財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理知識(shí)分析參考答案

治理會(huì)計(jì)作業(yè)1參考答案一、名詞解釋

本鈔票性態(tài)：又稱本鈔票習(xí)性，是指在一定條件下，本鈔票總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。

相關(guān)范圍

：是指可不能改變或破壞特定本鈔票工程固有特征的時(shí)刻和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。

固定本鈔票：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那局部本鈔票。

變動(dòng)本鈔票：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，企總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那局部本鈔票。CY^M6y

變動(dòng)本鈔票法：

是變動(dòng)本鈔票計(jì)算的簡稱，是指在組織常規(guī)的本鈔票計(jì)算的過程中，以本鈔票性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)本鈔票作為產(chǎn)品本鈔票的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)本鈔票及非生產(chǎn)本鈔票作為期間本鈔票，并按奉獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種本鈔票計(jì)算模式。

三.多項(xiàng)選擇

l1.ABCDE

2.ABD

3.ABCD

4.AB

5.CE

6.ADE

7.ABC

8.ABC

9.ABCD

10.ABC

四.簡答

1、〔P3〕答：從治理的定義可知，治理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最正確的經(jīng)濟(jì)效益；其對象是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)，其手段是財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分表達(dá)現(xiàn)代企業(yè)治理的要求，事實(shí)上質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營治理中直截了當(dāng)發(fā)揚(yáng)作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)治理的重要組成局部，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營治理會(huì)計(jì)。

2、〔P40〕答：本鈔票性態(tài)分析與本鈔票按性態(tài)分類是治理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)不又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)不是：第一、性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前者最終將全部本鈔票核算區(qū)分為固定本鈔票和變動(dòng)本鈔票兩個(gè)局部，并建立相應(yīng)的本鈔票模型；后者只要求將全部本鈔票區(qū)分為固定本鈔票，變動(dòng)本鈔票和混合本鈔票核算三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者根基上以企業(yè)的總本鈔票為對象，本鈔票性態(tài)分析需要以本鈔票核算按性態(tài)分類為前提。

3、〔P78〕答：變動(dòng)本鈔票法的優(yōu)點(diǎn)有：〔1〕能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作〔2〕能夠提供有用的本鈔票信息，便于科學(xué)的本鈔票分析和本鈔票操縱〔3〕提供的本鈔票、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策〔4〕簡化了本鈔票核算工作

變動(dòng)本鈔票法的缺點(diǎn)有：〔1〕所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品本鈔票，不符合傳統(tǒng)的本鈔票瞧念的要求〔2〕不能習(xí)慣長期決策的需要〔3〕對所得稅的計(jì)算和繳納有礙事

五、計(jì)算題：1、解：〔1〕假設(shè)業(yè)務(wù)量為X,本鈔票為Y,可建立本鈔票模型為模型Y=A+BX

：

X〔高〕=5000X〔低〕=3000

Y〔高〕=2600A=Y〔高〕—BX〔高〕

=2600—0.3×5000

=1100

〔2〕Y〔7〕=A+BX

=1100+0.3×4600

=2400〔元〕

答：7月份的維修費(fèi)是2400元。2、答：〔1〕采納變動(dòng)本鈔票法編制2002-----2004年的收益表。變動(dòng)本鈔票法下的凈收益項(xiàng)

目營業(yè)

收進(jìn)變動(dòng)

本鈔票奉獻(xiàn)

邊際固定制造本鈔票推銷及治理費(fèi)用固定本鈔票合計(jì)營業(yè)

利潤2002年800003000050000200001500035000150002003年480001800030000200001500035000－50002004年96000360006000020000150003500025000〔2〕講明采納兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的緣故。答：采納兩種方法得到凈收益的差額

營業(yè)利潤差額=按完全本鈔票法計(jì)算的營業(yè)利潤—按變動(dòng)本鈔票法計(jì)算的營業(yè)利潤

2002年?duì)I業(yè)利潤差額=15000—15000=0元

2003年?duì)I業(yè)利潤差額=3000—〔—5000〕=8000元

2004年?duì)I業(yè)利潤差額=21000—25000=—4000元

分析形成的緣故：在于兩種本鈔票計(jì)算法計(jì)進(jìn)當(dāng)期利潤表的固定制造費(fèi)用水平出現(xiàn)了差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全本鈔票法下期末存貨汲取的固定制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。既在變動(dòng)本鈔票法下。計(jì)進(jìn)當(dāng)期利潤表的是當(dāng)期發(fā)生的全部固定性制造費(fèi)用，在完全本鈔票法下，計(jì)進(jìn)當(dāng)期的利潤表的固定性制造費(fèi)用的數(shù)額不僅受到當(dāng)期發(fā)生的全部制造費(fèi)用水平的礙事，而且還要受到可能存在的期末存貨本鈔票和期初本鈔票中包含的固定性制造費(fèi)用水平變動(dòng)的礙事。

或用簡便法計(jì)算計(jì)算分析確認(rèn)營業(yè)利潤：

①完全本鈔票法下期末存貨汲取的固定制造本鈔票

2002年=0×2=0元

2003年=4000×2=8000元

2004年=2000×2=4000元

②完全本鈔票下期初存貨釋放的固定性制造本鈔票

2002年=0×2=0

2003年=0×2=0

2004年=4000×2=8000元

③按營業(yè)利潤差額計(jì)算結(jié)果

營業(yè)利潤差額=完全本鈔票法下期末存貨汲取的固定制造本鈔票—完全本鈔票法下期初存貨釋放的固定制造本鈔票

2002年?duì)I業(yè)利潤差額=0—0=0

2003年?duì)I業(yè)利潤差額=8000—0=8000元

2004年?duì)I業(yè)利潤差額=4000—8000=—4000元

?治理會(huì)計(jì)?作業(yè)2參考答案

一、名詞解釋：1、奉獻(xiàn)邊際：指產(chǎn)品銷售收進(jìn)與相應(yīng)的變動(dòng)本鈔票之間的差額。

2、保本點(diǎn)：指能使企業(yè)到達(dá)保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量的總稱。

3、目標(biāo)利潤：指企業(yè)在本來一段時(shí)刻內(nèi)，通過努力應(yīng)到達(dá)的最優(yōu)化利潤操縱目標(biāo)，它是企業(yè)本來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。

4、相關(guān)收進(jìn)：是指特定決策方案相聯(lián)系的。能對決策產(chǎn)生重大礙事的，在短期經(jīng)營決策中心必須予以充分考慮的收進(jìn)。

5、時(shí)機(jī)本鈔票：是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那局部資源損失。二、單項(xiàng)選擇題1D

2D

3A

4A

5B

6B

7D

8B

9D

10D

三、選擇題〔請選擇一個(gè)或一個(gè)以上正確答案〕

1ABCＥ2Ｃ３Ｂ４ＣＥ5ＡＢＤＥ6Ａ7ＡＢＣ8ＡB9ＡＢＥ10ＡＢＣ

四、簡答題

1、簡述推測分析的步驟。

答：〔1〕確定推測對象；〔2〕收集整理資料；〔3〕選擇推測方法；〔4〕分析判定；〔5〕檢查驗(yàn)證；〔6〕修正推測值；〔7〕報(bào)告推測結(jié)論；

2、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。

答：〔1〕只要固定本鈔票不等于零。經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；〔2〕產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；〔3〕本鈔票指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)變動(dòng)方向相同；〔4〕單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；〔5〕在同一產(chǎn)量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也越大。

3、簡述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。

答：〔1〕先高后低的撇油策略。指對那些初次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品的高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高，競爭加劇逐步落低價(jià)格策略。〔2〕先低后高的滲透策略：指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提高價(jià)格等策略。五、計(jì)算題

1、解：本年銷售量=150，000/40=3750件

單位本鈔票=〔150，000—12，000〕/3750=36.8元/件

下年度保本量=［12，000〔1—75%〕］/〔40—36.8〕=938件

2、要求：〔1〕推測該公司方案期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額。

〔2〕該公司將實(shí)現(xiàn)多少利潤。

解：〔1〕

①銷售收進(jìn)

甲產(chǎn)品：40×900=36，000元

乙產(chǎn)品：80×2000=160，000元

丙產(chǎn)品：20×1000=20，000元

丁產(chǎn)品：60×3000=180，000元

銷售收進(jìn)合計(jì)=396，000元

②銷售比重

甲產(chǎn)品=36，000/396，000=9.1%

乙產(chǎn)品=160，000/396，000=40.4%

丙產(chǎn)品=20，000/396，000=5.05%

丁產(chǎn)品=180，000/396，000=45.45%

③邊際奉獻(xiàn)率

甲產(chǎn)品=〔7200/36000〕×100%=20%

乙產(chǎn)品=〔16000/160000〕×100%=10%

丙產(chǎn)品=〔8000/20000〕×100%=40%

丁產(chǎn)品=〔54000/180000〕×100%=30%

④5%+45.5×30%=21.52%

⑤綜合保本銷售額=30，000/21.52%=139，405.20元

⑥甲產(chǎn)品保本銷售額=139，405.20×9.1%=12，685.87元

乙產(chǎn)品保本銷售額=139，405.20×40.4%=56，319.70元

丙產(chǎn)品保本銷售額=139，405.20×5.05%=70，399.96元

丁產(chǎn)品保本銷售額=139，405.20×45.45%=63，359.66元

〔2〕該公司實(shí)現(xiàn)的利潤=銷售額—保本銷售額

=396，000—139，405.20=256，594.80元

3、要求：請運(yùn)用平滑指數(shù)法推測8月份的銷售量。

解：8月份銷售量推測=ａ×實(shí)際銷售量+〔1—ａ〕×推測銷售量

=0.4×800+〔1—0.4〕×780=788〔公斤〕

4、要求：計(jì)算經(jīng)營杠桿數(shù)

利潤變動(dòng)率=〔300，000—200，000〕/200，000=0.5

銷售變動(dòng)率=〔14，000—12，000〕/12，000=0.167

經(jīng)營杠桿系數(shù)=利潤變動(dòng)率/銷售變動(dòng)率

=0．5/0.167=2.99

5、要求：〔1〕依據(jù)以上資料作出開發(fā)那種新產(chǎn)品的決策。

〔2〕要是丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。

解：〔1〕剩余生產(chǎn)能力40，000×20%=8，000小時(shí)

甲產(chǎn)品：單位邊際奉獻(xiàn)=100—50=50元

估量開發(fā)件數(shù)=8000/40=200件

邊際奉獻(xiàn)總額=200×50=10，000元

乙產(chǎn)品：單位邊際奉獻(xiàn)=60—30=30元

估量開發(fā)件數(shù)=8000/20=400件

邊際奉獻(xiàn)總額=400×30=12000元

丙產(chǎn)品：單位邊際奉獻(xiàn)=30—12=18元

估量開發(fā)件數(shù)=8000/10=800件

邊際奉獻(xiàn)總額=800×18=14，400元

經(jīng)比立邊際奉獻(xiàn)總額都符合要求，然而最好的是丙方案，最高額。

〔2〕應(yīng)生產(chǎn)600件丙產(chǎn)品，總工時(shí)600×10=6000工時(shí)，再生產(chǎn)100件乙產(chǎn)品，既100×20=2000工時(shí)。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)最大〔600×18+100×30=13，800元〕。

6、要求：就以下各不相關(guān)方案作出是否同意追加訂貨的決策。

〔1〕企業(yè)最生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需追加專屬固定本鈔票。

〔2〕企業(yè)最生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需增加專屬固定本鈔票。

〔3〕企業(yè)最生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增加專屬固定本鈔票1800元。

〔4〕企業(yè)最生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移。假設(shè)對外出租，可獲租金凈收進(jìn)200元，同時(shí)追加訂貨需增加專屬固定本鈔票1100元。

答：用邊際奉獻(xiàn)總額計(jì)算進(jìn)行決策。

〔1〕邊際奉獻(xiàn)總額=〔50—40〕×200=2000元此方案大于零，可行。

〔2〕邊際奉獻(xiàn)總額=2000—〔80—40〕×40=400元此方案大于零，可行。

〔3〕邊際奉獻(xiàn)總額=2000—1800=200元此方案大于零，可行。

〔4〕邊際奉獻(xiàn)總額=2000—1100—200〔80—40〕×20=—100元此方案小于零，不可行，應(yīng)對外出租。

還能夠用差異損益法計(jì)算并進(jìn)行決策。

?治理會(huì)計(jì)?作業(yè)3參考答案

一、名詞解釋：

1、現(xiàn)金流量：是指投資工程在其中計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流進(jìn)量與流出量的統(tǒng)稱。

2、貨幣時(shí)刻價(jià)值：又稱為資金的時(shí)刻價(jià)值。是指作為資本使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中，隨著時(shí)刻推移而帶來的一局部增值價(jià)值。

3、年金：要是在一定時(shí)刻內(nèi)每隔相同時(shí)刻〔如一年〕就發(fā)生相同數(shù)額的收款〔或負(fù)款〕。那么該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。

4、內(nèi)部收益率：是指工程投資實(shí)際渴瞧到達(dá)的酬勞率，既能使投資工程的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。二、單項(xiàng)選擇題：1B

2D

3C

4A

5A

6C

7A

8B

9B

10D

三、選擇題〔選擇一個(gè)或一個(gè)以上答案〕

1ABCD2ABCDE3ABDE4ABDE5ABCDE6ABCE7ABC8BD9AE10ABCDE

四、簡答題：

1、簡述年金的特點(diǎn)：

答：連續(xù)性。等額性。同方向性。

2、簡述折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。

答：凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)IP和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系。既：

當(dāng)：NPV＞0時(shí)，NPVR＞0，IP＞1，IRR＞I〔C〕

NPV＝0時(shí)，NPVR＝0，IP＝1，IRR＝I〔C〕

NPV＜0時(shí)，NPVR＜0，IP＜1，IRR＜I〔C〕

3、簡述運(yùn)用長期投資決策評價(jià)指標(biāo)的一般原那么。

答〔1〕具體咨詢題具體分析的原那么。

〔2〕確保財(cái)務(wù)可行性的原那么。

〔3〕分清主次指標(biāo)的原那么。

〔4〕講求效益的原那么。五、計(jì)算題

1、答：

解：建設(shè)期：NCF〔0〕=－30萬元

經(jīng)營期：NCF〔1—10〕=4.5萬元

NPV=－30+4.5〔P/A10年10%〕

=－30+4.5×6.14457=－2.349萬元

NPV=－2.349＜0

因此：該方案不可行。

2、答：

解：〔1〕殘值的現(xiàn)值=30，000〔P/F6年10%〕

=30，000×0.56447=16，934.10元

〔2〕計(jì)算折舊的抵稅額

年折舊額=〔300，000－30，000〕/6=45，000元

抵稅額=45，000×33%=14，850元

3、答：

解：凈現(xiàn)值法

A方案：NPV=－20，000+11，800〔P/F1年10%〕+13，240〔P/F2年10%〕

=－20，000+11，800×0.90909+13，240×0.82645

=1669元

B方案：NPV=－9，000+1200〔P/F10%1年〕+6000〔P/F10%2年〕+6000〔P/F10%3年〕=1557元

C方案：NPV=－12，000+4600〔P/A10%3年〕=－12，000+46000×2.48685=－560元

凈現(xiàn)值率：

A方案：NPVR=〔1669/20，000〕×100%=8.35%

B方案：NPVR=〔1557/9000〕×100%=17.30%

C方案：NPVR=〔－560/12，000〕×100%=－4.67%

內(nèi)部收益率

A方案：AB兩方案的凈現(xiàn)值均為正數(shù)，講明兩方案內(nèi)部收益率大于10%，AB兩方案可行。

C方案NPV為負(fù)數(shù)，講明其內(nèi)部收益率小于10%。方案不可行。

4、答：

解：

〔1〕新舊設(shè)備原始投資差額

舊設(shè)備現(xiàn)在折余價(jià)值=200，000—80，000=120，000元

新舊設(shè)備原始投資差額=300，000—90，000=210，000元

〔2〕新舊設(shè)備每年折舊差額=〔210，000－15，000〕/6=32，500元

〔3〕新舊設(shè)備每年凈利潤差額：

增加的總本鈔票=32，500+〔－20，000〕=12，500元

新舊設(shè)備每年凈利潤差額=〔50，000－12，500〕〔1－33%〕=25，125元

〔4〕新舊設(shè)備營業(yè)現(xiàn)金流量差額=凈利+折舊=25，125+32，500=57，625元

〔5〕現(xiàn)金設(shè)備殘值差額=15，000－0=15，000元

?治理會(huì)計(jì)?作業(yè)4參考答案

一、名詞解釋

1、彈性預(yù)算：是指在本鈔票按其性態(tài)分類的根底上，以業(yè)務(wù)量、本鈔票利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠習(xí)慣不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。2、本鈔票操縱：有廣義與狹義之分?！惨?39〕

3、標(biāo)準(zhǔn)本鈔票：是指按照本鈔票工程事先制定的在差不多到達(dá)的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營治理?xiàng)l件下，應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)的單位產(chǎn)品本鈔票目標(biāo)。

4、責(zé)任會(huì)計(jì)：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為操縱的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。

5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：

是指由于與企業(yè)內(nèi)部各部門或生產(chǎn)單位之間相互提供中間產(chǎn)品或勞務(wù)等內(nèi)部采購與內(nèi)部銷售等而引起的結(jié)算行為。二、單項(xiàng)選擇題：

1B

2D

3A

4A

5ABC6AB7A8C9ABCD10D

三、多項(xiàng)選擇題：

1ABC

2ABC

3BCD

4ABCDE

5ABC6ABCE

7ABCDE

8DE

9ACDE

10ACDE

四、簡答題：

1、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？

答：〔1〕能夠合理有效地進(jìn)行資源分配，將有的資源用在刀刃上。

〔2〕有利于精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高利用率。

〔3〕特殊適用于產(chǎn)出較難識(shí)不的效勞部門預(yù)算編制與操縱。

2、簡述本鈔票的原那么。

答：〔1〕全面操縱原那么。

〔2〕講求效益原那么。

〔3〕目標(biāo)治理及責(zé)任落實(shí)的原那么。

〔4〕物資利益的原那么。

〔5〕例外治理原那么。

3、制定標(biāo)準(zhǔn)本鈔票的意義是什么？

答：〔1〕利于企業(yè)編制預(yù)算。

〔2〕利于考核、評價(jià)各部門工作業(yè)績。

〔3〕利于進(jìn)行本鈔票操縱。

〔4〕為正確進(jìn)行經(jīng)營、決策提供依據(jù)。

〔5〕簡化產(chǎn)品本鈔票的計(jì)算。

4、制定內(nèi)部價(jià)格的原那么是什么？

答：〔1〕要有利于各責(zé)任中心的本鈔票緩和缺乏。

〔2〕要公正、合理、防止、主瞧、隨意性。

〔3〕制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，要為供求雙方自愿同意。五、計(jì)算題：1解：2000年度現(xiàn)金預(yù)算表摘要

一季度

二季度

三季度

四季度

全年

期初現(xiàn)金余額

8000

5000

5000

5000

8000加：現(xiàn)金收進(jìn)

60000

70000

96000

95000

321000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)

68000

75000

101000

100000

329000

減：現(xiàn)金支出

直截了當(dāng)材料

25000

45000

48000

35000

163000

制造費(fèi)用

35000

30000

30000

28000

113000

購置設(shè)備

8000

8000

10000

10000

36000

支付股利

2000

2000

2000

2000

8000現(xiàn)金