護(hù)欄網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)文字局部1.本工程為青海西寧熱電“上大壓小”新建工程的為廠區(qū)及灰場(chǎng)征地邊界內(nèi)鋼絲刺繩護(hù)欄網(wǎng)和翻車機(jī)區(qū)域護(hù)欄網(wǎng)片施工工程，位置在華能西寧熱電有限責(zé)任公司廠征地界內(nèi)。其中廠區(qū)及灰場(chǎng)征地邊界的鋼絲刺繩護(hù)欄總長(zhǎng)度約6.5km，主要內(nèi)容包括護(hù)欄網(wǎng)立柱根底施工、刺繩護(hù)欄和混凝土立柱的采購(gòu)及安裝施工；翻車機(jī)區(qū)域護(hù)欄網(wǎng)片總長(zhǎng)度約800米，主要內(nèi)容包括護(hù)欄網(wǎng)片立柱根底施工、護(hù)欄網(wǎng)片和混凝土立柱的采購(gòu)及安裝施工，以及翻車機(jī)區(qū)域鐵藝大門和磚砌門垛的施工。主要工程量見表1.1.2-1所示。序號(hào)工程工程名稱單位數(shù)量1鋼絲刺繩護(hù)欄網(wǎng)m65002翻車機(jī)區(qū)域護(hù)欄網(wǎng)片m8003鐵藝大門套14灰場(chǎng)區(qū)域護(hù)欄門套1到達(dá)國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。開工日期：2016年3月20日竣工日期：2016年5月20日總工期：62天不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡和群傷事故；不發(fā)生重要設(shè)備、材料損毀事故；不發(fā)生質(zhì)量隱患造成影響系統(tǒng)長(zhǎng)期、平安、穩(wěn)定運(yùn)行的事故；不發(fā)生較大施工機(jī)械、設(shè)施倒塌、傾覆事故；不發(fā)生因基建影響平安生產(chǎn)的事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生建構(gòu)筑物較大垮〔坍〕塌事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故；不發(fā)生對(duì)甲方企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響的事件。1.2.4環(huán)保、水保目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家《環(huán)境保護(hù)法》和《水土保持法》和地方政府有關(guān)規(guī)定落實(shí)“三同時(shí)”，采取各種工程防護(hù)措施，減少工程建設(shè)對(duì)沿途生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，無(wú)集體投訴事件,環(huán)境監(jiān)控達(dá)標(biāo)。認(rèn)真貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，確保文明施工目標(biāo)到達(dá)西寧市文明工地。青海西寧熱電廠“上大壓小”新建工程廠區(qū)邊界護(hù)欄網(wǎng)施工工程招標(biāo)文件。國(guó)家、建設(shè)部、鐵路總公司現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收采用的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)那么和標(biāo)準(zhǔn)。我方ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，其它相關(guān)文件〔法律法規(guī)等〕制定的整合系統(tǒng)管理體系，以及結(jié)合當(dāng)?shù)卣桨参拿魇┕ぁh(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)定。長(zhǎng)期積累的施工經(jīng)驗(yàn)及詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料。我方的管理能力、財(cái)務(wù)狀況、施工水平、技術(shù)力量和類似工程施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力。我方現(xiàn)有的施工機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表和工具等。本工程采用工程法施工，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理形式。在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下，由工程經(jīng)理部對(duì)本工程進(jìn)行指揮、組織、協(xié)調(diào)和管理，對(duì)施工工期、質(zhì)量、平安、本錢、環(huán)境保護(hù)、文明施工等方面負(fù)全部責(zé)任。〔1〕確保工期的原那么根據(jù)招標(biāo)文件中要求的工期編制本工程的施工方案，并以此為前提配備施工資源，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕優(yōu)化施工方案的原那么嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件中的要求，結(jié)合本標(biāo)段的實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案。積極推進(jìn)技術(shù)與管理創(chuàng)新，確保工程質(zhì)量，確保施工平安，努力降低工程本錢。〔3〕均衡生產(chǎn)突出重點(diǎn)的原那么在合理安排工期，搞好工序銜接的前提下，合理控制重點(diǎn)工程。在施工組織上優(yōu)先安排，在現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)和物資材料供給方面重點(diǎn)保障，科學(xué)組織施工。〔4〕因地制宜靈活機(jī)動(dòng)的原那么針對(duì)本標(biāo)段施工交通特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)有交通資源條件，快速完成臨時(shí)設(shè)施的布置；合理使用施工資源，統(tǒng)籌安排，因地制宜制定施工方案?！?〕突出保護(hù)環(huán)境、文物，保護(hù)沿線群眾利益的原那么遵守國(guó)家、鐵路總公司和當(dāng)?shù)卣恼摺⒎ㄒ?guī)和條例，按照國(guó)家的法律法規(guī)要求，安排好生態(tài)環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生、醫(yī)療保障和宣傳工作，做好文物保護(hù)工作?！?〕確保施工平安的原那么制定切實(shí)可行的施工方案和平安技術(shù)組織措施，定人定崗定職責(zé)，確保施工平安和人身平安?！?〕專業(yè)化施工原那么投入具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化隊(duì)伍施工，確保工期和質(zhì)量。1.3.2施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、任務(wù)分解、隊(duì)伍安排為了加強(qiáng)建設(shè)工程管理、全面履行合同、控制建設(shè)投資，確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量、平安、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，針對(duì)本工程的意義和特點(diǎn)，并根據(jù)工程需要和招標(biāo)文件要求，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，將擇優(yōu)選調(diào)富有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員組成工程經(jīng)理部，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有工程的施工組織管理工作。按照“精干高效、責(zé)權(quán)明確”的原那么，工程經(jīng)理部由決策層、管理層和作業(yè)層構(gòu)成。決策層設(shè)工程經(jīng)理、副經(jīng)理兼平安長(zhǎng)、總工程師；管理層設(shè)工程技術(shù)部、方案合同部、平安質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室、試驗(yàn)室；作業(yè)層設(shè)各專業(yè)施工隊(duì)。本工程施工管理組織機(jī)構(gòu)見“〔二〕人員簡(jiǎn)歷及其他附圖、附表:附表七本標(biāo)工程工程管理機(jī)構(gòu)框圖”。1.3.2.〔1〕工程經(jīng)理接受招標(biāo)人的各項(xiàng)指令和要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理各種問題。按照設(shè)備供貨合同、施工安裝合同、監(jiān)理合同及本工程合同項(xiàng)下的的相關(guān)規(guī)定和要求，協(xié)調(diào)和處理工程實(shí)施過程中的施工工程全面工作，并對(duì)整體功能的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量和平安負(fù)終身責(zé)任。加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行控制，定期組織平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢查，確保施工平安和質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。參加業(yè)主組織的施工協(xié)調(diào)等工作會(huì)議，配合監(jiān)理、業(yè)主組織好工程工程的驗(yàn)收、開通、交付工作，并做好工程質(zhì)保期內(nèi)的維護(hù)工作?！?〕工程副經(jīng)理兼平安長(zhǎng)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，按照合同要求，協(xié)調(diào)和控制施工進(jìn)度。貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)控制。組織并參加對(duì)各專業(yè)工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的定期檢查，負(fù)責(zé)對(duì)平安質(zhì)量問題的審定和糾正措施的檢查落實(shí)。工程經(jīng)理特殊原因缺席時(shí)，副經(jīng)理代理工程經(jīng)理主持日常施工管理工作。在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的施工平安的監(jiān)督、檢查和管理工作，對(duì)施工平安負(fù)全面責(zé)任；組織安質(zhì)部人員編制本工程平安管理制度、措施；參加業(yè)主組織的平安生產(chǎn)會(huì)議，向工程各部門傳達(dá)會(huì)議精神，并催促落實(shí)；負(fù)責(zé)重大平安事故的審定和對(duì)平安事故處理工作的檢查、落實(shí)，配合上級(jí)單位對(duì)平安事故的調(diào)查與處理；組織平安生產(chǎn)的日常檢查工作；負(fù)責(zé)召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的平安問題進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。〔3〕總工程師在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理，對(duì)本工程的工程質(zhì)量和施工平安負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。按照合同規(guī)定，監(jiān)督供貨商設(shè)備的軟、硬件設(shè)計(jì)，制定圖紙、文件標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)設(shè)備供貨商提供的資料進(jìn)行管理，向招標(biāo)人提供各種文件等。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行本工程施工設(shè)計(jì)文件的復(fù)核，主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及特殊工序施工技術(shù)方案，組織技術(shù)人員向作業(yè)隊(duì)做好技術(shù)交底和施工指導(dǎo)。參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。定期組織召開平安、質(zhì)量分析會(huì)議，主持制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝首次應(yīng)用的施工技術(shù)交底工作及組織技術(shù)人員編寫作業(yè)指導(dǎo)書。督導(dǎo)工程技術(shù)人員各司其職深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行過程控制，特別對(duì)特殊過程進(jìn)行檢查監(jiān)控。組織本工程竣工文件的編制和整理工作，組織編寫開通方案和工程技術(shù)總結(jié)等技術(shù)資料。組織本工程技術(shù)信息的收集、整理，響應(yīng)業(yè)主對(duì)本工程信息管理的要求?！?〕工程技術(shù)部在工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作和生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)工程工程負(fù)技術(shù)責(zé)任。組織施工設(shè)計(jì)文件的復(fù)核，負(fù)責(zé)編制特殊工程的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)向作業(yè)隊(duì)、作業(yè)工班技術(shù)交底和指導(dǎo)工作。參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定預(yù)防和糾正措施并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)編寫采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底工作。解決處理施工中主要技術(shù)問題。配合物資部門做好器材出廠前和進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量和過程控制進(jìn)行檢查指導(dǎo)，特別是特殊過程〔如隱蔽工程〕進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止和糾正。負(fù)責(zé)工程信息的收集和整理工作，負(fù)責(zé)本工程的竣工文件的編制工作。參加工程竣工驗(yàn)收、開通、交付工作?！?〕平安質(zhì)量部在工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的平安和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和工程的平安質(zhì)量監(jiān)督、檢查、管理工作，對(duì)工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)負(fù)全面組織、檢查、監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任。參加業(yè)主組織的平安質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。參與重要工序活動(dòng)的平安技術(shù)方案制定，組織作業(yè)隊(duì)及作業(yè)工班人員的平安培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量和過程控制進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章操作、無(wú)視工程質(zhì)量和平安的現(xiàn)象有權(quán)制止和糾正。負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護(hù)、文明施工的具體措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。參加工程驗(yàn)收、開通、交付工作?！?〕物資設(shè)備部在工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程所需設(shè)備材料的供給和管理工作，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。按照合同規(guī)定，組織采購(gòu)設(shè)備及材料，監(jiān)督各系統(tǒng)所有供貨商的主要零部件、原材料采購(gòu)和設(shè)備的生產(chǎn)制造，組織設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，對(duì)設(shè)備出廠試驗(yàn)進(jìn)行管理，對(duì)設(shè)備的到貨、倉(cāng)儲(chǔ)等進(jìn)行管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司頒發(fā)的《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《搬運(yùn)和儲(chǔ)存工作程序》，針對(duì)工程特點(diǎn)編制器材檢驗(yàn)和管理手冊(cè)，及時(shí)了解掌握所到材料、設(shè)備質(zhì)量情況，確保合格產(chǎn)品用于工程。參與編制施工組織方案，編制物資設(shè)備采購(gòu)方案并實(shí)施。經(jīng)常深入基層，了解到料、缺料情況，反應(yīng)、解決物資供給存在的問題。作好設(shè)備材料的調(diào)度工作，確保設(shè)備材料的供給滿足施工進(jìn)度的要求。在托收及轉(zhuǎn)帳單到達(dá)后，根據(jù)訂貨合同條款，按規(guī)定辦理付帳、轉(zhuǎn)帳或拒付手續(xù)，并保管好各種原始單據(jù)，作好記錄。做好各料庫(kù)的日常管理工作。負(fù)責(zé)工程部配置的機(jī)械設(shè)備的使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)工作。〔7〕試驗(yàn)室貫徹執(zhí)行國(guó)家、部委及我集團(tuán)公司有關(guān)試驗(yàn)、計(jì)量認(rèn)證工作的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、方法及規(guī)章制度，并結(jié)合本工程有關(guān)情況制定試驗(yàn)內(nèi)容及方法。組織編制試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，籌劃出廠試驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安裝監(jiān)督、設(shè)備試驗(yàn)、調(diào)試、設(shè)備維修等工作提供技術(shù)支持。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際為推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行研究試驗(yàn)，并參與制定施工工藝與措施。在工程總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的測(cè)量工作。對(duì)工程的測(cè)量工作負(fù)全面的組織、檢查、監(jiān)督責(zé)任。參加監(jiān)理工程師組織的技術(shù)交底工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)況提出并制定具體的測(cè)量方案，并報(bào)監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。監(jiān)督各種測(cè)量方案的落實(shí)情況，復(fù)核測(cè)量最后技術(shù)參數(shù)。參加工程驗(yàn)收、開通、交付工作?！?〕方案合同部在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程合同的管理、預(yù)算、方案、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、本錢核算等管理工作。負(fù)責(zé)本工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，按業(yè)主的要求，報(bào)送有關(guān)驗(yàn)工資料。按業(yè)主要求提報(bào)各階段施工方案及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)信息的收集、整理，參與業(yè)主對(duì)本工程信息的管理活動(dòng)。〔9〕綜合辦公室負(fù)責(zé)人力資源管理工作。負(fù)責(zé)工程的綜合信息管理，及時(shí)進(jìn)行信息反應(yīng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)工程部文件資料的管理。負(fù)責(zé)催促檢查各部門方案執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)施工駐地和現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、環(huán)保和文明施工、平安保衛(wèi)等工作。負(fù)責(zé)施工駐地的后勤效勞和管理工作。負(fù)責(zé)會(huì)議效勞、來(lái)往人員接待工作。負(fù)責(zé)工程工程的宣傳報(bào)道工作?！?0〕財(cái)務(wù)部認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家的方針、政策和有關(guān)經(jīng)濟(jì)、金融法規(guī)，執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，實(shí)事求是，廉潔奉公。復(fù)核各種借款、收、支原始憑據(jù)，切實(shí)做好記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)告。管理好各類帳冊(cè)、憑據(jù)，保證帳頁(yè)整齊、整潔，不喪失；做到總帳與明細(xì)帳核算相符，決算準(zhǔn)確、真實(shí)；為本錢核算、決策、目標(biāo)考核提供可靠資料；認(rèn)真做好會(huì)計(jì)憑證的立卷歸檔工作。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)月、年度報(bào)表，編寫文字說明，做到帳表相符；一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化意義。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)印鑒章、空白支票分流管理制度〔會(huì)計(jì)保管印鑒章、發(fā)票；出納保管空白支票及有價(jià)證券〕，保管、使用好有關(guān)印鑒章和空白、回籠憑據(jù)，注意平安、保密。經(jīng)費(fèi)的開支、使用，一律由會(huì)計(jì)匯總，核對(duì)無(wú)誤后，再由出納支付現(xiàn)金，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，凡有不符報(bào)銷規(guī)定者，會(huì)計(jì)有權(quán)拒審，并做好解釋工作。搞好財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)正確編制會(huì)計(jì)報(bào)表，帳表相符，認(rèn)真分析，有情況要說明，按時(shí)上報(bào)。分解為適應(yīng)本工程施工的需要，確保工程施工質(zhì)量、施工平安和工程進(jìn)度，我單位將積極貫徹執(zhí)行原鐵道部第51號(hào)文《關(guān)于積極倡導(dǎo)施工隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源積極參與本工程工程建設(shè)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)工程施工用工行為，本工程施工隊(duì)伍采用施工隊(duì)的管理模式?！?〕施工隊(duì)的設(shè)置我單位擬對(duì)參與本工程所有工程的施工隊(duì)采用施工隊(duì)的管理模式。共設(shè)置兩個(gè)施工隊(duì)，分別為：護(hù)欄網(wǎng)施工隊(duì)和大門施工隊(duì)?！?〕施工隊(duì)的管理施工隊(duì)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原那么組建。施工隊(duì)設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、平安、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等施工隊(duì)主要組成人員。各崗位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。1.3.2.解施工隊(duì)伍配置及施工任務(wù)分解詳見表1.3-1。序號(hào)名稱人數(shù)承當(dāng)?shù)闹饕こ?護(hù)欄網(wǎng)施工隊(duì)35本工程護(hù)欄網(wǎng)施工2大門施工隊(duì)10大門及護(hù)欄門施工合計(jì)45我單位在電廠內(nèi)有在建工程，如假設(shè)我單位中標(biāo)，可以利用現(xiàn)有資源迅速展開施工，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，施工現(xiàn)場(chǎng)布置要緊湊合理；合理布置各項(xiàng)施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降低運(yùn)輸費(fèi)用；科學(xué)確定施工區(qū)域和場(chǎng)地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)；盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工效勞，降低施工設(shè)施建造費(fèi)用。各項(xiàng)施工設(shè)施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、平安防火和環(huán)境保護(hù)的要求。我單位正在施工電廠鐵路專用線，具有現(xiàn)成的工程部及施工隊(duì)駐地，不需要重新搭建。在施工區(qū)域附近選擇適宜場(chǎng)地堆放所用材料。1.4.4施工用水、電施工用水、電量都不大，就近從電廠內(nèi)協(xié)商接入。本工程在工程部和各施工施工隊(duì)駐地均接入程控和，以滿足對(duì)外通信聯(lián)絡(luò)和公司對(duì)工程、工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)指揮。施工施工隊(duì)配備充足的對(duì)講設(shè)備，保證現(xiàn)場(chǎng)施工中的通信聯(lián)絡(luò)。1.5.1施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容和組織措施工程施工前工程經(jīng)理部選派得力人員盡快與業(yè)主、地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位進(jìn)行溝通，建立密切聯(lián)系，消除施工障礙，疏通施工渠道，為施工創(chuàng)造一個(gè)和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境。①業(yè)主和業(yè)主代表的協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部將向業(yè)主代表匯報(bào)工作情況，與業(yè)主和業(yè)主代表協(xié)商工作事項(xiàng)、商定議事規(guī)那么及程序、確立例會(huì)制度。同時(shí)協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各項(xiàng)審批手續(xù)及落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件。②社會(huì)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部還將積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)毓?、交通、水運(yùn)、林業(yè)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)、電力公司、通信公司等部門取得聯(lián)系，向他們通報(bào)情況，聽取他們的意見，了解政府及主管部門的最新管理信息，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任與配合。③施工環(huán)境的協(xié)調(diào)做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實(shí)情況，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、針對(duì)性和時(shí)效性，盡可能減少自然或人為不利因素的影響，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。①編制施工操作細(xì)那么根據(jù)本合同段設(shè)計(jì)文件中的工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、施工工期、環(huán)保要求以及施工調(diào)查收集的有關(guān)資料，組織相關(guān)人員編寫出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量方案，對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書、重點(diǎn)工程施工方案、工程質(zhì)量保證措施，并報(bào)監(jiān)理工程師審批。對(duì)重點(diǎn)控制工程的施工方法和施工工藝編制專門的施工操作細(xì)那么，以確保工程質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。②核對(duì)設(shè)計(jì)文件接到設(shè)計(jì)文件后，結(jié)合設(shè)計(jì)技術(shù)交底，工程總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員全面熟悉核對(duì)設(shè)計(jì)文件，充分了解設(shè)計(jì)意圖，如現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，同時(shí)抄報(bào)監(jiān)理與業(yè)主。③技術(shù)交底由工程總工程師組織技術(shù)骨干在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的根底上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工方案、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書等下發(fā)各部門執(zhí)行。工程技術(shù)部對(duì)施工中每道工序下達(dá)詳細(xì)的技術(shù)交底書，技術(shù)交底內(nèi)容包括相應(yīng)的平安技術(shù)交底。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，選派專業(yè)化施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工；針對(duì)本工程特點(diǎn)，共計(jì)安排2個(gè)專業(yè)施工隊(duì)參與本工程的施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)考核，施工工藝和操作規(guī)程交底，確保施工隊(duì)伍的有效投入，建立健全勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，形成“交底-施工-驗(yàn)收”的組織監(jiān)控體系；加強(qiáng)各專業(yè)工種的穿插流水，使施工隊(duì)伍處于最正確工作狀態(tài)，提高工作效率。遵循先進(jìn)性和技術(shù)性能相匹配及確保選用設(shè)備可靠性的原那么進(jìn)行機(jī)械設(shè)備配套。針對(duì)工程特點(diǎn)，按多作業(yè)面并行施工配備的機(jī)具設(shè)備及運(yùn)輸車輛保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，足量到位，對(duì)機(jī)械及早調(diào)試、徹底檢修，保證上場(chǎng)機(jī)具性能完好。對(duì)于重型和大型機(jī)械選擇適宜的便道運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，抓好材料的組織與管理，確保機(jī)具設(shè)備的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。技術(shù)部門根據(jù)系統(tǒng)方案、現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)資料和施工進(jìn)度，編制施工用料方案，交給物資部門。物資部門根據(jù)用料方案，編制物資采購(gòu)方案。物資采購(gòu)方案的主要內(nèi)容有：編制的依據(jù)，物資的使用工程或地點(diǎn)、物資名稱、規(guī)格、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、供貨時(shí)間、到站、收貨人等，必要時(shí)要注明圖號(hào)及有關(guān)技術(shù)、制造標(biāo)準(zhǔn)等。所有材料均按合同和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購(gòu)，主材應(yīng)提供資格預(yù)審廠家給業(yè)主方代表審核或備案，由業(yè)主方代表確認(rèn)選定廠家。設(shè)備、材料采購(gòu)的實(shí)施，所有設(shè)備、材料在簽訂合同前要提供樣品，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)、業(yè)主方代表確認(rèn)后，方可進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)合同執(zhí)行過程中，隨時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況，并做好采購(gòu)合同執(zhí)行情況記錄。采購(gòu)合同變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相應(yīng)的供貨商，并做好變更記錄。有必要進(jìn)廠考察的工程，組織業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)廠商的設(shè)備性能、相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核。在材料、設(shè)備運(yùn)輸過程中，防火，防盜、防潮設(shè)施符合要求，制定笨重設(shè)備的搬運(yùn)方案，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)到庫(kù)的材料、設(shè)備作好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，做好材料設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。我單位將招標(biāo)擇優(yōu)選定供貨廠家，簽定供貨合同。根據(jù)物資管理方法，所有進(jìn)場(chǎng)材料均由試驗(yàn)室取樣試驗(yàn)合格，把好進(jìn)貨和驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，收貨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，確保工程材料質(zhì)量?？紤]工程施工需要，為減少氣候條件對(duì)施工進(jìn)度的影響，設(shè)置材料儲(chǔ)藏設(shè)施，適量?jī)?chǔ)藏施工材料。各項(xiàng)施工準(zhǔn)備結(jié)束并滿足開工要求后，及時(shí)向監(jiān)理工程師按程序提交開工報(bào)告，一經(jīng)批準(zhǔn)立即開工。開工報(bào)告的內(nèi)容包括對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的審查核對(duì)情況，機(jī)具、人員進(jìn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)四通一平、完成征地拆遷情況，以及技術(shù)交底情況。本工程實(shí)行工程經(jīng)理部組織工程管理、施工隊(duì)負(fù)責(zé)工程實(shí)施的施工原那么。工程經(jīng)理部設(shè)置工程經(jīng)理、副經(jīng)理兼平安長(zhǎng)、工程總工及各職能部室，制定相關(guān)職責(zé)，各部門各管理人員根據(jù)各自的職責(zé)要求，各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作。施工作業(yè)層配置施工隊(duì)，各施工隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程情況，劃分為假設(shè)干施工班組，分假設(shè)干作業(yè)面展開施工。工程全面管理：工程部對(duì)本工程實(shí)施全面管理，組織施工隊(duì)伍、調(diào)遣施工機(jī)械、進(jìn)行施工培訓(xùn)、組織施工材料設(shè)備的訂購(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn)，制定各項(xiàng)管理措施，編制施工作業(yè)方案，全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和平安管理，加強(qiáng)施工接口協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)文明施工及環(huán)保水保管理，組織過程調(diào)試檢驗(yàn)及完工驗(yàn)收，確保優(yōu)質(zhì)按期完成施工任務(wù)。專業(yè)獨(dú)立作業(yè)：從施工的地理環(huán)境特點(diǎn)和作業(yè)要求上，分專業(yè)獨(dú)立施工。工程經(jīng)理部按照專業(yè)組織相應(yīng)的施工隊(duì)、施工班組完成各自專業(yè)的施工任務(wù)。動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制：工程工程技術(shù)部適時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工形勢(shì)合理調(diào)整進(jìn)度方案，動(dòng)態(tài)調(diào)整人力、物力，實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的有效結(jié)合，防止窩工、勞動(dòng)效率下降現(xiàn)象的發(fā)生。各作業(yè)層按施工進(jìn)度方案，合理把握施工節(jié)奏，優(yōu)先安排實(shí)物工作量大、施工難度大施工作業(yè)工程。施工中采取見縫插針、靈活主動(dòng)的施工策略和平行作業(yè)、流水作業(yè)、交叉作業(yè)并用的施工方法，以樣板化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為指導(dǎo)組織施工。全部工程按建設(shè)方要求完工后，將各類資料分別整理齊全、完整、歸檔，由工程經(jīng)理組織工程技術(shù)部、平安質(zhì)量部、方案合同部、物資設(shè)備部、綜合辦公室、試驗(yàn)室等組成檢驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢查竣工工程工程及分項(xiàng)、分部、單位工程是否到達(dá)“驗(yàn)標(biāo)”要求；內(nèi)部驗(yàn)收結(jié)束并完成質(zhì)量問題整改后報(bào)上級(jí)單位復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后，由工程部組織編制竣工文件和填寫“工程竣工報(bào)告”，報(bào)請(qǐng)建設(shè)方組織驗(yàn)收交接。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，將成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，平安質(zhì)量部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的缺陷責(zé)任期維護(hù)小組，保存相關(guān)各專業(yè)施工人員，保持與發(fā)包人、監(jiān)理工程師及使用單位的聯(lián)系，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期的履約工作。缺陷責(zé)任期終止后，派專人到使用單位進(jìn)行回訪，調(diào)查了解各分項(xiàng)工程在使用過程中的質(zhì)量情況，協(xié)助、配合處理使用單位遇到的一些問題，并填寫質(zhì)量回訪記錄表，認(rèn)真履行缺陷責(zé)任期內(nèi)的義務(wù)?？⒐を?yàn)收資料管理措施工程竣工驗(yàn)收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時(shí)間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊(cè)，最后由工程總工程師審核簽字，工程竣工報(bào)驗(yàn)時(shí)，首先將技術(shù)資料報(bào)指定單位審查，合格后才可以對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄收集、整理、組卷。按照竣工檔案和資料的具體編制要求繪制竣工圖。本工程執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)見表1.6-1所示。序號(hào)名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)1電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔建筑工程篇〕SDJ69-872電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔水工結(jié)構(gòu)工程篇〕SDJ280-903火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)〔第一篇土建工程篇〕4火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)〔焊接篇〕建質(zhì)(1996)111號(hào)5電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程〔火力發(fā)電廠焊接篇〕DL/T5007-926建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50202-20027電力工程地基處理處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)DL5024-20058混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50205-20019地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50208-200210建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50209-200211建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50210-200112鋼筋焊接及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)JGJ107-8713建筑防腐蝕工程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50212-200214混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-8715建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200116建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-8817預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ321-9018建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-8819建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)-通用機(jī)械設(shè)備安裝工程TJ305-7520建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200121砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50203-200222屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50207-200223屋面工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50345-200424建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50210-200125建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T29-200326鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-200327建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50242-200228通風(fēng)及空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50243-200229火力發(fā)電廠工程測(cè)量技術(shù)規(guī)程DL/T5001-20043035KV-220KV架空送電線路測(cè)量技術(shù)規(guī)程DL/T5146-200131架送電線路桿塔結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程DL/T5154-200232架送電線路根底設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定SDGJ62-8433電力建設(shè)平安工作規(guī)程〔架空電力線路局部〕DL34電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)程GB50168-9235電業(yè)平安工作規(guī)程〔電力線路局部〕DL409-9136焊工技術(shù)考核規(guī)程DL/T679-9937電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔火力發(fā)電廠焊接篇〕DL/T5007-9238電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ147-9039電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ148-9040電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ149-9041電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-9142電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50168-9243電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50169-9244電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50170-9245電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50171-9246電梯施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50310－200247繼電保護(hù)和平安自動(dòng)裝置技術(shù)規(guī)程DL400-9148火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)建質(zhì)[1996]111號(hào)49電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)〔試行〕〔80〕電技字第26號(hào)50風(fēng)力發(fā)電廠運(yùn)行規(guī)程DL/T66651電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)DL/T50052電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第5局部:熱工自動(dòng)化53電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程DL/T5161-2002〔1〕土方開挖根底工程的土方人工開挖的方式。開挖時(shí)，設(shè)計(jì)為天然地基承重，基槽按標(biāo)高挖好后，經(jīng)監(jiān)理工程師共同驗(yàn)槽，確認(rèn)地基承載力到達(dá)設(shè)計(jì)要求值后，才能進(jìn)行下道工序施工，基槽挖好后，要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承載力。土方開挖完成后應(yīng)立即對(duì)基坑進(jìn)行土閉，防止水浸和暴露，并應(yīng)及時(shí)進(jìn)行地下根底施工。土方回填①回填前對(duì)根底結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將基坑內(nèi)的積水、雜物清楚干凈。②土方利用基槽內(nèi)挖出的土，回填前過篩，粒徑不大于50mm，并檢驗(yàn)其含水量是否在控制范圍內(nèi)。采用木模板，模板應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和剛度，模板進(jìn)廠后應(yīng)按規(guī)格型號(hào)分類堆放整齊，堆放高度不超過1.5m。模板使用前應(yīng)清理整平，拆模后要及時(shí)堆放到指定地點(diǎn)。模板安裝好后要進(jìn)行投點(diǎn)找正，保證模板位置的準(zhǔn)確及垂直度和外表平整度，確定無(wú)問題要及時(shí)地進(jìn)行固定〔采取拉頂?shù)姆椒▉?lái)保證〕。模板拆模時(shí)間，側(cè)?；炷翉?qiáng)度能保證構(gòu)件不變形、棱角完整時(shí)方可撤除，預(yù)留孔洞的內(nèi)模，在混凝土強(qiáng)度能保證構(gòu)件和孔洞外表不發(fā)生坍陷和裂縫后，方可撤除。混凝土供給混凝土采用商品混凝土，由砼運(yùn)輸車運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。

〔2〕混凝土澆筑施工過程中，要注意澆筑速度、厚度。

在下雨天澆筑施工時(shí)，砼澆完畢后要有遮蓋措施，以防雨水沖走泥漿影響砼質(zhì)量。砼的養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)砼澆筑完畢后，應(yīng)在12小時(shí)以內(nèi)對(duì)砼加以覆蓋和澆水；砼的澆水養(yǎng)護(hù)的時(shí)間，對(duì)采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的砼，不得少于7d，對(duì)摻用外加劑或有抗?jié)B性要求的砼，不得少于14d；澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼處于潤(rùn)濕狀態(tài)；砼的養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)與拌制用水相同。①預(yù)制柱在現(xiàn)場(chǎng)加工制作，加工場(chǎng)地位于施工現(xiàn)場(chǎng)附近，并經(jīng)業(yè)主同意。②加工場(chǎng)地壓實(shí)，平整。③加工場(chǎng)地四周設(shè)排水溝，將雨水及時(shí)排出保證場(chǎng)地內(nèi)沒有積水。④夜間施工時(shí)，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施。鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按不同的規(guī)格種類分別抽樣復(fù)檢和見證取樣，見證數(shù)量為總檢驗(yàn)數(shù)的30%以上，鋼筋經(jīng)復(fù)檢合格前方可進(jìn)行加工，在未確認(rèn)該批鋼筋原料合格的情況下，不得提前進(jìn)行加工。模板采用木模。模板使用前應(yīng)清理整平，拆模后要及時(shí)堆放到指定地點(diǎn)。模板安裝好后要進(jìn)行投點(diǎn)找正，保證模板位置的準(zhǔn)確及垂直度和外表平整度，確定無(wú)問題要及時(shí)地進(jìn)行固定〔采取拉頂?shù)姆椒▉?lái)保證〕。模板拆模時(shí)間，側(cè)模混凝土強(qiáng)度能保證構(gòu)件不變形，棱角完整時(shí)方可撤除。混凝土采用商品混凝土，由砼運(yùn)輸車運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。

砼澆筑后必須進(jìn)行認(rèn)真振搗。砼振搗完后外表用刮杠刮平，木抹子搓平、鐵抹子壓光，必須保證砼外表平整密實(shí)，不得有氣孔麻面。砼壓光后及時(shí)進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。砼上強(qiáng)度后外表噴水，并覆蓋一層塑料膜，保持砼外表濕潤(rùn)。拆模必須待混凝土強(qiáng)度到達(dá)80%方可進(jìn)行。鋼絲圍墻要求混凝土柱支撐間距不大于3米，地上高度不少于1.8m，地下埋深不少于0.3米，水平刺鋼絲7道，外加斜拉刺鋼絲2道。鋼絲采用12號(hào)，混凝土柱截面尺寸0.12*0.12米，內(nèi)配4根圓8鋼筋，箍筋圓6.5鋼筋。施工時(shí)，先固定好第一根立柱，將鋼絲拉結(jié)于立柱上，緊接著掛接第二根立柱，依次施工。對(duì)于護(hù)欄網(wǎng)立柱的埋設(shè)應(yīng)分段進(jìn)行，先固定好第一根立柱然后把網(wǎng)片掛接到立柱上，拉線預(yù)埋緊接著掛接第二根立柱。接好后把第二根立柱固定。從縱向看，立柱的軸線應(yīng)在一條直線上，不得出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象；從高度看，柱頂應(yīng)平順，不得出現(xiàn)上下不平的情況。立柱施工經(jīng)檢驗(yàn)合格后，再勾連網(wǎng)片。網(wǎng)片必須在一個(gè)平面內(nèi)。網(wǎng)片勾連必須松緊適宜。當(dāng)護(hù)欄如有需要斷開處或在道路交叉口時(shí)，可適當(dāng)調(diào)整立柱間距。

當(dāng)立柱需要支撐時(shí)，設(shè)置必要的臨時(shí)拉索或支撐,以便把立柱固定于適當(dāng)位置。安裝護(hù)欄網(wǎng)時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定的方式從立柱端部開始固定,網(wǎng)片與立柱連接應(yīng)牢固,所有的網(wǎng)片及鐵絲均應(yīng)繃緊而不變形,其安裝高度應(yīng)符合圖紙規(guī)定。護(hù)欄網(wǎng)安裝完畢,立柱基地均進(jìn)行最后壓實(shí)處理。護(hù)欄網(wǎng)一般應(yīng)順著地形設(shè)置。必須時(shí)，需進(jìn)行土工整平，以取得整齊的外觀。所有立柱應(yīng)按規(guī)定埋設(shè)，立柱一般每隔100m應(yīng)在其兩側(cè)加斜撐，以保證其穩(wěn)定性；護(hù)欄網(wǎng)在改變方向的地方，立柱應(yīng)設(shè)三向斜撐。〔1〕根底開挖之前通知監(jiān)理工程師，并對(duì)根底平面位置和現(xiàn)有的高程進(jìn)行校核，根底的控制樁應(yīng)延長(zhǎng)至基坑外加以固定?！?〕根底開挖采用機(jī)械開挖，人工配合清理，基坑寬度開挖按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求開挖。在基坑開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，對(duì)基坑內(nèi)四周松散土體去除干凈，提請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收?！?〕根底挖方應(yīng)始終保持良好排水，在挖方的施工期間免受水的危害，影響地基承載力?！?〕基坑開挖至圖紙規(guī)定基底標(biāo)高且地基承載力滿足設(shè)計(jì)要求后，要對(duì)基底進(jìn)行平整夯實(shí)，鋪500mm厚2:8灰土墊層，確保基底標(biāo)高誤差滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；基坑經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，重新用全站儀放出砌體根底位置。毛石根底砌體應(yīng)分層坐漿砌筑，砌筑上層時(shí)，不應(yīng)振動(dòng)下層，每一個(gè)工作層應(yīng)大致找平。應(yīng)選用具有比擬整齊的大尺寸石塊作為角隅石或鑲面石，長(zhǎng)和短的石塊應(yīng)交錯(cuò)鋪在同一層并和幫襯石、腹石交錯(cuò)鎖結(jié)。各工作層豎縫應(yīng)相互錯(cuò)開，不得貫穿。平縫與豎縫寬度不大于40mm，可以用厚度不比縫寬大的石片填塞寬的豎縫，且石片應(yīng)被砂漿包裹。砌塊要錯(cuò)縫、坐漿擠緊、嵌縫料和砂漿飽滿，無(wú)空洞、寬逢、大堆砂漿填隙和假縫?！?〕砂漿采用機(jī)械攪拌。砌磚前，磚應(yīng)提前1—2天澆水濕潤(rùn)。〔2〕砌筑前，先根據(jù)門垛位置彈出軸線及邊線，開始砌筑時(shí)先要進(jìn)行擺磚，排出灰縫寬度，擺磚時(shí)務(wù)使各皮磚的豎縫相互錯(cuò)開、再砌磚墻?！?〕砌筑砂漿要隨攪拌隨使用。砌墻時(shí)隨砌隨刮縫，刮縫要深淺一致，清掃干凈。水平和堅(jiān)向灰縫厚度不小于8mm，不大于12mm，以10mm為宜。大門均采用預(yù)留洞口加塞口的安裝方法。大門進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要有出廠合格證。按圖紙要求核對(duì)型號(hào)和檢查鐵藝的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)缺棱竄角和翹曲不平、偏差超標(biāo)者，嚴(yán)重?fù)p傷劃痕、外觀色差大者應(yīng)經(jīng)修整、鑒定合格后，才能安裝，而且還要檢查鐵藝大門粘有保護(hù)膜，如有缺損者應(yīng)補(bǔ)粘后再施工安裝。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的總工期要求，在略有提前的原那么下編制施工方案，并以此為根底配備各生產(chǎn)要素，確保施工工期。均衡生產(chǎn)和重點(diǎn)突出的原那么，重點(diǎn)工程重點(diǎn)保障，其余工程按均衡生產(chǎn)的原那么組織施工。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原那么，積極推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，優(yōu)化施工方案；工程進(jìn)度管理采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，適時(shí)跟蹤調(diào)整，優(yōu)化生產(chǎn)要素投入。采取合理分段、平行作業(yè)、順序施工和流水作業(yè)的方法組織施工，各區(qū)段科學(xué)組織，各工序銜接合理。開工日期：2016年3月20日竣工日期：2016年5月20日總工期：62天序號(hào)任務(wù)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間一施工準(zhǔn)備2016年3月20日2016年3月25日二護(hù)欄網(wǎng)施工2016年3月26日2016年5月15日1混凝土立柱預(yù)制2016年3月26日2016年5月6日2根底土方開挖2016年3月26日2016年4月21日3根底混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)2016年3月31日2016年4月26日4護(hù)欄網(wǎng)及立柱安裝2016年4月7日2016年5月15日三大門施工2016年3月26日2016年4月15日1根底施工2016年3月26日2016年4月3日2門垛砌筑2016年4月4日2016年4月10日3大門安裝2016年4月11日2016年4月15日四竣工驗(yàn)收2016年5月16日2016年5月20日3.3工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖見：“〔二〕人員簡(jiǎn)歷及其他附圖、附表：附表四施工進(jìn)度方案”。4.勞動(dòng)力方案安排〔1〕施工隊(duì)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原那么組建?！?〕按照發(fā)包人的要求組建和管理施工隊(duì)，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員，培訓(xùn)使用勞務(wù)作業(yè)人員，全面實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)用工管理模式，接受發(fā)包人的監(jiān)督與考核?！?〕“施工隊(duì)”是在工程經(jīng)理部之下、直接管理工班的施工作業(yè)層。按照發(fā)包人要求以本企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理、監(jiān)控人員，以內(nèi)部職工、勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員或與施工企業(yè)簽訂合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者為作業(yè)人員，組建“施工隊(duì)”?！?〕依法用工。勞務(wù)用工為勞務(wù)公司提供的，與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議；勞務(wù)用工為零散用工的，與零散勞務(wù)人員簽訂以一定工作任務(wù)為內(nèi)容的勞動(dòng)合同。〔5〕施工隊(duì)勞務(wù)配備中，我方自有勞力和外雇勞力配置的比例為1：1，施工隊(duì)組成以我方管理人員和勞力為主，其余勞務(wù)人員由勞務(wù)公司派遣人員組成我方整建制施工隊(duì)參加工程施工。〔6〕施工隊(duì)主要組成人員由我單位具有相應(yīng)的作業(yè)技能的正式職工擔(dān)任，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)安排具有相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，其人員數(shù)量滿足本工程施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要?！?〕根據(jù)工程數(shù)量、工期要求等情況，本標(biāo)段設(shè)置2個(gè)施工隊(duì)，具體設(shè)置為：護(hù)欄網(wǎng)施工隊(duì)及大門施工隊(duì)。〔8〕施工隊(duì)設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、平安、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等施工隊(duì)主要組成人員，并明確每個(gè)崗位職責(zé)。以上施工隊(duì)管理人員均由我單位正式職工擔(dān)任。施工隊(duì)構(gòu)成見圖4.1-1。隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員質(zhì)量員安全員試驗(yàn)員材料員領(lǐng)工員工班長(zhǎng)各工班圖2.2.1-1施工隊(duì)構(gòu)成框圖綜合管理室方案統(tǒng)計(jì)室物資設(shè)備室平安質(zhì)量室財(cái)務(wù)室本標(biāo)段參建隊(duì)伍將抽調(diào)思想好、身體健康、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，人員素質(zhì)構(gòu)成比例為技工占70%。管理層人員精干高效、年富力強(qiáng)，在以往類似工程施工中工作優(yōu)異，屢次受到建設(shè)單位的表彰；技術(shù)人員均具有較高的理論水平和深厚的技術(shù)功底，接受能力強(qiáng)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔負(fù)責(zé)；施工人員均從事過類似工程的施工，經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高。進(jìn)場(chǎng)人員先進(jìn)行平安生產(chǎn)、質(zhì)量意識(shí)、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、治安消防、法那么法規(guī)、文明施工、平安維護(hù)、環(huán)境保護(hù)等教育和專題培訓(xùn)。根據(jù)需要配備的特種作業(yè)人員全部持證上崗。本工程勞動(dòng)力配置方案見表4.2.2-1。序號(hào)名稱人數(shù)承當(dāng)?shù)闹饕こ?護(hù)欄網(wǎng)施工隊(duì)35本工程護(hù)欄網(wǎng)施工2大門施工隊(duì)10大門及護(hù)欄門施工合計(jì)45假設(shè)我單位中標(biāo)，將迅速組建工程經(jīng)理部，組建各職能部門，工程主要管理人員及主要技術(shù)人員在接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，確定臨時(shí)工程的施工方案，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)施工進(jìn)度安排和工程進(jìn)展情況分期分批進(jìn)場(chǎng)，第一批施工人員30人在接到中標(biāo)通知書7天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，開始修建施工便道等各種臨時(shí)設(shè)施、施工材料準(zhǔn)備及先期開工工程的施工準(zhǔn)備；第二批施工人員在主體工程開工前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，完善施工準(zhǔn)備工作，盡快形成生產(chǎn)能力；其它施工人員在工程全面展開后根據(jù)工程進(jìn)度要求及施工進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在組織施工隊(duì)伍時(shí)，考慮工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)抽調(diào)曾經(jīng)參加過同類工程施工的人員，并配備技術(shù)能力強(qiáng)且在類似工程施工方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員。吸收長(zhǎng)期與我單位合作、信譽(yù)較好的勞務(wù)單位，成立施工隊(duì)。進(jìn)場(chǎng)后，利用一周時(shí)間，對(duì)主要管理和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并考核發(fā)證。同時(shí)加強(qiáng)過程控制，在開工、工序轉(zhuǎn)換前，對(duì)參加施工的勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)集結(jié)，進(jìn)行專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)，開展試驗(yàn)工程，編制培訓(xùn)教材，對(duì)施工人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)。隨著工程按方案進(jìn)展和完工，勞動(dòng)力采用動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)，以減少本錢支出和管理難度?！?〕工程保證技術(shù)培訓(xùn)確保本標(biāo)段的全部工程到達(dá)國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定的要求。〔2〕平安技術(shù)培訓(xùn)依照《《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《高空作業(yè)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合本工程的情況，認(rèn)真掌握。高空作業(yè)，機(jī)械操作，車輛駕駛均應(yīng)注意學(xué)習(xí)。將其主要的條目?jī)?nèi)容編成小冊(cè)子，人手一本。進(jìn)駐之前，進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓職工了解疾病預(yù)防的根本知識(shí)。掌握一些根本的預(yù)防措施。醫(yī)務(wù)人員還應(yīng)重點(diǎn)掌握當(dāng)?shù)刈匀粭l件下醫(yī)療、預(yù)防、保健手段，以更好的效勞施工一線。防止火災(zāi)和煤氣中毒，學(xué)習(xí)如何預(yù)防及如何撲滅火災(zāi)，怎樣預(yù)防煤氣中毒，對(duì)煤氣中毒人員怎樣解救。〔3〕環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)工程施工時(shí)采取環(huán)保措施，消除施工污染，加強(qiáng)對(duì)所在地區(qū)水體的保護(hù)，因此針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，培訓(xùn)內(nèi)容如下：學(xué)習(xí)《水土保持法》、《水污染防治法》、《水法》、《土地管理法》等相關(guān)法律及有關(guān)的地方法規(guī)制度，增強(qiáng)保護(hù)環(huán)境的習(xí)慣。施工車輛在施工便道內(nèi)行駛，不得碾壓便道以外的植被。取棄土按照設(shè)計(jì)文件和甲方指定的取棄土場(chǎng)進(jìn)行，不亂挖亂填，同時(shí)做好取棄土場(chǎng)水土保持工作。生活垃圾集中收集處理，車輛維修的油污經(jīng)處理后排放。〔4〕勞動(dòng)技能培訓(xùn)的考核穩(wěn)固檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的成果，根據(jù)反應(yīng)的信息，了解培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果，以便及時(shí)改良學(xué)習(xí)的方式和方法，提高學(xué)習(xí)效率。對(duì)學(xué)習(xí)人員的考核，可采取筆答、口試、實(shí)際操作等多種形式，培訓(xùn)后統(tǒng)一考試。考試不合格者，繼續(xù)學(xué)習(xí)，直至合格?！?〕勞動(dòng)力培訓(xùn)方案對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)參加施工的所有人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，分批分次進(jìn)行培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不低于15天。對(duì)學(xué)習(xí)人員的考核，可采取筆答、口試、實(shí)際操作等多種形式，培訓(xùn)后統(tǒng)一考試?？荚嚥缓细裾?，繼續(xù)學(xué)習(xí)，直至合格。4.3.1全員培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度我公司規(guī)定，對(duì)施工隊(duì)各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、工人必須進(jìn)行全員質(zhì)量教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格的人員不得上崗。對(duì)技術(shù)指南、工藝工序標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，建設(shè)單位有專門規(guī)定，按照建設(shè)單位要求嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)四新技術(shù)(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)、關(guān)鍵工序作業(yè)書的培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)交底、工藝試驗(yàn)和施工過程進(jìn)行。全員日常質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)教育。對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)(法律法規(guī)、管理制度、事故案例、施工技術(shù)指南、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn))的教育，使其在質(zhì)量管理中負(fù)起全面責(zé)任。對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育(事故案例、宣傳警示欄等)，加強(qiáng)技術(shù)、技能教育(平安操作規(guī)程、技能培訓(xùn)、技術(shù)交底等)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能。特別是對(duì)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)人員的教育要實(shí)行同等標(biāo)準(zhǔn)，納入標(biāo)準(zhǔn)管理?！?〕電工及電氣焊工須經(jīng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局培訓(xùn)合格后持證上崗。無(wú)證者不得從事電工、電氣焊工作業(yè)?！?〕吊車等特種設(shè)備操作工，須有關(guān)部門培訓(xùn)合格持證方能上崗操作。作業(yè)時(shí)必須遵守相關(guān)機(jī)械作業(yè)操作規(guī)程?！?〕架子工除須持證上崗要求外，還必須經(jīng)體檢合格，適合進(jìn)行高空作業(yè)方能上崗?！?〕場(chǎng)內(nèi)機(jī)械車輛司機(jī)，必須經(jīng)專業(yè)管理部門培訓(xùn)合格后持證上崗?！?〕其他未涉及工種根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4〔1〕新建的工程工程或工程工程中的分項(xiàng)工程，都需在正式開工或復(fù)工前辦理開工報(bào)告審批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自開工。開工報(bào)告的申報(bào)、審批按建設(shè)單位《工程開工報(bào)告審批方法》執(zhí)行。開工報(bào)告沒有審批不得開工?！?〕工程開工必備條件：①設(shè)計(jì)文件能滿足施工需要(有關(guān)圖紙根本齊備)，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、定型圖等滿足施工需要，設(shè)計(jì)交底已進(jìn)行，疑問已澄清；②施工復(fù)測(cè)結(jié)束，施工樁撅完備，施工測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)；③物資、設(shè)備、勞動(dòng)力能滿足施工需要；④試驗(yàn)準(zhǔn)備工作就緒，原材料復(fù)試檢驗(yàn)、配合比試驗(yàn)結(jié)果已經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)；⑤施工用水、用電及有關(guān)臨時(shí)工程能滿足需要；⑥管理方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案已經(jīng)審批，施工方法、工藝(或作業(yè)書)已經(jīng)確定并經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)；并已向作業(yè)人員交底；⑦征地拆遷能滿足施工需要；⑧施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施滿足要求；⑨相關(guān)的許可證、協(xié)議等已辦妥。4為通過各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)把質(zhì)量平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)工程管理的質(zhì)量平安目標(biāo)?！?〕專項(xiàng)檢查：工程分部根據(jù)工程特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)，遵照預(yù)防為主的方針，暑期、雨季組織防暑降溫、防洪防汛專項(xiàng)檢查。以及開工前復(fù)工后的專項(xiàng)檢查。檢查組由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、有關(guān)部門參加、并形成檢查記錄、及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題?！?〕日常檢查：按照質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，工程分部、作業(yè)隊(duì)分級(jí)進(jìn)行檢查。工班執(zhí)行每日按三檢制(自檢、互檢、交接檢)，作業(yè)隊(duì)執(zhí)行周檢制，工程分部執(zhí)行月檢制?！?〕突擊檢查：突擊檢查由工程分部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程情況安排，有關(guān)部門落實(shí)?！?〕各種檢查必須要有檢查記錄。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要視情況采取立即整改、限期整改、開具檢查通知書、罰款、停工整修直至撤換有關(guān)負(fù)責(zé)人、撤換隊(duì)伍等的處治措施，以保證各項(xiàng)工作的真正落實(shí)。〔5〕檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須關(guān)閉。書面指出的問題書面回復(fù)，有關(guān)人員簽字。重要問題分級(jí)進(jìn)行復(fù)查?！?〕對(duì)監(jiān)理、業(yè)主書面發(fā)出的整改通知書，工程分部整改并負(fù)責(zé)回復(fù)，并同時(shí)抄報(bào)工程部工程部、安質(zhì)部。〔7〕對(duì)業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站以文件發(fā)出的整改要求，工程分部負(fù)責(zé)整改，向工程部書面回復(fù)整改情況?！?〕檢查記錄、整改回復(fù)、通知書等由工程分部工程部、安質(zhì)局部別存檔。4.3.5平安質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度施工隊(duì)平安員每月5日填報(bào)上月工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)工程部安質(zhì)部。工程發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。施工隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)必須立即用、電傳報(bào)告工程部、所屬公司。發(fā)生質(zhì)量事故的工程分部必須在三天內(nèi)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告，同時(shí)抄報(bào)工程部工程部、安質(zhì)部及工程部領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程工程，發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、損失情況，發(fā)生原因的初步分析，采取的應(yīng)急措施，處理方案及恢復(fù)方案。工程質(zhì)量事故處理嚴(yán)格按照公司責(zé)任追究制度，本著“四不放過”原那么(事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實(shí)不放過，教訓(xùn)不吸取不放過)，對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行處分。質(zhì)量事故處理有關(guān)資料由工程部、工程分部工程部、安質(zhì)部建檔，妥善保管。4為了從質(zhì)量問題和質(zhì)量通病中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的具體措施，防止再次發(fā)生，保證工程質(zhì)量有序可控，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本制度。〔1〕工程開工前，工程部總工程師組織召開工程部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部門參加的會(huì)議，分析研究工程質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題，確定工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，制定具有針對(duì)性、可操作的作業(yè)書或技術(shù)交底?！?〕對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，工程部工程經(jīng)理組織，總工程師主持召開會(huì)議。參與施工的施工隊(duì)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、平安、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，工程分部安質(zhì)、工程技術(shù)、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù)、管理人員參加。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹質(zhì)量問題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、設(shè)備等過程細(xì)節(jié)，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因分析。自查管理人員、技術(shù)人員討論研究，找出產(chǎn)生問題的原因。根據(jù)原因分析，制定糾正措施。工程部工程部、安質(zhì)部派人員參加分析會(huì)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加?！?〕出席質(zhì)量分析會(huì)人員簽名表由安質(zhì)部保存。質(zhì)量問題分析會(huì)記錄由工程部安質(zhì)部、工程部存檔。糾正措施由工程分部工程部編制，工程總工審批，工程分部工程部、安質(zhì)部備案。比擬嚴(yán)重的質(zhì)量問題處治方案由工程部工程部提出，工程部總工程師審批，經(jīng)過設(shè)計(jì)、監(jiān)理等認(rèn)可。〔4〕對(duì)于類似質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生或質(zhì)量問題的性質(zhì)較嚴(yán)重時(shí)，總工程師可組織召開擴(kuò)大分析會(huì)。管段技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。〔5〕發(fā)生質(zhì)量事故，按照公司《平安質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》處理，有關(guān)文件安質(zhì)部、工程部備案?！?〕由工程部經(jīng)理組織對(duì)糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。對(duì)質(zhì)量問題責(zé)任人的處理按照工程部工程質(zhì)量管理方法執(zhí)行?！?〕工程部工程部、安質(zhì)局部別建立質(zhì)量問題臺(tái)帳。人員簽名簿、事故處理記錄和糾正措施、糾正措施落實(shí)情況、對(duì)責(zé)任人的責(zé)任追究等有關(guān)資料存檔備案?！?〕安質(zhì)部對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的質(zhì)量點(diǎn)列入重點(diǎn)巡視工程，檢查落實(shí)情況，跟蹤驗(yàn)證整改是否到位，是否需要進(jìn)一步的整改措施，并及時(shí)向工程總工程師報(bào)告。4為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題，質(zhì)量事故必須按照“四不放過”原那么，嚴(yán)肅責(zé)任追究。對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的責(zé)任單位、責(zé)任人的處理，按公司《平安質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》、《員工有限經(jīng)濟(jì)賠償方法》執(zhí)行。處理結(jié)果除報(bào)公司審批備案外，同時(shí)報(bào)送工程部安質(zhì)部存檔。并強(qiáng)調(diào)以下規(guī)定：〔1〕工程部細(xì)化、明晰質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量?jī)?nèi)控體系的一系列規(guī)定。建立完善質(zhì)量記錄臺(tái)帳，并具有可追溯性?！?〕按照公司質(zhì)量、平安監(jiān)督管理方法，專職質(zhì)量平安檢查人員有權(quán)對(duì)違章作業(yè)、違章指揮下發(fā)整改通知書，有權(quán)對(duì)拒不整改、整改不徹底的問題下發(fā)罰款通知書、建議停工整頓、撤換隊(duì)伍和有關(guān)責(zé)任人。〔3〕工程部安質(zhì)部完善各種質(zhì)量管理臺(tái)帳，以利于發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故對(duì)責(zé)任人的分析界定，把質(zhì)量終身制落實(shí)到人。未建立質(zhì)量過程控制責(zé)任制的，工程部經(jīng)理、總工程師要切實(shí)催促完善。4為了為標(biāo)準(zhǔn)工程各部門行為，使管理層與作業(yè)層能有序的銜接和有效的運(yùn)作，結(jié)合本項(xiàng)實(shí)際情況特制訂本規(guī)章制度?！?〕工程各部門交底制度工作責(zé)任劃分①工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)施工過程中的施工技術(shù)交底和施工平安技術(shù)交底。②安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)施工過程中報(bào)驗(yàn)程序交底。③合同部負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)施工過程中分批的施工方案任務(wù)交底。④試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)施工過程中原材料送驗(yàn)以及施工中檢驗(yàn)的交底。⑤物資部負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)物資領(lǐng)取、簽認(rèn)程序進(jìn)行交底。⑥財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)的結(jié)算程序進(jìn)行交底。⑦交底均以書面形式一式兩份，施工隊(duì)一份，各部門留存一份?！?〕交底內(nèi)容①工程部施工技術(shù)交底及施工平安技術(shù)交底內(nèi)容包括：施工中每道施工工序均應(yīng)進(jìn)行的施工技術(shù)交底并進(jìn)行相應(yīng)的施工技術(shù)平安技術(shù)交底。施工技術(shù)交底中應(yīng)有該工序如何進(jìn)行操作，操作的標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的要求；該工序的工程數(shù)量是多少。施工平安技術(shù)交底是施工技術(shù)交底的補(bǔ)充，是該工序施工時(shí)的平安考前須知及應(yīng)采取的平安防范措施。②安質(zhì)部的報(bào)驗(yàn)程序交底是讓施工隊(duì)明確施工中如何進(jìn)行施工報(bào)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)施工操作程序。③合同部施工方案分為年度施工方案、季度施工方案、月度施工方案。針對(duì)施工隊(duì)交底的是月度施工方案。施工方案交底的內(nèi)容包括：上月施工方案完成情況及簡(jiǎn)要說明，本月所要施工的部位及相應(yīng)的工程數(shù)量，施工完成的結(jié)束時(shí)間；完本錢月施工任務(wù)所采取的措施；完成施工任務(wù)的獎(jiǎng)罰措施。④試驗(yàn)室根據(jù)施工方案內(nèi)容，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程各部位提出的試驗(yàn)工程進(jìn)行月度試驗(yàn)檢驗(yàn)交底。試驗(yàn)檢驗(yàn)交底的內(nèi)容：檢驗(yàn)工程中施工隊(duì)做的工作，什么時(shí)間做，做到什么程度。⑤物資部應(yīng)在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后對(duì)物資領(lǐng)取、簽認(rèn)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容：物資領(lǐng)取委托人確實(shí)定，領(lǐng)取的程序及相關(guān)的要求。⑥財(cái)務(wù)部在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后對(duì)其進(jìn)行結(jié)算程序的交底。交底的內(nèi)容：依據(jù)合同進(jìn)行結(jié)算的時(shí)間，結(jié)算要求的程序及相關(guān)的資料，結(jié)算委托人確實(shí)定。4工程部建立定期平安檢查制度，規(guī)定定期檢查日期和參加檢查的人員。工程經(jīng)理每月、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)每周、領(lǐng)工員每天組織有關(guān)人員對(duì)工地進(jìn)行一次檢查，由平安員填寫平安檢查臺(tái)帳。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的平安問題、平安隱患，由平安員下達(dá)平安監(jiān)察通知書，并監(jiān)督檢查整改情況。建立登記、整改、消項(xiàng)制度。定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期，在隱患沒有消除前采取可靠的防護(hù)措施。如果有危及人身平安的險(xiǎn)情立刻停止施工，處理合格前方可施工。各班組在作業(yè)前后、交接工序時(shí)對(duì)自身的環(huán)境和工作程序要進(jìn)行平安檢查，并互相監(jiān)督。對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的平安技術(shù)問題，由工程總工組織專業(yè)技術(shù)人員、作業(yè)人員、有關(guān)管理人員共同研究制定專項(xiàng)方案，并催促進(jìn)行整改。根據(jù)季節(jié)性變化對(duì)施工平安可能造成的影響，制定針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)的施工方案并檢查措施的落實(shí)情況。平安檢查與完善和修訂平安管理制度要結(jié)合起來(lái)。把平安生產(chǎn)責(zé)任制與各級(jí)管理者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，保證“管生產(chǎn)必須管平安”的制度真正落實(shí)。施工中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包要有明確的平安指標(biāo)和包括獎(jiǎng)罰方法在內(nèi)的保證措施。根據(jù)年終對(duì)施工平安的考核，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行年終獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。4隱蔽工程在通知監(jiān)理工程師檢查前，工程總工組織質(zhì)檢工程師、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、專職質(zhì)檢員先進(jìn)行嚴(yán)格的自檢。自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，與隱蔽前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)。檢查合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表簽認(rèn)前方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。對(duì)檢查不合格或檢查證及附件與實(shí)際不符時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)改正達(dá)標(biāo)并經(jīng)重新檢查簽證，并將有關(guān)情況向工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)報(bào)告。與設(shè)計(jì)資料差異較大的隱蔽工程，在通知監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表的同時(shí)通知設(shè)計(jì)單位駐地代表參加檢查、簽證，并將有關(guān)情況向工程部總工程師、工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)書面報(bào)告。對(duì)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表的隨時(shí)抽查和重點(diǎn)檢查，提供必要的檢查條件。4.3.11成品、半成品保護(hù)制度必須像重視工序操作一樣重視成品的保護(hù)。工程施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，盡量減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間要做好交接工作，并做好記錄，下道工序的施工必須盡量保護(hù)好上道工序的成品，如可能造成影響時(shí)，應(yīng)征得管理人員的同意。對(duì)防止不了的破壞和污染，須按要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行恢復(fù)，對(duì)于貪圖方便，肆意蠻干，給上道工序成品造成的損失，由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)賠償。本工程按機(jī)械化作業(yè)、工廠化生產(chǎn)的原那么組織施工。主要施工機(jī)械設(shè)備的配備要重點(diǎn)選擇能夠適應(yīng)本工程施工要求的專項(xiàng)設(shè)備，確保工程工程的施工能力和質(zhì)量要求。施工設(shè)備的配備要表達(dá)目前施工中先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，配備高效率、低污染的施工設(shè)備，并且滿足工期要求。以施工方案和工期安排為前提成套配備機(jī)械設(shè)備，形成多條機(jī)械化作業(yè)線，滿足本工程施工的需要。本工程機(jī)械設(shè)備配備要充分表達(dá)本投標(biāo)人的管理水平，確保施工機(jī)械的相互匹配和效率的充分發(fā)揮。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工順序，合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，保證各工序的開展。擬投入本工程的主要施工機(jī)械、設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器見“〔二〕人員簡(jiǎn)歷及其他附圖、附表：附表二用于本工程工程的主要施工機(jī)械裝備及試驗(yàn)儀器一覽表”。到達(dá)國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系見圖6.2-1。根據(jù)我方已通過的ISO質(zhì)量體系認(rèn)證的《質(zhì)量手冊(cè)》要求，編寫本標(biāo)段質(zhì)量保證體系。我方根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》程序文件中的文件、記錄、管理評(píng)審、能力意識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量方案及施工組織設(shè)計(jì)編制、采購(gòu)、生產(chǎn)過程、標(biāo)識(shí)和可追溯性、監(jiān)視和測(cè)量裝置、內(nèi)部審核、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量、不合格品、數(shù)據(jù)分析、糾正措施與預(yù)防措施等控制程序要求，制定本標(biāo)段質(zhì)量保證體系各要素的控制措施，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系包括八大環(huán)節(jié)：組織保證、思想保證、技術(shù)保證、設(shè)備保證、施工保證、物資保證、質(zhì)量保證、經(jīng)濟(jì)保證，我們力求深入做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，狠抓內(nèi)部質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量第一用戶至上預(yù)防為主強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量滿足完好無(wú)缺性能良好配件充足材料采購(gòu)PDCA循環(huán)競(jìng)賽班組操作規(guī)程施工標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定工序質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量評(píng)定材料檢查材料試驗(yàn)工序質(zhì)量控制質(zhì)檢人員監(jiān)督調(diào)試計(jì)量控制施工中三檢QC小組活動(dòng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量回訪及保修施工保證QC小組設(shè)備保證合理安排工序質(zhì)量保證獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量與工資掛鉤竣工驗(yàn)收技術(shù)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織保證思想保證工程部TQC教育物資保證職能部門提高操作技能充分利用施工隊(duì)經(jīng)濟(jì)保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保本標(biāo)段工程質(zhì)量到達(dá)創(chuàng)優(yōu)要求。機(jī)構(gòu)以強(qiáng)化質(zhì)量管理、嚴(yán)格操作規(guī)程，克服質(zhì)量通病、實(shí)現(xiàn)全線創(chuàng)優(yōu)為質(zhì)量管理方針。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理和工程總工為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。優(yōu)化資源配置，把創(chuàng)優(yōu)與施工生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖組員組員工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)工程經(jīng)理副組長(zhǎng)工程總工組員環(huán)保工程師組員物資設(shè)備負(fù)責(zé)人組員安質(zhì)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)工程副經(jīng)理組員施工隊(duì)長(zhǎng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，做到質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全，質(zhì)保自檢體系完善，工程質(zhì)量保證措施有力。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量重于泰山”、“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”的重要性，將工程質(zhì)量擺在與平安、工期同等重要的位置。將創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量總目標(biāo)貫徹到工程建設(shè)的全過程，使提高質(zhì)量成為每一個(gè)參建人員的自覺行動(dòng)，為建設(shè)名符其實(shí)的“內(nèi)實(shí)外美”的工程而努力。根據(jù)以往施工情況，整理發(fā)布施工質(zhì)量通病工程，狠抓工程質(zhì)量通病的防治。嚴(yán)格按照施工圖，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理方面要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格按工序交接檢驗(yàn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格變更設(shè)計(jì)程序。積極做好施工管理和工程施工的準(zhǔn)備工作，按照投標(biāo)承諾和施工承包合同要求組織好人、材、物、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，做好施工圖審核、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)及必要的優(yōu)化工作。在ISO根底上建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，編制工程質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件。嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證體系控制工程施工質(zhì)量。在質(zhì)量管理中建立“業(yè)主負(fù)責(zé)、企業(yè)自控、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督、用戶評(píng)價(jià)”的管理機(jī)制。組織專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，合理配置資源；推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到文明施工。建立全員創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，細(xì)化到班組和員工，建立創(chuàng)優(yōu)檢查、分析、評(píng)比制度，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲。實(shí)行樣板引路，抓好各類工程首件施工質(zhì)量，樹立工程樣板，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)。積極推行先進(jìn)的施工方法、技術(shù)、設(shè)備，確保工程質(zhì)量。積極開展科技攻關(guān)活動(dòng)，大力推廣新材料、新工藝，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，將推進(jìn)科技進(jìn)步與保證工程質(zhì)量緊密結(jié)合起來(lái)。編制主要工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書或工序流程，嚴(yán)格每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)把關(guān)和質(zhì)量控制。實(shí)施“工程質(zhì)量終身責(zé)任制”，工程中標(biāo)后，工程部由工程經(jīng)理、工程總工與施工隊(duì)行政、技術(shù)主管分別簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書，以質(zhì)量責(zé)任的可追溯性明確質(zhì)量責(zé)任和工作分工，確保全體質(zhì)量相關(guān)人員以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待質(zhì)量工作，實(shí)現(xiàn)以人員素質(zhì)保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證各項(xiàng)制度和現(xiàn)場(chǎng)操作到位的良性工作循環(huán)。在處理質(zhì)量事故，堅(jiān)持“四不放過”的原那么，建立工程質(zhì)量事故逐級(jí)報(bào)告制度。一旦發(fā)生工程重大質(zhì)量事故，我們將采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，24小時(shí)內(nèi)用或電傳、電報(bào)，報(bào)告上級(jí)主管平安質(zhì)量部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位。三天內(nèi)提出書面報(bào)告,并逐級(jí)上報(bào)。開工之初，根據(jù)國(guó)家《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際制定《工程質(zhì)量管理方法》。在工程質(zhì)量管理方法中,充分表達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度,逐步完善工程質(zhì)量的鼓勵(lì)和約束機(jī)制。上場(chǎng)開始，各級(jí)簽定質(zhì)量管理包保責(zé)任狀，年終或工程結(jié)束，考核兌現(xiàn)。對(duì)于獲得建設(shè)單位優(yōu)質(zhì)樣板工程、部?jī)?yōu)工程和魯班獎(jiǎng)工程分別予以獎(jiǎng)勵(lì)。凡發(fā)生質(zhì)量事故，根據(jù)程度輕重對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處分，一般質(zhì)量事故由上級(jí)罰工程部主管5000元，重大質(zhì)量事故20000元，工程部其他人員和隊(duì)里員工取消當(dāng)年質(zhì)量獎(jiǎng)金?！叭怨芾怼焙汀叭z查”制度“三自管理”就是自糾、自檢和自控，通過自我工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，通過自查、自糾把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。落實(shí)“三工檢查”，三工檢查即工前檢、工中檢和工后檢。工前檢是檢查上道工序質(zhì)量合格后再繼續(xù)施工；工中檢是在完成此項(xiàng)工序中檢查問題，提高質(zhì)量；工后檢是本道工序完成后自檢是否合格，合格后再轉(zhuǎn)到下一工序中。工程部對(duì)工程隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度。工程部將從工程造價(jià)中扣除3%作為優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)各工程隊(duì)依據(jù)其質(zhì)量情況，實(shí)施責(zé)任預(yù)算+質(zhì)量獎(jiǎng)懲系數(shù)的計(jì)價(jià)方法。質(zhì)量獎(jiǎng)懲系數(shù)由質(zhì)檢工程師提交工程總工和工程經(jīng)理審批確定。工程部進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)和有效控制工程質(zhì)量的需要，依據(jù)我單位ISO9001程序文件規(guī)定，建立健全現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的檢查與評(píng)審制度。工程部每月組織一次質(zhì)量抽查，每季度組織一次質(zhì)量檢查，根據(jù)質(zhì)量抽查和檢查情況，召開工程質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，研究質(zhì)量形勢(shì)，消除質(zhì)量隱患，提出整改措施，確保質(zhì)量管理工作及時(shí)有效。6.4.6強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)制度工程部進(jìn)場(chǎng)后，將根據(jù)本標(biāo)段工程內(nèi)容，實(shí)施新技術(shù)培訓(xùn)，由工程技術(shù)部編寫教材，總工程師組織實(shí)施，利用工程間歇、節(jié)假日、冬雨天開辦職工夜校，以提高人員素質(zhì)和參建職工對(duì)所承建工程的了解，同時(shí)作好宣傳教育工作。6.4.7推行全面質(zhì)量管理，定期發(fā)布QC成果制度針對(duì)不同的工作內(nèi)容，工程部及各施工隊(duì)成立QC小組，并隨工程進(jìn)展開展活動(dòng)。工程部每半年組織一次QC成果發(fā)布會(huì)，并對(duì)優(yōu)秀成果予以獎(jiǎng)勵(lì)。通過QC小組活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員參與質(zhì)量工作的意識(shí)，形成上下成線、橫向成網(wǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。工程部、施工隊(duì)的質(zhì)檢工程師為與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)聽取監(jiān)理工程師對(duì)本工程質(zhì)量工作的意見，特別對(duì)監(jiān)理工程師提出的改良意見、措施應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)。工程部質(zhì)量評(píng)審會(huì)議邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加，將本工程的質(zhì)量管理體系與監(jiān)理制度接軌。根據(jù)《平安生產(chǎn)管理方法》的規(guī)定，成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，是平安生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對(duì)本標(biāo)段平安生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任。平安長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，職能部門和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員。設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工地平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，配備專職平安監(jiān)督管理人員，配備專職平安工程師，組織日常檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)按施工人員的1-3%配置專職平安管理人員，工程部設(shè)專職安檢工程師，施工隊(duì)設(shè)專職平安員，班組設(shè)兼職平安員，全員參與管理。平安保證體系見圖7.1-1。平安技術(shù)措施平安技術(shù)措施平安保證體系工程經(jīng)理組織保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度獎(jiǎng)罰制度平安質(zhì)量部平安檢查和獎(jiǎng)罰制度平安施工方案審批制度安平安規(guī)那么教育區(qū)段平安生產(chǎn)小組實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)工班平安檢查員經(jīng)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)平安技術(shù)交底制度制定針對(duì)性平安預(yù)案平安崗位責(zé)任制度隊(duì)平安生產(chǎn)小組平安管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備〔1〕平安管理組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理部成立平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理、副經(jīng)理(兼平安長(zhǎng))、總工、平安管理工程師和各業(yè)務(wù)部門主管組成。本工程平安生產(chǎn)實(shí)行工程部→施工隊(duì)→工班三級(jí)管理。平安管理組織機(jī)構(gòu)見圖7.2.1-1。各工點(diǎn)各工點(diǎn)平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：工程經(jīng)理副組長(zhǎng):平安長(zhǎng)副組長(zhǎng):總工程師平安質(zhì)量部物資設(shè)備部工程技術(shù)部各施工隊(duì)專職平安員〔2〕平安管理人員配備工程經(jīng)理部設(shè)1名平安長(zhǎng)分管平安管理工作，工程部設(shè)平安質(zhì)量部，編制3人，專門負(fù)責(zé)施工中的安檢工作?，F(xiàn)場(chǎng)按施工人員的1-3%配備專職平安管理人員。平安管理人員配備見表7.2.1-1。序號(hào)單位平安管理人員配備數(shù)量〔人〕平安負(fù)責(zé)人平安工程師專職平安員1工程經(jīng)理部112護(hù)欄網(wǎng)施工隊(duì)113大門施工隊(duì)11合計(jì)312〔1〕工程經(jīng)理平安管理職責(zé)工程經(jīng)理對(duì)承包工程工程的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：認(rèn)真貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)提出有針對(duì)性的平安管理要求，嚴(yán)格履行平安考核指標(biāo)和平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法；認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)審批制度、施工平安交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度；領(lǐng)導(dǎo)組織平安生產(chǎn)檢查，對(duì)存在問題落實(shí)解決；發(fā)生事故保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)總結(jié)，接受教訓(xùn)?！?〕平安長(zhǎng)及總工平安管理職責(zé)平安長(zhǎng)及總工協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行工程平安管理，布置平安措施，落實(shí)平安處理方案和獎(jiǎng)懲措施。工程經(jīng)理不在場(chǎng)時(shí)，平安長(zhǎng)代行其平安管理職責(zé)?？偣墓こ碳夹g(shù)上對(duì)平安管理進(jìn)行把關(guān)，提出主導(dǎo)性意見，并組織技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)相關(guān)的重大平安專項(xiàng)方案進(jìn)行攻關(guān)?！?〕平安質(zhì)量部部長(zhǎng)管理職責(zé)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)及工程經(jīng)理有關(guān)平安工作的決定、文件指示、會(huì)議精神，定期具體組織職工進(jìn)行平安教育，定期具體組織平安檢查，組織召開平安例會(huì)，分析并向工地領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告平安生產(chǎn)形勢(shì)，具體組織開展平安勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的平安隱患及時(shí)提出整改措施，落實(shí)到人，并進(jìn)行限期整改后的復(fù)查，組織開展平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)，建立各項(xiàng)平安管理臺(tái)帳。發(fā)生事故保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，寫事故報(bào)告。負(fù)責(zé)組織編寫事故救援預(yù)案、事故調(diào)查、搶險(xiǎn)預(yù)案?！?〕平安檢查工程師職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，制定工程和重點(diǎn)工程、專項(xiàng)工程的平安預(yù)防措施，負(fù)責(zé)對(duì)施工過程的平安工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)職工進(jìn)行平安教育培訓(xùn)考核，并有平安檢查和教育的記錄。編寫平安事故救援預(yù)案、事故調(diào)查、搶險(xiǎn)預(yù)案。及時(shí)解決平安工作中存在的問題，總結(jié)平安、質(zhì)量工作，及時(shí)提出防范措施。平安檢查工程師必須持證上崗、選派有平安管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員?！?〕專職平安員職責(zé)對(duì)所管轄工區(qū)的施工平安負(fù)直接責(zé)任。對(duì)施工隊(duì)職工進(jìn)行平安教育，對(duì)轄區(qū)的施工隊(duì)的施工平安進(jìn)行檢測(cè)并有記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊(duì)及班組的平安狀況，對(duì)違反平安操作規(guī)定的行為進(jìn)行制止，并向平安管理工程師及工程部報(bào)告。參加編寫平安事故救援預(yù)案、事故調(diào)查、搶險(xiǎn)預(yù)案。及時(shí)提出平安工作中存在的問題，提出防范措施。負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的平安設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)檢查不合格的工序有權(quán)勒令停工，報(bào)告平安工程師及工程經(jīng)理部并提出處理意見和整改措施?！?〕兼職平安員職責(zé)對(duì)所在工班平安負(fù)責(zé)。具體落實(shí)各項(xiàng)平安措施，對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育，對(duì)施工的工序進(jìn)行平安檢查并有記錄，及時(shí)報(bào)告專職平安員及工班長(zhǎng)有關(guān)的施工平安隱患。對(duì)施工人員違反平安規(guī)定的進(jìn)行制止并報(bào)告專職平安員，提出處分意見。工程開工前，由工程經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)有的平安施工政策、法令和規(guī)章制度，結(jié)合工程工程特點(diǎn)編制實(shí)施性平安生產(chǎn)方案，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工危險(xiǎn)性大的施工工程，編制專項(xiàng)平安操作規(guī)程。平安施工方案經(jīng)工程總工審核后，由駐地監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。建立各級(jí)平安崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂平安生產(chǎn)承包責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人。分項(xiàng)工程開工前，編制詳細(xì)的平安施工方案和技術(shù)措施，逐級(jí)進(jìn)行交底，下達(dá)平安作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育和平安作業(yè)交底。嚴(yán)格平安監(jiān)督，建立和完善定期平安檢查制度。按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢改。平安檢查結(jié)果應(yīng)每月隨工程月報(bào)報(bào)安質(zhì)部，納入各年度綜合考評(píng)。施工中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的平安指標(biāo)和包括獎(jiǎng)罰方法在內(nèi)的保證措施。根據(jù)年終對(duì)施工平安的考核，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行年終獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。施工中，雖未造成平安事故，未到達(dá)建設(shè)單位的平安要求，無(wú)法實(shí)現(xiàn)本工程的平安目標(biāo)，影響了既定的平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照建設(shè)單位的規(guī)定接受處分。堅(jiān)決執(zhí)行《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《鐵路總公司關(guān)于重大死亡事故責(zé)任追究的方法》(鐵勞[2002]14號(hào))中因自身責(zé)任引發(fā)各類平安事故的處分條款及受罰方法?！?〕不能實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)的受罰承諾施工中發(fā)生任何責(zé)任行車事故時(shí)，接受建設(shè)單位采取的整頓、罰款、清退等措施。發(fā)生事故經(jīng)有關(guān)部門裁定，根據(jù)事故責(zé)任的程度不同，負(fù)責(zé)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)需要有關(guān)單位審批的施工工程，未經(jīng)審批擅自組織施工的工程，發(fā)生事故時(shí)，對(duì)工程實(shí)施負(fù)責(zé)人視情節(jié)輕重內(nèi)部給予降職或撤職處分并處以經(jīng)濟(jì)處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。因違反勞動(dòng)紀(jì)律，違章作業(yè)造成平安事故的，內(nèi)部給予相應(yīng)處分和處理，直至追究刑事責(zé)任。〔2〕平安管理人員不到位的受罰承諾工程開工后，嚴(yán)格按照投標(biāo)書的配備人員上崗兌現(xiàn)，如假設(shè)專職的平安檢查人員不能兌現(xiàn)上崗，愿接受建設(shè)單位罰款，并在指定期限內(nèi)以書面形式，請(qǐng)求更換，更換人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗。建設(shè)單位檢查時(shí)，安檢人員不在位或未經(jīng)建設(shè)單位同意，私自調(diào)換安檢人員等情況發(fā)生時(shí)，愿接受建設(shè)單位罰款。針對(duì)各平安管理環(huán)節(jié)和事故易發(fā)點(diǎn)，制定相應(yīng)的突發(fā)事件處理預(yù)案，作到有備無(wú)患。對(duì)高空作業(yè)人員進(jìn)行身體檢查，對(duì)不適于高空作業(yè)的人員堅(jiān)決不安排高空作業(yè)。進(jìn)行高空作業(yè)施工平安的專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格前方可上崗作業(yè)。各種平安用品用具定期進(jìn)行性能檢測(cè)，對(duì)過期和檢測(cè)不合格的平安防護(hù)用品進(jìn)行隔離或銷毀，防止錯(cuò)用。所有人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)戴好平安帽。高空作業(yè)人員作業(yè)時(shí)系好平安帶，作業(yè)人員穿平底鞋，嚴(yán)禁穿硬底、帶釘和易滑的鞋。作業(yè)前對(duì)高空作業(yè)場(chǎng)地、被攀登物體；登高工具、平安防護(hù)器材等進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證工作面上、作業(yè)物體本身平安可靠；使用工具和平安防護(hù)器材狀況良好。進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)系好平安帶、戴好平安帽，并保證平安帶系在不會(huì)滑出的主體結(jié)構(gòu)上。高處作業(yè)點(diǎn)下方，劃定防護(hù)區(qū)域，不得有人逗留。使用梯子時(shí)，先檢查梯子的完整和鞏固，有防滑措施，不缺擋、不墊高使用，梯下設(shè)監(jiān)護(hù)人員。梯上作業(yè)時(shí)，梯內(nèi)側(cè)不得有人逗留；兩人不在同一靠梯上作業(yè)；作業(yè)人員不站在最高兩級(jí)梯檔上；身體重心不得傾斜到梯腳范圍以外；不得一只腳踩在梯上作業(yè)；梯上有人時(shí)不移動(dòng)梯子；靠梯下方無(wú)人監(jiān)護(hù)時(shí)，不進(jìn)行梯上作業(yè)。高空作業(yè)時(shí)使用工具和材料用繩索進(jìn)行上下傳遞，嚴(yán)禁上下拋擲。施工用具使用工具袋裝，安裝材料按順序遞送，其它材料放在穩(wěn)定的物體上，防止高空墜落物傷人。雨雪、六級(jí)以上大風(fēng)等惡劣天氣，嚴(yán)禁高空作業(yè)。7.4.2雨、夜施工平安的技術(shù)保證措施霧天時(shí)不得進(jìn)行起吊作業(yè)，車輛小心行駛，能見度特別低時(shí)，取消車輛派班方案。雨天道路濕滑，施工車輛行駛過程謹(jǐn)慎駕駛，注意行車平安。施工用電器設(shè)備雨天采取防水措施，用塑料布擋棚遮蓋，并接好地線，謹(jǐn)防漏電傷人。習(xí)慣上不能在夜間施工的工程，確需夜間施工時(shí)，先將夜間施工的工程、時(shí)間報(bào)監(jiān)理工程師同意后實(shí)施，夜間施工時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠的照明設(shè)施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的照明良好。施工前要派專人對(duì)照明設(shè)施進(jìn)行檢查,并確認(rèn)完好,對(duì)所使用的車輛確認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,工作狀況良好。夜間施工必須加強(qiáng)防護(hù)力度,確保防護(hù)措施的落實(shí),保證通訊設(shè)備、器具狀況良好。夜間作業(yè)做好施工作業(yè)內(nèi)容的技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)，明確作業(yè)程序和方法，保證施工平安。嚴(yán)格各種施工機(jī)械的操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕無(wú)證操作。施工機(jī)械設(shè)備由專職設(shè)備管理員按規(guī)定進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)，消除有平安隱患的設(shè)備投入施工生產(chǎn)中，施工機(jī)械的操作人員，派有培訓(xùn)合格上崗證的人員上崗操作。機(jī)械設(shè)備與輸電線路必須按規(guī)定保持一定的間距。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。車輛要經(jīng)常檢測(cè)維修，保持完好，嚴(yán)禁非司機(jī)開車，嚴(yán)禁酒后開車，禁止人貨混裝?，F(xiàn)場(chǎng)照明：現(xiàn)場(chǎng)照明根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采取自發(fā)電方式，布置照明電線時(shí)要求絕緣良好，導(dǎo)線不