)最終產(chǎn)品的更改。中間產(chǎn)品的更改是指在設(shè)計(jì)過程中，因包括上下游專業(yè)設(shè)計(jì)條件或其它設(shè)計(jì)條件的改變引起的更改；最終產(chǎn)品的更改是指設(shè)計(jì)成品歸檔驗(yàn)收投入制造或施工過程后發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)不足或錯(cuò)誤而產(chǎn)生的更改，這些更改將出具正式的設(shè)計(jì)變更通知單。重大方案性更改需要進(jìn)行相關(guān)專業(yè)和職能部門參與評審，以評價(jià)更改的可行性和影響程度；一般的更改應(yīng)得到受影響的各專業(yè)的評審以保證這些專業(yè)相關(guān)內(nèi)容及時(shí)得到更改，保證各專業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的一致。更改的設(shè)計(jì)文件和內(nèi)容，應(yīng)予以標(biāo)識，應(yīng)按照原驗(yàn)證程序進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽署。設(shè)計(jì)變更的管理設(shè)計(jì)變更分為“設(shè)計(jì)原因”變更和“非設(shè)計(jì)原因”變更，均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行控制和管理；設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更單的控制管理、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用初步核算及對重大設(shè)計(jì)變更的報(bào)批工作；非設(shè)計(jì)原因修改提出方必須在設(shè)計(jì)變更單上簽字或蓋章，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行審簽發(fā)放；在接到設(shè)計(jì)變更單后對其變更原因、可行性進(jìn)行確認(rèn)，若認(rèn)為不應(yīng)變更則返回提出方并闡明理由；若應(yīng)實(shí)施則審核變更的內(nèi)容、費(fèi)用，確定該變更是否為重大設(shè)計(jì)變更；重大設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目部處置，必要時(shí)報(bào)公司評審或業(yè)主審批；生效后的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)登記、存檔、發(fā)放。設(shè)計(jì)文件管理設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織所有設(shè)計(jì)文檔的控制工作，并由專門文檔管理員統(tǒng)一登記歸檔、接收和發(fā)放，保證設(shè)計(jì)文件的完整性和版本的有效性；設(shè)計(jì)文件資料的對外發(fā)放和接收程序按業(yè)主方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；所有設(shè)計(jì)輸入條件、專業(yè)之間的互提條件、設(shè)計(jì)成品文件、會(huì)議紀(jì)要等設(shè)計(jì)資料均統(tǒng)一管理；設(shè)備隨機(jī)資料按業(yè)主有關(guān)規(guī)定作為交工資料進(jìn)行歸檔。采購職責(zé)與服務(wù)內(nèi)容XXXX公司采購部負(fù)責(zé)所有建設(shè)物資的采購、供貨工作。采購執(zhí)行策略采購策劃根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同要求，按照項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃，結(jié)合施工和設(shè)計(jì)進(jìn)度安排，編制詳細(xì)的設(shè)備材料采購計(jì)劃，包括詢價(jià)、報(bào)價(jià)、談判、合同簽訂、到貨等時(shí)間安排；在項(xiàng)目初期即與業(yè)主協(xié)商確定項(xiàng)目主要設(shè)備材料的供貨商短名單，供應(yīng)商短名單中未包含的物資供應(yīng)商，需經(jīng)雙方協(xié)商確定?；趯κ袌龊晚?xiàng)目采購內(nèi)容的了解，項(xiàng)目采購制定較為完善的采購預(yù)案，確保項(xiàng)目啟動(dòng)后能夠立即開展采購工作，部分關(guān)鍵供貨設(shè)備在項(xiàng)目初期及早訂貨，既能保證設(shè)計(jì)資料的及早返回，又能保證項(xiàng)目對采購進(jìn)度的要求。項(xiàng)目采購方式根據(jù)公司管理規(guī)定和項(xiàng)目需要，結(jié)合物資特點(diǎn)和市場資源行情，項(xiàng)目采購將采用下述幾種方式：邀請招（議）標(biāo)：適用于技術(shù)含量較高或造價(jià)較高的設(shè)備、材料；詢比價(jià)方式：通過詢價(jià)比價(jià)并結(jié)合供應(yīng)商的信譽(yù)資質(zhì)等級及以往的質(zhì)量、工期評比進(jìn)行評定；緊急采購方式：對于項(xiàng)目上急需的零星材料，采取就近緊急采購的原則。采購原則堅(jiān)持安全第一、保證質(zhì)量、滿足工期、爭取效益的采購工作原則。充分利用XXXX公司現(xiàn)有合格供貨商。為了業(yè)主維護(hù)及服務(wù)的便利，減少運(yùn)輸帶來的不利影響，在同等條件下將盡量選擇離業(yè)主就近的合格供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇原則選擇質(zhì)量管理體系和措施完善、價(jià)格制定體系科學(xué)合理、服務(wù)和信譽(yù)及近三年業(yè)績良好、具有相當(dāng)規(guī)模的專業(yè)廠商作為本項(xiàng)目短名單供應(yīng)商。供應(yīng)商短名單制作為項(xiàng)目執(zhí)行管理制度性文件，必須在采購詢價(jià)及定標(biāo)中嚴(yán)格遵守。超出短名單供應(yīng)商的詢價(jià)或定標(biāo)必須經(jīng)書面審批后執(zhí)行。技術(shù)談判采購工程師聯(lián)系供應(yīng)商及時(shí)提供技術(shù)報(bào)價(jià)文件，提交給項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員和業(yè)主主管技術(shù)人員，對供應(yīng)商響應(yīng)的技術(shù)文件進(jìn)行審核確認(rèn)，針對該供應(yīng)商技術(shù)是否滿足設(shè)計(jì)要求，提出技術(shù)報(bào)價(jià)評審意見。由采購工程師協(xié)調(diào)確定技術(shù)談判的時(shí)間，并提前3個(gè)工作日通知項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員和業(yè)主技術(shù)人員。參加談判的各方代表對技術(shù)附件進(jìn)行會(huì)簽，技術(shù)附件正本一式3份，業(yè)主（1份）、供應(yīng)商（1份）、XXXX公司（1份）。簽署后的技術(shù)附件作為供應(yīng)商務(wù)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，原則上不允許修改。需要修改時(shí)，須經(jīng)各方會(huì)簽后方可生效；如涉及費(fèi)用增加的，應(yīng)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。商務(wù)談判所有設(shè)備、材料的商務(wù)談判由XXXX公司采購專業(yè)工程師組織，按XXXX公司有關(guān)采購管理規(guī)定執(zhí)行。采購工作程序項(xiàng)目設(shè)備/材料采購主要工作流程如圖所示：催交催交等級和催交方式XXXX公司采購工程師將根據(jù)采購合同交貨期及項(xiàng)目施工進(jìn)度制訂催交計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)設(shè)備、材料的重要性和一旦延期對項(xiàng)目總進(jìn)度影響的程度，將催交等級劃分為A、B、C三類，每一等級要求的催交方式和頻度如下：A級：控制等級為A級的設(shè)備、材料原則上每4周進(jìn)行一次工廠催交，同時(shí)每2周進(jìn)行一次辦公室催交。每周提交一份[催交報(bào)告]，說明設(shè)備、材料的制造狀況。B級：控制等級為B級的設(shè)備、材料一般要求每8周進(jìn)行一次工廠催交，并且每4周進(jìn)行一次辦公室催交。要求每4周提交一份[催交報(bào)告]，說明設(shè)備、材料的制造狀況。C級：除A級和B級以外的所有其他設(shè)備、材料劃歸C級。此催交等級一般不要求工廠催交，但要求定期進(jìn)行辦公室催交，其催交頻度視具體情況決定，并要求定期提交[催交報(bào)告]。催交人員催交人員一般為簽訂本合同的采購工程師；已委托監(jiān)造的，可由監(jiān)造工程師協(xié)助催交，催交信息應(yīng)及時(shí)反饋采購工程師。對于重要設(shè)備或進(jìn)口設(shè)備，必要時(shí)可由項(xiàng)目采購經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、采購部經(jīng)理到供應(yīng)商工廠催交。一旦業(yè)主認(rèn)為有必要時(shí)，可以指派其代表協(xié)同XXXX公司共同到供應(yīng)商工廠進(jìn)行催交。催交要求及催交工作內(nèi)容催交要求通過深入、細(xì)致、全面的現(xiàn)場考察，獲得供應(yīng)商的材料到貨情況、制造進(jìn)度、人力配備等第一手資料；核實(shí)供應(yīng)商提供的各種進(jìn)度報(bào)告的可靠性，客觀評價(jià)供應(yīng)商的合同執(zhí)行情況；對于交貨進(jìn)度有重大影響的主要外協(xié)件和配套輔機(jī)，可按照合同規(guī)定，對施工承包商進(jìn)行實(shí)地檢查，了解進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向供應(yīng)商提出，給出解決方案。催交工作內(nèi)容通過深入、細(xì)致、全面的現(xiàn)場考查，獲得供應(yīng)商的實(shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料到貨情況、產(chǎn)品制造進(jìn)度計(jì)劃、人力資源配備等第一手資料，核實(shí)供應(yīng)商提供的相關(guān)進(jìn)度報(bào)告的可靠性，客觀評價(jià)其合同執(zhí)行情況。檢查產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購、制造進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，評價(jià)分承包方的實(shí)際工作進(jìn)度是否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求。對影響產(chǎn)品交貨進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如主要外協(xié)件和配套輔機(jī)(大型鑄件、大型鍛件、大型電機(jī)等)的訂貨計(jì)劃、加工周期、實(shí)際制造情況和到貨情況，應(yīng)做深入細(xì)致的了解，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題，采取相應(yīng)措施和手段，減小產(chǎn)品制造過程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和不良影響。如有必要應(yīng)對供應(yīng)商的分包方進(jìn)行實(shí)地訪問，了解進(jìn)展情況。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有延期傾向或已發(fā)生拖期現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即向項(xiàng)目采購經(jīng)理匯報(bào)，以便分析原因，及時(shí)采取有效措施，盡量減小由此造成的風(fēng)險(xiǎn)和不良影響。要求供應(yīng)商指定一名被授予特別職責(zé)和權(quán)力的執(zhí)行主管，以使出現(xiàn)的問題能及時(shí)獲得解決。如果一個(gè)關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)了任何延期或潛在的延期，應(yīng)立即采取必要措施，盡可能地維持計(jì)劃進(jìn)度，滿足項(xiàng)目上的需求。每次催交后，催交人員都應(yīng)編寫和發(fā)送催交報(bào)告，通知相關(guān)人員產(chǎn)品的實(shí)際狀況和需特別關(guān)注的問題。由于人力不可抗拒原因而造成的延期，則必須獲得書面的證明文件。發(fā)生拖延時(shí)采取的措施XXXX公司具有一大批合格供應(yīng)商資源儲備，并與國內(nèi)部分優(yōu)秀供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，本項(xiàng)目采購合同詢價(jià)階段就應(yīng)選擇制造能力強(qiáng)、信譽(yù)度高、合同執(zhí)行力強(qiáng)的合格供應(yīng)商，避免與生產(chǎn)任務(wù)過于飽和的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，以做好設(shè)備材料按期交貨的前期預(yù)防工作，設(shè)備材料的交貨能力應(yīng)該能夠滿足項(xiàng)目工期需求。但根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，即使做到了上述工作，也有極個(gè)別供應(yīng)商可能有拖延交貨的情況，對這種情況，XXXX公司將采取以下措施：重要、交貨期長的設(shè)備材料，合同條款就應(yīng)約定供應(yīng)商按期提供生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。采購人員經(jīng)常性的通過電話等方式了解生產(chǎn)進(jìn)度，催促按期交貨。必要時(shí)派監(jiān)造等催交人員駐廠催交，提高催交力度，召開催交會(huì)議；分析供應(yīng)商延遲交貨的客觀和主觀原因，XXXX公司通過各種渠道幫助供應(yīng)商解決。如：對因外購件延遲交貨的，對外購件進(jìn)行催交；在設(shè)計(jì)和加工程序方面改進(jìn)，以幫助供應(yīng)商解決生產(chǎn)瓶頸，加快生產(chǎn)進(jìn)度；協(xié)調(diào)供應(yīng)商增加人員自費(fèi)趕工，如需分包，在征得項(xiàng)目部書面同意后進(jìn)行；根據(jù)工程進(jìn)度要求，調(diào)整運(yùn)輸方式，一定程度上挽回生產(chǎn)制造拖延了的時(shí)間；經(jīng)項(xiàng)目采購經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，采取其他應(yīng)急措施。催交報(bào)告當(dāng)關(guān)鍵設(shè)備、材料的制造進(jìn)度無法滿足工程進(jìn)展要求時(shí)，催交人員要及時(shí)提交催交報(bào)告。催交報(bào)告應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：上期報(bào)告后發(fā)生的主要事件；當(dāng)前階段的主要活動(dòng)；針對[催交計(jì)劃]所采取的補(bǔ)救措施；當(dāng)前狀態(tài)與[制造網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃]的偏離；結(jié)論；下期預(yù)計(jì)發(fā)生的主要事件；可能發(fā)生供貨延期的原因和擬采取的補(bǔ)救措施；預(yù)計(jì)對總進(jìn)度的影響。監(jiān)造與檢驗(yàn)監(jiān)檢目標(biāo)質(zhì)量：設(shè)備質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)協(xié)議的要求；進(jìn)度：能夠按合同要求的工期交貨，確保交貨進(jìn)度滿足項(xiàng)目進(jìn)度的要求；文件管理：交貨設(shè)備的竣工資料齊全、正確，有可追溯性。監(jiān)造記錄、放行單資料齊備。監(jiān)檢依據(jù)法律法規(guī)和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)文件、圖紙及說明(包括經(jīng)設(shè)計(jì)簽發(fā)的變更文件)；設(shè)備、材料的采購合同及各種補(bǔ)充協(xié)議中相關(guān)的質(zhì)量條款；合同技術(shù)附件。監(jiān)檢方案按工程物資、器材重要程度將采購物資劃分為Ⅰ、II、III、IV四類，針對不同類別的物資采取不同的監(jiān)造檢驗(yàn)方式。本項(xiàng)目各類物資器材監(jiān)檢方案如下表：項(xiàng)目工程物資監(jiān)檢方案一覽表分類分類描述監(jiān)檢方案備注Ⅰ重要物資、器材（等）駐廠監(jiān)造出監(jiān)檢報(bào)告、放行單II次重要物資、器材中間檢驗(yàn)+出廠監(jiān)檢控制點(diǎn)驗(yàn)收、放行單III一般物資、器材出廠監(jiān)檢檢驗(yàn)放行單IV一般工程材料（管材、鋼結(jié)構(gòu)等）交貨時(shí)現(xiàn)場驗(yàn)收現(xiàn)場驗(yàn)收監(jiān)檢工作程序產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造程序如下圖所示：設(shè)備、材料監(jiān)造流程圖監(jiān)檢方式和工作內(nèi)容對本項(xiàng)目所采購的設(shè)備、材料根據(jù)采購合同技術(shù)附件中質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施監(jiān)造和檢驗(yàn)，通常采取以下幾種方式：駐廠監(jiān)檢中間檢驗(yàn)+出廠檢驗(yàn)最終(出廠)檢驗(yàn)現(xiàn)場檢驗(yàn)監(jiān)造、檢驗(yàn)質(zhì)量控制點(diǎn)分為：停止點(diǎn)(H點(diǎn))——與供應(yīng)商協(xié)商確定的重要工序或檢查點(diǎn)，雙方必須到廠共檢合格后方能轉(zhuǎn)下道工序；現(xiàn)場見證點(diǎn)(W點(diǎn))——監(jiān)造工程師可能到場檢查，如沒能到場，供應(yīng)商可單獨(dú)完成檢查任務(wù)，出據(jù)報(bào)告提供給監(jiān)造工程師認(rèn)可；資料見證點(diǎn)(R點(diǎn))——監(jiān)造工程師根據(jù)供應(yīng)商提供的相關(guān)資料進(jìn)行檢查。駐廠監(jiān)造檢驗(yàn)的工作內(nèi)容監(jiān)造工程師在供應(yīng)商工廠對設(shè)備、材料的整個(gè)制造過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)造檢驗(yàn)。監(jiān)控原材料、外購配套件、元器件、標(biāo)準(zhǔn)件及坯料的準(zhǔn)備情況；審核主要受壓元件材質(zhì)證書、焊接材料證明書、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等，監(jiān)督設(shè)備制造廠外構(gòu)件、外協(xié)件和材料的質(zhì)量驗(yàn)收；監(jiān)造零部件加工制造是否按工藝規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行，承擔(dān)任務(wù)的操作人員是否具有相應(yīng)的資質(zhì)證書，零部件是否經(jīng)過檢驗(yàn)后才轉(zhuǎn)到下一道工序；掌握不合格零件的處理措施；參與主要件和關(guān)鍵件的見證點(diǎn)檢驗(yàn)、停止點(diǎn)檢驗(yàn)、文件檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)的見證；跟蹤設(shè)備的裝配過程，監(jiān)控配合質(zhì)量、零部件定位質(zhì)量、連接質(zhì)量和運(yùn)動(dòng)件的運(yùn)動(dòng)精度等裝配質(zhì)量；審查材料代用手續(xù)是否齊全；見證管口方位檢查并審核報(bào)告；見證熱處理工序，審核熱處理曲線和報(bào)告；見證產(chǎn)品試板的力學(xué)性能試驗(yàn)并審核報(bào)告；審核無損檢驗(yàn)報(bào)告、抽查射線探傷底片；見證水壓試驗(yàn)、審核水壓試驗(yàn)報(bào)告；跟蹤監(jiān)造設(shè)備的調(diào)整試車和整機(jī)性能檢測；監(jiān)造設(shè)備表面處理、油漆、包裝；審核所有竣工資料是否齊全。中間檢驗(yàn)的工作內(nèi)容監(jiān)造工程師在供應(yīng)商工廠對設(shè)備、材料制造的中間質(zhì)量控制點(diǎn)和中間產(chǎn)品試驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)。審核供方無損檢驗(yàn)人員資質(zhì)；審查材料代用手續(xù)是否齊全；確認(rèn)供方用于制造、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的生產(chǎn)設(shè)備、儀表、工裝完好；抽查材料標(biāo)志移植和焊工標(biāo)記；抽查材料、焊材的保管、發(fā)放、回收情況；抽查焊接試板制備情況和報(bào)告；見證部分外觀和幾何尺寸檢查并審核報(bào)告；見證無損檢驗(yàn)方法，審核報(bào)告；抽查射線探傷底片，審核報(bào)告；審核熱處理報(bào)告；對動(dòng)設(shè)備制造過程中的單機(jī)調(diào)試，進(jìn)行抽檢監(jiān)督和核驗(yàn)；最終出廠檢驗(yàn)的工作內(nèi)容監(jiān)造工程師在供應(yīng)商工廠對已經(jīng)組裝完成的設(shè)備、材料或半成品進(jìn)行綜合性能檢驗(yàn)。審核所有外觀、最終幾何尺寸檢查報(bào)告；見證產(chǎn)品最終水壓試驗(yàn)、致密性試驗(yàn)并審核報(bào)告；對動(dòng)設(shè)備出廠前的整機(jī)性能檢測和驗(yàn)證，進(jìn)行監(jiān)督和核驗(yàn)，符合要求后予以簽認(rèn)；審核所有無損檢驗(yàn)報(bào)告、焊縫返修記錄并抽查射線探傷底片；對表面處理、油漆、包裝進(jìn)行確認(rèn)；審核所有竣工資料是否齊全；如放棄中間檢驗(yàn)，則最終檢驗(yàn)活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)包括對中間檢驗(yàn)活動(dòng)內(nèi)容相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄和報(bào)告進(jìn)行審核；如放棄駐廠監(jiān)造，則最終檢驗(yàn)活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)包括對駐廠檢驗(yàn)活動(dòng)內(nèi)容相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄和報(bào)告進(jìn)行審核?，F(xiàn)場檢驗(yàn)的工作內(nèi)容現(xiàn)場檢驗(yàn)工程師在項(xiàng)目現(xiàn)場對已經(jīng)到貨的設(shè)備、材料或半成品進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。對規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)；對幾何尺寸、管口方位進(jìn)行檢查；對外觀質(zhì)量、油漆、包裝、標(biāo)識進(jìn)行確認(rèn)；對需要理化檢測的物資進(jìn)行抽檢檢測（如無損檢測、光譜、硬度、測厚、抽樣送檢等）；審核質(zhì)保文件、隨機(jī)資料是否齊全。包裝、標(biāo)識和運(yùn)輸規(guī)定包裝包裝要求將在供應(yīng)商的合同中明確。包裝應(yīng)針對物資特性采用防振、防潮處理，滿足堅(jiān)固性、安全性、易搬運(yùn)、易吊裝、防滲漏的要求。包裝應(yīng)選用應(yīng)符合項(xiàng)目HSE、國家環(huán)保和安全管理規(guī)定的材料。在包裝物明顯的位置予以標(biāo)識，如嘜頭、重心及吊裝點(diǎn)等。標(biāo)識在采購合同中要求供應(yīng)商按業(yè)主要求明確標(biāo)識。隨設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的附件，做好標(biāo)記，防止混用。到貨物資標(biāo)識若有損壞，應(yīng)及時(shí)用油漆或掛標(biāo)牌等方式重新標(biāo)識。采購物資的標(biāo)識應(yīng)符合XXXX項(xiàng)目部制定的《設(shè)備材料標(biāo)識管理規(guī)定》并滿足業(yè)主的相關(guān)要求。運(yùn)輸采購合同中應(yīng)明確運(yùn)輸方式和到貨時(shí)間、地點(diǎn)，如果簽訂合同時(shí)無法確定到貨時(shí)間和到貨地點(diǎn)，要求供應(yīng)商按照采購工程師的通知發(fā)貨。供應(yīng)商應(yīng)選擇信譽(yù)可靠的運(yùn)輸單位，裝車、運(yùn)輸過程中應(yīng)做到：了解貨物的性質(zhì)，做到下重上輕，怕擠壓的貨物放在上面，易碎的貨物固定牢固，零散的物品安放好；裝好的貨物要捆扎牢固，以防途中丟失；運(yùn)輸途中要防止貨物被雨淋濕，加蓋防雨棚布；貨物需要防震時(shí)，應(yīng)要求駕駛員限制行車速度、選擇條件好的道路行駛，以保證貨物安全；對運(yùn)輸過程中易發(fā)生變形的物資，應(yīng)采取加固措施；超長、超高的貨物運(yùn)輸要采取相應(yīng)的措施，符合交通管理部門的規(guī)定；必須辦理運(yùn)輸保險(xiǎn)；對于超限和有特殊要求的設(shè)備，將制定專項(xiàng)運(yùn)輸方案，并委托專門的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)承擔(dān)；落實(shí)接貨條件，制定卸貨方案，按送貨單清點(diǎn)貨物，注明到貨設(shè)備狀況，及時(shí)填寫接收報(bào)告，作好現(xiàn)場接貨工作；采購人員應(yīng)提前通知物流工程師，做好接貨準(zhǔn)備。物資抵達(dá)后，由物流工程師組織清點(diǎn)并辦理交接手續(xù)；到貨物資的裝卸、搬運(yùn)、碼垛等不得造成損壞，對精密儀器、易碎物資等必須采取相應(yīng)的保護(hù)措施；當(dāng)貨物數(shù)量缺少或損壞時(shí)，物流工程師應(yīng)聯(lián)系采購工程師通知供應(yīng)商處置，按照合同約定進(jìn)行補(bǔ)足數(shù)量、更換、退貨或賠償；產(chǎn)品出廠時(shí)，應(yīng)隨貨附帶送貨單、裝箱單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和合格證等資料。現(xiàn)場材料管理XXXX公司將按項(xiàng)目設(shè)備、材料的特點(diǎn)，在業(yè)主劃定的區(qū)域分別規(guī)劃、布置承包商專用的物資倉庫、材料堆場和預(yù)制場。倉庫建立嚴(yán)格的進(jìn)出庫制度，由專人管理。倉庫內(nèi)各種工具器件物品分類放置；合理擺放，配備裝卸設(shè)備，便于裝卸；設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明規(guī)格型號；易燃、易爆和劇毒物品不得與其他物品混放；易燃易爆品倉庫的布置應(yīng)符合防火、防爆安全距離要求。為便于現(xiàn)場就近協(xié)調(diào)與管理，在裝置區(qū)域內(nèi)采用可移動(dòng)式集裝箱布置現(xiàn)場辦公室、小型倉庫等。土建施工階段的鋼筋堆場和鋼筋加工場采取就近布置的原則，布置在裝置區(qū)域以內(nèi)，采用鋼絲網(wǎng)圍欄進(jìn)行維護(hù)和管理。裝置中的貴重物資及電氣、儀表設(shè)備等全部歸入倉庫，進(jìn)行統(tǒng)一管理。鋼結(jié)構(gòu)型材、管材、管道配件等無法進(jìn)入倉庫的材料按要求放置在材料堆場，堆場封閉，安排由專人負(fù)責(zé)看護(hù)和管理?，F(xiàn)場設(shè)備、材料的開箱檢驗(yàn)工作將按照XXXX項(xiàng)目部制定的《設(shè)備、材料開箱檢驗(yàn)管理規(guī)定》進(jìn)行；業(yè)主有權(quán)隨時(shí)參加開箱檢驗(yàn)工作，I、II類設(shè)備、材料的開箱檢驗(yàn)工作必須在開箱2個(gè)工作日前通知業(yè)主項(xiàng)目組；開箱檢驗(yàn)驗(yàn)收不合格的設(shè)備、材料，將按照《采購不合格品管理規(guī)定》中不合格品的處置原則進(jìn)行處理。施工施工組織策劃施工開工前準(zhǔn)備施工承包商資質(zhì)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及QHSE保證體系經(jīng)過審查，對關(guān)鍵人員進(jìn)行面試，施工承包商相關(guān)資料必須滿足投標(biāo)文件和合同的約定，審查合格后，將相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理審批。按要求完成設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制完成，并經(jīng)過審批；質(zhì)量計(jì)劃、ITP編制完成，并經(jīng)過審批；HSE計(jì)劃與HSE應(yīng)急預(yù)案編制完成，并經(jīng)過審批；單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分完成，并經(jīng)過審批；測量控制網(wǎng)的已移交與并完成復(fù)測；監(jiān)視測量設(shè)備經(jīng)過報(bào)審合格；完成有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別并經(jīng)過XXXX審核；工程原材料、設(shè)備經(jīng)過報(bào)審；施工機(jī)具已進(jìn)場，并經(jīng)過報(bào)審合格；施工承包商按施工組織設(shè)計(jì)中的人員動(dòng)員計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場，并經(jīng)過XXXX培訓(xùn)；施工承包商按照XXXX項(xiàng)目部要求完成施工總平面布置和臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置；施工承包商質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督備案及其他政府許可已辦理完畢；施工用的圖紙、管理規(guī)定及相關(guān)資料已發(fā)放到位；參加XXXX項(xiàng)目部組織工作對接會(huì)，明確雙方工作業(yè)務(wù)聯(lián)系及管理要求；開工報(bào)告經(jīng)過審批。施工總平面布置施工總體規(guī)劃結(jié)合本項(xiàng)目裝置特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況，初步計(jì)劃辦公區(qū)和施工分別布設(shè)。XXXX區(qū)布置在東南角裝置紅線外，倉儲中心、生活區(qū)、庫房布置、施工預(yù)制場在裝置區(qū)外（XXXX處），周轉(zhuǎn)材料、堆場在裝置各標(biāo)段空地。由于現(xiàn)場施工工期緊、任務(wù)量大，交叉作業(yè)多，需協(xié)調(diào)工作量大，預(yù)制工作盡量安排在預(yù)制場進(jìn)行，同時(shí)為施工方便，充分利用施工現(xiàn)場的場地，土建的鋼筋預(yù)制場、周轉(zhuǎn)材料堆放場布置在裝置內(nèi)空地。在裝置區(qū)域四周盡量利用目前已有圍墻，開口處用護(hù)欄進(jìn)行圍護(hù)，實(shí)行全封閉管理。施工承包商臨時(shí)辦公室、預(yù)制場，必須在XXXX指定區(qū)域，施工臨時(shí)用水、用電統(tǒng)籌考慮，所有施工承包商方案必須經(jīng)XXXX項(xiàng)目部審批的方案執(zhí)行?？偲矫娌贾迷瓌t符合國家安全、防火、防爆的規(guī)定；滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的需要；以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為主，因地制宜，盡可能采用可拆裝式結(jié)構(gòu)，以利移動(dòng)使用；裝置現(xiàn)場布置保證消防通道暢通，并配備足夠的消防設(shè)施；所有的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)遵守業(yè)主的要求和現(xiàn)場規(guī)劃，加強(qiáng)臨設(shè)維護(hù)，加強(qiáng)安全保護(hù)措施，同時(shí)執(zhí)行現(xiàn)場文明施工措施的要求。臨時(shí)設(shè)施布置臨時(shí)設(shè)施詳見現(xiàn)場臨設(shè)施工總平面布置圖辦公區(qū)根據(jù)現(xiàn)場情況和時(shí)間周期，本項(xiàng)目現(xiàn)場集中辦公區(qū)租賃XX個(gè)可移動(dòng)式集裝箱圍成小院，中間硬化處理。XXXX項(xiàng)目部項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公室設(shè)置辦公室（不含物流，3個(gè)集裝箱）、會(huì)議室（1個(gè)集裝箱）、資料室（1個(gè)集裝箱）?，F(xiàn)場辦公區(qū)不設(shè)廁所，利用XXXX現(xiàn)有設(shè)施。倉儲本裝置各主項(xiàng)布置緊湊，設(shè)備、材料堆放可利用的空間非常有限；因此倉儲、堆場及預(yù)制場地初步規(guī)劃在界區(qū)外（暫定在西側(cè)靠圍墻處），屆時(shí)請業(yè)主協(xié)調(diào)。為了對材料集中分類管理，材料按裝置區(qū)分區(qū)擺放，倉儲物流中心設(shè)置室內(nèi)倉庫、室外堆場；室內(nèi)倉庫（用于存放電氣儀表設(shè)備和備品備件等材料）為3個(gè)可移動(dòng)集裝箱及中間封閉空間，室外倉庫（存放需經(jīng)總包暫存物資）面積約1000平方米。生活區(qū)項(xiàng)目部租用民宅住宿，利用XXXX食堂?，F(xiàn)場廢料及垃圾的處理辦公區(qū)設(shè)置集中的垃圾池，所有垃圾均存放于垃圾池，定期清理運(yùn)出現(xiàn)場到業(yè)主指定的垃圾存放點(diǎn)；在施工現(xiàn)場（包括預(yù)制廠）內(nèi)規(guī)劃工程廢料存放點(diǎn)，并應(yīng)對存放點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)圍護(hù)；施工中產(chǎn)生的工程廢料應(yīng)每天清理后及時(shí)放入存放點(diǎn)。在施工中產(chǎn)生的工程廢料存放至一定數(shù)量后，應(yīng)集中外運(yùn)處理。施工用公用工程計(jì)劃施工用電施工臨用電電源由業(yè)主XXXX引入；施工需用電源總?cè)萘繛?20KVA,接入電壓380V；現(xiàn)場臨時(shí)辦公區(qū)用電按30KVA考慮；根據(jù)現(xiàn)場施工設(shè)備情況，制定專項(xiàng)用電安全方案，用電量分表計(jì)量。施工用水施工用水從XXXX生產(chǎn)區(qū)引入。通訊、網(wǎng)絡(luò)本工程的通訊包括移動(dòng)電話和移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)。人力資源項(xiàng)目管理人員投入計(jì)劃見下表XXXXXXXX項(xiàng)目現(xiàn)場人員需求表序號崗位人數(shù)到崗情況說明人員合同類別4月5月6月7月8月9月11月1項(xiàng)目經(jīng)理1在崗固定期限合同11111112設(shè)計(jì)代表3設(shè)計(jì)部門派遣固定期限合同1112233現(xiàn)場經(jīng)理1未到崗固定期限合同1111114土建工程師1未到崗固定期限合同11111115安裝工程師2未到崗固定期限合同1222216電儀工程師1未到崗固定期限合同1111117HSE主管1未到崗固定期限合同1111118HSE工程師1未到崗項(xiàng)目合同1111119質(zhì)量工程師1未到崗固定期限合同11111110現(xiàn)場文檔員1未到崗項(xiàng)目合同111111111行政人員1未到崗項(xiàng)目合同111111112進(jìn)度工程師1未到崗固定期限合同11111113材控工程師1在崗固定期限合同1111114物流工程師1未到崗固定期限合同1111115保管員1未到崗項(xiàng)目合同11111合計(jì)181015161717186施工標(biāo)段劃分及分包原則施工標(biāo)段劃分本項(xiàng)目擬定劃分為1個(gè)土建、2個(gè)安裝、1個(gè)保溫、1樁基（如需要）、1個(gè)消防、1個(gè)無損檢測7個(gè)標(biāo)段。施工分包原則土建和安裝工程分開進(jìn)行招標(biāo)；；著重考慮當(dāng)?shù)氐墓て谳^緊，自然條件、施工資源及工程量、工期等方面的原因；擇優(yōu)選擇，有保證實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、HSE管理、費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)力，特別是有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)；充分考慮施工單位的優(yōu)勢和特點(diǎn)；具有同類裝置施工經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)良好、經(jīng)營正常，重合同、守信用，近幾年與承包商有過良好合作經(jīng)驗(yàn)且取得優(yōu)秀成績的單位。施工管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)本裝置總體工期緊，尤其是現(xiàn)場初平尚未開始，勘探尚未進(jìn)行，有無樁基暫不能定，進(jìn)而施工圖的設(shè)計(jì)，施工的有效工期縮短，需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工的高度銜接；施工周期短，預(yù)制量大，施工場地狹小，辦公場地、材料堆場、預(yù)制場地需協(xié)調(diào)場外布置。施工期為雨季，焊接環(huán)境濕度大，必須采取有效施工措施，保證工程質(zhì)量，安裝做好防風(fēng)、防雨措施。采取的措施針對施工特點(diǎn)和工期目標(biāo)，將采取相應(yīng)具體技術(shù)措施和組織措施，序號措施對象措施描述措施預(yù)期目的1地坪及道路提前做好場地道路基層施工保證文明施工的需要2地下管道集中除銹防腐合理利用空間，保證質(zhì)量3地下管道分段試壓回填創(chuàng)造現(xiàn)場通道，文明施工4窨井、閥井分期施工，地坪施工時(shí)最終完成創(chuàng)造現(xiàn)場通道，文明施工5大體積混凝土采用商品混凝土合理利用空間，保證質(zhì)量6部分工程預(yù)留局部基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及設(shè)備按統(tǒng)一部署開工為大件吊裝創(chuàng)造條件7鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制/安裝工廠化預(yù)制、現(xiàn)場模塊化吊裝減少現(xiàn)場組裝工程量，為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，保證工程質(zhì)量8散裝設(shè)備、管道預(yù)制設(shè)場外預(yù)制廠合理利用空間、保證質(zhì)量、文明施工9鋼結(jié)構(gòu)、管道防腐工廠化除銹防腐合理利用空間、保證質(zhì)量、文明施工10焊工資質(zhì)控管佩帶標(biāo)識保證管道質(zhì)量11管道焊接首口必檢、第三方檢驗(yàn)保證管道質(zhì)量12管道開孔預(yù)制階段完成保證管內(nèi)清潔度13地坪工程分兩期施工，毛地坪+最終地坪保證施工過程的文明施工和最終觀感質(zhì)量可施工性審查可施工性審查內(nèi)容各專業(yè)設(shè)計(jì)重大方案；設(shè)計(jì)進(jìn)度30%、60%、90%建模各個(gè)階段的審查；鍋爐、動(dòng)設(shè)備及成套設(shè)備的技術(shù)談判，確定合同范圍、交貨明細(xì)、交貨時(shí)間、交貨狀態(tài)。可施工審查要求由項(xiàng)目經(jīng)理組建可施工性審查小組；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定審查計(jì)劃：含審查對象、內(nèi)容、審查形式等內(nèi)容；人員組織：由設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理把審查內(nèi)容、時(shí)間安排等提前通知參與審查的相關(guān)人員，由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)施工參與人員，并把參與人員提交審查組織者。由設(shè)計(jì)經(jīng)理通知相關(guān)人員參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)審查；實(shí)施審查：針對存在的問題，提出建議及修改意見，形成書面文件（列出清單或形成會(huì)議紀(jì)要）；落實(shí)審查結(jié)果：針對提出的問題，由組織者落實(shí)相關(guān)人員/單位進(jìn)行修改，修改結(jié)果反饋給提出問題人及現(xiàn)場施工管理，形成閉環(huán)管理。對于重大意見，提交項(xiàng)目經(jīng)理組織評審確定；審查結(jié)果必須做到深度溝通，達(dá)成共識，對于無法達(dá)成共識的提交項(xiàng)目經(jīng)理組織評審確定?，F(xiàn)場文明施工管理為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)建文明的施工現(xiàn)場，促進(jìn)工程安全、優(yōu)質(zhì)、有序、統(tǒng)一的進(jìn)行，施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行文明施工管理，項(xiàng)目部將專門組織隊(duì)伍，進(jìn)行統(tǒng)一的文明施工?，F(xiàn)場場地的使用管理根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工場地實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，全廠性場地、道路由XXXX現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一平衡調(diào)配使用；各施工承包商工程所屬區(qū)域由施工承包商自行管理。施工承包商需要進(jìn)入其它場地進(jìn)行施工作業(yè)，施工單位之間首先本著友好協(xié)商原則，自行協(xié)調(diào)。如需要大面積、長周期使用其它單位的施工區(qū)，應(yīng)向XXXX現(xiàn)場經(jīng)理提出申請，由其進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，得到許可后方可加以實(shí)施。對亂占用場地，影響安全通道、影響其它施工承包商或其它工程部位施工的，由XXXX項(xiàng)目部施工經(jīng)理責(zé)成其限期改正。逾期不改的，可對該施工承包商進(jìn)行罰款。工具房的管理各施工承包商擺設(shè)在重要部位、影響全局或施工通道部位的活動(dòng)房（指休息室、機(jī)具房等，下同）必須在XXXX項(xiàng)目部現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)的地點(diǎn)和時(shí)間內(nèi)整齊有序的擺放?；顒?dòng)房按工程需要進(jìn)行調(diào)度，需要移動(dòng)或臨時(shí)移開的活動(dòng)房，由施工承包商負(fù)責(zé)實(shí)施，對于影響工程進(jìn)展、又拒不執(zhí)行統(tǒng)一調(diào)度的施工承包商將按規(guī)定進(jìn)行處罰?，F(xiàn)場物料堆放使用管理現(xiàn)場材料、半成品、小型設(shè)備的堆放要分門別類，擺放場地要合理，疊放層次要考慮到安裝順序，現(xiàn)場材料堆砌、碼放要整齊有序。擺放應(yīng)遵循操作規(guī)程，保護(hù)人身安全和物資設(shè)備安全，嚴(yán)禁野蠻裝卸。對于半成品應(yīng)有工藝部位的標(biāo)記、標(biāo)識，不同施工班組所屬的半成品也應(yīng)有區(qū)別的標(biāo)識。各單位的手段用料要有區(qū)別標(biāo)記，暫時(shí)不用的要臨時(shí)整齊碼放，禁止隨意丟棄。架桿的區(qū)別標(biāo)記、其它手段用料的標(biāo)識由各單位自定。XXXX項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量安全文明施工聯(lián)合檢查?，F(xiàn)場清潔衛(wèi)生施工現(xiàn)場按照工程范圍所屬劃分清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，公共區(qū)域由XXXX項(xiàng)目部指定施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)，施工作業(yè)區(qū)由相應(yīng)的施工承包商負(fù)責(zé)。當(dāng)多層交叉作業(yè)時(shí)，各專業(yè)負(fù)責(zé)清理各自的施工垃圾。施工現(xiàn)場設(shè)廢料堆和垃圾箱，下腳料等金屬類統(tǒng)一放到廢料堆，其它放到垃圾箱?；顒?dòng)房周圍由所屬施工承包商負(fù)責(zé)。主要項(xiàng)目的現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn)見下表序號清潔項(xiàng)目摘要備注1土方工程棄土不得埋裝置閥門等操作部位,工程完成后及時(shí)清理現(xiàn)場包括地溝窨井的清理2排水引入批準(zhǔn)的地方，不得隨地排放3混凝土工程施工完后及時(shí)清理現(xiàn)場，不得留下殘?jiān)┕み^程中除外4模板工程支模拆模時(shí)整齊碼放，一周內(nèi)不用應(yīng)收回。5架桿道木跳板暫時(shí)不用應(yīng)臨時(shí)碼放，一周內(nèi)不用應(yīng)收回。6電焊焊條頭回收，下班前作業(yè)現(xiàn)場無焊條頭特殊部位除外7氣割割渣下班前打掃干凈，進(jìn)垃圾箱施工過程中允許不清掃8鋼結(jié)構(gòu)施工下腳料進(jìn)廢料堆，下班前清理現(xiàn)場同上9設(shè)備改造及內(nèi)件裝填下班前清理現(xiàn)場，大型部件、大宗材料不必動(dòng)，接次日工作同上10配管同上同上11儀表安裝下班前清理現(xiàn)場同上12防腐高處作業(yè)應(yīng)防止油漆下落污染下部工程13保溫下班前清理現(xiàn)場同上現(xiàn)場車輛停放施工現(xiàn)場不允許停放與工程無關(guān)車輛，車輛應(yīng)停放在業(yè)主或XXXX指定區(qū)域，停放不應(yīng)占公共通道，并應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)劃。對不文明行為的懲罰為約束現(xiàn)場不文明行為的發(fā)生，將采取對不文明行為進(jìn)行教育、處罰直至開除出場。對于有意把垃圾丟棄在別人的轄區(qū)或公共道路上的施工承包商一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)情況嚴(yán)重處罰。對下列不文明行為進(jìn)行罰款亂棄砂輪片；隨意丟棄焊條；亂堆放架桿；丟棄模板不回收；道木使用完畢不進(jìn)行歸攏碼放；亂丟亂棄卡扣、鐵絲扣、方木；隨意丟棄任何工程材料或物品。對組織不文明行為的處罰，對下列不文明行為的組織（施工承包商、作業(yè)班組）進(jìn)行罰款：隨便切割架桿、模板；把工程材料或設(shè)備部件埋進(jìn)土里；不負(fù)責(zé)任地?fù)p壞他人施工成果；用電焊切割作業(yè)造成下面污染甚至火災(zāi)；隨意排放污油、污水等污染性強(qiáng)的排放物；抵賴、拒不清掃自己的垃圾；對自己的不文明行為不檢點(diǎn)，反而惡言相譏。以上罰則可由施工承包商管理人員、XXXX項(xiàng)目部項(xiàng)目管理人員、工程監(jiān)理人員任一方提出罰單，由XXXX現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一掌握，原則處罰承包商，對個(gè)人以教育為主，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重者，開除出場。工作落實(shí)與監(jiān)督XXXX項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲規(guī)定發(fā)至各施工承包商，施工承包商的作業(yè)班組長在分配施工任務(wù)的同時(shí)提出文明施工的要求。XXXX項(xiàng)目部在每月的安全列會(huì)對文明施工進(jìn)行講評，并將檢查結(jié)果在月報(bào)上通報(bào)。除此之外，所有施工單位、組織或個(gè)人均享有監(jiān)督權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題可當(dāng)面提出批評指正或向XXXX項(xiàng)目部檢舉反映。施工質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備根據(jù)XXXX合格施工承包商名錄，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，通過招投標(biāo)程序確定本項(xiàng)目的施工承包商；召開現(xiàn)場開工會(huì)，對施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)，確保各方對項(xiàng)目質(zhì)量要求的理解保持一致；組織設(shè)計(jì)交底和施工圖紙審查，并邀請相關(guān)方人員參加；對施工總平面布置進(jìn)行策劃，對施工承包商的主要管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、特殊要求和機(jī)械竣工要求的交底，編制施工組織總體設(shè)計(jì)；對施工承包商的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和施工方案等進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。施工工序質(zhì)量控制施工承包商應(yīng)配備必要的質(zhì)量管理和控制有關(guān)的資源，施工承包商的焊工、無損檢測等特殊資格人員具有相關(guān)資質(zhì)證明文件，進(jìn)場設(shè)備滿足施工質(zhì)量要求；建立施工工序質(zhì)量控制程序，隱蔽工程列入A級質(zhì)量控制點(diǎn)；施工階段嚴(yán)格到貨物資的檢驗(yàn)，包括到貨檢驗(yàn)驗(yàn)收和安裝前的法定檢驗(yàn)（規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)）；任何用于工程建設(shè)的材料必須是合格的，并且材料的合格證等質(zhì)量證明資料齊全有效；檢查施工供方對工程產(chǎn)品及其狀態(tài)進(jìn)行正確的唯一性標(biāo)識；工序交接檢查驗(yàn)收，交接雙方應(yīng)履行簽證手續(xù)，除交接雙方代表簽字外，參加驗(yàn)收的單位代表應(yīng)在確認(rèn)欄中簽字。施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收檢查、監(jiān)督施工承包方按照國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況進(jìn)行記錄，以證明施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求。工程質(zhì)量評定組織對分項(xiàng)、分部工程及單位工程檢查、驗(yàn)收，并對驗(yàn)收情況進(jìn)行記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定應(yīng)按分項(xiàng)、分部和單位工程依次進(jìn)行，并與工程進(jìn)度同步。施工進(jìn)度控制措施本項(xiàng)目施工工程量大，施工技術(shù)復(fù)雜，施工周期短。為確保完成業(yè)主的計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)XXXX年XX月XX日具備投用條件，將采取以下措施：選擇施工管理能力強(qiáng)、施工資源豐富的施工承包商；各類施工資源配備合理充足，現(xiàn)場調(diào)度管理強(qiáng)，可以協(xié)調(diào)好各管理界面和專業(yè)施工界面的關(guān)系；對施工承包商技術(shù)、管理人員進(jìn)行重點(diǎn)選擇；配備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、富有責(zé)任心的施工管理人員，施工承包商的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、HSE管理人員等必須持有國家規(guī)定的資質(zhì)，從人力資源方面得到保障；按照施工周期，倒排工期；分析設(shè)計(jì)、采購等前置條件，做好設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)以及采購供貨的協(xié)調(diào)，以設(shè)計(jì)、采購來保施工；提前落實(shí)施工力量，按照總體計(jì)劃要求，審查施工承包商的勞動(dòng)力計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行檢查落實(shí)，把勞動(dòng)力計(jì)劃落到實(shí)處；充分利用項(xiàng)目所在地區(qū)現(xiàn)有鋼結(jié)構(gòu)、管道預(yù)制和機(jī)加工資源，加大預(yù)制深度，鋼結(jié)構(gòu)和工藝管道根據(jù)需要可在加工廠內(nèi)進(jìn)行工廠化預(yù)制；充分利用大型起重機(jī)械的優(yōu)勢，在能保證運(yùn)輸、滿足機(jī)具吊裝能力的條件下，鋼結(jié)構(gòu)、框架等進(jìn)行成片、成框深度預(yù)制、吊裝；工程施工采用階段性、分系統(tǒng)驗(yàn)收制度，及時(shí)在施工過程中進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按系統(tǒng)、專業(yè)、單元進(jìn)行驗(yàn)收，減少交工階段大范圍檢查、整改的周期；工程開工前，充分做好施工準(zhǔn)備，根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)和管理要求，對特殊工種進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使其滿足工程施工的需要；結(jié)合設(shè)備材料到貨、圖紙交付及現(xiàn)場條件，編制切實(shí)可行的工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及配套的資源調(diào)配計(jì)劃；工程開工后，分階段、分專業(yè)及時(shí)編制、更新項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施的三、四級進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)編制月