干部人才工作計劃方案

干部人才工作計劃方案

干部人才工作計劃方案的背景與意義01干部人才總量不足面臨人才短缺的困境難以滿足事業(yè)發(fā)展需求干部人才結(jié)構(gòu)不合理某些領(lǐng)域人才過剩某些領(lǐng)域人才匱乏干部人才素質(zhì)參差不齊部分干部人才能力不足部分干部人才創(chuàng)新能力欠缺當前干部人才發(fā)展現(xiàn)狀分析提高干部人才整體素質(zhì)優(yōu)化干部人才結(jié)構(gòu)布局促進干部人才科學發(fā)展激發(fā)干部人才創(chuàng)新活力提高組織執(zhí)行力提升組織戰(zhàn)斗力奠定事業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)提高事業(yè)發(fā)展的核心競爭力保障事業(yè)發(fā)展干部人才工作計劃方案的重要性目標：構(gòu)建一支高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型的干部人才隊伍提高干部人才的綜合素質(zhì)優(yōu)化干部人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)培養(yǎng)干部人才的創(chuàng)新能力愿景：實現(xiàn)干部人才的可持續(xù)發(fā)展和組織戰(zhàn)略的有機融合為事業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支持為組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人才保障干部人才工作計劃方案的目標與愿景干部人才選拔與培訓體系優(yōu)化02建立健全多渠道、多層次的干部人才選拔體系堅持德才兼?zhèn)涞倪x拔標準拓寬選拔渠道，提高選拔的廣泛性優(yōu)化選拔程序，提高選拔的公正性創(chuàng)新干部人才選拔方式探索市場化選拔方式引入競爭上崗機制實行任期制和試用制干部人才選拔機制的完善與創(chuàng)新構(gòu)建系統(tǒng)化、科學化的干部人才培訓體系確立培訓目標，明確培訓方向設(shè)計培訓內(nèi)容，提高培訓針對性優(yōu)化培訓方式，提高培訓實效性加強干部人才培訓的實施落實培訓計劃，提高培訓覆蓋率加強培訓管理，提高培訓質(zhì)量建立健全培訓評估機制，提高培訓效果干部人才培訓體系的構(gòu)建與實施建立多元化、科學化的干部人才培訓評估體系設(shè)定評估指標，明確評估標準采用多種評估方法，提高評估準確性加強評估結(jié)果運用，提高培訓效果建立干部人才培訓反饋機制及時收集培訓反饋，了解培訓需求分析培訓反饋，優(yōu)化培訓方案根據(jù)培訓反饋，調(diào)整培訓策略干部人才培訓效果的評估與反饋干部人才激勵與考核機制改革03干部人才激勵機制的設(shè)計與實施設(shè)計公平、合理的干部人才激勵機制確立激勵目標，明確激勵方向設(shè)計激勵內(nèi)容，提高激勵效果優(yōu)化激勵方式，提高激勵針對性加強干部人才激勵的實施落實激勵政策，提高激勵覆蓋率加強激勵管理，提高激勵效果建立健全激勵評估機制，提高激勵效果構(gòu)建科學化、規(guī)范化的干部人才考核體系確立考核目標，明確考核方向設(shè)計考核內(nèi)容，提高考核針對性優(yōu)化考核方式，提高考核實效性加強干部人才考核的實施落實考核計劃，提高考核覆蓋率加強考核管理，提高考核質(zhì)量建立健全考核評估機制，提高考核效果干部人才考核體系的建設(shè)與完善建立多元化、科學化的干部人才考核結(jié)果運用機制將考核結(jié)果作為干部選拔、培訓、激勵的重要依據(jù)加強考核結(jié)果分析，為干部管理提供決策支持根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整干部管理策略建立干部人才考核改進機制及時收集考核反饋，了解考核需求分析考核反饋，優(yōu)化考核方案根據(jù)考核反饋，調(diào)整考核策略干部人才考核結(jié)果的運用與改進干部人才流動與配置策略04建立有序、合理的干部人才內(nèi)部流動機制確立流動目標，明確流動方向設(shè)計流動內(nèi)容，提高流動效果優(yōu)化流動方式，提高流動針對性加強干部人才內(nèi)部流動的實施落實流動政策，提高流動覆蓋率加強流動管理，提高流動質(zhì)量建立健全流動評估機制，提高流動效果干部人才內(nèi)部流動機制的建立與優(yōu)化拓寬多元化、市場化的干部人才外部引進渠道加強人才引進，提高引進質(zhì)量優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高引進針對性創(chuàng)新引進方式，提高引進效果加強干部人才外部引進的實施落實引進政策，提高引進覆蓋率加強引進管理，提高引進質(zhì)量建立健全引進評估機制，提高引進效果干部人才外部引進渠道的拓寬與整合干部人才配置策略的制定與調(diào)整制定科學合理的干部人才配置策略分析人才需求，明確配置方向優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高配置效果創(chuàng)新配置方式，提高配置針對性加強干部人才配置策略的實施落實配置政策，提高配置覆蓋率加強配置管理，提高配置質(zhì)量建立健全配置評估機制，提高配置效果干部人才發(fā)展計劃與實施05制定個性化、差異化的干部人才發(fā)展計劃分析個人需求，明確發(fā)展計劃方向設(shè)計發(fā)展內(nèi)容，提高發(fā)展針對性優(yōu)化發(fā)展方式，提高發(fā)展效果設(shè)定干部人才發(fā)展目標確立短期目標，明確發(fā)展重點設(shè)定中期目標，明確發(fā)展階段確立長期目標，明確發(fā)展目標干部人才發(fā)展計劃的制定與目標設(shè)定干部人才發(fā)展計劃的組織與實施加強干部人才發(fā)展計劃的組織實施落實發(fā)展計劃，提高實施覆蓋率加強發(fā)展管理，提高實施質(zhì)量建立健全發(fā)展評估機制，提高實施效果建立干部人才發(fā)展的協(xié)同機制加強部門協(xié)作，提高發(fā)展效果優(yōu)化資源配置，提高發(fā)展保障創(chuàng)新發(fā)展方式，提高發(fā)展效果建立多元化、科學化的干部人才發(fā)展計劃評估體系設(shè)定評估指標，明確評估標準采用多種評估方法，提高評估準確性加強評估結(jié)果運用，提高發(fā)展效果建立干部人才發(fā)展計劃調(diào)整機制及時收集評估反饋，了解發(fā)展需求分析評估反饋，優(yōu)化發(fā)展計劃根據(jù)評估反饋，調(diào)整發(fā)展策略干部人才發(fā)展計劃的評估與調(diào)整干部人才工作計劃方案的成果與啟示06提高干部人才的綜合素質(zhì)優(yōu)化干部人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)培養(yǎng)干部人才的創(chuàng)新能力成果一：干部人才素質(zhì)提升激發(fā)干部人才創(chuàng)新活力提高組織執(zhí)行力保障事業(yè)發(fā)展成果二：組織戰(zhàn)斗力提升奠定事業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)提高事業(yè)發(fā)展的核心競爭力成果三：事業(yè)發(fā)展保障??????干部人才工作計劃方案的成果展示經(jīng)驗一：科學制定干部人才工作計劃分析人才需求，明確計劃方向優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高計劃效果創(chuàng)新計劃方式，提高計劃針對性經(jīng)驗二：加強干部人才發(fā)展計劃的實施落實發(fā)展計劃，提高實施覆蓋率加強發(fā)展管理，提高實施質(zhì)量建立健全發(fā)展評估機制，提高實施效果經(jīng)驗三：持續(xù)優(yōu)化干部人才工作計劃及時收集評估反饋，了解發(fā)展需求分析評估反饋，優(yōu)化發(fā)展計劃根據(jù)評估反饋，調(diào)整發(fā)展策略干部人才工作計劃方案的經(jīng)驗總結(jié)持續(xù)改進干部人才選拔與培訓體系優(yōu)化選拔機制，提高選拔質(zhì)量加強培訓實施，提高培訓效果建立培訓評估機制，提高培訓效果01持續(xù)優(yōu)化干部人才激勵與考核機制設(shè)計激勵機制，提高激勵效果加強考核實施，提高考核質(zhì)量建立