信息系統(tǒng)項目管理師（軟考）近年考試真題題庫（含真題、典型題）

一、單選題3.Theintentionofthe()istoschedule,organizeandcooachievetheprojectgoaleventually.nomatterhowdifficultit分別需要煤10、10、10萬噸，從各煤場到各工廠運煤的單價(百元/噸)見下表方框內(nèi)的數(shù)字。只要選擇最優(yōu)的運輸方案，總的運輸成本就能降到()百萬元。工廠B1工廠B2工廠B3供應(yīng)量(萬噸)煤場A1日②57煤場A2回4②煤場A335需求量(萬噸)解析：優(yōu)先考慮單位運價最小的供應(yīng)業(yè)務(wù)，最大限度滿足其供應(yīng)量?？晒?yīng)的煤量用完的煤場或者需求已經(jīng)全部滿足的工廠，將不再考慮。然后繼續(xù)按照上述方法安排運輸方案，直到得到一個運費最小的方案。結(jié)果為：2*10+10+7+3=40(百萬元)5.在軟件開發(fā)項目中，關(guān)鍵路徑是項目事件網(wǎng)絡(luò)中(66),組成關(guān)鍵路徑的活動稱為關(guān)鍵活動B、最短的回路C、源點和匯點間的最長路徑D、源點和匯點間的最短路徑的基準(zhǔn)。在項目管理中通常將()合并為一個績效本(或資源)、進度整合在一起，幫助項目管理團隊評估項目績效。A、詢價小組由采購人的代表和有關(guān)專家共8人組成價8.制定項目計劃時，首先應(yīng)關(guān)注的是項目()。9.可行性研究的程序是()。的()原則。的()原則。10.The()techniqueinvolvesusingprojemodeltopredicttotalprojectcosts.Modelscanbesimp04原級13.下列說法不正確的是()屬于()研究的內(nèi)容管理的各個領(lǐng)域，以及在這些領(lǐng)域之間支持實現(xiàn)()而提供的一個組織全局項目加速活動進程；(2)指派經(jīng)驗更豐富的人完成或幫助完成項目工作；(3)減小的首要任務(wù)是準(zhǔn)備一個項目成本估計。你準(zhǔn)備使用類比估計。下面()不是類比19.()指可以不經(jīng)著作權(quán)人許可，無需支付報酬，使用其作品。AAB開始DC目的關(guān)鍵路徑為()21.甲乙兩人分別獨立開發(fā)出相同主題的閥門，但甲完成在先，乙完成在后。依A、甲享有專利申請權(quán)，乙不享有B、甲不享有專利申請權(quán)，乙享有C、甲、乙都享有專利申請權(quán)D、甲、乙都不享有專利申請權(quán)22.作為項目整體管理人員，你的主要工作是協(xié)調(diào)大量承包商的工作。你目前的項目是用完全依靠全球衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項目已經(jīng)接近尾聲。你有15個承包商和大量的其它供貨商。其中幾個承包商非常容易共事。你的組織未來還將再次雇傭他們。其中一個承包商每隔一周就提出變更請求，要求增加經(jīng)費。另一個從來沒有提出過變更要求。兩個公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難，但是都還能夠按時交貨。在項目結(jié)束階段，你應(yīng)該()A、進行趨勢分析B、通過掙值評估在本項目中獲得的經(jīng)驗C、要求每個承包商與你單獨見面，費用由他們自己承擔(dān)D、進行采購審核23.以下關(guān)于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制的表述中，正確的是()需求變更，下列()做法是不合適的。法，正確的是()。目管理過程中，所有變更多必須走變更控制流程：(1)受理變更申請(2)對變更進行審核(3)變更方案論證(4)提交上級部門(變更管理委員會)審查批準(zhǔn)(5)實施變更(6)對變更的實施進行監(jiān)控(7)對變更效果評估26.以下對項目管理和項目監(jiān)理的理解中，正確的是()。負責(zé)甲只要適當(dāng)安排好產(chǎn)品研究順序，企業(yè)最快可以在()天全部完成這四種產(chǎn)品的研28.溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于()的技能。事情辦成”的能力。(3)領(lǐng)導(dǎo)能力，即形成一個前景和戰(zhàn)略并組織人員實現(xiàn)它該項目的總工期是()的能力。(4)激勵，就是激勵人員達到高水平的生產(chǎn)率并克服變革的阻力。(5)該項目的總工期是()談判和沖突管理，就是與其他人談判取得一致或達成協(xié)議。(6)解決問題，就是首先定義問題、明確問題，然后做出決策解決問題。29.Documentationofasoftwarepackageisnormallyproducedfoeistoexplainthe()ofthesoftwareanddescribehowtousethem.A、plans解析：建立軟件包的文檔通常有兩個目的。第一是解釋軟件的特征并描述如何使用它們，這種目的下的文檔被稱為用戶文檔，因為此類文檔的設(shè)計用途就是為了30.某信息系統(tǒng)項目包括如下十個活動，各活動的歷時、活動邏輯關(guān)系如下表所B5C2D6E3F3AG4FH4E5E3解析：關(guān)鍵路線：ADCEIJ,總工期：21天E在關(guān)鍵路線上，它的總時差、自由時差均是0天；G的總時差、自由時差均是1天。431.以下關(guān)于項目溝通原則的敘述中，()是不正確的。A、面對面的會議是唯一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法B、非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽C、有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風(fēng)格D、有效利用溝通的升級原則解析：在信息系統(tǒng)項目中，為了提高溝通的效率和效果有以下基本原則：溝通內(nèi)外有別、非正式的溝通有助于關(guān)系的融洽、采用對方能接受的溝通風(fēng)格、溝通的升級原則、掃除溝通的障礙。故A是錯誤的。32.項目組對某重要資源實施基于角色的訪問控制。項目經(jīng)理(PM)為系統(tǒng)管理員。項目成員角色還包括配置管理員(CM)、分析人員、設(shè)計人員、開發(fā)人員和質(zhì)量保證人員(QA),其中CM和QA同時參與多個項目。下面關(guān)于該資源訪問權(quán)限分配的說法正確的是()。A、CM的訪問權(quán)限應(yīng)由PM分配，且應(yīng)得到QA的批準(zhǔn)B、QA的訪問權(quán)限應(yīng)由PM分配，其不參與項目時應(yīng)將其權(quán)限轉(zhuǎn)給CM準(zhǔn)計。(2)配置控制委員會：批準(zhǔn)基準(zhǔn)庫的生成；評估和審核變更請求，并確保33.Stakeholdermanagementreferstomanagingmunicationstondresolveissueswith,projectstakeholders.The()isuse35.以下關(guān)于UML的敘述中，不正確的是()方法、測試(計劃、規(guī)程、用例和設(shè)施)、驗證與確認時所用的其他準(zhǔn)則。6.37.軟件系統(tǒng)的版本號由3部分構(gòu)成，即主版本號+次版本號+修改號。某個配置項的版本號是1.0,按照配置版本號規(guī)則表明()。下列說法中，()是不正確的。該文件應(yīng)盡快報監(jiān)理審批，那么對于該文件的批準(zhǔn)活動，正確的是()。40.大型項目的計劃管理過程有其自身的特點列說法中不正確的是()41.根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》,針對()情況，不能使用單一來源方A、只有唯一的供應(yīng)商可滿足采購需求B、招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)C、發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購D、必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十解析：根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第三十一條：符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照本法采用單一來源方式采購：(一)只能從唯一供應(yīng)商處采購的；(二)發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；(三)必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的。綜合以上法律條文可知，招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)，不能使用單一來源方式采購，因此應(yīng)選B。ABCDEFG一一ABBE所費時間(周)11132325935261該工程的計算工期為()周。43.()實現(xiàn)物理層和數(shù)據(jù)鏈路層協(xié)議轉(zhuǎn)換。網(wǎng)橋(實現(xiàn)物理層和數(shù)據(jù)鏈路層協(xié)議轉(zhuǎn)換)、路由器(實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)層和以下各層協(xié)議轉(zhuǎn)換)、網(wǎng)關(guān)(提供從最底層到傳輸層或以上各層的協(xié)議轉(zhuǎn)換)和交換機等。在()方面出了問題。45.一般，項目計劃主要關(guān)注項目的(請作答此空),但是對大型復(fù)雜項目來說，必須優(yōu)先考慮制訂項目的()。B、過程計劃和設(shè)計評審?fù)?，還包括()。47.德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)測法的明顯特點是()。D、至少經(jīng)過4輪預(yù)測48.下列措施中不利于企業(yè)構(gòu)建知識管理制度平臺的是()。(2)組織結(jié)構(gòu)扁平化；(3)設(shè)立虛擬網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。49.項目組的測試人員在軟件系統(tǒng)測試時發(fā)現(xiàn)了一個重大理，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該()組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生命周期3個層次進行劃分，再逐層分解。51.質(zhì)量計劃的工具和技術(shù)不包括()。52.2011年1月28日國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)進一步鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策的通知》(國發(fā)[2011]4號，以下簡稱“國發(fā)4號文使用正版軟件”。根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)并結(jié)合上述文字，下列說法錯誤的是()。A、國發(fā)4號文件重視推進軟件正版化，并引導(dǎo)企業(yè)和社會公眾使用正版軟件成更小、更易管理操作的單元，即創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。55.以下內(nèi)容中，()是采購計劃編制56.按照索賠程序，索賠方要在索賠通知書發(fā)出后()內(nèi)，向監(jiān)理方提出延長工期和(或)補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料。憑空想象，必須()后才能方便操作。59.()屬于項目財務(wù)績效評估的基本方法。解析：根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680—1996》,構(gòu)的最后步預(yù)?？刂瀑~戶()解析：制訂項目管理計劃的輸入包含：項目章程、范圍說明書(初步)、管理過64.投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的大型項目最好采用()的組織形式或近似66.以下不具有“完成一開始”關(guān)系的兩個活動是()。67.Configurationmanagementsystemcanbeusedindefiningappruthorizingchangesandprovidingamethodtovalidateanotaprojectconfigur建立和維護工作產(chǎn)品的完整性。常用的配置管理工具資源活動資源需求已分配資源數(shù)歷時(周)64112112312113801200332012021441134以上案例，請計算項目的完工時間為()030234374769.在辦公樓的某層，有8臺工作站需要通過一個以太網(wǎng)交換機連接起來，連接()米。解析：雙絞線的最大距離是100米，但題目中是說8個工作站通過一個以太網(wǎng)交換機連接，那么一個工作站到交換機最大距離是100米70.下面關(guān)于項目范圍確認描述，()是正確的。解析：索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟補償行為，而不是懲罰。72.某企業(yè)擬建設(shè)一個面向生產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。該項目的建設(shè)期為2年，運營期為7年。在某工程咨詢單位編制的項目可行性研究方案中，項目各年預(yù)計凈現(xiàn)金流量(NCF)、折現(xiàn)系數(shù)以及計算出的折現(xiàn)凈現(xiàn)金流如下表所示(貼現(xiàn)率為10%)。建設(shè)單位要求監(jiān)理對方案投資的可行性提出項目235789算項目的動態(tài)投資回收期為()解析：首先計算項目的累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流：動態(tài)投資回收期=(8-1)+(|-32.92|/127.29)=7.26年存在著一定的關(guān)系，下圖表示的是用例之間的()關(guān)系。訂票網(wǎng)絡(luò)訂票電話訂票網(wǎng)絡(luò)訂票則就是包含關(guān)系。顯然題目中對于基用例"取款機使用"需要賬號"這二個子用例才夠完整執(zhí)行。若此時增加一個子用例"打印憑條",則它是74.易用性有()個質(zhì)量特性解析：易用性有3個質(zhì)量特性：易學(xué)性、易理解性和易操作性注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是()。策略時，預(yù)計甲企業(yè)將增加的市場份額(百分點)見下表(負值表示乙企業(yè)將增甲企業(yè)增加市場份額乙企業(yè)策略甲企業(yè)策略1ⅡⅢA3BC085而其它的都A方案最差情況是降低1%,B方案最差降低5%。在乙企業(yè)決策時，注意一個問題，甲的增長即為乙的損失，所以I方案最多降低12%,Ⅱ方案最多降低10%,Ⅲ方案最多降低5%,所以應(yīng)選Ⅲ。77.TCP/IP是Internet數(shù)交互的任務(wù)，其中，()是用來在客戶機與服務(wù)器之間進行簡單文件的傳輸?shù)腁、FTP號端口),另一條用于傳送文件內(nèi)容(使用20號端口)。TFTP簡單文件傳輸協(xié)行為滿足的是員工的()目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因為()80.結(jié)合大型項目的特點，企業(yè)下列做法中，不正確的是()。計劃。(9)安全和測試信息。而培訓(xùn)手冊屬于基本的產(chǎn)品文檔，所以，正確選82.()不屬于風(fēng)險管理計劃編制的成果。較小，可以在短時間(80小時)完成。②從邏輯上講，不能再分了。③所需資不在現(xiàn)場，但是希望參與項目風(fēng)險評估工作。此時，可以()。事件出現(xiàn)的概率，或者是某個隨機變量的期望值時，它們可以通過某種“試驗”期過程建立了一個公共庫框架，其中定義了三類過程，()不屬于GB/T8566-2087.()isatypeofbarchartthatillustratesaprojectsche88.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括()等。89.下圖是變更控制管理流程圖，該流程圖缺失()。審查批準(zhǔn)是否批準(zhǔn)取消變更結(jié)束A、評估影響記錄B、配置審計解析：變更實施后，要對變更實施的全程進行監(jiān)控，并對實施的過程進行記錄。90.在對大型及復(fù)雜項目實施跟蹤和控制的過程中，需要重點關(guān)注的環(huán)節(jié)是()。A、對項目過程的持續(xù)改進保證該軟件的代碼質(zhì)量，新任項目經(jīng)理應(yīng)()。Z丙高低高低高高92.《計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》將軟件文檔和()。A、任何變更都要得到三方(建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位)的書面確認，嚴(yán)94.某部門有3個生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工廠(產(chǎn)地),生產(chǎn)的產(chǎn)品由4個銷售點(銷地)出售，各工廠的生產(chǎn)量(單位：噸)、各銷售點的銷售量(單位：噸)以及各工廠到各銷售點的單位運價(百元/噸)示于下表中。適當(dāng)安排調(diào)運方案，最小總運費為()百元。解析：這道題是運籌管理學(xué)中的運輸問題。1)首先用最小元素法確定一個初始可行調(diào)運方案；4444444444444444444444444444“2)4444444444444444444444444444“2)24step1,A2B1運費最小，優(yōu)先滿足。豎向?qū)е缕渌麨??！酢酢踔衧tep2,A2B3運費最小，優(yōu)先□□□□□step-3,A1B1,A1B3運費最小，但A1B1已經(jīng)沒有指標(biāo)了。在B3列剩余指標(biāo)全部□?0□?0中(續(xù)表)844444444444444444444444444444444444step6,校驗。解決方案中非0的格為基變量，為0的格即非基變量。step6.1,增加一行一列位勢量，所有非0的格，都要有C=UVj。令U=注意，C是原始運價□2□□□6□□step6.2根據(jù)C:=4=U+V?,得出V=4□□402□□?□6?量□□02□中step6.4,計算解決方案中非基變量(即空格位=C-(U+V?)。注意，此處C,依然是原始運價空格位置為：□□□空格位置對應(yīng)的原始運價C,為08□位勢量V??1□1□step7,校驗數(shù)有小于0的情況，要調(diào)整量減少θ(這才能保證新的平衡),其中調(diào)整量θ為該空格閉回路中偶???P調(diào)整方案為：中??再次根據(jù)步驟2)位勢法進行驗證，表中所有檢驗數(shù)都非負，故此解為最優(yōu)95.下面()不是風(fēng)險審計的目標(biāo)。96.項目組合管理實施的主要過程不包括()。(TransactionProcessingMonitor,TPM),提供技術(shù)的對象事務(wù)監(jiān)控器(0bjectTransactionMonit的實現(xiàn)，企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)一般分為產(chǎn)品(服務(wù))層、作業(yè)層、管理層和決策層，企業(yè)門戶網(wǎng)站屬于()層。A、產(chǎn)品(服務(wù))解析：產(chǎn)品(服務(wù))層：提供相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)供用戶使用。作業(yè)層：系統(tǒng)的主要99.項目建設(shè)單位在可行性研究報告批復(fù)后，可申請(),其主要用于開展應(yīng)用++++++實獲得的最大利潤為()千元。重量(噸),利潤(千元)解析：在給定有限集的所有具備某些條件(總載重≤24噸)的子集中，按某種目標(biāo)找出一個最優(yōu)子集(總利潤最大)。因待運輸?shù)南渥佑邢?，因此在實際工作數(shù)量只有6個，因此用手工處理方法，按利潤從高到最大的一種組合。在滿足載重量要求的前提下，具體的幾個方案如下：箱子2利潤最大為5,但其重量為13,因此凡是與箱子2組合的箱子余重不超過11,由上表可以看出，任何兩個箱子的重量之和都超過了11,因此與箱子2的組合最高的總利潤為9。箱子4利潤最大為4,但其重量為9,因此凡是與箱子4組合的箱子余重不超過15。由上表可以看出，箱子4、1、6組合利潤為10;箱子4的其他組合利潤均低于10。剩余的其他組合利潤均小于9。103.某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工A、B、C、D四個零件。每個加工前的準(zhǔn)備時間以及加工后的處理時間)如下表。工時(小時)ABCD84666725各種實施方案中，完成四個零件加工至少共需()小時。對于指定的加工順序，如何描述其加工所需的時間(加工進度計劃)呢?這是解答本題其中橫軸表示時間，從零件A在車床上加工開始作為坐標(biāo)0,并以小時為單位?？v軸表車床和銑床加工某零件的進度情況(從一時刻到另一時刻)以橫道表示。在車床上，零件A,B,C,D一個接一個順序加工，需要8+4+6+6=24小時。在銑床上，零件A只能等車床加工完A后才開始，所以，其橫道的橫坐標(biāo)為8～14;零件B只能等車床加工完B后才開始，所以，其橫道的橫坐標(biāo)為14～21;零件C只能等車床加工完C后才開始，所以，其橫道的橫坐標(biāo)為21～23;零件D只能等車床加工完D后才開這樣，順序加工A,B,C,D零件總共需要29小時。 (車床完工后還需要用銑床的時間),并縮短車床最先的加工時間(銑床啟動前需要等待的時這樣，最優(yōu)方案應(yīng)是按B,A,D,C在車床上，零件B,A,D,C一個接一個順序加工，需要4+8+6+6=24小時。在銑床上，零件B只能等車床加工完后才開始，所以，其橫道的橫坐標(biāo)為4～11;零件A只能等車床加工完后才開始，所以其橫道的橫坐標(biāo)為12～18;零件D可以后立即開始(此時車床已加工完零件D),所以其橫道的橫坐標(biāo)為18～23;零件C只能等車床加工完C才能開始(此時銑床已加工完零件D),所以，其橫道的橫坐標(biāo)為24～26。這樣，按B,A,D,C零件順序進行加工，總共只需要26小時。這是最優(yōu)方案。義的工作，還需執(zhí)行的是()。(1)實施己批準(zhǔn)的預(yù)防措施以降低潛在負面結(jié)果出現(xiàn)的可能性(2)管理已分配到項目或階段中的項目團隊成員(3)為項目選擇生命周期模型(4)監(jiān)管項目總投入情況(5)管理供應(yīng)商105.區(qū)塊鏈?zhǔn)?)、點對點傳輸、共識機制、加密算法等計算機技術(shù)的新型應(yīng)用107.下面針對項目整體變更控制過程的敘述不正確的是()。整109.企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃(BusinessSystemPlanning,BSP)方法包含一定準(zhǔn)備工作后，需要進行的四個步驟依次是()統(tǒng)統(tǒng)求求該公司向3家單位發(fā)出招標(biāo)邀請函，其中包括該公司的股東公司；②該公司8月1日發(fā)出邀請函，要求對方在8月16日提交投標(biāo)書；③該公司外聘了1名法書中公開了項目標(biāo)底。根據(jù)上述情況，下面說法中，正確的是()。所以B選項是錯誤的。選項C:由于招投標(biāo)法里是說依法必須進行招標(biāo)的項目，目標(biāo)，要求及經(jīng)費的是()活動中的可靠性和可維護性要求。敘述，正確的是()。113.Manyoftheactivitiesperformedduringtillbeingconductedin(),butinmuchgreaterdepthth114.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中，可以采用多種工具，其中()描述了業(yè)務(wù)和部115.戰(zhàn)略管理的主要活動可以分為下列中的()116.Anexampleofscopeverificationis()C、performingabenefit/costanalysistodetermin軟件模塊的性能B.項目進度變更管理C.分解到工作包級別WBSD.執(zhí)行成本/117.在進行()時可以采用期望貨幣值技術(shù)。118.在軟件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的()。44示，按照趨勢最早完工的應(yīng)是()。甲中項目甲、乙、丙、丁的預(yù)算總成本都是1400,計劃值(PV)都是1200。計劃值性。在進行項目可行性分析時，需要在()過程中分析人力資源的可行性。技術(shù)能力的可能性、物資(產(chǎn)品)的可用性。122.以下各項中，不能作為項目成本預(yù)算工具或技術(shù)的是()。路權(quán)、版權(quán)(著作權(quán))、軟件著作權(quán)等；第二類是識別性標(biāo)記權(quán)，包括商標(biāo)權(quán)、商號權(quán)(廠商名稱權(quán)),其他與制止不正當(dāng)競爭有關(guān)的識別性標(biāo)記權(quán)利。知識產(chǎn)的偏差屬于()126.()不屬于GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中規(guī)定的管理文檔。設(shè)計、詳細設(shè)計及代碼等相關(guān)文檔的變更，需要對()進行變更控制。128.()不屬于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)。面說法不正確的是()長山解析：關(guān)于文檔編制計劃(根據(jù)GB/T16680—1996):文檔計劃應(yīng)圍。范圍管理計劃的輸入包括項目章程、項目范圍說明書(初步)、組織過程資申請。項目范圍說明書(詳細)也可以稱為“詳細的項目范圍說明書”。詳細的應(yīng)選C。131.某企業(yè)目前有15個運維服務(wù)合同正在執(zhí)行，為提高服務(wù)質(zhì)量和效率，企業(yè)采取的正確做法應(yīng)包括()。①建立一個服務(wù)臺統(tǒng)一接受客戶的服務(wù)請求；②設(shè)立一個運維服務(wù)部門對15個項目進行統(tǒng)一管理；③建立相同的目標(biāo)確保各項目132.請作答第1空該問題采用的算法設(shè)計策略是(1),算法的時間復(fù)雜度為(2)。以下是一個裝配調(diào)度實例，其最短的裝配時間為(3),裝配路線為(4)。B、動態(tài)規(guī)劃C、貪心133.正在開發(fā)的產(chǎn)品和組織的整體戰(zhàn)略之間通過()聯(lián)系在一起。A、項目發(fā)起人的要求處于()階段。解析：按照信息系統(tǒng)的生命周期5階段劃分thedatafromathirdparty.Inthisarticle,lwilldiscusswhatsteganwhatpurposesitserves,andwillprovideaherearealargenumberofsteganographic(2)thatmostospeciallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleiextandspreadspectrumrnyotherwaysofhidinginformations,suchas:Covertchadistributeddenial-of-servicetoolsusethelnternetControlrICMP,asthemunicationchannelbetweenthe“badguy”aiddentextwithinWebpagesHidingfilesin“plainsighceto“hide”afilethanwithanimportantsoundingnameinthecdirectory)Nullciphers(c,g,usingthefirstletterofeachwordtessageinanotherwiseinnocuoustext)steganographytoday,however,issicantlymore(4)thantheexampleaboutsuggest,allowingauserreusedinconjunctionwithcryptographysotheinformatfirstitisencryptedandthenhiddensothalestapproachtohidingdatawithinanimagefileiscall取一個重要的熟悉名字放置在目錄C:\winnt\system32中更好?)空域算法(比137.()isapropertyofobject-orientedsonmaybeperformedindifferentwaysindif()不是溝通計劃編制的輸入。所在環(huán)境的安全，主要是場地與機房屬于()(環(huán)境安全);是指系統(tǒng)所在環(huán)境的安全，主要是場地與機房140.大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)集中于管理職責(zé)。大型項目經(jīng)理面臨更多的是()解析：大型項目一般采用的是間接管理，項目經(jīng)理日常職責(zé)屬于間接管理。141.某大型項目進行到兩年時，使用掙值法所需的三個中間變量的數(shù)值分別是：計劃值PV為400萬元，實際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元?；谠擁椖康某杀酒睿铝忻枋鲋姓_的是();基于該項目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是成本績效指數(shù)小于1,且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍。A、項目成本偏差為負，且項目處于超支狀態(tài)B、項目成本偏差為正，且項目處于超支狀態(tài)C、項目成本偏差為負，且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)D、項目成本偏差為正，且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)142.某工廠生產(chǎn)D、E兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均經(jīng)過3道工序加工而成。假定每生產(chǎn)1立方米D種產(chǎn)品需用A種機器加工7小時，用B種機器加工3小時，用C種機器加工4小時，而每生產(chǎn)1立方米E種產(chǎn)品需用A種機器加工2.8小時，用B種機器加工9小時，用C種機器加工4小時。又已知每生產(chǎn)1立方米D種產(chǎn)品可盈利500元，每生產(chǎn)1立方米E種產(chǎn)品可盈利800元，現(xiàn)設(shè)一個月中A種機器工作時間不得超過560小時，B種機器工作時間不得超過460小時，C種機器工作時間不得超過336小時。為了獲取最大盈利每月應(yīng)該生產(chǎn)E產(chǎn)品約()立方米。解析：設(shè)D生產(chǎn)量為X,E生產(chǎn)量為Y,7X+2.8Y≤5603X+9Y≤4604X+4Y≤336,M10人?天的成本，此成本()。檢驗評估所付出的成本。3)缺陷成本(故障成本),又進一步分為內(nèi)部的和外能需求的一致性等檢查屬于()。之間的一致性(硬件和軟件)、設(shè)計實現(xiàn)和功能需求的一致性、功能需求和測試145.根據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》,()是不正確的。者146.某軟件企業(yè)2004年初計劃投資1000萬人民幣開發(fā)一套中2005年開始，年實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1500萬元，年市場肖售成本1000萬元。該流量表。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，投資收益率是()。一 量3投資回收期=(累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值在第三年累計折現(xiàn)值開始大于0,動態(tài)投資回收期=(3-1)+(428.67+396.92-925.93)/367.51=2.27。投資回報147.()是檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險及其根源方面的有效性，B、風(fēng)險審計148.()屬于控制范圍的活動。149.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T16260.1-2006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分質(zhì)量模型》定義的外部和內(nèi)部質(zhì)量的質(zhì)量模型，可將軟件質(zhì)量劃分為()個特性。解析：GB/T16260.1-2006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分質(zhì)量模型》定義的外易用性吸引性150.項目中每個成員都負有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對項目人員要求的敘述中，()是不正確的。A、正確理解和使用成本控制信息B、具有成本愿望和成本意識C、關(guān)心成本控制的結(jié)果D、成本控制是個人活動解析：項目管理過程中的任何活動，都不會是個人的活動，都是由團隊、各種干系人共同完成的活動。151.()isameasurable,verifiableworkprobilitystudyreport,detaildesigndocument,解析：雖然所有選項都包含了潛在的沖突，但是50%以上的153.關(guān)于電子政務(wù)項目檔案管理下列說法不正確的是()此情況，該承諾文件()。要約人及時通知受要約人因承諾超過期限不接受該承諾的以外，該承諾有效?！盇、質(zhì)量計劃是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的B、質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的C、質(zhì)量體系由單個組織實體采用，通常是質(zhì)量保證部門D、質(zhì)量計劃并非組織管理系統(tǒng)的一個組成部分解析：質(zhì)量計劃是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同制訂的，是管理具體產(chǎn)品、項目或服務(wù)質(zhì)量的，也是保障合同履行質(zhì)量的。156.IEEE802規(guī)范定義了網(wǎng)卡如何訪問傳輸介質(zhì)，以及如何在傳輸介質(zhì)上傳輸數(shù)據(jù)的方法。其中，()是重要的局城網(wǎng)協(xié)議802.6是城域網(wǎng)協(xié)議，IEEE802.11是無線局域網(wǎng)協(xié)議。157.在WBS字典中，可不包括的是()。A、工作概述B、賬戶編碼于功能性的質(zhì)量特性是()。入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應(yīng)該屬于()。161.變更控制是對()的變更進行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。162.()不屬于制定預(yù)算過程的輸出。解析：成本預(yù)算的輸出包括：1、成本基準(zhǔn)2、項目資金需求3、項目文件更新B選項是創(chuàng)建WBS的輸出型。以下()屬于用戶文檔。管理人員開發(fā)人員維護人員任分研(研九報告項目開發(fā)總結(jié)報告?可行性分析(研究)項目開發(fā)計劃軟件需求規(guī)格說明接口需求規(guī)格說明明說明接口需求規(guī)格說明明軟件斷本說明165.組織級項目管理OPM致力于集成()內(nèi)容。166.某軟件開發(fā)項目的實際進度已經(jīng)大幅滯后于計劃進度，()能夠較為有效地B、要求項目組成員每天加班2～3個小時進行趕工快速跟進(或稱并行)。若沒找出造成拖期的原因而“要求項目組成員每167.某電信企業(yè)要建設(shè)一個CRM系統(tǒng)(包括呼叫中心和客服中心),系統(tǒng)集成一根據(jù)題干“CRM系統(tǒng)(包括呼叫中心和客服中心)”,可排除B、C。使用的一個是()169.公式()能最準(zhǔn)確地計算項目活動的工作量。C、工作量=(最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間)/6圍變更的流程包括必要的書面文件②和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級；則正確的是()。171.軟件著作權(quán)產(chǎn)生的時間是(11)。解析：系統(tǒng)集成項目可行性研究的內(nèi)容包括(但不限于):①173.下面屬于項目范圍控制活動的是()。174.下列選項中，不屬于質(zhì)量控制工具的是()。175.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是()。177.排列圖(帕累托圖)可以用來進行質(zhì)量控制是因為()。178.一個組織中有很多類型的分解結(jié)構(gòu)，述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是()180.《合同法》規(guī)定，價款或酬金約定不明的，按()的市場價格履行。地準(zhǔn)備需2天；甲項目施工需5天，乙項目施工需4天。兩個項目的場地準(zhǔn)備都()天才能完成。3天項目準(zhǔn)備工作，隨后施工5天，甲施工同時乙進行項目準(zhǔn)備工作2天，隨后乙進行項目施工6天?？傻每倳r間3+5+1=9天。來講一般分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層，其中RFID技術(shù)一般應(yīng)用于()。不需賠償?shù)氖?)損害賠償責(zé)任：(一)假借訂立合同，惡意進行磋商；(二)故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實或者提供虛假情況；(三)有其他違背誠實信用原則的行為186.配置識別是軟件項目管理中的一項重要工作，它的工作內(nèi)容不包括()。187.UML2.0中共包括14種圖，其中()屬于交互圖。包括交互圖(順序圖、通信圖、定時圖)、活動圖、狀態(tài)圖實現(xiàn)圖：構(gòu)件圖、部188.()不是成本估算的方法。4?;安全工作接地，接地電阻值不應(yīng)大于4?;直流工作接地，接地電阻值應(yīng)按190.下列選項中，有關(guān)項目組合和項目組合管理的說法錯誤的是()。處。屬于項目管理中的()。中能達到其目標(biāo)的程度的度量指標(biāo)為()。將會引起該項目范圍的變更，為此，項目經(jīng)理應(yīng)該首先()。B、改變工作分解包，項目時間表和項目計劃194.Qualitymanagementensuresthatanorganization,productorser解析：翻譯：質(zhì)量管理確保組織、產(chǎn)品或者服務(wù)是有保證的。A.195.質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具有很多，()直觀地反映了項目中可能出現(xiàn)的問題或者缺陷。此項法則往往稱為二八原理，即80%的的方法是()。197.以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫的敘述中，不正確的是()198.()不屬于風(fēng)險應(yīng)對計劃的內(nèi)容。目領(lǐng)域(例如工作分解結(jié)構(gòu)元素)、原因(例如風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)元素),以及它們并且原來的應(yīng)對策略已被證明不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險的一種反應(yīng)。(10)對于特定的風(fēng)險，可以達到項目的要求。在此要求下，組建項目團隊需要的輸入應(yīng)包括()。①角分配200.()可以作為項目質(zhì)量控制中問題識別和問題分析的工具。解析：1)帕累托圖帕累托分析源于帕累托定律，即著名的80-20排列圖(直方圖一種),是一種柱狀圖，按事件發(fā)生的頻率排序而成。它顯示出質(zhì)量的主要因素分為三類，分別是A,B和C類。其中A類累計百分數(shù)在70-80%量問題),然后分析造成這種結(jié)果的原因。每個分支都代表可能的差錯原因，用的樣本大小關(guān)系期望可信度95%-可接受誤差0.05-可信度因子1.960-樣本大小384期望可信度90%-可接受誤差0.1-可信度因子1.645-樣本大小68期望可信度80%-可接受誤差0.2-可信度因子1.281-樣本大小10標(biāo)準(zhǔn)差：測量數(shù)7)散點圖(相關(guān)圖)散點圖是用來表示兩個變量之間關(guān)系的圖，又稱相關(guān)圖，用劃中一般不會包括()。203.()representstheinformationassetscharacterizedbysuchaVelocityandVarietytorequirespecificTechnologyandAnalyticalMetho204.合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非()。206.如果項目受資源限制，往往需要項目經(jīng)理進行資源平衡。但當(dāng)()時，不宜的相關(guān)規(guī)定，描述開發(fā)小組職責(zé)的文檔屬于()。法作為預(yù)測的結(jié)果，此種風(fēng)險識別的方法稱為()?；顒右曳峙?人7天可以完成，活動丙分配4人2天可以完成，活動完成后人員可再調(diào)配。在此情況下，項目最短工期為()天。212.圖1是一個軟件項目的活動圖，其中頂點表示項目里程碑，連接頂點的邊表示包含的活動，則里程碑()在關(guān)鍵路徑上。B8F00D5開始NaGCHE圖1軟件項目活動圖C、D213.()是用于編制溝通計劃的輸入。A、項目章程B、溝通管理計劃C、溝通頻率D、溝通術(shù)語詞匯表解析：編制溝通計劃的輸入包括：組織過程資產(chǎn)，項目章程，項目管理計劃，項員關(guān)注的是系統(tǒng)的()屬性。215.在可行性研究報告中，可行性研究的結(jié)論包括()。216.作為兩化融合的升級版，()將互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)全面融217.()不是管理干系人的輸入218.未分配的預(yù)算屬于下列()內(nèi)容219.公司的小張正在準(zhǔn)備一份關(guān)于甲項目的標(biāo)書。標(biāo)書中一般不包括()。220.如果一個配置項的版本號為1.1,那么這個配置處于()狀態(tài)。解析：1)處于“草稿”狀態(tài)的配置項的版本號格式為0.YZ,YZ的數(shù)字范圍為0附件版本依次為1.0,1.1,……。當(dāng)附件的變動積累到一定程度時，配置項豹Y大時，才允許直接增大X值。3)處于“修改”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X.狀態(tài)成為“正式”時，將Z值設(shè)置為0,增加X.Y值。參見上述規(guī)則(2)。223.在對項目內(nèi)部各成員制定績效任務(wù)時，首先應(yīng)()。作才能得到。3、確定KPI評分標(biāo)準(zhǔn)4、確定考核頻率224.某機構(gòu)將一大型信息系統(tǒng)集成項目分成3個包進行招標(biāo)，共有3家承包商中標(biāo)，發(fā)包人與承包商應(yīng)簽署()226.在項目組合管理中，項目排序是對項目創(chuàng)造的()和投入進行分析，以選擇227.配置管理系統(tǒng)通常由()組成。解析：配置庫可以分為開發(fā)庫(動態(tài)庫)、受控庫(主庫)、產(chǎn)品庫(靜態(tài)庫)228.()不屬于項目型組織的缺點229.根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》,()應(yīng)作為政府采購的主要方式。解結(jié)構(gòu)(WBS)、WBS字典、變更申請、范圍管理計劃(更新)和()。231.在進行()時可以采用期望貨幣值技術(shù)。型，最適合該項目的合同類型是()。234.()不是V模型的特點。量成熟度模型),A公司達到了，()級別。的，沒有相互聯(lián)系就沒有事物，沒有世界。任何項目都處在多重的系統(tǒng)(環(huán)境)之中，是一個內(nèi)外聯(lián)系的綜合體。(3)有序性原則。按照系統(tǒng)觀點，系統(tǒng)的有的穩(wěn)定聯(lián)系和穩(wěn)定結(jié)構(gòu)中，找出評估對象系統(tǒng)變化和發(fā)展的規(guī)律性。(4)動態(tài)超過80萬元。項目經(jīng)理估算立項階段的成本為20萬元，實施階段的成本為50則估算值應(yīng)為()萬元。該值為100。239.()amethodofobtainingearlyfeedbackonrequirementsbyproingmodeloftheexpectedproductbeforeactuallybuildjectorientedA、Structure240.按照軟件配置管理的基本指導(dǎo)思想，受控制的對象應(yīng)是()。242.下列()不屬于等級保護對象收到破壞時所侵害的客體。entactivities.()isoneofsuchtools,whichinvolvespar且提供一個基準(zhǔn)用來衡量業(yè)績的依據(jù)。A.基準(zhǔn)B.質(zhì)量度量C.質(zhì)量檢查表D.頭245.項目經(jīng)理在編制項目管理計劃時，應(yīng)()。應(yīng)該制訂的計劃是(請作答此空)。而在該計劃中一般不會包括()。B、WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把1個人1周能干完的工作稱而不同。信息系統(tǒng)工程的工作包分解粒度一般為8小時~80小時的原則。工作分分級的樹型結(jié)構(gòu)類似于組織結(jié)構(gòu)圖2)表格形式類似于分級的圖書目錄。范圍定Lff4FELff4FE花費的總時間最短，應(yīng)該指派丁完成()任務(wù)。時間人(天)員務(wù)1Ⅲ甲乙丙面用匈牙利解法求解。(1)行變換，找出每一行(每一列)的最小值，然后讓每一行(每一列)都減去這個數(shù)。(2)試指派，找獨立的零元素。獨立零元素要是解決項目的()問題。252.以下關(guān)于復(fù)雜項目管理的描述中，錯誤的是()。253.下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本項目經(jīng)理對項目經(jīng)理對PV(元)AC(元)123456789項目偏差產(chǎn)生的原因進行了詳細分析，預(yù)期未來還會發(fā)生類似偏差，請估算項目C、0.98(解析第二種計算方法)D、0.99(解析第一種計算方法)1000+1500+3500+800+2300+4500*0.8+2200+25000元AC=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元CPI=EV/AC=20000/19700=1.O2SPI=EV/PV=20000/25500=0.78BAC=30000第一種計算方法：如果直接按ETC=(BAC-EV)/CPI=(30000-20000)/(20000/19700)=9850,如果四舍五入，計算得到的是0.99萬元。第二種計算方法：如果先計算得到CP803,根據(jù)結(jié)果四舍五入，計算得到的結(jié)果是0.98萬元。因此第二題的答案有2個，按第一種計算方法得到的答案是0.99,答案選D;按第二種方法計算得到的結(jié)果是0.98萬元，答案選C254.我國頒布的《大樓通信綜合布線系統(tǒng)YD/T926》標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍是跨度距離不超過()米，辦公總面積不超過1000平方米的布線區(qū)域。255.對于提供長期(一般為3年)涉外人力資源外包服務(wù)的軟件企業(yè)，面對國際金融匯率波動較大和區(qū)域人力資源成本攀升速度較快的情況，應(yīng)與客戶簽訂()類合同A、固定總價合同B、成本補償合同D、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同解析：對于長期的，可能受金融匯率波動影響的項目，采用總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同是最合適的。256.某樓層共有60個信息點，其中信息點的最遠距離為65米，最近距離為35米，則該布線工程大約需要()米的線纜(布線時線纜的計劃長度為實際使用量的1.1倍)。解析：估算公式：最長的網(wǎng)線和最短網(wǎng)線的平均值X總的點數(shù)，然后再加10%257.下表是項目甲、乙、丙三個項目的進度數(shù)據(jù)，則()最有可能在成本的約束甲乙丙/PV(乙)=5000/15000<1,EV(乙)/AC(乙)=5000/8000<1;EV(丙)/PV(丙)=8000/15000<1,EV(丙)/AC(丙)=8000/9000<1;計算甲最優(yōu)。的方法論，其中()是項目組合管理工作的一個要素。259.()屬于組織過程資產(chǎn)。預(yù)測的風(fēng)險識別工具是()。gth(優(yōu)勢)、Weakness(劣勢)、Opportunity(機遇)和Threat(挑戰(zhàn))的261.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T11457-2006《信息技術(shù)軟件工程確的是()。D、活動資源日歷BCD6E3F3G4H453G的總時差為(請作答此空),自由時差為()時差均是0天；G的總時差、自由時差均是1天。A和系統(tǒng)B進行評估，評估結(jié)果如下表所示，那么乙認為()。硬件40%?軟件40%?0%+80×20%=84,B=80×40%+85×履行保密義務(wù)，該義務(wù)的依據(jù)是()。誠實信用原則，根據(jù)交易習(xí)慣履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。”據(jù)政府采購法，甲應(yīng)在答復(fù)期滿()個工作日內(nèi)提出投訴。269.項目績效評審的主要目標(biāo)是()。270.Developingtheprojectscheduleisoftenaniterativeprocessstheplannedstartandfinishdatesforprojectactivitiesandmiluledevelopmentcanrequirethereviewandrevisionofdur271.關(guān)于配置管理計劃的制訂和審批，下面說法正確的是()。272.下列說法錯誤的是()低劣、損失浪費、安全事故或者其他責(zé)任事故的，項目審批部門可予以()員會，下列關(guān)于變更控制委員會的描述中，錯誤的是()。277.依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,公開招標(biāo)是指招標(biāo)人式邀請()投標(biāo)。解析：依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,公開招標(biāo)是指278.下圖是一個選擇出行路線的“決策樹圖”,統(tǒng)計路線1和路線2堵車和不堵車的用時和其發(fā)生的概率(P),計算出路線1和路線2的加權(quán)平均用時，根據(jù)計算結(jié)果選擇出行路線。以下結(jié)論中，正確的是()。路線2A、路線1的加權(quán)平均用時為40.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時為48分鐘，因此選擇路線1B、路線1的加權(quán)平均用時為62.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時為40分鐘，因此選擇路線2C、路線1的加權(quán)平均用時為40.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時為44分鐘，因此選擇路線1D、由于路線2堵車和不堵車時間都比路線1短；因此選擇路線2解析：路線1:35*0.90+90+0.1=40.5;路線2:20*0.30+60+0.7=48;279.項目范圍說明書(初步)的內(nèi)容不包括()。產(chǎn)出物(例如項目管理報告和文檔)。(6)項目的制約因素。指具體的與項目280.在變更管理中，“變更初審”的目的是()解析：變更初審的目的如下：1)對變更提出方施加影響，確認變更的必要性，3)在干系人間就提出供評估的變更信息達成共識。采購部可接受，采購是涉及具有不同目標(biāo)的雙方(或多方)的過程，各方在一定283.在組建項目團隊時，人力資源要滿足項目要求。以下說法中，()是不妥當(dāng)處于()階段。解析：按照信息系統(tǒng)的生命周期5階段劃分解析：(1)權(quán)力/利益方格。根據(jù)干系人的職權(quán)大小和對項目結(jié)果的關(guān)注(利益)程度進行分類。(2)權(quán)力/影響方格。干系人的職權(quán)大小以及主動參與(影響)項目的程度進行分類。(3)影響/作用方格。干系人主動參與(影響)項目的程度及改變項目計劃或者執(zhí)行的能力進行分類。(4)凸顯模型。根據(jù)干系人的權(quán)力(施加自己意愿的能力)、緊迫程度和合法性對干系人進行分類。287.區(qū)塊鏈2.0技術(shù)架構(gòu)自上而下分為數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡(luò)層、共識層、激勵層、智能合約層，數(shù)據(jù)傳播機制、數(shù)據(jù)驗證機制屬于其中的()。PBFTPOs共訊層DPOSP2P網(wǎng)絡(luò)傳播機制數(shù)據(jù)層288.()不屬于項目成本預(yù)算的輸入。業(yè)務(wù)流程進行破壞性地重新設(shè)計稱為業(yè)務(wù)流程重組(BPR)。下列()原則可以解析：以下7條原則可以用以指導(dǎo)BPR項目：1)組織機構(gòu)設(shè)計要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項一項的任務(wù)；2)要哪些使用流程輸出的人來執(zhí)行流程操作；3)作是集中的來處理；5)平行活動的連接要更緊密，結(jié)果；6)將決策點下放到基層活動中，并建立對流程的控制；7)盡量在信息產(chǎn)291.以下關(guān)于開標(biāo)與評標(biāo)的敘述中，不正確的是()數(shù)的1/2B、招標(biāo)人自收到評價報告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日293.the()isprimarilyconcernedwithacceptanceofthedeliveraualitycontrolisprimarilyconcernedwithcorrectnessoeetingthequalityrequirementsspecifiedforthe294.基于業(yè)務(wù)流程重組的信息系統(tǒng)規(guī)劃主要步驟是()。295.項目范圍基線包括()。296.下列說法正確的是()件截止之日止，最短不得少于30日。297.以下關(guān)于軟件質(zhì)量管理過程的敘述中，不正確的是()。299.在開放系統(tǒng)互連參考模型(OSI)中，()的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成300.()是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)302.王某買了一件美術(shù)作品原件，則他享有該美術(shù)作品的()。項目對實現(xiàn)下一年的財務(wù)目標(biāo)是至關(guān)重要的。你會依靠下列()權(quán)力類型來行使目標(biāo)，要求及經(jīng)費的是()活動中的可靠性和可維護性要求。采取了以下做法，其中()是不恰當(dāng)?shù)摹?07.能用于成本估算和成本預(yù)算的工具和技術(shù)是()308.與普通的采購管理過程相比，外包管理更注重()環(huán)節(jié)309.下列不屬于無線網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)的是()屬于有線，所以D項錯誤。行性研究的敘述中()是不正確的。311.采用競爭性談判方式采購的，應(yīng)依次當(dāng)遵循下列程序()312.()描述了項目范圍的形成過程。技術(shù)7學(xué)分以及實際訓(xùn)練10學(xué)分；每周的測試培訓(xùn)可同時應(yīng)用技術(shù)2學(xué)分以及實際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識70學(xué)分，應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分，實際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說明如下表所示。那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要()周時間才能滿足企業(yè)的要求。編程(學(xué)分/周),測試(學(xué)分/周)學(xué)分是低要求，解析：設(shè)編程需要×周，測試需要y周，則下列方程式成立?；A(chǔ)知識：3x+5y=70應(yīng)用技術(shù)：7x+2y=86實際訓(xùn)練：10x+7y=185解上述方程式，得出的x=15、y=5之和20就是需要的值。316.TheUnifiedModelingLanguageisastandardgraphicallanguobject-orientedsoftware.()canshowthebehaviorofsystemsinjectsinteractwitheachother.解析：統(tǒng)一建模語言是為面向?qū)ο筌浖５囊环N標(biāo)準(zhǔn)圖形語言。順序圖可以根據(jù)對象間如何交互來展示系統(tǒng)的行為。A.類圖B.組件圖C.順序圖D.用例圖假設(shè)該項目團隊有SA人員1317.某軟件項目包含8項活動，活動之間的依賴關(guān)系，以及各活動假設(shè)該項目團隊有SA人員1工作量(人*天)BC2D4AE3BF3CG8DH2人，SD人員2人，SC人員3人，如果A結(jié)束后，先投入2個SD完成C,需要1天。C結(jié)束后，再投入2個SD完成D,需要2天。C結(jié)束后，投入3個SC完成F,需要1天。D結(jié)束后，投入SD完成B。C、D結(jié)束后，投入3個SC完成G,需要3天。G結(jié)束后，投入3個SC完成E,需要1天。E、F、G完成后，投入1個SA內(nèi)…容44444444員具有相應(yīng)權(quán)限，?表示該人員沒有相應(yīng)權(quán)限。44444444Work(開發(fā)庫)人員人員項目成員測試人員√N√4√②√√√√√√√√√解析：項目經(jīng)理對開發(fā)文檔可以變更。QA(質(zhì)量保證人員)對項目文檔可使用[文件追加]、[文件重命名]、[刪除]等命令。項目成員對代碼可以進行變更。測試人員對只對代碼進行測試，不能使用[文件追加]、[文件重命名]、[刪除]等命令。配置管理員對代碼可以進行清除。故選B。320.某設(shè)備由10個元件串聯(lián)而成，每個元件的失效率為0.0001次/小時，則該系統(tǒng)的平均失效時間間隔為()小時。解析：1/(0.0001′10)=1000。aneffortestimateforeachtask,andaresourcelistwithavail322.()不屬于風(fēng)險識別的依據(jù)。活動持續(xù)時間估算9、干系人登記冊10、項目文件11、采購文件12、事業(yè)環(huán)境44323.某公司現(xiàn)有400萬元用于投資甲乙丙三個項目，投資額以百萬元為單位，已44知甲乙丙三項投資的可能方案及相應(yīng)獲得的收益如下表所示。2甲則該公司能夠獲得的最大收益是()百萬元。解析：方案1:投資甲400萬元，收益1000萬元。方案2:投資乙400萬元，收益1100萬元。方案3:投資丙400萬元，收益1500萬元。方案4:投資甲300萬元，乙100萬元，收益1200萬元。方案5:投資甲300萬元，丙100萬元，收益1400萬元。方案6:投資甲200萬元，乙100萬元，丙100萬元，收益1400萬元。方案7:投資甲200萬元，乙200萬元，收益1500萬元。方案8:投資甲200萬元，丙200萬元，收益1400萬元。方案9:投資甲100萬元，乙300萬元，收益1400萬元。方案10:投資甲100萬元，丙300萬元，收益1500萬元。方案11:投資甲100萬元，乙100萬元，丙200萬元，收益1500萬元。方案12:投資甲100萬元，乙200萬元，丙100萬元，收益1800萬元。324.Theuncertaintyofaneventismeasuredbyitsprobabilitytionisrequiredtoresolveuncertaintyofthatevent.Theamountofin其他形式，以電子郵件的形式訂立的合同屬于()。數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形地表326.以下做法中，()對于提高大型復(fù)雜項目的協(xié)作管理幫助最小群提交的投標(biāo)文件，此為()各種各樣的障礙。語義障礙最常出現(xiàn)在()。③②④329.項目()的結(jié)果一經(jīng)管理層確認，將對項目的實際采購活動產(chǎn)生現(xiàn)實性的指g:activitydefinition,activitysequencing,(),andschedulecoA、activitydurationestimating,scheduledeveloping,activityrB、activityresourceestimating,activitydurationC、scheduledeveloping,activityresourceestimatinD、activityresourceestimating,scheduledev331.賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務(wù)屬于()下要求或建議，其中()是不妥當(dāng)?shù)摹５販?zhǔn)備需2天；甲項目施工需5天，乙項目施工需4天。兩個項目的場地準(zhǔn)備都()天才能完成。該項目的成本和進度執(zhí)行情況()該項目的成本和進度執(zhí)行情況()334.下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù)，項目完工預(yù)算BAC為30000元。AC(元)23456789A、成本超支與進度滯后B、成本超支與進度超前C、成本節(jié)約與進度滯后D、成本節(jié)約與進度超前1000+1500+3500+800+2300+4500*0.8+2200+2500335.你受雇于一個政府機構(gòu)來管理一具為期3年、預(yù)算達300萬美元的項目。如果項目有變更需求，人就需要在每個財政年度的年底有更多的資金注入。你可以在你的項目中使用這些資金。你決定要建立一個成本變更控制系統(tǒng)，這樣做的目A、明確什么時候向項目添加應(yīng)急資金B(yǎng)、明確定義變更成本基線的程序C、判斷成本變動發(fā)生的原因D、判斷是否需要修改預(yù)算解析：成本變更控制系統(tǒng)包括文件、跟蹤和年批準(zhǔn)變更需要的批準(zhǔn)級別。336.以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的敘述，()是不正確的。A、如果關(guān)鍵路徑中的一個活動延遲，將會影響整個項目計劃B、關(guān)鍵路徑包括所有項目進度控制點C、如果有兩個或兩個以上的路徑長度一樣，就有可能存在多個關(guān)鍵路徑D、關(guān)鍵路徑可隨項目的進展而改變解析：項目進度控制點，并非都在關(guān)鍵路徑上，也有可能在非關(guān)鍵路徑上。337.某軟件的工作量是20000行，由4人組成的開發(fā)小組開發(fā)，每個程序員的生成效率是5000行/人月，每隊程序員的溝通成本是250行/人月，則該軟件需要開發(fā)()月。解析：溝通路徑[(4-1)*40]/2=6總溝通成本6*250=1500每人溝通效率5000-1500/4=4625完工時間=20000/4625*4=1.8338.Thelifecycleofaprojectisadescriptionofthevariousphtfromthebeginningtotheend.Oneofthefollowingsisnotaphaseoft339.根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680—1996》,文檔策略是有上級(資深)的基本條件中不包括()。條件：1)文檔需要覆蓋整個軟件生命周期；2)文檔應(yīng)是可管理的；3)文檔應(yīng)適合于它的讀者；4)文檔效應(yīng)貫穿到軟件的整個開發(fā)過程中標(biāo)識和使用；6)應(yīng)規(guī)定支持工具。檢查10000部電源的質(zhì)量狀況。在隨機抽取200個進行檢查后，發(fā)現(xiàn)有5個電源341.在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少()日前，招標(biāo)人可以以書面形解析：在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，招標(biāo)人可以以書面342.在12個互異元素構(gòu)成的有序數(shù)組a[1..12]中進行二分查找(即折半查找，向下取整),若待查找的元素正好等于a[9],則在此過程中，依次與數(shù)組中的()如果變化大則存在兩種可能，簡單構(gòu)造的概率為0.2,成本約31萬元；復(fù)雜構(gòu)造的概率為0.8,成本約49萬元。據(jù)此表，管理者選擇建設(shè)方式的最佳決策是自行開發(fā)復(fù)用決策節(jié)點難度小變化少變化少38萬27.5萬見說明21萬30萬35萬50萬345.以下對著作權(quán)的表述，()是錯誤的。346.以下關(guān)于招投標(biāo)的敘述，不正確的是()。響達成一致意見。建議書通常分為技術(shù)(方案)和商業(yè)(價格)兩部分，這兩部分能的數(shù)量折扣損失。故本題的正確答案為B。347.()一般不屬于項目績效報告的內(nèi)容內(nèi)容是()。管理鏈。7.隨項目的進展對溝通管理計劃更新與細化的方法。8.通用術(shù)語詞匯表。根據(jù)上述溝通計劃內(nèi)容并對比此題選項即可。349.赫茲伯格的雙因素激勵理論中的激勵因素類似于馬斯洛的需求層次理論中A、安全和自我實現(xiàn)B、尊重和自我實現(xiàn) 350.馬斯洛需求理論中榮譽性的獎勵，形象、地位的提升屬于()B、受尊重的需求解析：受尊重的需求(Esteemneeds):自尊心和榮譽感。榮譽來自別人，自尊來自自己。常見的激勵措施：榮譽性的獎勵，形象、地位的提升，頒發(fā)獎?wù)?，作?51.以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述中，()是錯誤的。A、制定一項質(zhì)量計劃就可確保實際交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)B、質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有有計劃地，系統(tǒng)地為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動C、質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿于整個的項目生命期D、質(zhì)量審計是對其他質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性的審查，是決定一個項目質(zhì)量活動是否符合組織政策，過程和程序的獨立的評估解析：如果僅僅制定一項質(zhì)量計劃就可確保實際交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，那就不需要后面的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制過程了。352.在無線通信領(lǐng)域，現(xiàn)在主流應(yīng)用的是第四代(4G)通信技術(shù)。5G正在研發(fā)中，其理論速度可達到()。解析：5G已實現(xiàn)在28GHz超高頻段以1Gb/s以上的速度傳輸數(shù)據(jù)(傳輸范圍2k353.根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260—2006》,軟件的內(nèi)部和外部質(zhì)量屬性劃分為六個特性，分別是功能性、可靠性、易用性、交率、()和可移植性。354.下圖為某工程進度網(wǎng)絡(luò)圖，節(jié)點1為起點，節(jié)點11為終點，那么關(guān)鍵路徑邊表示活動，邊上的權(quán)值表示活動的開銷(如該活動持續(xù)的時間)。完成整個工程所必須花費的時間應(yīng)該為源點(頂點1)到終點(頂點11)的最大路徑長度。動ai是由弧表示，那么ai的最早開始時間等于時間vk的最早發(fā)生時間。(355.()不屬于項目章程的組成內(nèi)容。356.某項目經(jīng)理正在進行活動資源估算，他可以采用的方法或技術(shù)中不包括()決交易的信任和安全問題，最初是作為()的底層技術(shù)出現(xiàn)的。解析：區(qū)塊鏈(Blockchain)是比特幣的一個重要概358.()不是中標(biāo)無效40天的時候才簽訂書面合同。雖然超出了時間，但是不是中標(biāo)無效。359.某項目計劃08年12月5日開始進入首批交付的產(chǎn)品測試工作，估算工作量為8(人)×10(天),誤差為2天，則以下()理解正確(天指工作日)。A、表示活動至少需要8人天，最多不超過10人天B、表示活動至少需要8天，最多不超過12天C、表示活動至少需要64人天，最多不超過112人天D、表示活動至少需要64天，最多不超過112天解析：該產(chǎn)品測試工作需要的工作量為：8人工作10天，為80人天。產(chǎn)品測試工作的歷時為10±2天，因此該產(chǎn)品測試工作的歷時在8～12天之內(nèi)。的是()362.甲軟件系統(tǒng)每年因故障中斷10次，每次恢復(fù)平均要20分鐘，乙軟件系統(tǒng)每年因故障中斷2次，每次恢復(fù)平均要5個小時。根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260-2006》中可靠性和有有效性(或可用性)的定義，下面說法正確的是()。363.某軟件企業(yè)2006年初計劃投資2000萬人民幣開發(fā)某產(chǎn)品，預(yù)計從2007年期是()年。(提示：設(shè)貼現(xiàn)率為0.1)一一 一21?1.1)-2000=800>0,說明3年就已經(jīng)回收完畢，投資回收期應(yīng)該在2～3年之364.()描述了對運行時的處理節(jié)點及在其中生存的構(gòu)件的配置365.項目計劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)()萬元的成本解析：第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，即AC=200萬元；所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元，即EV=100萬元；當(dāng)工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元，即PV=400萬元；按此進度在第4年末，AC=400萬元；EV般是()B、項目經(jīng)理367.下表是一份簡單的項目溝通計劃，該計劃存在的最嚴(yán)重的問題是()。公司除特殊情況均公司成員公司里程確評審每月項目經(jīng)理、客戶代表解析：很明顯是缺少溝通方式或信息傳遞方式，比如是層次的變化，假定該企業(yè)的實施是成功的，則()不應(yīng)是該實施所帶來的變化。370.關(guān)于行政收尾和合同收尾說法不正確的是()考察“如果有機會重新做該項目可以如何改進”,把有解析：合同收尾的工具和技術(shù)有：1.采購審計：采購審計指對從采購規(guī)劃到合或?qū)嵤┙M織內(nèi)其他項目借鑒的成功與失敗的經(jīng)驗。2.合同檔案管理系統(tǒng)371.()不屬于范圍變更控制的工作。B、判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生C、管理范圍變更，確保所有被請求變更按照項目整體變更控制過程處理D、確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素解析：范圍變更控制的工作有：(1)確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展。(2)判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生。(3)范圍變更發(fā)生時管理實際的變更，確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理。372.項目經(jīng)理計劃訪談所有為項目實施所雇傭的臨時員工。項目經(jīng)理第一日隨機挑選了50名臨時員工進行了訪談，第二天又隨機選取了20名臨時員工，發(fā)現(xiàn)其中5名已于昨日訪談過，便對其余15名進行了訪談。則項目經(jīng)理還需要訪談約()人才能完成訪談所有臨時員工的任務(wù)。解析：第一天訪談的員工在總員工中的比例為：5/20=25%;計算總員工數(shù)為：50/25%=200人。尚未登記的員工數(shù)為：200-(50+15)=135。373.某公司項目經(jīng)理在管理一個項目時，懷疑有項目組成員曾將客戶內(nèi)部信息泄露給客戶的一個競爭對手，項目經(jīng)理此時較恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?)。A、與項目組成員討論此問題B、提醒團隊成員注意并制訂預(yù)防措施供公司內(nèi)的其他項目參考借鑒，公司應(yīng)組織()。375.某項目范圍基準(zhǔn)發(fā)生變化，經(jīng)()同意，對需求規(guī)格說明書進行變更，則該配置項的狀態(tài)應(yīng)從(請作答此空)。為沒有住房的員工提供抵押貸款，這些激勵員工的理論基礎(chǔ)是()。解析：著名的心理學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛(AbrahamMaslow)在1943年就首先提出了一個需要層次理論，是一個5層的金字塔結(jié)構(gòu)，底層的4種需要——即生理、377.()不屬于制訂WBS過程的功能。地改進，不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與()協(xié)調(diào)一致。模型是()。開展。各項任務(wù)的預(yù)計建設(shè)時間以及人力投入如下表所示。以下安排中，()能預(yù)計建設(shè)時間AB120天，CDD、D三項任務(wù)，待A任務(wù)完工后開展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開展C任務(wù)D、E四項任務(wù)，總共需要112人，193天。同時開展A、B、D三項任務(wù)，待A任務(wù)完工后開展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開展E任務(wù)，總共需要112人，120天；A任務(wù)完工后開展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開展C任務(wù)，盥共需要118人，124天。的垂直距離表示實際進度比計劃進度()。384.解決組織中多個項目之間的資源沖突解析：在大型復(fù)雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，通常應(yīng)386.()mustbebetweenon-linedeploymentandfi部測試D.合同的簽訂387.排列圖(帕累托圖)可以用來進行質(zhì)量控制是因為第1年(投入年)。第2年(銷售第7年益390.項目經(jīng)理在6月1日對一個軟件開發(fā)項目進行了掙值分析，項目CPI是1.0,進度偏差是0,在6月3日，附近的河流泛濫，致使開發(fā)計算機機房被淹，導(dǎo)致所有工作停工兩周時間。該項目遭受了()。391.某一項目，初始投資為2000萬元，該項目從投產(chǎn)年開始每年的凈收益如下表所示，則該項目的靜態(tài)投資回收期約為()年。392.風(fēng)險緊迫性評估多用于()中。393.圖4是一個軟件項目的活動圖，其中頂點表示項目里程動，邊上的權(quán)重表示活動的持續(xù)時間，則里程碑()在關(guān)鍵路徑上。解析：從開始頂點到結(jié)束頂點的最長路徑為關(guān)健路徑(臨界路徑),關(guān)鍵路徑上的活動為關(guān)鍵活動。在本題中找出的最長路徑是St